प्रोडक्ट मैनेजर कैसे बने और आगे कैसे बढ़े

उत्पाद प्रबंधक की भूमिका और जिम्मेदारियों की एक सार्वभौमिक परिभाषा देना मुश्किल है: प्रत्येक कंपनी में उनका अपना है, इसलिए इस स्थिति में जाना अस्पष्ट आवश्यकताओं के साथ एक मुश्किल काम हो सकता है।

पिछले एक साल में, मैंने कनिष्ठ उत्पाद प्रबंधक की स्थिति के लिए पचास से अधिक उम्मीदवारों का साक्षात्कार लिया और देखा कि उनमें से अधिकांश को पता नहीं है कि वे क्या जानते हैं । उत्पाद प्रबंधक की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझने के लिए आवेदकों के बड़े अंतराल हैं। इस स्थिति में अपनी उच्च रुचि के बावजूद, वे आमतौर पर अनिश्चित होते हैं कि कहां से शुरू करें और कहां ध्यान केंद्रित करें।

इसलिए, नीचे मैं ज्ञान के छह क्षेत्र देता हूं, जो, मेरी राय में, उत्पाद प्रबंधक, और प्रासंगिक स्रोतों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। मुझे उम्मीद है कि ये सामग्री कोहरे को दूर कर सकती हैं और सही तरीके से इंगित कर सकती हैं।

Alconost में अनुवादित

1. जानें कि स्टार्टअप कैसे काम करता है

"स्टार्टअप मेथड" पुस्तक के लेखक एरिक रीस ने एक स्टार्टअप को अत्यधिक अनिश्चितता की स्थिति में एक नया उत्पाद बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए संस्थान के रूप में परिभाषित किया है।

एक प्रारंभिक चरण में स्टार्टअप के संस्थापक और उत्पाद प्रबंधक के मौलिक कार्य और कार्य काफी हद तक ओवरलैप होते हैं। दोनों उत्पाद लोगों की ज़रूरत बनाने के लिए प्रयास करते हैं, जिसके लिए उत्पाद (फ़ंक्शन) लॉन्च करने के लिए 1) आवश्यक है (2), ग्राहकों के साथ संवाद करें - यह समझने के लिए कि क्या प्रस्ताव उनकी आवश्यकताओं को पूरा करता है, 3) उनसे प्रतिक्रिया प्राप्त करें, 4) चक्र दोहराएं।

उत्पाद प्रबंधक को यह समझने की आवश्यकता है कि स्टार्टअप कैसे सफल उत्पाद बनाते हैं, बाजार में अपना स्थान पाते हैं, ग्राहकों के साथ संवाद करते हैं, संभावित कार्यों को प्राथमिकता देते हैं और जानबूझकर ऐसे काम करते हैं जो पैमाने पर नहीं होते हैं।

स्टार्टअप कार्य विधियों को सीखने में मदद करने के लिए संसाधन:

• स्टार्टअप का प्रबंधन कैसे करें और अपने व्यवसाय को यथासंभव तेजी से बढ़ाएं: स्टार्टअप विधि , एरिक राइस द्वारा
  
• सैम अल्टमैन द्वारा स्टार्टअप प्लेबुक ।
  
• उपयोगकर्ताओं के साथ संवाद करने के तरीके पर व्याख्यान: उपयोगकर्ता साक्षात्कार कैसे चलाएं? , एममेट शियर।
  
• क्यों नियमित अस्थिर गतिविधियाँ एक सफल स्टार्टअप की गुप्त चटनी है: डू थिंग्स दैट दैट स्केल , पॉल ग्राहम।
  
• किसी उत्पाद में उपयोगकर्ता के व्यवहार का आकलन करने के लिए तरीके : फंड मेट्रिक्स फॉर पाइरेट्स: एएआरआरआर! , डेव मैकक्लेर।
  

फोटोज- मारियो गॉग , अनप्लैश

2. समझें कि लचीलापन क्यों मायने रखता है

उत्पाद प्रबंधकों को आमतौर पर तैयार किए गए समाधानों के बिना कार्यों का सामना करना पड़ता है - और अनिश्चित और कभी बदलते परिवेश में। ऐसी परिस्थितियों में, सख्त दीर्घकालिक योजनाएँ बनाना एक प्रचलित उपक्रम है।

सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया की योजना और प्रबंधन ऐसे वातावरण के अनुरूप होना चाहिए - आपको जल्दी से और आसानी से बदलाव के लिए कार्य करने की आवश्यकता है, छोटे भागों में लगातार कार्य चलाएं। इस दृष्टिकोण के लाभ:

• असफल निर्णय पहले देखे जा सकते हैं - और उन्हें एक उपयोगी अनुभव में बदल सकते हैं।
  
• उपलब्धियां लोगों को जल्दी प्रेरित करती हैं और सही रास्ता बताती हैं।
  

उत्पाद प्रबंधकों के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि योजना और कार्य में लचीलापन क्यों महत्वपूर्ण है।

सॉफ्टवेयर विकसित करने के लिए एक लचीला तरीका सीखने में आपकी सहायता करने के लिए संसाधन:

• एजाइल मेनिफेस्टो और संबंधित बारह सिद्धांत ।
  
• Spotify वीडियो जिसने दुनिया भर की कई टीमों को प्रेरित किया (और Apple म्यूजिक को बायपास करने में भी मदद की)।
  
• फुर्तीले सॉफ्टवेयर विकास पर वीडियो । याद रखें कि "लचीलेपन" के कुछ नियम मौजूद नहीं हैं - प्रत्येक कंपनी में यह सिद्धांत अपने तरीके से लागू किया जाता है (और एक ही कंपनी की विभिन्न टीमों में अलग-अलग तरीकों से भी)।
  

3. तकनीकी साक्षरता में सुधार

"क्या मुझे एक कंप्यूटर विशेषता प्राप्त करने की आवश्यकता है?"
"क्या मुझे प्रोग्राम करने में सक्षम होना चाहिए?"

ऊपर दो मुख्य प्रश्न हैं जो उत्पाद प्रबंधन करना चाहते हैं वे मुझसे पूछ रहे हैं।

इन सवालों का जवाब "नहीं" है: उत्पाद प्रबंधकों को प्रोग्राम करने या कंप्यूटर की विशेषता रखने में सक्षम नहीं होना चाहिए (कम से कम बाजार पर नौकरियों के 95% के मामले में)।

इस मामले में, उत्पाद प्रबंधक को अपनी तकनीकी साक्षरता विकसित करनी होगी - ताकि:

• सामान्य तौर पर, डेवलपर्स का सहारा लिए बिना, संभावित कार्यों की तकनीकी सीमाओं और जटिलता को समझने के लिए।
  
• मूल तकनीकी अवधारणाओं को समझकर डेवलपर्स के साथ संचार को सरल बनाएं: एपीआई, डेटाबेस, क्लाइंट, सर्वर, एचटीटीपी, उत्पाद प्रौद्योगिकी स्टैक, आदि।
  

तकनीकी साक्षरता में सुधार के लिए संसाधन:

• बुनियादी तकनीकी अवधारणाओं पर बुनियादी अवधारणाओं के साथ एक कोर्स: डिजिटल साक्षरता , टीम ट्रीहाउस (एक निशुल्क 7-दिवसीय परीक्षण संस्करण है)।
  
• सॉफ्टवेयर के ब्लॉकों के निर्माण पर एक पाठ्यक्रम: एल्गोरिदम , खान अकादमी (मुक्त)।
  
• स्ट्राइप अपने बेहतरीन एपीआई डॉक्यूमेंट के लिए जाना जाता है - इसे पढ़कर आपको अंदाजा हो जाएगा कि एपीआई कैसे काम करते हैं। यदि कोई शर्तें स्पष्ट नहीं हैं - केवल Google।
  

4. डेटा-चालित निर्णय लेना सीखें

उत्पाद प्रबंधक एक वास्तविक उत्पाद नहीं लिखते हैं, लेकिन वे टीम के काम को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं - वे निर्णय लेते हैं ।

निर्णय महत्वहीन हो सकते हैं (पाठ क्षेत्र की ऊंचाई बढ़ाना), और गंभीर (एक नए उत्पाद के प्रोटोटाइप की विशेषताएं क्या होनी चाहिए)।

मेरे अनुभव में, सबसे सरल और सबसे सुविधाजनक समाधान हमेशा डेटा विश्लेषण (गुणात्मक और मात्रात्मक दोनों) के परिणामों पर आधारित होता है। डेटा कार्य के पैमाने को निर्धारित करने में मदद करता है, डिजाइन तत्वों के विभिन्न संस्करणों में से एक का चयन करता है, इस बारे में निर्णय लेता है कि नया फ़ंक्शन सहेजना या निकालना है, प्रदर्शन की निगरानी करना और बहुत कुछ।

अपने जीवन को सरल बनाने और उत्पाद को अधिक से अधिक लाभ पहुंचाने के लिए, कम राय (और पूर्वाग्रहों) और अधिक तथ्यों पर विचार करना महत्वपूर्ण है।

डेटा के आधार पर निर्णय लेने में मदद करने के लिए संसाधन:

• एक पाठ्यक्रम जो सांख्यिकी पर मौलिक ज्ञान देगा: एसजेएसयू द्वारा सांख्यिकी , उडनेस (मुक्त)।
  
• डेटाबेस से उपयोगी जानकारी निकालने और मक्खी पर विश्लेषण करने की मूल बातें पर एक कोर्स: एसक्यूएल फंडामेंटल्स , डेटाकैम्प (एक नि: शुल्क परीक्षण संस्करण है)।
  
• Booking.com A / B परीक्षण के अग्रदूतों में से एक है। यह प्रस्तुति उनके परीक्षण के दृष्टिकोण के बारे में बात करती है।
  
• Airbnb का प्रयोग Airbnb लेख में किया गया है ।
  
• मशीन लर्निंग का परिचय: मशीन लर्निंग मजेदार है! , एडम जिट्गी।
  

5. अच्छे डिजाइन को भेद करना सीखें

उत्पाद प्रबंधक और डिज़ाइनर सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ता अनुभव सुनिश्चित करने के लिए एक साथ काम करते हैं।

उत्पाद प्रबंधक को डिजाइन में लगे रहने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह आवश्यक है कि अच्छे डिजाइन को औसत दर्जे से अलग करने में सक्षम हो और इसके कारण उपयोगी प्रतिक्रिया दें। यह महत्वपूर्ण है कि "लोगो को बड़ा करें" जैसे सुझावों से परे जा सकें और हस्तक्षेप करें जब चीजें जटिल होने लगती हैं और डिजाइन निरर्थक हो जाता है।



संसाधन आपको यह समझने में मदद करने के लिए कि अच्छा डिज़ाइन क्या है:

• उत्पाद को सुविधाजनक और सहज बनाने वाली पुस्तक: डोन्ट मेक मी थिंक , स्टीव क्रग।
  
• मानव इंटरफ़ेस दिशानिर्देशों (ऐप्पल से, आईओएस के लिए) और सामग्री डिज़ाइन (Google से, एंड्रॉइड के लिए) देखें और अपने अनुप्रयोगों में वहां वर्णित डिज़ाइन पैटर्न को खोजने का प्रयास करें।
  
• स्टार्टअप के लिए पाठ डिजाइन , गैरी टैन।
  

6. तकनीकी समाचार पढ़ें

गीत, चित्र, दार्शनिक अवधारणा ... नया हमेशा मौजूदा विचारों का एक संयोजन है। स्टीव जॉब्स ने एक व्यक्तिगत कंप्यूटर का आविष्कार नहीं किया था ( पहले वास्तव में ज़ेरॉक्स विशेषज्ञ थे जो बस इसके लिए कोई उपयोग नहीं कर सकते थे ), और सोनी ने पहले डिजिटल कैमरा का आविष्कार नहीं किया था ( कोडक ने ऐसा किया - जिसने फिर उसके दिमाग की उपज को मार डाला )। प्रसिद्ध कंपनियों ने मौजूदा लोगों को फिर से काम किया, उधार लिया, इस्तेमाल किया और पहले से ही आवाज उठाई विचारों को अनुकूलित किया - और यह एक नया बनाने की एक प्राकृतिक प्रक्रिया है।

बनाने के लिए कई भागों को एक साथ जोड़ना है। यदि आप एक रचनात्मक व्यक्ति से पूछते हैं कि उसने कुछ कैसे किया, तो वह थोड़ा दोषी महसूस करेगा, क्योंकि उसकी समझ में उसने कुछ नहीं किया, लेकिन बस एक तस्वीर देखी।
- स्टीव जॉब्स

उत्पाद प्रबंधकों को लगातार नए उत्पादों पर नजर रखने, तेजी से बढ़ते स्टार्टअप और विफलताओं के बारे में जानने की जरूरत है, उन्नत प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने वाले पहले व्यक्ति बनें, और नए रुझानों को सुनें। इसके बिना, रचनात्मक शक्ति और एक अभिनव दृष्टिकोण को बनाए रखना संभव नहीं होगा।

समय-समय पर पढ़ने, सुनने और देखने के लिए संसाधन:

• हर दिन के लिए नए उत्पाद और ऑनलाइन रुझान: ProductHunt और BetaList।
  
• डेली टेक न्यूज़: टेकक्रंच , हैकर न्यूज़ और हैकरून ।
  
• स्टार्टअप में इस सप्ताह के लिए साइन अप करें: जेसन कैलाकनी समय-समय पर उद्यमियों को अपने अनुभव साझा करने के लिए आमंत्रित करता है।
  
• ट्विटर पर टेक्नॉलॉजी लीडर्स एंड अथॉरिटीज़ : पॉल ग्राहम , डेस ट्रायनर , बेन होरोविट्ज़ , मार्टी कैगन , पॉल एडम्स , इयान मैकलेस्टर।
  

अनुवादक के बारे में

लेख का अनुवाद अल्कोनोस्ट ने किया था।

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