टीम विकास और पर्वतारोहण क्या आम है

मैं एक डेवलपर, पर्वतारोही हूं और मैं हर उस चीज के प्रति उदासीन नहीं हूं जो आसपास होती है। इस लेख में मैं टीमवर्क पर अपने विचारों के बारे में बात करना चाहता हूं जो आल्प्स में मोंट ब्लांक के शिखर पर मेरे चढ़ाई के बाद पैदा हुए थे।



इससे पहले, मैं पर्वतारोहण और लंबी पैदल यात्रा के लिए काम और अपने जुनून के बीच समानताएं नहीं खींचता था। पहाड़ों में मैंने काम से आराम किया, और कठोर तपस्वी परिस्थितियों में छुट्टी के बाद, बहुत शारीरिक परिश्रम और मस्तिष्क के पूर्ण रिबूट के बाद, मैं खुशी के साथ काम पर लौट आया।

इस बार यह थोड़ा गलत था। नहीं, वहाँ गंभीर तपस्वी स्थितियाँ थीं, निश्चित रूप से, और शारीरिक परिश्रम के साथ, सब कुछ, मेरी अपेक्षा से भी अधिक निकला। लेकिन पर्वतारोहियों की हमारी टीम में जो कुछ भी हुआ, मैंने यह प्रदर्शित किया कि हमारी विकास टीम में क्या हो रहा है। और फिर पहली बार मैंने सोचा कि एक टीम को एक टीम क्या बनाया जाता है। केवल ऐसे लोगों का समूह नहीं है जो समान कार्य करते हैं, अर्थात् समान विचारधारा वाले लोगों की एक करीबी टीम, जो एक लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं।

शुरू करने के लिए, हमारी टीम में 8 पर्वतारोही और एक प्रशिक्षक थे। हम सभी रूस के विभिन्न हिस्सों से थे और अपने जीवन में पहली बार एक-दूसरे को देखा। और इसलिए हमें अल्पाइन स्नो, चट्टानों और बर्फ में 7 दिन बिताने पड़े। मार्ग पर पहुंचने के कुछ घंटे बाद, खतरनाक बर्फीली ढलान शुरू हुई, हम एक रस्सी से जुड़े और वंश के अंतिम दिन तक, हम एक बंडल में थे।



बाकी सभी का स्वास्थ्य और जीवन हममें से प्रत्येक पर निर्भर करता है। हम पहाड़ के आश्रयों में आम बंक पर सोते थे, जिस मार्ग पर हमने एक दूसरे के साथ पानी की आखिरी चुस्की और आखिरी किशमिश साझा की थी। और ये केवल ज़ोर से और पाथोस शब्द नहीं हैं, यह आमतौर पर हमेशा ऐसी यात्राओं पर होता है। आप शुरू से ही समझते हैं कि हम सभी एक ही नाव में हैं, हम एक टीम हैं, एक जीव है, और या तो हम सभी एक साथ शीर्ष पर रहेंगे, या शीर्ष पर कोई भी नहीं होगा। आप टीम के सदस्य के रूप में केवल अपने प्रिय के बारे में सोचते हैं, व्यक्तिगत विशलिस्ट को स्थगित कर दिया जाता है यदि यह टीम या हमारे सामान्य लक्ष्य को परेशान करता है।



सबसे दिलचस्प घटना चौथे दिन हुई, जब हम मारपीट शिविर में आए। यह सब अप्रैल में हुआ था, वहां बहुत अधिक बर्फ थी और मार्ग हमारी अपेक्षा से अधिक कठिन था। इस संबंध में, हम बहुत धीमी गति से चले गए, गर्मियों में जाने वाले एक ही मार्ग की तुलना में डेढ़ से दो गुना धीमा है, जब चट्टानी वर्गों पर बर्फ नहीं है। हमले के दौरान अस्थायी कटऑफ का एक नियम है: हम जहां भी होते हैं, एक निश्चित समय पर हम पीछे मुड़ जाते हैं, अन्यथा बिल्कुल नहीं लौटने का मौका होता है। हमारे मामले में, अस्थायी कट-ऑफ 14:00 घंटे थी। और इसलिए हम हमले शिविर में गए, और प्रशिक्षक ने हमें संकेत दिया कि हम कल इतनी गति से शिखर पर नहीं पहुंच सकते।

आगे क्या हुआ, इससे मुझे यकीन हो गया कि कोई भी टीम एकजुट हो सकती है और लक्ष्य हासिल करने के लिए अधिकतम प्रयास कर सकती है। हमने साथ मिलकर मौजूदा स्थिति पर चर्चा की। हमने शुरुआती लोगों के लिए सबसे कमज़ोर बर्फ़-बर्फ़ कक्षाएं संचालित करने का फैसला किया, हमले के दौरान किसी भी प्लग को कम करने के लिए एक-दूसरे के उपकरणों की जाँच की। यह सब तकनीकी रूप से और शारीरिक रूप से 10 घंटे के संक्रमण के बाद, और 1:00 बजे हमला करने के लिए चढ़ाई के बाद हुआ। लेकिन अंत में, सभी ने अपनी ताकत इकट्ठा की और इतनी सख्ती से शुरू किया कि वे 11:30 बजे पहले ही शीर्ष पर थे।



मैं अलग से ध्यान देना चाहता हूं कि प्रशिक्षक ने इस प्रक्रिया में हस्तक्षेप नहीं किया, उन्होंने पक्ष से मनाया और बर्फ-बर्फ वर्गों में मदद की।

हमारे पास कोई नेता नहीं था, लेकिन इस लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक लक्ष्य और प्रेरणा थी। हमारे पास अधिक अनुभवी टीम सदस्य थे जिन्होंने कम अनुभवी की मदद की। किसी ने भी हमें लात नहीं मारी और निर्देश दिए, हमने आत्म-संगठित किया और तय किया कि लक्ष्य को एक साथ प्राप्त करने के लिए कैसे और क्या किया जाना चाहिए।
तो पर्वतारोहियों की टीम पूरी तरह से अलग-अलग लोगों से कैसे मिलती है, जो अपने जीवन में पहली बार मिले थे, महीनों और सालों से कंधे से कंधा मिलाकर काम करने वाले डेवलपर्स की टीम से अलग? काम में क्या गायब है ताकि टीम एकजुट हो, एक ही जीव के रूप में मौजूद है, ताकि व्यक्तिगत हितों और लाभ टीम के हितों और लाभों पर हावी न हों?



मैंने इन सवालों के जवाब देने की कोशिश की, मुख्य रूप से खुद के लिए, और मुझे बहुत खुशी होगी अगर कोई और इससे कोई उपयोगी निष्कर्ष निकाल सकता है।

पर्वतारोहण और पर्वतारोहण में भाग लेने और कई संगठनों में काम करने के अपने अनुभव के आधार पर, मुझे उन समस्याओं की निम्न सूची का जन्म हुआ, जिनके समाधान के लिए आपको काम और विचारों का सामना करना पड़ सकता है, जो पहाड़ों में टीमवर्क ने मुझे प्रेरित किया:


उत्साही लोगों की एक मैत्रीपूर्ण, एकजुट टीम का माहौल, जो हमेशा मदद के लिए तैयार हैं और जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं कि आपका जीवन भी उन लक्ष्यों में से एक है जिनके लिए मैं पहाड़ों पर जाता हूं। यह कुछ ऐसा है, जो दुर्भाग्य से, काम में अक्सर कमी है।

उनकी समस्याओं का समाधान खोजने के लिए, आपको व्यापक दिखने की आवश्यकता है। कभी-कभी सुराग और दिशानिर्देश ऐसे हो सकते हैं, जहां आपने उनसे बिल्कुल भी उम्मीद नहीं की थी।

संदर्भ:
फ्रेडरिक लालू "भविष्य के संगठन बनाना"
एव्जेनी स्कीपिन "विल का स्वाद। यह गलत करते हुए खुदरा क्रांति कैसे करें ”