क्या आपको चुस्त: 5 मॉडल की आवश्यकता है

एजाइल मेनिफेस्टो साइनिंग ईयर पर जन्म लेने वाले बच्चे इस साल उम्र के आने का जश्न मनाते हैं। और वयस्क यह तर्क देते रहते हैं कि एजाइल कहां लागू है। आमतौर पर क्षेत्र से मारा जाता है: क्या आईटी के बाहर एजाइल का उपयोग करना संभव है। कभी-कभी नाटक जोड़े जाते हैं: क्या आपने फुर्तीली परमाणु ऊर्जा संयंत्र बनाने की कोशिश की है? एक कलात्मक प्रभाव के लिए, यह निश्चित रूप से बेहतर है। लेकिन अगर आप एक उत्पाद बनाना चाहते हैं, और बोलने वालों की प्रतियोगिता नहीं जीतते हैं, तो किसी विशिष्ट स्थिति के संबंध में देखना बेहतर है।

इस लेख में, हम कई फुर्तीली प्रयोज्यता मूल्यांकन मॉडल के बारे में बात करेंगे और उनमें से एक पर ध्यान केंद्रित करेंगे - पीएमआई और एजाइल एलायंस से एजाइल प्रैक्टिस गाइड में प्रस्तुत सुगम्यता मॉडल।

DSDM उपयुक्तता फ़िल्टर

1994 में, DSDM कंसोर्टियम ने प्रोजेक्ट सूटेबिलिटी फ़िल्टर (PSF) और ऑर्गनाइजेशन सूटेबिलिटी फ़िल्टर (OSF) प्रश्नावली विकसित की, जिसने मूल्यांकन किया कि प्रोजेक्ट और संगठन कितने लचीले हैं और समस्याओं के संभावित स्रोतों की पहचान कैसे करें।

एजाइल बिजनेस कंसोर्टियम में अब DSDM प्रोजेक्ट एप्रोच प्रश्नावली (PAQ) उपलब्ध है । यह 17 बयानों की एक सूची है जो डीएसडीएम का उपयोग करने के जोखिमों की पहचान करते हैं। विवरण डीएसएमडी के दर्शन और प्रथाओं की समझ की चिंता करते हैं, टीम में भूमिकाओं का पालन करते हैं। यदि आप पहले से ही दृष्टिकोण को समझते हैं तो यह अपने आप को परिचित करने के लिए समझ में आता है।

एलिस्टेयर कॉकबर्न की आलोचना और टीम के आकार के कारक

एलिस्टेयर कॉकबर्न ने "सिस्टम क्रिटिसिटी" और "टीम साइज" संकेतकों का उपयोग किया, यह दिखाने के लिए कि क्रिस्टल परिवार के कौन से तरीकों को कारकों के संयोजन के आधार पर लागू किया जाना चाहिए। आलोचना क्षति के स्तर को संदर्भित करती है जो कुछ गलत होने पर किया जा सकता है। एलिस्टर TEDx में अपने भाषण में मॉडल का अर्थ बताते हैं।

बोहेम और टर्नर - रडार चार्ट

इस मॉडल में, मूल्यांकन के लिए 5 मानदंड का उपयोग किया जाता है, और परिणाम पंखुड़ी चार्ट पर लागू होते हैं।

लेखक मूल्यांकन करने का सुझाव देते हैं:

1. स्टाफ प्रशिक्षण स्तर
2. मासिक बदलने वाली आवश्यकताओं का प्रतिशत
3. संस्कृति
4. टीम का आकार
5. आलोचना (पिछले मॉडल की तरह)

मॉडल ऑनलाइन बनाया जा सकता है - आप स्लाइडर्स को स्थानांतरित करते हैं और एक आरेख प्राप्त करते हैं।

स्टेसी जटिलता मॉडल

अनिश्चितता के संदर्भ में परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए मॉडल का उपयोग किया जाता है।

ऊर्ध्वाधर अक्ष दिखाता है कि क्या यह स्पष्ट है कि हम क्या करना चाहते हैं। क्षैतिज अक्ष दिखाता है कि क्या हम समझते हैं कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए।

अक्ष चार डोमेन बनाते हैं जिसमें एक परियोजना गिर सकती है: सरल, जटिल, जटिल और अराजकता। डोमेन को परिभाषित करने के बाद, आप दृष्टिकोण चुन सकते हैं।



आप अन्य मॉडलों के बारे में पढ़ सकते हैं, उदाहरण के लिए, डीएसडीएम और एजाइल प्रैक्टिस गाइड के डेवलपर्स में से एक माइक ग्रिफिथ्स से। और हम एजाइल सुटेबिलिटी मॉडल पर चलते हैं, जो ऊपर वर्णित मॉडल का संश्लेषण है।

चंचल उपयुक्तता मॉडल

यह कैसे काम करता है

कई लोग, जिनमें एक प्रायोजक, टीम के प्रतिनिधि और ग्राहक शामिल हैं, 3 डोमेन में वर्गीकृत सवालों के जवाब देते हैं:

• संस्कृति - पर्यावरण दृष्टिकोण में कैसे योगदान देता है?
• टीम - क्या टीम खुद ही एप्रोच का फायदा उठा सकती है?
• परियोजना - परियोजना के बारे में क्या? लचीला होना कितना आवश्यक और संभव है?

समूह को इस मुद्दे पर चर्चा करनी चाहिए, एक सामान्य मूल्यांकन पर आना चाहिए और इसे पंखुड़ी (रडार) चार्ट पर रखना चाहिए। (इसे डाउनलोड किया जा सकता है)। चलिए सवालों पर चलते हैं।

डोमेन "संस्कृति"

समर्थन: क्या परियोजना प्रायोजक (क्यूरेटर) इस परियोजना पर लचीले तरीकों के उपयोग का समर्थन करता है ?



एनबी अगर प्रायोजक कहते हैं, "आप जो चाहते हैं वह करें" - यह अभी तक समर्थन नहीं करता है।

ट्रस्ट: प्रोजेक्ट प्रायोजक और टीम के साथ काम करने वाले ग्राहक प्रतिनिधियों पर विचार करें। क्या इन हितधारकों को लगता है कि एक टीम किसी उत्पाद या सेवा के लिए अपनी दृष्टि और जरूरतों को बदलने में सक्षम होगी - उनके समर्थन और निरंतर प्रतिक्रिया के साथ?



यदि प्रवेश द्वार पर आपको टीके के साथ युद्ध और शांति के रूप में मोटी बधाई दी जाती है, और बाहर निकलने पर आपको उदास चेहरे और रिपोर्ट सुरक्षा के साथ एक कमीशन मिलेगा - यह एक बहुत बुरा संकेत है। इस पर सोचो।

निर्णय: क्या परियोजना में काम करने के लिए स्थानीय निर्णय लेने में टीम को स्वायत्तता होगी?



मेरे एक परिचित ने किसी को "फुर्तीली लागू करने" की सलाह दी। कंपनी की बारीकियों को जानने के बाद, मैंने पूछा कि क्या यह पहले से ही दीवार पर एक बोर्ड लटका हुआ है। सदमे में आई लड़की ने कहा कि उन्हें दीवारों पर बोर्ड नहीं टांगने चाहिए।

यदि आप खुद तय नहीं कर सकते कि दीवारों पर बोर्ड टांगना संभव है, तो स्वायत्तता पर ध्यान न दें। यह शब्द आपके बारे में नहीं है।

डोमेन "टीम"

टीम का आकार: निम्नलिखित पैमाने पर मुख्य परियोजना टीम के आकार का अनुमान लगाएं:
1-9 = 1; 10-20 = 2; 21-30 = 3; 31-45 = 4; 46-60 = 5; 61-80 = 6; 81-110 = 7; 111-150 = 8; 151-200 = 9; 201+ = 10।



शायद 100+ टीम में यह आत्म-संगठन के साथ थोड़ा अधिक कठिन होगा;)

अनुभव: टीम में महत्वपूर्ण भूमिकाओं के अनुभव और कौशल की समीक्षा करें। क्या टीम में प्रत्येक भूमिका के लिए एक टीम का अनुभवी सदस्य है?



वह प्रशिक्षु जिसके साथ आप सभी छेद बंद करते हैं, पर विचार नहीं किया जाता है।

पहुँच: क्या टीम के पास प्रतिक्रिया प्राप्त करने और सवालों के जवाब देने के लिए कम से कम एक ग्राहक / व्यवसाय प्रतिनिधि तक दैनिक पहुँच होगी?



कल्पना मत करो। याद कीजिए पिछली बार कैसा था।

डोमेन "प्रोजेक्ट"

परिवर्तन: हर महीने संभवतः कितने प्रतिशत आवश्यकताएं बदल जाएंगी?



स्टेसी कॉम्प्लेक्सिटी मॉडल को याद करने के लिए यह उपयोगी है। यदि आपके लिए कुछ भी नहीं बदलता है, तो आपको लचीलेपन की आवश्यकता क्यों है?

आलोचना: दोषों के कारण होने वाले नुकसानों पर विचार करें, यह निर्धारित करें कि विफलता कैसे समाप्त हो सकती है।



केवल बग को चुनना और ठीक करना हमेशा संभव नहीं होता है। भौतिक वस्तुएं विशेष रूप से खराब हैं।

डिलिवरी: क्या किसी उत्पाद को भागों में विकसित और मूल्यांकन किया जा सकता है? क्या ग्राहक / व्यवसाय प्रतिनिधि वेतन वृद्धि पर समय पर प्रतिक्रिया दे पाएंगे?



वेतन वृद्धि उपयोग के लिए तैयार होनी चाहिए, न कि केवल डेमो पर प्रदर्शन के लिए।

परिणाम

अंत में, अंक मूल्यों से जुड़े होते हैं।



केंद्र पर केंद्रित परिणाम लचीले दृष्टिकोण के लिए एक तत्परता दिखाते हैं। हाइब्रिड ज़ोन के परिणाम एक लचीले और भविष्य कहनेवाला दृष्टिकोण के संयोजन की संभावना को दर्शाते हैं। परिणाम केंद्र से दूर हैं, अधिकतम संभावना है कि इष्टतम दृष्टिकोण भविष्य कहनेवाला है। यह संभावना है कि आपके चार्ट में दोनों दिशाओं में चरम सीमा होगी।

मुख्य बात यह है कि चिकित्सा निदान के रूप में परिणामों का अनुभव नहीं करना है। यह वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करने और परिवर्तनों पर आगे काम करने के लिए शुरुआती बिंदु है, यदि वे आवश्यक हैं।



सह-लेखक lera_ilenkova