मुख्य बिंदु

• कई संगठन एजाइल से थक गए हैं
  
• समस्या का हिस्सा एजाइल के बड़े वाणिज्यिक उद्योग का अस्तित्व है
  
• हमें मूल बातें वापस करने की आवश्यकता है: मैनिफेस्टो की सादगी और 12 सिद्धांत
  
• बुनियादी और सरल चौखटे के उदाहरण: हार्ट ऑफ़ एजाइल एंड मॉडर्न एजाइल
  
• सकारात्मक मनोविज्ञान, निर्देशित आत्म-सुधार और समाधान-उन्मुख चिकित्सा के रूप में ऐसे मानविकी से कई सबक सीखे जा सकते हैं।

"फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्ती।"

मंत्र? वास्तव में नहीं, हालांकि यह चेतना की एक परिवर्तित स्थिति पैदा कर सकता है।

"जीवन के मुख्य प्रश्न का उत्तर, ब्रह्मांड और वह सब?" (डगलस एडम्स, द हिचहाइकर गाइड टू द गैलेक्सी)। शायद किसके आधार पर पूछें।

ये समलिंगी हैं। ऐसे शब्द जो एक जैसे दिखते और ध्वनि करते हैं लेकिन उनके अलग-अलग अर्थ होते हैं। यह कैसे एक व्याकरणिक रूप से सही वाक्य है, जिसमें तीन पूरी तरह से अलग-अलग शब्द हैं: "भैंस भैंस भैंस भैंस भैंस भैंस", दिमित्री बोर्गमन, "भाषा से परे: शब्दों और विचारों की यात्रा" (वाक्यांश का अनुवाद इस तरह किया जा सकता है: "भैंस भैंस, जो भैंस भैंस से भयभीत हैं।" , अन्य भैंस भैंस को भयभीत करें ”- लगभग।)।

अत्यधिक गृहण का जोखिम इस तथ्य में निहित है कि शब्द सब कुछ और हर किसी का मतलब करने लगते हैं, एक ही समय में कुछ भी ठोस नहीं अर्थ। यह एक मनोवैज्ञानिक घटना है जिसे "अर्थ सिटिएशन" के रूप में जाना जाता है, जो मानसिक थकान का एक रूप है।

जैसा कि मनोवैज्ञानिक लियोन जेम्स का वर्णन है:

इसे प्रतिक्रियाशील निषेध कहा जाता है: जब न्यूरॉन पहली बार आग लगाता है, तो दूसरी नाड़ी को अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है, और तीसरी बार भी, और अंत में, चौथी बार यह भी प्रतिक्रिया नहीं देगा यदि आप कुछ सेकंड इंतजार नहीं करते हैं ... यदि आप शब्द को दोहराते हैं, तो अर्थ दोहराना जारी है, और फिर याद करने के लिए प्रतिरक्षा या अधिक प्रतिरोधी हो जाता है।

आज "फुर्तीली" का अर्थ है सब कुछ और सब कुछ। तेजी से, इसका कोई मतलब नहीं है। कई संगठन कठिन या प्रतिरोधी हो गए हैं, जैसे कि चुस्त फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली फुर्तीली पेशकश।

और स्थिति और भी खराब है। "जब शब्द अपना अर्थ खो देते हैं, तो लोग अपनी स्वतंत्रता खो देते हैं," - कन्फ्यूशियस। कुछ संगठनों में, एजाइल शब्द का अर्थ है "आदेश और नियंत्रण।" केंट बेक आवाज अलार्म विशेषज्ञों:

मैं दक्षिण अफ्रीका में एक एजाइल अफ्रीका सम्मेलन में था, कोई मेरे पास आया और कहा: “हम सॉफ्टवेयर विकास करना चाहते हैं, लेकिन हम इन सभी फुर्तीली समारोहों और सामानों को नहीं उठा सकते। हम सिर्फ कुछ कार्यक्रम लिखना चाहते हैं। ” मैं लगभग रोया ... यह कैसे हो सकता है कि हम बीस साल पहले लौट आए? (व्यक्तिगत पत्राचार, अनुमति के साथ उद्धृत)।

यह एक अच्छा और महत्वपूर्ण प्रश्न है। और अन्य महत्वपूर्ण प्रश्न उठाता है, उदाहरण के लिए, "आगे क्या करना है?" रॉन Jeffries ने हाल ही में एक बहुत ही वास्तविक अवसर पेश किया:

यह कुछ नया करने की कोशिश करने का समय है, और यहां यह है: डेवलपर्स को एजाइल को छोड़ देना चाहिए ... मैं वास्तव में यह सोचना शुरू कर रहा हूं कि किसी भी सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को "एजाइल" नामक किसी भी तरीके से नहीं रहना चाहिए। जब ये विधियाँ स्थानीय रूप से प्रकट होती हैं, तो वे अक्सर हस्तक्षेप करती हैं, और अच्छे सॉफ्टवेयर विकास में मदद नहीं करती हैं।

हम जो कुछ भी तय करते हैं, आइए यह मानकर शुरू करें कि हम में से बहुत से चुस्त कार्यकर्ता स्थिति को बढ़ा रहे हैं। जैसा कि पोगो ने पोर्कपायन को बताया: "हम दुश्मन से मिले - और यह पता चला कि यह हम खुद थे" (वाल्टर केली, "पोगो")। मार्टिन फाउलर ने इसे एजाइल ऑस्ट्रेलिया 2018 में इस तरह से रखा :

... द एजाइल इंडस्ट्री (चंचल इंडस्ट्रियल कॉम्प्लेक्स), लोगों पर तरीके थोपना ... एक निरपेक्ष पैरोडी है। मैं "त्रासदी" कहने जा रहा था, लेकिन मुझे लगता है कि "पैरोडी" बेहतर अनुकूल है, क्योंकि, आखिरकार, सॉफ्टवेयर विकास के लिए कोई सार्वभौमिक दृष्टिकोण नहीं है। यहां तक ​​कि एजाइल समर्थकों का कहना है कि यह पद्धति सभी के लिए नहीं है। सब कुछ विकास टीम द्वारा तय किया जाना चाहिए। यह एजाइल का मूल सिद्धांत है। इसका अर्थ यह भी है कि यदि कोई टीम लचीले तरीके से काम नहीं करना चाहती है, तो एजाइल अब इसके लिए उपयुक्त नहीं है, और तर्क की एक अजीब विकृत दुनिया में विकसित होने के लिए [एजाइल का परित्याग] इसके लिए सबसे लचीला तरीका है। तो यह पहली समस्या है: फुर्तीली उद्योग और काम करने का सबसे अच्छा तरीका है। यही हमें लड़ना चाहिए।

चंचल उद्योग। डार्क एजाइल। नकली चंचल। ज़ोंबी फुर्तीली। और खराब हो जाता है। यहाँ एक संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक मेरा मित्र कहता है:

एजाइल एक वायरस है जो पूरे उद्यम में फैलता है। और आपको बढ़ते प्रतिरोध पर आश्चर्य नहीं होना चाहिए। क्योंकि एंटीजन के आक्रमण करने पर यह स्वाभाविक रूप से एंटीबॉडीज है। (व्यक्तिगत पत्राचार)

क्या?

यहाँ यह कैसा दिखता है: एक आक्रमण। क्योंकि व्यावसायिक परिवर्तन में आपके "विशेषज्ञ" आश्चर्यजनक रूप से संगठनात्मक गतिशीलता और परिवर्तन के मनोविज्ञान से बहुत कम परिचित हैं। एक शानदार उदाहरण: क्या आप समझते हैं कि आप किस प्रतिरोध को तुरंत बनाते हैं - कई स्तरों पर - जब आप किसी को "मास्टर" घोषित करते हैं? खासकर जब एकमात्र कौशल उसके पास दो-दिवसीय पाठ्यक्रम हो! (वहां से)

ओह। मैंने उसे यह बताने की हिम्मत नहीं की कि "प्रशिक्षकों" को दो-दिवसीय पाठ्यक्रमों के बाद भी नियुक्त किया गया था। हाल ही में, मैंने इनमें से एक "प्रशिक्षकों" से पूछा: "एजाइल को एक बहुत अच्छे प्रोजेक्ट मैनेजर की आवश्यकता है?"

"हां, निश्चित रूप से, आपको प्रथम श्रेणी के प्रोजेक्ट मैनेजर, एक इट्रिजन मैनेजर, एक स्कैम मास्टर, चाहे आप उसे कैसे भी कॉल करें, जो चुपचाप बोलता है, लेकिन बहुत बड़ी छड़ी के साथ चलता है!"

बस मेरी आँखों में आँसू भर आए।

मेरे ग्राहकों में से एक ने व्यापक प्रमाणन परिदृश्य का अध्ययन किया, अपनी खुद की सेवा खोली। अब, दर्जनों स्क्रैम मास्टर्स और उत्पाद के मालिक गर्व से इसे अपने कार्यालयों में दिखाते हैं: एजाइल याहू।

आगे क्या है?

घरेलू राजनीति - फुर्तीली दुनिया

घरेलू नीति एक व्यापक और व्यापक रणनीति, या एक विशिष्ट योजना, या आंतरिक मामलों के प्रबंधन का एक सरल सिद्धांत भी है।

एजाइल के विस्तार के युग में - व्यापार परिवर्तन - आइए सबसे पहले स्पष्ट करते हैं कि "एजाइल एगाइल एजाइल" से हमारा क्या अभिप्राय है।

यह स्पष्ट करने के लिए कि यहां क्या है, एक सरल सिद्धांत है: किसी भी एजाइल को स्पष्ट रूप से या अंतर्निहित रूप से चार मुख्य मूल्यों और 12 सिद्धांतों के एजाइल मेनिफेस्टो का उल्लेख करना चाहिए। इसमें एजाइल "संकेत" होना चाहिए।

हमें मूल बातें वापस लाने की जरूरत है। चंचल को रीबूट की जरूरत होती है। लचीली टीमों को नियमित रूप से घोषणापत्र और 12 सिद्धांतों की समीक्षा करनी चाहिए: इसका क्या मतलब है? हम कैसे कर रहे हैं? इस दिशा में कैसे आगे बढ़ते रहें?

भाग में, इसका मतलब है कि लगातार अपनी खुद की लचीली प्रथाओं को सीमित करना ताकि वे लचीले बने रहें। "सादगी आवश्यक है" (12 सिद्धांत) चंचलता की "कुंजी" है, और हमें अपने स्वयं के सिद्धांतों का पालन करना चाहिए।

डेव थॉमस कहते हैं, सब कुछ बहुत सरल है, बहुत सरल है:

पता करें कि आप कहां हैं। लक्ष्य की ओर एक छोटा कदम उठाएं। आपने जो सीखा है, उसके आधार पर अपनी समझ को समायोजित करें। दोहराएँ।

इसी तरह, एलिस्टेयर कॉकबर्न हार्ट ऑफ एजाइल एक सरल संरचना पर आधारित एक अज्ञेयवादी दृष्टिकोण है: सहयोग, उद्धार, प्रतिबिंबित और सुधार। जोशुआ केरिवस्की का आधुनिक एजाइल चार सरल सिद्धांतों पर आधारित है: लोगों को आश्चर्यजनक बनाना, सुरक्षा को एक करना, जल्दी से प्रयोग करना और सीखना और हमेशा लाभ उठाना।

विदेश नीति - द बियॉन्ड द एजाइल वर्ल्ड

विदेश नीति एक व्यापक और व्यापक रणनीति, या एक विशिष्ट योजना, या यहां तक ​​कि बाहरी मामलों के प्रबंधन का एक सरल सिद्धांत है।

एजाइल के विस्तार के युग में - व्यापार परिवर्तन - आइए पहले स्पष्ट करें कि "एजाइल एगाइल एजाइल" से हमारा क्या अभिप्राय है।

जब लोगों के समूह, जैसे कि एजाइल कार्यकर्ता, अन्य देशों की यात्रा करते हैं, तो संस्कृतियों का टकराव अनिवार्य रूप से होता है।

पहले एजाइल अभियानों को गनबोट कूटनीति की विशेषता थी। उदाहरण के लिए, परियोजना प्रबंधन की विजय लगभग पूरी हो चुकी है।

अब हमारे पास अजीब नए देश हैं, जैसे कि मानव संसाधन, और ऐसे लोगों के समूह मिलते हैं जो खुद को संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक कहते हैं, और उनके पास हमारे मुकाबले अधिक प्रमाण पत्र हैं।

हमारी कूटनीतिक नीति क्या है? क्या हम खुद को हमलावर या व्यापारी मानते हैं?

आइए हम भोले से सावधान रहें - और विफलता के लिए बर्बाद - उपनिवेशवाद, जो मानता है कि हम मूल निवासियों से बेहतर हैं, जिन्हें हमें अपने स्वयं के अच्छे और लाभ के लिए खेती करनी चाहिए।

इसके अलावा, किसी को अपने स्वयं के आत्मसात से सावधान रहना चाहिए, एक बार दुर्जेय वाइकिंग्स की तरह, जो किंवदंतियों के कोहरे में गायब हो गया। उदाहरण के लिए, मैं सकारात्मक मनोविज्ञान, प्रशंसात्मक पूछताछ और समाधान केंद्रित संक्षिप्त थेरेपी के साथ बढ़ते वैश्विक एजाइल एकीकरण आंदोलन से संबंधित हूं, समाधान-उन्मुख एजाइल पर मेरा लेख देखें। उसी समय, अधिक से अधिक मेरे सहकर्मी "एजाइल" शब्द को पूरी तरह से हटा रहे हैं, क्योंकि उन्होंने पूरी तरह से दूसरी दुनिया में आत्मसात कर लिया है।

सामान्य तौर पर, हमारी विदेश नीति एक पिघलने वाले बर्तन में नहीं, बल्कि घटकों के मिश्रण में काम करना है।

यह दृष्टिकोण एक साधारण संघर्ष समाधान मैट्रिक्स ( यहां से अनुकूलित) द्वारा सचित्र है। हमारी स्थिति प्रतिस्पर्धा करने के लिए नहीं है (फुर्तीली जीत) और (फुर्तीली हार) में नहीं, बल्कि सहयोग (व्यावसायिक जीत) के लिए।



यह मेडिसी प्रभाव के प्रभाव का एक उदाहरण है। 2006 में फ्रैंस जोहानसन द्वारा इसी नाम की पुस्तक ने मेरी सोच को बहुत प्रभावित किया। द मेडिसी इफ़ेक्ट, जिसका नाम 14 वीं शताब्दी के इतालवी परिवार के नाम पर रखा गया, जिसने यूरोपीय पुनर्जागरण को जन्म दिया, जिसमें विभिन्न सोच, संस्कृतियों और उद्योगों के चौराहे पर अक्सर धमाकेदार सोच और सफलता के नवाचारों का उल्लेख है। मुझे तुरंत विचार मिला, क्योंकि मैं एक बच्चे के रूप में युवा रसायनज्ञों के एक समूह के साथ विस्फोट के साथ प्रयोग कर रहा था।

मेडिसी प्रभाव एक प्रश्न का उत्तर देता है जो कभी-कभी मुझसे पूछा जाता है: मैं शायद ही कभी फुर्तीली घटनाओं में शामिल होता हूं? चंचल समुदाय महत्वपूर्ण है। लेकिन मेडिसी प्रभाव ने मुझे लगातार उस चीज़ से परे कर दिया जो मैं पहले से जानता हूं। और मुझे जल्दी पता चला कि मेरे लिए, प्रबुद्धता और सफलता अक्सर सैन्य अधिकारियों, धार्मिक नेताओं, कवियों, दार्शनिकों, जीवविज्ञानियों और मनोवैज्ञानिकों के साथ बातचीत के कारण होती है। मेरे जीवन में अधिकांश कार्य इन संबंधित, कभी-कभी असंबंधित विषयों और नए और अलग-अलग तरीकों के साथ प्रयोग करने के बीच के बिंदुओं का एक कनेक्शन बन गए हैं।

निष्कर्ष

अंतःविषय अनुसंधान, सिद्धांत और अभ्यास एजाइल का भविष्य हैं। यही कारण है कि यह बहुत महत्वपूर्ण है कि जड़ों के साथ स्पर्श न करें, जबकि हम एजाइल शब्द का उपयोग जारी रखते हैं। कृपया इसे रोकें "एजाइल एगाइल एजाइल ब्ला ब्ला ब्ला।"