पार्किंसंस कानून और इसे कैसे तोड़ना है

"काम उसे आवंटित समय को भरता है।"
पार्किन्सन का नियम

यदि आप 1958 मॉडल के ब्रिटिश अधिकारी नहीं हैं, तो इस कानून का पालन न करें। किसी भी कार्य को आवंटित करने के लिए आवश्यक नहीं है।

कानून के बारे में कुछ शब्द

सिरिल नॉर्थकोट पार्किंसन एक ब्रिटिश इतिहासकार और एक शानदार व्यंग्यकार है। द इकोनॉमिस्ट पत्रिका में 19 नवंबर, 1955 को प्रकाशित एक निबंध एक उद्धरण के साथ शुरू होता है जिसे अक्सर कानून कहा जाता है।

निबंध या तो परियोजना प्रबंधन या सामान्य रूप से प्रबंधन से संबंधित नहीं है। यह एक काटने वाला व्यंग्य है जो राज्य तंत्र का मज़ाक उड़ाता है, जो दशकों से सूज रहा है और यह अधिक प्रभावी नहीं है।

पार्किंसन दो कारकों की कार्रवाई द्वारा कानून के अस्तित्व की व्याख्या करता है:

• अधिकारी अधीनस्थों से निपटना चाहता है, प्रतिद्वंद्वियों से नहीं
• अधिकारी एक-दूसरे के लिए काम करते हैं

मैं खुद ही निबंध पढ़ने की सलाह देता हूं, और संक्षेप में यह इस तरह दिखता है:

एक अधिकारी जो खुद को अतिभारित समझता है, वह अपना काम करने के लिए दो अधीनस्थों को काम पर रखता है। वह इसे पहले से काम कर रहे सहयोगियों के साथ साझा नहीं कर सकता है या एक अधीनस्थ को किराए पर ले सकता है और उसके साथ साझा कर सकता है - किसी को प्रतिद्वंद्वियों की आवश्यकता नहीं है। कहानी आगे दोहराती है, इसके कर्मचारी अपने लिए कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं। और अब 7 लोग एक का काम कर रहे हैं। सभी बहुत व्यस्त हैं, लेकिन न तो काम की गति, न ही इसकी गुणवत्ता में वृद्धि नहीं होती है।

शायद यह स्थिति आपके लिए परिचित है, लेकिन कई अन्य कारण हैं कि काम हर समय समय सीमा और थोड़ा अधिक भरता है।
इससे कैसे बचें:

1. हर किसी के लिए मत सोचो

किसी से यह उम्मीद न करें कि यदि आप उसे खुद नहीं दिखाते हैं तो वह सम्मान दिखाएगा। यदि आप चाहते हैं कि टीम समयसीमा के अनुकूल हो और पूरी तरह से काम करने के लिए - एक वास्तविक टिप्पणी प्राप्त करने की कोशिश करें, और सहमति पर मजबूर न हों।

2. "कल" ​​शब्द सेट न करें

सबसे पहले, यह हर किसी को परेशान करता है, और आप मनोरोगियों के बीच काम नहीं करना चाहते हैं। दूसरे, "कल" ​​को पकड़ना असंभव है, जिसका अर्थ है कि डेडलाइन छूट जाएगी। वे एक बार गिर जाएंगे, दूसरे। और आप क्या करेंगे? क्या आप सभी को आग लगा देंगे? शायद ही। और अगर उसके बाद भी कुछ नहीं होता है, तो क्या? समय पर होने की कोशिश क्यों, और इससे भी कम? Maniana।

3. 100% लोड प्राप्त करने की कोशिश न करें

100% लोड (वास्तव में नहीं) के लिए, हम कारों के साथ आए, और एक व्यक्ति को आराम करने की आवश्यकता है। और कीबोर्ड से धूल को भी विकसित और पोंछते हैं। यदि कोई नया तुरंत आता है, तो शेड्यूल से पहले कार्य को पूरा करने के लिए जल्दी क्यों? फिर किसी चीज के लिए निश्चित रूप से समय नहीं है।

4. दुनिया के अंत की समय सीमा के बाद यह दिखावा न करें

सबसे पहले, यह ऐसा नहीं है, और बिंदु 2 देखें। दूसरी बात, कोई भी एक टोपी नहीं चाहता है, और हर कोई एक हेज देता है। समस्या यह है कि देरी अभी भी बढ़ेगी, लेकिन सीसा नहीं है। एलियाहू गोल्ड्राट ने "गोल 2" पुस्तक में इसके बारे में अच्छी तरह से लिखा है ।

5. सबकुछ ठीक करने की जरूरत नहीं

सीमाओं के एक पौराणिक त्रिकोण को आकर्षित करने की आवश्यकता नहीं है और इसमें अपनी परियोजना को निचोड़ने की कोशिश करें। यदि आप सागरदा फैमिलिया प्राप्त करना चाहते हैं, तो सौ साल इंतजार करने के लिए तैयार रहें। यदि आपको गुरुवार तक इसकी आवश्यकता है, तो लचीले रहें।

6. मल्टीटास्किंग को प्रोत्साहित न करें

सबसे पहले, यह उत्पादक नहीं है। दूसरे, हर कोई अपनी अनुकूलन समस्या को हल करता है। और एक तैयार बैठने के बजाय 2 नए कामों को प्राप्त करना एक अच्छा विचार नहीं है।

7. उपकरण के साथ मत खींचो।

गंभीरता से। काम करने के लिए 2 दिन लगते हैं, और फिर प्रबंधक / ग्राहक को देखने और सुधार देने तक इंतजार करने के लिए 2 सप्ताह का समय लगता है। और फिर हमें आश्चर्य होता है कि हर किसी को समय सीमा पर क्यों खींचा जाता है।

8. बड़े धमाके से बचें।

एक बड़ी डिलीवरी के साथ खींचो मत, वृद्धिशील रूप से काम करो। यह एक तथ्य नहीं है कि काम तेजी से किया जाएगा, लेकिन कम से कम आप महीनों तक इंतजार किए बिना कुछ का उपयोग कर सकते हैं।

9. टीम को मत भड़काओ

यदि आप ब्रिटिश अधिकारियों की तरह नहीं बनना चाहते हैं :)