5 डिज़ाइन लीडरशिप टिप्स भाग २

फिर से नमस्कार। कुछ दिनों पहले हमने "डिज़ाइन लीडरशिप पर 5 टिप्स" लेख का पहला भाग प्रकाशित किया था, जो विशेष रूप से "टीम लीड 2.0" पाठ्यक्रम की शुरुआत के लिए लिखा गया था, जो विशेष रूप से वरिष्ठ डेवलपर्स, टीमलाइड्स, एससीआरयूएम मास्टर्स और विशेषज्ञों के लिए तैयार किया गया था जो अपने पेशेवर स्तर में सुधार करना चाहते हैं। और विकास टीमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए आवश्यक अद्वितीय अनुभव प्राप्त करें। आज, जैसा कि वादा किया गया था, हम आपके साथ अंतिम दो युक्तियों को साझा करते हैं।

लेख लेखक: स्वेतलाना कोनोवलोवा

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डिजाइन नेतृत्व डिजाइन के क्षेत्र में नेतृत्व और प्रबंधन के बारे में है, वास्तव में डेवलपर्स के लिए परियोजना प्रबंधन का एक एनालॉग है। केवल अगर रूस में दूसरा पहले से ही काफी अच्छी तरह से जड़ ले चुका है, तो पहला आम नहीं है। वह व्यक्ति क्या होना चाहिए जो आपके डिज़ाइन विभाग या डिज़ाइन टीम के लिए ज़िम्मेदार होगा? यदि आपको ऐसा व्यक्ति बनना है तो आपको कैसा व्यवहार करना चाहिए और आपको क्या याद रखना चाहिए? आज हम यही बात करेंगे। यह लेख उन लोगों के लिए उपयोगी होगा, जिन्होंने हाल ही में टीम लीड के रूप में अपनी यात्रा शुरू की है या शुरू की है। हालांकि, यदि आपके पास पहले से ही कुछ अनुभव है, तो आप बस एक बार फिर सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप सब कुछ सही कर रहे हैं।

कुछ चीजें हैं जिन पर आपको ध्यान देना चाहिए जब आप कंपनी में किसी भी प्रबंधकीय पद पर रहते हैं। इस संबंध में डिज़ाइन टीम प्रोग्रामर की टीम से बहुत अलग नहीं है, इसलिए नीचे दिए गए कुछ सिद्धांत आपके अभ्यास में सुरक्षित रूप से उपयोग किए जा सकते हैं, भले ही आपका प्रभाव क्षेत्र "डिज़ाइनर्स" न हो। कुछ अभ्यास स्पष्ट लग सकते हैं, लेकिन मैं यह कहते हुए व्यर्थ नहीं हूं कि उन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए, क्योंकि सबसे महत्वपूर्ण क्षण में स्पष्ट बात को भूलना एक पसंदीदा चीज है।

हवाई जहाज पहले

आपको अपने पास मौजूद संसाधनों के अनुसार, रणनीतिक सोच और उचित रूप से प्राथमिकता देने की क्षमता की आवश्यकता होगी। ट्रेलो या जीरा अच्छी तरह से उपकरण की योजना बना सकते हैं, लेकिन इससे पहले कि आप तीन मुख्य प्रश्नों के उत्तर पा सकें, आपको यह स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है कि आपकी टीम क्या कर रही है और क्या नहीं कर रही है।

यहां सवाल न केवल प्रतिनिधि की क्षमता का है, बल्कि प्रभाव क्षेत्र के स्पष्ट परिसीमन का भी है। आपको "अपने साथ सभी छेदों को बंद करने" की कोशिश नहीं करनी चाहिए, सबसे खराब स्थिति में, आपकी टीम के सदस्य और आप खुद ही पेशेवर रूप से जल जाएंगे। यदि आप DIGITAL उत्पादों के डिज़ाइनर हैं, तो अपनी कंपनी के सम्मेलन के लिए माल या पोस्टर के डिज़ाइन में भंग न करें। इसमें से कुछ अच्छा शायद ही कभी निकलता है, और गैर-मुख्य कार्य शेर के संज्ञानात्मक भार को बढ़ाते हैं।

प्राथमिकताएं सही ढंग से और स्पष्ट रूप से समझें कि आपका प्रभाव क्षेत्र कहाँ समाप्त होता है।

घरेलू और विदेश नीति

टीम के भीतर काम मोनोग्राफ और फोलियो के लिए एक विषय है, लेकिन एक बाहरी दुनिया भी है। उदाहरण के लिए अन्य विभाग। और डिजाइनरों को किसी तरह उनके साथ बातचीत करने की आवश्यकता है। ठीक है, अगर काम व्यवस्थित और स्वचालित है (स्केच + एसेन्स, फिगमा एपीआई), और डेवलपर्स के लिए डिजाइन के हस्तांतरण से कोई समस्या नहीं होती है। हालांकि, यह हमेशा मामला नहीं होता है।

अक्सर, यदि डिज़ाइनर एक पूर्व फ्रंट-एंड या मोबाइल डेवलपर नहीं है, तो डिज़ाइन डेवलपर्स से वापस आता है, क्योंकि किसी भी मैकेनिक को कोड में लागू नहीं किया जा सकता है। विशेष रूप से, डिजाइनरों के लिए अलग-अलग लगाए जाने के लिए यह असामान्य नहीं है, और डेवलपर्स स्लैक या फिम्मा में टिप्पणियों को छोड़कर, किसी भी तरह से उनसे नहीं मिलते हैं। इसलिए उन्हें "इस दुनिया का नहीं" लोगों के रूप में सोचा जा सकता है, जो "कोड में कुछ भी नहीं समझते हैं" या यह नहीं जानते कि "यह बिल्कुल नहीं किया जा सकता है!" यह उस तरह से काम नहीं करेगा! "

एक टीम लीडर के रूप में, आपको इस रवैये को समतल करने की कोशिश करने की जरूरत है, जिससे यह स्पष्ट हो सके कि आप अंततः एक विशाल टीम हैं जिसका लक्ष्य एक गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाना है, और एक-दूसरे के पेशेवर कौशल का मूल्यांकन नहीं करना है। इस मुद्दे को अलग ध्यान और समय दें। आपको टीम के भीतर न केवल वातावरण पर काम करने की आवश्यकता है, एक सक्षम विदेश नीति का संचालन करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उत्पाद की गुणवत्ता और आपके विशेषज्ञों के काम की गुणवत्ता को बहुत प्रभावित कर सकता है।

बेशक, यह उन सभी पहलुओं से दूर है, जिन पर काम करने की आवश्यकता है, लेकिन इन बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है। वैसे, अगर इनमें से कुछ युक्तियों में आप "परीक्षक" शब्द के साथ "डिजाइनर" शब्द को बदलते हैं, उदाहरण के लिए, सामान्य सिद्धांत अभी भी समझने योग्य और लागू होंगे। और याद रखें कि आपका मुख्य हथियार संचार है। अपने क्षेत्र को समझें, सुनना सीखें, बोलना सीखें और आपकी टीम आपका अनुसरण करेगी।

वह सब है। हर कोई जो पाठ्यक्रम के बारे में अधिक सीखना चाहता है, वह खुले घर में स्वागत है।

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