5 डिज़ाइन लीडरशिप टिप्स भाग 1

सभी को नमस्कार। पहले से ही इस महीने हम टीम लीड 2.0 कोर्स शुरू कर रहे हैं, जो विशेष रूप से वरिष्ठ डेवलपर्स, टीमलाइड्स, एससीआरयूएमएम और विशेषज्ञों के लिए तैयार किया गया है जो अपने पेशेवर स्तर में सुधार करना चाहते हैं और विकास टीमों के प्रभावी प्रबंधन के लिए आवश्यक अद्वितीय अनुभव प्राप्त करना चाहते हैं।

इस पाठ्यक्रम की शुरुआत की प्रत्याशा में, हम आपके साथ विषय पर दिलचस्प सामग्री साझा कर रहे हैं।
लेख लेखक: स्वेतलाना कोनोवलोवा




डिजाइन नेतृत्व डिजाइन के क्षेत्र में नेतृत्व और प्रबंधन के बारे में है, वास्तव में डेवलपर्स के लिए परियोजना प्रबंधन का एक एनालॉग है। केवल अगर रूस में दूसरा पहले से ही काफी अच्छी तरह से जड़ ले चुका है, तो पहला आम नहीं है। वह व्यक्ति क्या होना चाहिए जो आपके डिजाइन विभाग या डिजाइन टीम के लिए जिम्मेदार होगा? यदि आपको ऐसा व्यक्ति बनना है तो आपको कैसा व्यवहार करना चाहिए और आपको लगातार क्या याद रखना चाहिए? आज हम यही बात करेंगे। यह लेख उन लोगों के लिए उपयोगी होगा, जिन्होंने हाल ही में टीम लीड के रूप में अपनी यात्रा शुरू की है या शुरू की है। हालांकि, यदि आपके पास पहले से ही कुछ अनुभव है, तो आप बस एक बार फिर सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप सब कुछ सही कर रहे हैं।

कुछ चीजें हैं जिन पर आपको ध्यान देना चाहिए जब आप कंपनी में किसी भी प्रबंधकीय पद पर रहते हैं। इस संबंध में डिज़ाइन टीम प्रोग्रामर की टीम से बहुत अलग नहीं है, इसलिए नीचे दिए गए कुछ सिद्धांत आपके अभ्यास में सुरक्षित रूप से उपयोग किए जा सकते हैं, भले ही आपका प्रभाव क्षेत्र "डिज़ाइनर्स" न हो। कुछ अभ्यास स्पष्ट लग सकते हैं, लेकिन मैं यह कहते हुए व्यर्थ नहीं हूं कि उन्हें ध्यान में रखने की आवश्यकता है, क्योंकि सबसे महत्वपूर्ण क्षण में स्पष्ट बात को भूलना एक पसंदीदा चीज है।

तीन मुख्य शब्द

नेता का कार्य टीम को प्रेरित करना है। संभव के रूप में अस्पष्ट लगता है, है ना? जब एक टीम लीडर किसी नए कार्य के बारे में बात करता है, तो वह तकनीकी पहलू के लिए अधिक समय समर्पित करता है, अर्थात, वह आवश्यकताओं की व्याख्या करता है, जो करने के लिए कहता है और इसे कैसे करता है। वह रंगों और विवरणों में लंबे समय तक इस बारे में बात कर सकते हैं, कुछ भी याद नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं। यह सही दृष्टिकोण है, यह अनुमान लगाने की तुलना में एक बार फिर समझाने के लिए बेहतर है कि क्या वे आपको सही ढंग से समझ रहे हैं, लेकिन टीके के बारे में बात करना प्रेरणा से बहुत दूर है।

हर बार जब आप कुछ करना शुरू करते हैं, तो आपको तीन महत्वपूर्ण सवाल पूछने होते हैं। यह टीम वर्क पर भी लागू होता है।

क्यों? क्या? कैसे?

टीम के लिए यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि वे जो काम कर रहे हैं, वह एक लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से है, दोनों उच्च और विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत। पैसा हमेशा एक अच्छा प्रेरक नहीं होता है; आप इसके लिए पूरी दुनिया को नहीं खरीद सकते। लक्ष्य डिजिटल उत्पाद डिजाइनरों के लिए लोगों की मदद करना है। आखिरकार, उपयोगकर्ता केवल वे लोग हैं जो डिजिटल उत्पाद की सहायता से अपनी आवश्यकता को पूरा करना चाहते हैं, जिस डिजाइन की टीम लगी हुई है। एक टीम लीडर के रूप में, आपको हर संभव प्रयास करना चाहिए ताकि आपके वार्ड समझ सकें कि वे नौ से पांच तक काम पर क्यों बैठते हैं। यही कारण है कि पहला सवाल "क्यों?" है। सवालों में "क्या?" और "कैसे?" कोई बड़ा भावनात्मक भार नहीं है, यहां यह अधिक संज्ञानात्मक है, लेकिन यहां सब कुछ टीम की व्यावसायिकता पर निर्भर करेगा।

आप सबसे खराब विशेषज्ञ हैं

जब आपने पहली बार एक डिजिटल उत्पाद डिजाइनर के रूप में अपना करियर शुरू किया, तो आपने लगातार नए उपकरणों की कोशिश की, सभी बारीकियों को सीखने की कोशिश की, रुझानों का पालन किया और अधिक अनुभवी सहयोगियों के साथ परामर्श किया। अब आपने एक अग्रणी स्थिति और अपने आप को कम और कम करने के लिए कुछ डिजाइन करने का समय लिया है। आप एक सक्षम नेता के रूप में आत्म-विकास के लिए अधिक समय समर्पित करते हैं, किताबें पढ़ते हैं, बैठकों और सम्मेलनों में जाते हैं, सफलता के उदाहरणों से प्रेरित होते हैं।

एक अच्छा दिन, आप समझते हैं कि आपकी टीम के सदस्यों में से एक ने आपको एक डिजाइनर के रूप में पेशेवर रूप से आगे बढ़ाया है, और फिर छह महीने बाद एक दूसरे और फिर एक तिहाई। वे आपकी सलाह के बारे में पूछते हैं कि उन्हें किस तरीके से विकसित और विकसित होना चाहिए, लेकिन केवल डिजाइन की समीक्षा में मदद के लिए पूछें।

और आपको खुश होना चाहिए! जानते हो क्यों? अब आपका कार्य एक सक्षम नेता होना है, और सबसे अच्छा डिज़ाइनर नहीं है, आपका कार्य सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को "विकसित" करना है, अपने अनुभव को उनके साथ साझा करें जबकि उन्हें इसकी आवश्यकता है, और जब आपके कौशल "आउट ऑफ़ डेट" हों तो परेशान न हों। उच्च स्थिति, कम "उत्पादन अभ्यास", इसे याद रखें। एक सक्षम टीम लीडर के रूप में, आपको अभी भी परियोजना के पूरे बुनियादी ढांचे को ध्यान में रखने के लिए पेशेवर ज्ञान के अपने सामान को अपडेट करने की आवश्यकता है, लेकिन याद रखें कि आपकी विशेषज्ञता प्रेरणा, मार्गदर्शन, विकास और विकास करना है।

यह तुम्हारे बारे में नहीं है, यह मेरे बारे में है

कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना अजीब लग सकता है, जब नए विशेषज्ञ आपके पास आते हैं, तो वे हमेशा "विशेषज्ञ" ठीक नहीं होते हैं। यह अच्छा नहीं है और बुरा नहीं है, क्योंकि एक तरफ मानव संसाधन विभाग निशान से चूक गया, और दूसरी तरफ, आप सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं को प्राप्त कर सकते हैं।

जब आपकी टीम का कोई सदस्य ऐसा नहीं करता है, जो उसके लिए आवश्यक है, या आप उसके काम को किसी तरह से देखते हैं, तो यह न समझें कि वह क्या कर रहा है और क्यों, उससे बात करें। मैं गंभीर हूं। आपके कार्यालय में एक-एक वार्तालाप टीम के सदस्यों के लिए कुछ भयानक नहीं होना चाहिए। इसके विपरीत, हम सभी मानव हैं, हम सभी सीखना चाहते हैं और अपने काम की स्वीकृति प्राप्त करना चाहते हैं और खुद को व्यक्तियों के रूप में। एक व्यक्ति जो किसी चीज़ में गलत है, वह गलती को सुधारने में मदद करना चाहता है। इसलिए, एक टैट-ए-टैट प्रारूप में, उससे बात करें, फिर से समझाएं कि क्या आवश्यक है, क्या गलत किया गया है और इसे कैसे ठीक किया जाए। नेता को खुलकर और निष्पक्ष रूप से त्रुटियों को इंगित करना चाहिए, फिर उसकी प्रशंसा अधिक होगी।

इस पर, हमारी सामग्री का पहला भाग समाप्त हो गया।

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