अकी फीनिक्स

मैं यह सब कैसे नफरत करता हूं। कार्य, बॉस, प्रोग्रामिंग, विकास पर्यावरण, कार्य, जिस प्रणाली में वे लिखे गए हैं, उनके नोजल, लक्ष्य, ईमेल, इंटरनेट, सामाजिक नेटवर्क के साथ अधीनस्थ हैं जहां हर कोई कंपनी के लिए आश्चर्यजनक रूप से सफल, आडंबरपूर्ण प्रेम, नारे, बैठकें, गलियारे, शौचालय , चेहरे, मजाकिया चेहरे, ड्रेस कोड, योजना। मुझे हर उस चीज से नफरत है जो काम पर होती है।

मैं जल गया। बहुत समय पहले की बात है। यहां तक ​​कि वास्तव में काम करने के लिए शुरू किए बिना, संस्थान के लगभग एक साल बाद, मुझे पहले से ही इस शाप कार्यालय में मुझे घेरने वाली हर चीज से नफरत थी। मुझे नफरत करने के काम आया। उन्होंने मेरे साथ काम किया क्योंकि पहले वर्ष में मैंने प्रभावशाली वृद्धि दिखाई। उन्होंने मेरे साथ एक बच्चे की तरह खिलवाड़ किया। उन्होंने मुझे प्रेरित करने, समझने, सीखने, सिखाने, मार्गदर्शन करने की कोशिश की। और मुझे ज्यादा नफरत थी।

अंत में, वे इसे बर्दाश्त नहीं कर सके, और मुझे डराने की कोशिश की। हां, मैं वर्तमान परियोजना पर एक डिक नहीं करता हूं। क्योंकि प्रोजेक्ट मैनेजर, आपके पसंदीदा, ने एक महीने के लिए मेरे काम को बंद कर दिया, क्लाइंट के नीचे बैठकर मुझे सेट किया। हां, मैं पूरे दिन बैठा रहता हूं, अगले गीत को चुनने के लिए विजेता को सुनने के लिए। आपने मुझे फोन किया और कहा कि अगर आपने कभी ऐसा देखा तो आप मुझे आग देंगे। हा।

देखें, एक से अधिक बार। सिर्फ इसलिए कि मुझे तुमसे नफरत है। और तिरस्कार। आप मोरों। तुम बस आकर वही करो जो तुम्हें बताया जाता है। आप लगातार कई वर्षों से कर रहे हैं। आपके पास न तो कोई परिवर्तन है, न स्थिति में, न आय में, न ही दक्षताओं में। आप बस उस प्रणाली के गुण हैं, जिसमें आप हैं। जैसे टेबल, कुर्सियाँ, दीवारें, एक कूलर और एक मोप। आप इतने दुखी और व्यर्थ हैं कि आप इसे महसूस भी नहीं कर सकते।

मैं आपसे ज्यादा और बेहतर काम कर सकता हूं। मैंने पहले ही साबित कर दिया है। लेकिन मैं पूरी कंपनी को मुझ पर घसीटने वाला नहीं हूं। मुझे क्यों? तुम क्यों नहीं? मेरे पास मेरा बहुत कुछ है। मुझे आपसे नफरत करने के लिए किसी और चीज की जरूरत नहीं है। मैं पूरा दिन आपसे बैठकर नफरत करूंगा, लंच ब्रेक लेना याद रखूंगा।

जब आपको मेरी नफरत की आदत पड़ गई, तो मैंने छोड़ दिया। आपने कुर्सियों की तरह व्यवहार किया - आपने मुझ पर ध्यान देना बंद कर दिया। फिर आपसे नफरत करने की क्या बात है? मैं किसी दूसरे कार्यालय में जाऊंगा, मैं वहां ठीक हो जाऊंगा।

कई वर्षों तक झूला चलता रहा। घृणा ने उदासीनता का रास्ता दिया। फ्रैंक तोड़फोड़ उदासीनता की जगह पर आ गया। कभी-कभी हिंसक गतिविधि शुरू हो जाती है अगर बॉस मुश्किल में आए। पूरी दुनिया के लिए नफरत के साथ, थोड़ा सा काटे जाने के बाद, मैंने नतीजा निकाला। और फिर से वह नफरत करता था, अवसाद में पड़ जाता था, खुलकर हँसता था या उन सभी को ट्रोल करता था जिन तक वह पहुँच सकता था।
मैंने जितना संभव हो उतना विषाक्त होने की कोशिश की, मेरे आस-पास के कई लोगों को संक्रमित किया जितना मैं अपनी नफरत के साथ कर सकता था। सभी को पता होना चाहिए कि मैं इस नौकरी से कैसे नफरत करता हूं। सभी को सहानुभूति, समर्थन, मेरी मदद करनी चाहिए। लेकिन उन्हें काम से नफरत नहीं करनी चाहिए। यह मेरा विशेषाधिकार है। आखिरकार, मैं तुमसे नफरत करता हूं जो मेरा समर्थन करते हैं।

यह 2006 से 2012 तक लगभग जारी रहा। अंधेरा समय। मैं उसे एक बुरे सपने के रूप में याद करता हूं। यह अजीब है कि मुझे तब निकाल नहीं दिया गया था - उसने हमेशा छोड़ दिया। इवान बेलोकमेंटसेव v.2006-2012 की तरह इस तरह के एक उल्टी कमीने, मैंने फिर कभी नहीं देखा।

और फिर एक अजीब सी लकीर शुरू हो गई। सब कुछ बदल गया है। अधिक सटीक रूप से, ऐसा नहीं: सब कुछ बदल गया है। लेकिन मैंने इसे नोटिस भी नहीं किया। सात साल बीत गए इसलिए मैंने नोटिस नहीं किया। इन सात वर्षों के दौरान, बर्नआउट की स्थिति मेरे लिए आधे दिन से ज्यादा लंबी नहीं रही। लेकिन मैंने कभी सोचा क्यों नहीं।

मैंने सोचा कि दूसरों ने ऐसा क्यों नहीं किया। बर्नआउट के विषय तेजी से मेरी आंख को पकड़ रहे हैं। हाल ही में, मैं सम्मेलन के लिए रिपोर्टों की सूची के माध्यम से पत्र लिख रहा था, जहां मैं जल्द ही बोलने जा रहा था, मैं मैक्सिम डोरोफीव में आया था - और इसलिए वह पेशेवर बर्नआउट के बारे में बात करने जा रहा था। इस विषय पर लेख अक्सर मेरी नज़र में आते हैं।

मैं लोगों को देखता हूं, और मैं उन्हें समझ नहीं सकता हूं। नहीं, वे काम से नफरत नहीं करते, जैसा मैंने किया। वे सिर्फ उदासीन हैं। जला दिया गया। उन्हें किसी चीज में दिलचस्पी नहीं है। वे कहते हैं कि वे करेंगे। वे नहीं कहेंगे - वे नहीं करेंगे।

वे उन्हें एक योजना, एक समय सीमा, एक मानक वितरित करेंगे - वे इसे पूरा करेंगे। थोडा भर गया। आस्तीन के बाद, ब्याज के बिना। ठीक है, मानकों के साथ। आस्तीन के माध्यम से उसी तरह बनाया गया है। मशीनों की तरह।

जीवन में, ज़ाहिर है, सब कुछ दिलचस्प है। रसोई में सुनो, या सामाजिक नेटवर्क में काम से एक दोस्त पर ठोकर - जीवन पूरे जोरों पर है। एक साइकिल का प्रशंसक है। एक और - उरल के सभी पहाड़ों को कवर किया। तीसरा स्वयंसेवक है। सबके पास कुछ है।

और काम पर, जीवन के 8 घंटे, 9 दोपहर के भोजन के खाते में, सड़क के साथ 10, वे सभी लाश की तरह हैं। न तो आंखों में आग लगी और न ही गांड में सीना। प्रबंधक को अधिक बेचने में दिलचस्पी नहीं है। मुखिया को विभाग के प्रदर्शन में सुधार की परवाह नहीं है। प्रोग्रामर यह पता लगाने के लिए सम्मिलित नहीं करता है कि यह काम क्यों नहीं करता है। कम से कम पेशेवर हित के लिए।

कम या ज्यादा रहते हैं और उन लोगों के साथ चलते हैं - एक बकरी। और इससे भी बेहतर - कोज़लिन। लगातार दबाता है, बार उठाता है, मानकों को बढ़ाता है, आराम करने की अनुमति नहीं देता है। ऐसे कर्मचारी, जैसे कि वायसॉस्की के गीत में निराशा और गुस्सा था, लेकिन वे चले गए। वे बाहर भी जलाए जाते हैं, लेकिन वे लगातार डिफिब्रिलेशन कर रहे हैं, और बहुत कम से कम उनमें से कुछ निचोड़ा जा रहा है। शाम को वे रिबूट करेंगे, जो कोई भी जानता है कि कैसे, सुबह में कॉफी फुलाया जाता है, और बाहर निकाल दिया जाता है।

यह दिलचस्प हो गया कि मैंने क्यों नहीं किया। अधिक सटीक रूप से, मैं क्यों लगातार जलाया जाता था, और अब - मैं लगभग कभी नहीं होता।

7 साल के लिए अब मैं हर दिन खुशी के साथ काम पर जाता हूं। इस दौरान मैंने 3 स्थान बदले। काम पर, मुझे घृणा थी, एक सामान्य दृष्टिकोण से, दिन, सप्ताह और महीने। उन्होंने मुझे बैठने, जीवित रहने, अपमानित करने, मुझे लात मारने, कार्यों और परियोजनाओं से भरने, अक्षमता के दोषी होने, मेरे वेतन को कम करने, मेरी स्थिति को कम करने, यहां तक ​​कि मुझे काम से निकालने की कोशिश की। लेकिन मैं अभी भी हर दिन आनंद के साथ काम करने जाता हूं। यहां तक ​​कि अगर वे मेरे मूड को खराब करने का प्रबंधन करते हैं, और मैं बाहर जला देता हूं, तो, कुछ घंटों के बाद, मैं फीनिक्स पक्षी की तरह पुनर्जन्म लेता हूं।

दूसरे दिन, मुझे एहसास हुआ कि अंतर क्या है। दो स्थितियों से मदद मिली। पहले, मैं अब युवा लोगों के साथ बहुत काम करता हूं, जो लंबे समय से नहीं हुआ है। दूसरा - मैंने अपने जीवन में पहली बार एक धन्यवाद नोट लिखा। उस जगह का एक व्यक्ति जो 2012 में था और उसने मुझमें कुछ बदल दिया है। उसके लिए दशमांश तैयार करते समय, मैंने यह समझने की कोशिश की कि वास्तव में, वहाँ क्या हुआ था। खैर, मुझे लगा।

यह सरल है: सिस्टम के भीतर मेरा हमेशा अपना लक्ष्य होता है।

यह एक स्व-सहायता, आत्म-सम्मोहन या कोई गूढ़ प्रथा नहीं है, बल्कि पूरी तरह से व्यावहारिक दृष्टिकोण है।

इसका पहला भाग किसी भी कार्य को अवसर के रूप में मानना ​​है। मैं करता था कि कैसे: मैं किसी कंपनी में आया, चारों ओर देखा, एक मूल्यांकन दिया। यदि आप इसे पसंद करते हैं, ठीक है, मैं काम कर रहा हूं। यदि आप इसे पसंद नहीं करते हैं, तो मैं बैठकर जला देता हूं। सब कुछ सही नहीं है, सब कुछ गलत है, सभी बेवकूफ बकवास कर रहे हैं।

अब मैं "पसंद" / "नापसंद" के संदर्भ में मूल्यांकन नहीं करता हूं। मैं बस देखता हूं कि क्या है, और यह निर्धारित करता है कि यह सिस्टम क्या अवसर प्रदान करता है, और मैं उनका उपयोग कैसे कर सकता हूं। जब आप आकलन किए बिना अवसरों की तलाश करते हैं, तो आप बिल्कुल अवसर पाते हैं, नुकसान नहीं।

यह एक मोटे द्वीप पर होने की तरह है। आप लेट सकते हैं और लेट सकते हैं, और भाग्य के बारे में शिकायत कर सकते हैं, जब तक आप क्षय नहीं करते। और आप जा सकते हैं और कम से कम द्वीप का निरीक्षण कर सकते हैं। पानी, भोजन, आश्रय का पता लगाएं, शिकारियों की उपस्थिति, खतरे के प्राकृतिक स्रोत आदि का निर्धारण करें। वैसे भी, आप पहले से ही यहाँ हैं, क्यों whine? शुरू करने के लिए, जीवित रहें। तब - आराम से बैठ जाओ। अच्छा, विकास करो। यह निश्चित रूप से बदतर नहीं होगा।

मैं भी इस सादृश्य का उपयोग करता हूं: काम एक परियोजना है। इस परियोजना की सदस्यता लेने से पहले - चुनें, विश्लेषण करें, तुलना करें, अनुमान दें। लेकिन, जब यह पहले से ही फिट बैठता है, तो यह बहुत देर हो चुकी है - यह अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। साधारण परियोजनाओं पर जिसमें सभी भाग लेते हैं, हम ऐसा करते हैं। आमतौर पर, कोई व्यक्ति परियोजना टीम से भाग जाता है अगर कुछ सुखद नहीं होता है (प्रारंभिक मूल्यांकन में गलत होने पर मामलों को छोड़कर)।

अवसरों के लिए एक केंद्रित खोज एक अजीब प्रभाव की ओर ले जाती है - आप उन्हें ढूंढते हैं। मानक नहीं, जैसे कार्य करना और इसके लिए भुगतान करना। यह प्रणाली का मुखौटा है, और आप इसके लिए काम करने के लिए यहां गए थे। लेकिन अंदर, अगर आप बारीकी से देखते हैं, तो अवसरों का एक पूरा गुच्छा होगा जो बाहर से दिखाई नहीं देते हैं। इसके अलावा, पूरी तरह से मालिकहीन, क्योंकि कुछ लोग उन पर ध्यान देते हैं - हर कोई समस्याओं को सुलझाने और इसके लिए धन प्राप्त करने में व्यस्त है।

अधिकांश भाग के लिए, हम किसी प्रकार के व्यवसाय में काम करते हैं। हमें इस व्यवसाय में एक बगीचे में बकरी की तरह अनुमति दी गई थी। आखिरकार, सड़क से एक व्यक्ति आपके कार्यालय में नहीं जा सकता है, खाली सीट पर बैठ सकता है, समस्याओं को हल करना शुरू कर सकता है, अपना वेतन प्राप्त कर सकता है, एक कप से कॉफी पी सकता है और कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ सकता है? नहीं, आपकी नौकरी एक निजी क्लब है।

आपको इस निजी क्लब की सदस्यता दी गई। आप हर दिन, सप्ताहांत पर भी आ सकते हैं, और कम से कम 8, दिन में कम से कम 24 घंटे काम कर सकते हैं। कुछ लोगों को आपकी नौकरी पर काम करने का अवसर मिलता है। आपको यह अवसर दिया गया है, इसका लाभ उठाना बाकी है। कुछ इस तरह।

दृष्टिकोण का दूसरा और मुख्य हिस्सा इसका लक्ष्य है। मैं एक उदाहरण से शुरू करता हूँ।

प्रोग्रामर और प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ संवाद करने में, मुझे समझने में लंबा अंतराल आया। उन सभी ने कहा - अब, हमारे पास ऐसे और ऐसे कार्य हैं, और उन्हें कई परियोजनाएं दी गई हैं, ग्राहक मांग कर रहे हैं, आप उनसे सहमत नहीं हैं, वहां सब कुछ कठिन है, कोई भी नहीं सुन रहा है और हमारी बात सुनने वाला नहीं है।

और जवाब में, मैंने कहा - लानत है, दोस्तों, क्योंकि कार्य एक शनाज़ है, आप ऐसा क्यों कर रहे हैं? आप इस या उस पर बेहतर क्यों नहीं पाते हैं? आखिरकार, यह आपके लिए और व्यवसाय के लिए अधिक दिलचस्प और अधिक उपयोगी है? और दोस्तों ने उत्तर दिया - उह, तुम क्यों, मूर्ख हो, हम वह कैसे कर सकते हैं जो हमें सौंपा नहीं गया है? हम कार्यों को अंजाम देते हैं और उन परियोजनाओं को लागू करते हैं जिन्हें हमारी योजना में डाला गया है।

जब मैंने एक कारखाने में आईटी निदेशक के रूप में काम किया, तो विरोधाभासी रूप से, मैंने स्वयं परियोजनाओं और कार्यों के आधे से अधिक कार्य किए। इसलिए नहीं कि ग्राहकों की कुछ आवश्यकताएं थीं - पर्याप्त से अधिक। अपनी परियोजनाओं और कार्यों को हल करने के लिए यह अधिक दिलचस्प है। इसलिए, मैंने खुद कार्यों को स्वयं निर्धारित किया है। यहां तक ​​कि अगर आपको पता है कि जल्द ही ग्राहक खुद उसी काम को लेकर आएगा।

दो महत्वपूर्ण बिंदु हैं। पहला - जो पहली बार उठा, वह और चप्पल। सीधे शब्दों में कहें, जिसने भी परियोजना शुरू की है, वह इसका नेतृत्व करेगा। आपूर्ति प्रबंधक के नेतृत्व में मुझे आपूर्ति स्वचालन परियोजना की क्या आवश्यकता है? मैं खुद बहुत अच्छा काम करूंगा। जब मैं एक परियोजना का नेतृत्व करता हूं, तो यह मुझे रुचिकर बनाता है और आपूर्ति प्रबंधक कुछ कार्यों का सलाहकार और निष्पादक होगा।

दूसरा क्षण - जो भी लड़की को भुगतान करता है वह उसे नृत्य करता है। किसने इस परियोजना की शुरुआत की और यह निर्धारित करता है कि इस परियोजना में क्या किया जाएगा। दोनों मामलों में अंतिम लक्ष्य एक ही है, लेकिन यदि विषय परियोजना का प्रबंधन करता है, तो यह कचरा है - वह टीके लिखना शुरू कर देता है, अपने विचारों को तकनीकी शब्दों में बदलने की कोशिश करता है, आईटी प्रतिरोध (बेशक) का सामना करता है, और परिणाम एक सार्थक श्यानग है। और जब आईटी निदेशक परियोजना का प्रबंधन करता है, तो यह बहुत बेहतर हो जाता है - वह व्यावसायिक लक्ष्यों को समझता है और उन्हें प्रौद्योगिकी की भाषा में अनुवाद कर सकता है।

सबसे पहले, इसने गंभीर प्रतिरोध का कारण बना, लेकिन फिर लोगों ने परिणाम देखा और महसूस किया कि यह बेहतर था - क्योंकि वे तब से अधिक हो गए जब उन्होंने पूछा "मुझे यहां एक बटन बनाने के लिए, और यहां एक कुकी है।" और मुझे दिलचस्पी है, क्योंकि परियोजना मेरी है।

इसका उद्देश्य काम के लिए इंजेक्शन, जीन संशोधन है। कोई भी कार्य जो वे मुझे देते हैं, मैं अपने लक्ष्य को एक सिरिंज के साथ प्रहार करता हूं, और कार्य "मेरा" हो जाता है। और मैं अपना काम खुशी से करता हूं।

एक लाख उदाहरण हैं।

मुझे रखो, समस्याओं को हल करने के लिए महीने के लिए किसी न किसी तरह की योजना। और मैं, अगर आपको याद है, तो काम के त्वरण का एक प्रशंसक - यह मेरे लक्ष्यों में से एक है। खैर, मैं कुछ टीकाकार के हल्के हाथ से एक इंजेक्शन लगा रहा हूँ, या "बेलोकुमेंटसेव का एक टुकड़ा" - और, सरल तकनीकों का उपयोग करते हुए, योजना का 250% हिस्सा। इसलिए नहीं कि वे इसके लिए अधिक भुगतान करेंगे, या वे किसी तरह का ग्रेड देंगे - केवल इसलिए कि यह मेरा लक्ष्य है। परिणाम आने में लंबे समय नहीं हैं।

या नया निर्देशक मुझसे कहता है कि वह केवल उच्च गुणवत्ता वाली आईटी सेवा चाहता है। मैंने उससे कहा - अरे यार, लेकिन मुझे अभी भी पता है कि यह और यह कैसे। नहीं, वह कहते हैं, केवल उच्च-गुणवत्ता वाली सेवा, और अपने सभी "सुपरपावर" को अपनी गांड में डालें। ठीक है, मैं औसत दर्जे के मापदंडों के साथ एक सेवा का इंजेक्शन और निर्माण कर रहा हूं जो इसकी अपेक्षाओं से 4 गुना अधिक है। परिणाम आने में लंबे समय नहीं हैं।

निर्देशक को अपनी कंपनी के प्रदर्शन संकेतक प्रदर्शित करने के लिए कहते हैं। मुझे पता है कि वह एक सप्ताह में खेलेंगे और फेंक देंगे - गलत व्यक्ति। मैं एक इंजेक्शन बनाता हूं, और अपने लंबे समय तक चलने वाले लक्ष्यों में से एक को जोड़ता हूं - व्यापक उपयोग के लिए सार्वभौमिक उपकरण का निर्माण। निर्देशक ने एक हफ्ते बाद छोड़ दिया, और पूरी कंपनी आदी हो गई। फिर मैंने इसे खरोंच से फिर से लिखा, और अब मैं इसे सफलतापूर्वक बेच रहा हूं।

और इसलिए किसी भी कार्य के साथ। हर जगह आप या तो अपने लिए कुछ उपयोगी या दिलचस्प खोज सकते हैं या जोड़ सकते हैं। करने के लिए नहीं, और फिर बाहर की तलाश, "हम आज के सबक में क्या सीखा," लेकिन अग्रिम में, अपने लिए एक स्पष्ट बयान के साथ। हालांकि, निश्चित रूप से, अप्रत्याशित निकास हैं जो पहले से योजनाबद्ध नहीं थे। लेकिन यह एक और विषय है।

उदाहरण के लिए, यह पाठ। इसे लिखते समय, मैं एक साथ कई लक्ष्यों का पीछा करता हूं। जो समझने की कोशिश न करें। यद्यपि, आप बिना किसी कठिनाई के अनुमान लगा सकते हैं - आपके द्वारा निर्धारित प्लस "पाठ के लिए थोड़ा पैसा प्राप्त करने" के माध्यमिक लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेगा। लेकिन यह है, सब के बाद, माध्यमिक - मेरे लेखों की रेटिंग को स्वयं देखें, इस तरह के एक साइनसॉइड है।

मुझे लगता है कि अर्थ स्पष्ट है - आपको अपने स्वयं के कुछ, लक्ष्य का एक टुकड़ा, किसी भी कार्य, परियोजना, दिनचर्या में शामिल होने के लिए, प्राप्तकर्ताओं की अधिकतम संख्या से लाभान्वित करने की आवश्यकता है - स्वयं, व्यवसाय, ग्राहक, सहकर्मी, बॉस, आदि। अपने आप में वैक्टर का यह खेल काफी रोमांचक है और आपको जलने और ऊबने नहीं देगा।

हालांकि, एक माइनस है। आपके अपने लक्ष्य होना इतना स्पष्ट है कि यह आपकी आंख को पकड़ लेता है। इसलिए, मैं समय-समय पर मालिकों और सहयोगियों के साथ काम करने में कठिनाइयों का अनुभव करता हूं। वे मुझे लगातार किसी न किसी तरह का खेल खेलते देखते हैं, लेकिन वे इसका अर्थ नहीं समझते हैं और मानते हैं कि मैंने कुछ नीच की कल्पना की है।

जब, अंत में, वे निर्णय लेते हैं और पूछते हैं, तो मैं ईमानदारी से बताता हूं। लेकिन वे विश्वास नहीं करते, क्योंकि स्पष्टीकरण उनके लिए बहुत असामान्य लगता है। वे उन कर्मचारियों के लिए उपयोग किए जाते हैं जो "बस काम करते हैं" और यहां वे कुछ तरीकों, सिद्धांतों, लक्ष्यों, प्रयोगों का उपयोग कर रहे हैं।

उन्हें लगता है कि मैं किसी व्यवसाय के लिए काम नहीं कर रहा हूं, बल्कि मेरे लिए एक व्यवसाय है। और वे सही हैं, लेकिन केवल आधा। और मैं एक व्यवसाय के लिए काम करता हूं, और, क्षमा करें, व्यवसाय मेरे लिए है। इसलिए नहीं कि मैं खलनायक हूं, बल्कि इसलिए कि यह सामान्य और परस्पर लाभकारी है। बस असामान्य है, और इसलिए अस्वीकृति का कारण बनता है।

आखिरकार, हर कोई आदेश, स्पष्टता और क्लिच चाहता है। वह व्यक्ति आया, बैठ गया, सिर झुकाया और कड़ी मेहनत की, कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त किया। प्रतिस्थापन, कंपनी के लक्ष्यों को सुशोभित करना और उन्हें मानवीय लक्ष्यों के रूप में उजागर करना है। ऐसा लगता है, हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करें, और आप तक पहुंच जाएगा। लेकिन यह, अफसोस, एक झूठ है। आप अपने उदाहरण पर जाँच कर सकते हैं।

आप कंपनी के लक्ष्यों पर निर्भर नहीं रह सकते। वे लगभग हमेशा समान हैं - लाभ, गहराई और चौड़ाई में वृद्धि, बाजार, उत्पाद, प्रतिस्पर्धा और, सबसे महत्वपूर्ण बात, स्थिरता। सहित - विकास स्थिरता।

यदि आप केवल कंपनी के लक्ष्यों पर भरोसा करते हैं, तो आप कुछ भी हासिल नहीं कर सकते। अपने लिए, अर्थ में। क्योंकि व्यवसाय ने इन लक्ष्यों को अपने लिए लिखा है, कर्मचारी के लिए कुछ भी नहीं है। ठीक है, वह है, ज़ाहिर है, लेकिन अवशिष्ट सिद्धांत के अनुसार। ऐसा लगता है कि "उन्हें बताएं कि यह हमारे साथ काम करने के लिए प्रतिष्ठित है!" या "हमारे पास दिलचस्प कार्य हैं," या "हम जल्दी से यहां पेशेवर बन रहे हैं।" और, ज़ाहिर है, चाय, कुकीज़, और "उन्हें वहां और क्या चाहिए, लानत है ... एक कॉफी मशीन, या क्या?"

दरअसल, इसीलिए लोग जलते हैं, शायद। कोई लक्ष्य नहीं है, लेकिन अजनबी, सचेत या अनजाने में, जल्दी से ऊब जाते हैं।

बहुत पहले, मुझे एहसास हुआ कि इस तकनीक का उपयोग अधीनस्थों के साथ काम करने में किया जाना चाहिए - उन्हें फीनिक्स भी होने दें। दुर्भाग्य से, यहां आपको बहुत कुछ देखना होगा, सोचना होगा, लोगों से बात करनी होगी और उनके हितों और लक्ष्यों को ध्यान में रखना होगा। शुरू करने के लिए - उन्हें पहचानना, ये लक्ष्य।

कम से कम पैसे लो। हां, मुझे पता है, कई लोग कहते हैं कि पैसा लक्ष्य नहीं है। यदि आपके पास 500k के रूस में वेतन है, तो, शायद, पैसा आपके लिए बहुत दिलचस्प नहीं है। लेकिन अगर आपको 30, 50, यहां तक ​​कि 90 हजार रूबल मिलते हैं, तो 2014 के बाद, आप शायद बहुत सहज महसूस नहीं करते हैं, खासकर यदि आपके पास एक परिवार है। तो, पैसा एक महान लक्ष्य है। जिनके पास 500k है, वे सुनते नहीं हैं - एक पूर्ण भूखा व्यक्ति समझ नहीं पाता है। और वाक्यांश "पैसा उद्देश्य की सेवा नहीं कर सकता" का आविष्कार नियोक्ताओं द्वारा किया गया था ताकि लोग कुकीज़ से संतुष्ट हों।

कर्मचारियों के साथ पैसे के बारे में बात करना खतरनाक है। नाजुक रूप से मौन रखना बहुत सरल है, नाव पर चढ़ना नहीं। जब आप अपने आप से पूछने आते हैं - तो आप ओटमाज़त्स्य कर सकते हैं। जब वे मांग करने के लिए आते हैं, तो आप थोड़ा दे सकते हैं। ठीक है, आदि, आप खुद जानते हैं कि यह कैसे होता है।

और मुझे पैसे वाले लोगों के साथ बात करना पसंद है। और, ईमानदार होने के लिए, मैंने एक भी व्यक्ति को नहीं देखा है जो कहेगा "आह, मुझे पैसे की आवश्यकता नहीं है।" मैं झूठ बोल रहा हूं, मैंने एक देखा - आर्टीम, हैलो। बाकी सभी को पैसा चाहिए था, लेकिन यह नहीं पता था कि इस विषय पर किससे बात की जाए।

दरअसल, इस मामले में, आप बस किसी भी कार्य या परियोजना में पैसे, "मनी इंजेक्शन" पर ध्यान केंद्रित करते हैं। किसी भी कंपनी में या तो एक स्पष्ट, या मैला है, लेकिन आय बढ़ाने के लिए एक योजना है। मैं इस पर लंबे समय तक नहीं रहूंगा, कैरियर स्टेरॉयड में कई लेख हैं। लेकिन लोगों की आंखों में एक चिंगारी जुड़ जाती है।

अक्सर दक्षताओं को बढ़ाने का लक्ष्य होता है। कभी-कभी यह सीधे बनता है, एक विशिष्ट क्षेत्र को दर्शाता है। एक व्यक्ति प्रौद्योगिकी, रूपरेखा, विषय क्षेत्र, ग्राहक उद्योग, आदि का अध्ययन करना चाहता है। यह आम तौर पर एक रोमांच है, क्योंकि इस तरह के व्यक्ति को चुने हुए विषय पर सभी कार्यों को फेंक दिया जा सकता है, यहां तक ​​कि सबसे बेवकूफ भी - वह खुश होगा। खैर, कट्टरता के बिना, निश्चित रूप से, अन्यथा आप लक्ष्य के लिए एक व्यक्ति के प्यार को हरा देंगे, कर्म में ऋण प्राप्त करें।

कई लोग कैरियर के विकास में रुचि रखते हैं - या तो पेशेवर दिशा में, या कैरियर में, या सामान्य रूप से गतिविधि के किसी अन्य क्षेत्र में संक्रमण, उदाहरण के लिए, प्रोग्रामर को प्रबंधकों के रूप में छोड़ने के लिए। यह सवाल नहीं है - किसी भी कार्य या परियोजना में उपयुक्त लक्ष्य के लिए सॉस जोड़ें, और व्यक्ति बाहर जला नहीं जाएगा।

खैर, आदि। विदेशी विकल्प हैं, जैसे पेशे को पूरी तरह से छोड़ देना, गांव में एक घर खरीदना और पूरे परिवार को वहां स्थानांतरित करना। व्यक्तिगत रूप से, मैंने इनमें से दो को देखा।हम एक व्यक्ति के लक्ष्य के वेक्टर में वर्तमान कार्य को लेते हैं और बदल देते हैं - उसे शहर से एक निश्चित, काफी बड़ी राशि बचाने और अंत में टॉप करने की आवश्यकता होती है। यही है, शॉट किया जाता है। कोई भी कार्य केवल एक कार्य नहीं है, बल्कि उसके गाँव के घर से एक लॉग, या आधा घेंटा, या दो सभ्य फावड़े हैं।

धीरे-धीरे, ऐसे व्यक्तिवादियों का एक समुदाय इकट्ठा हो जाता है। सभी का एक उद्देश्य है। सबकी आंखों में आग है। हर कोई खुशी के साथ काम करने के लिए आता है, क्योंकि वह जानता है कि क्यों - अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए। हर कोई प्रयोगों के लिए तैयार है, काम के नए तरीकों के आवेदन, अवसरों की खोज और आवेदन, दक्षताओं का विकास, यहां तक ​​कि रोमांच भी। क्योंकि वह जानता है कि क्यों, जहां हल की गई प्रत्येक ईंट उस बड़े घर में खड़ी होगी जहां वह निर्माण कर रहा है।

ठीक है, अगर गंदी चालें होती हैं - इसके बिना, तो एक व्यक्ति एक घंटे के लिए गॉबल होगा, शायद दो, यह उस दिन होता है, लेकिन अगली सुबह हमेशा एक फीनिक्स पक्षी की तरह वापस आती है। और जो तुम करते हो उसके साथ नरक में।