हैकथॉन के बाद बढ़ते बी 2 सी स्टार्टअप को कैसे लॉन्च किया जाए

प्रस्तावना

मुझे लगता है कि कई लोगों ने हैकथॉन के बाद टीमों के जीवित रहने के बारे में एक लेख पढ़ा है।
जैसा कि इस लेख में टिप्पणियों में लिखा गया है, आंकड़े निराशाजनक हैं। इसलिए, मैं आंकड़ों को ठीक करने के लिए अपने बारे में बात करना चाहूंगा और हैकॉनसन के बाद कैसे उड़ा नहीं जाए, इस पर कुछ व्यावहारिक सलाह दे सकता हूं। यदि कम से कम एक टीम, लेख पढ़ने के बाद, हैकेथॉन के बाद अपने शांत विचार को विकसित करना बंद नहीं करती है, तो मेरी सलाह लेती है और एक कंपनी बनाती है, इस लेख को सफल माना जा सकता है :)
चेतावनी! यह लेख आवेदन के कार्यान्वयन पर तकनीकी विवरण प्रदान नहीं करेगा। शुरुआत में मैं अपनी कहानी (टीएल; डीआर), और विकास के दौरान अपने लिए लाए गए उपयोगी टिप्स बताऊंगा।

"सफलता" कहानी

मेरा नाम दनिया है, मैंने इमोजी की स्थापना की - एक इमोजी मूवी का चयन करने के लिए एक सेवा, जो पिछले कुछ दिनों में वायरल से 600% बढ़ी है। अब एप्लिकेशन के 50 हजार डाउनलोड हैं और ऐप स्टोर और Google Play के शीर्ष 2 में पहुंच गया है। एक टीम के रूप में, मैं उत्पाद प्रबंधन और डिजाइन, और पहले के एंड्रॉइड विकास से निपटता हूं। मैं एमआईपीटी में पढ़ता हूं।


अस्वीकरण: हम समझते हैं कि यह केवल शुरुआत है, "सफलता की कहानी" नहीं। हमारे पास तेजी से आगे बढ़ने और सब कुछ खो देने का मौका है। लेकिन, इस अवसर को लेते हुए, हमने अपनी वास्तविक कहानी बताने का फैसला किया, जो किसी दिन अपने स्टार्टअप को लॉन्च करने के इच्छुक लोगों को प्रेरित करने की उम्मीद कर रहे थे, लेकिन अभी तक यह नहीं आया है।

हमारी टीम का पथ फिनिश हैकथॉन जंक्शन पर शुरू हुआ, जहां एक ट्रैक था जो फिल्म सेवाओं के लिए समर्पित था। फ़िज़टेख की टीम ने उस हैकाथॉन में जीत हासिल की, वे और अधिक करने में कामयाब रहे, लेकिन विचार विकसित करना जारी नहीं रखा। उस समय, हमने एक अवधारणा बनाई - इमोशन का उपयोग करते हुए उन भावनाओं द्वारा फिल्मों की खोज करना जो वे उकसाए। हम मानते हैं कि फिल्म के बारे में जानकारी की प्रचुरता: लंबी समीक्षा, रेटिंग, अभिनेताओं, निर्देशकों की सूची - केवल खोज समय को बढ़ाती है, और कुछ इमोजी चुनना काफी सरल है। यदि फिल्मों में भावनाओं को निर्धारित करने वाला एमएल एल्गोरिथ्म अच्छी तरह से काम करता है, और हम उन फिल्मों को हटा देते हैं जो उपयोगकर्ता पहले ही देख चुके हैं, तो शाम को 10 सेकंड में एक फिल्म ढूंढना संभव होगा। लेकिन तब वास्तविकता बिल्कुल भी ऐसी नहीं थी, और हम इस तरह की परियोजना के साथ आए थे ।

जंक्शन से हारने के बाद, टीम को सत्र बंद करने की आवश्यकता थी, फिर हम परियोजना को विकसित करना जारी रखना चाहते थे। वेबसाइटों की तुलना में प्रतिस्पर्धा का स्तर कम होने के कारण इसे एक मोबाइल एप्लिकेशन की ओर ले जाने का निर्णय लिया गया। जैसे ही हमने काम के लिए एकजुट होना शुरू किया, यह पता चला कि टीम का प्रत्येक सदस्य अपना खाली समय अध्ययन (और काम से किसी और से) को समर्पित करने के लिए तैयार नहीं था:

• जटिल
• श्रम गहन
• पूर्ण प्रतिबद्धता की आवश्यकता है
• इस तथ्य को नहीं कि किसी को जरूरत है
• जल्द ही लाभ नहीं होगा

इसलिए, बहुत जल्द हम में से दो बने रहे: एचएसई एफकेएन के साथ मैं और मेरा दोस्त जिन्होंने बैकएंड के साथ मदद की। ऐसा हुआ कि मेरे जीवन के उस पल में मैंने वैज्ञानिक गतिविधि में रुचि खो दी। इसलिए, अच्छे प्रदर्शन के बावजूद, मैंने अकादमी के लिए जाने का फैसला किया। मैं एक साल में एक नई परियोजना शुरू करने और एक नई गतिविधि में खुद को खोजने की उम्मीद कर रहा था। यह भी ध्यान देने योग्य है कि किनोपोइक पर एक फिल्म के लंबे चयन की समस्या हमेशा से मेरी पीड़ा रही है, और मैं इसे लोगों को चुनने का एक नया तरीका देकर इसे कम करना चाहता था।

चुनौती एक फिल्म की भावनाओं को निर्धारित करने और एक डेटासेट एकत्र करने के लिए एक एल्गोरिथ्म के निर्माण में थी, जिसमें डेटा विज्ञान में हमारे पास एक पेशेवर विशेषज्ञ नहीं था। और एक डेवलपर के रूप में, एक सुविधाजनक और नया यूएक्स बनाने के लिए, लेकिन एक ही समय में एक सुंदर यूआई। 10 बार डिजाइन को रीमेक करने के बाद, मुझे कुछ आरामदायक मिला, और यहां तक ​​कि अच्छा लग रहा था, सुंदरता के कुछ सहज ज्ञान के लिए धन्यवाद। हमने बैकिंग लिखना शुरू कर दिया, एक मूवी डेटाबेस इकट्ठा करना, हमारे द्वारा आवश्यक डेटासेट, एक Android एप्लिकेशन विकसित करना। इसलिए वसंत और ग्रीष्म बीत गए, फिल्मों और एपीआई का एक आधार था, एक एमवीपी एंड्रॉइड एप्लिकेशन बनाया गया था, एक डेटासेट दिखाई दिया, लेकिन भावनाओं का अनुमान लगाने के लिए कोई एमएल एल्गोरिथ्म नहीं था।

उस समय, क्या होने की उम्मीद थी: मेरे दोस्त, जो बैकएंड में लगे हुए थे, अब मुफ्त में काम नहीं कर सकते थे, उन्हें यैंडेक्स पार्ट-टाइम में नौकरी मिल गई, और जल्द ही प्रोजेक्ट पर स्कोर किया। मैं अकेला रह गया। इन छह महीनों के लिए मैं जो भी कर रहा हूं वह एक स्टार्टअप और अंशकालिक ट्यूशन है। लेकिन मैंने उसे नहीं छोड़ा और अकेले ही आगे बढ़ना जारी रखा, उसी समय एफसीएस के साथ विभिन्न डीएस परियोजनाओं में संलग्न होने की पेशकश की, लेकिन किसी के पास मुफ्त में काम करने की प्रेरणा नहीं थी।

सितंबर में, मैं फ़िज़ीथ चला गया। शुरू करो, जहां वे मुझे नहीं ले गए, लेकिन जहां मैं अपने वर्तमान सह-संस्थापकों से मिला। परियोजना के बारे में बात करते हुए, मैंने लोगों को मेरे साथ जुड़ने के लिए मना लिया। इसलिए, अक्टूबर हैक.मोस्को तक, हम एक पूर्णकालिक परियोजना में लगे हुए थे। उन्होंने एप्लिकेशन का एक iOS संस्करण बनाया, और मुख्य एल्गोरिथ्म लिखा जो फिल्मों में भावनाओं को निर्धारित करने के लिए एनएलपी का उपयोग करता है। हम हैक करने के लिए आए थे। एक समाप्त परियोजना (ट्रैक ने इसकी अनुमति दी, इसे "मेरा ट्रैक" कहा जाता था) और हम केवल 36 घंटों की प्रस्तुति में लगे हुए थे। नतीजतन, हम जीत गए, आकाओं से अच्छी प्रतिक्रिया मिली, दिसंबर में Google डेवलपर्स लॉन्चपैड पर आमंत्रित किया गया, और बहुत प्रोत्साहित किया गया।

हैक होने के बाद, लॉन्चपैड से पहले उत्पाद पर 24/7 काम शुरू हुआ। हम पहले से ही तैयार उत्पाद, एंड्रॉइड पर एक काम करने वाले बीटा और आईओएस के एक अल्फा, और एचएसई एफकेएन के साथ एक नए सह-संस्थापक के साथ आए, जिसने मुझे बैकएंड से बदल दिया, क्योंकि मैं अब एंड्रॉइड, बैक-एंड, डिज़ाइन में अच्छा नहीं कर सकता और इसके बारे में सोच सकता हूं। उत्पाद से उपयोगकर्ताओं को और क्या चाहिए। लॉन्चपैड पर हमें बहुत सारे विपणन और उत्पाद प्रबंधन के लिए पंप किया गया था। एक महीने में, हमने वह सब कुछ पूरा किया जो हम चाहते थे, जारी किया और ... कुछ भी नहीं हुआ।
एप्लिकेशन ने खुद को कुछ भी हासिल नहीं किया, हालांकि यह हमें लग रहा था कि यह (हमें सिर्फ अपने सामाजिक नेटवर्क, पिकाबू और कुछ टेलीग्राम चैनलों में प्रकाशन करना चाहिए)।

जब हमारी अपनी गलतफहमी से पहली निराशा पास हुई, तो हमने विश्लेषण करना शुरू किया कि क्या गलत हुआ, लेकिन सब कुछ वैसा ही था जैसा कि होना चाहिए, क्योंकि तब हमें मार्केटिंग और पीआर में कुछ भी समझ नहीं आया था, और उत्पाद में वायरल विशेषताएं नहीं थीं।

चूंकि लगभग कोई पैसा नहीं था, इसलिए हमने सार्वजनिक वीके में सस्ते विज्ञापन पर रोक लगा दी, जिससे हमें प्रति सप्ताह 1K इंस्टॉलेशन बढ़ रहा था। यह इस दर्शकों में उत्पाद की परिकल्पना का परीक्षण करने के लिए पर्याप्त था और निवेश के लिए एक ही समय में, विभिन्न पिचों और सम्मेलनों के माध्यम से मास्को उद्यम उद्योग के अधिकांश जानने के लिए। हम एचएसई इंक त्वरक पर गए, जहां हमने उत्पाद, बिज़डेट पर काम किया और निवेश आकर्षित किया, इसके अलावा प्रिस्मा और कैप्चर के संस्थापक अलेक्सी मोइज़ेनकोव "कैसे एक उत्पाद बनाने के लिए?" पर चला गया, जिसने वास्तव में यह समझने में मदद की कि आगे क्या करना है। लेकिन चीजें उतनी अच्छी नहीं चल रही थीं, जितनी हम चाहेंगे: विकास छोटा था, और हमारे डेटा साइंटिस्ट काम करने गए थे ... अनुमान लगाओ कि कहां है?
- हां, यैंडेक्स पर!
- किसके द्वारा?
- उत्पाद।

हमने वीडियो से संबंधित उत्पाद में लगभग एक नया खंड विकसित किया है, हम निवेश को आकर्षित करने में लगे हुए थे, जिससे स्ट्रीमिंग बाजार, एक बिजनेस मॉडल और विजन की समझ को विकसित करने में मदद मिली। मैंने सीखा कि अलग-अलग सफलता के साथ निवेशकों को यह कैसे संवाद करना है, लेकिन अन्यथा कोई अंतर नहीं था। अपने आप में और हमारी अंतर्दृष्टि में केवल विश्वास था कि किसी ने मुफ्त सेवाओं में रूसी बाजार पर फिल्म चुनने की समस्या को हल नहीं किया था। इस समय तक, पैसा खत्म हो गया, हमने शून्य-लागत विपणन शुरू किया, जो बहुत कम लाया। यह बहुत मुश्किल था, लेकिन विश्वास और एक सौ प्रतिशत ध्यान बचाया गया। त्वरक के दौरान, हमने विभिन्न विशेषज्ञों, निवेशकों के साथ सक्रिय रूप से संवाद किया, और बहुत अधिक प्रतिक्रिया प्राप्त की - हमेशा सकारात्मक नहीं। हम कठिन समय में उनके समर्थन के लिए एचएसई इंक से सभी लोगों के बहुत आभारी हैं। संस्थापकों के रूप में, हमने एक स्टार्टअप की बारीकियों को समझा और माना कि कुछ भी नहीं खोया था।

और फिर हमने पिकाबा पर एक पोस्ट किया और वायरल हुआ। मूल रूप से, मुख्य कार्य उन उपयोगकर्ताओं को ढूंढना था, जिन्हें वास्तव में हमारे आवेदन की आवश्यकता है, वे पिकाबा पर "सेरिअलोमेनिया" धागे से बाहर निकले। उन्होंने पहली बार लहर को पकड़ा, पसंद किया और बहुत कुछ साझा किया, हमें "हॉट" में ले गए और फिर हमें केवल सर्वरों के साथ समस्या थी ...


हम प्ले मार्केट और ऐप स्टोर के शीर्ष पर गए, 600 समीक्षाओं को प्राप्त किया, हम गिर गए और गुलाब हो गए, और साथ ही साथ प्रकाशनों को प्रेस विज्ञप्ति लिखी और साक्षात्कार दिए ... सबसे बड़ा रूसी हैकर हैकर समुदाय के लिए विशेष धन्यवाद जिसमें लोगों ने मुफ्त में तकनीकी समस्याओं में हमारी मदद की।

शाम तक, नींद आ रही थी, सर्वर सामान्य मोड में काम कर रहे थे, और हम 20 घंटे की मैराथन के बाद बिस्तर पर जाने वाले थे, जैसा कि यहाँ अविश्वसनीय हुआ। हमारा आवेदन सार्वजनिक एनआर समुदाय के व्यवस्थापक द्वारा पसंद किया गया था और उन्होंने हमारे ज्ञान के बिना 5 मिलियन लोगों के समूह में हमारे बारे में एक निशुल्क पोस्ट की। सर्वर लोड को झेलने में बेहतर थे, लेकिन हमने अभी भी ज्यादातर समय अनुकूलन में बिताया।



लेकिन, जैसा कि YCombinator कहता है, यदि आपका सर्वर क्रैश हो जाता है, तो इसका मतलब है कि सफलता (वे उदाहरण के रूप में ट्विटर का हवाला देते हैं)। हां, बेहतर होगा कि हम पहले से इस तरह के भार के लिए तैयार हों, लेकिन हमने इस पद के बाद ऐसी सफलता के लिए तैयारी नहीं की।

फिलहाल, हमारे पास निवेशक से एक प्रस्ताव है, और हम आगे भी विकास करेंगे। हमारा मुख्य लक्ष्य उत्पाद को अंतिम रूप देना है ताकि यह हमारे अधिकांश उपयोगकर्ताओं के अनुकूल हो।

अब चलिए टिप्स पर चलते हैं। हमारी टीम वास्तव में उत्तरजीवी की गलती को मानती है और मानती है कि "मेक ए, बी और सी" जैसी सलाह बेकार है। व्यापार कोच को इस बारे में बात करने दें। पीटर थिएल ने जीरो वन में लिखा है: "अन्ना कैरेनिना शब्द के साथ शुरू होता है" सभी खुश परिवार समान रूप से खुश हैं, सभी दुखी अपने तरीके हैं, "कंपनी के बारे में सब कुछ बिल्कुल विपरीत है।" प्रत्येक कंपनी का पथ व्यक्तिगत है, और कोई भी आपको यह नहीं बताएगा कि आपको अपना व्यवसाय कैसे करना है। लेकिन! आपको बताया जा सकता है कि वास्तव में क्या नहीं किया जाना चाहिए। हमने इनमें से कुछ गलतियाँ खुद की हैं।

टिप्स

• बड़ी कंपनियों के साथ उच्च प्रतिस्पर्धा के कारण, एक b2c स्टार्टअप को एक उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद की आवश्यकता होती है जो कि b2c उत्पादों को बनाने के अनुभव के बिना कार्यान्वित करना बहुत कठिन है, उन लोगों के बिना जो मुफ्त में एक साल के लिए खुद को समर्पित करने के लिए तैयार हैं, या परी निवेश जो आपके लिए मुख्य रूप से समय है। हमें यह कहते हुए दुख हो रहा है, लेकिन विकास के बिना b2c के लिए रूस में एंजेल निवेश खोजने या बहुत अधिक अनुभव लगभग असंभव है, इसलिए यदि आपके पास बी 2 बी के लिए संभावनाओं के बारे में परिकल्पना है, तो रूस में बी 2 बी करना बेहतर है, क्योंकि वहां आपका पहला राजस्व जल्द ही होगा।
• यदि आप अभी भी बिना पैसे के b2c करने का निर्णय लेते हैं, तो आपके द्वारा हल की जाने वाली समस्या आपकी व्यक्तिगत होनी चाहिए। अन्यथा, आपके पास इतनी ताकत और इच्छा नहीं होगी कि आप इसे दिमाग से खत्म कर सकें और अपनी टीम को प्रेरित कर सकें।
• यदि आपकी पिचों के बाद (लगभग। निवेशक को प्रस्तुतियाँ) वे आपकी परियोजना के लिए बहुत बुरी तरह से प्रतिक्रिया करते हैं, तो दो विकल्प हैं: या तो आपको वास्तव में सुनना चाहिए और एक धुरी बनाना चाहिए, या बाजार आपको समझ में नहीं आता है, और आपको एक अंतर्दृष्टि मिलती है जिसे कई लोगों ने अनदेखा किया है। ये ऐसी चीजें हैं जिन्हें दूसरों ने अनदेखा या महत्वहीन माना है, हर साल कुछ स्टार्टअप तेजी से बढ़ने में मदद करते हैं। यह स्पष्ट है कि दूसरे की संभावना 1% से कम है, लेकिन हमेशा अपने स्वयं के सिर के साथ सोचें क्योंकि आपने सभी की बात सुनी है और जो आप में विश्वास करते हैं वह करें, अन्यथा आपको ऐसी अंतर्दृष्टि कभी नहीं मिलेगी।
• इसीलिए यह विचार बेकार है, क्योंकि अगर यह किसी चीज के लायक है, तो केवल 1% ही इस पर विश्वास करेगा, और उनमें से 1% इसे करना शुरू कर देंगे। एक और एक ही अच्छा विचार हर दिन एक समय में लगभग 1,000 लोगों के बारे में आता है, लेकिन केवल एक ही करना शुरू करता है, और ज्यादातर अक्सर खत्म नहीं होता है। इसलिए, हर किसी को विचार के बारे में बताने से डरो मत।
• आप जो भी करना आवश्यक समझते हैं, वह आपकी परिकल्पना है, जिसकी पुष्टि करने के लिए KPI की आवश्यकता होती है। आपके समय की योजना बनाई जानी चाहिए, आपको यह जानना होगा कि आप किस दिन क्या कर रहे हैं, इस सप्ताह आप किस परिकल्पना का परीक्षण कर रहे हैं, आप कैसे समझेंगे कि आपने इसका परीक्षण किया है, और कौन सी समय सीमा, अन्यथा आप निरंतर "कर" में फंस जाएंगे। आपके प्रश्न का उत्तर "आप पूरे सप्ताह क्या कर रहे हैं" ऐसा नहीं होना चाहिए "मैंने एक्स किया", लेकिन "मैंने वाई किया", जहां सबसे अधिक बार इसका मतलब कुछ परिकल्पना की जांच करना है।
• B2c में, या तो आपके प्रतिस्पर्धियों के उत्पाद और बाजार आपकी परिकल्पना के परीक्षण के रूप में कार्य कर सकते हैं (उदाहरण के लिए, पहले से ही एक सेवा है जो समस्या का समाधान करती है, लेकिन आप इसे कई गुना बेहतर कर सकते हैं), या उत्पाद विश्लेषिकी में मैट्रिक्स, जैसे एम्प्लिट्यूड, फायरबेस, फेसबुक एनालिटिक्स।
• यदि आप बी 2 सी कर रहे हैं, तो रूस में एक लोकप्रिय पद्धति, कस्टदेव की कार्यप्रणाली के प्रशंसकों के लिए कम सुनो, जो इसे लागू करते हैं जहां आवश्यक और आवश्यक नहीं है। उपयोगकर्ताओं के साथ गुणात्मक अनुसंधान और वार्तालाप को अंतर्दृष्टि की पहचान करने की आवश्यकता होती है, लेकिन वे सांख्यिकीय रूप से परिकल्पना का परीक्षण नहीं कर सकते हैं, क्योंकि वे मात्रात्मक अनुसंधान के तरीके नहीं हैं।
• केवल एमवीपी के बाद निवेश में संलग्न रहें और मुख्य परिकल्पनाओं का परीक्षण करें, जब तक कि आपके पास अतीत में स्टार्टअप का अनुभव न हो। यदि आपके पास बी 2 सी स्टार्टअप है, तो राजस्व के बिना आपके लिए रूस में एक निवेशक ढूंढना बहुत मुश्किल होगा, इसलिए सोचें कि उपयोगकर्ताओं द्वारा कैसे बढ़ना शुरू किया जाए, या पैसा कैसे शुरू किया जाए।
• स्टार्टअप विकास और निर्णय लेने की गति में सबसे पहले है। रूस की वर्तमान उद्यम वास्तविकताओं में, बी 2 सी परियोजना के लिए तेजी से आंदोलन हमेशा संभव नहीं होता है, लेकिन तेजी से आगे बढ़ने के लिए सब कुछ करते हैं। यही कारण है कि संस्थापक टीम में आमतौर पर 2-3 लोग पूर्णकालिक काम करते हैं, और शुरुआत में अंशकालिक रूप से 10 दोस्तों की एक टीम एक गलती है जो आपको मार डालेगी। बहुत सारे लोग बुरे भी होते हैं क्योंकि एक नई समस्या उत्पन्न होती है: एक अलग परियोजना प्रबंधक होना चाहिए जो केवल इससे निपटता है और बस एक हिस्सा प्राप्त करता है क्योंकि आपको पर्याप्त प्रेरित सह-संस्थापक नहीं मिल सके।
• काम और स्टार्टअप को संयोजित न करें। यह बस असंभव है और आपको जल्द या बाद में मार देगा। आप एक कंपनी के रूप में। व्यक्तिगत रूप से, आपके पास सब कुछ "ठीक" हो सकता है, वे आपको यैंडेक्स में ले जाएंगे और आपको एक बड़ा वेतन मिलेगा, लेकिन आप वहां कुछ बड़ा निर्माण करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है, क्योंकि आपका स्टार्टअप बहुत धीरे-धीरे आगे बढ़ेगा।
• हर चीज को लेकर बिखरे नहीं। एक सौ प्रतिशत ध्यान आपके लिए बहुत महत्वपूर्ण है, जिसके बिना आप सप्ताह में 3 बार (बदलते पाठ्यक्रम) पी रहे होंगे। आपके पास क्या करना है, इसके लिए आपकी रणनीति और समझ होनी चाहिए। यदि नहीं, तो प्रतियोगियों और उनके बाजार की स्थिति का विश्लेषण करके शुरू करें। प्रश्न का उत्तर "कुछ करने से पहले मैं क्या करना चाहता हूं?" कभी-कभी इसका उत्तर हो सकता है "उन्होंने इसे गैर-प्राथमिकता माना और गलती की", लेकिन इसका उत्तर होना चाहिए।
• गुणवत्ता मीट्रिक के बिना काम न करें (यह एमएल के बारे में अधिक है)। जब यह स्पष्ट नहीं है कि क्या और कैसे सुधार करना है, तो यह स्पष्ट नहीं है कि अब क्या अच्छा है और क्या बुरा, आप आगे नहीं बढ़ सकते।

वह सब है। यदि आप कम से कम इन 11 गलतियों को नहीं करते हैं, तो आपका स्टार्टअप निश्चित रूप से तेजी से आगे बढ़ेगा, और विकास दर किसी भी स्टार्टअप की मुख्य मीट्रिक है।

सामग्री

अध्ययन के लिए एक सामग्री के रूप में, मैं प्रिज्मा के संस्थापक अलेक्सी मोइसेनकोव द्वारा एक उत्कृष्ट पाठ्यक्रम की सिफारिश करना चाहूंगा, जिनसे हमने बहुत कुछ सीखा।

वह आपको बताएगा कि आईटी कंपनी में क्या है, भूमिकाओं को कैसे वितरित किया जाए, संस्थापकों की तलाश करें, एक उत्पाद बनाएं। इस तरह के एक सीधा मैनुअल "खरोंच से एक स्टार्टअप कैसे बनाया जाए"। लेकिन अभ्यास के बिना एक कोर्स देखना निरर्थक है। हमने इसे वीडियो संस्करण में देखा और समानांतर में अभ्यास करते हुए, व्यक्ति में चला गया।

हर स्टार्टअप को YCombinator - दुनिया का सबसे अच्छा त्वरक पता होना चाहिए, जिसने Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox जैसे संस्थापकों की ऐसी टीमें जारी की हैं। स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में पढ़े जाने वाले अपने स्टार्टअप को कैसे स्थापित किया जाए, इस पर उनका पाठ्यक्रम भी यूट्यूब पर उपलब्ध है।

मैं पेपल और फेसबुक के पहले निवेशक, "जीरो टू वन" के संस्थापक पीटर थिएल की पुस्तक की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं ।

हम सब क्या कर रहे हैं?

हम एक मोबाइल एप्लिकेशन बना रहे हैं जो मूवी रेटिंग के आधार पर व्यक्तिगत सिफारिशों के साथ इमोटिकॉन द्वारा फिल्मों की खोज करता है। इसके अलावा हमारे आवेदन में आप पा सकते हैं जिसमें ऑनलाइन सिनेमा आप एक विशेष फिल्म देख सकते हैं, और भावनात्मक रेटिंग में उपयोगकर्ता रेटिंग को ध्यान में रखा जाता है। हमारा विश्वास करो, भावनाओं को मैन्युअल रूप से व्यवस्थित नहीं किया जाता है, हमने इस पर बहुत लंबे समय तक काम किया :)
हमारे बारे में अधिक vc पर हो सकता है।

और जो डाउनलोड करना चाहता है, उसका स्वागत है। डाउनलोड।

छोटी अंतर्दृष्टि और निष्कर्ष

लेख के अंत में, मैं हैकाथॉन के बाद आपकी परियोजनाओं को न छोड़ने की जोरदार सलाह दूंगा। यदि आप एक ऐसा उत्पाद बना सकते हैं, जिसकी लोगों को आवश्यकता है, तो आपको काम पर जाने में कभी देर नहीं होगी, क्योंकि आप उन लोगों की तुलना में कई गुना बेहतर और अधिक कुशलता से काम करेंगे, जिन्होंने कभी स्टार्टअप नहीं किया है। अंत में, यह सब जीवन में आपकी महत्वाकांक्षाओं और लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

और मैं उस वाक्यांश के साथ समाप्त करना चाहूंगा जो स्टीव जॉब्स ने जॉन स्कली (उस समय कोका-कोला के सीईओ) को बताया था जब उन्होंने उन्हें एप्पल में काम करने के लिए बुलाया था:

"क्या आप अपने शेष जीवन के लिए चीनी पानी बेचना चाहते हैं, या क्या आप दुनिया को बदलना चाहते हैं?"

आने वाले महीनों में, हम टीम का विस्तार करेंगे, इसलिए यदि आप हमारे साथ काम करने में रुचि रखते हैं, तो अपना सीवी और प्रेरणाएं@@emovi.app पर भेजें।