एक आईटी तकनीशियन को दिमाग क्यों निकालना चाहिए?

मुझे प्रशिक्षण का शिकार कहा जा सकता है। यह सिर्फ इतना हुआ कि सभी प्रकार के सेमिनारों, प्रशिक्षण और अन्य कोच सत्रों के कारण उनकी श्रम जीवनी के लिए, वे लंबे समय से एक सौ से अधिक हो गए हैं। मैं कह सकता हूं कि मैंने जितने भी शैक्षिक पाठ्यक्रम पूरे किए, वे उपयोगी, रोचक और महत्वपूर्ण थे। उनमें से कुछ पूरी तरह से हानिकारक थे।

एचआर आपको कौन सी प्रेरणा सिखाता है?

मुझे नहीं पता कि एचआर को किसने बताया कि यदि कोई व्यक्ति काम में सफल नहीं होता है, तो यह ज्ञान की कमी के कारण है। कई कारण हो सकते हैं: कंपनी में आंतरिक प्रक्रियाएं, टीम के भीतर छिपी प्रेरणा, बाजार में वस्तुगत स्थिति। विकल्प वैगन और छोटी ट्रॉली। लेकिन जल्दी या बाद में, नए ज्ञान की जीवन-शक्ति का विचार कहीं से आता है। और अब, दर्जनों प्रबंधक पवित्र कब्र की तलाश में संलग्न स्थानों में भागते हैं। ये सभी बैठकें एक एम्फीथिएटर, फ्लिपकार्ट, प्रस्तुतियाँ, प्रेरक भाषण, मामले, बुद्धिशीलता सत्र, बिल्कुल कुछ भी नहीं हैं। समय खाने वाले। मुझे याद है कि एक बार एजेंडे पर तीन समान कार्यशालाओं में भाग लेने का मौका मिला था। बस उन्हें आयोजित करने वाला व्यक्ति एक प्रतिमान में रहता था: “बोरिंग और अकेला? एक बैठक इकट्ठा! ” और दर्जनों व्यस्त लोग आमतौर पर कॉरपोरेट मीटिंगों में एकत्रित होते थे, कुछ हिंसक रूप से चर्चा करते थे, और फिर बिना किसी परिणाम के दिखाई देते थे। और जो सबसे हड़ताली है, थोड़ी देर बाद सब कुछ दोहराया गया। ठीक उसी तरह जैसे फिल्म "ग्राउंडहोग डे।" समय बर्बाद करने के लिए कोई तर्क बर्बाद नहीं हुआ। समूह कार्य के परिणामों का कोई समेकन, कोई दृश्यमान परिणाम नहीं, कुछ भी नहीं। एक प्रक्रिया के लिए एक प्रक्रिया। कहने की जरूरत नहीं है, यह कंपनी के पैसे की लागत? कमरे का किराया, कॉफी विराम, किराया और गैर-कर्मचारियों के लिए आवास। और कई बार एक पंक्ति में और केवल एक सबसे बड़े विभाजन के लिए नहीं। जिस कंपनी में मैं काम करता था, वहाँ उनमें से दर्जनों थे।

तो यह सब क्यों? पहली योजना है। एक बड़ी कंपनी में, बजट आमतौर पर एक साल पहले ही तैयार किया जाता है। और अगर शेड्यूल के अनुसार आपके पास 256 कार्यक्रम हैं, तो वास्तव में उनमें से बहुत से होंगे, अन्यथा अगले साल, एक बजट धारक के रूप में, आपको टुकड़ों और पैसे में "खतना" से खतरा होगा।

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण के आयोजन का एक और मकसद नेतृत्व है। यदि बॉस ने सोवियत स्कूल में अध्ययन किया, तो लेनिन का अध्ययन, अध्ययन और फिर से अध्ययन! दृढ़ता से उसके मस्तिष्क में प्रवेश किया। यह उद्धरण, वैसे, एक अनौपचारिक निरंतरता है: "काम करने के लिए अध्ययन, अध्ययन, अध्ययन, काम, काम से बेहतर!"

मैं नहीं चाहता कि आप इस प्रकाशन की एक अलग धारणा रखें; लेखक का कहना है कि यह शिक्षण के विरुद्ध है, जैसे कि, यदि शैक्षिक प्रक्रिया गैर-वैकल्पिक, अनिवार्य और प्रकृति में विचारहीन है, तो चमत्कार की उम्मीद नहीं की जानी चाहिए।

क्या आपने एक infotsygan का आदेश दिया है?

जब भी मुझे किसी अन्य प्रशिक्षण में भाग लेने का निमंत्रण मिलता है, मुझे एक मजेदार दृष्टान्त याद आता है।
भेड़ के झुंड को चराने के लिए, कुछ प्रकार की कार ड्राइव करती है, खिड़की से बाहर निकलती है और कहती है:
"अगर मैं आपको बताऊं कि आपके पास झुंड में कितनी भेड़ें हैं, तो क्या आप मुझे एक देंगे?"
थोड़ा हैरान चरवाहा जवाब देता है:
"बेशक, क्यों नहीं।"
फिर यह लड़का एक लैपटॉप निकालता है, इसे एक मोबाइल फोन से जोड़ता है, इंटरनेट से एक संबंध स्थापित करता है, नासा की वेबसाइट पर जाता है, जीपीएस उपग्रह कनेक्शन का चयन करता है, उस स्थान के सटीक निर्देशांक का पता लगाता है जहां वह है, और उन्हें इस क्षेत्र को स्कैन करने वाले किसी अन्य नासा उपग्रह को भेजता है। अल्ट्रा हाई रेजोल्यूशन फोटो। फिर यह प्रकार हैम्बर्ग में प्रयोगशालाओं में से एक में छवि को स्थानांतरित करता है, जो कुछ सेकंड के बाद उसे यह पुष्टि करने के लिए साबुन भेजता है कि छवि संसाधित हो गई है और प्राप्त डेटा डेटाबेस में संग्रहीत है। ODBC के माध्यम से, यह MS-SQL डेटाबेस से जुड़ता है, डेटा को EXCEL तालिका में कॉपी करता है, और गणना करने के लिए शुरू होता है। कुछ मिनटों के बाद, वह परिणाम प्राप्त करता है और अपने लघु प्रिंटर पर रंग में 150 पृष्ठों को प्रिंट करता है। अंत में वह चरवाहे से कहता है:
"आपके झुंड में 1586 भेड़ें हैं।"
- बिल्कुल! कि झुंड में मेरे पास कितनी भेड़ें हैं। अच्छा, चुनो।
एक आदमी एक उठाता है और उसे ट्रंक में लोड करता है। और फिर चरवाहा उसे बताता है:
- सुनो, और अगर मुझे लगता है कि आप किसके साथ काम करते हैं, तो आप इसे मुझे लौटा देंगे?
थोड़ा सोचने के बाद, आदमी कहता है:
- चलो।
"आप एक सलाहकार के रूप में काम करते हैं," चरवाहा अप्रत्याशित रूप से मुद्दों।
- यह सच है, लानत है! और आपने कैसे अनुमान लगाया?
"ऐसा करना आसान था," चरवाहा कहता है, "जब आप को किसी ने नहीं बुलाया तो आप प्रकट हुए, आप उस उत्तर के लिए भुगतान करना चाहते हैं जो मैं पहले से जानता हूं, एक प्रश्न के लिए जिसे किसी ने भी आपसे नहीं पूछा, और इसके अलावा, आप एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात नहीं है। मेरा काम। इसलिए मेरे कुत्ते को वापस दे दो।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना हास्यास्पद है, एक विषय के बारे में बात करने वाले विशेषज्ञों का प्रतिशत जिसमें वे बिल्कुल नहीं समझते हैं कि वास्तव में उच्च पेशेवर विशेषज्ञों की तुलना में बहुत अधिक है। मैं इसके बारे में अक्सर आश्वस्त हूं। प्राथमिक स्पष्ट किए गए प्रश्न, निर्दिष्ट विषय के दायरे से परे, वक्ताओं को एक ठहराव पर रख सकते हैं। इसके अलावा, सबसे अधिक बार विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला पर सेमिनार में होता है: "अभिनव विपणन", "डिजिटलकरण में डिजिटल, आदि"। जब बैकएंड, फ्रंटेंड या सी # जैसे लागू विषयों की बात आती है, तो ऐसी कहानियां दुर्लभ हैं।

मैं तुम्हें जीना सिखाऊंगा ...

क्लासिक शैक्षिक सेमिनारों के अलावा, कई साल पहले बड़ी कंपनियों को व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण और सभी प्रकार के जीवन वसंत प्रौद्योगिकियों द्वारा दूर किया गया था। कुछ स्थानों पर, ऐसा लग रहा था कि मछली को आपके दिमाग में लॉन्च किया जा रहा है और आप वास्तविकता के साथ संपर्क खोना शुरू कर रहे हैं। मैं मानता हूं, यहां तक ​​कि मेरे लिए, जो आमतौर पर सभी प्रकार के जोड़तोड़ से उलझन में था, कभी-कभी "मतभेद" थे। तकनीक समझ में आती है, आप भावनात्मक रूप से हिल गए हैं, समूह की प्रतिबद्धता और प्रतिबद्धता से विवश हैं, और फिर असहज प्रशिक्षण स्थितियों में डूबे हुए हैं। नतीजतन, मस्तिष्क पिघलता है, मूल्यों में बदलाव होता है, और निष्ठा के महत्वाकांक्षी कॉर्पोरेट वादे किए जाते हैं। यह वैसा ही है जैसे कल स्टैक्नोविट्स को सम्मोहित किया गया और कल के लिए बाहरी स्थान में जाने के लिए कहा गया।

इतना पुराना मजाक है:

- लड़का, तुम क्या कहते हो?
- लेच !!!
- और आप क्या बनना चाहते हैं?
- अंतरिक्ष यात्री !!!
- और क्यों अंतरिक्ष यात्री?
- लेक!

दूसरे शब्दों में, कॉर्पोरेट मंत्र आमतौर पर पैंतरेबाज़ी के लिए बहुत जगह नहीं देते हैं। उसने अपना घोड़ा और "अल्गा!" (काज। अलोआ - आगे)।

सबसे मुश्किल बात परिचित आईटी विशेषज्ञों के लिए थी। क्या आपने ध्यान दिया है या नहीं, लेकिन आमतौर पर आईटी में लोग संरचित सोच के साथ, मूल्यों और विचारों की एक गठित प्रणाली के साथ काम करते हैं। और कल्पना करें कि आप इस तरह के एक स्वतंत्र, आधिकारिक और निपुण पेशेवर हैं, वे अचानक सार्वजनिक रूप से अवर्गीकृत होने लगते हैं और "कमजोर रूप से" कोशिश करते हैं। इस स्थिति में हेरफेर का शिकार न होना बेहद मुश्किल है, खासकर अगर हर कोई अपने सिर के साथ बैठे हुए इस बीमार प्रशिक्षण सर्कल में झुका हुआ है, बिना नींद और दूसरे दिन आराम करता है। भावनात्मक भार के अलावा, भविष्य के लिए चिंता भी जोड़ दी जाती है, क्योंकि, आमतौर पर, एक समूह में विभिन्न स्तरों, स्वभाव और महत्वाकांक्षाओं के नेताओं का चयन किया जाता है। सामान्य ज्ञान के लिए इस दौड़ में, किसी का सिर नहीं खोना और किसी का सिर खोना आसान नहीं है। लोगों ने वास्तव में, इस तरह के अभ्यासों के परिणामों के बाद, अपने काम के स्थान को बदल दिया, अपने परिवारों को छोड़ दिया, अजीब चीजें करना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, उन्होंने पेंटिंग या बुनाई के लिए अपनी नौकरी छोड़ दी। मुझे नहीं लगता कि कंपनी ने ऐसे लक्ष्य निर्धारित किए थे जब उसने कॉरपोरेट खर्च में इसी तरह की शैक्षणिक परियोजनाओं को अंजाम दिया था।

ताकि ...

पिछले प्रशिक्षणों में से एक में, एक सम्मानित व्यक्ति ने कहा: "हर बार अच्छा होगा इससे पहले कि आप कुछ महत्वपूर्ण शुरू करें, आपने खुद से सवाल पूछा:" तो क्या? "। और आप जानते हैं, मैं उससे सहमत हूं। जब आप खुद को किसी विशेष शैक्षिक पाठ्यक्रम, सेमिनार, सम्मेलन में भेजने का सुझाव देते हैं, तो आप आमतौर पर समझते हैं कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों है। ठीक है, या तो यह आपको लगता है। इस मामले में जब कंपनी आपके लिए यह निर्णय लेती है, तो प्रश्न के उत्तर को ध्यान में रखना अच्छा होगा: "तो क्या?"। अन्यथा, यह समय और धन की बर्बादी है। आपको क्या लगता है?

एक आफ्टरवर्ड के बजाय

- नमस्कार! हम "एक दिन में एक लाख रूबल बनाने के लिए" सेमिनार शुरू कर रहे हैं। दर्शकों के लिए सवाल। सेमिनार के टिकट की लागत कितनी थी?
- एक हजार रूबल।
- और इस कमरे में कितनी सीटें हैं?
- एक हजार।
- धन्यवाद, सेमिनार खत्म हो गया है।