स्क्रम मिनी संदर्भ और गाइड

यह लेख एक मिनी-गाइड और स्क्रम पद्धति का एक मार्गदर्शक है, जो सदरलैंड की पुस्तक, इंटरनेट और व्यावहारिक अनुप्रयोग के लेखों को पढ़ने के परिणामस्वरूप बनाया गया है।

एजाइल और स्क्रैम के बीच अंतर करना आवश्यक है। चंचल एक पद्धति (विज्ञान) है, और स्क्रम एक लक्ष्य प्राप्त करने की एक विधि है।

स्क्रम का उपयोग करते हुए, पेशेवरों की एक सच्ची टीम होना जरूरी है, पारदर्शिता, खुलेपन और विश्वास की स्थितियों का निरीक्षण करें।

टीम के सदस्य अपनी गतिविधियों से खुश रहें, अपने काम में खुश रहें। खुशी की स्थिति लोगों को उत्कृष्ट परिणामों की ओर ले जाती है।

खुश लोग 50% अधिक सफल होते हैं। इसलिए वे 50% अधिक उत्पादक हैं यदि वे खुश हैं और अपने काम में अर्थ पाते हैं। इसके अलावा, वे 88% अधिक वफादार हैं, क्योंकि वे समझते हैं कि वे व्यर्थ में काम नहीं करते हैं, अपने व्यवसाय के विकास के लिए अपना आधा समय समर्पित करते हैं

- डॉ। कोरी ब्लॉक, बिजनेस स्ट्रैटेजी एक्सपर्ट हैप्पीनेस एसेसमेंट में।

स्क्रम मिनी गाइड

स्क्रम - स्क्रेम, एक लचीली परियोजना प्रबंधन विधि। यह शब्द रग्बी गेम से आया है।

उत्पाद स्वामी - उत्पाद स्वामी, ग्राहक और विकास टीम के बीच की कड़ी। उत्पाद स्वामी की सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारी उत्पाद बैकलॉग का निर्माण और नियंत्रण है।

उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन में उत्पाद स्वामी की मुख्य जिम्मेदारियां और जिम्मेदारियां हैं:

• एक उत्पाद के लिए बैकलॉग आइटम को परिभाषित करना;
• लक्ष्य की उपलब्धि का अनुकूलन करने के लिए तत्वों की सही व्यवस्था;
• उत्पाद बैकलॉग की स्पष्टता और पारदर्शिता सुनिश्चित करना;
• पारदर्शिता और आवश्यकताओं की समझ को सुनिश्चित करना, जिस पर पूरी स्क्रम टीम को काम करना होगा;
• विकास टीम के काम के उच्चतम मूल्य को प्राप्त करने के लिए सामान्य अनुकूलन;
• विकास टीम द्वारा बैकलॉग को समझने की जिम्मेदारी।

स्क्रम टीम (स्क्रेम टीम) - एक टीम की एक सामूहिक छवि जिसमें विकास टीम, स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी शामिल हैं। टीम पूरी तरह से आत्मनिर्भर है और बाहरी विशेषज्ञों या ग्राहकों पर निर्भर नहीं है।

स्क्रम मास्टर (स्क्रैम मास्टर) - एक मध्यस्थ जो सभाओं का आयोजन करता है और रखता है, घोटाले के सभी सिद्धांतों के अनुपालन की निगरानी करता है, विरोधाभासों का समाधान करता है और टीम को विकर्षणों से बचाता है, बैठकों की सुविधा देता है, SCRUM उपकरणों के लेखांकन, भंडारण और जारी करने के लिए जिम्मेदार है। यह भूमिका सही स्क्रैम प्रक्रिया के अलावा और कुछ नहीं करती है।

Scrum Master कार्य नहीं देता है, लेकिन टीम के अंदर दिखाई देने वाली समस्याओं को समाप्त करता है।
परियोजना डेवलपर्स की एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम, जिसमें विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञ शामिल हैं: प्रोग्रामर, परीक्षक, विश्लेषक, आर्किटेक्ट, आदि।

विकास दल (देव टीम) - एक विकास दल, परियोजना डेवलपर्स की एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम, जिसमें विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ शामिल हैं: प्रोग्रामर, परीक्षक, विश्लेषक, आर्किटेक्ट, आदि। टीम का आकार 5 से 9 लोगों (5 इष्टतम है) से है। टीम केवल पूरी तरह से शामिल विकास भागीदार है और एक पूरे के रूप में परिणाम के लिए जिम्मेदार है। यह कार्य इकाई आत्मनिर्भर, स्वशासन और आत्म आयोजन है। यह एक एकल जीव की तरह है जिसमें अलग-अलग तत्व होते हैं।

हितधारक (शेयरधारक) - शाब्दिक रूप से शेयरधारक, ऐसे व्यक्ति जो परियोजना (व्यवसाय ग्राहकों) को आरंभ करते हैं, जिनके लिए स्क्रैम परियोजना लाभ लाएगी। वे केवल स्प्रिंट समीक्षा के दौरान घोटाले में शामिल हैं।

उपयोगकर्ता - उत्पाद उपयोगकर्ता।

उत्पाद बैकलॉग (उत्पाद बैकलॉग) - या बैकलॉग उत्पाद आवश्यकताओं, कार्यक्षमता और डिजाइन के लिए ग्राहक की इच्छा, सभी "विशलिस्ट"; वे ग्राहक के लिए महत्व और मूल्य के क्रम में क्रमबद्ध हैं।

एपिक कई वैश्विक उत्पाद सुविधाओं में से एक है। महाकाव्य में उपयोगकर्ता कहानी हो सकती है, उदाहरण के लिए, एक उपयोगकर्ता की इच्छाओं का पैकेज या एपिक के कार्यान्वयन के लिए कार्यों (कार्य) की एक सूची।

उपयोगकर्ता की कहानी - या कहानी, एक भूखंड जिसमें उपयोगकर्ता की इच्छाएं होती हैं।

कार्य (कार्य) - एक कार्य, एक टुकड़ा जो परियोजना के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पूरा किया जाना चाहिए।

स्प्रिंट (स्प्रिंट) - 1 से 4 सप्ताह की समय अवधि, जिसके दौरान टीम उत्पाद का एक हिस्सा बनाती है, प्रदर्शन के लिए तैयार और ग्राहक के लिए मूल्यवान। स्प्रिंट की इष्टतम अवधि 1-2 सप्ताह है। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि पहले सप्ताह की शुरुआत में प्राप्त जानकारी दूसरे सप्ताह के अंत तक भुला न जाए और संचार बहाल करने के लिए समय की आवश्यकता न हो।

स्प्रिंट गोल ( स्प्रिंट गोल ) - स्प्रिंट का लक्ष्य ।

स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग (स्प्रिंट प्लानिन मिटिन) - स्प्रिंट प्लानिंग, स्क्रैम मीटिंग, जहां स्क्रैम टीम भाग लेती है। स्प्रिंट में पूरा किए जा सकने वाले बैकलॉग कार्यों का चयन किया जाता है।

स्क्रैम पोकर एक तेज और सटीक तरीका है जो फाइबोनैचि संख्याओं (1,2,3,5,8,13) के साथ कार्ड के डेक का उपयोग करके स्कोर एकत्र करने के लिए है। आप स्क्रैम पोकर के लिए मोबाइल एप्लिकेशन का उपयोग कर सकते हैं। 13 के मूल्यांकन के साथ कार्य को छोटे में विभाजित किया जाना चाहिए।

स्टोरी पॉइंट्स - एक कार्य को पूरा करने की कठिनाई का आकलन करने के लिए एक इकाई। यदि प्रोजेक्ट में 3 या अधिक स्प्रिंट होते हैं, तो यह स्टोरी पॉइंट्स को लागू करने के लिए समझ में आता है, क्योंकि टीम आँकड़ों का मूल्यांकन करती है और कार्यों का आकलन करती है। एक या दो स्प्रिंट की परियोजना पर, स्टोरी पॉइंट्स का उपयोग करने का कोई मतलब नहीं है, अगर अभ्यास नहीं मिलता है।

दैनिक स्क्रेम मीटिंग (दैनिक स्क्रेम मिटिन) - एक ही समय में आयोजित 15 मिनट से अधिक की दैनिक बैठक। टिम स्क्रैम भाग लेते हैं, हर कोई देख सकता है। एक स्कैम मास्टर द्वारा आयोजित किया गया। रैली का उद्देश्य सूचनाओं का त्वरित आदान-प्रदान है, सभी को पता है कि क्या हो रहा है, संचार अंतराल नहीं हैं। तीन प्रश्न पूछे जाते हैं: आपने कल क्या किया? आज आप क्या करेंगे लक्ष्य के रास्ते में क्या बाधाएं हैं?

स्प्रिंट रिव्यू (स्प्रिंट समीक्षा) - स्प्रिंट समीक्षा, इसमें शामिल सभी, बैठक खुली है। टीम बताती है कि क्या किया गया है और परियोजना के उन हिस्सों को प्रदर्शित करता है जो अंततः तैयार हैं।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग (स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मिटिन) - एक पूर्वव्यापी, शामिल स्क्रैम टिम। गोल मेज पर बैठक। प्रश्नों पर चर्चा की जाती है: क्या अच्छा हुआ और क्या बुरा हुआ? क्या बेहतर हो सकता है? मुख्य बात किसी को दोषी नहीं ठहराना है! वर्कफ़्लो पर विचार किया जा रहा है। लक्ष्य "सुपर" टीम बनने के लिए वर्कफ़्लो में सुधार करना है।

Done (DoD) की परिभाषा वह मानदंड है जो किसी कार्य की तत्परता की डिग्री निर्धारित करता है। इसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जब कार्य की तत्परता की जांच करना अंततः असंभव होता है, उदाहरण के लिए, यदि कार्यात्मक तत्व किसी अन्य टीम या कंपनी में है। DoD विवरण "किया गया" पंक्ति से शुरू होता है, उदाहरण के लिए, किया गया = कार्यक्षमता एक परीक्षण वातावरण में कार्यान्वित की जाती है, मुख्य वातावरण में उतराई और सत्यापन की आवश्यकता होती है।

वेग (वेग) - टीम की गति; एनालिटिक्स के लिए, एक वेलोसिटी ग्राफ बनाया जाता है, जहां एक्स-एक्सिस स्प्रिंट्स और वाई-एक्सिस स्टोरी पॉइंट्स को गिना जाता है। इन संकेतकों के आधार पर, औसत वेलोसिटी और स्टोरी पॉइंट्स बनाए जाते हैं।

बर्नडाउन चार्ट - कार्यों के दहन का चार्ट। चार्ट की दिशा ऊपर से नीचे की ओर है। काम की शेष राशि को ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जहां एक्स अक्ष पर स्प्रिंट के दिनों की संख्या, और वाई अक्ष पर स्टोरी पॉइंट की संख्या है। स्प्रिंट का पहला दिन स्टोरी पॉइंट्स की अधिकतम संख्या से मेल खाता है।

बर्नअप चार्ट - बर्नअप चार्ट। ग्राफ की दिशा नीचे से ऊपर की ओर होती है। काम की मात्रा को ट्रैक करने के लिए डिज़ाइन किया गया, जहां एक्स अक्ष पर स्प्रिंट के दिनों की संख्या, और वाई अक्ष पर स्टोरी पॉइंट की संख्या। स्प्रिंट का अंतिम दिन स्टोरी पॉइंट्स की अधिकतम संख्या से मेल खाता है।

असामान्य समाप्ति ( असामान्य समाप्ति) - स्प्रिंट स्टॉप, असामान्य कार्रवाई। उत्पाद स्वामी द्वारा रोक शुरू की गई है। असामान्य समाप्ति के कारणों पर चर्चा करने के लिए एक रैली हो रही है। फिर स्प्रिंट फिर से शुरू होता है।

स्क्रम गाइड

उत्पाद बैकलॉग
यह सभी इच्छुक पक्षों (हितधारकों, उपयोगकर्ताओं) के साथ एक सामान्य बैठक या व्यक्तिगत साक्षात्कार के दौरान बनता है। उपयोगकर्ता की कहानी, आवश्यकताओं और इच्छाओं को दर्ज किया गया है।

1. कार्ड में मुख्य फ़ील्ड: आईडी, नाम, महत्व, रेटिंग, रिलीज़, विवरण, लेखक, कलाकार;
2. कार्ड में अतिरिक्त फ़ील्ड। उदाहरण के लिए, "विषय" फ़ील्ड - ऑनलाइन स्टोर में उत्पाद रेटिंग की अब आवश्यकता नहीं है, और रेटिंग में कार्यों के एक जोड़े शामिल हैं। फिर आप इस विषय के साथ सभी कार्यों के "महत्व" को बदल सकते हैं;
3. कार्य समान प्रकार से टूट जाते हैं।

3IIIC, 5VE जैसे घटकों के साथ कार्य अधिक जटिल होते हैं और अधिक समय की आवश्यकता होती है।

123, एबीसी तेज है क्योंकि मस्तिष्क को विभिन्न प्रकार के कार्यों के बीच स्विच करने की आवश्यकता नहीं है।

उपयोगकर्ता की कहानी

1. ग्राहक से व्यवसाय का लक्ष्य प्राप्त करना। हम प्रत्येक व्यावसायिक लक्ष्य के लिए इम्पैक्ट मैप की रचना करते हैं: क्यों? -> कौन? -> कैसे? -> क्या (क्यों? -> कौन? -> कैसे? -> क्या करने की आवश्यकता है?);
2. उपयोगकर्ता कहानी का शब्दांकन:
   एक उपयोगकर्ता के रूप में <...> मैं <...> पाने के लिए <...> करना चाहता हूं।
   एक गोदाम प्रबंधक के रूप में, मुझे एक तेजी से निर्णय लेने के लिए स्टॉक बैलेंस रिपोर्ट मिलती है;
   बिना रिकॉर्डिंग (यह बेहतर है)
   एक <user> के रूप में, मैं <कुछ इस तरह के उद्देश्य के लिए>, कुछ प्राप्त करना चाहता हूं।
   एक गोदाम प्रबंधक के रूप में, मुझे एक स्टॉक बैलेंस रिपोर्ट FASTER प्राप्त होती है।
3. समूहों में "अभिनेताओं" का विभाजन: लक्ष्य, महत्वपूर्ण, कम महत्वपूर्ण, आदि। इन समूहों में अभिनेताओं के लिए अद्वितीय नाम निर्दिष्ट करना, भले ही "सिस्टम उपयोगकर्ता" के लिए समान भूमिकाएं हों;
4. अद्वितीय नामों के साथ इन अभिनेताओं के दृष्टिकोण से एक कहानी लिखना;
5. नतीजतन, आप देख सकते हैं कि लक्ष्य समूह के अभिनेताओं के लिए कौन सी कहानियाँ आवश्यक हैं, एक महत्वपूर्ण समूह, आदि। इसलिए, आप प्राथमिकता दे सकते हैं;
6. कार्रवाई। "क्या?" के स्तर पर कहानी का वर्णन करना महत्वपूर्ण है। "कैसे?" के बजाय, समस्या का वर्णन करता है, न कि उसके समाधान का। "कैसे?" टीम के साथ है;
7. मान। शब्द "के लिए मना"। कुछ कहानियों के लिए, आप "टू" प्रारूप में कहानी के मूल्य को इंगित कर सकते हैं, लेकिन अधिकांश के लिए नहीं;
8. "मूल्य" (मूल्य) की अवधारणा से "प्रभाव" (प्रभाव) की अवधारणा के लिए संक्रमण। कहानी का मूल्य नहीं है, लेकिन इसका उस अभिनेता पर प्रभाव होना चाहिए जो कहानी में इंगित किया गया है। यह प्रभाव अंततः लक्ष्य की ओर ले जाता है;
9. उपयोगकर्ता कहानियां महत्व और कार्यक्षमता से टूट जाती हैं और आगे बैकलॉग में कार्यों में टूट जाती हैं।

रिफाइनिंग और उत्पाद बैकलॉग का मूल्यांकन

विकास टीम के साथ संयोजन के रूप में होता है। टीम को प्रत्येक कार्य का मूल्यांकन करना चाहिए: क्या यह सिद्धांत रूप में संभव है? क्या निष्पादित करने के लिए पर्याप्त जानकारी है?

स्प्रिंट द्वारा गठित। स्प्रिंट योजना बैठक। घबराया हुआ पोकर

बैठक की अवधि 8 घंटे से अधिक नहीं है। 2 सप्ताह के स्प्रिंट के लिए, रैली 2 घंटे तक चलती है। स्प्रिंट में कार्यों के निष्पादन की कल्पना करने के लिए, एक कानबन बोर्ड का उपयोग करना सुविधाजनक है।

1. बैठक का पहला भाग सभी के लिए खुला है।
   उत्पाद स्वामी और डेवलपर टीम के साथ वोटिंग अधिकार। उत्पाद बैकलॉग से स्प्रिंट बैकलॉग तक उपयोगकर्ता कहानी और कार्य का चयन;
   स्प्रिंट लक्ष्य निर्माण - स्प्रिंट लक्ष्य। व्यावसायिक मूल्य का निर्धारण। व्यापार लक्ष्य का एक संक्षिप्त विवरण जिसके लिए यह स्प्रिंट किया जाता है। टीम को व्यवसाय के बारे में सूचित निर्णय या वैकल्पिक निर्णय लेने में मदद करता है।
2. रैली के दूसरे भाग में केवल स्क्रैम टीम शामिल थी। स्प्रिंट बैकलॉग भरना।
   यह निर्धारित करना कि कार्य का दायरा कैसे लागू किया जाएगा। तकनीकी विवरण की चर्चा;

स्क्रम पोकर (योजना पोकर)।

स्टोरी पॉइंट्स (फिबोनाची श्रृंखला पर आधारित - 1,2,3,5,8,13)। 13 या अधिक बिंदुओं के कार्यों को छोटे लोगों में विभाजित करने की आवश्यकता होती है। एक डेवलपर द्वारा एक कार्य पूरा करने की समय सीमा एक दिन या 8 घंटे से अधिक नहीं है। यदि परियोजना में केवल एक स्प्रिंट है, तो यह स्टोरी पॉइंट सेट करने के लिए कोई मतलब नहीं है, क्योंकि कोई आंकड़े नहीं होंगे और तदनुसार, रेटिंग निर्धारित करने में कोई सटीकता नहीं होगी।
Story Points को सही ढंग से असाइन करने के लिए, आप आंकड़े रख सकते हैं, जैसे कि निम्न तालिका में:

1. स्क्रैम मास्टर बैठक का नेतृत्व करता है;
2. उत्पाद स्वामी प्रत्येक कार्य का संक्षिप्त विवरण प्रदान करता है;
3. चर्चा है, सवाल पूछे जा रहे हैं;
4. डेवलपर टीम के सदस्य एक कार्ड का चयन करते हैं, फिर फ्लिप करते हैं;
5. यदि मतदान के परिणामस्वरूप अंकों में बड़ा बिखराव होता है, तो उन दो को सुनें जिन्होंने कार्ड को न्यूनतम और अधिकतम मूल्य के साथ बदल दिया है;
6. फिर वे फिर से मतदान करते हैं और कार्य को स्टोरी पॉइंट असाइन करते हैं।

दैनिक घोटाले की बैठक

यह हर दिन आयोजित किया जाता है। हर कोई देख सकता है। केवल स्क्रम टीम बोलती है। स्क्रम मास्टर द्वारा आयोजित।

1. यह एक ही समय में किया जाता है;
2. यह सख्ती से 15 मिनट से अधिक नहीं रहता है। समस्याओं का समाधान रैली की रूपरेखा से परे किया जाता है और इस बाधा से सीधे प्रभावित होने वाले व्यक्तियों के हिस्से के रूप में;
3. सभी केवल तीन प्रश्नों का उत्तर देते हैं, एक दूसरे का उत्तर देते हैं, न कि स्क्रैम मास्टर: मैंने कल क्या किया? आज क्या करूंगा? लक्ष्य के रास्ते में मुझे और टीम को क्या समस्या है?

स्प्रिंट समीक्षा बैठक

हर कोई शामिल है। उत्पाद की कार्यक्षमता में उल्लेखनीय वृद्धि। तैयार उत्पाद या कार्यक्षमता का प्रदर्शन।

रैली की अवधि: स्प्रिंट के प्रत्येक सप्ताह के लिए एक घंटा (2 घंटे स्प्रिंट रिव्यू = 2-सप्ताह स्प्रिंट)। इस बैठक की तैयारी 2 घंटे से अधिक नहीं होनी चाहिए।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग। पूर्वव्यापी।

स्प्रिंट के अंतिम दिन आयोजित किया गया।

टीम के परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए डिज़ाइन किया गया। प्रश्न पूछे जाते हैं: क्या सुधार किया जा सकता है? कैसे? टीम की प्रभावशीलता को कैसे बढ़ाया जाए?
2-सप्ताह के स्प्रिंट के लिए पूर्वव्यापी समय 2 घंटे से अधिक नहीं है।
काइजन और खुशी की अवधारणा। काइज़ेन - निरंतर सुधार। खुश लोग = उच्च प्रदर्शन टीम।

आप सवाल पूछ सकते हैं: अगले स्प्रिंट में क्या आपको खुश कर सकता है? क्या आप सभी को खुश करता है?