उत्पाद रणनीति और सुविधाएँ प्राथमिकता का संक्षिप्त परिचय

उत्पाद प्रबंधन में एक मजबूत और आश्वस्त रणनीति कई चुनौतियों को हल करती है। किसी भी उत्पाद प्रबंधक को महान दूरदर्शी कमांडरों जैसी रणनीति बनाने के लिए पेशेवर कौशल और क्षमताओं को विकसित करने का प्रयास करना चाहिए। अच्छी तरह से योजना बनाने, प्राथमिकताएं निर्धारित करने और उनका मूल्यांकन करने की क्षमता आपकी प्रभावी रणनीति बनाने के लिए आवश्यक घटक हैं।

यह संक्षिप्त गाइड उपयोगी होगा यदि आप रणनीतिक योजना कौशल में सुधार करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं और सीखना चाहते हैं कि सक्षमता को कैसे प्राथमिकता दी जाए।



क्या आपको महान कमांडर कुतुज़ोव के नियम याद हैं, जो रणनीतिक लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करने में सक्षम थे? उनका मानना ​​था कि रणनीति को हमेशा रणनीति पर हावी होना चाहिए। जीतने के लिए, एक अलग लड़ाई का त्याग करना स्वीकार्य है, क्योंकि "मुख्य बात एक किले को लेना नहीं है, बल्कि एक युद्ध जीतना है।"

अधिकांश उत्पाद प्रबंधन मुद्दों को शांति से हल किया जा सकता है, हालांकि, प्रबंधकों को महान कमांडरों से बहुत कुछ सीखना चाहिए।

प्रबंधन गतिविधियों के आधार के रूप में उत्पाद रणनीति

किसी भी उत्पाद के जीवनचक्र की शुरुआत को उत्पाद की रणनीति का निर्धारण करके भाग लेना चाहिए। उन्नत उत्पाद रणनीति को ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना चाहिए और आंतरिक कंपनी की जरूरतों का जवाब देने में मदद करनी चाहिए।

सामान्य तौर पर, किसी भी रणनीति का एक विशिष्ट उद्देश्य होता है - आपको बिंदु A से बिंदु B तक पहुंचाना।



जैसे ही उत्पाद प्रबंधक और व्यवसाय के स्वामी अपनी रणनीति विकसित करते हैं, वे सफलता प्राप्त करने के लिए आवश्यक मुख्य उत्पाद और ग्राहक विशेषताओं को परिभाषित करते हैं।

प्रभावी रणनीति के घटक

यदि आप एक शानदार रणनीति बनाना चाहते हैं, तो आपको निम्नलिखित बातों का ध्यान रखना चाहिए:

• विशिष्ट उद्देश्य
• विशेष कार्यों के एक सेट के साथ एक स्पष्ट योजना
• सबसे बड़ी बाधा पर काबू पाने पर ध्यान दें

4 भाग हैं जो एक विशिष्ट उत्पाद रणनीति को संकलित करते हैं:

• उत्पाद दृष्टि
• लक्ष्यों
• मैट्रिक्स
• कार्ययोजना

उत्पाद की दृष्टि में उत्पाद की स्थिति, बाजार के अवसरों, ग्राहकों को लक्षित करने, प्रतियोगियों के विश्लेषण और एक स्पष्ट बाजार योजना के बारे में विवरण शामिल हैं। इसमें यह भी जानकारी होनी चाहिए कि ग्राहक कौन हैं और उन्हें क्या चाहिए।

उत्पाद लक्ष्य समयबद्ध और औसत दर्जे के उद्देश्य हैं जिन्होंने उनके साथ जुड़े सभी आवश्यक मैट्रिक्स को परिभाषित किया है। यदि आप यह निर्धारित करना चाहते हैं कि अगली तिमाही में क्या हासिल किया जाना चाहिए, यदि आप नए देशों में विस्तार करने, राजस्व बढ़ाने, मोबाइल अपनाने को बेहतर बनाने आदि का लक्ष्य रखते हैं, तो उत्पाद लक्ष्यों को शुरू करना महत्वपूर्ण है।

उत्पाद मैट्रिक्स लक्ष्य उपलब्धि की प्रगति को मापने के लिए सहायता करते हैं। वे विशिष्ट और औसत दर्जे का भी होना चाहिए।

कार्य योजना में रणनीति को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट कदम शामिल होने चाहिए।



सबसे प्रभावी नियोजन विधियों में से एक इटमार गिल्ड द्वारा प्रस्तावित किया गया था - उत्पाद प्रबंधन के क्षेत्र में एक अनुभवी सलाहकार। हैकरून पर उनका लेख वास्तव में लोकप्रिय और व्यावहारिक है। इटमार जीआईएसटी-प्लानिंग की उपयोगिता और मूल्य का वर्णन करता है और पारंपरिक उत्पाद रोडमैप के बजाय इसे काम में पेश करने का प्रस्ताव करता है।

जीआईएसटी योजना: इसे लागू करने लायक क्यों है?

लेखक ने रोडमैप और गैंट चार्ट की उपयोगिता को स्वीकार किया है, हालांकि, उनका दावा है कि योजनाएं वास्तविकता के साथ सिंक से बाहर जा सकती हैं।

फुर्ती के लिए कोई जगह नहीं है। शीर्ष पर किए गए बदलावों के कारण रिप्लेनिंग और प्रोजेक्ट कैंसिलेशन के बड़े रिपल इफेक्ट्स होते हैं।

रोडमैप केवल बड़ी परियोजनाओं को निधि देने में मदद करता है, इसलिए आपको कई संभावित अच्छे विचारों को प्राथमिकता देने और छोड़ने की आवश्यकता है। शीर्ष-डाउन संगठनों में, जीतने वाले विचार प्रबंधन से आते हैं। बॉटम-अप कंपनियों में आपके विचार को जीतने के लिए एक बहुत बड़ी बात बन गई है, इसलिए पिचिंग, सेल्समैनशिप और हाईप अब अनिवार्य उत्पाद प्रबंधन कौशल हैं।

समाधान क्या है?

जीआईएसटी योजना की प्रणाली इस चुनौती को हल कर सकती है। इसके लिए धन्यवाद, आपको हल्के प्लान मिलते हैं जो बदलाव के लिए बनाए जाते हैं। योजनाएँ ओवरहेड को कम करती हैं, टीम के वेग और स्वायत्तता में सुधार करती हैं, एक उचित क्रॉस-कंपनी संरेखण और अंततः उत्पाद और समाधान निर्धारित करती हैं।

इटाराम गिलाद द्वारा वर्णित जीआईएसटी योजना दृष्टिकोण में चार ब्लॉक शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक में एक अलग नियोजन क्षितिज और परिवर्तन की आवृत्ति है:

• लक्ष्य
• विचार
• स्टेप-परियोजनाओं
• कार्य

साथ में ये ब्लॉक सभी कोर प्लानिंग का निर्माण करते हैं जो किसी भी कंपनी को करने की आवश्यकता होती है।

लक्ष्य कंपनी की रणनीति को वांछित परिणामों के संदर्भ में परिभाषित करते हैं (जहां आप चाहते हैं, कब, और आपको कैसे पता चलेगा कि आप वहां पहुंच गए हैं)।

विचार इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के काल्पनिक तरीकों का वर्णन करते हैं। आपके पास दिए गए लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके के बारे में कई विचार हो सकते हैं, लेकिन अधिकतम 3 में से 1 विचार सकारात्मक परिणाम देगा। इसीलिए विचार काल्पनिक हैं। जीआईएसटी दृष्टिकोण बताता है कि उत्पाद प्रबंधक एक विशेष आइडिया बैंक में सभी विचारों को एकत्र करते हैं जो सैकड़ों को अनिश्चित काल तक पकड़ सकते हैं, उपयुक्त तरीकों और रूपरेखाओं को लागू करने वाले विचारों को प्राथमिकता देते हैं, प्राथमिकता के क्रम में परीक्षण के लिए यथासंभव अधिक विचार रखे।

चरण परियोजनाओं का उद्देश्य बड़ी परियोजनाओं को छोटे भागों में विभाजित करना है। जीआईएसटी के अनुसार, प्रत्येक भाग 10 सप्ताह से अधिक लंबा नहीं होना चाहिए।

प्रत्येक चरण-परियोजना एक प्रयोग की तरह है जो विचार का परीक्षण करती है। उदाहरण के लिए:

मॉकअप → प्रोटोटाइप → एमवीपी → डॉगफ़ूड → बीटा → लॉन्च

चरण-परियोजनाएं छोटी और सुविधाजनक हैं, यही कारण है कि उत्पाद प्रबंधक लंबी परियोजनाओं के सभी दुष्प्रभावों से बच सकते हैं।

कार्य प्रत्येक चरण-प्रोजेक्ट के तत्व हैं।

जिस्ट दृष्टिकोण के भाग के रूप में कार्य फुर्तीली योजना उपकरण और कानबन बोर्डों द्वारा अच्छी तरह से कवर किए गए हैं। इस स्तर पर बदलने के लिए कुछ भी नहीं है। अंतर केवल इतना है कि ऊपर की परतें अब चुस्त हैं और बदलाव के लिए तैयार हैं।

GIST को सरल कैसे करें?

जीआईएसटी योजना बहुत जटिल लग सकती है, लेकिन इसे आंशिक रूप से सरल बनाया जा सकता है।

कदम परियोजनाएं बड़ी परियोजनाओं के लिए अच्छी लगती हैं क्योंकि वे विचारों के पूर्ण विकास पर भारी रकम खर्च न करने के लिए जितनी जल्दी हो सके विचारों को मान्य करने में मदद करती हैं। उदाहरण के लिए, आप मोबाइल एप्लिकेशन विकास में प्रदर्शन किए बिना चरण परियोजनाओं के बिना कार्य कर सकते हैं।

हमने सर्वोत्तम विचारों को चुनने के बाद, हम उनके कार्यान्वयन के लिए कार्य तैयार करते हैं। फिर हम आवश्यकताओं को इकट्ठा करते हैं, विनिर्देशों को लिखते हैं और उन्हें विकास के लिए धक्का देते हैं। स्प्रिंट के अंत में, हम उन्हें उत्पादन और उपयोगकर्ताओं के डेटा और प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए डालते हैं।

इस सरलीकृत प्रक्रिया को लागू करना आसान लगता है: हम लक्ष्य निर्धारित करते हैं, नियंत्रण के लिए उपयुक्त मैट्रिक्स का चयन करते हैं और उन विचारों को एकत्र करते हैं जो इन मैट्रिक्स में सुधार कर सकते हैं। फिर हम विचारों के एक लीन प्राथमिकताकरण को लागू करते हैं, स्कोरिंग सुविधाओं को लागू करते हैं, और जीते गए सुविधाओं के लिए कार्य लिखते हैं।

तब सुविधाएँ कार्यों में टूट जाती हैं और उन्हें विकास की ओर धकेल दिया जाता है।

प्राथमिकता की शक्ति

प्राथमिकता और उपयोग के लोकप्रिय तरीके और दृष्टिकोण सुविधाओं और कार्यों के महत्व और तात्कालिकता से निपटने में मदद करते हैं।

सबसे अधिक लागू दृष्टिकोणों में से एक 2x2 मैट्रिक्स है - ऐसा ढांचा जिसे काफी प्रभावी और शक्तिशाली माना जाता है और इसमें अधिक समय और प्रयास नहीं लगता है।

प्राथमिकता के लिए 2 × 2 मैट्रिक्स

प्रणाली प्रारंभिक ईसेनहॉवर मैट्रिक्स पर आधारित है जिसमें दो अक्ष होते हैं।

फ्रेमवर्क अपने स्वयं के मानदंड स्थापित करने और उत्पाद विचारों, सुविधाओं और कार्यों को स्कोर करने की अनुमति देता है। आप इस फ्रेमवर्क की मदद से वैल्यू बनाम एफर्ट, वैल्यू वर्सेस कॉस्ट एंड वैल्यू वर्सेज रिस्क जैसी प्रसिद्ध प्रसिद्ध तकनीकों की कल्पना कर सकते हैं।

आईसीई स्कोरिंग

मुख्य विचार: ICE स्कोर विधि में वह सूत्र शामिल है जो फ़ीचर मान के अंतिम स्कोर की गणना निम्न तरीके से करता है: प्रभाव * आत्मविश्वास * सहजता = ICE स्कोर।

सूत्र में आपके मूल्यांकन में आपके आश्वासन को आत्मविश्वास से दर्शाया गया है, उत्पाद पर चित्रित प्रभाव प्रभाव है, और कार्यान्वयन की सहजता के बारे में आसानी है। यीशु ने आपकी संपूर्ण सुविधा का अनुरोध किया और लागू करने के लिए सबसे मूल्यवान लोगों को चुना।

RICE स्कोरिंग

मुख्य विचार: RICE स्कोरिंग में आपकी सुविधा या विचार का मूल्यांकन करने के लिए 4 मान शामिल हैं:

• उन दरों तक पहुंचें, जो प्रत्येक व्यक्ति को एक निश्चित अवधि के भीतर कितनी सुविधा देगी और उनमें से कितने बदलावों को नोटिस करेंगे;
• प्रभाव दर्शाता है कि फीचर उत्पाद में कैसे योगदान देगा और परियोजना आपके ग्राहकों को कैसे प्रभावित करेगी;
• आत्मविश्वास से पता चलता है कि मैं अपने सभी अनुमानों के बारे में कैसे सुनिश्चित हूं - दोनों प्रभाव और प्रयास के बारे में (मेरे अनुमान एक सच्चाई की तरह दिखते हैं);
• जरूरतों के आधार पर, प्रयासों को "व्यक्ति-महीने", सप्ताह या घंटे के रूप में अनुमानित किया जाता है। यह वह कार्य है जो एक टीम का सदस्य किसी विशिष्ट महीने में कर सकता है।

आपको एक रीच, इम्पैक्ट, कॉन्फिडेंस और एफर्ट के साथ प्रस्तावित फीचर्स को रैंक करने की जरूरत है, और आपके द्वारा आए अंतिम स्कोर का उपयोग यह तय करने के लिए किया जाएगा कि पहले क्या लागू किया जाए।

भारित स्कोरिंग

मुख्य विचार : भारित स्कोरिंग आपके स्वयं के मानदंडों द्वारा सुविधाओं का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। प्रत्येक मानदंड का अपना वजन और पैमाना हो सकता है (0 ... से 10 तक)। इस प्राथमिकता के दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, आप अपनी सुविधाओं या पहलों को ले सकते हैं, उन्हें कई मानदंडों पर एक लाभ-बनाम-लागत ढांचे की मदद से रैंक कर सकते हैं, और फिर आपके द्वारा आए स्कोर का उपयोग करके यह तय कर सकते हैं कि कौन सी पहल कटौती करती है । स्कोरिंग का यह तरीका कंपनियों के लिए यह मूल्यांकन करने के लिए उपयोगी हो सकता है कि उन्हें लगता है कि संभावित नई सुविधाओं के समूह के लिए रणनीतिक उद्देश्यों पर सापेक्ष प्रभाव क्या है।

समूह द्वारा इस विचार पर चर्चा करने के बाद ही आप मूल्यांकन के लिए आगे बढ़ सकते हैं। यह नियोजन पोकर विधि का सिद्धांत है, जिसका उपयोग मूल रूप से स्प्रिंट के कार्यों का मूल्यांकन करने के लिए किया गया था, और अब अक्सर प्रबंधकों द्वारा विचारों का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है।

पोकर क्या है?

यह कैसे काम करता है: प्रत्येक अनुमानक के पास 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 और 100 जैसे मानों के साथ पोकर कार्ड की योजना है, या अन्य सेटिंग्स हैं।

ये मान मूल्य या अन्य इकाइयों की संख्या का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसमें टीम विचारों और सुविधाओं का अनुमान लगाती है।

एक अनुमानक के रूप में, आपको अपने अनुमान का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक कार्ड चुनने की आवश्यकता है। सभी कार्ड एक ही समय में प्रकट होते हैं। यदि सभी अनुमानकों ने समान मूल्य का चयन किया, तो वह अनुमान बन जाता है। यदि नहीं, तो अनुमानक उनके अनुमानों पर चर्चा करते हैं। सबसे पहले, जो लोग न्यूनतम और अधिकतम मूल्यांकन करते हैं, उनके पास एक आवाज है। बस उनके तर्क को समझना है।



चर्चा के बाद, प्रत्येक अनुमानक एक अनुमान कार्ड का आकार बदलता है। सभी कार्ड एक ही समय में फिर से प्रकट होते हैं। आम सहमति प्राप्त होने तक प्रक्रिया को दोहराया जाता है।

अन्य प्राथमिकता के तरीके

सभी वर्णित प्राथमिकताकरण तकनीक वास्तव में सहायक और विश्वसनीय लगती हैं। हालाँकि, आप अधिक विकल्प आज़मा सकते हैं, प्राथमिकताओं के साथ काम करने के लिए कई विशेष तकनीकों और रूपरेखाओं को चुनना। यहाँ उनमें से कुछ हैं:

• कानो मॉडल
• MoSCoW प्राथमिकता तकनीक
• एक सुविधा दृष्टिकोण खरीदें
• फ़ीचर बकेट मॉडल
• Kj विधि

परिणामस्वरूप

यदि प्राथमिकता वाले दृष्टिकोण को सही तरीके से चुना और कार्यान्वित किया जाता है, तो अगला सब कुछ सरल है: कार्यों को स्क्रैम या कानबन द्वारा विकसित किया जा रहा है। उत्पाद प्रबंधक प्रगति को ट्रैक करता है और सफलतापूर्वक कार्यान्वित रणनीति का आनंद लेता है।

उत्पाद रणनीति के साथ काम करने के ये तरीके और सिद्धांत आपको कैसे लगते हैं? क्या आपके अपने राज़ हैं? कृपया, अपने विचार साझा करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।