बॉस का कबूल करना: यात्रा करते समय कैसे काम करना है, ला में विभाग के आधे को बर्खास्त करना और क्यों MeksetnoExp Tyoma Lebedev को प्रायोजित करना

यात्रा न केवल कुछ नया देखने का अवसर है, बल्कि अपने आप को और अपने दृष्टिकोण को दुनिया में बदलने का भी है। एक दर्जन से अधिक वर्षों में मैं लगभग निरंतर यात्रा करता हूं। हमारी कंपनी का इतिहास इसी के साथ शुरू हुआ, मैंने दहाब में रहने के लिए उड़ान भरी और डाइविंग उद्योग में काम करने की योजना बनाई, और परिणामस्वरूप, कुछ वर्षों बाद एक लेख "ua-hosting.company" या कैसे खरोंच के लिए एक होस्टिंग प्रदाता बनने और सभी से अधिक यातायात उत्पन्न करने के लिए दिखाई दिया बेलारूस । मेरे रास्ते में, मैं अद्भुत लोगों से मिलकर भाग्यशाली था, जिनके पास सीखने के लिए कुछ था, और शायद मैंने उन्हें कुछ सिखाया। मुझे अभी भी अपने तकनीकी डाइविंग प्रशिक्षक, एंड्रे चिस्त्याकोव के शब्दों को याद है, जिन्होंने 200 से अधिक मीटर (जिनमें से एक माइक्रो-बबल अपघटन मॉडल के अध्ययन के भाग के रूप में 240 मीटर तक का एकल गोता लगाता था) के 7 डाइव को पूरा किया, जिसने मेरे दिमाग को काफी बदल दिया:



"लैरी ग्रीन ने मुझे बताया कि व्यवसाय के लिए सही दृष्टिकोण" मुझे गुफाओं में गोता लगाने का तरीका सिखाने के लिए नहीं है ", लेकिन" क्या मैं आपसे सीख सकता हूं कि गुफाओं में कैसे जाएं? " छात्र मुझसे सीखते हैं, और मैं हमेशा छात्रों से सीखता हूं। गलत रवैया मौत की ओर ले जाता है, यह समस्या है, गलतियों की नहीं, बल्कि गलत रवैया, जो गलतियों की एक श्रृंखला की ओर ले जाता है। ”



आंद्रेई एक बहुत ही बुद्धिमान व्यक्ति हैं, जिन्होंने कई लोगों के व्यवसाय के प्रति दृष्टिकोण को बदल दिया है, गैर-मानक और दिलचस्प डाइव बनाने के लिए प्यार किया है, और दूसरों को पानी के नीचे की दुनिया दिखाने की मांग की, जैसे कि उन्होंने उसे नहीं देखा, मुख्य रूप से गलत तरीके से निर्धारित कौशल और गलत रवैये के कारण। फिर भी, उन्होंने एक सफल डाइविंग करियर को छोड़ दिया, सैकड़ों हजारों यूरो लाए, बिना किसी पछतावे के, जैसे ही उन्होंने देखा कि समाज का रवैया तकनीकी सहित डाइविंग के प्रति कितना गलत था, जिसने बहुत सारे गोताखोरों को मार दिया। गोताखोरी का व्यवसायीकरण हो गया है, पाठ्यक्रमों की गुणवत्ता खराब हो गई है, और यदि पहले के गोताखोर अधिक या कम पेशेवर थे, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जागरूक लोग जिम्मेदारी से और स्पष्ट रूप से प्रक्रियाओं की भौतिकी को समझ रहे हैं (कम से कम Buhlmann एल्गोरिथ्म और सूक्ष्म बुलबुले संज्ञानात्मक असंगति नहीं थी), तो अब दर्शक बदल गया है। सबसे बड़े बाजार के खिलाड़ियों ने पैसा बनाने के लक्ष्य के साथ सभी के लिए पानी तक पहुंच खोली है। कभी-कभी प्रशिक्षकों के पास अच्छे डाइविंग प्रशिक्षकों के छात्रों की तुलना में बदतर कौशल होते हैं। और तकनीकी डाइविंग कुछ नया खोज करने और अद्भुत पानी के नीचे की दुनिया पर चिंतन करने का एक तरीका नहीं था, कौशल में सुधार करने का एक तरीका, जो मनोरंजक डाइविंग को और भी आरामदायक और सुरक्षित बनाता है, लेकिन सफल व्यवसायी लोगों के लिए एक और तरीका (आखिरकार, यह महंगा है, एक गोता लगाने में 1,500 खर्च हो सकते हैं यूरो और अधिक) एक अतिरिक्त "टिक" को कंप्यूटर पर एक आकृति के रूप में डालते हैं - 200 मीटर, तथाकथित "अंतरिक्ष पर्यटन" बनाते हैं, क्योंकि 200+ मीटर की गहराई पर अंतरिक्ष में अंतरिक्ष यात्रियों की तुलना में बहुत कम लोग थे। या, इससे भी बदतर, अपनी सीमा की जाँच करें। और सीमा पर होने के नाते - आप मर जाते हैं! अलीना और एंड्री ने कारणों के बारे में विस्तार से बताते हुए , स्कूल की वेबसाइट पर अपना निर्णय प्रकाशित किया। मैं भाग्यशाली था, बंद करने के बाद, फ्लोरिडा में गुफाओं में गोताखोरी सीखने के लिए, शायद दुनिया में सबसे अच्छी जगह है, ऐसे "पेंशनभोगी" अनुशासन को कैवलिंग के रूप में मास्टर करने के लिए। वास्तव में, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि मध्य फ्लोरिडा में कई सेवानिवृत्त गुफाओं में डुबकी लगाते हैं, कभी-कभी सबसे कठिन अनुसंधान कार्यक्रम करते हैं। यह इस तरह से है कि कैसे कुछ लोग सक्रिय रूप से अपनी सेवानिवृत्ति का खर्च उठाते हैं, जो शायद ही सोवियत के बाद के क्षेत्रों के क्षेत्रों में देखा जाता है।

लेकिन दुख की बात नहीं करते हैं। आज हम यात्रा के बारे में बात करेंगे, जो इंटरनेट एक्सेस की व्यापकता के कारण संभव हो गया। और यह पहुंच संभव हो गई, विशेष रूप से, पृथ्वी को घेरने वाले पानी के नीचे के राजमार्गों के लिए धन्यवाद। मैंने एक लेख में उनके बारे में विस्तार से बात की, जो आपको पूरी शाम लग सकती है, लेकिन मैं इसे पढ़ने की अत्यधिक सलाह देता हूं: संदेश गहराई से: पानी के भीतर इंटरनेट की एक अद्भुत कहानी ।

यदि आप हमारे इतिहास से खुद को परिचित करते हैं, तो आप जानते हैं कि हमारे प्रशासक अपेक्षाकृत स्वतंत्र हैं और अपने स्वयं के प्रबंधकीय मामलों को तय करते हैं, जबकि हम, ग्राहक समाधान के "विक्रेता" और "डेवलपर्स" एक साथ काम करते हैं। इसलिए यह हमारे लिए सुविधाजनक है और इसलिए यह कई वर्षों से प्रभावी है, इस साल जुलाई में हम 10 साल के हो गए हैं!

कीव में एक कार्यालय खोलने के बाद, मैंने अपने कर्मचारियों को यात्रा का एक प्यार देने की कोशिश की, विशेष रूप से डाइविंग में, मुझे कैसे गोता लगाने के लिए सिखाने के लिए नहीं, बल्कि उनके दृष्टिकोण को बदलने के लिए, क्योंकि यह डाइविंग सही लोगों से सीखने के लिए थी। हमारे बिक्री विभाग ने मिस्र में सही डाइविंग प्रशिक्षकों के लिए पाठ्यक्रम उड़ाया, कभी-कभी हम समुद्र तट पर दोहाब में 2 महीने तक रहते थे।



पिछले 15 वर्षों में, सिनाई तट पर एक छोटा सा शहर, दहाब, अविस्मरणीय स्वाद के साथ हलचल शर्म अल शेख से सिर्फ 90 किमी दूर स्थित है, रूस, यूक्रेन, बेलारूस से "सर्दियों" के बीच बेहद लोकप्रिय हो गया है।



कुछ ब्रिटिश नागरिकों और कई यूरोपीय लोगों ने दहब को अपना घर बना लिया; वे मिस्र में कठिन राजनीतिक स्थिति के बावजूद, बच्चों और संयुक्त राज्य अमेरिका के परिवारों के साथ सर्दियों का समय बिताने के लिए दाहाब जाते हैं। एक त्रिभाषी विद्यालय (रूसी, अंग्रेजी, अरबी) है।





शहर अलग हो गया है, और यह लोगों को बदलना जारी रखता है। कई लोग कई वर्षों से इसमें फंस गए हैं, खासकर अगर उनकी मातृभूमि में अचल संपत्ति है जिसे किराए पर लिया जा सकता है और दूरस्थ काम जो दाहाब में रहते हुए किया जा सकता है, जहां हाल ही में मॉस्को या कीव में जीवन की तुलना में कई गुना सस्ता था, और प्रति माह 200 यूरो से सभ्य अपार्टमेंट का किराया शुरू हुआ। और यह इस तथ्य के बावजूद है कि हाल ही में जब तक, इंटरनेट बेहद धीमा था और 2 एमबीपीएस ट्रैफिक लागत को ध्यान में रखते हुए एक डीएसएल कनेक्शन प्रति माह लगभग 400 ईजीपी (एलई) ले रहा था। एक बार, यह $ 80 था, लेकिन 3 जी और एलटीई के आगमन के साथ, कीमतें गिर गईं और आज आप लगभग 20 डॉलर प्रति माह के लिए 40 जीबी वोडाफोन मोबाइल ट्रैफिक खरीद सकते हैं। एकमात्र असुविधा मिस्र के अधिकारियों द्वारा इंटरनेट का हिस्सा अवरुद्ध करने के साथ-साथ अधिकांश प्रकार की वीपीएन सुरंगों को अवरुद्ध करना है ताकि ये ब्लॉक बाईपास न करें।



वहां रहना और काम करना कितना महंगा था? महंगा नहीं है। समुद्र तट पर पांच कमरे के घर के लिए प्रति माह 1000 यूरो। जबकि यह आसानी से Dahab में रेस्तरां में खाने के लिए 6,000 प्रति माह ले सकता था (हम इस समय Dahab में 6 और कीव में 2 लोग थे)। यह सब चार्जिंग के अलावा, बोनस के रूप में प्रदान किया गया था। सर्किट बोर्ड। सहित, ताकि ऊब न हो, कभी-कभी हम पड़ोसी इज़राइल और जॉर्डन में आराम करने चले गए।





मैंने कर्मचारियों के प्रशिक्षण के लिए धन नहीं छोड़ा, मेरे लिए वे हमेशा एक स्तर के विकास के लिए एक परिवार थे जो किसी भी चीज़ के लिए खेद महसूस नहीं करते थे, हालांकि यह संभव है कि कभी-कभी मैं सबसे अच्छा नेता नहीं था, क्योंकि मैं सामान्य रूप से लोगों को पसंद नहीं करता हूं, लेकिन मुझे व्यक्तिगत व्यक्तित्व पसंद है और संभावित देखा प्रत्येक, इसे अधिकतम करने के लिए प्रकट करने की कोशिश कर रहा है, और जब ऐसा नहीं हुआ, तो वह बहुत ही गुलजार था। विशेष रूप से, अगर कोई "गड़बड़" करता है। इसलिए नहीं कि वह गलत था, केवल मूर्ख और जो कुछ नहीं करते, वह गलत नहीं है, बल्कि उनके अचेतन रवैये के कारण। तब, अफसोस, यह मेरे साथ आसान नहीं था।

हमने दहाब में गोताखोरी का अध्ययन किया, पाठ्यक्रम पूरी तरह से ua-hosting.company द्वारा भुगतान किए गए थे, और पहले से ही अनुभवी गोताखोरों के लिए हमने महत्वपूर्ण छूट के साथ नौका पर डाइविंग सफारी का आयोजन किया। मनोरंजन और तकनीकी डाइविंग के लिए सही नौका, इस दिन तक, फैसेल की नौका - रेड सी एक्सप्लॉर्स बनी हुई है, जो न केवल लाल सागर के डूबे जहाजों, डेडलस के दक्षिणी भित्तियों और ब्रदर्स के द्वीपों के लिए, बल्कि सूडान को भी सफारी प्रदान करती है।

सही मनोरंजक डाइविंग प्रशिक्षक था और एवगेनिया पेसकोवा , और वह विशेष रूप से मास्को से उड़ान भरी जब वह अब हमारे "सेनानियों" को पढ़ाने के लिए दाहाब में नहीं रहती थी, या दाहाब में एक और प्रशिक्षक की सिफारिश की थी, जो कि उनकी राय में, प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के लिए अच्छा था। जो वास्तव में सीखने के लिए कुछ था। दुर्भाग्य से, इस समय, उद्योग ने इसे व्यवसाय से बाहर कर दिया है, क्योंकि पाठ्यक्रमों के लिए मूल्य टैग हमेशा "अस्पताल" के लिए औसत से अधिक सौ यूरो का एक जोड़ा रहा है। सिर्फ इसलिए कि व्यावसायिक मानकों की आवश्यकता के अनुसार "खुले" पानी के 2 और दिन थे, साथ ही साथ तकनीकी डाइविंग के लिए उपयुक्त सर्वोत्तम उपकरण - एक लंबा नली + पंख, असुविधाजनक बीसीडी के बजाय। लेकिन छात्रों, इस तथ्य के कारण कि मिस्र रूसी संघ के लिए बंद था, हाल के वर्षों में अध्ययन करने के लिए बहुत कम आया है। इसके अलावा, यह हमेशा शुरुआती लोगों से स्पष्ट है कि सही प्रशिक्षक क्या है और उसे क्या होना चाहिए और उसे डाइविंग सर्टिफिकेट कार्ड प्राप्त करने की गारंटी के बिना पैसे क्यों देने चाहिए। हां, पाठ्यक्रमों के बाद प्रमाणीकरण यूजीन ने हर किसी को नहीं दिया, उदाहरण के लिए, एक समय में मुझे एक घोर गलती के लिए डिवेमास्टर कार्ड नहीं दिया गया था और मैं सही था, जिससे कुछ स्तर पर डाइविंग के लिए मेरा दृष्टिकोण बदल गया और, संभवतः, अपने जीवन को बचाते हुए। यह भी है, क्योंकि यह नए ग्राहकों के लिए समझ से बाहर है, क्यों हमारी कीमत Hetzner / OVH से अधिक है, हालांकि वास्तव में यह बहुत कम है अगर हम उत्पादन समाधान के लिए मंच पर विचार करते हैं और उच्च प्रदर्शन वाले उच्च अंत हार्डवेयर पर स्थिर संचालन :)



कुछ यात्राएं, जिनमें एक अच्छा आराम और शिफ्ट प्रक्रिया में केवल एक छोटा सा काम शामिल था, उदाहरण के लिए, बाली और सिंगापुर में, आंशिक रूप से प्रतिभागियों की कीमत पर किए गए थे, ua-hosting.company से लागत के MOST के वित्तपोषण के साथ।



बाली में गोता लगाने की एक विशेषता कभी-कभी उच्च तरंगों और धाराएं होती हैं, जब आपको एक लहर द्वारा मारे जाने तक उपकरणों के पूर्ण सेट में बाहर निकलने और दौड़ने के लिए समय की आवश्यकता होती है। हालांकि कभी-कभी लहरें, उदाहरण के लिए, व्हाइट सैंड बीच पर, प्रकृति में घातक से अधिक मनोरंजक होती हैं, वे आपकी ऊंचाई से काफी अधिक होती हैं और दर्दनाक हो सकती हैं।



सिंगापुर में मरीना बे सैंड्स को 100% भुगतान किया गया था, क्योंकि मुझे एहसास हुआ कि कर्मचारियों को $ 700 मूल्य का एक कमरा लेने में सक्षम होने की संभावना नहीं है (उस समय यह अब की तुलना में बहुत अधिक पैसा था) और उसी समय मैं लोगों को देखने का अवसर देना चाहता था। "दुनिया के अजूबों" में से एक पूरा हो गया है, क्योंकि हमारे पास काम करने वाले लोग थे, न केवल कीव से, बल्कि शॉस्का से भी, जिन्होंने पहले यूक्रेन के बाहर कुछ भी नहीं देखा था, सिंगापुर का उल्लेख नहीं करना था।



लेकिन इंटरनेट ने हमें इस तरह की छंटनी करने की अनुमति दी। यह हर जगह था, बाली में (अगुंग ज्वालामुखी के अपवाद के साथ, 3 किमी से अधिक ऊँचा, जहां संचार प्रदान नहीं किया गया था, लेकिन समय के अंतर और काम प्रभावित नहीं होने के कारण चढ़ाई घंटों के बाद की गई थी), मिस्र में, और यहां तक ​​कि लाल सागर के बीच में एक नौका पर - EDGE और 3G के साथ मोबाइल संचार "हमें" से मिल गया, जो हमसे दस किलोमीटर के किनारे पर स्थित मोबाइल टावरों से है। यदि यह इंटरनेट की व्यापकता के लिए नहीं है, तो हम सभी कीव में एक कार्यालय में अनुकूल होंगे और कोई "टूर" और "टीम बिल्डिंग" नहीं होगा कि हमारे ग्राहकों ने केवल उनकी समस्याओं के लिए एक अधिक प्रभावी समाधान के रूप में देखा, कभी-कभी काम के घंटों के बाहर। लेकिन हम और भी आगे बढ़ गए। हमारे कार्यालय ने सप्ताह में केवल 3 दिन काम किया, जब सभी बदलाव हुए, ताकि हम एक साथ कुछ सीख सकें और महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा कर सकें। मेरे गहरे विश्वास में, कार्यालय में रोज़ाना चलना व्यर्थ है, आपको केवल कुशल संचार के लिए या जब वातावरण घर पर नहीं होता है, तब आपको वहाँ रहने की आवश्यकता होती है। कार्यालय के दिनों में, हमारी "कामकाजी चैट" खाली थी और संचार सबसे कुशल तरीके से किया गया था, न कि तत्काल दूतों के माध्यम से। मैं व्यवसाय के इस दृष्टिकोण को सही मानता हूं।

अन्य समय में कर्मचारी के प्रदर्शन की निगरानी कैसे की गई? पहले तो कुछ नहीं। मुझे भरोसा था। तब मुझे पता चला कि कुछ कर्मचारी अपना आधा समय अपने कामों में लगाते हैं, न कि अपने काम में। वास्तव में, वे कंपनी से चोरी करते हैं, क्योंकि भुगतान प्रति घंटा था, केवल प्रति घंटे की दर, ज़ाहिर है, जो काम की दक्षता पर निर्भर करता था, इसलिए, सिद्धांत रूप में, चाल पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है, जाहिर है कि उन्हें इसके बारे में संदेह नहीं था, या यह केवल अनजाने में किया गया था। फिर भी, कंप्यूटर पर विशेष रूप से "अवसर के नायकों" से यवेयर से समाधान स्थापित करते समय आक्रोश की एक बड़ी बाढ़ को सुनने के बाद, समस्या को आंशिक रूप से हल किया गया था। पूरी तरह से हल क्यों नहीं हुआ? आप पूरी सूची सूचीबद्ध कर सकते हैं:

• आप हर 3-5 मिनट में माउस को स्क्रीन पर घुमा सकते हैं ताकि प्रोग्राम स्टैंडबाय मोड में न जाए;
• आप हिंसक गतिविधि का अनुकरण करते हुए खिड़कियों और अनुप्रयोगों के बीच होशियार हो सकते हैं, यहां तक ​​कि क्योंकि आप इतने सारे स्क्रीनशॉट की जांच करने के लिए खुद को गोली मारते हैं और आप अभी भी ट्रैकर द्वारा नहीं समझ सकते हैं कि कर्मचारी ने गतिविधि की नकल की है, जब तक कि आप वास्तव में किए गए काम की मात्रा की जांच नहीं करते हैं, जो हमेशा आसान नहीं होता है। मूल्यांकन करने के लिए;
• आप अपने आप को एक टीवी, एक अतिरिक्त लैपटॉप के पास रख सकते हैं और काम करते समय एक फिल्म देख सकते हैं, या अपने फोन में मैसेंजर में एक और अच्छा लिख ​​सकते हैं, लेकिन क्या - ट्रैकर कभी भी इस पर ध्यान नहीं देगा, लेकिन यह तथ्य कि कर्मचारी की दक्षता एक निश्चित राशि से कम हो जाती है प्रतिशत - परवाह न करें, क्योंकि नियोक्ता नहीं देखेंगे, आप धोखा भी दे सकते हैं, अगर आप वास्तव में चाहते हैं।

समस्या यह है कि कभी-कभी लोग सिर्फ अपने कार्यों को पूरा नहीं करते हैं। लोगों को तथाकथित "पालन दिशा" के साथ समस्या है। एक वयस्क के लिए उसे दिए गए मार्ग का पालन करना बहुत मुश्किल है। हम कहते हैं: "यह तरीका है, हम इसका अनुसरण कर रहे हैं।" हम एक रास्ता दे सकते हैं, दरवाजा खोल सकते हैं, लेकिन हम किसी व्यक्ति को प्रवेश करने के लिए मजबूर नहीं कर सकते।

ब्रेकडाउन विभिन्न कारणों से होता है, लेकिन ज्यादातर ऐसा तब होता है जब किसी व्यक्ति की 100% प्रतिबद्धता नहीं होती है: किसी तरह वह यह चाहता है, अगर उसके पास यह है, तो वह खुश होगा, लेकिन यदि नहीं, तो वह उस तरह रह सकता है। कुछ करो? यहां कठिनाइयां पहले से ही शुरू हो जाती हैं ... असफलता इस तथ्य से नहीं आती है कि कुछ सूक्ष्म क्षणों का कोई कब्जा नहीं है, लेकिन इस तथ्य से कि मौलिक सफल व्यवहार के सिद्धांतों का उल्लंघन किया जाता है। गुलामी का कचरा, हमें बैठे हुए प्रौद्योगिकी का उल्लंघन।

हमें ऐसे लोगों की आवश्यकता है जो नियमित रूप से सरल, प्राथमिक चीजें करते हैं और फिर चमत्कार होगा। क्योंकि एक चमत्कार केवल वहीं होता है जहां आप होते हैं, भले ही थोड़ा सा, लेकिन हर दिन और सही दिशा में। और तभी एक चमत्कार आता है। यह इस वजह से है कि हम विकास पर विशेष ध्यान देते हैं, कर्मचारियों को काम के घंटे और बस जीवन के दौरान, कुछ नया सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

एक मुक्त क्षण है? एक दिलचस्प विषय लें और हैबर पर एक लेख लिखें, विषय को समझें! लेखों के लिए, हमारे पास हमेशा मजदूरी के लिए औसतन $ 100 का अतिरिक्त बोनस था, ऊपरी सीमा सीमित नहीं थी और लेख की सफलता और विषय की जटिलता पर निर्भर थी। हमें, हेब्रा के दर्शकों को क्षमा करें, इस तथ्य के लिए कि कुछ लेख उतने अच्छे नहीं थे जितना कि वे हो सकते हैं, लेकिन मैं आपको विश्वास दिलाता हूं कि सभी लेख अच्छे थे! और हमारे दोस्तों और मैंने व्यक्तिगत रूप से कोशिश की। संख्याओं की बात करें, तो ब्लॉग के पूरे अस्तित्व में, हमने वेतन बोनस के रूप में $ 100,000 से अधिक का भुगतान किया है। शायद यह बहुत अधिक नहीं है, लेकिन अभी तक हमारे ब्लॉग पर केवल 1000 लेख हैं, इस महीने में हज़ारवां कुछ दिन पहले प्रकाशित हुआ था।

परिणामस्वरूप हम जो लॉजिस्टिक्स देते हैं, उसे जीवन में हर जगह सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है। एक अच्छी प्रेरणा, मेरी राय में, हमेशा निम्नलिखित वाक्यांश होना चाहिए:

खुद को कुछ करने के लिए कैसे प्रेरित करें? कोई रास्ता नहीं - गधे में रहो।
- आर्टेम लेबेदेव

फिर भी, हम अपने कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं, सबसे पहले, दिलचस्प यात्राओं के साथ, कुछ नया देखने और सीखने का अवसर, और वे इस अवसर को कैसे लेंगे, गधे में बने रहें या आगे बढ़ें - हर कोई अपने लिए निर्णय लेता है।

कई बार हम सभी प्रकार के यूरोपीय सम्मेलनों में गए, और यहां तक ​​कि बस, अपने डच भागीदारों के लिए, उनके द्वारा शानदार ढंग से आयोजित AirShow में।


उसी समय, इवोस्विच डेटा सेंटर का दौरा करना, ताकि हमारे कर्मचारी यह समझ सकें कि वे किसके साथ काम कर रहे हैं और यह तस्वीरों में कैसे नहीं दिखता है।

एक नियम के रूप में, ये केवल विमान उड़ानें नहीं थीं, जो कि बहुत सस्ती होंगी, लेकिन हमारे द्वारा आयोजित ऑटो टूर, मार्ग के साथ यूरोपीय शहरों और सभी प्रकार के मनोरंजन पार्क, जैसे कि रुस्ट, जर्मनी में हॉलिडे पार्क।


वैसे, कई वर्षों से हॉलिडे पार्क क्लाउड होस्टिंग सम्मेलन की मेजबानी कर रहा है जो क्लाउड होस्टिंग समाधानों के लिए समर्पित है।

या बर्लिन के पास एक विशाल इनडोर उष्णकटिबंधीय पूल, हालांकि उत्तरार्द्ध सिर्फ एक दिलचस्प संरचना है, जहां आप पहली बार इंजीनियरिंग के पाठ्यक्रम को देखने के लिए थोड़े समय के लिए रास्ते पर नहीं रुक सकते, एक हवाई पोत के साथ कुछ की याद ताजा करती है।



इसीलिए, जब लॉस एंजिल्स में HostigCon Global 2017 के प्रायोजक बनने का प्रस्ताव आया, तो ua-hosting.company ने एक स्वर्ण प्रायोजन पैकेज का अधिग्रहण किया, जो कि, कार्यक्रम के दौरान रंगीन विज्ञापन के अलावा, एक बोनस के रूप में सम्मेलन में पूर्ण पहुंच के लिए 5 निमंत्रण तक (भागीदारी के लायक था) लगभग $ 500 प्रति व्यक्ति, मुझे ठीक से याद नहीं है)।



लेकिन चूंकि प्रायोजन के लिए आवेदन के समय बिक्री विभाग हम में से 8 से बना था, इसलिए हमने अपवाद के रूप में 8 को निमंत्रण की संख्या का विस्तार करने के लिए कहा।

पूरी टीम द्वारा यूएसए के लिए उड़ान भरने का निर्णय लिया गया, उनके साथ टीम के सबसे नए सदस्यों को भी ले जाया गया, ताकि सभी को कुछ नया अनुभव मिल सके। 6 लोगों को अमेरिकी दूतावास भेजा गया और सफलतापूर्वक एक समूह साक्षात्कार पास किया गया। हां, ua-hosting.company पर काम करते हुए सभी को अमरीका में दस साल के वीजा प्राप्त करने की अनुमति दी गई, यहां तक ​​कि जिनके पास नए पासपोर्ट थे, जहां मिस्र के अलावा कोई टिकट नहीं थे। वैसे, कोई भी भाग नहीं गया और उसने वीज़ा शासन का उल्लंघन नहीं किया।

यात्रा में कीव-इस्तांबुल-न्यूयॉर्क मार्ग के साथ एक उड़ान शामिल थी। उड़ान के दौरान, विमान ने सैटेलाइट इंटरनेट का इस्तेमाल किया, जो अपने यात्रियों को तुर्की एयरलाइंस के साथ प्रदान करता है, फिर रात और दिन न्यूयॉर्क में, क्योंकि आप संयुक्त राज्य अमेरिका में नहीं हो सकते हैं और शहर के दौरे के साथ एक सांस्कृतिक कार्यक्रम न्यूयॉर्क नहीं जा सकते हैं।



और यह इस तथ्य के बावजूद कि हम सभी को काम करने की आवश्यकता थी, समय क्षेत्र में अंतर ने इसकी अनुमति दी, काम रात में लगभग 2 बजे शुरू हुआ, और सुबह को पाली में किया गया, ताकि सभी को सोने का अवसर मिले, और बाद में अवकाश के लिए समय था। और दर्शनीय स्थलों की यात्रा। यहां यह समस्या सामने आई कि हम बदलावों को व्यवस्थित करना नहीं जानते हैं, एक-दूसरे के बीच उचित संवाद नहीं है, हालांकि टीम केवल 8 लोग हैं। सभी का उपयोग एक ही समय में, या व्यक्तिगत रूप से काम करने के लिए किया जाता है।

फिर भी, ग्राहकों ने लगभग किसी भी विचलन पर ध्यान नहीं दिया, और हमने लगभग प्रति घंटे SLA का उल्लंघन नहीं किया, क्योंकि हमने न्यूयॉर्क मेट्रो से भी काम किया था।





इंटरनेट के प्रचलन का एक और फायदा। इस्तांबुल-न्यूयॉर्क मार्ग पर, इंटरनेट न केवल वहाँ था, बल्कि अच्छी तरह से काम भी किया, तुर्की एयरलाइंस ने विमान में उचित शुल्क या मुफ्त में भी विमान पर सेवा की श्रेणी के आधार पर उपग्रह इंटरनेट प्रदान करता है। गति 500-700 केबीपीएस तक है, डाउनलोड बदतर है, लेकिन मुख्य बात एक अधिक या कम स्थिर चैनल है, ऑपरेशन के लिए पर्याप्त है। यदि प्रक्रिया विफल होने लगती है और सत्र बहुत बार टूट जाता है, तो वीपीएन कनेक्शन मदद करता है।

फिर बाल्टीमोर और वाशिंगटन में स्थानांतरण। जहां एक दिन - हमारे सहयोगियों के डेटा सेंटर का दौरा, नेतृत्व के साथ एक बैठक और आगे की विकास रणनीतियों की चर्चा।

और बाकी - एक सांस्कृतिक कार्यक्रम, नेशनल मॉल के मुख्य आकर्षणों की यात्रा के साथ, शायद अमेरिकी संग्रहालयों में से सबसे दिलचस्प, जो वाशिंगटन में, वैसे भी, स्वतंत्र हैं, नेशनल म्यूजियम ऑफ एरोनॉटिक्स एंड एस्ट्रोनॉटिक्स।

हम ग्रेट फॉल्स नेशनल पार्क की यात्रा करने में भी कामयाब रहे, जो वाशिंगटन डीसी के पास स्थित है। उसके बाद हमने लॉस एंजिल्स के लिए उड़ान भरी थी, जहां एक और सप्ताह बिताया गया था, जिसमें से 2 दिन सम्मेलन में भाग लेने में बिताए गए थे।





शायद हम एक कंपनी बन गए हैं जिसमें सबसे अधिक प्रतिनिधि हैं। कुछ प्रतिभागियों ने मुझसे पूछा: "क्या यह कभी भुगतान करेगा?" क्या आपने रॉय पर विचार किया? हमने केवल दो लोगों को लिया, क्योंकि यह महंगा है, हालांकि हम संयुक्त राज्य अमेरिका से हैं, और आप यूक्रेन से हैं। "

यात्रा शुरू होने से पहले मेरे पास इस सवाल का जवाब था - बिल्कुल नहीं। लेकिन यह ध्यान देने योग्य है कि यह केवल उनकी समझ में है, क्योंकि मैंने भी समझाने की कोशिश नहीं की। यहां मैं बहुत पागल हूं ... बजट मोटे तौर पर $ 50,000 से अधिक हो गया, और हमारे जैसे समान होस्टिंग प्रदाताओं के साथ कोई आय और लाभदायक अनुबंध नहीं थे, जो इस सम्मेलन में मौजूद थे, साथ ही साथ डेटा केंद्रों ने भी इस तरह के आकार का लाभ कमाने का मौका नहीं दिया लागत तेजी से। लेकिन मेरे लिए एक और बात बहुत महत्वपूर्ण थी - दृष्टिकोण, लोगों के दृष्टिकोण को बेहतर बनाने के लिए व्यवसाय में बदलाव, नए अनुभव प्राप्त करने का अवसर प्रदान करना और शायद एक नया नियोक्ता भी मिल जाए, अगर अचानक हमारी कंपनी में काम करना कई वर्षों तक किसी को सूट करना बंद हो जाए।

हां, मेरा मानना ​​है कि ua-hosting.company बिक्री कर्मचारियों के लिए एक अच्छा स्कूल है और कभी-कभी उन लोगों के लिए भी। विभाग, जैसा कि हम, बिक्री के लोग, तकनीकी के लिए उबाऊ और तुच्छ कार्यों का आविष्कार नहीं करते हैं। मैंने हमेशा हर संभव प्रयास किया है ताकि हमारे कर्मचारी न केवल कल्पना करें कि हम क्या बेच रहे हैं, बल्कि सबसे महत्वपूर्ण बात, यह समझें कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं। हमारा सिद्धांत यह नहीं बेचना है कि ग्राहक को क्या लगता है कि उसे जरूरत है, बल्कि ग्राहक को यह बताने के लिए कि उसे वास्तव में क्या चाहिए। नहीं, ग्राहक हमेशा सही नहीं होता है! हां, हमने उन ग्राहकों को सहयोग से इनकार कर दिया जो हमारे अनुभव के आधार पर गलत निर्णय लेना चाहते थे, और हमारे विश्वासों और तर्कों पर ध्यान नहीं देते थे। 90% से अधिक ग्राहक खुद नहीं जानते हैं कि वे क्या चाहते हैं या नहीं समझते हैं, कौन सा कॉन्फ़िगरेशन उनके कार्यों के लिए इष्टतम होगा और क्यों यह हमेशा सबसे महंगा या, इसके विपरीत, बचाने के लिए आवश्यक नहीं है।

वाशिंगटन में, हम अपने सहयोगियों, लीजवेब यूएसए के साथ मिले, जो उस समय संयुक्त राज्य अमेरिका में सक्रिय रूप से डेटा केंद्रों की खरीद शुरू कर रहा था और उपस्थिति के बिंदुओं की संख्या बढ़ा रहा था, और आगे के सहयोग पर चर्चा की।



उन लोगों को देखकर बहुत अच्छा लगा, जिनके साथ हमने तीन साल से अधिक समय तक काम किया, ऐसी बैठकें बेहद महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए, 2015 में डेटा सेंटर के एब्स विभाग के कर्मचारियों के साथ हमारे अबूज़ विभाग के कर्मचारियों की नीदरलैंड में पिछली बैठक के बाद, उनके बीच एक "अदृश्य" कनेक्शन स्थापित किया गया था और शिकायतों का निपटारा पूरी तरह से अलग स्तर पर चला गया था। संचार बंद घंटों के दौरान अधिक प्रभावी हो गया, जब क्लाइंट को यहां और अब, तुरंत, आईपी पते को अनब्लॉक करने की आवश्यकता थी, इस तथ्य के बावजूद कि ग्राहक स्वयं स्वीकार्य प्रतिक्रिया समय से चूक गया था, और अबूज़ विभाग के कर्मचारी, जो कार्य को पूरा करने के लिए एक्सेस थे, ने सफलतापूर्वक अवकाश का समय बिताया। एम्स्टर्डम की सलाखों में से एक। हां, कभी-कभी काम घंटों के बाद और मोबाइल फोन से किया जाता है, और नशे में रहते हुए भी, बड़ी कंपनियों में भी। मुख्य बात यह है कि ग्राहक कुछ भी नोटिस नहीं करता है और यथासंभव कुशल है। और मुख्य संकेतक ग्राहक फोकस है, जो निश्चित रूप से मौजूद होना चाहिए।

लॉस एंजिल्स में बहने के बाद, हमने एक सम्मेलन में भाग लिया, जिसके लिए, वास्तव में हम पहुंचे। सम्मेलन एक अनौपचारिक सेटिंग में उद्योग के साथ संवाद करने का एक अच्छा तरीका है। लेकिन उन्हें 2 दिनों से अधिक आवंटित नहीं किया जा सकता है - यकृत इसे खड़ा नहीं कर सकता है।

इसलिए, बाकी समय, यह अवकाश देने का फैसला किया गया था, लॉस एंजिल्स में संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रीय उद्यान, लास वेगास, यूनिवर्सल स्टूडियो का दौरा किया, हालांकि बाद वाले ऑरलैंडो में एक से बहुत अधिक हीन थे, लेकिन जो लोग पहली बार वहां हैं, उनके लिए महान छापें, अर्थात्। हम संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए उड़ान भरी।

ऐसा लग सकता है कि हमारे पास एक बहुत ही अनुकूल और सामंजस्यपूर्ण टीम थी, और हमने कई वर्षों तक सफलतापूर्वक काम किया, लेकिन हम खामियों के बिना नहीं थे। हालांकि, बेहोश रवैया के कुछ प्रकार के सहिष्णु डिग्री स्वाभाविक रूप से मौजूद थे। किसी ने कार्यों के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा का उल्लंघन करने के लिए, अनुमत के लिए कुछ लेना शुरू कर दिया, जबकि स्थिति को ठीक करने के लिए आवश्यक हद तक सहयोगियों के साथ संवाद नहीं करना चाहते थे, विभिन्न कारणों से, जिनमें से, निश्चित रूप से, ग्राहकों को नुकसान हो सकता है। हां, हमारा काम, बिक्री विभाग, प्रति व्यक्ति 1-2 लोगों द्वारा आसानी से किया जा सकता है और विभाग को लंबे समय तक रोक दिया जाना चाहिए था, क्योंकि अधिकांश कार्य कई वर्षों तक तकनीकी साधनों द्वारा स्वचालित थे। मुझे यह पता था, लेकिन मुख्य कार्य हमेशा रहा है - प्रशिक्षण और विकास। अनुच्छेद। अंग्रेजी के स्तर में सुधार - हमने नियमित रूप से काम के घंटों के दौरान पाठ्यक्रम का संचालन किया और दो बार वेतन बढ़ाने के लिए एक प्रेरणा के रूप में वादा किया, बस अच्छी भाषा प्रवीणता और एक सफल परीक्षा के लिए, क्योंकि हमारे पास बहुत सारे विदेशी ग्राहक हैं और इससे संचार की गति और साक्षरता में काफी वृद्धि होगी। , जो, संभवतः, कंपनी के लाभ को बढ़ाएगा। सम्मेलन की रिपोर्ट, उद्योग में कुछ गैर-मानक कार्य, नए विचारों की चर्चा, TO TO सूची में भी शामिल किए गए थे। हालांकि, किसी कारण से मैंने लोगों को उचित डिग्री के लिए प्रेरित करने का प्रबंधन नहीं किया, मैं एक गरीब नेता बन गया, जाहिर तौर पर हमेशा खुद को एक कर्मचारी की जगह पर रखता था और विश्वास करता था कि वह भी वैसा ही करेगा जैसा कि मैं अपने पद पर रहते हुए करूंगा। प्रेरित के रूप में मैं प्रेरित होता, लेकिन मैं गलत था ...

किस वजह से, टीम के एक हिस्से के साथ संचार टूट गया था और उनसे उचित शिकायतें पैदा हुई थीं। हालाँकि, ताकि यह न हो, चाहे वह नेता अधीनस्थ तानाशाह की राय में ही क्यों न हो - ग्राहकों को कभी भी इससे पीड़ित नहीं होना चाहिए, जब वे आप पर भरोसा करते हैं, तो आपको काम के लिए नहीं बनाया जाना चाहिए। विषय पर एक अच्छी किताब है - प्रबंधक की काली किताब , स्लावा पैंकराटोव द्वारा लिखित, मैं इसे पढ़ने की सलाह देता हूं।

दो दिनों के परिणामों के बाद, मुझे एहसास हुआ कि हमारी अनुकूल टीम के आधे हिस्से को बस आगे बढ़ने की जरूरत थी और वे बस "फंस गए" और खुद पर कदम नहीं रख सके। लेकिन, अफसोस, मैंने पंगा लिया, क्योंकि मैंने उन्हें प्रभावी ढंग से प्रेरित करने के लिए, सबसे प्रभावी एप्लिकेशन को खोजने का प्रबंधन नहीं किया था, हालांकि मैंने इसे अपनी सारी शक्ति के साथ करने की कोशिश की, लेकिन हम लंबे समय से अभेद्य दीवार के खिलाफ लड़ रहे हैं और खराब हो रहे हैं। मैं भी खामियों के बिना नहीं हूँ।

छंटनी ... मैंने कभी लोगों को निकाल नहीं दिया और ऐसा नहीं करना चाहता था। हमारे पास एक छोटी सी कंपनी है - 20 से कम लोगों को, प्रशासकों को देखते हुए, जो वैसे भी छोड़ दिया और काफी बदल गए, उन लोगों के अपवाद के साथ जो बड़े होते गए, लेकिन मैं, सौभाग्य से, इस प्रक्रिया का पर्यवेक्षण नहीं किया। मेरे लिए, परिवार के एक सदस्य के रूप में, मैं हमेशा पीछे नहीं हटता था और हार नहीं मानता था, और जितना संभव हो उतना काम किया, जितना संभव हो सके अपने अनुभव को साझा करने की कोशिश कर रहा हूं। यहां तक ​​कि अगर कोई व्यक्ति दूसरी जगह के लिए रवाना होता है, तो भी मुझे खुशी होगी कि उसने हमारे लिए काम किया और नई ऊंचाइयों पर पहुंचा है। समानांतर में, मैंने भी अनुभव प्राप्त किया, उनसे और उनके साथ कुछ सीखा। यदि कोई वास्तव में किसी चीज में सफल नहीं हुआ, तो हमने इसे हल किया। एक नियम के रूप में, लोग, अगर वे चले गए, तो खुद को बस आगे बढ़ने के लिए छोड़ दिया, या यह महसूस करते हुए कि यह अभी भी काफी नहीं है कि वे खुद को क्या देखते हैं, और उनके स्थान पर नए अच्छे लोग आए। मुख्य बात सही रवैया है, चाहे आप कुछ भी करें।

लेकिन ऐसा लगता है कि मैं खुद, यह सही रवैया थोड़ा खराब हो गया है। वेतन के प्रकटीकरण की अनुमति देने के बाद, गलत तरीके से यह विश्वास करते हुए कि सब कुछ जानते हुए भी, कर्मचारियों को प्रेरित किया जाएगा और समान वित्तीय परिणाम या अधिक प्राप्त करने के लिए बेहतर काम करेंगे। लेकिन यह स्पष्ट रूप से असंभव था, क्योंकि स्वस्थ प्रतिस्पर्धा उत्पन्न नहीं हुई थी, लेकिन एक "साँप क्यूब" और किसी ने हमेशा किसी का अपमान किया। इसके अलावा, यह दिखाते हुए कि आपको कभी भी निकाल नहीं दिया जाएगा, ताकि ऐसा न हो, एक अकल्पनीय स्वतंत्रता सुनिश्चित हो गई, जो कि, भ्रष्ट, ... एह, कितना अच्छा है कि एक मज़दूर कर्मचारी हो, जब सब कुछ आपके द्वारा तय किया जाता है और आप हमेशा प्रबंधन में बदल सकते हैं - तो वे मना नहीं करेंगे। मदद करेगा। काश, मैं भी ऐसा ही होता।

हालाँकि, खारिज करने का मतलब हमेशा के लिए अलविदा कहना नहीं है, बल्कि इसे आज़ाद करना है। यह एक स्वस्थ प्रक्रिया है, जो, शायद, होनी चाहिए, लेकिन जो मेरे लिए बेहद दर्दनाक थी, क्योंकि मैंने टीम के कुछ प्रतिनिधियों के साथ कई वर्षों तक काम किया, और व्यक्तिगत रूप से बहुत अधिक जानता था। कुछ बचपन के दोस्त थे और उनके लिए काम के रिश्तों और दोस्ती को साझा करना बेहद मुश्किल था। कभी-कभी कुछ महसूस करने के लिए, आपको रुकने की जरूरत है। यह डाइविंग की तरह है - बंद करो, सोचो, अभिनय करो। एक व्यक्ति को एक नया अनुभव छोड़ने या अनुभव करने की आवश्यकता होती है, और फिर नई शक्तियों और ज्ञान के साथ लौटते हैं, या खुद को एक बेहतर जगह पर पाते हैं। हमारे सभी लोग बड़ी क्षमता वाले मेगाटलवैंट वाले लोग हैं। मुझे कभी भी बुरे की याद नहीं आई, क्योंकि मैंने सोचा था और अब भी सोचता हूं कि किसी भी प्रक्रिया में काम करने वाले विवाद और बेहोशी ऐसे मानक हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए। मैं अब भी सभी के साथ बहुत सम्मान के साथ पेश आता हूं।

केवल एक वास्तविक बेवकूफ उन लोगों पर पैसा खर्च करेगा, जिन्हें वह खारिज करने जा रहा है और ऐसा वह कॉर्पोरेट यात्रा से लाभ अर्जित किए बिना करेगा, जिसमें हर कोई था। मुझसे मिलो - मैं इस तरह का बेवकूफ हूँ, क्योंकि मैं हर किसी को सफलता का अधिकतम मौका छोड़ने के लिए प्यार करता हूँ, अपने खर्च पर। दो दिनों के बाद मैंने नए स्थान पर लोगों की आधी सफलता की कामना की, बिना किसी कटौती के सभी वेतन का भुगतान किया, यह उल्लेख करना नहीं भूले कि वे वास्तव में प्रतिभाशाली और अच्छे लोग हैं और वे निश्चित रूप से खुद को कहीं और पाएंगे। उस पल के बाद से मैं गिट्टी बन गया जिसे फेंक दिया जाना था, लेकिन उन्हें अभी भी आगे बढ़ना शुरू करने की जरूरत थी, लेकिन वे शायद डरते थे। मैंने कंपनी की कीमत पर नए, बेहतर नियोक्ताओं को खोजने के लिए सम्मेलन में एक अनूठा अवसर प्रदान करते हुए, गिट्टी को काट दिया, जब से हमने खराब किया, मैंने खराब कर दिया। हालाँकि नहीं, हमने इसे खराब नहीं किया - हम सभी को एक नया अनुभव मिला।

नतीजतन, एक कर्मचारी ने लौटने का फैसला किया और अब वह कर रहा है जो वह सबसे प्रभावी है, शायद भविष्य में हम अभी भी उसके साथ किसी तरह की रिपोर्ट करेंगे। मैं उसे अनुसंधान के क्षेत्र में और अधिक शामिल देखना चाहता हूं, लेकिन यहां सब कुछ उस पर निर्भर करता है। बाकी - कहीं न कहीं, सीमा से परे, नए अमूल्य अनुभव प्राप्त करना जारी रखें, जो निश्चित रूप से उपयोगी होगा और उन्हें नई उपलब्धियों तक ले जाएगा। मुझे बहुत खुशी है कि मैं उनके साथ काम करने के लिए भाग्यशाली रहा। आपका धन्यवाद।

मेरे लिए, मैं नई सीमाओं को समझना जारी रखता हूं, हमारे कर्मचारी एक व्यापक भूगोल प्राप्त कर रहे हैं। दो साल में, बहुत कुछ बदल गया है। अब हम लात्विया में पंजीकृत हैं और हमारे पास एक नया लात्वियाई सीईओ है, न कि :), हमारे प्रोग्रामर द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया है, जिसने आगे बढ़ने के लिए कुछ समय पहले छोड़ दिया और लातवियाई नागरिकता प्राप्त की, लेकिन अब नए सिरे से जोश के साथ और नई परियोजनाओं के लिए लौटने का फैसला किया हमें उम्मीद है कि आप जल्द ही किसी भी तरह प्रसन्न होंगे। आखिरकार, 15 साल पहले पैदा हुआ मुख्य विचार होस्टिंग नहीं था, बल्कि इसके अपने विषयगत इंटरनेट संसाधन थे, जिनमें से इंटरनेट पर बहुत कम हैं, सिर्फ इसलिए कि यह मुश्किल और लाभहीन है।

बेशक, हम मुख्य रूप से सब कुछ स्वचालित करते हैं, ताकि लोगों के लिए मूर्खतापूर्ण काम को कम किया जा सके और अनुसंधान में प्रसंस्करण के आदेशों में उन्हें शामिल नहीं किया जा सके, हमारा काम एक साथ और दूर से काम करने में सक्षम होना है, लेकिन हमारे ग्राहकों के लिए जितना संभव हो उतना कुशलता से। कई हजार लोग हमसे सर्वर किराए पर लेते हैं, और अब, हमने इतनी दक्षता हासिल कर ली है कि एक समय में प्रति व्यक्ति 1 व्यक्ति पर्याप्त है, केवल दो को कभी-कभी आवश्यकता होती है, और 3 लोग सीधे बिक्री टिकट के साथ काम करते हैं। शेष 3 टिकटों के साथ सौदा नहीं करते हैं, और अब हम में से केवल 6 हैं, प्रशासकों की गिनती नहीं कर रहे हैं, जिनमें से एक दर्जन से अधिक हैं, क्योंकि अधिक मार्ग हैं और थोड़ा स्वचालित हो सकता है। लेकिन यह बहुत महत्वपूर्ण है कि हर कोई कार्यालय में जाने के बिना, दूरस्थ रूप से काम कर सकता है।

और इंटरनेट हमें इसमें मदद करता है। निजी तौर पर, एक जगह पर बैठना, और एक शार्क की तरह, सांस लेने के लिए मेरे लिए यह बेहद मुश्किल है, आपको प्रभावी लोगों के "कार्यालय" द्वारा गति या घेरने की आवश्यकता है जो सही दिशा में आंदोलन की ओर ले जाते हैं। दुनिया भर के विभिन्न स्थानों से कार्य करना सबसे महत्वपूर्ण कार्य है, यह आपको चारों ओर देखने, नया अनुभव प्राप्त करने या किसी मौजूदा को देखने की अनुमति देता है, दूसरी ओर, एक टीम में संचार प्रक्रियाओं में सुधार करता है। मैं चाहता हूं कि सभी कंपनियां कॉरपोरेट यात्राएं अधिक बार करें, इस तथ्य के बावजूद कि यह बजट खाती है, लेकिन यह दिनचर्या को बहुत पतला करती है। वास्तव में, हम अब एक अद्भुत समय में रहते हैं जब आप कहीं भी हो सकते हैं और उसी समय कार्यस्थल में हो सकते हैं। वैश्विक इंटरनेटकरण के कारण दूरस्थ क्षेत्र निकट होते जा रहे हैं। कई वर्षों से मैं सुंदर फ्रांसीसी पोलिनेशिया, शायद दुनिया की सबसे अच्छी जगह, विशेष रूप से इसके सबसे दूरदराज के द्वीपों - तूमोटू द्वीप: रंगिरोआ, टिकेहाऊ, फकरवा के एटोल का दौरा कर रहा हूं।







और अगर ताहिती, मूरिया, हुआ हिन, रैयाटिया, बोरा बोरा और ताहा पनडुब्बी केबलों का उपयोग करके उच्च गति वाले फाइबर ऑप्टिक कनेक्शन से जुड़े हुए हैं, और इंटरनेट, कम गति के लिए प्रति दिन 50 यूएसडी शुल्क के बजाय उच्च गति और अपेक्षाकृत सस्ता हो गया है। दूरदराज के द्वीपों पर, हॉटस्पॉट डब्ल्यूडीजी उपग्रह अभी भी लोकप्रिय है।



256-512 केबीपीएस की अधिकतम गति पर 5 यूरो से 1.52 यूरो प्रति घंटे की लागत, जो एक पूर्ण द्वि-दिशात्मक उपग्रह इंटरनेट के लिए काफी सस्ती है, जब बीजीएएन से मौजूदा समाधान के साथ तुलना की जाती है, जिसकी लागत $ 5 प्रति एमबी या 5000 है। यदि आप एक वार्षिक अनुबंध पर हस्ताक्षर करते हैं और प्रति माह कम से कम 10 जीबी ट्रैफ़िक खरीदते हैं, तो महीने में डॉलर। समाधान छूट प्रदान करता है यदि टर्मिनल ने निर्देशांक तय किए हैं, हालांकि, एक नियम के रूप में, बड़े टेलीकॉम दूरदराज के द्वीपों में आते हैं जो पूर्ण-विकसित उपग्रह इंटरनेट को सस्ता बेच सकते हैं, ओटीपी / विनी फ्रेंच पोलिनेशिया में ऐसा प्रदाता है।

विनी देश के लगभग सभी द्वीपों पर मोबाइल संचार और 3 जी प्रदान करती है, जो कि दक्षिण प्रशांत महासागर में यूरोप के आकार के क्षेत्र में बिखरे हुए हैं, जिसमें केवल 280 हजार लोग रहते हैं, अन्य 100 हजार देश भर में सालाना पर्यटक हैं। पिछले साल, जब मुझे फरकवा एटोल के दक्षिणी हिस्से में स्थित टेटमानु विलेज नामक एक अद्भुत जगह मिली, तो मुझे उम्मीद नहीं थी कि किसी भी तरह का कनेक्शन और बिजली होगी। चूंकि उपलब्ध एकमात्र हॉटस्पॉट द्वीप के उत्तर में स्थित था, एक विशाल उपग्रह डिश के बगल में, जो कई सौ लोगों की आबादी के साथ द्वीप प्रदान करता है, बाहरी दुनिया और देश के मुख्य द्वीप के साथ - ताहिती।

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