मैंने तुर्की में कैसे काम किया और स्थानीय बाजार को जाना

भूकंप के खिलाफ सुरक्षा के लिए एक "अस्थायी" नींव पर एक वस्तु।

मेरा नाम पावेल है, मैं CROC पर वाणिज्यिक डेटा केंद्रों के एक नेटवर्क का नेतृत्व करता हूं। पिछले 15 वर्षों में, हमने ग्राहकों के लिए सौ से अधिक डेटा सेंटर और बड़े सर्वर वाले बनाए हैं, लेकिन यह ऑब्जेक्ट विदेशी लोगों में सबसे बड़ा है। वह तुर्की में है। मैं स्वयं वस्तु और क्लाउड के निर्माण में विदेशी सहयोगियों को सलाह देने के लिए कई महीनों के लिए वहां गया था।

कई ठेकेदार हैं। स्वाभाविक रूप से, हमने अक्सर स्थानीय आईटी बुद्धिजीवियों के साथ बात की, इसलिए मेरे पास बाजार के बारे में बताने के लिए कुछ है और एक रूसी व्यक्ति के लिए आईटी में सब कुछ बाहर से कैसा दिखता है।


आधार का समर्थन अनिवार्य रूप से कुंडा जोड़ों है जो पारियों और कूदता है।

बाजार

बाजार रूसी के समान है। यही है, स्थानीय फ्लैगशिप कंपनियां हैं, जो आर्थिक व्यवहार्यता से बाहर हैं, खून बह रहा किनारे को देखो, छह महीने या एक साल के लिए तकनीक के ब्रेक-इन की प्रतीक्षा करें और इसे खुद पर ले जाएं। कुछ बैंक विभाग, खुदरा विक्रेता और विभिन्न प्रौद्योगिकी व्यवसाय हमारे देश में ऐसा करते हैं। फिर पश्चिमी विश्व स्तरीय कंपनियां हैं जो अपने स्वयं के मानकों के साथ देश में आती हैं: बुनियादी ढांचे का निर्माण उनके तहत किया जाता है। और ऐसे लैगार्ड हैं जो 80 और 90 के दशक में प्रौद्योगिकी के स्तर, प्रबंधन के दृष्टिकोण और सामान्य रूप से, चेतना के अनुसार बाहर निकलने की कोशिश कर रहे हैं। फिर भी, तुर्की बाजार अपने आप में उसी तरह पिछड़ गया, जिस तरह हमारा यूरोप यूरोप से पिछड़ गया। वे अब केवल वाणिज्यिक डेटा केंद्रों पर करीब से नज़र रखने लगे हैं, क्योंकि हम रूस में वर्षों पहले की संख्या हैं।

राज्य विनियमन - हमारे से कम नहीं है, और, विशेष रूप से, रोस्टेलेकॉम का स्थानीय एनालॉग - तुर्कटेलेकॉम - संचार चैनलों के माध्यम से देश के दूरसंचार बाजार का लगभग 80% है। मैंने योजना को पूरी तरह से नहीं समझा, लेकिन प्रदाताओं के लिए उन्होंने न्यूनतम टैरिफ निर्धारित किए, जिन्हें निविदाओं में कम नहीं किया जाना चाहिए। नतीजतन, संचार अवसंरचना वास्तव में एक राज्य एकाधिकार है, और बुनियादी ढांचे के शीर्ष पर सभी सेवाएं वाणिज्य हैं, लेकिन यह राज्य विनियमन पर बहुत निर्भर है।

लगभग वैसी ही कहानी, जैसी व्यक्तिगत डेटा और हमारे साथ होती है। केवल यहां हम महत्वपूर्ण डेटा के बारे में बात कर रहे हैं, व्यक्तिगत डेटा के बारे में नहीं। इन महत्वपूर्ण प्रणालियों को देश के बाहर निर्यात नहीं किया जा सकता है, डेटा को स्थानीय रूप से संग्रहीत किया जाना चाहिए। इसलिए, शक्तिशाली डेटा केंद्रों की आवश्यकता है, और इसलिए इस डेटा सेंटर को "फ्लोटिंग" नींव पर भूकंपीय संरक्षण के साथ बनाया गया था। यहाँ कई सर्वर भवन भूकंपरोधी संरक्षित हैं: संरचनाओं के सख्त होने के कारण। लेकिन सर्वरों के लिए, यह बुरा है। भूकंप की स्थिति में, रैक एक प्रकार के बरतन के साथ चलेंगे। यह डेटा सेंटर सिर्फ एक लोहे की काठ की झील में, एक बतख की तरह तैरता है, और रैक हवा में लटका हुआ लगता है - वे हिला नहीं करते हैं।

डेटा केंद्रों के बारे में: बहुत कम प्रदाता हैं जो अच्छी तरह से निर्मित ऑपरेशन प्रक्रियाओं के बारे में गंभीर हैं। हम कह सकते हैं कि यह केवल यहां उभर रहा है। एक बड़े प्रमाणित अपटाइम इंस्टीट्यूट सुविधा को खोजना कठिन है। कई छोटे हैं, और उनमें से कई हैं जिनके पास केवल डिज़ाइन है। ऑपरेशनल सस्टेनेबिलिटी - केवल दो डीपीसी पर, और उनमें से केवल एक ही वाणिज्यिक है, जबकि केवल एक कतार वाणिज्यिक पर प्रमाणित है। अनुकूलित।

रूसी संघ में, तीन डेटा केंद्रों में पहले से ही UI TIII ऑपरेशनल सस्टेनेबिलिटी गोल्ड (दो वाणिज्यिक हैं - भागों में हॉल किराए पर लेने के लिए, और एक निगम - अपनी जरूरतों के लिए), दो और - सिल्वर। मुझे कहना होगा कि टीयरआई, टियर II और टीयर आठ डाउनटाइम का एक उपाय है। TI कोई भी सर्वर है, TII - क्रिटिकल नोड्स डुप्लिकेट हैं, TIII - सभी नोड्स बिना किसी अपवाद के डुप्लिकेट हैं, और उनमें से किसी की विफलता डेटा सेंटर, TIV को रोकती नहीं है - TIV - "डबल TIII": डेटा सेंटर वास्तव में सैन्य उद्देश्यों के लिए है।

सबसे पहले, हम TierIII परियोजना प्राप्त कर सकते हैं। इसके अलावा, वे दोनों TIA द्वारा और Uptime द्वारा प्राप्त किए गए थे। ग्राहक केवल तीसरे स्तर पर दिखता था। ऐसा क्यों है - संपर्क केंद्रों या डेटा केंद्रों के निर्माण के लिए मानक के अनुसार - बहुत महत्वपूर्ण नहीं है। तब केवल UI प्रमाणपत्र और यहां तक ​​कि आईबीएम को उद्धृत किया जाने लगा। फिर ग्राहक TIII के स्तर को समझने लगे। उनमें से तीन हैं: कि परियोजना आवश्यकताओं को पूरा करती है, कि वस्तु परियोजना के अनुसार सही ढंग से बनाई गई थी, और यह कि ऑब्जेक्ट सभी नियमों को काम करता है और समर्थन करता है। विनियमों और "व्यवहार में, सब कुछ कई वर्षों से काम कर रहा है" - यह UI TIII ऑपरेशनल सस्टेनेबिलिटी है।

मैं यह सब क्यों कर रहा हूँ: रूस में आपके लोहे के स्थान के लिए स्थानों की खरीद के लिए TIII-DPCs के लिए निविदाओं की घोषणा करना पहले से ही सामान्य है। एक विकल्प है। तुर्की में, आप केवल निविदा के लिए सही TIII नहीं ढूंढ सकते हैं।

तीसरी विशेषता रूसी बाजार की तुलना में अधिक सख्त पर्यवेक्षण के तहत सेवा प्रदाता हैं। हमारे साथ, यदि आपने टेलीमैटिक्स या संचार के लिए सेवाएं प्राप्त की हैं, तो मालिक सिस्टम के लिए जिम्मेदार है। फिर आपने किराए के लिए सर्वर को किराए पर लिया - और अब व्यापार में नहीं। ऐसा लगता है कि यह आपका व्यवसाय नहीं है: आपका किरायेदार वहां खनन कर रहा है, या इससे भी बदतर। यहां इस विषय पर शायद ही कोई रोल करता है। वास्तव में, यहां प्रत्येक डेटा सेंटर प्रदाता पर यह समझाने के दायित्व हैं कि विशेष रूप से आप अवैध कार्यों को बिल्कुल भी नहीं रोक सकते। उन्होंने खराब तरीके से समझाया - वे लाइसेंस ले लेंगे।

एक ओर, यह दस्तावेजों का एक गुच्छा जोड़ता है और व्यवसायों और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों के लिए आउटसोर्सिंग के बुनियादी ढांचे के प्रवेश को जटिल करता है, और दूसरी ओर, विश्वसनीयता स्तर यहां अधिक है। यदि आप IaaS के बारे में बात कर रहे हैं, तो निश्चित रूप से सुरक्षा सेवाएँ जैसे DDoS सुरक्षा होगी। हमेशा की तरह, हमारे बाजार में ग्राहकों में शामिल हैं:
- आह, हमारे पास एक वेब सर्वर है, साइट कताई होगी।
- आइए हम प्रोटेस्ट करें।
- क्या नहीं, किसे इसकी आवश्यकता है? लेकिन फोन छोड़ दें, अगर वे हमला करते हैं, तो हम इसे डाल देंगे, ठीक है?

और फिर उन्होंने इसे तुरंत डाल दिया। और कंपनियां इसके लिए भुगतान करने को तैयार हैं। हर कोई जोखिमों के प्रति बहुत संवेदनशील है। ट्रैफ़िक पथ के साथ प्रदाता विशिष्ट कार्यान्वयन विवरणों से सीखें। यह इस तथ्य का भी परिणाम है कि जब कोई ग्राहक एक डिज़ाइन किए गए सिस्टम के साथ IaaS में आता है, तो वे उसे बता सकते हैं:
- ऊह, ऊह, आपके पास भौतिक मशीनों पर कुछ प्रकार के गैर-मानक चश्मा हैं। मानक लें या किसी अन्य सेवा प्रदाता की तलाश करें। अच्छी या महंगी ...
और तुर्की में यह इस तरह होगा:
- ऊह, आह, आपको यहां कत्ल किए गए भौतिक मशीनों पर चश्मा मिला। आइए हम आपके लिए यह लोहा खरीदें और इसे पहले से ही किराए पर लें, बस तीन साल के लिए इस पर हस्ताक्षर करें, फिर हम अच्छे दाम देंगे। और एक बार में 5 साल के लिए बेहतर!

और साइन अप करें। और यहां तक ​​कि उन्हें एक सामान्य कीमत भी मिलती है, क्योंकि हमारे साथ किसी भी अनुबंध में इस तथ्य के खिलाफ बीमा शामिल है कि आप परियोजना के लिए लोहा खरीदते हैं, और फिर ग्राहक दो महीने में पैसा छोड़ देगा और छोड़ देगा। और यहाँ वह नहीं छोड़ेगा।

दृष्टिकोण में अधिक अंतर

जब कोई ग्राहक रूस में आता है, तो संवाद कुछ इस तरह होता है:
- क्लाउड बेचें, यहां तकनीकी आवश्यकताएं हैं।
वे उसका जवाब देते हैं:
- तकनीकी आवश्यकताओं को देखा गया है, इसमें 500 तोते खर्च होंगे।
वह इस तरह है:
- 500? तुम क्यों हो नहीं, 500 बहुत महंगा है। उनमें से कितने सर्वर हैं? 250? और दूसरा 250 किस लिए?
वे उसे रंगते हैं। और फिर - जारी रखा:
- चलो, मेरे लोहे का एक हिस्सा ले लो, यह लगभग पुराना नहीं है। मेरे विशेषज्ञ आपको स्थापित करने में मदद करेंगे। VMware के लिए एक लाइसेंस है। जैबिक्स यहाँ सेनानी। 130 के लिए आओ, सर्वर को छोड़कर?

हालांकि, यह कहीं भी नहीं कहा गया है, लेकिन यह माना जाता है कि जब इसकी लागत 500 थी, तो सभी जोखिम आप पर थे। जब इसकी लागत कम होती है, और ग्राहक हिस्सा लेता है, तो यह पता चलता है कि उसने सबसे सरल काम किया, और आपके पास केवल जोखिम है। और फिर, परियोजना के दौरान, वह अक्सर वहां जोखिमों को साबित करने की कोशिश करता है। जैसे कि आपको डेल हार्डवेयर की आदत कैसे पड़ी, लेकिन आप ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर के बारे में कोई जानकारी नहीं देते हैं, आइए आपको एक साल पहले सुपरमाइक्रो प्रदान करते हैं। और अंत में, संपूर्ण जोखिम मॉडल केवल कचरे में है। और एक अच्छे तरीके से, आपको 500 के लिए नहीं, बल्कि पूरे 1000 के लिए लेने की आवश्यकता है।

शायद अब आप बहुत स्पष्ट नहीं हैं कि मेरा क्या मतलब है। पहले, यह मुझे लगता था कि यह बजट अनुकूलन के बारे में एक कहानी थी। लेकिन ऐसा नहीं है। एक रूसी व्यक्ति की मानसिकता में एक अजीब बात है - निर्माण करने वालों को खेलने के लिए। मुझे लगता है कि हम सभी बचपन में छेद के साथ पर्याप्त धातु नहीं खेलते थे, हम बड़े हुए, और हम आगे रुचि रखते हैं। और जब हम एक नई बड़ी चीज लाते हैं, तो हम इसे अलग करके देखना चाहते हैं कि अंदर क्या है। साथ ही, आप रिपोर्ट करेंगे कि आपने आपूर्तिकर्ता को उदास किया और आंतरिक संसाधनों का उपयोग किया।

परिणाम एक तैयार उत्पाद नहीं है, लेकिन एक समझदार निर्माता है। इसलिए, यूरोप में पहले बड़े अनुबंधों से पहले, यह मेरे लिए असामान्य था कि वे मुझे ग्राहक के उत्पाद के कुछ हिस्सों को जोड़ने की अनुमति नहीं देते थे। लेकिन यह पता चला कि यह सेवाओं को धीमा कर देता है। यही है, एक मानक सेवा बनाने और इसे सम्मानित करने के बजाय, सेवा प्रदाता स्थानीय ग्राहकों के लिए अनुकूलन में लगे हुए हैं। वे ग्राहक के साथ मिलकर डिजाइनर खेलते हैं - वे इसे काम करने के लिए कस्टम भागों को खत्म करते हैं। लेकिन तुर्की में, इसके विपरीत, वे तैयार सेवाओं को लेना चाहते हैं ताकि बाद में उन्हें संशोधित न किया जाए।

फिर, यहां मानसिकता में अंतर है। यदि हमारे पास एक प्रदाता है जो एक बड़े ग्राहक के लिए आता है और एक उद्यम आवेदन के बारे में बात करता है जो आधा कंपनी को प्रभावित करता है, तो हमें दो पेशेवरों की आवश्यकता होती है। एक प्रदाता से है, जो सब कुछ दिखाएगा, हिम्मत बताएगा और खोल देगा। दूसरा एक व्यवसाय से है जो यह पता लगाएगा कि कैसे और क्या भूमि है, जहां यह काम करता है। यह एकीकरण के बारे में नहीं है और बाहरी इंटरफेस के बारे में नहीं है, लेकिन सिस्टम के मूल के बारे में है, जो बाहर से दिखाई नहीं देता है। हम खरीदते समय उसमें इधर-उधर ताकते हैं। और फिर ग्राहक एक निर्णय के लिए आता है, और वह अंदर क्या है में बहुत दिलचस्पी नहीं है। किसी को धिक्कार नहीं है। ग्राहक के लिए यह महत्वपूर्ण है कि यदि आपने वादा किया है कि यह काम करता है - ताकि यह वास्तव में अच्छा काम करे, जैसा कि आपने वादा किया था। और यह कैसे होता है इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

शायद यह एक-दूसरे पर विश्वास का एक उच्च स्तर है। जो, फिर से, किसी भी समस्या के लिए जिम्मेदारी से तय होता है। बड़ा बड़ा - आप पूरे व्यवसाय को जोखिम में डालते हैं, न कि केवल एक ग्राहक को।

इससे स्थानीय लोगों की मानसिकता पर असर पड़ता है। वे एक-दूसरे के बहुत खुले हैं। इस खुलेपन के कारण, उनके बीच एक दृढ़ता से विकसित संबंध है। हमारे पास बहुत कुछ औपचारिक है, और उनके पास यह है: "ठीक है, तुम मुझ पर भरोसा करते हो, मुझे तुम पर भरोसा है, इसलिए चलो, तुम एक परियोजना बनाओगे।" और फिर सभी अनौपचारिक बातें बस बिना किसी प्रश्न के की जाती हैं।

इसलिए, प्रबंधित सेवाओं को बेचना बहुत आसान है। यह प्रक्रिया रूस में बहुत अधिक जटिल हो गई। रूसी संघ में आप कोगों के लिए विघटित हो जाते हैं। और फिर तैयार उत्पादों की पूरी आउटसोर्सिंग पीज़ की तरह बिखर जाती है।

लोग

दूसरी ओर, हमें किसी भी कारण से व्यक्ति से नहीं मिलना है। व्यक्तिगत संचार केवल ध्यान से कम निर्णय लेता है। और यहाँ ध्यान और व्यक्तिगत संचार एक और एक ही हैं। और फोन या मेल से प्रश्नों को हल नहीं किया जाता है। एक बैठक में आना आवश्यक है, अन्यथा स्थानीय लोग कुछ भी नहीं करेंगे, और मामला आगे नहीं बढ़ेगा।

जब आपने हमसे "और कॉन्फ़िगर भेजें" की भावना के बारे में जानकारी मांगी, तो व्यवस्थापक ने आपको भेज दिया। यह सिद्धांत रूप में काम नहीं करता है। और इसलिए नहीं कि वे बुरे हैं, बल्कि इसलिए कि अवचेतन स्तर पर: उन्होंने मुझे इतना प्यार क्यों नहीं किया कि उन्होंने एक पत्र लिखा - और यह बात है? और कैसे बात करें?

संपर्क लगातार बनाए रखना चाहिए। यदि आपको डेटा सेंटर में स्थानीय सहायकों की आवश्यकता है, तो आपको दूरस्थ रूप से चर्चा करने के बजाय, सप्ताह में एक बार आने की आवश्यकता है। एक घंटा और आधा राउंड ट्रिप और एक घंटे की बातचीत। लेकिन अगर आप इस समय को बचाते हैं, तो आप प्रत्याशा में एक महीने खो देंगे। और यह बहुत करीब है। मेरी रूसी मानसिकता के साथ पकड़ना पूरी तरह से समझ से बाहर है "आप हमसे यह क्यों चाहते हैं?" या "क्या नहीं आया?" जैसे कि वे पत्र नहीं देखते थे, अनुभव नहीं करते थे। उन्होंने अपराध नहीं किया, लेकिन बस उन्हें आपके आने तक कहीं दूर रख दिया। अच्छा हां, आपने लिखा। यहां मैं आता हूं, अब आप चर्चा कर सकते हैं। चलो इसके साथ शुरू करते हैं, दो सप्ताह पहले, "एएसएपी" चिह्नित। कॉफी लो, मुझे शांति से बताओ कि क्या हुआ ...



कंसोल के बजाय, उनके पास एक ठेकेदार के साथ एक फोन है। क्योंकि आपने वादा किया था, और आप खुद पहुंचे और आप मदद नहीं कर सकते हैं लेकिन ऐसा करें। क्योंकि उसने आँखों में देखकर कहा। इसमें जरूर कुछ है।

यह आश्चर्यजनक भी है कि सड़कों पर क्या हो रहा है। यह एक पैसा है। कोई भी टर्न सिग्नल चालू नहीं करता है, उन्हें फिर से बनाया जाता है जैसा वे चाहते हैं। यह सामान्य है अगर लोग आने वाली लेन के माध्यम से एक डबल निरंतर एक के माध्यम से जाते हैं - आपको किसी तरह बस के चारों ओर जाना होगा। शहर की सड़कों पर, जहाँ मेरा रूसी दिमाग 50 किलोमीटर प्रति घंटा देखता है, वे सौ से नीचे जाते हैं। मैंने बहुत सारे शिफ्टर्स देखे। एक बार मैंने एक गैस स्टेशन के प्रवेश द्वार पर एक चेंजलिंग देखी। वे ऐसा करने का प्रबंधन कैसे करते हैं, मुझे समझ में नहीं आता है।

यदि लाल चौराहे पर है, तो यह रुकने वाला विषय नहीं है। "मैं एक नरम गुलाबी पर चला गया।" फिर अपमान शुरू होता है। उन्होंने किसी को अपने हरे रंग में नहीं आने दिया, क्योंकि कोई और लगभग सफल हो गया, लेकिन काफी नहीं। वह इसे खड़ा नहीं करता और सवारी करता है, न कि जब ट्रैफिक लाइट्स पर यह आवश्यक होता है, लेकिन जब यह उसे उचित लगता है। यही है, यह किसी और को सीधा प्रवाह पर ब्लॉक करता है। फिर यह घूमता है, और पूरी सड़क अवरुद्ध है। इस्तांबुल में ट्रैफिक जाम - वे, मेरी राय में, नियमों के विचित्र रवैये से बंधे किसी भी छोटे हिस्से में नहीं हैं। मुझे बताया गया था कि यहां प्रदाता बाजार एक ही सिद्धांत के अनुसार यूरोप की तुलना में अधिक धीरे-धीरे विकसित हो रहा है: बुनियादी ढांचे को स्पष्ट नियमों की आवश्यकता है, और यहां वे लगभग सभी वैचारिक हैं।

बहुत सारे व्यक्तिगत संचार। मेरा घर हमारे मेगा की तरह एक स्थानीय खुदरा स्टोर था। इसलिए, वे किसी भी सामान को दरवाजे तक पहुंचा सकते हैं। यह सिर्फ उस तरह की एक सेवा है, आप बस कहते हैं कि आपको क्या चाहिए। या, मैंने अपनी उंगली काट दी, जिसे फार्मेसी कहा जाता है, प्रवेश द्वार पर एक पैच लाने के लिए कहा (लगभग 20 रूबल)। वे इसे मुफ्त में लाए।

इस्तांबुल में सभी क्षेत्र बहुत महंगी भूमि के साथ हैं, इसलिए इसका हर बिट उपयोग किया जाता है। और सभी सस्ते या बहुत महंगे क्षेत्र करीब नहीं बने हैं। सड़कें - एक लेन की गोल यात्रा, या यहां तक ​​कि एक ही रास्ता। इसके ठीक बगल में एक मीटर और डेढ़ फुट का फुटपाथ है, और आगे - घर। एक बालकनी फुटपाथ के पार लटका हुआ है। हरियाली या ऐसे क्षेत्रों में चलने के लिए जगह के बारे में बात करना अजीब है: आपको अभी भी हरियाली के लिए जाना है। सबसे अप्रिय क्या है: आधी सड़कें ढलान के साथ क्षैतिज हैं, और एक गंभीर ढलान के नीचे आधा, 15-20 डिग्री आसान हो सकता है (तुलना के लिए: 30 डिग्री मास्को में मेट्रो एस्केलेटर का ढलान है)। हमारे संकेत "सावधानी !!! पूर्वाग्रह सात प्रतिशत है !!! ” मजाकिया लगते हैं। बारिश के दौरान, मुझे नहीं पता कि क्या मैं गीले डामर पर वापस स्लाइड करना शुरू कर दूंगा। लगभग एक एस्केलेटर पर जाना पसंद है। हो सकता है बारिश में आपको रुकना पड़े और दोबारा जाना पड़े। ऐसे लोग हैं जो पीछे की तरफ समर्पण करते हैं।


इस्तांबुल में सबसे पुरानी मेट्रो लाइन 144 साल पुरानी है। एक मायने में, केबल कार।

वे लगातार किसी भी कारण या बिना चाय पीते हैं। हमारे लिए, एक असामान्य स्वाद, और मुझे वास्तव में यह पसंद नहीं है। लग रहा है कि एक मजबूत चाय की पत्तियां बनाई जा रही हैं, और यह एक चायदानी में आयोजित किया जाता है। स्वाद के लिए सीमा तक उबालें। स्टेशन हर जगह हमारे थर्मल बर्तनों की तरह होते हैं, इसके ऊपर छेद होते हैं जिन पर चायदानी रखी जाती है, जिसमें चाय की पत्तियाँ गर्म होती हैं।



भोजन के लिए, जब मैंने भोजन करने के लिए स्थानीय लोगों के साथ जाना शुरू किया, तो उन्होंने बहुत सारे घरेलू रेस्तरां दिखाए। स्थानीय विशिष्टता यह है कि बहुत सारी सब्जियां, बहुत सारे मांस हैं। लेकिन इसके बजाय कोई पोर्क, मेमना नहीं है।



वे बहुत स्वादिष्ट बनाती हैं। मॉस्को में हमारी तुलना में सबसे दिलचस्प क्या अधिक विविध है। सब्जियों के साथ, गर्म। तरह-तरह के व्यंजन कई हैं। व्यंजनों का एक और क्रम: कोई सलाद, पहला और दूसरा प्लस मिठाई नहीं। यहाँ सलाद, दूसरा और मांस के बीच का अंतर बहुत धुंधला है। मार्च से स्वादिष्ट स्ट्रॉबेरी, तरबूज और तरबूज - मई से।



मुस्लिम देश, हर जगह घूंघट में महिलाएं। लेकिन कई लोग छोटी स्कर्ट और खुले हथियार नहीं पहनते हैं - चारों ओर।



कार्यालय में, हर कोई हमारे लिए काफी अभ्यस्त कपड़े पहने हुए है, कपड़े के शिष्टाचार में कोई विशेष अंतर नहीं हैं।



अन्य विरोधाभासों से: जैसा कि मैंने कहा, यहां की भूमि बहुत महंगी है, लेकिन एक ही समय में हर जगह बड़ी संख्या में दुकानें और दुकानें हैं जहां आप बहुत सस्ते भोजन और चीजें खरीद सकते हैं। मुझे यह भी आश्चर्य हुआ कि वे कचरा निपटान के मुद्दे पर कैसे पहुंचते हैं। ऐसा लगता है कि प्रकार से कचरा अलग हो रहा है, लेकिन वास्तव में सब कुछ एक बड़े कंटेनर में फेंक दिया जाता है। और फिर दिन के दौरान ट्रॉलियों पर दो घन मीटर की चड्डी के साथ विशेष लोग प्लास्टिक, कांच, कागज को छानते हैं और उन्हें रीसाइक्लिंग के लिए ले जाते हैं। इसलिए वे रहते हैं ... भीख माँगना स्वागत योग्य नहीं है। कम से कम शुद्ध रूप में। लेकिन वास्तव में, कुछ दादी कागज स्कार्फ के साथ "झूला" कर सकती हैं, कारों के चौराहे के पास पहुंच सकती हैं। वह कीमत का नाम नहीं देता है, आप जितना चाहें उतना भुगतान कर सकते हैं। और वे बहुत पैसा देते हैं, और वे इसे दूर नहीं करते हैं।

ठीक है, वे बैठकों के लिए देर हो सकती हैं, लेकिन यदि आप देर से आते हैं तो कोई भी बहुत परेशान नहीं होगा। एक बार हमारे समकक्ष तीन घंटे बाद पहुंचे, तो मेरे सहकर्मी उन्हें देखकर प्रसन्न हुए। जैसे, यह अच्छा है कि मैं आया, हम आपको देखकर खुश हैं। यह अच्छा है कि आप वहां पहुंचने में कामयाब रहे। अंदर आओ!

यह सब तुर्की के बारे में है। सामान्य तौर पर, हम प्रौद्योगिकी भागीदार के रूप में दुनिया भर में इसी तरह की परियोजनाओं में भाग लेते हैं। हम सलाह देते हैं, स्थानीय कंपनियों को तकनीक से निपटने में मदद करें। आज यह मध्य पूर्व से ऑस्ट्रेलिया तक 40 से अधिक देशों में है। कहीं यह वीआर, मशीन विजन और ड्रोन है - जो अब प्रचार पर है। और कहीं, अच्छे पुराने क्लासिक्स जैसे टेक सपोर्ट या आईटी सिस्टम की शुरुआत। यदि आप बारीकियों को जानने में रुचि रखते हैं, तो हम कुछ विशेषताओं के बारे में बात कर सकते हैं।

संदर्भ:

• 7 साल के लिए डेटा सेंटर के संचालन के बारे में
• जिम्मेदार डाटा सेंटर: फोटो टूर
• मेरा मेल: PKolmychek@croc.ru