अक्सर काम के विषय पर चर्चा में, मैं एक विशेष परियोजना / कंपनी / उद्योग, आदि में बुरी तरह से काम करने के बारे में शोध करता हूं। और इस तथ्य के बावजूद कि रूसी आईटी में, एक पूरे के रूप में , नागिंग बहुत आम है , जो चर्चा की जा रही है वह वास्तविकता में होती है। हालांकि, विकास के वर्षों के बाद, परियोजनाओं, कंपनियों और यहां तक कि प्रौद्योगिकी के ढेर में बदलाव, मैंने एक अलग दृष्टिकोण से समस्या और इसके समाधान की समझ विकसित की। हम इस बारे में बात करेंगे
अपने करियर पथ पर, मैं बड़ी संख्या में विभिन्न परियोजनाओं, कंपनियों, उद्योगों और लोगों से मिला। मुझे तुरंत आईटी में नहीं मिला: मैंने पुस्तकों के विक्रेता के रूप में शुरू किया (हाँ, हाँ, जो घंटी बजाते हैं और किसी तरह का भयंकर विश्वकोश चलाते हैं), पत्रक दिए गए, एक मोबाइल ऑपरेटर का समर्थन करने के लिए काम किया, एक कैफे में वेटर के रूप में (दो), एक कॉपीराइटर के रूप में। हैब्रैक पर कस्टम लेखों के लेखक और माइक्रोकंट्रोल में व्यवस्थापक। हां, और आईटी में, मेरा रास्ता दिलचस्प था - मैंने एक पेंटेस्टर के रूप में काम किया, कारखाने में एक प्रोग्रामर, एक फ्रीलांसर, एक स्टैक से दूसरे तक (जहां केवल SQL आम था)। यह एक बहुत ही दिलचस्प अनुभव था, और मुझे इस बात का कोई अफ़सोस नहीं है कि मैंने इन सभी वर्षों को एक क्षेत्र में नहीं बिताया है, जहाँ मैंने अब जितना संभव है उससे अधिक हासिल किया होगा। हालांकि, बदले में, मैंने बहुत कुछ देखा और स्थानीय और वैश्विक आईटी बाजार की विशेषताओं को समझा, लोगों, संसाधनों और परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण और विभिन्न कोणों से चीजों को समझना भी सीखा।
और इसलिए, जब मैं अपने स्वयं के प्रोजेक्ट (कंपनी / कार्यालय / स्टैक / आदि) के साथ असंतोष के बारे में लोगों की शिकायतें सुनता हूं, तो मैं अपने स्वयं के अनुभव और निष्कर्ष को साझा करना चाहता हूं जो मैंने बनाया था। यहाँ वे हैं:
जीवन में अक्सर ऐसी परिस्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जब हमें विकल्पों पर सीमित जानकारी की शर्तों में चुनाव करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, जब छात्र किसी विश्वविद्यालय में प्रवेश करने की योजना बना रहे होते हैं, तो उनके पास अक्सर केवल एक अस्पष्ट विचार होता है कि क्या विकल्प मौजूद हैं। व्यक्तिगत रूप से, मेरे लिए यह समझना एक समस्या थी कि शिक्षा के विकल्प क्या हैं, मेरे शहर में कौन से विश्वविद्यालय हैं, क्या यह कहीं और जाने के लायक है, और इसी तरह। इसके अलावा, इस बात की थोड़ी भी समझ नहीं थी कि एक विशिष्ट शिक्षा मुझे क्या प्रदान करेगी और कौन सा विश्वविद्यालय / संकाय मुझे सबसे उच्च गुणवत्ता और प्रासंगिक ज्ञान प्रदान करेगा। मैंने इसे 10 साल बाद ही समझ लिया। मुझे संदेह है कि कल के कई स्कूली बच्चों में इस तरह की समझ है।
यही काम की पसंद पर भी लागू होता है। अक्सर हमें कहीं न कहीं, गलती से इस जगह के बारे में जानने को मिल जाता है। जब एक विशिष्ट स्थान पर काम करते हैं, तो हम अक्सर अस्पष्ट रूप से कल्पना करते हैं कि उद्योग में क्या हो रहा है। और तथ्य यह है कि कुछ संबंधित और पहली नज़र के बीच समान क्षेत्रों में मजदूरी में बहुत बड़ा अंतर है, कार्य प्रक्रिया का संगठन और कर्मचारी के प्रति रवैया, हम अक्सर संदेह नहीं करते हैं। बहुत बार आप ऐसे लोगों से मिल सकते हैं, जो अवसाद में सालों से बिना किसी प्रेरणा के बैठे हैं और बिना किसी प्रेरणा के - और यह कुछ बेहतर खोजने के बजाय है। और सभी भय या अज्ञानता के कारण: "क्या बेहतर है?"।
लेकिन पहले बातें पहले।
रूसी आईटी बाजार में कई अनूठी विशेषताएं हैं।
सबसे पहले, रूसी शिक्षा प्रणाली, अपने अंतिम हांफते के साथ, अभी भी प्राकृतिक विज्ञान के क्षेत्र में कई उच्च-गुणवत्ता वाले विशेषज्ञों को स्नातक करती है, एक तरह से या कंप्यूटर सिस्टम के साथ काम करने के लिए उपयुक्त है।
दूसरे, आईटी विशेषज्ञ के पेशे में प्रवेश करना काफी सरल है (इसके लिए कई वर्षों के अध्ययन की आवश्यकता नहीं है, यह स्मार्ट और मध्यम परिश्रम करने के लिए पर्याप्त है), इसलिए गैर-मानवीय क्षेत्रों का कोई भी पर्याप्त छात्र पहले पाठ्यक्रमों से काम करना शुरू कर सकता है (वास्तव में, यह अध्ययन के लिए कमजोर है। संबंधित, बल्कि उम्र के साथ)।
तीसरा, आईटी विशेषज्ञों की मांग अभी भी देश और दुनिया भर में आपूर्ति से अधिक है, इसलिए एक अयोग्य विशेषज्ञ को भी अच्छे वेतन के साथ नौकरी मिलेगी।
चौथा, गतिविधियों की विशिष्टता और इंटरनेट तक पहुंच को दूर से काम करना संभव बनाता है, जो अंततः रोजगार के लिए क्षेत्रीय अवरोध को नष्ट कर देता है।
और पांचवें, रूस में एक उच्च योग्य विशेषज्ञ के श्रम की लागत जर्मनी में एक छात्र इंटर्न या घाटी में एक क्लीनर की तुलना में कम है, जबकि समान पैसे के लिए काम की गुणवत्ता दूर है कि जब एशियाई देशों के श्रमिकों को काम पर रखते हैं।
इसका एक बहुत ही दिलचस्प परिणाम इस प्रकार है: बुलबुला स्तर पर पहुंचे आईटी बाजार में, रूस और पूर्व यूएसएसआर के देशों के विशेषज्ञ काफी मांग में हैं। इसी समय, विदेशी कंपनियां घरेलू लोगों की तुलना में बहुत अधिक भुगतान करने को तैयार हैं, और बाजार की वैश्विक प्रकृति स्थानीय कंपनियों को विदेशी प्रतियोगियों के साथ कर्मियों के लिए लड़ने के लिए मजबूर करती है। इसके परिणामस्वरूप, हमें कभी-कभी अन्य उद्योगों में आईटी विशेषज्ञों और इंजीनियरों के वेतन में दस गुना अंतर होता है। और घरेलू कंपनियां, जिनका टर्नओवर रुबल्स में होता है, को अचानक महंगे कीबोर्ड और माउस श्रमिकों के श्रम का भुगतान करने के लिए अंतिम रस को निचोड़ना पड़ता है।
कई, लेकिन सभी नहीं, इसे बर्दाश्त कर सकते हैं। और निश्चित रूप से बहुत से लोग गैर-आईटी इंजीनियरों के पूरे विभाग के रूप में एक प्रोग्रामर के लिए छोड़ना नहीं चाहते हैं।
यही कारण है कि कई नियोक्ता थोड़ा पैसा बचाने के लिए ट्रिक्स, ट्रिक और एकमुश्त धोखा देने लगे हैं।
जटिल पदानुक्रम, रैंक, रैंक
कई कंपनियों में (हालांकि, न केवल रूसी, बल्कि दुनिया भर में), विशेष रूप से बड़े और आउटसोर्स वाले, रैंकों, ग्रेड, रैंकों आदि का निर्माण व्यापक है। - नाम अलग-अलग हो सकते हैं, लेकिन सार एक ही है - कंपनियां श्रमिकों को एक तंग ढांचे में चलाती हैं, उनकी कमाई और कैरियर के विकास के अवसरों को सीमित करते हुए, यह तर्क देते हुए कि उन्होंने खुद रैंक की एक प्रणाली का आविष्कार किया है।
सबसे अच्छा, हम इस प्रणाली को क्लासिक तिकड़ी "जूनियर मिडिल सीनियर" के लिए देते हैं, और सबसे खराब, ग्रेड टेबल जैसे K1, K2 ... K100500, आदि। इन प्रणालियों में बुनियादी रूप से कुछ भी बुरा नहीं है, खासकर बड़ी कंपनियों में जहां 0 और 10 साल के अनुभव वाले लोग हाथ से काम करते हैं। हालाँकि, इन रैंकों को अक्सर थोपना शुरू कर दिया जाता है ताकि स्न को न बढ़ाया जाए। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियों में ऐसा अभ्यास किया जाता है कि रैंकों के बीच संक्रमण के बाद एक निश्चित अवधि (2-3 वर्ष) गुजरती है, इससे पहले कि हम भुगतान में अगली वृद्धि के बारे में बात कर सकें। यहां तक कि जिज्ञासु मामले भी हैं जहां लोग कंपनी छोड़ देते हैं, और फिर दो साल बाद लौटते हैं, जो कि कंपनी में एक व्यक्ति होने पर संभव नहीं होता।
इसके अलावा, चूंकि भुगतान का स्तर रैंकों से बंधा हुआ है, इसलिए कुछ मानदंड वाले लोग इन रैंकों के लिए उपयुक्त नहीं हैं, उन्हें उस राशि में भुगतान से वंचित किया जाता है, जो श्रम बाजार में उनके कौशल के लायक हैं, जिससे अच्छे कर्मचारी खो जाते हैं।
मेरे पास एक मजेदार मामला था जब मुझे एक कंपनी में साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया गया था, जिसमें से मैंने तीन महीने पहले छोड़ दिया था। साक्षात्कार अच्छी तरह से चला गया, मैं पूरी तरह से डिजाइन की जरूरतों को पूरा करता था। हालांकि, मुझे मना कर दिया गया क्योंकि मैंने जो वेतन का अनुरोध किया था (जो उस समय मुझे लगभग उसी तरह मिल रहा था) जो मेरे द्वारा छोड़े गए ग्रेड की तुलना में दो से अधिक है, और अन्य सहकर्मी "नहीं समझ सकते हैं" "। कहने की जरूरत नहीं है कि एक और महीने के बाद, मैंने दूसरी कंपनी से प्रस्ताव स्वीकार कर लिया, जहां उन्होंने मुझे 50% अधिक की पेशकश की।
आपको यह समझने की आवश्यकता है कि इन रैंकों के लिए केवल एक ही लक्ष्य है - आपको कम भुगतान करने का कारण बनाना। कई कंपनियों के पास कोई रैंक नहीं है, और लोगों को बस उतना ही मिलता है जितना वे कंपनी से सहमत थे। मैं इस दृष्टिकोण को सबसे उपयुक्त मानता हूं।
अमूर्त टोटके
कई कंपनियां तथाकथित "बन्स" के कम वेतन की भरपाई करने की कोशिश करती हैं - आपके श्रम के भुगतान के लिए अमूर्त जोड़।
एक ओर, वास्तव में कई सार्थक चीजें हैं - खेल के लिए भुगतान, कार्यालय में फल, मुफ्त भोजन, कॉर्पोरेट परिवहन, मोबाइल संचार और बहुत कुछ। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि इसके लिए पैसा किसी तरह से आपकी जेब से लिया जाता है (या यों कहें कि वे इसमें नहीं पड़ते), लेकिन अक्सर कंपनी किसी व्यक्ति की तुलना में अधिक अनुकूल परिस्थितियों को वहन कर सकती है, इसलिए यह वैसे भी एक लागत-बचत है।
दूसरी ओर, कई कंपनियां अक्सर अन्य हेरफेर लीवर का सहारा लेती हैं जो कर्मचारी के लिए बिल्कुल बेकार हैं। यह सभी प्रकार के अक्षर, बैज, स्टिकर और अन्य गेमिफिकेशन हो सकते हैं। इस बिंदु तक कि कुछ कंपनियां सीधे आपको कम मजदूरी के बदले में एक स्टॉपर नौकरी की स्थिति लिखने की पेशकश करती हैं।
आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यद्यपि यह आपके लिए सुखद हो सकता है और आपके सहकर्मियों की ईर्ष्या और आपकी माँ के गौरव का कारण बन सकता है, ये सभी पत्र और बैज आपके करियर में, जीवन में, या आपकी विशेषज्ञता के विकास में किसी भी तरह से आपकी मदद नहीं करेंगे। बस याद रखें कि एक पत्र के बजाय एक बोनस होना चाहिए था, लेकिन अब यह एक प्रेमी प्रबंधक की जेब में चला गया है।
कॉर्पोरेट संस्कृति
कर्मचारी लाभों को कम करने के लिए उपयोग किया जाने वाला एक अन्य उपकरण तथाकथित "कॉर्पोरेट संस्कृति" है। संस्कृति में ही, कुछ भी गलत नहीं है, प्रत्येक कंपनी अपने भीतर ऐसा वातावरण बनाने के लिए स्वतंत्र है जो उसके आंतरिक जीवन के लिए अधिक उपयुक्त हो।
कभी-कभी, "कॉर्पोरेट संस्कृति" में उन चीजों को शामिल करना शुरू होता है जिनका वर्कफ़्लो और व्यावसायिक लक्ष्यों से कोई लेना-देना नहीं होता है। उदाहरण के लिए, जब वे देर से होने के लिए हर तरह से श्रमिकों को ठीक या अपमानित करना शुरू कर देते हैं, तो नाश्ते के लिए कार्यस्थल से विस्थापन होता है - यह इस तथ्य के बावजूद है कि एक व्यक्ति इंजीनियरिंग (मानसिक) गतिविधि में लगा हुआ है, और कार्यस्थल पर रहने का समय और अवधि न्यूनतम रूप से उसकी श्रम उत्पादकता के साथ जुड़ा हुआ है। इसके विपरीत, अक्सर लोग परिवहन और घर में, और दूर, और यहां तक कि बिस्तर पर जाने से पहले बिस्तर में लेटने के बारे में सोचते हैं, लेकिन कोई भी इसके लिए भुगतान नहीं करना चाहता है।
यहां सबसे बुरी बात यह है कि बहुत से लोग "कॉर्पोरेट संस्कृति" के विचार से वास्तव में इतने प्रेरित होते हैं कि वे "कॉर्पोरेट स्टॉकहोम सिंड्रोम" शुरू करते हैं। वे खुद आविष्कार किए गए नियमों के उत्साही चैंपियन बन जाते हैं, सभी सनक का पालन करना शुरू करते हैं, और उन लोगों के लिए सड़ांध फैलाते हैं जो मानव संसाधन विभाग के अगले आविष्कारों की तुलना में वास्तविक काम पर अधिक ध्यान देते हैं। यह मत भूलो कि आपका मुख्य कार्य काम करना है, जिससे कंपनी को पैसा मिल सके। और अगर कंपनी खुद ही ऐसे मूल्य लगा रही है जो आपको इस कार्य से विचलित कर रहे हैं, तो यह उस कंपनी की तलाश में लायक हो सकता है जो बेहतर समझती हो कि उसे सबसे अधिक क्या चाहिए - लक्ष्यों को प्राप्त करना, या इसलिए कि हर कोई 8:00 बजे तक लागू हो।
एकदम झूठ
लेकिन सबसे दिलचस्प यह भी नहीं है। सबसे दिलचस्प बात यह है कि कई कंपनियों ने कर्मचारियों के काम पर रखने और भुगतान करने से जुड़ी प्रक्रियाओं की पारदर्शिता को तेजी से सीमित करने की प्रथा को अपनाया है और कुछ कंपनियां एकमुश्त झूठ का सहारा लेती हैं।
आउटसोर्सिंग कंपनियों में काम करते हुए, मुझे हर जगह वेतन का खुलासा करने पर सख्त प्रतिबंध का सामना करना पड़ा, यहां तक कि अपने स्वयं के सहयोगियों के लिए भी। कई लोग इस प्रथा का समर्थन करते हैं, लेकिन यह केवल मजदूरी में हेरफेर करने का एक उपकरण है। एक कर्मचारी के पास उच्च मजदूरी के अनुरोधों को सही ठहराने के लिए कुछ भी नहीं होगा यदि वह कंपनी और बाजार में स्थिति को पूरी तरह से नहीं जानता है। आप किसी व्यक्ति को सुझाव दे सकते हैं कि उसका वेतन बहुत अधिक है, हालांकि उसके सहयोगी ऐसा करने से दोगुना प्राप्त कर सकते हैं।
मैं सभी कर्मचारियों के वेतन का खुलासा करने की वकालत नहीं करता, लेकिन आपको यह समझने की जरूरत है कि इस उपकरण का उपयोग हमेशा आपके खिलाफ किया जाता है।
लेकिन सबसे दिलचस्प स्थिति उन कंपनियों में है जिनमें आईटी उन्हें कमाई का मुख्य साधन नहीं है, लेकिन केवल अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करता है, लेकिन फिर भी आवश्यक है। ये सरकारी एजेंसियों, कारखानों, सभी प्रकार के खुदरा विक्रेताओं और अन्य छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों, अच्छी तरह से, सामान्य रूप से आईटी उत्पाद के लिए पैसे नहीं प्राप्त करने वाली सभी कंपनियां हैं।
ऐसी कंपनियों को निम्नलिखित स्थिति का सामना करना पड़ता है: उनका उत्पाद आईटी विशेषज्ञों द्वारा उत्पादित नहीं किया जाता है, और जिस बाजार में वे काम करते हैं वह आईटी की तुलना में बहुत कम पैसा देता है। हालांकि, उन्हें विभिन्न कारणों से आईटी विशेषज्ञों को नियुक्त करना होगा। और इस तथ्य के कारण कि कंपनी के अंतिम उत्पाद में आईटी विशेषज्ञों का योगदान अप्रत्यक्ष है और इसका सही मूल्यांकन करना अक्सर मुश्किल होता है, "आवश्यक बुराई" के रूप में इन विभागों के लिए रवैया बनाया जा रहा है: वे महंगे हैं, वे प्रत्यक्ष लाभ नहीं लाते हैं, लेकिन यह उनके बिना भी असंभव है। इसलिए, यह ऐसे लोगों को गंदगी के रूप में संदर्भित करता है, और कार्यालय अपने वेतन को कम करने के लिए उन्हें हर संभव तरीके से पकड़ने की कोशिश करते हैं।
मुख्य उपकरणों में से एक धोखा है। लोगों को बताया जाता है कि उन्हें जो काम करने की शर्तें दी गई हैं, वे बाजार में सबसे अच्छी हैं। लोगों को बताया जाता है कि अन्य कंपनियों में वे कम भुगतान करते हैं, वे हर चीज के लिए जुर्माना करते हैं, वे बोनस का भुगतान नहीं करते हैं, वे भुगतान में देरी करते हैं, और अन्य किस्से। अलग-अलग जिद्दी प्रबंधकों ने मनोविज्ञान खेलना शुरू कर दिया, देशभक्ति के बारे में बात करते हुए, इस तथ्य के बारे में कि देश में मुश्किल समय हैं, कि आप "दुश्मन कंपनी" में नहीं जा सकते हैं और उन विदेशियों के लिए काम कर सकते हैं जो अधिक भुगतान करने को तैयार हैं। ऐसी भी बात है कि प्रबंधकों को विशेष रूप से प्रशिक्षित किया जाता है कि वे अपने कर्मचारियों को कैसे धोखा दें और उन्हें प्रेरित करें कि काम करने की स्थिति कहीं बेहतर नहीं है।
इससे भी बदतर, घरेलू कंपनियों के कई कर्मचारी खुलेआम अपने कानूनी अधिकारों के बारे में रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा गारंटी के बारे में झूठ बोलते हैं, और वे इस तथ्य से परेशान नहीं होते हैं कि यदि आप कोड नहीं पढ़ते हैं, तो कम से कम मंचों पर जवाबों को google करें। उदाहरण के लिए, मैंने एक से अधिक बार मुलाकात की है कि वे लोगों को आग लगाने से मना करते हैं जब तक कि वे प्रतिस्थापन नहीं पाते हैं, हालांकि टीसी में ऐसा कुछ भी नहीं है - आवेदन जमा करने के 14 दिन बाद (प्रस्तुत करना, हस्ताक्षर नहीं करना - कम से कम मेल द्वारा भेजना) और अलविदा।
यह दुख की बात है कि बहुत से लोग वास्तव में इस पर विश्वास करते हैं और श्रम बाजार पर वास्तविक स्थिति का पता लगाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। और चालाक कार्यालय श्रमिकों को बेवकूफ बनाते हैं और उन्हें प्रेरित करते हैं कि हर जगह सब कुछ खराब है, हालांकि ऐसा बिल्कुल भी नहीं है।
"खराब" परियोजनाएं होती हैं
यह सब इस तथ्य की ओर जाता है कि लोग अक्सर अपने काम से असंतुष्ट होते हैं, लेकिन किसी और चीज की तलाश करने से डरते हैं, या इस बिंदु को नहीं देखते हैं।
मैं अक्सर यह सुनता हूं कि "क्या करना है, आपको इसके साथ रहना है" या "यहां सब कुछ बुरा है, लेकिन आपको हर चीज से लड़ने और सुधार करने की आवश्यकता है"। खैर, उस तरह, मुख्य विचार कठिन और बुरी तरह से काम करना है, लेकिन आपको हार न मानने की कोशिश करने की जरूरत है, और शायद किसी दिन यह बेहतर हो जाएगा।
लेकिन ऐसा है नहीं।
तथ्य यह है कि परियोजनाएं, कंपनियां और यहां तक कि उद्योग भी अलग-अलग हैं। जिसमें सिर्फ बुरा शामिल है।
कारण अलग हैं - कहीं पर अधिक पैसा है, कहीं अधिक मार्जिन है, कहीं अन्य संभावनाएं हैं, और कहीं और एक अलग मांग है। लेकिन सार एक ही है - बुरी परियोजनाएं वास्तव में होती हैं ।
और इसके कारण हैं।
आपको यह समझने की आवश्यकता है कि किसी और के दुर्भावनापूर्ण इरादे के कारण सभी बुरी परियोजनाएं खराब नहीं हैं। बिलकुल नहीं। सबसे अधिक संभावना है कि यह परिस्थितियों का संगम है, जिसके कारण इस संदर्भ में काम करना आपके लिए विशेष रूप से अप्रिय है। अक्सर, "खराब परियोजना" के परिणामस्वरूप होने वाले कारण व्यवसाय, उत्पाद या उद्योग की विशेषताओं द्वारा निर्धारित होते हैं।
उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय स्वामी कुछ सेवाओं के लिए बाजार में तेजी से लाभ हासिल करने का फैसला करता है। इसके लिए, एक उत्पाद जल्दी से विकसित किया जा रहा है, और गति के लिए, गुणवत्ता का त्याग किया जाता है, बिना परीक्षण, प्रलेखन के बिना उत्पाद बनाता है, अस्थिर वास्तुकला और तकनीकी ऋण के एक टन के साथ। चूंकि जल्दी से करना आवश्यक था, अच्छे फॉर्म के नियमों को बाद में स्थगित कर दिया गया था, जब समय सीमाएं नहीं जलेंगी। लेकिन जब यह बाद में आया, तो यह पता चला कि उत्पाद किसी तरह काम करता है, पैसा लाता है, और अगले बजट को वास्तुकला को फिर से भरने, परीक्षण और सुधार के लिए नहीं, बल्कि मौजूदा फाउल-महक परियोजना में नई सुविधाओं को जोड़ने के लिए आवंटित किया जाएगा। और इस समय आप प्रोजेक्ट पर आते हैं। अपनी भावनाओं की कल्पना करें।
जाहिर है, इस तरह की परियोजना प्रोग्रामर के दृष्टिकोण से खराब है, लेकिन व्यापार के दृष्टिकोण से बिल्कुल सामान्य है। आप यहां क्या तय कर सकते हैं? ठीक है, यदि आप अपने स्वयं के खर्च पर रात को नहीं बैठते हैं, तो सबसे अधिक संभावना कुछ भी नहीं है।
या एक अन्य उदाहरण - एक बड़ा संयंत्र एक महंगी ईआरपी प्रणाली खरीदता है, इसके कार्यान्वयन के लिए भुगतान करता है, और फिर यह पता चलता है कि इसे अभी भी समर्थन करने की आवश्यकता है। इस समय, आप परियोजना पर आते हैं। सभी मुख्य कार्यक्षमता बॉक्स से बाहर एक ईआरपी सिस्टम में कार्यान्वित की जाती है। कार्यान्वयन के दौरान सभी विशिष्ट कार्यक्षमता को लागू किया जाता है। और आपको बस पूर्ववर्तियों के पीछे जाम को ठीक करना होगा, और वास्तुकला को छूने के बिना मामूली सुधार करना होगा।
यह समझना काफी आसान है कि इस तरह की परियोजना भी इतनी ही है। सीखने के लिए कुछ भी नहीं है, कोई दिलचस्प तकनीक नहीं है, सभी कार्य रैखिक हैं। लेकिन क्या ग्राहक को दोष देना है? नहीं, वह आपसे भी अधिक पीड़ित था, एक महंगी प्रणाली खरीदी, और अब उसे अपने व्यवसाय पर खींचना चाहिए (या इसके विपरीत - जो सस्ता है) अपने दिनों के अंत तक, इस से औसत दर्जे की आय प्राप्त किए बिना।
खैर, सबसे दिलचस्प उदाहरण एक उज्ज्वल सोवियत प्रबंधन शैली के साथ एक राज्य या पूर्व राज्य कंपनी है - एक अनुसंधान संस्थान, एक कारखाना, एक राज्य के आदेश पर सिर्फ एक सॉफ्टवेयर विकास ब्यूरो, आदि। यह संभावना है कि कंपनी लंबे समय से अस्तित्व में है, और इसकी उत्पत्ति या प्रबंधन शैली (जो, सिद्धांत रूप में, एक से दूसरे का अनुसरण करती है) के कारण, नौकरशाही और अंडरकवर गेम में निहित है। कोई निश्चित समय-सीमा नहीं है, कोई स्पष्ट लक्ष्य नहीं है - काम के लिए काम करें, अक्सर बजट को मास्टर करने के लिए, योजना को पूरा करने के लिए, 16:55 तक बैठें ... और उस समय आप परियोजना पर आते हैं।
सबसे अधिक संभावना है, ऐसी परियोजना में परियोजना संचार बेहद मुश्किल है। लोग लंबे समय से निर्मित उत्पाद में रुचि नहीं रखते हैं, उनके पास अन्य लक्ष्य हैं। - , - , - , , . , , , . , , , , , . , , , , , , .
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