ऑर्डर और विशेषाधिकार प्राप्त करने के लिए कई तरीके हैं जिसमें आपकी उत्पाद सुविधाओं को जीवन में लाया जाना चाहिए। वास्तव में, कोई अक्सर अपने आंत के साथ जाने के लिए टेंपरेचर करता है। फ़ीचर स्कोरिंग एक कम लागत वाली और सुविधाजनक तरीका है जो आपके द्वारा काम की जाने वाली किसी भी संख्या के सापेक्ष मूल्य को परिभाषित करने का है।
हमारे पिछले लेखों में, हमने एक अद्भुत प्राथमिकता ढांचे की शुरुआत की -
ICE स्कोरिंग मॉडल जो अब उत्पाद टीमों के बीच बढ़ती लोकप्रियता हासिल कर रहा है। इस बार हम एक और शक्तिशाली स्कोरिंग मॉडल का वर्णन करना चाहते हैं जो आगे काम करने में सहायक है।
RICE प्राथमिकता विधि निश्चित रूप से आपको उदासीन नहीं छोड़ेगी!
RICE मॉडल जैसे एक शक्तिशाली प्राथमिकताकरण ढांचा एक परियोजना के बारे में प्रत्येक कारक पर विचार करने और कारकों को एक सुसंगत तरीके से संयोजित करने में मदद करता है।
RICE स्कोरिंग का परिचय
संक्षिप्त नाम में निम्नलिखित तत्व हैं:
- पहुंच - कितने ग्राहकों को प्रभावित किया जाएगा?
- प्रभाव - प्रत्येक ग्राहक किस सीमा तक प्रभावित होगा?
- आत्मविश्वास - तीन अन्य अंकों में हम कितने आश्वस्त हैं?
- प्रयास - लगभग कितने समय, प्रयास या जटिलता की आवश्यकता है?
RICE स्कोरिंग दृष्टिकोण आपको अपनी "कच्ची" सुविधाओं या पहलों को लेने की अनुमति देता है, उन्हें रीच, इम्पैक्ट, कॉन्फिडेंस और एफर्ट मापदंडों का उपयोग करके रैंक करता है, और फिर आपके द्वारा आए स्कोर को यह तय करने के लिए लागू करता है कि कौन सी पहल में कटौती करते हैं।
RICE स्कोरिंग मॉडल रूट्स
RICE कॉन्सेप्ट का पहला उल्लेख मैसेजिंग-सॉफ्टवेयर निर्माता
इंटरकॉम के पास आता है। सेवा की टीम ने अपने स्वयं के आंतरिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए RICE प्राथमिकताकरण मॉडल विकसित किया है।
उन्होंने वास्तव में विभिन्न प्राथमिकता तकनीकों की एक विस्तृत श्रृंखला को लागू किया लेकिन एक फ्रेमवर्क खोजने के लिए संघर्ष किया जो कि परियोजना के विचारों के अपने अद्वितीय सेट के लिए काम करते थे।
उन्होंने चार कारकों (पहुंच, प्रभाव, आत्मविश्वास और प्रयास) को संयोजित किया, और उन्हें मात्रा और संयोजन के लिए एक सूत्र की पहचान की।
यह सूत्र एक एकल स्कोर को आउटपुट करता है जिसे विचारों के सबसे भिन्न प्रकारों में भी लगातार लागू किया जा सकता है। यह टीमों को यह निर्धारित करने का एक उद्देश्यपूर्ण तरीका देता है कि कौन सी पहल उनके उत्पाद रोडमैप को प्राथमिकता दे।
पहुंच
यह ग्राहकों के प्रतिशत के बारे में है जो काम से प्रभावित होगा।
रीच का अनुमान है कि प्रत्येक व्यक्ति या फीचर प्रत्येक समय या अवधि में कितने लोगों को प्रभावित करेगा और कितने ग्राहक परिवर्तन देखेंगे।
अस्पष्ट संख्याओं का उपयोग करने के बजाय उत्पाद मैट्रिक्स से वास्तविक मापों की देखभाल करना महत्वपूर्ण है।
उदाहरण:
प्रति माह 800 उपयोगकर्ता सुविधा का उपयोग करेंगे। 1000 ऑनबोर्डिंग शुरू करते हैं और 70% पूर्णता दर के साथ केवल 700 उपयोगकर्ता इस सुविधा को देखेंगे।प्रभाव
प्रभाव कारक को प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। यह संदर्भित करता है कि प्रत्येक उपयोगकर्ता कितना प्रभावित होगा। प्रभाव ("किस हद तक?") यह दर्शाता है कि उत्पाद में क्या योगदान देता है।
लोग प्रत्येक उत्पाद में विभिन्न तरीकों से मूल्य को समझते हैं। Hygger में, मौजूदा तिमाही के लिए, यदि वे उच्च मूल्य प्राप्त करते हैं, तो विशेषताएं:
- परीक्षण-भुगतान किए गए रूपांतरण में सुधार करें
- नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करें - अहा पल
ये सुविधाएँ ऑनबोर्डिंग के दौरान नए उपयोगकर्ताओं को पकड़ने में मदद करती हैं। हालांकि, अधिकांश उपयोगकर्ता दूसरे दिन छोड़ रहे हैं।
सास वास्तविकता में, 15% दिन के प्रतिधारण के लिए एक उत्कृष्ट संकेतक है। इसका वास्तव में मतलब है कि 85% लोग दूसरे दिन छोड़ देते हैं। यही कारण है कि उन विशेषताओं को प्रस्तावित करना महत्वपूर्ण है जो कई नए उपयोगकर्ता पंजीकरण समय के करीब देखेंगे।
- वर्तमान उपयोगकर्ताओं को रखने के लिए सहायता
यह एक सामान्य तस्वीर है जब ग्राहक एक सदस्यता खरीदते हैं और कुछ सुविधाएँ करने के लिए कहते हैं। हम सब कुछ करने की जल्दी में नहीं हैं, हम प्रत्येक सुविधा के लिए आंकड़े जमा करते हैं (इसके बारे में कितने ग्राहकों ने पूछा) और सबसे लोकप्रिय हैं।
- उत्पाद से मूल्य जोड़ें, इसे प्रतियोगियों से अलग करना
बाजार पर 500+ परियोजना प्रबंधन प्रणालियों के बीच सफल होने के लिए, हमें कुछ नया करना होगा। सबसे अच्छा तरीका यह भी है कि उपयोगकर्ताओं के जीवन को गुणा करें या लागत को कम करें। हम प्रतिस्पर्धी लाभों के साथ सुविधाओं की तलाश कर रहे हैं, जो ग्राहकों को हमारे पास आने का एक कारण दे पाएंगे।
इम्पैक्ट को मापना मुश्किल है। हम बहु-विकल्प पैमाने से चुनते हैं:
- बड़े पैमाने पर प्रभाव - 3
- उच्च - २
- मध्यम - 1
- निम्न - 0.5
- न्यूनतम - 0.25
इन नंबरों को अंतिम स्कोर में गुणा करने के लिए इसे ऊपर या नीचे करें।
उदाहरण:
- पहली परियोजना: इसे देखने वाले सभी ग्राहकों के लिए एक बड़ा प्रभाव पड़ेगा, इसलिए प्रभाव स्कोर 3 है।
- दूसरी परियोजना: इसका ग्राहकों पर कम प्रभाव पड़ेगा, इसलिए, प्रभाव स्कोर 1 है।
- 3 परियोजना: प्रभाव के संदर्भ में, यह कहीं बीच में है। प्रभाव स्कोर 2 है।
विश्वास
आत्मविश्वास से यह नियंत्रित करने में मदद मिलती है कि आपको क्या लगता है कि कोई परियोजना भारी प्रभाव डाल सकती है लेकिन इसे वापस करने के लिए डेटा नहीं है। इसे प्रतिशत पैमाने के साथ भी मापा जाता है।
उदाहरण:
- पहली परियोजना: एक परियोजना प्रबंधक तक पहुँचने के लिए कुछ मात्रात्मक मीट्रिक हैं, प्रभाव के लिए उपयोगकर्ता अनुसंधान और प्रयासों के लिए एक अनुमान। परियोजना को 100% विश्वास अंक मिलता है।
- दूसरा प्रोजेक्ट: प्रबंधक पहुंच और प्रयासों का समर्थन करने के लिए डेटा के साथ काम करता है, लेकिन प्रभाव के बारे में कोई गंभीरता नहीं है। परियोजना को 80% विश्वास अंक मिलता है।
- तीसरा प्रोजेक्ट: पहुंच और प्रभाव डेटा अनुमानित से कम हो सकता है। प्रयास अधिक हो सकता है। परियोजना को 50% विश्वास अंक मिलता है।
प्रयास
एफर्टोर्ट पैरामीटर को "व्यक्ति-महीनों", सप्ताह या घंटों (जरूरतों के आधार पर) के रूप में अनुमानित किया जाता है। यह उस कार्य के बारे में है जो एक टीम का सदस्य किसी विशिष्ट महीने में कर सकता है। जितना अधिक प्रयास, उतना ही बुरा।
उदाहरण:
- पहली परियोजना के लिए एक सप्ताह की योजना, 2 सप्ताह की डिजाइन और 3 सप्ताह की इंजीनियरिंग की आवश्यकता होगी। प्रयास का स्कोर 2 व्यक्ति-महीने है।
- दूसरी परियोजना के लिए कई सप्ताह की योजना, एक महीने के लिए डिजाइन और 2 महीने के लिए इंजीनियरिंग की आवश्यकता होगी। प्रयास का स्कोर 4 व्यक्ति-महीने है।
- 3rd प्रोजेक्ट में सिर्फ एक हफ्ते की प्लानिंग, डिजाइन की जरूरत नहीं और इंजीनियरिंग के लिए 1-2 हफ्ते का समय लगेगा। अंक 1 है।
हम कहां RICE लागू कर सकते हैं?
RICE स्कोरिंग को अधिकांश संदर्भों में लागू किया जा सकता है, लेकिन विशेष रूप से उस क्रम में काम करने के लिए अच्छी तरह से किया जाता है जिसमें आपको पहल और प्रत्येक उत्पाद सुविधा के महत्व से निपटना चाहिए (जहां उनमें से कुछ महत्वपूर्ण हैं जबकि कुछ नहीं हैं)।
उदाहरण के लिए, वर्ष के अंत या एक चौथाई के करीब पहुंचते हुए, हम अक्सर एक बहुत ही महत्वपूर्ण नज़र को बदल देते हैं कि हम वर्ष में क्या कर रहे हैं (या एक चौथाई) आगे। इस मामले में, पिछली धारणाओं को फिर से देखना और अगली अवधि के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण क्या है, यह जानने के लायक है।
RICE के साथ स्कोरिंग और प्राथमिकता
आप
Hygger कार्यक्षमता का उपयोग करके RICE स्कोरिंग की कोशिश कर
सकते हैं।
सबसे पहले, अपने सभी विचारों और विशेषताओं को एक कंबन-एक जैसे बोर्ड पर इकट्ठा करें। शक्तिशाली स्विमलैन्स और लेबल उन्हें बड़े करीने से संरचना करने में मदद करेंगे। सुविधाओं के साथ काम करने की प्रक्रिया को समायोजित करने के लिए कॉलम का उपयोग करें।
यहाँ एक कार्यप्रवाह का उदाहरण है:
- बैकलॉग (इस कॉलम में विचारों और सुविधाओं को इकट्ठा करना)
- अगला ऊपर (उन विशेषताओं को स्थानांतरित करना, जिन पर आप काम करना चाहते हैं)
- विशिष्टता (सभी आवश्यकताओं को इकट्ठा करना)
- विकास (विशेषताएं विकास के अधीन हैं)
- किया (सुविधाओं को ग्राहकों को दिया गया)
फ्रेम के साथ काम करना शुरू करने के लिए RICE विकल्प चुनें। रीच, इम्पैक्ट, कॉन्फिडेंस और एफर्ट्स के साथ हर फीचर का मूल्यांकन करें और स्कोर प्राप्त करें।
तालिका की सभी विशेषताएँ देखें:
इसके बाद, आप स्कोर के आधार पर सुविधाओं को क्रमबद्ध करते हैं और शीर्ष से कुछ विजेता प्राप्त करते हैं। फिर आप उन्हें पुश विकल्प के साथ विकास के लिए भेजें।
अंतिम विचार
RICE का दृष्टिकोण उत्पाद टीमों को उद्देश्यपूर्ण रूप से कई अलग-अलग परियोजना विचारों के सापेक्ष महत्व या मूल्य के मूल्यांकन के लिए एक सुसंगत रूपरेखा तैयार करने में मदद करता है।
यदि आप प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के पेशेवर तरीकों की परवाह करते हैं, तो RICE आपकी कंपनी में एक कोशिश के लायक हो सकता है।
क्या आप RICE प्राथमिकता विधि का प्रयास करना चाहेंगे? क्या यह पोस्ट मददगार थी? नीचे टिप्पणी करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।