शांति का मार्ग और आईटी परियोजनाओं में युद्ध का मार्ग

मैंने 2006 से एक आईटी परियोजना प्रबंधक के रूप में काम किया, और अब मैं दिनबोट स्टार्टअप परियोजना का एक प्रबंधक हूं। इस दौरान मैंने बहुत सफलता पाई, लेकिन मैंने और भी असफलताएं देखीं। मेरी राय में, ये विफलताएं अक्सर न केवल इस्तेमाल की जाने वाली तकनीकों के साथ, बल्कि नेताओं की दुनिया की संकीर्ण तस्वीर के साथ जुड़ी हुई हैं। और मैं चाहूंगा कि अधिक परियोजना प्रबंधक प्रौद्योगिकी से ऊपर उठ सकें और इस प्रकार, बेहतर निर्णय ले सकें।

आज हम नशे में चूर हैं! जो नहीं पिया है वह कल या परसों पिया जाएगा। और यह बहुत अच्छा है!

यहाँ मेरी आखिरी परियोजना से एक फोटो है, जिसे एजाइल सिद्धांतों के अनुसार प्रबंधित किया गया था:


चंचल इतना शानदार लगता है कि कुछ इसका इस्तेमाल करने से डरते हैं! यह पता चला है कि एजाइल का उपयोग करना इतना आसान नहीं है जितना लिखा गया है। लेकिन, वैसे भी, हम इसका उपयोग करेंगे, क्योंकि प्रवृत्ति से दूर नहीं हो रहा है। आखिरकार, ग्राहक नशे में हो जाते हैं और हमें एजाइल आईटी का उपयोग करने के लिए मजबूर करते हैं। हम इसका उपयोग विफलताओं के बावजूद करेंगे, यह आरोप लगाते हुए कि हम कुछ गलत कर रहे हैं, अपनी प्रौद्योगिकियों को समायोजित कर रहे हैं, लोगों को बदल रहे हैं। दुर्भाग्य से, अक्सर नेत्रहीन उपयोग ...

पीने के बाद, कभी-कभी यह खराब हो जाता है, और इस तरह के कुछ फुर्तीले प्रोजेक्ट्स के बाद, कोई भी मज़ेदार नहीं होता है। सिस्टम लागू नहीं किए गए हैं, पैसा खर्च किया गया है, लोग थक गए हैं।

सभी बीमारियों के लिए कोई गोलियां नहीं। कोई सार्वभौमिक मूल्य नहीं हैं। इसलिए, आपको दुनिया की अपनी तस्वीर का विस्तार करने और स्थिति के आधार पर विभिन्न रणनीतियों और रणनीति को लागू करने की आवश्यकता है।

चंचलता: खुलापन, विश्वास, सहयोग, लचीलापन। यह परियोजना पर "शांति" का मार्ग है! और झरना क्या है? जब तक "शांति" का मार्ग दिखाई नहीं दिया, तब तक समझना मुश्किल था। झरना लगभग सही रास्ता था। लेकिन अब यह स्पष्ट है, झरना "युद्ध" का मार्ग है! “जब मध्य साम्राज्य में हर कोई सीखता है कि सुंदर सुंदर है, तो बदसूरत भी दिखाई देता है। जब सभी को पता चलता है कि अच्छाई अच्छी है, तो बुराई भी पैदा होती है। इसलिए, जा रहा है और गैर जा रहा है एक दूसरे को जन्म देते हैं, कठिन और आसान एक दूसरे को बनाते हैं, लंबे और छोटे परस्पर संबंधित हैं, उच्च और निम्न परस्पर निर्धारित होते हैं, लगता है कि विलय सामंजस्य में आते हैं, पिछले और अगले एक दूसरे का अनुसरण करते हैं। " (लाओ त्ज़ु। ताओ डी जिंग)। युद्ध की अवधारणा के बिना, हम दुनिया को नहीं समझते, क्योंकि ज्ञात: "यदि आप शांति चाहते हैं - युद्ध के लिए तैयार हो जाओ।"

इस युद्ध में एक दुश्मन है - यह ग्राहक की वर्तमान संगठनात्मक और तकनीकी प्रणाली है। मैं यह नहीं समझाऊंगा कि यह क्या है, पुराने सोवियत GOST (ACS के बारे में) पढ़ें, लेकिन यह सिर्फ सॉफ्टवेयर नहीं है! यह प्रणाली जितनी अधिक अभिन्न और प्रभावी होगी, वह उतना ही अधिक प्रतिरोध करेगी, उसे हराना जितना कठिन होगा, उतना ही सहयोगी होगा। यह प्रणाली उन परिवर्तनों का विरोध करती है जो इसके जीवन को खतरा देते हैं। लोग इसके सैनिक हैं, वे व्यक्तिगत रूप से युद्ध के लिए दोषी नहीं हैं। यह ठेकेदार और ग्राहक के बीच का युद्ध नहीं है, जैसा कि ग्राहक पक्ष में भी परिवर्तन के प्रस्तावक हैं, अन्यथा यह युद्ध व्यर्थ है। क्षेत्रीय युद्धों के विपरीत, आईटी युद्ध में दुश्मन इतना स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं देता है, दुश्मन के कमांडर को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया जाता है, लोगों और संसाधनों को पार्टियों के बीच इतनी कठोरता से वितरित नहीं किया जाता है। लेकिन बस यह युद्ध कपटी है!

इस युद्ध में, एक लक्ष्य है - दुश्मन को हराने के लिए और नई प्रणाली का उपयोग करके अपने क्षेत्र पर एक नया आदेश बहाल करना।

इस युद्ध में एक युद्धक्षेत्र (क्षेत्र) है - ये प्रक्रियाएं हैं, संगठनात्मक संरचनाएं हैं, सूचना प्रवाह हैं जिन्हें स्वचालित किया जाना है, कार्यान्वयन के दौरान बदल दिया गया है।

इस युद्ध में बुद्धिमत्ता है - यह निरीक्षण के चरण से शुरू होता है और इसमें ग्राहक के साथ निरंतर संपर्क शामिल होता है, पुरानी प्रणाली के समर्थकों को उनके पक्ष में स्थानांतरित करता है।

इस युद्ध में एक रक्षा है - ये जलप्रपात के पहले चरणों के परिणाम हैं जो कार्यान्वयन से पहले होते हैं - समझौते, चार्टर्स, परियोजना प्रबंधन योजनाएं जो परियोजना को दुश्मन के हानिकारक प्रभावों से बचाने के लिए सेवा प्रदान करती हैं, ताकि पीछे हटने की स्थिति में टीम की रक्षा की जा सके।

इस युद्ध में एक हमला और लड़ाई होती है - यह स्थानीय विजय और पराजय, अपमान और वापसी के साथ कार्यान्वयन की प्रक्रिया है।

इस युद्ध में एक रणनीति है, रणनीति और युद्धाभ्यास हैं, राजनीति और वार्ता है।

और चंचल के आगमन के साथ क्या यह सब गायब हो गया है? कोई और दुश्मन नहीं? क्या हम सूचना प्रणाली विकसित करने और लागू करने के लिए शांति, आनंद और खुलेपन में शांति से रहेंगे? नहीं !!!

“जब सरकार शांत होती है, तो लोग सरल स्वभाव के हो जाते हैं। जब सरकार सक्रिय होती है, तो लोग दुखी हो जाते हैं। हे दुर्भाग्य! यह खुशी का स्तंभ है। हे आनंद!

इसमें दुर्भाग्य है। उनकी सीमाओं को कौन जानता है? उनमें कब्ज नहीं है। "न्याय फिर से चालाक में बदल जाता है, बुराई में अच्छा होता है।" (लाओ त्ज़ु। ताओ डी जिंग)

पहले, हमने जलप्रपात को नहीं समझा, क्योंकि फुर्तीली नहीं थी। हम लड़े, यह नहीं जानते कि हम क्या लड़ रहे हैं। इसलिए, हमने दोस्ती और असफल परियोजनाओं को दिखाने की कोशिश की, खुद को ठुकरा दिया और कठिन हो गए। अब जब फुर्तीले मूल्य आ गए हैं, हम केवल उनका उपयोग नहीं कर सकते। लेकिन झरने के मूल्यों को फिर से महसूस करने के लिए भी। झरना नहीं मरेगा, लेकिन मजबूत, तेज, अधिक परिभाषित हो जाएगा। एजाइल हमें जलप्रपात की सैन्य कला को मजबूत करने का अवसर देता है, जैसे इसे उजागर करता है।

परियोजना के लिए सैन्य दृष्टिकोण परियोजना प्रबंधक को एक नई दृष्टि देता है, वह खुद को एक कमांडर महसूस करता है, वह न केवल आईटी सिस्टम (सॉफ्टवेयर + बुनियादी ढांचा) देखता है, बल्कि वह युद्ध के मैदान की अधिक व्यापक रूप से जांच करता है: वह दुश्मन को देखता है, वह सैनिकों (अपने और दूसरों) को देखता है, वह संभव के बारे में सोचता है पीड़ितों (जोखिमों), रणनीतियों और रणनीति, और यह दृष्टि पैचवर्क के बजाय अधिक व्यवस्थित, एकीकृत है। उन्होंने कहा, '' जनरल धीमे हैं क्योंकि उन्हें जीत नहीं दिख रही है। एक जीत को देखने के लिए, बिना उपद्रव के इसे देखना चाहिए। निर्णयों को देखने के लिए नहीं, बल्कि दुनिया की एक तस्वीर पर। इसका समाधान खुद ही देख लेंगे। दुनिया की तस्वीर को देखकर प्राप्त किया गया सही निर्णय इसकी शुद्धता में स्पष्ट है। यह कोई संदेह नहीं है, लेकिन केवल आश्चर्य है: और कैसे मैंने इसे पहले नहीं देखा था (व्लादिमीर तरासोव। प्रबंधकीय संघर्ष की कला)।

सैन्य दृष्टिकोण परियोजना प्रबंधक को आमतौर पर प्रदान की जाने वाली परियोजना पद्धतियों की तुलना में अधिक ज्ञान, अनुभव और उपकरण रखता है। यदि आप परियोजना के शुरू होने से पहले समझते हैं कि युद्ध होगा, अगर आप समझते हैं कि कोई दुश्मन है और आपको युद्ध के रास्ते का उपयोग करने की आवश्यकता है, तो शांति का मार्ग खुल जाता है और आप युद्ध जीत सकते हैं क्योंकि सूर्य त्ज़ु ने कहा: "इसलिए, युद्ध को जीतने के लिए एक विदेशी सेना पर विजय प्राप्त करना जानता है। बिना लड़े; बगल में विदेशी किले लेता है; लंबे समय तक अपनी सेना को पकड़े बिना एक विदेशी राज्य का विरोध करता है। वह आवश्यक रूप से सब कुछ बरकरार रखता है और इस तरह मध्य साम्राज्य में शक्ति का विवाद करता है। इसलिए, एक हथियार को कुंद किए बिना लाभ होना संभव है: यह रणनीतिक हमले का नियम है ”(सूर्य त्ज़ु। युद्ध की कला)।

जो कोई भी इस युद्ध का संचालन करना नहीं जानता वह परियोजना को मांस की चक्की में बदल देता है! भले ही चुस्त तकनीक या झरना वे उपयोग करते हैं।