जंगली शिकार के बारे में तीन कहानियाँ

शिकार किसी अन्य कंपनी के लिए काम करने वाले विशेषज्ञ को लुभाने के लिए काम पर रखने की रणनीति है। शिकार का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां वे खुले बाजार में सही विशेषज्ञ नहीं ढूंढ सकते हैं।

एक सच्चा मुखिया एक कुशल वार्ताकार होता है, जो मनोविज्ञान में पारंगत होता है और कभी भी मृत्यु का खतरा नहीं होता है। लेकिन अफसोस, वे पैदा नहीं हुए हैं, लेकिन आदिम शिकार के दौर से गुजर रहे हैं, जिनमें शामिल हैं।

इस लेख में मैं आपको कुछ वास्तविक स्थितियों के बारे में बताऊंगा जो आईटी कंपनियों के नेताओं के व्यवहार में हुईं और शून्य स्तर के शिकार से जुड़ी थीं। ये हेडहंटर की नैतिकता के सबसे प्रमुख उल्लंघन के मामले हैं, जो पेशेवरों के बीच हँसी पैदा करते हैं और उम्मीदवारों के बीच नाराजगी पैदा करते हैं, लेकिन शुरुआती लोगों के लिए हमेशा स्पष्ट नहीं होते हैं। इस तरह की भर्ती विधियों का उपयोग एचआर प्रबंधकों को अपने काम में कभी नहीं करना चाहिए यदि वे नियोक्ता को बेइज्जत नहीं करना चाहते हैं और अपनी नौकरी खोना चाहते हैं ...


हेडहंटर पेशे की बारीकियों में कई प्रकार के साधनों का उपयोग शामिल है, लेकिन केवल अगर वे कानूनों का उल्लंघन नहीं करते हैं, तो क्या वे खुद शिकारी की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाते हैं, साथ ही जिन उम्मीदवारों को वह भर्ती करता है।

व्यक्तिगत डेटा का उपयोग क्यों नहीं करते?

मोबाइल एप्लिकेशन विकसित करने वाली एक छोटी कंपनी को एक बड़े, प्रसिद्ध बैंक में सेवा दी गई। उसी समय, सभी कर्मचारियों के लिए, कंपनी को इस बैंक में वेतन कार्ड मिले और सहयोग से प्रसन्न हुए। लेकिन एक बार कंपनी के कई कर्मचारियों (वेतन कार्ड धारकों) को प्रोग्रामर की स्थिति के लिए इस बैंक में साक्षात्कार के लिए निमंत्रण प्राप्त हुआ।

निमंत्रण सीधे कार्य ईमेल पर आए और बैंक कर्मचारी के कॉर्पोरेट मेल से भेजे गए, जिनकी पहचान मुश्किल नहीं थी। यह पता चला कि मानव संसाधन विभाग के युवा कर्मचारी ने बैंक के ग्राहकों के व्यक्तिगत डेटा का उपयोग अपने काम को करने के लिए किया। इस प्रकार, उन्होंने न केवल अपने अधिकार को पार कर लिया, पेशेवर नैतिकता का उल्लंघन किया, बल्कि कानून (संघीय कानून 152) का भी उल्लंघन किया। फिलहाल, उनकी गलती के कारण, बैंक को एक बड़ा जुर्माना देना पड़ा। वित्तीय संगठन की प्रतिष्ठा पर गंभीर प्रहार का उल्लेख नहीं।

मैंने एक अच्छा विशेषज्ञ देखा - भर्ती, संकोच न करें!

पेशेवर घटनाओं में हेडहंटिंग सही विशेषज्ञ को खोजने का एक और शानदार तरीका है। लेकिन यहां आपको सूक्ष्मता से कार्य करने की आवश्यकता है। अपने स्वयं के विशेषज्ञ की असफल भर्ती का गवाह एक आईटी उत्पाद कंपनी का प्रमुख था।

प्रदर्शनी में, जहां कंपनी के प्रमुख अपने सबसे अच्छे कर्मचारियों के साथ गए, एक सुंदर लड़की को स्टैंड में दिलचस्पी हो गई, उत्पाद के बारे में कुछ सवाल पूछे, एक विशेषज्ञ से मुलाकात की और प्रतियोगियों से नौकरी की पेशकश के साथ उन्हें अपना व्यवसाय कार्ड सौंपा। और यह कंपनी के निदेशक के सामने है! तब से, कंपनी के तकनीकी विशेषज्ञ प्रदर्शनियों में बहुत कम बार भाग लेते हैं।

फेसबुक पर फोटो पर सहयोगियों को चिह्नित करें - प्रतियोगियों के हेडहंटर की मदद करें!

सामाजिक नेटवर्क - एक आधुनिक भर्ती विधि जो आपको एक संभावित कर्मचारी से सीधे संपर्क करने की अनुमति देती है। लेकिन यह अवसर हमेशा सही तरीके से उपयोग नहीं किया जाता है। तो, नौसिखिए भर्ती एक प्रतिस्पर्धी कंपनी के चिकित्सा सॉफ्टवेयर विकास विभाग के विशेषज्ञों में रुचि रखते थे। वह फेसबुक पर इस विभाग के कर्मचारियों में से एक को खोजने में कामयाब रहा और - सौभाग्य! - निजी तस्वीरों में कॉरपोरेट पार्टी का एक शॉट था, जिसमें उनके सहयोगियों को नोट किया गया था।

दूर से इस व्यक्ति के साथ एक संवाद शुरू करने के बजाय, दुर्भाग्यपूर्ण शिकारी ने फ़ोटो के साथ सभी लोगों को एक ही पाठ संदेश भेजा। अगर उसने अलग तरह से काम किया होता, तो शायद उसका सकारात्मक परिणाम होता। हालांकि, एक टीम के सदस्य जिन्हें एक टेम्प्लेट संदेश प्राप्त हुआ था, वे केवल इस बारे में सावधान थे, इसे या तो स्पैम या भड़काने वाला मानते हुए। आपस में स्थिति पर चर्चा करते हुए, उन्होंने फैसला किया कि यह शिकार की कोशिश नहीं बल्कि नेतृत्व से एक चतुर जांच थी। नतीजतन, उनमें से किसी ने भी जवाब नहीं दिया, और हेडहंटर बस एक संभावित सफल ऑपरेशन में विफल रहा।

ये मामले हेडहंटिंग की मुख्य प्रथाओं को दर्शाते हैं, गलत तरीके से लागू किए गए हैं।

पेशेवर नेटवर्किंग, सोशल मीडिया खोज और प्रतिस्पर्धी कंपनियों के कर्मचारियों को लुभाना - यह सब केवल भर्ती के लिए एक सतर्क और कूटनीतिक दृष्टिकोण के साथ अच्छी तरह से काम करता है। यह इस आवश्यकता के अनुपालन न होने के कारण ठीक है कि परिणाम बेतहाशा हास्यास्पद और निराशाजनक था।

पेशेवर नियोक्ताओं को पता है कि एक सफल शिकार के लिए आपको बहुत सारे प्रयास करने की आवश्यकता है, सही विशेषज्ञ चुनें, उसके साथ मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, उसे कुछ ऐसा पेश करें जिसके लिए वह अपने नियोक्ता को बदलने के लिए तैयार हो। शिकार के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण होता है, लेकिन केवल अगर यह कानूनों और नैतिकता की सीमाओं से परे नहीं जाता है।