👨‍👧 🛩️ 🐣 कार्यालय में नियंत्रण का भ्रम है - यह रिमोट पर नहीं है। देवभ के साथ बातचीत 👩‍🏭 🥪 🚠

जल्द ही, दूरस्थ कार्यों की सुविधा उन विषयों की सूची में आ जाएगी, जो अजनबियों के साथ चर्चा करने के लिए बेहतर है - राजनीति और धर्म के साथ। उसके लिए, वे किसी भी तरह से सहमत नहीं हैं। कुछ प्रबंधक कहते हैं कि कार्यालयों को रद्द करने के लिए उच्च समय है, और जल्द ही उद्योग ऐसा करेगा। अन्य, इसके विपरीत, उद्योग में निराश हैं और सभी को एक छत के नीचे वापस बुला रहे हैं।

विवाद में एकता का क्षण है: एक दूरस्थ दृष्टिकोण को एक विशेष दृष्टिकोण, कुछ गुणों की आवश्यकता होती है, और हर कोई इसके साथ सामना नहीं कर सकता है।

हमने इस बारे में बात की और न केवल देवब कंपनी के साथ, जो कठोर नियमों और अनौपचारिक वातावरण के बीच संतुलन की मांग करके दूरस्थ साइट की समस्याओं को हल करती है।

देवभ को 4.56 की औसत रेटिंग और माई सर्कल पर अपने कर्मचारियों के 93% की औसत सिफारिश मिली। उन्हें आधुनिक तकनीकों के लिए सराहना मिली जो काम में उपयोग की जाती हैं, सहकर्मियों के साथ उत्कृष्ट संबंधों और शीर्ष प्रबंधन के साथ जाली संचार के लिए।

क्या शुरू हुआ देवभ

मध्य-शून्य में, जब इंटरनेट पर व्यापार अभी भी कुछ विदेशी था, अलेक्जेंडर सैमसनोव ने एक पालतू जानवर की दुकान की वेबसाइट खोली। उन्होंने उसके साथ तीन साल तक अध्ययन किया और फिर उसे स्नातक में बेच दिया। एक ऑनलाइन बिक्री बिक्री प्रबंधक के रूप में काम करने के बाद, उन्होंने अपनी खुद की परामर्श फर्म खोलने का फैसला किया।

"2000 के दशक की शुरुआत में, इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स सक्रिय रूप से विकसित हो रहा था, और मुझे एहसास हुआ कि देश में ऑनलाइन स्टोर के प्रमुखों की कमी थी, और कंपनियां बाजार में प्रवेश करना चाहती थीं। इसलिए, मैंने परामर्श लिया और कई परियोजनाओं का नेतृत्व करना शुरू किया, ”अलेक्जेंडर कहते हैं।

एक नए व्यवसाय के लिए, वह एक आधुनिक दिमाग वाले एकाउंटेंट की तलाश में था, जो दूरस्थ व्यापार में समझेगा। जिस आदमी को अलेक्जेंडर मिला, उसने और भी व्यापक सोचा - वह खुद एक जटिल परियोजना के लिए डेवलपर्स की तलाश कर रहा था। इसलिए कंपनी, जिसे बाद में देवहब कहा गया, का पहला आदेश था।

"परियोजना को" स्ट्रीम एफएम "कहा जाता था। रूस के 30 शहरों में ग्राहक ने मल्टी-चैनल एफएम ट्यूनर के साथ सर्वरों की मेजबानी की, जिसने घड़ी के आसपास 27 रेडियो स्टेशनों से डेटा एकत्र किया। उनकी मदद से, हमें एक रेडियो प्रसारण निगरानी प्रणाली बनानी पड़ी ताकि विज्ञापन देने वाले, कई क्षेत्रों में विज्ञापन लॉन्च करने वाले, यह देख सकें कि यह कहाँ और कब बज रहा है। "

सिस्टम को डेटा का विश्लेषण करना था, उन्हें मानक के साथ तुलना करना, हवा पर विसंगतियों की तलाश करना और उनकी प्रकृति का निर्धारण करना था। टीम ने क्लाइंट के लिए इंटरफ़ेस, पूरे सर्वर भाग को लिखा और डिज़ाइन किया, जो कच्चे डेटा के साथ काम करता था - लेकिन टीम में केवल चार लोग शामिल थे।

“यह एक कठिन परियोजना थी। वह पहले आया था, और काफी दुर्घटना से, और हम, बेशक, उसे कम करके आंका। इसमें लंबा समय लगा, और हम जितना चाहते थे उससे कम कमाया, लेकिन हमने बहुत कुछ सीखा। इस परियोजना पर, हमने प्रौद्योगिकी और वास्तुकला के लिए एक दृष्टिकोण बनाया है, जिसका हम इन सभी वर्षों से पालन कर रहे हैं। तब मुझे एहसास हुआ कि इंटरनेट कॉमर्स की तुलना में मेरे लिए विकास अधिक दिलचस्प है। ”

लेकिन यह केवल पहली जटिल परियोजना थी जो सभी अपेक्षाओं को पूरा नहीं करती थी। कई सालों तक, कंपनी मुश्किल से बाजार में बची रही और अपनी जगह तलाश रही थी।
“जीवित रहना मुश्किल था, इसलिए हमने सब कुछ संभाल लिया। हमने कॉर्पोरेट वेबसाइटें बनाईं, विज्ञापन एजेंसियों के लिए उप-निर्माण पर काम किया। 2013 तक, उन्होंने बड़ी परियोजनाएं लीं, और हर छोटी चीज। केवल चौदहवें वर्ष में मुझे एक निश्चित मोड़ आया। शायद तब तक हम अंत में समझ गए थे कि इस बाजार में कैसे काम करना है। फिर हमने सीखा कि कैसे समय और सामग्री द्वारा खुद को बेचना है ”

टीम अब कैसे काम करती है

अब देवहाब में दस से अधिक परियोजनाओं पर लगभग चालीस लोग काम कर रहे हैं। कंपनी अब विकास और परामर्श दोनों में लगी हुई है - लेकिन नहीं जिस तरह से सिकंदर शुरू से ही चाहता था। वे सलाह देते हैं कि कैसे आईटी उत्पाद को ठीक से विकसित किया जाए।

“हम अक्सर उद्यमियों के लिए प्रौद्योगिकी भागीदारों के रूप में कार्य करते हैं। उनका सिर व्यापार और बिक्री के बारे में दर्द होता है, और वे हमें तकनीकी और उत्पाद प्रश्न सौंपते हैं। हम कह सकते हैं कि हम नए स्टार्टअप के विकास में विशेषज्ञ हैं। यदि सबकुछ ठीक हो जाता है और हम बंद हो जाते हैं, तो हम उत्पाद का समर्थन करते हैं, और एक या दो साल में हम ग्राहक को अपनी टीम को इकट्ठा करने में मदद करते हैं। ”

अलेक्जेंडर काम का वर्णन इस प्रकार करता है: उनकी टीम एक विकास रणनीति बनाती है - एमवीपी के साथ शुरू करना, उत्पाद को कैसे लॉन्च करना है, सही तरीके से पैसा खर्च करना, फीडबैक इकट्ठा करना और आगे बढ़ना। “जब हमने व्यावसायिक भाग का गठन किया है, तब हम विनिर्देशों, तकनीकी विशिष्टताओं को लिखते हैं, हम इंटरफ़ेस डिज़ाइन करना शुरू करते हैं, फिर डिज़ाइन करते हैं। समानांतर में, हम विकास शुरू कर सकते हैं। ”

रोटेशन की संस्कृति

हैकाथॉन वातावरण परियोजनाओं के लिए दृष्टिकोण में शासन करता है - यह है कि इसके फ्रंट-एंड डेवलपर इगोर डेरबीन ने इसका वर्णन किया है। “हमारी टीम दोस्तों के बीच दोस्तों के रूप में इकट्ठा होती है। वातावरण अनौपचारिक और मैत्रीपूर्ण है, इस तथ्य के बावजूद कि काम को अच्छी तरह से करने की आवश्यकता है। ”

टीम में एक खाता शामिल है जो ग्राहक के साथ संवाद करता है, आवश्यकताओं को इकट्ठा करता है और काम की परिस्थितियों पर चर्चा करता है। उसके पीछे एक प्रोजेक्ट मैनेजर है जो डेवलपर्स के बीच इन आवश्यकताओं को वितरित करता है, रिलीज योजनाओं और परियोजनाओं को रोल आउट करता है। वह वास्तव में तकनीकी निदेशक हैं जो वास्तुकला, एकीकरण, गुणवत्ता, प्रलेखन के लिए जिम्मेदार हैं और एक ही समय में टीम का प्रबंधन करते हैं।

प्रत्येक परियोजना के लिए, दो प्रमुख डेवलपर्स नियुक्त किए जाते हैं - टेकलिडा। एक बैकेंड को, दूसरा फ्रंट को। Techlides दो या तीन डेवलपर्स को लेते हैं। “इस प्रक्रिया में, लोग बदल सकते हैं। जब प्रक्रिया स्थिर हो जाती है और मुख्य विशेषताओं का ढांचा तैयार हो जाता है, तो लीडर डेवलपर अगले प्रोजेक्ट पर आगे बढ़ सकता है और अपनी विरासत को दूसरे स्थान पर छोड़ सकता है। "

इस तरह की प्रणाली में बहुत सख्त कोड आवश्यकताएं हैं।

“जब कोई नया डेवलपर प्रोजेक्ट पर आता है, तो पहले कुछ सप्ताह वे लगातार इसकी समीक्षा करते हैं। जब इसमें महारत हासिल होती है, तो वे इसे कम और कम करते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, कोड आधार को बरकरार रखना अभी भी संभव है।

सभी जो हाथों के बिना किया जा सकता है, हम स्वचालित करने का प्रयास करते हैं। हमारे पास परियोजना की त्वरित तैनाती के लिए टेम्पलेट हैं, तैयार संरचनाओं के साथ टेम्पलेट हैं ताकि सभी परियोजनाएं एक ही मंच पर हों। हम यथासंभव परियोजनाओं को एकजुट करने की कोशिश करते हैं - हम वह सब कुछ लाते हैं जो एक सामान्य मानक के लिए संभव है। "

देवभूमि में कौन सी तकनीक का उपयोग किया जाता है

कंपनी के अस्तित्व के नौ वर्षों में, कुछ प्रौद्योगिकियों में तेजी से विकास हुआ है, अन्य आ गए हैं और चले गए हैं। सीमांत अधिक कठिन हो गया है, कभी-कभी यह परेशानी का कारण बनता है।

फ्रंटेंड - रिएक्ट और टाइपस्क्रिप्ट

एक प्रोजेक्ट देवब ने पहले एंगुलर पर शुरू किया था, जब रिएक्ट अच्छी तरह से ज्ञात नहीं था। उत्पाद के ग्राहक ने प्रगति को देखा, इसे संभावित ग्राहकों को दिखाया, कुछ बदलने के लिए कहा, फिर से दिखाया - और कई वर्षों तक। इस समय के दौरान, पहला एंगुलर अतीत की बात बनने में कामयाब रहा। “हमारे लिए इस समाधान का समर्थन और विकास करने के लिए एक डेवलपर ढूंढना बहुत मुश्किल था। दूसरी ओर, इसे फिर से लिखना और भी महंगा था। लेकिन मैं यह नहीं कहूंगा कि यह एक असफल या एक मिसकॉल था - हम एक तकनीकी क्रांति के बंधक बन गए। ”

अब देवबंद में फ्रंटेंड टीम सबसे बड़ी है। वे प्रवृत्तियों को याद नहीं करने, संभावनाओं को ट्रैक करने, उद्योग को सुनने और लगातार प्रयोग करने की कोशिश नहीं करते हैं। हाल के महीनों में, उदाहरण के लिए, डेवलपर्स फ़्लटर पर नज़र गड़ाए हुए हैं, जो हाइब्रिड मोबाइल अनुप्रयोगों को विकसित करने के लिए एक रूपरेखा है। "अब वह रिएक्ट नेटिव के लिए एक गंभीर प्रतियोगी बन सकता है, इसलिए हम एक ऐसी परियोजना की तलाश कर रहे हैं जिस पर हम प्रयोग कर सकें।" इसी तरह, 2016 में देवहब ने रिएक्ट को अपना मुख्य उपकरण बनाया - इसे एक परियोजना पर परीक्षण के लिए पेश किया, क्योंकि पुस्तकालय आशाजनक लग रहा था।

बैकेंड - Django + Asyncio

पहले प्रोजेक्ट के बैकएंड और देवब आज तक पैंगो में Django के साथ लिखते हैं। पिछले तीन वर्षों से, टीम केवल एक ORM और प्रशासन प्रणाली के रूप में Django का उपयोग कर रही है। एसिंकोयो के साथ, टीम सभी बैकेंड्स को एसिंक्रोनस बनाती है।
वे पायथन को छोड़ने के लिए किसी भी पूर्वापेक्षा को नहीं देखते हैं, और यहां तक कि Django और असिनसियो के साथ दोस्ती करने के लिए DVHB हाइब्रिड टूल भी लिखा है।

देवभ ने कभी जावा, न ही गो, न ही .NET की दिशा में देखा। अलेक्जेंडर ने रस्ट में रुचि व्यक्त की, हालांकि अभी तक उसकी कोशिश नहीं की गई है। "आप पास्कल पर भी कुछ भी लिख सकते हैं। आपको एक स्टैक का उपयोग करने की आवश्यकता है जो आपके पास है और जो समुदाय के साथ लोकप्रिय है। यह महत्वपूर्ण है कि प्रौद्योगिकी अगले तीन से चार वर्षों के लिए प्रासंगिक है, कि पुस्तकालय इसके लिए जारी किए जाते हैं, और यह कि एक समुदाय है जो मदद कर सकता है, और यह है कि कोई व्यक्ति काम पर रखे। "

मोबाइल का विकास

देवहब वेब स्टैक पर मोबाइल एप्लिकेशन बनाता है और मानता है कि उनके क्षेत्र में आप मूल विकास के बिना कर सकते हैं। “एक अव्यवसायिक रूप से अंतिम उत्पाद में अंतर नहीं दिखता है। लेकिन एक ही समय में, लागत और विकास का समय काफी कम हो जाता है। जब एक बैंक आता है जिसे एक बहुत ही अच्छे मोबाइल एप्लिकेशन की आवश्यकता होती है, तो उन्हें निश्चित रूप से एक ऐसी कंपनी की आवश्यकता होती है जो देशी मोबाइल विकास को अच्छी तरह से करती है। दूसरी ओर, हम जानते हैं कि एक अच्छा इंटरफ़ेस कैसे बनाया जाए और इसे किसी को दे दिया जाए।

रिमोट वर्क को कैसे नियंत्रित करें

2012 में, देवब टीम ने कार्यालयों को छोड़ दिया और तब से पूरे रूस और कई विदेशी देशों में वितरित किया गया। यह पूछे जाने पर कि क्या ऐसी टीम को नियंत्रित करना कठिन है, अलेक्जेंडर का कहना है कि इसके विपरीत यह एकल कार्यालय की तुलना में आसान है।

"हम मानते हैं कि रिमोट कंट्रोल सिस्टम बहुत अधिक कुशल है। आप कार्यालय आते हैं, आप देखते हैं कि लोग जगह पर हैं, और आपको लगता है कि सब कुछ ठीक है। यह भ्रम पैदा करता है कि सब कुछ नियंत्रण में है। और जब सब कुछ रिमोट है, तो कोई भ्रम नहीं है। ऐसी समस्याएं हैं जिन्हें कुछ तरीकों से हल किया जा सकता है। ”

और दूरस्थ साइट में मुख्य समस्याएं जानी जाती हैं - काम के समय और कर्मचारी बातचीत पर नियंत्रण। देवहब में दो मुख्य उपाय हैं।

काम के घंटे और उपलब्धता का समय दो अलग-अलग चीजें हैं।

लोग पहले से चर्चा करते हैं कि अगले सप्ताह वे कितने घंटे काम करेंगे, लेकिन जब वे बाहर काम करते हैं तो वे अपने लिए विशेष रूप से तय करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई किसी और के कार्यक्रम पर निर्भर नहीं है, उन्होंने काम के घंटे से अलग उपलब्धता समय पेश किया। उदाहरण के लिए, मॉस्को में हर दिन दस से छह तक, एक कर्मचारी बस पास में एक फोन रखता है, और जिसके मामले में वह स्लाका में एक संदेश का जवाब दे सकता है। यह काम करता है - जब सुविधाजनक।

प्रति घंटा की दर और समय लॉगिंग

जिर में, देवब के पास सब कुछ है जिसके लिए ऐसे कार्य हैं जिनमें टाइमर शुरू होता है, और समय निकटतम मिनट के लिए निर्धारित किया जाता है। प्रत्येक कार्य के लिए अनुमानित समय अग्रिम और प्रबंधकों द्वारा निर्धारित किया जाता है। यदि परिस्थिति बदलती है तो वे प्रक्रिया में मूल्यांकन को समायोजित करते हैं। फिर सप्ताह में एक बार और महीने में एक बार, लोग देखते हैं कि किसने कितना काम किया और प्रति घंटा की दर से भुगतान की गणना की। प्रबंधक गारंटी देते हैं कि पूर्ण भार के लिए पर्याप्त कार्य होंगे, लेकिन कितना काम करना है, कर्मचारी स्वयं अग्रिम में निर्णय लेते हैं।

प्रबंधकों के लिए, विशेष कार्य हैं जो पूरे सप्ताह के लिए खुलते हैं - जैसे कि "परियोजना का सामान्य प्रबंधन।" अलेक्जेंडर के अनुसार, ग्राहक के साथ काम के प्रारूप के कारण पहली बार लॉगिंग शुरू की गई थी। "वे समय के लिए भुगतान करते हैं, उनके पास पारदर्शी रिपोर्टें होती हैं, हर जगह पहुंच होती है - जीरा में, गीतालाब में। वह सब कुछ जो टीम के किसी सदस्य ने गिरवी रखा है, वह भी ग्राहक द्वारा देखा जाता है। ”

"बेशक, टाइमर के साथ काम करना थोड़ा विशिष्ट है," इगोर कहते हैं, "इसके लिए अधिक अनुशासन की आवश्यकता होती है। आपको खुद को नियंत्रित करने की आवश्यकता है कि कितना समय पहले ही खर्च हो चुका है, कितना बचा है। लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि इससे नुकसान की तुलना में अधिक लाभ होगा। आपके पास अपने प्रदर्शन का पर्याप्त मूल्यांकन है, साथ ही सब कुछ प्रबंधकों और ग्राहक के लिए पारदर्शी है। "

कैसे एक टीम बनाने के लिए और burnout से लड़ने के लिए

लेकिन हटाए गए सभी समस्याओं को औपचारिक नियमों द्वारा हल नहीं किया जाता है। कभी-कभी वे गहरे होते हैं।

देवहब के ईचेयर मैनेजर अन्ना दिग्यारेवा कहते हैं, "कुछ लोगों को पहली बार रिमोट काम का सामना करना पड़ता है और अचानक पता चलता है कि उन्हें पता नहीं है कि इससे कैसे निपटना है।" वह ऐसे लोगों में शामिल है, क्योंकि डेढ़ साल पहले वह एक साधारण कार्यालय से आई थी, यह मानते हुए नहीं कि ईशर रिमोट हो सकता है। "जब आप कार्यालय में होते हैं, तो आपके लिए टीम के संपर्क में रहना आसान होता है। आप हर दिन हर किसी को देखते हैं। जब आप व्यक्ति में संवाद करते हैं, तो आप किसी व्यक्ति को जल्दी पहचान लेते हैं। यहाँ, सबसे पहले, मुझे अपने आप को इस बारे में चिंता न करने के लिए मजबूर होना पड़ा। ”

अलेक्जेंडर के लिए, अन्ना की मनोवैज्ञानिक शिक्षा एक प्लस बन गई है, हालांकि, जैसा कि वह कहती है, व्यापार कभी-कभी इसे पूर्वाग्रह के साथ व्यवहार करता है। "बाजार में एक राय है कि मनोवैज्ञानिकों को काम करने की तुलना में अधिक शौक है।"

हालांकि, कर्मचारियों के बीच संचार की कमी - यहां तक कि साधारण बातचीत - बड़ी समस्याओं की ओर जाता है, खासकर रिमोट पर। लोग अलग-थलग हो जाते हैं, प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं करते हैं, उनके योगदान का मूल्यांकन नहीं कर सकते हैं, पता नहीं कि समस्याओं के साथ क्या करना है, इन समस्याओं को अपने सिर में भड़काना शुरू करें, बाहर जलाएं और अंत में काम से बाहर निकलें।

“एक दूरस्थ टीम के लिए एक टीम की तरह महसूस करना अधिक कठिन है। हम लगातार इस पर काम करने की कोशिश कर रहे हैं।

tutorship

उदाहरण के लिए, अब अन्ना एक सलाह प्रणाली शुरू कर रहा है ताकि प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक संरक्षक जुड़ा हो। “यह कंपनी के भीतर एक विश्वासपात्र की तरह होगा। एक व्यक्ति जो निश्चित रूप से मनोदशा में बदलाव देखेगा, वह हमेशा आपके मामलों के साथ रहेगा। और अगर उसे कोई समस्या मिलती है, तो वह मुझे या लीड को सूचित करने में सक्षम होगा, और हम उस व्यक्ति की मदद करने की कोशिश करेंगे। ”

साप्ताहिक समाचार पत्र

"हर हफ्ते, चाहे कुछ भी हो, सुबह चार बजे, मॉस्को समय, देवभू की खबर वाले सभी कर्मचारियों को एक पत्र भेजा जाता है, सहकर्मियों की कहानियां और कहानियां, सारांश, आँकड़े, बिल्लियों की तस्वीरें और ताज़े मेम्स का चयन। यह बहुत सारे संसाधन लेता है, लेकिन हर कोई इस समाचार पत्र से प्यार करता है। बहुत सारे लोग इसमें भाग लेते हैं - हमारे संपादक और सभी कर्मचारी जो कुछ लिखना चाहते हैं। ”

कर्मचारी मूल्यांकन

एक अन्य परियोजना कर्मचारियों द्वारा शुरू की गई थी जिनके पास सहयोगियों और प्रबंधकों की प्रतिक्रिया का अभाव था। “अब हम प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक रेटिंग प्रणाली को लागू करने की कोशिश कर रहे हैं - हमने एक प्रश्नावली संकलित की और इसे उन लोगों को भेजा जिन्होंने इसके साथ काम किया था। वे ग्रेड देते हैं, कुछ प्रश्नों का उत्तर विस्तृत तरीके से दिया जाता है। जब डेटा एकत्र किया जाता है, तो हम कर्मचारी को एक कॉल असाइन करते हैं, जहां हम जवाबों का विश्लेषण करते हैं और सिफारिशें तैयार करते हैं। छह महीने बाद, हम सर्वेक्षण का एक और पुनरावृत्ति करेंगे और देखेंगे कि सिफारिशों ने क्या काम किया, क्या सुधार हुआ। और यदि नहीं, तो क्यों समझें। ”

लेकिन अकेले वार्तालाप वास्तव में हमेशा मदद नहीं करते हैं - कभी-कभी कार्यों की आवश्यकता होती है। "आपने एक वार्तालाप में कुछ नहीं किया। यदि कोई व्यक्ति अब काम नहीं कर सकता है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उसके साथ कितना संवाद करते हैं और प्रेरित नहीं करते हैं, प्रभाव अल्पकालिक होगा। वह कल जाग जाएगा और दर्द वही होगा।

परियोजनाओं और भूमिकाओं का लगातार परिवर्तन

"हम कर्मचारियों से प्यार करते हैं, और हमारे पास शायद ही कभी मामले होते हैं जब हम मोड़ने का फैसला करते हैं। हम लोगों का मार्गदर्शन करना पसंद करते हैं। इसलिए, हम कर्मचारियों को परियोजना से परियोजना में स्थानांतरित करते हैं। यह बेहतर काम करता है। ”

“बर्नआउट के साथ, मेरी अपनी कहानी है। पिछली गर्मियों में, हमारे पास विकास के मामले में तनावपूर्ण स्थिति थी, "इगोर कहते हैं," मैं तब परियोजना पर लगभग संपूर्ण दृष्टिकोण के लिए जिम्मेदार था। कई हफ्तों तक पूरे दिन तनाव में रहना मुश्किल था।

उसके बाद, मैंने दूसरी परियोजना पर स्विच किया, और हाँ, इससे मदद मिली। गतिविधि में बदलाव सबसे अच्छा आराम है। विषय क्षेत्र, गति, पर्यावरण का परिवर्तन - यह सब सिर को उतारने में मदद करता है।

लेकिन सहकर्मियों के साथ प्राथमिक संचार मदद करता है। मैंने अपने लिए निष्कर्ष निकाला कि जब मेरे सहयोगियों के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध होंगे तो मेरे लिए काम करना आसान होगा। जब मैं प्रबंधक के साथ अनौपचारिक रूप से चैट कर सकता हूं और मुझे पता है कि वह पदानुक्रम में मुझसे ऊपर नहीं है, लेकिन टीम का एक सदस्य सभी की तरह है। इस संबंध में, मुझे पसंद है कि कैसे हमारे साथ सब कुछ व्यवस्थित किया जाता है, कि कोई भी किसी से ऊपर नहीं खड़ा है।

हम टीमों में बंटे हुए लग रहे हैं, लेकिन स्लैक में सभी एक साथ हैं। "

कर्मचारी आपस में कैसे चिपके रहते हैं

देवहब में उन शहरों में जाने की परंपरा है जहां कम से कम उनका एक कर्मचारी रहता है। चूंकि टीम बहुत वितरित है, इसलिए बैठकें निम्नलिखित सिद्धांत के अनुसार आयोजित की जाती हैं - वे उस शहर का चयन करते हैं जहां कंपनी कर्मचारी रहता है, वहां इकट्ठा होता है और कई सप्ताह और सप्ताहांत बिताने के लिए एक साथ काम करता है और शहर को देखता है।

“वर्ष के दौरान हम पहले ही पांच शहरों का दौरा कर चुके हैं - कज़ान, कैलिनिनग्राद, लिस्बन, क्रास्नोयार्स्क और रोस्तोव-ऑन-डॉन। समय-समय पर, लोग मास्को में आते हैं। पेरिस और बार्सिलोना में भी छोटे कामकाजी कांग्रेस थे।

बेशक, सभी चालीस लोग यात्रा नहीं करते हैं। औसतन, यह लगभग दस से पंद्रह है, लेकिन हमेशा अलग होता है। क्योंकि ज्यादा से ज्यादा लोग पहल कर रहे हैं और हमसे जुड़ रहे हैं। ”

“आखिरी मितप केवल हमारा नहीं था। रोस्तोव सहकर्मी में, हमने एक अन्य कंपनी के साथ एक दूरस्थ कार्य बैठक आयोजित की, "देवहब के मार्केटिंग मैनेजर एलिना कहती हैं -" मुझे लगता है कि हम इसी तरह से जारी रखेंगे - अधिक संवाद करने और दूरस्थ कार्य की संस्कृति विकसित करने के लिए स्थानीय समुदायों के साथ टीम की बैठकों और बैठकों को मिलाएं।

यह दुर्लभ है कि अपरिचित दल एक साथ आते हैं और अनुभव साझा करते हैं और बस उन लोगों को आमंत्रित करते हैं जो आसपास काम करते हैं। मुझे पता है कि मॉस्को में स्काईेंग ने इस तरह की पहल की है। लेकिन क्षेत्रों में हमने यह नहीं देखा है। और दूरस्थ कार्य की ख़ासियत इस में ठीक है - आप एक शहर के बाजार तक सीमित नहीं हैं। हमारे लिए क्षेत्रों में समुदाय के साथ संवाद करना और सभी को बताना बहुत दिलचस्प है: "देखो, तुम अपने शहर में रह सकते हो, और साथ ही केवल स्थानीय कंपनियों तक सीमित नहीं रहोगे।"

कार्यालय में नियंत्रण का भ्रम है - यह रिमोट पर नहीं है। देवभ के साथ बातचीत