"क्या आप लोग गूगल करते हैं?" या 5 चीजें जो हमने काम पर रखा था (लेकिन अब नहीं)

नमस्ते, इस पोस्ट के साथ हम बात करने के लिए Timlids को कॉल करना चाहते हैं। अधिक सटीक रूप से, प्रोजेक्ट "टाइमलाइड विल कॉल" को लॉन्च करने के लिए, जिसमें हर दो से तीन सप्ताह में हमारे प्योत्र अन्यपिट , किरिल फ्लैशह और आर्टेम अर्सकोसोव Google मीटिंग के माध्यम से एक दिलचस्प अतिथि को बुलाएंगे और एक संवेदनशील विषय पर बात करेंगे।

पहले अंक में, हमने एंटोन ap_gubarev Gubarev के साथ काम पर रखने की कठिनाइयों के बारे में बात की, जो पांच साल से एक दूरस्थ साइट पर तकनीकी टीमों का प्रबंधन कर रहे हैं और उनका अपना टेलीग्राम चैनल है कि यह कैसा लगता है। नीचे आपको एक पाठ निचोड़, साथ ही वार्तालाप का पूर्ण ऑडियो और YouTube संस्करण मिलेगा।

1. मैंने आँख बंद करके इंटरव्यू दिया

एंटोन: इंटरव्यू के लिए वीडियो का उपयोग शुरू करने से पहले मुझे बहुत समय हो गया है। अन्य कंपनियों के साथ संवाद करते हुए, मुझे पता है कि कई लोग वीडियो के बिना कॉल करना जारी रखते हैं, शायद सिर्फ फोन से भी। वीडियो वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण है। आमने-सामने संवाद करते हुए, आप किसी व्यक्ति की भावनाओं को बेहतर ढंग से देखते हैं, वह क्या सोचता है, क्योंकि यह उसके चेहरे पर प्रदर्शित होता है।

साक्षात्कार आयोजित करते समय, हम निश्चित रूप से वीडियो का उपयोग करेंगे: बेशक, साक्षात्कारकर्ता को इस बारे में चेतावनी दी जाती है, और रिकॉर्डिंग केवल हमारे साथ ही रहती है। टीम के अन्य नेता इसे संशोधित कर सकते हैं: उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति एक टीम में फिट नहीं हुआ, लेकिन दूसरे में फिट हो सकता है, तो उसे फिर से खींचने की कोई आवश्यकता नहीं होगी ताकि वह उसी के बारे में दोहराए। टीम लीडर टिमलिड वीडियो देखेंगे और तय करेंगे कि किसी व्यक्ति को पुष्ट बातचीत के लिए बुलाया जाए या नहीं। उदाहरण के लिए, डेवलपर्स में से एक, seregazhuk , कंपनी में इस तरह से मिला।

2. (नहीं) जबरन प्रत्यायोजित किया गया

कोई व्यक्ति न केवल कोड लिखना पसंद करता है, बल्कि संपूर्ण व्यापार कार्य को रोकने के लिए हल करता है। उन डेवलपर्स के साथ क्या करना है जो वास्तव में विशेष रूप से कार्यक्रम करना चाहते हैं, लेकिन उत्पाद को बिल्कुल भी नहीं करना चाहते हैं, ईमानदार होने के लिए, हम नहीं जानते (लेकिन हम फोन करने और चर्चा करने - लिखने के लिए खुश होंगे)।

एंटोन: टीम लीडर का मुख्य कार्य एक ऐसी टीम बनाना है जो उसके बिना "जा सके"। किसी ऐसे व्यक्ति के बिना जिसे आप सौंप सकते हैं, कुछ भी काम नहीं करेगा। पहले चरण में, आइए हम अपनी गलतियों से सीखें। जब मैं छुट्टी पर गया या कुछ और हुआ, तो काम लगभग बढ़ गया या कई बार उत्पादकता कम हो गई। इसलिए, समय के साथ, मैंने एक कर्मचारी को बनाने की कोशिश शुरू की जो मुझे बदल सकता है: लेकिन यह व्यक्ति तैयार नहीं था, कोई झुकाव नहीं था ... या, सचमुच आज, उसने एक व्यक्ति का साक्षात्कार किया। उन्होंने मुझे बहुत आश्चर्यचकित किया जब मैंने प्रबंधकीय कार्यों के बारे में सवाल पूछा, उत्पाद पर प्रभाव के बारे में: “जैसे, क्यों? एक टीम लीडर है जो यह सब कर सकता है। ”

कुछ हद तक, उत्पाद कंपनी को यह भी उम्मीद है कि डेवलपर्स उत्पाद के जीवन में भाग लेना चाहते हैं: इस तरह से एक व्यक्ति अपनी टीम के लिए अधिक उपयोगी होगा, और आपातकाल के मामले में एक टीम लीडर के पास सब कुछ करने के लिए समय नहीं हो सकता है। तदनुसार, प्रत्येक साक्षात्कार में हम इस बात पर ध्यान देने की कोशिश करते हैं कि कोई व्यक्ति प्रबंधकीय कार्यों से कैसे संबंधित है: अंतिम स्थान पर उसने क्या समस्याएं हल कीं, क्या उसने लक्ष्य निर्धारित किए, क्या उसने व्यवसाय के साथ बात की, क्या उसने एक कोड समीक्षा की, आदि। इससे हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि सावधानीपूर्वक प्रतिनिधिमंडल का नेतृत्व किसके द्वारा किया जा सकता है, लेकिन यदि केवल वह स्वयं ही मुझसे "देने के लिए" कहेगा - तो कृपया।

3. दृश्यता से किसी व्यक्ति की उपयोगिता प्रभावित हुई (या उसके अभाव)

जब कोई डेवलपर आपके पास आता है, तो आप उसके GitHub को देख सकते हैं, जिस पर 2015 से दो परित्यक्त परियोजनाएं test-task_1 और test-task_2 हैं। और, शायद, इतनी जानकारी होगी कि आप घंटों तक लेख, कोड या मानव रिपोर्ट को बैठकर पढ़ सकते हैं। लेकिन क्या यह सब जरूरी है?

किरिल: जब मेरे पास कई डेवलपर्स का एक पूल है, तो सबसे पहले, मैं किसी ऐसे व्यक्ति के साथ बात करना चाहता हूं जिसके पास सेक्सी गिथब प्रोफ़ाइल थी, या किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जिसने एक लेख लिखा था जो घृणित नहीं था। क्योंकि मुझे लगता है: "हाँ, वह शायद वह क्या कर रहा है में दिलचस्पी है।" हालाँकि मैं अक्सर ऐसे लोगों के साथ काम करता था जो लेख नहीं लिखते थे, बोलते नहीं थे, और इंटरनेट पर उनके बारे में कुछ भी नहीं था।

हमने प्रचार और मानव कार्यों की गुणवत्ता के बीच कोई संबंध नहीं बताया। वह एक प्रतिभाशाली डेवलपर हो सकता है जो केवल खुले स्रोत को लिखना पसंद नहीं करता है, उसके पास परियोजना के लिए समय नहीं है - या "आरी" है, लेकिन वह एक निजी भंडार में रखता है (शायद वह वहां भी उनमें से तीन हैं)।

4. एक व्यक्ति को गुगली देना

एंटोन: जब मैंने फ्रीलांस किया, तो मैंने अक्सर उसी फ्रीलांसरों को काम पर रखा था - और वहां मुझे खराब समीक्षा मिली। यह उचित और लागू था। जब आप किसी कंपनी के लिए काम करते हैं, तो आप नहीं करते हैं। मैं किसी भी व्यक्तिगत डेटा को इकट्ठा नहीं करता हूं - मैं इसमें खुदाई नहीं करता कि वह किसके साथ दोस्त है, वह कहां जाता है, मैं भी उसकी तस्वीरों को नहीं देखता हूं।

लेकिन ब्लॉग, व्यक्तिगत साइट, टेलीग्राम चैनल, हबे पर टिप्पणी या पोस्ट, यदि कोई व्यक्ति उन्हें संलग्न करता है तो अक्सर दिलचस्प होता है। एक व्यक्ति के बारे में जो कुछ भी लिखता है, उसे पढ़कर, मैं समझूंगा कि वह कैसे प्रचार तकनीक से संबंधित है, कैसे वह विरासत कोड से संबंधित है। अंत में, मैं समझता हूं कि वह हमारी टीम में कैसे शामिल होगा। मैं एक व्यक्ति के पास आया, उसके पास एक ब्लॉग था: बहुत सारी राजनीति, अश्लीलता और वह सब था। यह स्पष्ट है कि एक व्यक्ति, इसलिए बोलने के लिए, भावनात्मक है। तदनुसार, इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए: यदि आपकी टीम में तीन शांत हैं, और डीलरों पर कोई नया हर समय बाल्टी बढ़ाएगा, तो यह टीम को प्रभावित करेगा।

इंटरनेट पर किसी व्यक्ति के बारे में जानकारी की मात्रा किसी भी तरह से उसकी भर्ती को प्रभावित नहीं करेगी: इससे कोई अंतिम निष्कर्ष नहीं निकाला जा सकता है। लेकिन वह यह समझने में मदद करेगी कि साक्षात्कार में स्पष्ट करने लायक क्या है। प्रत्येक साक्षात्कार से पहले, टीम लीडर प्रत्येक उम्मीदवार के लिए व्यक्तिगत प्रश्न बनाने के लिए 20-30 मिनट खर्च कर सकता है - वे मानक सूची को पूरक करते हैं जो डेवलपर में रुचि रखता है। कभी-कभी यह सिर्फ संपर्क खोजने में मदद करता है: यदि कोई व्यक्ति मछलीघर मछली में लगा हुआ है, तो आप इसके साथ बातचीत शुरू कर सकते हैं - और 5 मिनट के बाद व्यक्ति कम तनावपूर्ण, अधिक खुला हो जाता है, और बातचीत अधिक कुशलता से होती है।

5. "तो, हमारे पास आज एक-एक है, चलो, बैठो, हम बात करेंगे"

सभी को समस्या है। यह सामान्य है। इसके लिए वे 1-टू -1 लेकर आए। हर कोई कुछ साझा नहीं करना चाहता है - लेकिन यह तथ्य कि किसी व्यक्ति के पास कोई सुझाव नहीं है या हमेशा "हर चीज से खुश है" स्वास्थ्य के मजबूत संकेतक के रूप में काम कर सकता है। एक ही समय में, कभी-कभी एक व्यक्ति सोच सकता है, "मैं यहां कोड लिखने के लिए बैठा हूं, अब यह दर्द होता है, मैं अभी इसके बारे में समझ से बात नहीं करना चाहता हूं।" यहां फर्श से सटी हुई बैठकों का प्रारूप उपयुक्त नहीं है।

पीटर: मेरे पास कैलेंडर पर सभी बैठकें हैं, मैं इस तरह से हूं: "इसलिए, कैलेंडर पर बैठक, हम बैठक कर रहे हैं।" एक व्यक्ति के पास यह बोलने का अवसर है कि क्या दर्दनाक हो गया है, और वह इस तरह है: "हाँ, हाँ, हाँ, सब कुछ ठीक है, सुनो, कार्य वहाँ जल रहा है, चलो बेहतर कार्य पर चर्चा करें।" नतीजतन, दस में से एक मामला पूरी तरह से बातचीत के साथ समाप्त होता है: उन्हें एक आधे-बाइंडर की तरह माना जाता है, लेकिन कुछ बिंदु पर वे शूट करते हैं, बस इसलिए कि आप नियमित रूप से साक्षात्कार करते हैं। यानी, बातचीत में दस मिनट पाँच मिनट लगे, लेकिन ग्यारहवें में दो घंटे लगे और यह आवश्यक था। मेरा सवाल यह है कि: यदि आप बैठकों को अनियमित बनाते हैं, तो उस क्षण को याद न करें जब किसी व्यक्ति को बोलने की आवश्यकता होती है - क्योंकि वह खुद इसे शुरू नहीं करता है। "

आज कई टीमों के फ्लोटिंग मीटिंग शेड्यूल हैं। यही है, लोगों को इस बात की समझ है कि वे किस चक्र पर जा रहे हैं - उदाहरण के लिए, यह एक सप्ताह है - स्लैक में विशिष्ट तिथि और समय पर चर्चा की गई है। कभी-कभी बैठक स्वतःस्फूर्त होती है: एक कारण है, आप तुरंत "चलो आपको कॉल करते हैं, अब मैं डायल करूंगा"। यह, विशेष रूप से, "जैसे इकट्ठा, चलो कुछ पर चर्चा करें" के सिद्धांत पर समस्याओं को न सोचने में मदद करता है। यदि टीम की बैठक प्रत्येक सप्ताह या महीने में एक बार आयोजित की जाती है, तो 3-4 दिनों के लिए एक टीम लीडर समय स्लॉट प्रदान करता है: "चलो एक महीने में हुई सब कुछ पर चर्चा करें।"

ps जो भी पढ़े उसके लिए धन्यवाद। हमें संवेदनशील विषयों पर बात करने में खुशी होगी - व्यक्तिगत या टेलीग्राम में लिखें, और टीम लीडर कॉल करेगा)

pps वार्तालाप के पूर्ण संस्करण में:


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