डेवलपर्स क्यों छोड़ते हैं: 8 कारण

इस तरह के एक वाक्यांश है, "कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी अच्छी तरह से एक बच्चे को बढ़ाते हैं, वह अभी भी अपने मनोविश्लेषक से कुछ कहने के लिए होगा।" कर्मचारियों के साथ काम करने के बारे में भी यही कहा जा सकता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कंपनी में कितना अच्छा काम करते हैं, आपके कर्मचारियों को साक्षात्कार छोड़ने के कारणों के बारे में कुछ कहना होगा - यह सामान्य है। लेकिन जोखिमों को हमेशा कम से कम किया जा सकता है, और कंपनी के भीतर एक कर्मचारी के जीवन को बढ़ाया जा सकता है।

हमने पिछले स्थानों से डेवलपर्स के प्रस्थान के मुख्य कारणों का विश्लेषण करने का निर्णय लिया। यह एक गहन अध्ययन नहीं है, लेकिन क्षण में एक अल्पकालिक खंड: हमने डेवलपर्स के साथ संचार के परिणामों के आधार पर 175 नोटों को देखा, जो हमारी परियोजनाओं के विभिन्न चरणों में प्रक्रिया करते हैं, सबसे ज्वलंत बयानों का चयन किया और उन्हें आठ विषयों में बांटा।

प्रत्येक विषय पर, कंपनियों और कर्मचारियों के प्रतिनिधियों के लिए सिफारिशें हैं जो दोनों पक्षों को या तो सहयोग स्थापित करने में मदद करेंगे या न्यूनतम नकारात्मक परिणामों के साथ भाग लेंगे।

अनसुचित वर्कफ़्लोज़

हमारे चयन का नेता। नौकरी बदलते समय यह 60% से अधिक कारणों में होता है। ख़ासियत यह है कि यह एक काफी व्यापक अवधारणा है, जिसमें प्रबंधन त्रुटियों, सॉफ़्टवेयर दोष, कार्यों को लागू करने के लिए विशेषज्ञों की कमी शामिल है।

“उन्होंने पिछले साल के अंत में अपनी आखिरी नौकरी छोड़ दी, अब मैं कस्टम विकास में लगा हुआ हूं। विकास टीम में बहुत कम कर्मचारी थे, लंबे समय तक उन्हें सही लोग नहीं मिले, यही वजह थी कि काम करने की प्रक्रिया में समस्याएँ थीं। ”

"अच्छी तरह से संरचित कार्य प्रक्रियाओं का वर्तमान स्थान में लंबे समय से अभाव रहा है: पर्याप्त परीक्षण विभाग नहीं है, सभी कार्यों को गहन विसर्जन के बिना थोड़े समय में लगातार किया जाना है, टीमों के पास ऑटोटेस्ट लिखने का समय नहीं है।"

“कोई भी ऐसा नहीं है जो सही ढंग से प्रक्रियाओं का निर्माण कर सकता है, कई चीजों को फिर से बनाना होगा। पर्याप्त विवरण नहीं, मैं एक सक्षम टीम में काम करना चाहता हूं और पेशेवर मामलों में सहयोगियों के साथ परामर्श करना चाहता हूं। ”

यदि आप एक नियोक्ता हैं और यह समझना चाहते हैं कि आउटगोइंग कर्मचारी कंपनी में काम करने की प्रक्रिया का अनुभव करते हैं, तो निकास साक्षात्कार का उपयोग करें। यह व्यक्तिगत या सर्वेक्षण के रूप में हो सकता है। इसका सार इस तरह के सवालों के माध्यम से छोड़ने के कारणों को स्पष्ट करना है: "क्या आप किसी अन्य कंपनी में स्विच करने के लिए आश्वस्त हैं?", "क्या आपके पास काम करने के लिए पर्याप्त संसाधन हैं?", "नए कार्यस्थल में आप क्या याद करेंगे?"। इस तरह के एक साक्षात्कार का संचालन करने की सिफारिश की जाती है जब कंपनी कर्मचारी (वेतन का भुगतान, कार्य पुस्तिका दी गई) के लिए कुछ भी नहीं देती है, ताकि कर्मचारी यह न सोचें कि उनके जवाब कंपनी से भुगतान या अन्य बोनस को प्रभावित कर सकते हैं।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो बर्खास्त करने से पहले प्रबंधन के साथ स्पष्ट करें कि कार्य प्रक्रियाओं की अक्षमता का कारण क्या है, यह कैसे तय किया जा सकता है। नई कंपनियों का साक्षात्कार करते समय, आपसे ऐसे प्रश्न पूछे जा सकते हैं: "क्या आपने किसी तरह इसे प्रभावित करने की कोशिश की है?" या "क्या आपने इस विषय पर नेतृत्व के साथ बात की?" यह समझने के लिए कि आप समस्याओं के मामले में कितने सक्रिय हैं।

प्रबंधन के मुद्दे

इस कारण से, एक वाक्यांश है जिसने परेशान किया है: "वे कंपनी में काम करने के लिए आते हैं, लेकिन सिर को छोड़ देते हैं।" हम इसे पूरक करेंगे: "वे नेता, कई प्रबंधकों या पूरे शीर्ष प्रबंधन को छोड़ देते हैं।" यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे प्रभावित नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, वरिष्ठ प्रबंधन में बदलाव के कारण, कंपनी की सामान्य रणनीति में परिवर्तन होता है, बाजार में एक नई स्थिति उत्पन्न होती है, इसलिए कंपनी स्वयं को अनुकूलित करने के लिए प्रबंधन की इच्छा के बिना भी कर्मचारियों के बहिर्वाह के साथ प्रतिक्रिया कर सकती है।

“मैं परिवर्तन और नवाचारों के संबंध में प्रबंधन से समर्थन नहीं देखता (उदाहरण के लिए, वास्तु नियोजन के समय परीक्षकों को जोड़ना)। टीम के साथ हम प्रक्रियाओं को स्थापित करने की कोशिश कर रहे हैं। जब मैं पहली बार कंपनी में आया था, तो पर्याप्त अनुभव और ज्ञान नहीं था, लेकिन अब गंदगी स्पष्ट हो गई है: नेतृत्व के दृष्टिकोण को तोड़ता है। "

"मैं अपने लिए कुछ नया करने पर विचार करने लगा, क्योंकि वे वर्तमान स्थान की प्रक्रियाओं से संतुष्ट नहीं हैं: परियोजना प्रबंधक कुछ निश्चित अवधि के लिए प्रबंधन के साथ काम करता है, लेकिन डेवलपर्स की राय को ध्यान में नहीं रखता है।"

"मैंने काम की तलाश करने का फैसला किया, क्योंकि वर्तमान स्थान में शीर्ष प्रबंधन स्तर पर बहुत सारे आंतरिक परिवर्तन हैं, जो संपूर्ण टीमों द्वारा डेवलपर्स के प्रस्थान को पूरा करते हैं।"

यदि आप एक नियोक्ता हैं , तो फीडबैक टूल पर काम करें। और इस तथ्य को स्वीकार करें कि करिश्माई नेता के परिवर्तन की स्थिति में, टीम का हिस्सा उसके साथ छोड़ सकता है।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो नेतृत्व के परिवर्तन के बारे में अफवाहों को छोड़ने के लिए कठोर निर्णय न लेने का प्रयास करें - देखें कि यह वास्तव में कंपनी में प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करता है। लेकिन मन की शांति के लिए, श्रम बाजार पर हमेशा नजर रखी जा सकती है।

कंपनी की वित्तीय समस्याएं

संभवतः छोड़ने का एकमात्र कारण है, जो नए नियोक्ताओं के लिए अतिरिक्त प्रश्न पैदा नहीं करता है, अगर उम्मीदवार एक वाणिज्यिक निदेशक नहीं है, या यहां तक ​​कि परियोजना के संस्थापक भी हैं।

“मैंने एक नौकरी खोज करने का फैसला किया क्योंकि नए साल से शुरू होकर कंपनी को वेतन देने में मुश्किलें आने लगीं। दुर्भाग्य से, उन्होंने उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करना शुरू नहीं किया, बल्कि नई सुविधाओं की रिहाई की गति पर और परीक्षक विभाग को कम कर दिया। शुरुआत में, टीम में 10 डेवलपर थे, अब केवल 3-4 लोग ही बचे हैं। ”

"कंपनी के व्यवसाय के हिस्से के साथ बेहतर स्थिति नहीं है, वे विकसित समाधान नहीं खरीदते हैं, लेकिन मैं" टेबल पर "कोड नहीं लिखना चाहता।

यदि आप एक नियोक्ता , बजट और फिर से बजट हैं! वर्ष की शुरुआत में 60 डेवलपर्स को काम पर रखने की कोशिश न करें, ताकि वर्ष के अंत तक 50 को कम किया जा सके।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो ध्यान रखें कि श्रम संहिता कहती है: "15 दिनों से अधिक की अवधि के लिए मजदूरी के विलंबित भुगतान की स्थिति में, कर्मचारी को लिखित में सूचित करने का अधिकार है कि वह विलंबित राशि के भुगतान तक पूरी अवधि के लिए काम को स्थगित करने के लिए लिखित में सूचित कर सकता है।" काम के निलंबन की अवधि के दौरान, आप अपने कार्यस्थल से अपने काम के घंटों के दौरान अनुपस्थित हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, काम के नए स्थान पर साक्षात्कार के लिए।

अधूरे वादे: अपेक्षा / वास्तविकता

किसी उम्मीदवार को किसी प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए कभी-कभी साक्षात्कार में, काम पर रखने वाले प्रबंधक मौजूदा स्थिति को सुशोभित कर सकते हैं या बहुत आकर्षक कार्यों / परियोजनाओं का वादा कर सकते हैं। यदि काम का विकल्प केवल एक महत्वपूर्ण मानदंड पर होगा, तो, इसके अभाव में, उम्मीदवार को तुरंत खारिज कर दिया जाएगा। इसलिए, अनुभवी काम पर रखने वाले प्रबंधकों को काम की प्रक्रिया या कार्यों को अलंकृत करने की कोई जल्दी नहीं है, लेकिन यहां तक ​​कि उन कठिनाइयों के बारे में बात करते हैं जो वे अपने काम में सामना करते हैं, ताकि उम्मीदवार स्पष्ट रूप से समझता है कि वह क्या सहमत है, और कर्मचारियों के कारोबार के कारण टीम को नुकसान नहीं होता है।

“उसने कंपनी एक्स को इस तथ्य के कारण छोड़ दिया कि मॉस्को कार्यालय में नए मोबाइल विकास विभाग को पुरानी परियोजना के पूरा होने के लिए रखा गया था, हालांकि शुरू में उन्होंने एक नया विकसित करने का वादा किया था। हमारे अमेरिकी सहयोगियों को एक नया आवेदन दिया गया। ”

"मैंने काम की तलाश शुरू करने का फैसला किया, क्योंकि वर्तमान स्थान पर हमने एक मजबूत टीम और दिलचस्प कार्यों का वादा किया था, लेकिन परिणामस्वरूप, विकास विभाग को भंग करना शुरू हो गया, कई डेवलपर्स छोड़ने में कामयाब रहे, और काम की प्रक्रियाएं निर्धारित नहीं की गईं। शुरुआत में, टीम में 11 लोग शामिल थे, जो अब अंत में 7 लोग हैं। "

"मुझे कार्यों द्वारा काम पसंद आया, लेकिन शर्तों पर प्रारंभिक समझौतों का सम्मान नहीं किया गया, यही वजह है कि मुझे अपनी नौकरी बदलनी पड़ी।"

यदि आप एक नियोक्ता हैं , तो ऐसे वादे न करें, जिन्हें निभाना असंभव हो या उनके सच होने की संभावना बहुत कम हो। उदाहरण के लिए, यदि आप संयुक्त राज्य अमेरिका में एक कार्यालय खोलने की योजना बनाते हैं, लेकिन इस घटना के लिए एक निश्चित लाभ सीमा को पार करना आवश्यक है, तो उम्मीदवार से कहें: "यदि हम बिक्री योजना को कम से कम 90% तक पूरा करते हैं तो हम संयुक्त राज्य अमेरिका में एक कार्यालय खोलेंगे।" सभी संख्याएँ खोलना आवश्यक नहीं है, पारदर्शिता ही पर्याप्त है।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो वास्तविक कामकाजी परिस्थितियों और कार्यों के आकर्षण की डिग्री को जानना अधिक कठिन होगा। कुछ कंपनियां बाद के भुगतान के साथ परीक्षण के दिनों की व्यवस्था करती हैं, कुछ परीक्षण कार्य के ढांचे में आपको परियोजना पर तकनीक को महसूस करने की अनुमति देती हैं - यह सबसे अच्छा विकल्प है यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि उम्मीदें और वास्तविकता अभिसरण हो जाएगी। वर्ड ऑफ माउथ मदद कर सकता है, लेकिन कई स्रोतों पर भरोसा करना उचित है।

काम करने की स्थिति बदलने की इच्छा

मापदंड, जो, कंपनी की अनम्यता के मामले में, नौकरियों को बदलने के निर्णय में अंतिम बिंदु बन जाता है।

"मैं दूर से काम करता हूं, मेरे पास पर्याप्त टीमवर्क नहीं है, मैं कार्यालय में एक दिलचस्प नौकरी खोजना चाहता हूं, मैं अधिक प्रेरणा चाहता हूं, सहकर्मियों के साथ अनुभव साझा करना और प्रक्रिया में अधिक भागीदारी।"

"कंपनी आधिकारिक रोजगार प्रदान नहीं कर सकती है, जो काम के परिवर्तन को भी प्रभावित करती है।"

"सप्ताह में कई बार मुझे काम के मुद्दों पर संयुक्त राज्य अमेरिका से सहयोगियों को बुलाना पड़ता था, और समय के अंतर के कारण, मुझे देर से काम करने तक देर तक रहना पड़ता था, जो काम भी नहीं करता था।"

"मैंने सप्ताहांत पर लगातार प्रसंस्करण और लगातार भीड़ वाली नौकरियों के कारण पिछले महीने अपने काम की आखिरी जगह छोड़ने का फैसला किया।"

यदि आप एक नियोक्ता हैं , तो आपके मुख्य सहायक दिन की औपचारिक शुरुआत और लचीली शुरुआत हैं। यदि आप निरंतर दूरस्थ कार्य की गारंटी नहीं दे सकते हैं, तो आप प्रति सप्ताह या महीने के निश्चित दिनों को दूरस्थ रूप से कर सकते हैं। एक मुफ्त काम अनुसूची कर्मचारियों को काम प्रक्रियाओं का त्याग किए बिना व्यक्तिगत काम करने की अनुमति देती है। यद्यपि हमारे ऊपर के उदाहरणों में से एक, डेवलपर सिर्फ कार्यालय में काम की तलाश में था - प्रत्येक उम्मीदवार के पास नियोक्ता के लिए आवश्यकताओं का अपना सेट है। और हां, अगर ऐसा होता है, तो रीसाइक्लिंग के बारे में चेतावनी दें।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो एक नौकरी की तलाश करें जो आपकी आवश्यकताओं से मेल खाती हो। यदि एक रूढ़िवादी संरचना में काम के घंटे के लचीलेपन को प्रभावित करना संभव है, तो निश्चित रूप से काम की नहीं।

व्यावसायिक विकास

सबसे सकारात्मक कारण डेवलपर्स नौकरी बदलते हैं। लेकिन वे कुछ ऐसे नियोक्ताओं से डरते हैं जो कुछ इस तरह सोचते हैं: "ओह, लेकिन वह हमारे साथ ऊब नहीं होगा? अचानक कुछ महीनों में छोड़ देंगे? " और यह अच्छा है अगर वे ऐसा सोचते हैं, क्योंकि ज्यादातर मामलों में यह स्पष्ट है कि उम्मीदवार और कार्य एक दूसरे के लिए उपयुक्त नहीं हैं।

“सामान्य तौर पर, मौजूदा जगह पर सब कुछ मेरे अनुकूल है, लेकिन पर्याप्त व्यावसायिक विकास नहीं है। एक वित्तीय कंपनी में एक दिलचस्प काम, यही वजह है कि मुझे प्रस्तावित स्थिति पसंद आई। ”

“मैं रोबोटिक्स से संबंधित प्रोजेक्ट एक्स पर काम कर रहा हूं। मैंने खोज करने का फैसला किया, क्योंकि अब मैं केवल बैकएंड पर काम कर रहा हूं और इससे सीखने वाला कोई नहीं है। "

“वह काम की तलाश में था, क्योंकि मैं एक और दिलचस्प परियोजना पर काम करना चाहूंगा, जिसके साथ पेशेवर रूप से विकसित करना संभव था, और अधिक जटिल और दिलचस्प कार्यों का प्रदर्शन करना। अब यह परियोजना गतिरोध के स्तर पर है, निकट भविष्य में कोई वैश्विक कार्य नहीं होगा। ”

“मैं 2 साल से कंपनी एक्स में काम कर रहा हूं। मैं iOS और Android दोनों अनुप्रयोगों को विकसित कर रहा हूं, जो बहुत सुविधाजनक नहीं है, क्योंकि मैं मूल रूप से iOS में आया था और इस दिशा में और अधिक विकास करना चाहूंगा। "

यदि आप एक नियोक्ता हैं , तो साक्षात्कार चरण में चर्चा करें कि डेवलपर अपने विकास को कैसे देखता है। चाहे वह एक संरक्षक, आंतरिक mitaps, पाठ्यक्रम या साहित्य तक पहुंच की आवश्यकता हो, वह किन तकनीकों का अध्ययन करना चाहता है या प्रबंधन में पंप करना चाहता है - यह जानकर, आप विकास के लिए आरामदायक स्थिति बना सकते हैं, और इसलिए, काम के लिए।

यदि आप एक उम्मीदवार हैं , तो तय करें कि आप किस तरीके से आगे बढ़ना चाहते हैं, क्या अध्ययन करें और कैसे करें, और भविष्य के नियोक्ता के साथ इसकी तलाश करें। आपके लिए परियोजना पर नई प्रौद्योगिकियां हैं या अधिक व्याख्यान प्रस्तुति की आवश्यकता है।

कोडिंग वी.एस. प्रबंधन

छोड़ने का कारण, जो, जब प्रबंधन जीतता है, महत्वपूर्ण हो जाता है। यह मुख्य रूप से अग्रणी डेवलपर्स और टीम के नेताओं के बीच पाया जाता है - हर कोई टीम के प्रबंधन के अनुभव में सुधार करने के लिए तैयार नहीं है।

"मैं एक और क्यूए के लिए एक टीम के रूप में कंपनी में आया था, लेकिन सलाह लंबे समय तक नहीं चली - 2 महीने बाद मैं तीन परियोजनाओं के साथ अकेला रह गया था। समस्याओं को हल करने के लिए उन्होंने खुद उपकरण उठाए और जानकारी हासिल की। फिर वह एक अग्रणी परीक्षक बन गई, अब टीम में पहले से ही 5 लोग हैं। लेकिन इस तरह की वृद्धि एक गंभीर इच्छा से अधिक आवश्यक थी: अब मैं एक टीम के साथ काम किए बिना पदों की तलाश कर रहा हूं, क्योंकि मैं तकनीकी रूप से विकास करना चाहता हूं। "

“वीडियो सेवाओं में लगी प्रमुख टीम की भूमिका का प्रदर्शन। कार्यों का अनुपात लगभग 50/50 है (लीड का कोड / कर्तव्यों - कार्यों का वितरण, समीक्षा)। अब मैं कोडिंग को प्रबल करना चाहता हूं। ”

“टीम बहुत छोटी थी और इसमें एक बैकएंड और एक फ्रंटेंड डेवलपर शामिल थे, दो कंटेंट मैनेजर अक्सर काम से जुड़े होते थे। शुरू में ऑनलाइन स्टोर की तीन साइटों के विकास में लगे हुए थे, थोड़ी देर बाद चार और ऑनलाइन स्टोर दिखाई दिए। उन्होंने कंपनी छोड़ दी क्योंकि उन्हें एहसास हुआ कि उन्हें प्रबंधकीय कार्यों से अधिक विकास पसंद है। इसके अलावा, प्रबंधन ने केपीआई की बिक्री को विकास विभाग में रखना शुरू कर दिया है। "

यदि आप एक नियोक्ता हैं : यह समझने के लिए आंतरिक कैरियर चर्चा का संचालन करें कि कर्मचारी कहाँ बढ़ना चाहता है। यहां तक ​​कि अगर आप काम की परिस्थितियों को नहीं बदल सकते हैं, तो आप डेवलपर के संभावित प्रस्थान के लिए तैयार होंगे।

यदि आप एक डेवलपर हैं , तो जल्दी से यह बताने की कोशिश करें कि आप नेतृत्व को क्या पसंद नहीं करते हैं। यदि आपको नई मुख्य भूमिका पसंद है, लेकिन आप खुद पर संदेह करते हैं, तो टीम लीडर्स के लिए कॉन्फ्रेंस या माइटैप्स, उदाहरण के लिए टीमलाइड कॉन्फ, आपकी मदद करेंगे।

निर्बाध कार्य / कार्यक्षेत्र

इस कारण से संबद्ध सामाजिक नेटवर्क का पसंदीदा शब्द है: बर्नआउट। लेकिन हम इसे पेशेवर विकास में एक छलांग कहेंगे: जब आप स्वचालन पर जटिल कार्य करना शुरू करते हैं और आपको लगता है कि हर दिन सोचा कम और कम काम करता है।

“उन्होंने व्यक्तिगत वित्तीय प्रबंधक के साथ एक नई सुविधा पर, योजनाबद्ध भुगतान के साथ आवेदन पर काम किया और पुराने कोड का समर्थन करने में लगे हुए थे। उन्होंने छोड़ दिया क्योंकि उन्हें एक टीम में स्थानांतरित कर दिया गया था जो एक हाइब्रिड अनुप्रयोग में लगे हुए थे, और यह बहुत दिलचस्प नहीं था, बहुत कम काम था, उन्होंने मूल कोड लिखा था जो डेटा को प्रसारित करता है और ऊब गया है। "

“मैंने कंपनी एक्स को छोड़ने का फैसला किया है, अब मैं परियोजनाओं को स्थानांतरित कर रहा हूं। मैं बैंकिंग उत्पादों से थोड़ा थक गया हूं, साथ ही मैं हमेशा सहयोगियों की भागीदारी को नहीं देखता। "

“मैं कंपनी एक्स में काम करता हूं और ऑफ़र पर विचार करता हूं। वर्तमान परियोजना, जिसने पिछले दो वर्षों का नेतृत्व किया, ने सभी कार्यक्षमता को लागू किया है और नए कार्यों की उम्मीद नहीं है। ”

यदि आप एक नियोक्ता हैं और नई परियोजनाओं और कार्यों की पेशकश नहीं कर सकते हैं, तो आपको केवल खुशी हो सकती है कि आपकी कंपनी में एक मजबूत विशेषज्ञ विकसित हुआ है।

यदि आप एक उम्मीदवार हैं और समझते हैं कि यह उबाऊ हो रहा है, तो अपने प्रबंधक के साथ चर्चा करें कि कौन से नए कार्य आपको नौकरी दे सकते हैं - यदि कोई कार्य नहीं हैं, तो कोई विकल्प नहीं है, एक नई कंपनी के लिए एक चिकनी संक्रमण के लिए तैयार हो जाएं। क्या करना अवांछनीय है: नेतृत्व के साथ बात किए बिना विचार करने के लिए कि आपके पास विकास के लिए कोई विकल्प नहीं है - केवल एक खुली बातचीत इसके स्थान पर सब कुछ डाल सकती है।

आउटपुट के बजाय

कर्मचारी एक कारण से शायद ही कभी नौकरी बदलते हैं। बहुत बार, शुरू में किसी भी प्रस्ताव के साथ सहमत होना और भविष्य की नौकरी की कमी (कार्यालय की असुविधाजनक स्थिति या फिर से काम करने की आवश्यकता) के बारे में जानना, उम्मीदवार इसे प्लसस के साथ संतुलित करता है: विकास की संभावना, गैर-तुच्छ कार्यों या एक उच्च पेशेवर टीम। लेकिन जैसे ही minuses pluses से अधिक होने लगती हैं (यह पता चलता है कि अधिक बढ़ने के लिए कहीं नहीं है, एक दिलचस्प परियोजना दिनचर्या को बदल देती है), फिर श्रम बाजार की निगरानी शुरू होती है। इसलिए, कुछ इस तरह से ध्वनि छोड़ने के कारण: "बड़े पैमाने पर कार्य पूर्वाभास नहीं होते हैं और मैं टीम की भागीदारी को महसूस नहीं करता हूं", "वे वेतन और सूचकांक में पूरी तरह से गड़बड़ी नहीं करते हैं", "मैं नई तकनीकों को सीखना चाहता हूं, लेकिन मैं वर्तमान क्षेत्र से थक गया हूं"। यह, जैसा कि हमने लेख की शुरुआत में कहा, यह अपरिहार्य है, लेकिन अपूरणीय नहीं।

Katerina Gavrilova , DigitalHR भर्ती एजेंसी के संस्थापक