स्तर 6 डिजाइनर: हम डिजाइनरों को कैसे प्रेरित और विकसित करते हैं

क्या होता है यदि प्रत्येक उत्पाद डिजाइनर को एक स्तर सौंपा जाता है

नमस्ते! मैं वान्या सोलोविओव , डॉकडोक ( सेबरबैंक समूह का हिस्सा) में डिजाइन निदेशक हूं । आज ड्रीम-टिम हेडिंग है, जो बताता है कि ड्रीम टीम कैसे बनाई जाए।

पिछले साल, हमें दो तरफ से आने वाली समस्याओं का सामना करना पड़ा: डिजाइनरों और कंपनी से।

डिजाइनर

"कैसे एक वृद्धि के लिए पूछना है, और अगर वे इसे नहीं बढ़ाते हैं?" , "आगे कहां विकसित करना है, शायद क्या पाठ्यक्रम लेना है?" । इन और अन्य सवालों ने डिजाइनर को सीमित कर दिया और काम की गुणवत्ता को सीधे प्रभावित किया।

यह स्पष्ट नहीं है कि एक वर्ष में मजदूरी में वृद्धि करना और क्या करना संभव होगा?

डिजाइनर अधिक पैसा प्राप्त करना चाहते हैं, और यह सामान्य है। लेकिन ऐसे मुद्दों को उठाना मुश्किल है।

कंपनी

जब कोई कंपनी लगातार विकास और विकास कर रही है, तो यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी सामान्य गति के साथ रहें और अपने ज्ञान और विशेषज्ञता का विस्तार करना जारी रखें।

सही दिशा में डिजाइनरों के विकास को व्यवस्थित कैसे करें?

विपरीत स्थिति में, जड़ता नए उम्मीदवार को कम करने और खोजने का एक अवसर है।

स्तर 6 डिजाइनर

इन समस्याओं को हल करने के लिए, हमने भूमिकाओं की मूल प्रणाली को छोड़ दिया: जूनियर, मध्य, वरिष्ठ। वास्तव में, क्या यह वास्तव में "शुरुआती मध्य" की तरह महसूस करने के लिए अच्छा है जब एक सहकर्मी और दोस्त एक "शांत वरिष्ठ" हैं?

इसके बजाय, उन्होंने एक स्तरीय प्रणाली पेश की: उत्पाद डिजाइनरों के लिए 9 और प्रबंधकीय डिजाइनरों के लिए 6। केवल एक सार था - "डिजाइनर", लेकिन विभिन्न स्तरों का।

स्तरों का विवरण कैसा था

आवश्यकताएं इस बात पर आधारित थीं कि हम डिजाइनर से एक स्तर या दूसरे स्तर पर क्या उम्मीद करते हैं। मुझे यकीन है कि ज्यादातर खाद्य कंपनियों की ज़रूरतें समान हैं।

स्तर 5 डिजाइनर से, हम मजबूत कठिन कौशल की उम्मीद करते हैं, और स्तर 7 डिजाइनर से - नरम कौशल का एक अच्छा पंपिंग।

उत्पाद डिजाइनरों के स्तर और भूमिकाएं। लेख के अंत में तालिका के लिए एक लिंक है।


"भूमिकाएं और जिम्मेदारियां" और "कौशल और आवश्यकताएं" कुछ स्तरों के लिए सामान्य हो गईं। यह विकास वेक्टर है जिसका डिज़ाइनर को पालन करना चाहिए।

हालांकि, "संक्रमण की स्थिति" और "सैद्धांतिक आधार" प्रत्येक स्तर के लिए अद्वितीय हैं। ये अगले स्तर पर जाने के प्रमुख संकेतक हैं।

"सुविधाएँ अंक"

प्रमुख संकेतकों में से एक "सुविधा बिंदु" था। यह तब होता है जब डिजाइनर मॉनिटर करता है और मूल्यांकन करता है कि उसके कौन से कार्य सेट मेट्रिक्स तक पहुंच गए हैं।

ग्रेड 5-पॉइंट स्केल पर दिए गए हैं। रूपांतरण को प्रभावित करने वाले कार्य अन्य मैट्रिक्स पर कार्यों की तुलना में अधिक अंक अर्जित करते हैं।

उदाहरण के लिए, "एक छवि पृष्ठ बनाने" की भावना में एक मीट्रिक के साथ एक कार्य 1-2 अंक प्राप्त कर सकता है, क्योंकि पैसे में मापना मुश्किल है। लेकिन "12% बोली में रूपांतरण प्राप्त करें" के मीट्रिक के साथ कार्य का अनुमान 4–5 अंकों पर लगाया जा सकता है।


उत्पाद डिजाइनर की प्रस्तुति में "विशेषताएं"


मोबाइल डिजाइनर की प्रस्तुति में "सुविधाएँ"

साइड बेनिफिट्स। जब एक डिजाइनर पिछले कार्यों का मूल्यांकन करता है, तो वह एक बार फिर से समझता है कि उसके द्वारा बनाए गए इंटरफ़ेस ने व्यवसाय को सीधे प्रभावित किया है। + 1 से अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

हम अगले स्तर पर कब और कैसे जाते हैं

आप वर्ष में 2 बार स्तर समीक्षा के लिए आवेदन कर सकते हैं। सबसे पहले, डिजाइनर एक प्रस्तुति एकत्र करता है जिसमें वह बताता है कि उसने संक्रमण की शर्तों को कैसे पूरा किया।


मोबाइल डिजाइनर की प्रस्तुति का कवर स्तर 6 पर जा रहा है। आकर्षण!

फिर वह इसमें शामिल होता है: एचआर निदेशक, उत्पाद निदेशक और डिजाइन निदेशक। एक प्रस्तुति के साथ इस पर बोलता है और सवालों के जवाब देता है।

एक डिजाइनर अपने स्तर को बढ़ा सकता है और अपने वेतन को वर्ष में 2 गुना तक बढ़ा सकता है।

यदि इसके हस्तांतरण को मंजूरी दे दी जाती है, तो बोनस, वेतन, आदि सहमत हो जाते हैं। यदि यह विफलता है, तो विस्तृत कारण यह है।

आकर्षण आते हैं

डिजाइनर के लिए:

• आपको आने वाले वर्ष के लिए विकास की योजना बनाने और वेतन बढ़ाने के बारे में तनाव की अनुमति नहीं देता है;
• यह निर्धारित करने में मदद करता है कि भविष्य में उसे कहां विकसित करना है और उससे क्या उम्मीद है;
• प्रस्तुति के लिए जानकारी एकत्र करने से किए गए कार्यों का मूल्यांकन करने में मदद मिलती है;
• सार्वजनिक रूप से प्रस्तुति और बोलने की तैयारी करने से सॉफ्ट स्किल और कम्युनिकेशन स्किल विकसित होते हैं।

कंपनी के लिए:

• कर्मचारी विकास योजना लचीली है और अनावश्यक प्रक्रियाओं के बिना कंपनी की आवश्यकताओं में परिवर्तन;
• नेता को चिंता नहीं है कि डिजाइनर की प्रेरणा और उत्पादकता गिर सकती है;
• डिजाइन में रोल्स आसानी से नए डिजाइनरों को स्केल करते हैं, जो उनके विकास में वांछित स्थिरता की ओर जाता है।

विपक्ष

• भूमिकाओं का वर्तमान संस्करण केवल उत्पाद डिजाइनरों के लिए उपयुक्त है, लेकिन मुझे यकीन है कि संस्करण 2.0 में हम इसे विपणन डिजाइनरों के लिए भी अनुकूलित कर सकते हैं;
• यदि डिजाइनर विकास के लिए प्रयास नहीं कर रहा है, तो आप इसे केवल छह महीनों में देखेंगे - वह बस स्थानांतरित करने का अवसर खो देगा।

पुनश्च क्या होगा यदि आपकी कंपनी में अभी तक भूमिकाएं नहीं हैं?

कप्तान सबूत

यदि आपके पास ताकत और अवसर है - बनाएं! डिजाइन टीम का आकार कोई फर्क नहीं पड़ता। मुख्य बात अपने लोगों के काम को आरामदायक बनाने की इच्छा है। और हमारी भूमिका तालिका एक अच्छी शुरुआत होगी।

यदि आपके पास ताकत नहीं है, तो एक यात्रा के लिए लिखें और कॉल करें - हम मदद करेंगे।

मील के पत्थर का उपयोग करें

संक्षेप में - अपनी उपलब्धियों के मील के पत्थर को ठीक करें, नेता के साथ अनुमोदित और वेतन या बोनस से बंधा हुआ। विवरण - निम्नलिखित लेखों में से एक में।