सम्मेलनों और प्रशिक्षणों के बजाय उद्यमियों के लिए मास्टरमाइंड समूह: मेरा अनुभव

एक बार जब मैं गली से चलता हूं, तो अचानक दो मेरे पास आते हैं
वे बोले- अच्छा, अपना दिल दे दो!
मैं खुद को बचाना बेहतर होगा
मैं रात में अपने गधे की तलाश नहीं कर रहा हूं।
(नागरिक सुरक्षा / ए। मशीन)

पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के लिए, सहकर्मियों के साथ लाइव संचार आवश्यक है। इस तरह के संचार को कैसे व्यवस्थित किया जाए और मैं इसे नियमित रूप से कहां प्राप्त कर सकता हूं? मैं ऐसे कई स्थानों को जानता हूं, और यदि वे अवरोही क्रम में मूल्य द्वारा क्रमबद्ध हैं, तो निम्न सूची दिखाई देती है:

• शैक्षिक संस्थान (साथ ही व्यावसायिक पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण)
• संघ और विभिन्न संघ
• सम्मेलन, प्रशिक्षण, बैठकें, क्लब, व्यापार नाश्ता
• कोच, संरक्षक, सलाहकार
• सामाजिक नेटवर्क में ऑनलाइन समूह
• मित्र
• रिश्तेदार और दोस्त

लागत, परिणामस्वरूप, कुछ सौ हजार से शून्य तक भिन्न हो सकती है। कोई व्यक्ति भाग्यशाली है - और उनके दोस्त या रिश्तेदार उसी व्यवसाय में लगे हुए हैं जैसे वे हैं, और इसलिए नियमित संचार स्वयं के द्वारा होता है। दूसरों के पास नियमित काम के लिए एक व्यक्तिगत कोच या संरक्षक को नियुक्त करने के अवसर और साधन हैं।

लेकिन " मास्टरमाइंड समूह " नामक एक नया (अच्छी तरह से भूल गया) प्रारूप है, जिसकी प्रभावशीलता की पुष्टि पश्चिम के कई उद्यमियों ने की है। यह शब्द लेखक नेपोलियन हिल द्वारा 1925 में एक छोटे समूह का उल्लेख करने के लिए पेश किया गया था, जिसमें प्रतिभागी संरक्षक के रूप में कार्य करते हैं, एक दूसरे की मदद कर समस्याओं को हल करने में मदद करते हैं।

कार्यान्वयन काफी सरल दिखता है: चार उद्यमी एक घंटे के भीतर अपने मामलों और समस्याओं पर चर्चा करते हैं। इस तरह के प्रारूप से निजी कोच या कई सलाहकारों को फायदा नहीं होता है, क्योंकि प्रत्येक प्रतिभागी के पास कम से कम तीन व्यक्तिगत सलाहकार होते हैं। पिछले कुछ वर्षों में, मैंने कई समान समूहों में भाग लिया है, और मैं अपना अनुभव साझा करना चाहता हूं।

पहला अनुभव: चलो बस आपको फोन करते हैं?

पहला समूह अनायास इकट्ठा हो गया। उद्यमियों के लिए एक प्रशिक्षण के दौरान, एक सामान्य चैट बनाई गई थी। प्रशिक्षण के अंत के कुछ महीने बाद, जैसा कि आमतौर पर होता है, सब कुछ धीरे-धीरे छुट्टियों और जन्मदिन पर दुर्लभ संदेशों और बधाई के लिए आया था। लेकिन एक प्रतिभागी को एक विचार आया और उसने सुझाव दिया: "चैट उबाऊ है, लेकिन चलो फोन करते हैं, कौन चाहता है?" कई लोगों ने हमें इकट्ठा किया, हम एक सुविधाजनक समय पर सहमत हुए और सभी को एक साथ फोन किया। हमने लगभग एक घंटे तक बात की, प्रशिक्षण को याद किया, अपनी खबर साझा की, सहमति व्यक्त की कि "एक दूसरे को नियमित रूप से कॉल करना अच्छा होगा" और ... अब कॉल नहीं किया गया। अगली कॉल पर चर्चा करने से पहले, यह उस बिंदु पर नहीं पहुंची।

दूसरा समूह: अंग्रेजी, मदर ... एर, क्या आप इसे बोलते हैं?

दूसरा समूह अंतर्राष्ट्रीय था। मास्टरमाइंड समूहों की प्रभावशीलता पर एक लेख मिलने के बाद मैं इसमें शामिल हो गया और एक विशेष ब्रिटिश ऑनलाइन साइट पर एक अनुरोध छोड़ दिया। समूह के इकट्ठा होने से पहले मुझे लगभग 5 सप्ताह इंतजार करना पड़ा। अंत में, समूह के सभी सदस्यों को दूसरों के संपर्कों के साथ एक पत्र मिला, और हमने नियमित रूप से, हर दो सप्ताह में एक बार फोन करना शुरू किया। समूह के सभी सदस्य अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में सॉफ़्टवेयर के निर्माण या बिक्री में लगे हुए थे, सभी एक तकनीकी पृष्ठभूमि के साथ, और यूरोप के विभिन्न देशों से थे। हमारा सारा संचार अंग्रेजी में था, एक ऐसी भाषा में, जिसे हर कोई जानता और समझता था।

सभी ने लाभ को तुरंत देखा - हमने समाचार साझा किए, किताबें पढ़ीं, सम्मेलनों में यात्रा के अनुभव, योजनाओं और यहां तक ​​कि काम से संबंधित समाचारों को भी नहीं देखा। विपणन के लिए लोकप्रिय उपकरणों और सेवाओं के साथ अनुभव का आदान-प्रदान बहुत उपयोगी साबित हुआ। और यद्यपि तीन बैठकों के बाद, समूह के सदस्यों में से एक ने कॉल का जवाब देना बंद कर दिया (हम भी चिंता करने लगे, लेकिन उसने एक संदेश भेजा कि, वे कहते हैं, मुझे खेद है - यह मेरा नहीं है), हमने बस दोस्तों के आसपास पूछा, और परिणामस्वरूप, एक सदस्य के बजाय जो छोड़ दिया, हमारे पास दो नए हैं। इसलिए हमने लगातार दो महीनों तक लगातार कई महीनों तक बातचीत की।

लेकिन जल्द ही, व्यक्तिगत कारणों से, मैं पहली बार शासन से बाहर हो गया, लेकिन वापस नहीं लौटना चाहता था। एक तरह से, यह मुझे लग रहा था कि हमने पहले से ही सब कुछ पर चर्चा की थी जो हम कर सकते थे। एक और कठिनाई थी: इस तथ्य के कारण कि अधिकांश प्रतिभागियों में अंग्रेजी अपनी मूल भाषा के रूप में थी, हमारी कॉल 2 या अधिक घंटों तक चली। मैंने सभी को लिखा कि मैं समूह छोड़ रहा हूं और सभी ने समझ के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की। हम अभी भी दोस्त हैं। लोगों ने नियमित कॉल जारी रखी और फिर आईटी सम्मेलनों में से एक के बाद ऑफ़लाइन भी हो गए।

तीसरा समूह: शर्मीला

तीसरे समूह में, मैं इस तरह से समाप्त हुआ: मैंने एक व्यवसायी के मित्र द्वारा एक विज्ञापन देखा कि वह एक सहायता समूह बनाने के लिए दोस्तों की तलाश कर रहा था। समूह का उद्देश्य व्यक्तिगत योजनाओं के नियोजन और कार्यान्वयन में पारस्परिक जिम्मेदारी घोषित किया गया था। अतिरिक्त जिम्मेदारी कभी नहीं होती है, हमने लिखा और जल्द ही मैंने पहले ही कॉल में भाग लिया। लेकिन एक-दो कॉल के बाद मैंने ग्रुप छोड़ दिया। इसका कारण यह था कि, फिर भी, उन लोगों के साथ व्यक्तिगत योजनाओं पर चर्चा करना असुविधाजनक था जिन्हें आप व्यक्तिगत रूप से बहुत कम जानते हैं, और इसलिए भी कि मैं इस समूह का एकमात्र आदमी था और इस बारे में असुरक्षित महसूस करता था।

चौथा समूह: अपनी मदद करें

मैंने खुद चौथे समूह को इकट्ठा करने का फैसला किया। एक महीने पहले, मैंने उद्यमियों के समूह को खोजने और इकट्ठा करने के बारे में कई फेसबुक समूहों में विज्ञापन दिया। प्रतिभागियों की निम्नलिखित आवश्यकताएं थीं: एक उद्यमी के रूप में कम से कम तीन साल का अनुभव, वे विदेशी बाजारों में एक उत्पाद पर काम करते हैं। रुचि पहले कुछ दिनों में अप्रत्याशित थी, मुझे विभिन्न शहरों और देशों के 10 से अधिक लोगों से संदेश मिले। इनमें विभिन्न आकारों की कंपनियों और व्यवसायों के साथ उद्यमी थे और विभिन्न बाजारों में काम कर रहे थे। कई लोगों ने भी रुचि दिखाई, लेकिन गोपनीयता के बारे में चिंता व्यक्त की: "कोई गलती से कितनी मूल्यवान जानकारी साझा कर सकता है?"

बेशक, संचार का यह प्रारूप उन लोगों के लिए उपयुक्त नहीं है जो गलती से "गुप्त" या "पता नहीं" साझा करने से डरते हैं। इसलिए, हर किसी के साथ बात करने के बाद, जिसने यह लिखा कि सभी की अलग-अलग रुचियां और लक्ष्य हैं। किसी को सिर्फ दोस्तों के एक नए सर्कल में दिलचस्पी है, दूसरों को समझ में आता है कि बाजार में सहकर्मियों से समर्थन को नुकसान नहीं होगा, फिर भी अन्य लोग नई उपलब्धियों के लिए प्रेरणा की तलाश कर रहे हैं। परिणामस्वरूप, मुझे उन चार उद्यमियों का पता चला जिन्होंने हमारे वर्तमान समूह को बनाया।

हमने पहले ही कई कॉल किए हैं, और अब तक सभी प्रतिभागियों ने सकारात्मक प्रतिक्रिया दी है और लाभ पा रहे हैं। मैं व्यक्तिगत रूप से इसमें लाभ देखता हूं कि आप सहकर्मियों के साथ रोमांचक चीजों पर चर्चा कर सकते हैं और प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं, या यहां तक ​​कि केवल बाहर से बोल सकते हैं और इसे बाहर से देख सकते हैं। हमारे समूह के लिए अब तक का सबसे कठिन था कॉल शेड्यूल का समन्वय। हमें एक समझौता मिला: हमने सुबह में कॉल करने और एक घंटे तक का समय सीमित करने का फैसला किया।

प्राप्त अनुभव के आधार पर मास्टरमाइंड समूहों के बारे में मेरे निष्कर्ष इस प्रकार हैं:

• ऐसे समूह काम करते हैं और लाभान्वित होते हैं।
• यह महत्वपूर्ण है कि समूह के सदस्य एक ही उद्योग से हों।
• यह महत्वपूर्ण है कि प्रतिभागियों का मूड न केवल प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए था, बल्कि जानकारी और अनुभव साझा करने के लिए भी था।
• ऐसे समूह में भागीदारी सुविधाजनक है और आपको विशेष रूप से कहीं भी जाने की आवश्यकता नहीं है: यह पर्याप्त है कि आपके पास आपका फोन, इंटरनेट और हेडफोन आपके पास हो।

और चूंकि मुझे भागीदारी के लिए बहुत अधिक आवेदन प्राप्त करने की आवश्यकता थी, इसलिए मैं वर्तमान में मास्टरमाइंड समूहों के आयोजन और संचालन के लिए एक ऑनलाइन सेवा बनाने के बारे में सोच रहा हूं।