अमेज़ॅन: ईकॉमर्स सफलता के 25 साल

नमस्कार, हेब्र! मैं आपके लिए लेखक के लेख "AMAZON: ईकॉमर्स में सफलता के 25 साल" का अनुवाद प्रस्तुत करता हूं।

गैराज से लेकर दुनिया की सबसे महंगी कंपनी

सोमवार। सुबह। सिएटल। नए अमेज़ॅन कर्मचारी समर्पण में भाग लेने और ई-कॉमर्स दिग्गज में शामिल होने के लिए लाइन में हैं। उन्हें याद दिलाया जाता है कि उन्हें एक बार और सभी के बारे में "बुरी आदतों" के बारे में पिछले काम में ध्यान से भूल जाना चाहिए, और नेतृत्व के सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जिसके बाद से उन्हें हर दिन निर्देशित किया जाएगा। "यदि आप एक दीवार से टकराते हैं, तो दीवार पर चढ़ें" - यह सबसे अच्छा अमेजोनियन होने का एकमात्र तरीका है, और सबसे अच्छा यहां काम नहीं करता है।

आज, अमेज़ॅन इतना बड़ा और सर्वव्यापी है कि कई लोग खुद से पूछते हैं: "अमेज़ॅन जैसी वेबसाइट कैसे बनाई जाए", लेकिन कम ही लोग जानते हैं कि कंपनी एक गैरेज में बनाई गई थी। जेफ बेजोस और उनके पहले कर्मचारियों ने पुराने दरवाजों के बाहर खटखटाने वाली किताबों को पैक करने के लिए उन्हें काम पर रखा और फिर उन्होंने 1987 के शेवरले ब्लेज़र में पोस्ट ऑफिस के लिए पैकेज निकाले। 2016 के एक साक्षात्कार में, बेजोस ने चार्ली रोज़ को स्वीकार किया: "फिर मैंने सोचा कि किसी दिन वह दिन आएगा और हम एक फोर्कलिफ्ट खरीद सकते हैं"

25 वर्षों में, अमेज़ॅन ने कुछ पुस्तकों से बढ़कर दुनिया भर में वितरित 350 मिलियन से अधिक विभिन्न मदों को 2019 में 797 बिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ, माइक्रोसॉफ्ट को पछाड़ दिया और तीसरी बार दुनिया की सबसे महंगी कंपनी बन गई।

आज हम आपको अमेज़ॅन की प्रेरक कहानी बताएंगे, जो एक ऑनलाइन बुकस्टोर से एक अंतरराष्ट्रीय राक्षस के कदम से कदम मिलाकर चल रही है, जो अपने रास्ते में सभी niches और उद्योगों को अवशोषित करने की धमकी देता है। अब सम्मिलित हों!

अमेज़न का जन्म कैसे हुआ?

1994 में, इंटरनेट पहले से ही एक वास्तविकता थी। जेफ बेजोस ने वॉल स्ट्रीट पर काम किया और सफलतापूर्वक कैरियर बनाया। 30 वर्षीय कार्यकारी, जो कभी प्रतिष्ठित जेल विश्वविद्यालय से स्नातक थे, ऑनलाइन व्यापार के लिए जिम्मेदार थे, 90 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में उभरा एक नया क्षेत्र। अपने अनुभव के साथ, नए विचारों की प्यास और सौहार्द के साथ एक जुनून पर सीमा, वह मदद नहीं कर सकता है लेकिन एक ऑनलाइन वातावरण का वादा देख सकता है।

कुछ बिंदु पर, बेजोस ने महसूस किया: इंटरनेट लगभग सभी लोगों की खपत की आदतों को बदल देगा, यह पहले से ही उसकी आँखों से पहले हो रहा है, और इसे दूर रहने की हिम्मत नहीं, इस विरोधाभासी परिवर्तन का हिस्सा होना चाहिए।

2010 में प्रिंसटन के स्नातकों को संबोधित एक भाषण में, उन्होंने अपनी जीवनी में इस मोड़ के बारे में बात की: “मैंने एक जिज्ञासु तथ्य की खोज की - संयुक्त राज्य अमेरिका में इंटरनेट का उपयोग प्रति वर्ष 2300% बढ़ गया। मैंने कभी इतनी तेजी से कुछ भी विकसित होते नहीं देखा। मुझे लाखों प्रकाशनों के साथ एक ऑनलाइन बुकस्टोर बनाने के विचार पर पकड़ मिली - जो किसी भी पारंपरिक स्टोर में फिट नहीं होंगे। ”

इस तरह, जेफ बेजोस ने अपनी अच्छी-खासी तनख्वाह वाली नौकरी छोड़ दी, न्यूयॉर्क में, और अपने पास जो कुछ भी था (अपने माता-पिता की बचत सहित, जिसने उन्हें इस विचार को वित्त देने में मदद की), अपने ऑनलाइन बुकस्टोर पर, जिसके विकास के लिए उन्होंने यह काम किया था पर्याप्त कौशल।

किताबें क्यों? बाद के सभी फैसलों के साथ, जिसने अमेजन को सफलता की ओर अग्रसर किया, इस मामले में, बेजोस को व्यक्तिगत स्वाद या मान्यताओं द्वारा निर्देशित नहीं किया गया था। लंबे विचार-विमर्श के बजाय, उन्होंने सस्ते और मांग वाले उत्पादों का एक मैट्रिक्स बनाया। पुस्तकें दोनों कुल्हाड़ियों के केंद्र में थीं, जो इस जगह को चुनने के लिए महत्वपूर्ण तर्क था।

क्या आप एक जहाज कहते हैं ...

जेफ बेजोस ने अपने घर के गैरेज में एक मंच बनाया था, जो मूल रूप से कंपनी को जादुई रूप से दिखने वाला नाम कैदबरा दिया था, जो कि अब्रा-कैदबरा से आया था। हालांकि, बेजोस और अमेज़ॅन के पहले अटॉर्नी के एक दोस्त टॉड तारबर्ट ने उसे अपना नाम बदलने के लिए राजी किया, क्योंकि यह कैडेवर के समान था, विशेष रूप से एक टेलीफोन वार्तालाप में, जो ग्राहकों द्वारा नकारात्मक रूप से माना जा सकता है। एक सच्चे व्यवसायी के रूप में, जेफ़ समझ गए कि कंपनी के लिए एक अच्छा नाम कितना महत्वपूर्ण है, इसलिए उन्होंने तुरंत एक नया खोज करने के बारे में सोचा।

दूसरा विकल्प अथक था, लेकिन बेजोस के दोस्तों ने जोर देकर कहा कि यह बहुत भयावह लगता है। Relentless.com डोमेन अभी भी व्यवसायी के पास है और सभी आगंतुकों को amazon.com पर पुनर्निर्देशित करता है।

अंत में, भाग्य का नाम चुना गया था। ताजा विचारों के लिए ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी के माध्यम से स्क्रॉल करते हुए, जेफ अमेज़ॅन शब्द के पार आया। बेजोस को पता था कि शुरुआती सफलता से कॉपीराइट और प्रतिस्पर्धी पैदा होंगे, इसलिए नवाचार और आकार कंपनी के अस्तित्व की कुंजी होनी चाहिए। उन्होंने Amazon.com नाम का एक कारण चुना क्योंकि अमेज़ॅन दुनिया की सबसे बड़ी नदी है।

इस नाम को इस तथ्य से भी आदर्श बनाया गया कि यह "ए" पर शुरू हुआ। उस समय, उपयोगकर्ताओं ने ऑनलाइन निर्देशिकाओं के माध्यम से इंटरनेट पर अमेज़ॅन जैसी साइटों की खोज की, इसलिए इसकी दुकान हमेशा पहली बार प्रदर्शित हुई।

सभी सितारे परिवर्तित हो गए, और Amazon.com 1994 में पंजीकृत हुआ, और 1995 में ऑनलाइन दिखाई दिया। सफलता लगभग तात्कालिक थी। कंपनी के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका "नया क्या है?" पेज पर साइट को रखकर निभाई गई थी। याहू सर्च इंजन। नतीजा आदेशों में तेजी से वृद्धि हुई थी - एक दिन में दर्जनों किताबें बेचने से लेकर 20,000 डॉलर प्रति सप्ताह के ऑर्डर प्राप्त करने तक!

यह लगभग कुछ अभूतपूर्व था, और जेफ बेजोस ने अपनी कंपनी को "द लार्जेस्ट बुकस्टोर इन द वर्ल्ड" में बदलने की ठानी। यह आदर्श वाक्य आने वाले कई वर्षों के लिए उनके दर्शन का हिस्सा बन गया।

कार्य दर्शन

यदि आप अमेज़न जैसे ई-कॉमर्स साइट बनाने में रुचि रखते हैं, तो हम आपको उन बुनियादी सिद्धांतों से शुरू करने की सलाह देते हैं जो एक व्यवसायिक सफलता प्राप्त करने में मदद करते हैं। जेफ बेजोस ने बहुत पहले डेटा प्रबंधन की ओर रुख किया। जब वह चाहता था कि उसकी दादी धूम्रपान छोड़ दे, तो लड़के ने उसकी भावनाओं को पूछने या अपील करने की कोशिश नहीं की। इसके बजाय, उन्होंने गणितीय गणना की, यह निर्धारित करते हुए कि उनके जीवन का प्रत्येक मिनट कितने मिनट का है। फैसला असंगत था: "आप अपने आप को नौ साल के जीवन से वंचित कर चुके हैं!" इन शब्दों के बाद महिला फूट-फूट कर रोने लगी। उस समय बेजोस 10 साल के थे।

कई वर्षों बाद, उन्होंने तकनीकी और खुदरा विशाल को बनाया, उसी आवेगों पर भरोसा करते हुए: दूसरों को यह बताने की इच्छा कि व्यवहार कैसे करना है, और मेट्रिक्स की ताकत में सभी का उपभोग करने वाला आत्मविश्वास जो उन्होंने डीए शॉ एंड कंपनी में अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर विकसित किया। - एक वित्तीय फर्म जिसने वॉल स्ट्रीट समझौते को उलट दिया, एल्गोरिदम का उपयोग करते हुए प्रत्येक लेनदेन का अधिकतम लाभ उठाने के लिए।

केवल सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों में अमेज़ॅन की रुचि के बावजूद, कंपनी ने अपने कर्मचारियों की जरूरतों को आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों और सामाजिक पैकेजों में पूरा करने पर कभी भरोसा नहीं किया, जैसा कि कई सिलिकॉन वैली व्हेल के साथ आम है। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती गई, बेजोस ने अपने विचारों को सख्त निर्देशों में बदल दिया, जिससे वे जिस तरह के डर से डरते थे, उसे रोक दिया।

परिणाम नेतृत्व के सिद्धांत थे जो अमेजोनियों को उनके काम में मार्गदर्शन करते थे। अधिकांश कंपनियों के विपरीत, जहां उनके दर्शन के सिद्धांत अस्पष्ट हैं, अमेज़ॅन के स्पष्ट नियम हैं जो न केवल बैठकों में, बल्कि प्रार्थना के बजाय दोपहर के भोजन पर भी काम पर रखने और उद्धृत करने में उपयोग किए जाते हैं। यह कभी-कभी सामान्य ज्ञान पर आधारित होता है, जिसने कंपनी को ई-कॉमर्स की दुनिया में एक अग्रणी स्थान लेने की अनुमति दी है और डर नहीं है कि अमेज़ॅन के मौजूदा विकल्प मूल को बायपास कर देंगे।

... जेफ बेजोस की संक्रामक नेतृत्व शैली को समझना

डॉट-कॉम युग में, अधिकांश सार्वजनिक कंपनियों को अल्पकालिक शेयरधारक मांगों को पूरा करने का जुनून था। इसका मतलब दीर्घकालिक निवेश पर ध्यान केंद्रित करने और कंपनी मूल्य बनाने के बजाय लाभ के लिए स्टॉक प्रदर्शन में निरंतर वृद्धि थी। जेफ बेजोस ने ठीक इसके विपरीत किया - उन्होंने धन की त्वरित निकासी पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय भविष्य पर एक दांव लगाया। व्यापार विश्लेषकों ने विकास की इस शैली को "दिवालियापन का द्वार" कहा।

जब डॉटनियम के मोड़ पर दुर्घटनाग्रस्त हो गई, तब डॉटकॉम ने "साबुन के बुलबुले" की तरह फटने के एक साल बाद शुरू किया, Amazon.com ने अपनी पहली लाभदायक तिमाही की घोषणा की।

2003 में वापस, जबकि प्रौद्योगिकी उद्योग अभी भी एक डॉट-कॉम संकट का सामना कर रहा था, बेजोस ने कई इंटरनेट कंपनियों और अमेज़ॅन के समान किसी भी बहु-विक्रेता बाजार के लिए भारी संभावनाएं देखीं।

क्लाइंट के लिए सबसे अच्छा क्या है

Amazon.com के काम में सबसे महत्वपूर्ण वेक्टर के रूप में जेफ बेजोस द्वारा ग्राहक सेवा को मान्यता दी गई थी। इसके द्वारा, कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को, सामान्य निदेशक सहित, ग्राहक सेवा विभाग में काम करने वाले प्रत्येक दो वर्ष में कम से कम दो दिन बिताने के लिए बाध्य किया गया था। यह अभ्यास उपभोक्ताओं के साथ बातचीत की प्रक्रिया को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है।

बेजोस खुद समय-समय पर ईमेल का जवाब देते हैं। एक बार एक बुजुर्ग महिला ने कंपनी को लिखा कि वह वास्तव में साइट से पुस्तकों का ऑर्डर करना पसंद करती है, लेकिन, दुर्भाग्य से, पैकेजिंग को खोलना बहुत मुश्किल है, इसलिए उसे अपने भतीजे के लौटने तक इंतजार करना पड़ता है और उसकी मदद करता है। जेफ बेजोस ने उसी दिन पूरे पैकेज का रीमेक बनाने का आदेश दिया ताकि इसके खुलने में कोई कठिनाई न हो।

चार्ली रोज के साथ एक साक्षात्कार में, बेजोस ने कहा: "हमारा मार्गदर्शक सिद्धांत और दर्शन जो कंपनी में सभी प्रक्रियाओं को जोड़ता है, ग्राहकों के साथ जुनून है, प्रतिस्पर्धी नहीं। योजना बनाते समय, हम मुख्य रूप से ग्राहक की जरूरतों पर आधारित होते हैं, टीम के भीतर नए कौशल विकसित करते हैं और एक ऐसा उत्पाद बनाते हैं जो भविष्य में मांग में होगा। "

इसलिए, यदि आप सोच रहे हैं कि वेबसाइट को अमेज़ॅन मार्केटप्लेस की तरह कैसे बनाया जाए, तो उन चीज़ों पर ध्यान दें जो इसे ई-कॉमर्स मार्केट में एक मजबूत स्थिति में सुधार और बनाए रखने की अनुमति देते हैं।

अविश्वसनीय विकास के लिए अमेज़न समयरेखा

ऊपर, हमने अमेज़ॅन के बुनियादी सिद्धांतों और दृष्टिकोण पर ध्यान दिया, लेकिन व्यवसाय में, सफलता को मुख्य रूप से संख्याओं द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए। ऑनलाइन व्यापार में सबसे दिलचस्प बात यह है कि हमेशा "निशान" होते हैं जो आपको अतीत में लौटने और कंपनी के साथ सभी तरह से फिर से जाने की अनुमति देते हैं। कालानुक्रमिक क्रम में, हम अमेज़न के इतिहास की प्रमुख प्रमुख घटनाओं को देखेंगे, उन्हें स्पष्टता के लिए स्टॉक की कीमतों से जोड़ेंगे।

5 जुलाई, 1994 - अमेज़न का जन्मदिन

जेफ बेजोस और उनकी पत्नी मैकेंजी ने सिएटल चले गए और गैरेज में एक ऑनलाइन बुकस्टोर खोला। इस समय, कंपनी 10,000 डॉलर की राशि में बेजोस के स्वयं के फंड से वित्त पोषित थी।

15 मई, 1997 - कंपनी के शेयर स्टॉक एक्सचेंज में दिखाई देते हैं

स्टॉक मूल्य: $ 1.96

अमेज़ॅन सार्वजनिक हो गया। प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश के बाद, कंपनी का बाजार मूल्य $ 438 मिलियन था। निवेशकों के एक बयान में, बेजोस ने संकेत दिया कि प्रौद्योगिकी और विपणन में महत्वपूर्ण निवेशों के कारण भविष्य में महत्वपूर्ण परिचालन घाटे की उम्मीद की जानी चाहिए। यही कारण है कि उसने मुख्य प्रतियोगी और किताबों के विशाल - बार्न्स एंड नोबल स्टोर के आसपास जाने की योजना बनाई।

11 जून, 1998 - अमेज़न ने सीडी और डीवीडी की बिक्री शुरू की

स्टॉक मूल्य: $ 10.42

अपने वर्गीकरण में संगीत को शामिल करने के बाद, कंपनी ने ग्राहकों को 125,000 गानों की पेशकश की, और इसे अपने मूड के अनुसार क्लिप देखने और संगीत की सिफारिशें प्राप्त करने की भी अनुमति दी।

28 सितंबर, 1999 - 1-क्लिक तकनीक के लिए पेटेंट प्राप्त करना

स्टॉक मूल्य: $ 65.88

अमेज़ॅन वह है जो एक-क्लिक खरीदारी अनुभव का मालिक है जो आज ई-कॉमर्स और अमेज़ॅन जैसी वेबसाइटों पर व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। शुरुआती चरणों में, इस तकनीक ने कंपनी को कई फायदे प्रदान किए। अक्टूबर 1999 में, अमेज़ॅन ने एक उल्लंघन के लिए बार्न्स एंड नोबल पर मुकदमा किया, जिससे अन्य साइटों को एक-क्लिक खरीद पद्धति का उपयोग करके लाइसेंस प्राप्त करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

30 सितंबर, 1999 - अमेज़ॅन मार्केटप्लेस निर्माण और व्यापार विस्तार।

स्टॉक मूल्य: $ 79.94

तीसरे पक्ष के विक्रेताओं को अपनी वेबसाइट पर बिक्री करने की अनुमति देकर, कंपनी ने लेनदेन की मात्रा में तेजी से वृद्धि प्राप्त की। पहले चार महीनों में, एक लाख से अधिक ग्राहकों ने सेवा के माध्यम से खरीदारी की।

10 दिसंबर, 1999 - कंपनी डॉटकॉम के पतन पर प्रतिक्रिया करती है

स्टॉक मूल्य: $ 106.69

इस तथ्य के बावजूद कि अमेज़ॅन इस परेशान समय से बचने में कामयाब रहा, कंपनी महत्वपूर्ण नुकसान उठाती है। शेयरों का मूल्य गिर गया, जिसके कारण कर्मचारियों के 15% को कम करने की आवश्यकता थी।

7 नवंबर, 2002 - अमेज़न ने कपड़ों की बिक्री शुरू की

स्टॉक मूल्य: $ 19.12

अपनी पेशकश का विस्तार करने के लिए जारी रखते हुए, अमेज़ॅन ने बड़ी कपड़े कंपनियों के साथ सहयोग शुरू किया। इस तरह की साझेदारी के लिए धन्यवाद, साइट के वर्गीकरण को 400 से अधिक कपड़ों के ब्रांडों के साथ फिर से भरना है।

10 जून, 2003 - क्लाउड होस्टिंग - विकास का एक नया दौर

स्टॉक मूल्य: $ 34.07

अन्य ई-कॉमर्स साइटों के लिए वेब होस्टिंग सेवाएं प्रदान करके, कंपनी एक नई जगह की खोज कर रही है जो 2006 में अमेज़न वेब सेवा के वाणिज्यिक नेटवर्क क्लाउड में बदल जाती है। आज AWS क्लाउड फ़ाइल स्टोरेज मार्केट में अग्रणी है और कंपनी के राजस्व के मुख्य स्रोतों में से एक है।

2 फरवरी, 2005 - अमेज़न प्राइम डेब्यू

स्टॉक मूल्य: $ 41.88

बेजोस ने एक नया वफादारी कार्यक्रम शुरू किया है, जो आपको $ 79 के लिए वार्षिक सदस्यता जारी करने और किसी भी आदेश के लिए मुफ्त दो-दिवसीय डिलीवरी प्राप्त करने की अनुमति देता है। आज, अमेज़ॅन प्राइम कंपनी की सबसे मूल्यवान संपत्ति में से एक है और दुनिया भर में 100 मिलियन से अधिक सदस्यों को एक साथ लाता है।

19 नवंबर, 2007 - अमेज़ॅन किंडल रिलीज़

स्टॉक मूल्य: $ 79.18

दुनिया की सबसे बड़ी किताबों की दुकान ने हमेशा किताबों, समाचार पत्रों और पत्रिकाओं को पढ़ने के भविष्य में क्रांति ला दी। अमेज़न की बिक्री में 38% की बढ़ोतरी हुई और कमाई दोगुनी हो गई। अमेज़ॅन किंडल को छुट्टियों की खरीदारी के मौसम के दौरान पेश किया गया था, जिसने गैजेट के पहले बैच को केवल साढ़े पांच घंटे में बेचने की अनुमति दी थी।

22 जुलाई, 2009 - ज़ापोस शू ऑनलाइन स्टोर अमेज़न का हिस्सा बन गया

स्टॉक मूल्य: $ 88.79

बेजोस के कार्यों का सिद्धांत सरल है: यदि आप किसी प्रतियोगी को नहीं हरा सकते हैं, तो इसे खरीदें। बाजार में Zappos.com को दरकिनार करने के निरर्थक प्रयासों के बाद, अमेज़ॅन ने इसे $ 1.2 बिलियन के साथ खरीदा। यह सौदा इस शर्त पर संपन्न हुआ कि ज़प्पोस एक स्वतंत्र संगठन के रूप में कार्य करता है।

19 मार्च, 2012 - रोबोटिक्स पर पाठ्यक्रम। अमेज़न ने Kiva Systems का अधिग्रहण किया

स्टॉक मूल्य: $ 185.52

कंपनी मैसाचुसेट्स से 775 मिलियन डॉलर में वेयरहाउस रोबोट के निर्माता किवा सिस्टम्स का अधिग्रहण करती है। यह सौदा अमेज़न को अपने गोदाम स्वचालन में लगातार सुधार करने की अनुमति देता है। कंपनी धीरे-धीरे अन्य ग्राहकों के साथ कीवा सिस्टम्स के संबंधों को समाप्त करती है ताकि आंतरिक परिचालन पर अपनी सभी क्षमताओं को केंद्रित किया जा सके और प्रतियोगियों के साथ प्रौद्योगिकियों को साझा न किया जा सके। अगस्त 2015 से, किवा सिस्टम्स नाम को अमेज़न रोबोटिक्स एलएलसी द्वारा बदल दिया गया है।

25 अगस्त, 2014 - खरीद चिकोटी

स्टॉक मूल्य: $ 466.37

वीडियो गेम और गेम सामग्री के उत्पादन पर केंद्रित कंपनी ट्विच इंटरएक्टिव का अधिग्रहण, अमेज़ॅन को वैश्विक गेमिंग समुदाय तक पहुंचने और इसे अपने स्वयं के क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म पर स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। सौदा $ 970 मिलियन लागत।

16 जून, 2017 - संपूर्ण खाद्य पदार्थों की खरीद

स्टॉक मूल्य: $ 987.71

Zappos.com के साथ के रूप में, खाद्य वितरण बाजार में संघर्ष करने के वर्षों के बाद, अमेज़ॅन ने एक प्रमुख प्रतियोगी का अधिग्रहण करने का फैसला किया। 471 होल फूड्स स्टोर्स की खरीद में कंपनी की लागत 13.7 बिलियन डॉलर है।

4 सितंबर, 2018 - अमेज़ॅन $ 1 ट्रिलियन के बाजार पूंजीकरण के साथ दुनिया की दूसरी कंपनी बन गई

स्टॉक मूल्य: $ 2,039.51

लाभ वृद्धि के बारे में एक आशावादी निवेशक की भावना कंपनी के शेयरों की कीमत में काफी वृद्धि करने की अनुमति देती है, और अमेज़ॅन संक्षेप में $ 1 ट्रिलियन अंक तक पहुंच जाएगा। इससे पहले 2018 में, इस आंकड़े के इतिहास में पहली बार, केवल एप्पल हासिल करने में सक्षम था।

7 जनवरी, 2019 - अमेज़न तीसरी बार दुनिया की सबसे महंगी कंपनी बनी।

स्टॉक मूल्य: $ 1,629.51

कंपनी के लिए नया साल आशावादी रूप से शुरू हुआ। अमेज़ॅन के शेयर की कीमत 3.4% बढ़ी और इसका बाजार पूंजीकरण $ 797 बिलियन था, जिससे कंपनी को Microsoft, अल्फाबेट (एक अंतर्राष्ट्रीय समूह, जिसमें Google और उसकी सहायक कंपनियां शामिल हैं) को बाईपास करने की अनुमति मिली, Apple और तीसरी बार दुनिया की सबसे महंगी कंपनी बन गई।

यह रणनीतिक सोच थी और जोखिम लेने की क्षमता थी जो जेफ बेजोस को पूरा करने में सक्षम थी और वही करती रही जो कई केवल सपने देख सकते हैं। एक उदाहरण के रूप में अमेज़ॅन का उपयोग करना, आप स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि सफलता कारकों का एक खुश संयोग नहीं है, लेकिन अनुक्रमिक कार्यों और निर्णयों की एक श्रृंखला, अक्सर कठिन और अप्रत्याशित है, लेकिन ठीक उसी समय लिया जाता है जब अन्य लोग प्रतीक्षा करते हैं और रवैया देखते हैं।

"अगर, काम पर जा रहे हैं, तो आप तय करते हैं कि आप केवल वही करेंगे जो आप जानते हैं, आप बहुत सारे अवसरों को याद करेंगे।"

कंपनी नवाचार पर दांव लगाना जारी रखती है। 3 डी प्रिंटर वाले ट्रक जिसमें जाने पर ग्राहक की जरूरत के विवरण प्रिंट होते हैं, ड्रोन, रोबोट वेयरहाउस - यह सब भविष्य की लंबी यात्रा की शुरुआत है।

अंत में रोचक तथ्य

1. लागत में कमी अमेज़न के प्रमुख सिद्धांतों में से एक है। शुरुआती चरणों में, एक लागत-बचत उपाय के रूप में, कंपनी के कर्मचारी, बेज़ोस सहित, पुराने सस्ते दरवाजों से इकट्ठे डेस्क पर बैठे। आज अमेज़ॅन उन लोगों के लिए डोर डेस्क पुरस्कार प्रदान कर रहा है, जो अच्छी तरह से सोचा जाने वाले विचारों के साथ आते हैं जो कंपनी के लिए महत्वपूर्ण बचत या ग्राहकों के लिए कम कीमतों का निर्माण करते हैं।
2. लाइकेन के बारे में एक अकल्पनीय पुस्तक ने अमेज़ॅन को दिवालियापन से बचाया। पुस्तक वितरकों ने मांग की कि पुस्तकों को प्रत्येक दस के बैच में खरीदा जाए, लेकिन अमेज़ॅन को उतनी ज़रूरत नहीं है, और उन्हें खरीदने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं होगा। एक समाधान पाया गया कि टीम इस नियम को दरकिनार कर सकती है। कंपनी ने लाइकेन के बारे में एक छोटी पुस्तक की एक पुस्तक और नौ प्रतियां ऑर्डर करना शुरू किया, जो कभी उपलब्ध नहीं था।
3. जेफ बेजोस ने पहली बार अपने स्टोर में एक समीक्षा प्रणाली शुरू की थी। यह एक जोखिम भरा कदम था, जिससे व्यापारी और सहकर्मियों ने व्यवसायी को हतोत्साहित किया, क्योंकि नकारात्मक समीक्षा संभावित खरीदारों को डरा सकती है।फिर भी, कंपनी के संस्थापक ने एक जोखिम लिया जो उचित निकला। सकारात्मक समीक्षाओं के लिए धन्यवाद, बिक्री आसमान छू गई।
4. अपनी यात्रा की शुरुआत में, जेफ बेजोस ने खुद को दो स्थान निर्धारित किए:

• यदि 2000 तक कंपनी की वार्षिक बिक्री $ 74 मिलियन की है, तो यह एक सामान्य कामकाजी संकेतक होगा;
• यदि 2000 वार्षिक बिक्री $ 144 मिलियन है, तो यह एक सफलता होगी।

2000 में वास्तविक बिक्री $ 1.6 बिलियन तक पहुंच गई, जिससे बेजोस सबसे बड़े ई-कॉमर्स खिलाड़ियों में से एक बन गया।