किसी भी व्यवसाय में, एक कार्यप्रणाली से दूसरे में लगातार स्विच करना एक अच्छा अभ्यास नहीं है। अधिकांश सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टीम एक-परिभाषित प्रोजेक्ट प्रबंधन पद्धति के साथ काम करना पसंद करती हैं। हालांकि, बहुत सी कंपनियां हैं जो अपने स्वयं के अनूठे दृष्टिकोण को बनाने के लिए विभिन्न तरीकों की सर्वोत्तम विशेषताओं और प्रथाओं को संयोजित करने का प्रयास करती हैं।
इस पोस्ट में, आप स्क्रंबन के बारे में कुछ बुनियादी तथ्यों को जानेंगे और दो लोकप्रिय एगाइल मेथोडोलॉजीज़ को कैसे जोड़ेंगे - इस हाइब्रिड दृष्टिकोण को बेहतर बनाने के लिए कंबन और स्क्रम।
लेकिन पहले, यह दोनों चंचल तरीकों के बारे में कुछ बुनियादी तथ्यों को याद करने के लायक है। लड़ाई में आपका पसंदीदा स्क्रम बनाम कंबन क्या है?
स्क्रेम 101
Scrum को मूल रूप से टीमों को तेज़ी से वितरित करने, उभरती आवश्यकताओं का जवाब देने और बाजार की स्थितियों में बदलाव के अनुकूल होने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।
इस फुर्तीले ढांचे को स्प्रिंट नामक निश्चित लंबाई के विकास चक्र का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। प्रत्येक स्प्रिंट आमतौर पर 1-4 सप्ताह तक रहता है।
एक स्क्रम टीम आमतौर पर छोटी, स्व-संगठित और क्रॉस-फंक्शनल होती है। टीम के सदस्य काम को छोटे उत्पाद वेतन वृद्धि में विभाजित करते हैं और कार्यों को प्राथमिकता देते हैं। उत्पाद स्वामी एक समय में स्प्रिंट में किए जाने वाले सभी काम को चुनता है। फिर टीम प्रत्येक स्प्रिंट के दौरान काम पूरा करती है।
स्क्रेम फुर्ती लाने में मदद करता है। यह लगातार प्रतिक्रिया और सहयोगी निर्णय लेने के सिद्धांतों को दर्शाता है।
कानबन 101
कंबन एक दृश्य वर्कफ़्लो प्रबंधन दृष्टिकोण है जिसमें उत्पादों के निर्माण के प्रबंधन के लिए टीमों के बिना निरंतर वितरण पर जोर दिया जाता है। विधि फार्म विनिर्माण आ गया है।
Kanban में सभी कार्य आइटम एक बोर्ड और लेन पर कार्ड के साथ देखे जाते हैं जो प्रक्रिया चरणों का प्रतिनिधित्व करते हैं। टीम के सामूहिक कार्य का प्रबंधन करने के लिए एक कंबन बोर्ड का उपयोग किया जाता है।
कंबन-केंद्रित टीमें एक सतत प्रवाह दृष्टिकोण (निरंतर योजना, कार्य, समीक्षा और परिणामों को मापने) का अभ्यास करती हैं।
एक आवश्यक कानबन उपकरण WIP सीमा है। यह अराजकता को कम करने और प्रक्रिया में कितनी वस्तुओं को स्पष्ट रूप से सीमित करके फोकस को बढ़ावा देने में मदद करता है। कंबन टीमें लीड समय को मापती हैं - काम पूरा होने का औसत समय जब इसे पूरा करने का अनुरोध किया जाता है।
स्क्रैम और कानबन में आम विशेषताएं
स्व-प्रबंधित टीमें
स्क्रम और कानबन की सफलता के पहलुओं में से एक यह है कि विकास दल अपने स्वयं के काम को निर्देशित करते हैं, व्यावसायिक लक्ष्यों द्वारा निर्देशित होते हैं। दोनों लोगों के प्रति सम्मान की वकालत करते हैं और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने देते हैं।
काम के पैकेज
दोनों विधियां अच्छी तरह से परिभाषित उपयोगकर्ता कहानियों से समृद्ध होती हैं जिन्हें पूरा किया जा सकता है और अलग से वितरित किया जा सकता है। Scrum टीम को एक ही समय में कितना काम करना है, इस बारे में निर्णय छोड़ देता है। कंबन उन मदों को सीमित करने पर ध्यान केंद्रित करती है जिन पर टीम की प्रगति है। मुख्य अंतर यह है कि स्क्रम टीम की गति के मामले में टीमों की उत्पादकता के स्तर को मापता है, कनबन प्रगति में निरंतर काम के लिए नियंत्रित करता है और टीम उन कहानियों की संख्या को सीमित करती है जो टीम उसी समय काम करना स्वीकार करेगी।
बोर्डों संरचना
एक कंबन बोर्ड कॉलम और स्विमलैन्स में विभाजित है। प्रत्येक स्तंभ वर्कफ़्लो के एक चरण का प्रतिनिधित्व करता है। स्विमलैन्स विभिन्न प्रकार की गतिविधियों को अलग करने में मदद करता है। एक विशिष्ट कानबन बोर्ड 3 खंडों में विभाजित है जो आपके कार्यों की स्थिति को दर्शाता है: टू डू, इन प्रोग्रेस एंड डन।
Kanban में WIP सीमा सुविधा आपको उन लोगों को अधिक समय प्रदान करती है जो इस चरण के लिए जिम्मेदार हैं और उन्हें अड़चन को हल करने की अनुमति देते हैं।
एक स्क्रैम बोर्ड भी क्षैतिज (और अक्सर ऊर्ध्वाधर) स्विमलैन्स से बना होता है जो स्प्रिंट के दौरान किए गए कार्यों और कहानियों की प्रगति को ट्रैक करते हैं। ठेठ स्क्रैम बोर्ड में कई प्रगतिशील कॉलम होते हैं: कहानियां, टू डू, इन प्रोग्रेस, टेस्टिंग एंड डन। टीम के सदस्य बोर्ड के साथ अपने कार्य आइटम को स्थानांतरित करने में सक्षम हैं।
चुस्त दुनिया के सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं का संयोजन
सर्वोत्तम कार्यप्रणाली के बारे में निर्णय अच्छी तरह से संतुलित होना चाहिए। कई विशेषज्ञ सोचते हैं कि यदि आप उत्पाद बना रहे हैं, तो आपको स्क्रेम सबसे स्पष्ट पसंद लगेगा, और यदि आप सेवाएं प्रदान करते हैं, तो कानबन बेहतर होगा। हालांकि, उन्हें संयोजित करने का एक विकल्प है। यह घोल स्क्रबन है।
स्क्रंबन परिभाषा;
स्क्रम्बन एक हाइब्रिड एजाइल डेवलपमेंट मेथोडोलॉजी है जो स्क्रैम और कानबन की सर्वोत्तम प्रथाओं को जोड़ती है। काम को कम करने और पुल-आधारित प्रणाली को अपनाने के बारे में टीम की जरूरतों को पूरा करने के लिए विधि बनाई गई थी।
एक सॉफ्टवेयर विकास उत्साही, कोरी लदास द्वारा स्क्रबन विधि की शुरुआत की गई थी। अपनी पुस्तक,
स्क्रुम्बन: एसेज ऑन कानबन सिस्टम्स फॉर लीन सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट में , उनका दावा है कि स्क्रैंबन का लक्ष्य एक विकास टीम को स्क्रम से लीन या कानबन में संक्रमण करना है। समय के साथ, यह एक स्वतंत्र पद्धति बन गई।
स्क्रम् + कानबन = स्क्रंबन
दो लोकप्रिय चंचल कार्यप्रणाली के संकर, विकास की टीमों को अनुकूल बनाने और ओवरबर्डन के बिना हितधारकों और उत्पादन आवश्यकताओं को बदलने के लिए लचीलापन प्रदान करते हैं।
स्क्रफ़न वर्कफ़्लो प्रबंधन के लिए एक अत्यधिक बहुमुखी दृष्टिकोण है क्योंकि यह कानन के दृश्य और लचीलेपन के साथ स्क्रम की संरचना प्रदान करता है।
कुछ टीमें स्क्रूम्बन का उपयोग स्क्रम से कानबन तक जाने के लिए एक कदम पत्थर के रूप में करती हैं। यह समझ में आता है, क्योंकि कई सॉफ्टवेयर विकास टीमों के लिए कानबन में तत्काल बदलाव बहुत दर्दनाक और कठोर हो सकता है।
स्क्रंबन का मुख्य उद्देश्य टीमों को एक नरम और स्वस्थ तरीका प्रदान करना है कि कैसे परिचित स्क्रैम संरचना को छोड़ने के बिना कानबन में
निरंतर सुधार का अभ्यास करें।
जैसा कि हाइब्रिड दृष्टिकोण कानन के प्रवाह-आधारित तरीकों के साथ स्क्रैम संरचना को जोड़ता है, यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक सिस्टम से वास्तव में क्या हुआ था।
स्क्रूमैन में स्क्रैम तत्वों को क्या शामिल किया गया है?
- नियमित अंतराल पर पुनरावृत्ति नियोजन जो समीक्षा और पूर्वव्यापी के साथ सिंक में है।
- कार्य प्राथमिकताकरण जो टीमों को अगले काम करने के लिए सबसे अच्छी चीज देता है
- कार्य की जटिलता और स्प्रिंट की लंबाई के अनुसार स्प्रिंट में कितना काम खींचा जा सकता है, इस बारे में निर्णय।
- विकास से पहले विश्लेषण के आवश्यक स्तर का आश्वासन
- बैकलॉग और डूइंग चरणों के बीच तैयार कतार का उपयोग करना
स्क्रबन में कन्बन तत्वों को क्या शामिल किया गया है?
Kanban विज़ुअलाइज़ेशन में सुधार करता है, प्रक्रिया में सुधार जोड़ता है, और Scrumban को अधिक मूल्य मैट्रिक्स प्रदान करता है। यहां कंबन तत्व हैं जिनका उपयोग स्क्रुम्बन टीमों द्वारा किया जाता है:
- निरंतर वर्कफ़्लो और पुल सिस्टम ।
- WIP सीमाएँ - कितने आइटम प्रगति पर हैं इसकी स्पष्ट सीमाएँ।
- बर्ंडाउन की तुलना में साइकिल समय पर अधिक ध्यान केंद्रित करना
- स्पष्ट रूप से व्यक्तिगत भूमिकाएँ निर्दिष्ट नहीं की गई हैं
- समय-समय पर विश्लेषण और योजना पर जोर देने के साथ लघु लीड समय।
- प्रक्रिया की कमजोरियों को उजागर करने और सुधार के अवसरों की पहचान करने के लिए प्रवाह आरेखों का उपयोग करना।
स्क्रबन के फायदों का त्वरित सेट
- उच्च गुणवत्ता
- लघु नेतृत्व समय
- तथ्य और निर्णय जब उनकी आवश्यकता होती है (बस समय में)
- निरंतर सुधार (काइज़न)
- उन सभी चीजों को न्यूनतम करना जो ग्राहकों के लिए मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं
- यदि आवश्यक हो तो कुछ स्क्रम मान जोड़कर सुधार की प्रक्रिया करें
- एक स्क्रुमैन बोर्ड का सही दृश्य
स्क्रंबन सॉफ्टवेयर
स्क्रंबन को खींचने का सही तरीका एक आधुनिक परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर लागू करना है जो स्क्रैम और कानबन विकास दोनों के लिए अनुकूल है।
यदि यह
परियोजना प्रबंधन उपकरण सुविधाजनक बोर्ड और कार्ड, WIP सीमा, स्विमलैन्स, लीड और साइकिल समय प्रदान करता है, तो यह आपके Scrumban सॉफ़्टवेयर विकास में आसानी से लागू किया जा सकता है।
सारांश
विलय और अधिग्रहण के विरोधियों की एक बड़ी संख्या के बावजूद, दो चंचल कार्यप्रणाली के संयोजन ने समय की परीक्षा पास की है। संकर दृष्टिकोण ने इसकी उपयोगिता और सुविधा को साबित किया है और वास्तविक ताकत का प्रदर्शन किया है।
कानबन स्क्रम के साथ संगत है। स्किप को WIP की सीमा, दृश्य और अन्य तत्वों को जोड़ने से स्प्रिंट कमिटमेंट प्रभावशीलता में सुधार करने में मदद मिलती है।
हालाँकि, यह वृद्धिशील परिवर्तनों को उत्प्रेरित करने के लिए एक तंत्र के रूप में WIP सीमा का भी परिचय देता है। WIP सीमा ड्राइव परिवर्तन के लिए प्रतिबद्धता की आवश्यकता को कम करती है, वीरतापूर्ण प्रयास पर किसी भी प्रकार की शिथिलता को कम करती है, और संभावित सुधारों पर विचार करते समय समग्र प्रणालियों की सोच में सुधार करती है।
सब के बाद, चलो शंबुगन को सदमे उपचार के बजाय एक नरम विकास के रूप में परिभाषित करते हैं। आप इसके बारे में क्या सोचते हैं? क्या आपने दोनों चंचल कार्यप्रणाली को मिलाने की कोशिश की है? क्या यह मिश्रण प्रभावी था? नीचे अपना अनुभव साझा करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।