"भगवान की मृत्यु" या 21 वीं शताब्दी में आईटी टीमों के निर्माण और आईटी सिस्टम बनाने के लिए आम तौर पर स्वीकार किए गए कानूनों का पतन

"गॉड इज डेड," गॉट इस टोट (1881) नीत्शे पोस्टमॉडर्न दर्शन के लिए एक मौलिक रूपक है।

मुख्य विचार व्यवहार के विरासत वाले पैटर्न और वास्तविकता को समझने के तरीकों को छोड़ना है, जो कि हमारे "I" का आधार, पाठ, सांस्कृतिक संरचना हैं। दर्शन में, इस अवधारणा के गठन में हजारों साल लगे, सूचना प्रौद्योगिकी की दुनिया में, पचास पर्याप्त थे।

हाल के दिनों में, कई प्रक्रियाएं मैनुअल थीं, और पूछताछ करने वाले दिमागों ने उन्हें आदेश दिया और स्वचालित किया। इसके लिए, तरीके और उपकरण विकसित किए गए, कानून बनाए गए, सैकड़ों किताबें लिखी गईं। ये विधियाँ और प्रथाएँ काफी प्रभावी थीं और फल-फूल रही थीं। लेकिन पहले से ही 21 वीं सदी की शुरुआत में, मानव जाति इस निष्कर्ष पर पहुंची कि अधिकांश प्रक्रियाएं पहले से ही स्वचालित हैं, और निकट भविष्य में यह कहना संभव होगा कि 100% प्रक्रियाओं को सिस्टम द्वारा सेवित किया जाएगा, इसलिए नवाचार और नई प्रणाली बनाने का कार्य अधिक जटिल होता जा रहा है। मौजूदा और "अच्छी तरह से निर्मित" प्रणालियों और प्रक्रियाओं को सुधारना और उन्हें सुव्यवस्थित करना आवश्यक है, और यह कभी-कभी परिणाम, अर्थात् गति, गुणवत्ता और दक्षता में वृद्धि करने के लिए दृष्टिकोण और प्रथाओं को बदल देता है।

कई सालों से मैंने कानूनों और नियमों का उपयोग किया है, जो मैं नीचे टिप्पणी करूंगा। उनमें से कई की दिलचस्प समीक्षाएं हैं: "विकास टीमों को बनाने के बुनियादी कानून," पुस्तकों और प्रकाशनों के लेखक अक्सर एक विशेष निर्णय के लिए बहस करते हुए, उन्हें संदर्भित करते हैं। इसके अलावा, मैं भी उन्हें पसंद करता हूं। मेरे अभ्यास के लिए, ज्यादातर मामलों में वे काम करते थे, लेकिन हाल के वर्षों में "स्लिप" के लिए कई दृष्टिकोण शुरू हो गए हैं, ठीक उसी वजह से जो मैंने ऊपर वर्णित किया है।

एंटोन सेमेनचेंको ने प्रस्तुति में कानूनों को अच्छी तरह से व्यवस्थित किया "आईटी टीम बनाने के लिए कानून और आईटी परियोजनाओं के लिए कानूनों के परिणाम" उंगलियों पर "। मैं निश्चित रूप से स्रोत के बारे में निश्चित नहीं हूं, इसलिए मैं यहां इसका उल्लेख नहीं कर रहा हूं, लेकिन कोई भी खोज इंजन लेख के शीर्षक पर लेखक की वीडियो और प्रस्तुति सामग्री दिखाएगा। मुझे उनका समय संरचना करना पसंद था, और मैं इसका उपयोग करूंगा, किसी तरह से एंटोन के साथ गूंज।

आगे पाठ के साथ, मैं कानून को दोहराऊंगा ताकि पाठक को इंटरनेट पर न भेजूं और मौजूदा स्थिति में इसके आवेदन पर अपने विचार साझा कर सकूं।

हरबर्ट स्पेंसर (1857) के अनुसार प्रणालियों का अंतर और एकीकरण

विभेदीकरण - एक सजातीय प्रणाली (जैविक जीव, किसी विशेष पेशे के प्रतिनिधि, आदि) के विकास में प्रक्रिया दो या दो से अधिक समूहों में उनके मापदंडों में भिन्न होती है। इसके अलावा, इस तरह के विखंडन में कई पदानुक्रमित स्तर हो सकते हैं। एक रिवर्स एकीकरण प्रक्रिया भी है - एक विभेदित भागों के एकीकरण को एक पूरे में - एक सुपरसिस्टम में संक्रमण के माध्यम से।

पिछले दो दशकों में विश्लेषकों, डेवलपर्स, वास्तुकारों, परीक्षकों, और प्रबंधकों में विभाजन ने सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं को एकीकृत करना और कर्मचारियों की विनिमय क्षमता सुनिश्चित करना संभव बना दिया है। एक उत्पादन कन्वेयर बनाया गया था, लेकिन इस एकीकरण की कीमत इस प्रकार है: डेवलपर्स, अक्सर विषय क्षेत्र को खराब समझते हैं, उनके विशेषज्ञता द्वारा सीमित कौशल हैं; विश्लेषक विकास कौशल के मालिक नहीं हैं, उनकी कार्य परिभाषाएँ विकास क्षमताओं के अनुकूल हैं, और ग्राहक (व्यवसाय) की वास्तविक आवश्यकताओं को बनाते और प्रतिबिंबित नहीं करते हैं। इसके अलावा, अन्य कर्मचारी जो समस्या के विवरण में शामिल नहीं हैं और ग्राहक की आवश्यकताओं के स्रोत को नहीं समझ सकते हैं, परीक्षण में शामिल हैं, और इसी तरह। यह सब काफी विकास लागत को बढ़ाता है, इस संभावना को कम करता है कि ग्राहक को सबसे अच्छी कीमत पर सही समाधान प्राप्त होगा। बेशक, यह हमेशा मामला नहीं होता है, और मैं मुख्य विचार को व्यक्त करने के लिए थोड़ा अतिरंजित करता हूं। पिछली शताब्दी में (यह एक मास्टोडन के मुंह से अजीब लगता है), एक व्यक्ति ने वास्तुकार, विश्लेषक, डेवलपर और परीक्षक की भूमिका को आसानी से जोड़ा, यह समझना कि ग्राहक क्या चाहता है और इसे कैसे लागू किया जा सकता है। सॉफ़्टवेयर बनाने की प्रक्रिया भूमिकाओं में समानांतर नहीं है, लेकिन कार्यक्षमता में है। चंचल इस दृष्टिकोण पर लौट रहा है और भूमिकाएं एक साथ आ रही हैं।

क्लॉउसियस के प्रवेश का सामान्य नियम (1865)

एन्ट्रॉपी अव्यवस्था का एक उपाय है जो समय के साथ बढ़ता जाता है।

कई लोग इस कानून को लाना पसंद करते हैं और टीमों और परियोजनाओं के उदाहरणों पर इससे सार्थक निष्कर्ष निकालते हैं। यह निष्कर्ष निकाला गया है कि सब कुछ स्वाभाविक रूप से विकार के लिए जाता है। इसलिए, आपको आदेश और प्रक्रियाओं के संगठन को बनाए रखने के लिए बहुत प्रयास करने की आवश्यकता है।

ऐसा नहीं है। मूल अवधारणाओं को प्रतिस्थापित किया जाता है। ऊष्मप्रवैगिकी का दूसरा नियम ऊर्जा को परिवर्तित करने की प्रक्रिया से जुड़ा है जहां यह काम करता है, और मानव गतिविधियों के साथ नहीं। प्राकृतिक प्रणालियों में, इसके विपरीत, सब कुछ स्वचालित क्रम में जाता है। यह विकासवाद का परिणाम है। प्रकृति को देखें, यह सामंजस्यपूर्ण और व्यवस्थित है। स्वचालन और सूचना प्रौद्योगिकी भी एक विकास प्रक्रिया है। प्रक्रिया अराजक नहीं हो सकती है, कोई है जो इसे सुव्यवस्थित करेगा, या प्रक्रिया मर जाएगी।

कुल मिलाकर, हमेशा एक समूह नेता होगा जो इसे व्यवस्थित और निर्देशित करता है। इसलिए, समाज का मुख्य कार्य ऐसे नेताओं को खोजना, उन्हें विकसित करना और उन्हें गतिविधि के लिए एक क्षेत्र प्रदान करना है।

पार्किंसंस कानून (1955)

• कार्य इसके कार्यान्वयन के लिए आवंटित समय को भरता है। प्रबंधक प्रतिद्वंद्वियों को नहीं, बल्कि अधीनस्थों को गुणा करना चाहता है। प्रबंधक एक दूसरे के काम का निर्माण करते हैं।
• लागत आय के साथ बढ़ रहे हैं।
• विकास जटिलता की ओर जाता है, और जटिलता मार्ग का अंत है।

ये कानून नौकरशाही प्रणालियों पर लागू होते हैं, इसलिए यदि आप आईटी में इनसे छुटकारा पा लेते हैं, तो कोई वास्तविक समस्या नहीं होगी। स्टार्टअप में, हर कोई सामंजस्यपूर्ण रूप से काम करता है, कुशलता से और परिणाम पर केंद्रित है। IT डिपार्टमेंट न बनाएं, IT मॉन्स्टर्स को बजट दें। केवल एक खुला बाजार और प्रतिस्पर्धा आईटी उद्योग की सफलता की कसौटी है।

द मिलर मैजिक सेवन (1956)

एक नियम के रूप में, अल्पकालिक मानव मेमोरी, 7। 2 से अधिक तत्वों को याद और दोहरा नहीं सकती है।

इस कानून के आधार पर, उनके अनुयायियों ने टीमों की संख्या 7-9 से अधिक लोगों तक सीमित नहीं की। मुझे एचआर जैसे मनोवैज्ञानिक बिल्कुल पसंद नहीं हैं, इसलिए उनके सभी शोध पैटर्न की खोज और विवरण हैं जहां वे अनुपस्थित हैं।

आप इस विषय पर बहुत सारे संख्यात्मक साहित्य पा सकते हैं, लेकिन इसका टीम के लोगों की संख्या से कोई लेना-देना नहीं है। समय पर कार्य को पूरा करने और पूरा करने के लिए उन्हें बिल्कुल आवश्यक होना चाहिए। यह तीन लोग हो सकते हैं, और शायद बीस लोग।

शायद 1956 में 20 कर्मचारियों का प्रबंधन करना मुश्किल था, लेकिन 2019 में प्रौद्योगिकी ने इस प्रक्रिया को सरल बना दिया है, इसलिए किसी भी आकार की टीमों का निर्माण करें जिन्हें इसके नेता द्वारा प्रबंधित किया जा सकता है और इसे परिणाम में ला सकता है।

कॉनवे कानून (1968)

कानून कहता है कि सिस्टम डिजाइन करने वाले संगठन इन संगठनों में विकसित संचार संरचनाओं की नकल करके उन्हें उत्पन्न करते हैं।
और इसका दूसरा पहलू: सॉफ्टवेयर सिस्टम का उपयोग करने वाले उद्यम संचार संरचनाओं तक सीमित हैं जो इस प्रणाली की नकल करते हैं।

हालांकि, आधुनिक संगठन अपने व्यवसाय को संगठनात्मक संरचना पर नहीं बनाते हैं, लेकिन व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर, जो बदले में, बहुत तेज़ी से बदलते हैं और बाहरी कारकों के अनुकूल होते हैं। इस तरह की चुनौतियों के अनुकूल आईटी सिस्टम और कंपनी का ढांचा गतिशील और लचीला हो गया है। वे संगठन जो लचीली प्रक्रिया परिवर्तनों के अनुकूल नहीं हैं, धीरे-धीरे गायब हो जाएंगे, प्रतिस्पर्धा का सामना करने में असमर्थ।

पीटर सिद्धांत (1969)

एक पदानुक्रमित प्रणाली में, प्रत्येक व्यक्ति अपनी अक्षमता के स्तर तक बढ़ जाता है।

निस्संदेह, शास्त्रीय ऊर्ध्वाधर में, एक कर्मचारी अपने अक्षमता के स्तर पर जाता है और रुक जाता है, लेकिन पदानुक्रमित संरचनाएं, कैरियर सीढ़ी ने अधिक लचीली संगठनात्मक संरचनाओं की तुलना में अपनी सीमाएं दिखाई हैं, इसलिए राक्षस पैदा न करें, और "बल आपके साथ आ सकता है"।

ब्रुक्स लॉ (1975)

मानव संसाधन जोड़कर, हम परियोजना को पूरा करने में देरी करते हैं।

मुख्य तर्क यह है कि नई टीम के सदस्यों को प्रशिक्षित, डूबे रहने की आवश्यकता है, जो मुख्य टीम के सदस्यों को विचलित करता है और, इसके विपरीत, विकास की प्रक्रिया को धीमा कर देता है। एक आम तौर पर स्वीकृत वाक्यांश है कि एक नए कर्मचारी का विसर्जन औसतन छह महीने तक होता है, और इस अवधि के बाद ही वह विशिष्ट परिणाम देना शुरू कर देता है।

लेकिन यह बात भी सच है। यदि हम एक अयोग्य टीम पर विचार करते हैं, तो कानून काम करता है, जिसमें आवश्यक कार्य समय पर करने के लिए समय नहीं है, और प्रबंधन संसाधनों में फेंकता है, यह मानते हुए कि यह विधि परिणाम लाएगी। आधुनिक कंपनियों में, अच्छे लीड के साथ प्रेरित पेशेवरों से मिलकर, सही ढंग से विभाजित भूमिकाएं, सक्षम उत्पाद के मालिक, नए कर्मचारियों को अपनाने के लिए एक स्थापित प्रणाली, नए टीम के सदस्यों का जोड़ या प्रतिस्थापन लचीला होता है और परिणाम की दक्षता और गति को बढ़ाता है। बेशक, कि टीम का अनंत विस्तार असंभव है, और यह केवल वर्तमान कार्यों को विघटित करने की क्षमता के साथ जुड़ा हुआ है। कुछ बिंदु पर, बैकलॉग टीम के बीच कार्यों के समानांतर में न्यूनतम ग्रैन्युलैरिटी के लिए आएगा।

कुल मिलाकर, हम "सही" सड़क में, "सही" मधुमक्खियों के साथ निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं, इसके विस्तार से उत्पादित शहद की मात्रा बढ़ जाएगी।

हर्मन हेक (1977) द्वारा ओपन सिस्टम की एंट्री

जर्मन सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी ने खुले सिस्टम और स्व-संगठन के लिए उनकी इच्छा, अराजकता को क्रम में बदलना और तालमेल का अध्ययन किया ।

सिद्धांत का अनुप्रयुक्त अनुप्रयोग, जैसे कि क्लॉज़ियस, भौतिकी में अधिक माना जाता था, अर्थात् इलेक्ट्रॉनों, परमाणुओं, अणुओं, न्यूट्रॉन, फोटॉनों पर, लेकिन चूंकि उनकी आत्मा में हर भौतिक विज्ञानी और गणितज्ञ एक दार्शनिक हैं, इसलिए उन्होंने अपने सिद्धांत को लोगों और जानवरों के लिए लागू किया।

स्व-संगठन के सिद्धांत के साथ बहस करना मुश्किल है, और मैं इस पद के साथ पूरी तरह से सहमत हूं। सामाजिक प्रक्रियाओं के लिए भौतिक सिद्धांत की प्रयोज्यता का प्रश्न अधिक है। ओपन सिस्टम, ज़ाहिर है, परिवर्तन के लचीलेपन के संदर्भ में उनकी प्रभावशीलता का मुख्य मार्ग है।

क्रिस्टोफर अलेक्जेंडर के जैविक विकास अधिनियम (1977)

जैविक विकास का नियम वास्तुकला के लिए तैयार किया गया था और यह सामान्य योजना के बजाय तीन-भाग मेटा-प्लान के उपयोग पर आधारित है:

• क्रमिक विकास का दर्शन;
• विकास को नियंत्रित करने वाले पैटर्न या सामान्य डिजाइन दिशानिर्देशों का एक सेट;
• अंतरिक्ष पर कब्जा करने वालों के डिजाइन पर स्थानीय प्रभाव।

वस्तुएं धीरे-धीरे विकसित होती हैं और कई प्रकाश परिवर्तनों के माध्यम से परस्पर जुड़े समुदायों में बदल जाती हैं। सामान्य सिद्धांतों का उपयोग करते हुए, वे बाहरी सद्भाव बनाए रखते हैं, लेकिन समान नहीं बनते।

यह समझ में आता है, और, स्पष्ट रूप से, आप स्टार्टअप की दुनिया में दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं। कर्मचारी का सपना - कार्यालय का स्थान मानव की प्रकृति के साथ मौलिक सामंजस्य में बनाया गया है और एक व्यक्ति को एक व्यक्ति होने की अनुमति देता है, उसके अस्तित्व पर जोर देता है - वह एक व्यक्ति और समूह का सदस्य दोनों बन जाता है।

लेकिन बड़ी कंपनियों में, चीजें इतनी रोमांटिक नहीं हैं, लेकिन व्यावहारिक और किफायती हैं। हर कोई लागतों का अनुकूलन करता है, आउटसोर्सर्स का उपयोग करता है, इसलिए एक आधुनिक टीम भौगोलिक रूप से वितरित लोगों का एक समूह है जो एक तकनीकी मंच द्वारा एकजुट होता है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति पूरी तरह से अलग परिस्थितियों में हो सकता है। इस तरह की टीमों के गठन के लिए धन की उपलब्धता और उसके प्रत्येक सदस्य द्वारा किए गए कार्य की स्वीकृति के लिए शर्तों के निर्माण के द्वारा ही विकास दर्शन का निर्धारण किया जाता है।

डेविड पर्नासस अधिनियम (1979)

एक नियम के रूप में, सॉफ़्टवेयर सिस्टम तब तक अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं जब तक कि उनका उपयोग नहीं किया गया है, और एक से अधिक बार, "मुकाबला" स्थितियों में।

आईटी अनुयायी सॉफ्टवेयर विकास से संबंधित किसी भी कानून और निष्कर्ष को अपने जीवन के किसी भी क्षेत्र में लागू करने की कोशिश कर रहे हैं। टीमों के संदर्भ में, यह कुछ ऐसा दिखता है: अपरिचित सदस्यों से इकट्ठी एक नई टीम पहले से काम किए गए की तुलना में कम कुशलता से काम करेगी। प्रमाणों की विजय। एक अनुभवी शेफ एक नौसिखिए से बेहतर है। एक पेशेवर एथलीट, जो शौकिया से बेहतर है। इन योगों का व्यावहारिक अर्थ लगभग अनुपस्थित है।

हॉफ़स्टैटर लॉ (1980)

यह हमेशा आपकी अपेक्षा से अधिक समय लेगा, भले ही आप हॉफस्टैटर के कानून को जानते हों।

शर्तों का मूल्यांकन, परियोजना की लागत, कार्य, कार्य हमेशा एक गैर-तुच्छ प्रक्रिया है जिसमें पार्टियों के समझौते द्वारा सटीकता निर्धारित की जाती है। और दोनों पक्ष जो समय सीमा तय करते हैं और जो उनसे असहमत हैं वे सही होंगे। बाजार की स्थितियों में, शर्तों का एक अनुमान ठेकेदार और ग्राहक के बीच एक निश्चित समझौता है।

विल्सन केलिंग ब्रोकन विंडो सिद्धांत (1982)

अगर किसी इमारत में एक कांच टूट गया है और कोई उसकी जगह नहीं लेता है, तो थोड़ी देर बाद कोई भी खिड़की इस इमारत में नहीं रहेगी।

टीमों और संगठनों के दृष्टिकोण से, व्यवहार के स्वीकृत मानदंडों के साथ प्रतिभागियों द्वारा गैर-अनुपालन दूसरों को नियमों के बारे में भूलने के लिए भी उकसाता है। हालांकि, हर रोज का बयान: "अराजकता आदेश की मां है," जो कई सुनते हैं, केवल सिस्टम को स्वचालित रूप से आदेश देने की इच्छा के बारे में पिछले बयानों में से एक की पुष्टि करते हैं। अस्वीकृत मानदंडों के स्थान पर, अन्य नियम और कानून उत्पन्न होते हैं और सिस्टम स्थिर हो जाता है। यदि इमारत को ऑर्डर बनाए रखने की आवश्यकता नहीं है, तो आम तौर पर स्वीकृत अर्थ में, इसका कोई मास्टर नहीं है, तो ज्ञान अनुपयोगी, नष्ट हो जाएगा, या एक नया मालिक दिखाई देना चाहिए जो इसे बहाल करेगा और इसमें आदेश बनाए रखेगा।

गोल कानून (1986)

एक जटिल कार्य प्रणाली एक साधारण कार्य प्रणाली से हमेशा प्राप्त होती है। जमीन से डिजाइन की गई एक परिष्कृत प्रणाली कभी काम नहीं करती है। और कोई सुधार इसे काम नहीं करेगा। आपको एक सरल कार्य प्रणाली के साथ शुरू करना चाहिए।

पिछली शताब्दी की प्रौद्योगिकियों और दृष्टिकोणों पर लागू एक बहुत विवादास्पद बयान। कोई भी नई आधुनिक प्रणाली जटिल होगी, क्योंकि हमारी दुनिया तकनीकी रूप से उन्नत हो गई है। और उनमें से कई खरोंच से बनाए जाते हैं। नतीजतन, सिस्टम का एक बड़ा प्रतिशत मर जाता है, लेकिन उनमें से कुछ "शूट" करते हैं और सफल हो जाते हैं।

सेडोव के नियम के पदानुक्रमित मुआवजे (1988) और नाजारेटी (1991) के अनुसार टीमों के प्रवेश का कानून

"पिछले स्तर पर इसकी प्रभावी सीमा द्वारा उच्चतम स्तर पर विविधता का सही विकास सुनिश्चित किया गया है।"

नाज़ेर्यटन के शब्दों में "सेदोव का नियम": एक जटिल श्रेणीबद्ध प्रणाली में, ऊपरी स्तर पर विविधता का विकास पिछले स्तरों पर विविधता के प्रतिबंध से सुनिश्चित होता है, और इसके विपरीत, निचले स्तर पर विविधता का विकास संगठन के ऊपरी स्तर को नष्ट कर देता है, अर्थात, इस तरह की गड़बड़ी के रूप में प्रणाली।

एक राय है कि सेडोव कानून का प्रभाव सिस्टम के स्व-संगठन के प्राकृतिक आदेश द्वारा सीमित है, अर्थात, उनके निर्माण के इस तरह से, जब सिस्टम के निर्माण को सुनिश्चित करने वाले लोग इस कानून की कार्रवाई को विफल करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रयासों को ध्यान में नहीं रखते हैं। दूसरे शब्दों में, सेडोव कानून का प्रभाव कृत्रिम रूप से सीमित हो सकता है, हालांकि पूरी तरह से रोका नहीं गया है। इसके अलावा, यह मानने का अच्छा कारण है कि सेडोव कानून पूरी तरह से सुपर-लार्ज सिस्टम में लागू नहीं होता है।

इन कानूनों की एक शास्त्रीय समझ का मतलब है कि सिस्टम के उच्च स्तरों पर स्थित कार्यों और संरचनाओं का विकास अंतर्निहित स्तर की संरचनाओं के प्रतिबंध के साथ ही संभव है। इसके अलावा, घटकों और एक पूरे के रूप में प्रणाली का संतुलन है। लेकिन, दुर्भाग्य से, टीम के निर्माण के लिए शास्त्रीय दृष्टिकोण, परियोजना प्रबंधन की समीक्षा एजाइल दृष्टिकोण के पक्ष में कई संगठनों द्वारा की जा रही है, जहां निचले स्तर के ढांचे पर प्रतिबंध हटा दिए जाते हैं और इससे टीम के स्तर पर और पूरे ढांचे के लिए गुणवत्ता और प्रभावशीलता में सुधार होता है।

फुर्तीली उपस्थिति (2001)

लोग और इंटरैक्शन प्रक्रियाओं और उपकरणों से अधिक महत्वपूर्ण हैं
एक कार्यशील उत्पाद व्यापक प्रलेखन से अधिक महत्वपूर्ण है
अनुबंध की शर्तों पर बातचीत करने की तुलना में ग्राहक के साथ सहयोग अधिक महत्वपूर्ण है
मूल योजना का पालन करने की तुलना में परिवर्तन के लिए तैयारी अधिक महत्वपूर्ण है।

और यहाँ सब कुछ "भगवान की महिमा नहीं है।" चंचलता साम्यवाद के निर्माण की तरह है। यदि सभी प्रतिभागियों को कोई विश्वास नहीं है, तो यह केवल खराब हो जाएगा।

डनबर नंबर (2010)

डनबर की संख्या स्थायी सामाजिक संबंधों की संख्या पर एक सीमा है जो एक व्यक्ति बनाए रख सकता है। यह संख्या मनुष्यों में बंदरों के बीच संबंधों के बहिष्कार के माध्यम से 150 के रूप में परिभाषित की गई है।

एक सामान्य उदाहरण जो दिया गया है वह घनिष्ठ मित्रों, सैन्य इकाइयों का एक चक्र है, जो प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों का उपयोग करके वितरित टीमों के प्रबंधन से बहुत जुड़ा नहीं है। सामाजिक नेटवर्क और मोबाइल उपकरणों के विकास, प्लेटफॉर्म इस कथन पर सवाल उठाते हैं।

केली कानून (2015)

उपलब्ध संसाधनों के अनुपात में सॉफ्टवेयर स्केल हमेशा बढ़ेगा,

प्रत्येक बड़ी विकास परियोजना के भीतर, मुख्य कार्य के बाहर एक छोटा सा पक्ष परियोजना है।

विश्व स्तर पर, नौकरशाही तंत्र में, सरकार में, यह निश्चित रूप से सच है। सिस्टम खुद को लोड करेगा, अपने अस्तित्व को सही ठहराएगा, नौकरी के साथ आएगा, क्योंकि, सामान्य मामले में, यह अंतिम परिणाम पर केंद्रित नहीं है। लेकिन आईटी दुनिया रचनात्मक उपलब्धियों, नवाचारों, स्वतंत्रता की दुनिया है। इस दुनिया में, हर कोई एक निर्माता हो सकता है, इसलिए, जब इन घटनाओं को इन पोस्टुलेट्स द्वारा परिभाषित किया जाता है, तो किसी को अपनी किसी भी अभिव्यक्ति से छुटकारा पाने की आवश्यकता होती है।

कुल:

आईटी प्रणालियों के उत्पादन के लिए तरीकों और प्रौद्योगिकियों के विकास के वर्तमान चरण में, सभी पिछले कैनन और मान्यताओं से इनकार किया जा सकता है, उनकी प्रभावशीलता पर संदेह है, लेकिन कुछ नया देखने के लिए मत भूलना। अब, वास्तव में सूचना प्रणाली बनाने की दुनिया में उत्तर आधुनिकता का युग शुरू हो रहा है।

कोशिश करें, प्रयोग करें, जिम्मेदारी लें, "अपरिवर्तनीय" बदलें, दूसरों के साथ अनुभव साझा करें, और आने वाली पीढ़ियां एक नई विकासवादी सफलता में आपके उदाहरण का उपयोग करेंगी।