प्राथमिकता की कला: विकास के लिए सही सुविधाओं का चयन कैसे करें

प्राथमिकता के बारे में क्या है? उत्पाद प्रबंधक इस बात से सहमत होंगे कि विकास के लिए सही विशेषताओं का चयन करना महत्वपूर्ण है, उनमें से सबसे महत्वपूर्ण को फ़िल्टर करें और कम जरूरी को छोड़ दें। यह सब प्राथमिकता की कला के बारे में है।

यदि आप अपने प्राथमिकता कौशल के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं और अधिक प्राप्त करना चाहते हैं, तो यह त्वरित मार्गदर्शिका यह पता लगाने में मदद करेगी कि आपके उत्पाद के लिए मूल्यांकन मानदंड कैसे प्राप्त करें और उपयुक्त रणनीतिक विकास मैट्रिक्स का चयन कैसे करें। आपको यह भी पता चलेगा कि प्राथमिकता के तरीकों की मदद से ग्राहकों को अधिक मूल्य प्रदान करने और अपनी टीम के अंदर सभी आंतरिक प्रक्रियाओं को कैसे स्थापित किया जाए।

उत्पाद प्रबंधन में सुविधा प्राथमिकता: यह महत्वपूर्ण क्यों है?

सामान्य तौर पर, उत्पाद प्रबंधन में 3 आवश्यक चरण शामिल होते हैं:

• उपयोगकर्ता अनुसंधान
• आयोजन
• क्रियान्वयन

कई कंपनियों को अक्सर समस्या का सामना करना पड़ता है जब टीम का समय उन विकासशील विशेषताओं पर खर्च किया जाता है जिनकी किसी को ज़रूरत नहीं है। यह समस्या विशेष रूप से सीमित बजट और टाइमफ्रेम के साथ स्टार्ट-अप के लिए प्रासंगिक है। वैसे, अंतर्ज्ञान हमेशा इस मामले में सहायक नहीं होता है।

मार्टी कॉगन द्वारा अपनी पुस्तक " प्रेरित " में पहचाने गए उत्पाद प्रबंधकों का एक अच्छा क्रम है:

• बैकलॉग प्रशासक - सीईओ जो निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं।
• रोडमैप व्यवस्थापक - हितधारक जो निर्णयों के लिए जिम्मेदार हैं।
• वास्तविक उत्पाद प्रबंधक - एक उत्पाद प्रबंधक जो निर्णयों के लिए जिम्मेदार है। नीचे वर्णित जानकारी इस तरह के प्रबंधक के लिए उपयोगी होगी।

वास्तव में, यह विशेष रूप से गंभीर प्रतिस्पर्धा और अनिश्चितता के वातावरण में विशेष रूप से प्राथमिकता देने में सक्षम होने के लिए महत्वपूर्ण है।

प्राथमिकता की मूल बातें

एक उत्पाद रणनीति के प्रबंधन के साथ प्राथमिकता वाले फीचर्स शुरू होने चाहिए।

यदि आप स्पष्ट रूप से एक उत्पाद रणनीति को बहुत शुरुआत में परिभाषित करते हैं, तो यह आपके उत्पाद की समय-सीमा को सूचित करेगा, आपके ग्राहकों को संतुष्ट करेगा और आंतरिक कंपनी की जरूरतों के साथ मदद करेगा। जब कोई स्पष्ट रणनीति और स्मार्ट उत्पाद समयरेखा नहीं होती है, तो सुविधाओं को प्राथमिकता देने के लिए बेहतर समय नहीं है।

चलो देखते हैं कि यह Hygger.io में कैसे हो रहा है, अंतर्निहित प्राथमिकता वाले परियोजना प्रबंधन उपकरण।

प्राथमिकता की प्रक्रिया

हम इसे कैसे करते हैं:

हम 2 महीने के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उपयुक्त मैट्रिक्स का चयन करते हैं, फिर उन विचारों को इकट्ठा करते हैं और चुनते हैं जो इन मैट्रिक्स में सुधार कर सकते हैं। हम विचारों के लीन प्राथमिकताकरण को लागू करते हैं, स्कोरिंग सुविधाओं का संचालन करते हैं, और जीते गए सुविधाओं के लिए कार्य लिखते हैं। वह सब है! सुविधाएँ विकास के लिए तैयार हैं।

अस्पष्ट लगता है? आइए विवरणों में डुबकी लगाएं।

लक्ष्य

हमारे पास 2 सप्ताह का परीक्षण है और हम उन कंपनियों की संख्या बढ़ाना चाहते हैं जो परीक्षण के बाद भुगतान की गई सदस्यता खरीदते हैं। अगले 2 महीनों के लिए यह मुख्य लक्ष्य है। 500 से अधिक परियोजना प्रबंधन प्रणाली आज बाजार पर उपलब्ध हैं, इसलिए प्रतियोगियों से अंतर करना भी महत्वपूर्ण है।

उपयुक्त मेट्रिक्स

हम बुनियादी और अतिरिक्त मीट्रिक का उपयोग करते हैं जो व्यापक रूप से ज्ञात हैं। मूल मीट्रिक ट्रायल-टू-पेड रूपांतरण है। अतिरिक्त मैट्रिक्स पंजीकरण, सक्रियण (AHA क्षण) और अवधारण में आगंतुकों के रूपांतरण हैं।

एएचए-पल वह क्षण होता है जब उपयोगकर्ता ने उत्पाद के मूल्य को समझा है या यहां तक ​​कि वास्तविक कार्य पर इस मूल्य का उपयोग किया है। हर उत्पाद का अपना मूल्य होता है।

विचारों का संग्रह

प्रतिक्रिया के स्रोत अलग हो सकते हैं। उदाहरण के लिए:

• ग्राहक सहायता ( Intercom.com )
• उत्पाद विश्लेषण ( Amplitude.com )
• एनपीएस। अपने दोस्तों और सहकर्मियों से हमें सलाह देने की कितनी संभावना है? ( Satismeter.com )
• प्रतियोगियों का विश्लेषण ( Feedly.com )
• साक्षात्कार ( Custdev.com )
• प्रयोग और ए / बी परीक्षण ( Optimizely.com )
• समीक्षा ( Capterra.com )
• सर्वेक्षण ( Typeform.com )
• UX परीक्षण ( Usertesting.com )

विचारों का आयोजन

हमारे उत्पाद बैकलॉग में लगातार आदेश बनाए रखने की स्पष्ट आवश्यकता है, क्योंकि हमारे पास बहुत अधिक प्रतिक्रिया है। यह हमें सही चीजों को आसानी से खोजने और नाबालिगों द्वारा विचलित न होने में मदद करता है।
हम निम्नलिखित तरीके से अपने उत्पाद के बैकलॉग की संरचना करते हैं:

• घटकों द्वारा (बैकएंड, फ्रंटएंड, एपीआई, मोबाइल एप्लिकेशन)
• आवेदन के क्षेत्र (UX, विपणन, तकनीकी ऋण, बग) द्वारा
• सबसे रणनीतिक और महत्वपूर्ण झंडा
• लिंक अंतर्दृष्टि और सुविधाओं प्रासंगिकता को समझने के लिए सुविधाएँ।

हम ग्राहकों के सभी अनुरोधों को सुविधाओं से भी जोड़ सकते हैं।

झुकना प्राथमिकता

नए विचारों को मानते हुए, हम लीन प्रायोरिटी दृष्टिकोण की मदद से उनका मूल्यांकन करते हैं। हम दो अक्षों के साथ एक सरल 2 × 2 मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं - जटिलता और मूल्य। मूल्य का मतलब है कि उत्पाद उत्पाद में क्या योगदान देता है। जटिलता एक विशेषता को लागू करने के लिए आवश्यक प्रयास की कल्पना करती है।



बैकलॉग प्राथमिकता चार्ट का उपयोग करके, हम महत्वपूर्ण और कम महत्वपूर्ण कार्यों को परिभाषित करके प्राथमिकताओं को अनुकूलित करने में सक्षम हैं।

• क्विक जीत ऐसी विशेषताएं हैं जो बहुत अधिक मूल्य देती हैं लेकिन जिन्हें बहुत जल्दी लागू किया जा सकता है।
• बिग बेट्स - वे विशेषताएं जो महान मूल्य ला सकती हैं, लेकिन उन्हें लागू करना मुश्किल है।
• Maybes - कार्य और विशेषताएं जो अधिक मूल्य नहीं लाती हैं, लेकिन आसानी से कार्यान्वित की जाती हैं। उन्हें बाद में पूरी तरह से महसूस किया जा सकता है।
• टाइम सिंक - सुविधाओं को प्राथमिकता की आवश्यकता नहीं है और हम उन्हें छोड़ सकते हैं।

मूल्य को विभिन्न तरीकों से समझा जा सकता है। हमारे मामले में, यदि उन्हें मूल्य मिलते हैं:

• ट्रायल-टू-पेड रूपांतरण (मीट्रिक मूवर्स) में सुधार करें।
• नए उपयोगकर्ताओं (अहा-पल) को आकर्षित करने में मदद करें।
• वर्तमान उपयोगकर्ताओं को रखने में मदद करें
• उत्पाद में मान जोड़ें और हमें प्रतियोगियों से अलग करें।

यहाँ इस योजना निर्धारक प्रक्रिया का उल्लेख करना उचित है जो इस स्तर पर सहायक होती है:

• लोग पूरी तरह से मिलते हैं
• वे एक नेता चुनते हैं जो एक विशेष विचार लेता है
• समूह इस पर चर्चा करता है और प्रत्येक भागीदार फिबोनाची अनुक्रम के अनुसार विचार का मूल्यांकन करता है
• लीडर सभी कार्ड खोलता है
• अधिकतम और न्यूनतम रखने वाले प्रतिभागी अपने निर्णय की व्याख्या करते हैं
• तब हर कोई सर्वसम्मति खोजने और अगले विचार पर आगे बढ़ने की कोशिश करता है।

भारित स्कोरिंग लागू करना

सभी विशेषताओं को स्कोरिंग नहीं मिलता है, बस जो लीन प्रायोरिटीज़ में जीता है (स्कोरिंग काफी श्रम प्रधान कार्य है)।

हम चयनित मानदंड के अनुसार हर सुविधा का मूल्यांकन करते हैं, स्केल 0-10 के अनुसार। फिर हम इन मूल्यों को वज़न से गुणा करते हैं और एक अंतिम संख्यात्मक अंक प्राप्त करते हैं जो हमें एक दूसरे से सुविधाओं की तुलना करने की अनुमति देता है।

स्कोरिंग मानदंड

स्कोरिंग के लिए मानदंड अलग हो सकता है:

• लक्ष्य मैट्रिक्स
• उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य
• समुद्री डाकू मैट्रिक्स (AARRR)
• आय बढ़ाता है
• वर्तमान ग्राहकों को बनाए रखने में मदद करता है
• नए ग्राहकों को प्राप्त करने में मदद करता है
• सामरिक मूल्य
• मजबूत नवाचार
• विकास का समय और लागत
• कार्यान्वयन का समय और लागत
• कई उपयोगकर्ताओं के लिए आवश्यक है
• कितनी बार जरूरत है
• कई प्रतियोगियों के पास है
• सफलता में आत्मविश्वास
• कानो दृष्टिकोण और इतने पर और आगे के अनुसार उम्मीद या प्रसन्नता।

शायद, प्राथमिकता देने का कोई आदर्श तरीका नहीं है और ऊपर वर्णित विधि किसी भी तरह से जटिल लग सकती है। इसीलिए आप अन्य उपलब्ध प्राथमिकता वाले ढांचे का आनंद ले सकते हैं, जैसे:

• ईसेनहॉवर मॉडल (मूल्य बनाम प्रयास) पर आधारित एक सरल 2x2 मैट्रिक्स
• राइस स्कोरिंग मोड एल
• ICE स्कोर मॉडल

उन सभी की कोशिश करने के लिए स्वतंत्र महसूस करो!

इसके अलावा!

अपने प्राथमिकता कौशल को बेहतर बनाने के लिए, आप दुनिया भर में जाने-माने दर्जनों शक्तिशाली प्राथमिकता तकनीकों और कार्यप्रणाली में से एक को लागू कर सकते हैं।

इस तरह के तरीकों के साथ सबसे अधिक पूर्ण सूचियों में से एक डैनियल ज़कारियास का संग्रह है जहां उन्होंने महान प्राथमिकता तकनीकों को इकट्ठा किया है और उन्हें दो बाहरी / आंतरिक और मात्रात्मक / गुणात्मक गुणों के अनुसार समूहीकृत किया है। उनमें से सबसे दिलचस्प हैं:

• MoSCoW प्राथमिकता तकनीक
• परेतो का शासन
• मूल्य बनाम लागत विधि
• मूल्य बनाम जटिलता विधि
• कहानी मानचित्रण दृश्य पद्धति
• अवसर स्कोरिंग पद्धति
• गुणवत्ता समारोह की तैनाती
• स्पीडबोट तकनीक
• फ़ीचर बकेट विधि
• Kj विधि
• एक सुविधा गेमिंग विधि खरीदें

इसे योग करने के लिए

इस प्रक्रिया को लाने वाले परिणामों को योग करना तर्कसंगत होगा:

• निर्णय लेने में आंत की भावना के प्रभाव की डिग्री कम हो गई है
• सामरिक संकेतक लगातार बढ़ रहे हैं
• HIPPO पर लौटें (उच्चतम भुगतान व्यक्ति की राय)
• ग्राहकों को प्रति यूनिट अधिक मूल्य मिलता है
• टीम समझती है कि हम विशिष्ट विशेषताएं क्यों बना रहे हैं
• छोटे विचारों को छिपाया जा रहा है और जलन नहीं है। वैसे भी, 80% विचारों को कभी महसूस नहीं किया जाएगा।

आप विकास के लिए सुविधाओं को चुनने की प्रक्रिया को कैसे देखते हैं?

क्या आप कुछ जोड़ना चाहेंगे? शायद, कुछ बिंदुओं को प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता है। कृपया अपनी प्रतिक्रिया नीचे दें :)