आपको सही समाधान की आवश्यकता क्यों नहीं है

पूर्णतावाद एक स्नेही हत्यारा है। उसने रसोई के चाकू से अधिक नसों, रिश्तों और परियोजनाओं को मार डाला, एक कलाश्निकोव हमला राइफल और आपके ग्राहक संयुक्त।

इस लेख में मैं बताऊंगा कि आपको सही समाधान की आवश्यकता क्यों नहीं है।

आपको सभी 100 प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है

पूर्ण शराब भी नहीं है। और अगर था, तो क्या?
पौराणिक 100% तक पहुंचने की कोशिश विनाशकारी रूप से महंगी है और जहां भी संभव हो, डेडलाइन और शॉल्स के अलावा कुछ भी नहीं लाता है।

द स्टैंडिश ग्रुप के अनुसार , 50% कार्यक्षमता का उपयोग कभी नहीं किया जाता है, 30% का उपयोग शायद ही कभी किया जाता है, और केवल 20% कार्यक्षमता का उपयोग अक्सर किया जाता है।

वैज्ञानिक रूप से, इसे पेरेटो कानून कहा जाता है : 20% प्रयास 80% परिणाम लाते हैं।

ज्यादातर मामलों में, परिणाम का 80% पर्याप्त है। अधिक भुगतान न करें और जोखिम न लें। अच्छी तरह से करो जो आपको वास्तव में चाहिए।

सभी के लिए निर्णय लेने की आवश्यकता नहीं है

एक प्रभावी समाधान आवश्यक रूप से सही समाधान नहीं है। यह सही निर्णय है जो टीम समर्थन करती है।

आप असीम रूप से सही हो सकते हैं, लेकिन क्या बात है, अगर दिन के अंत में कलाकार अपने तरीके से सब कुछ करता है?

डॉ। रॉबर्ट ज़वाकी ने इसे सूत्र द्वारा व्यक्त किया

$$

$$ED = RD * CD,$$

जहाँ
ईडी (प्रभावी desicion) - एक प्रभावी समाधान,
RD (सही मायूसी) - सही निर्णय,
सीडी (निर्णय के प्रति प्रतिबद्धता) - इस निर्णय के लिए प्रतिबद्धता का स्तर।

ट्रेन "ट्रेन, स्टॉप, वन, टू," पर नहीं रुकेगी और टीम ऐसे समाधान में निवेश नहीं करेगी, जिस पर वह विश्वास न करे, सिर्फ इसलिए कि आप बॉस हैं।
यदि आप परिणाम चाहते हैं, तो टीम का समर्थन प्राप्त करें।

अच्छी तरह से इरादे वाली पक्की सड़क नर्क तक

मैंने सुना: “अच्छा, क्या, यह तुम्हारे लिए मुश्किल है? क्या हम लंबे समय तक चर्चा कर रहे हैं? ” अंग्रेजी में, इसे गोल्ड प्लेटिंग कहा जाता है। नतीजतन, एक छोटा संशोधन अपेक्षा से अधिक समय लेता है, लेकिन आउटपुट यह बताता है कि अब कुछ भी काम नहीं करता है।

पीएमआई के अनुसार , 2018 में, 52% परियोजनाएं सामग्री फैल और अनियंत्रित परिवर्तनों से प्रभावित हुईं। क्या विशेषता है, चैंपियन कंपनियां इस से पिछड़ रही हैं: 33% बनाम 69%।

जो अभी भी काम नहीं कर रहा है उसे सुधारना असंभव है। एक कार्यशील उत्पाद बनाएं, और उसके बाद ही इसके सुधार में संलग्न हों।

एक अच्छा समाधान कैसे प्राप्त करें

1. उत्पाद / आवश्यकताओं का विघटन करें।
   समझें कि आप क्या बाहर निकलना चाहते हैं और अस्वस्थ कल्पनाओं के लिए जगह नहीं छोड़ते हैं।
   
2. घटकों के बीच प्राथमिकता दें। उदाहरण के लिए, मॉस्को पद्धति इसके लिए उपयुक्त है।
   महत्वपूर्ण घटकों को एक मान दिया जाना चाहिए।
   जिन घटकों के बिना आप रह सकते हैं, हालांकि आप नहीं करना चाहते हैं, चाहिए।
   विशलिस्ट असाइन कर सकते हैं।
   बाकी होगा या नहीं। जबकि आप उनके बारे में भूल सकते हैं।
   
3. सबसे पहले MUST घटक बनाएं।
   एक काम करने वाला उत्पाद चमत्कार के वादे से बेहतर है।
   बाकी काम आप तब करेंगे जब आप काम करेंगे।
   
4. कैसे भी बेहतर करने के लिए सभी शानदार विचारों को मत पकड़ो। प्रत्येक को सावधानीपूर्वक तौला जाना चाहिए।
   आज नहीं / नहीं कहना सीखें / मैं इसके बारे में सोचूंगा। अगर किसी की विशलिस्ट काम करती है, तो वह एक हीरो होगा। यदि आप पूरी परियोजना को बंद कर देते हैं, तो आप चरम पर होंगे।
   
5. टीम के साथ यह सब करें और ग्राहक को आकर्षित करें।
   यदि आप अपने आप को एक गैर-मान्यताप्राप्त कवि मानते हुए परियोजना को भरना नहीं चाहते हैं।
   

और कभी न भूलें: पूर्ण से बेहतर है।