साक्षात्कार। एक इंजीनियर को यूरोपीय स्टार्टअप में काम करने से क्या उम्मीद करनी चाहिए, साक्षात्कार कैसे किए जाते हैं और क्या इसे अनुकूलित करना मुश्किल है

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पिछले कुछ वर्षों में बाल्टिक देशों ने आईटी स्टार्टअप्स में तेजी का अनुभव किया है। केवल एक छोटे से एस्टोनिया में, कई कंपनियां एक बार में एकतरफा स्थिति प्राप्त करने में सक्षम थीं, अर्थात, उनका पूंजीकरण $ 1 बिलियन से अधिक हो गया। ऐसी कंपनियां सक्रिय रूप से डेवलपर्स को किराए पर लेती हैं और स्थानांतरण के साथ उनकी मदद करती हैं।

आज मैंने बोरिस वानुकोव के साथ बात की, जो स्टार्टअप बोल्ट में एक लीड बैकेंड डेवलपर के रूप में काम करते हैं - यह "यूरोपीय उबेर" है और एस्टोनिया में इकसिंगों में से एक है। हमने कैरियर के कई मुद्दों पर चर्चा की: एक स्टार्टअप में साक्षात्कार और वर्कफ़्लो के आयोजन से लेकर मॉस्को के साथ तेलिन की अदला-बदली और तुलना करने की कठिनाइयों तक।

नोट : बोल्ट वर्तमान में डेवलपर्स के लिए एक ऑनलाइन चैम्पियनशिप की मेजबानी कर रहा है । विजेता पैसे जीतने में सक्षम होंगे - पुरस्कार राशि 350 हजार रूबल है, और सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स के पास यूरोप को स्थानांतरित करने का अवसर होगा।

शुरू करने के लिए, यूरोपीय स्टार्टअप में प्रोग्रामर का काम रूसी कंपनियों में एक डेवलपर के रोजमर्रा के काम से कितना अलग है?

वास्तव में, दृष्टिकोण और कार्यप्रणाली के संदर्भ में, इतने सारे मतभेद नहीं हैं। उदाहरण के लिए, मैं कंसल्टेंट प्लस में काम करता था - वहां इंजीनियर सभी वर्तमान रुझानों के साथ काफी अद्यतित थे, वे वर्तमान कंपनी में सहकर्मियों के समान संसाधनों को पढ़ते थे।

डेवलपर्स एक अंतरराष्ट्रीय समुदाय हैं, सभी कुछ खोज और दृष्टिकोण साझा करते हैं, अपने अनुभव का वर्णन करते हैं। इसलिए रूस में मैंने कानबन के साथ काम किया, नए साधनों से अवगत था, काम ही बहुत अलग नहीं था। कंपनियां विकास के तरीकों का आविष्कार नहीं करती हैं, हर कोई मौजूदा उपकरणों का उपयोग करता है - यह पूरे समुदाय की संपत्ति है, बस कार्य अलग-अलग हो सकते हैं।

एक और बात यह है कि सभी कंपनियों, विशेष रूप से रूस में, एक समर्पित व्यक्ति नहीं है जो नवाचारों को पेश करने के लिए जिम्मेदार है। यूरोप में, यह अक्सर पाया जाता है - एक समर्पित अधिकारी हो सकता है जो विकास का चयन करता है और कंपनी के कार्यों के लिए उपयुक्त होता है, और फिर उनका कार्यान्वयन करता है और प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है। लेकिन स्टार्टअप में यह आमतौर पर नहीं होता है, सभी पहल नीचे से आती हैं। यह ऐसी कंपनियों में काम करने के लिए अच्छा है - पहल और जिम्मेदारी का एक अच्छा संतुलन है। आप स्वयं चुन सकते हैं कि आप कैसे काम करना चाहते हैं, कौन से उपकरण का उपयोग करें, लेकिन आपको अपनी पसंद को सही ठहराने और परिणाम के लिए जिम्मेदार होने की आवश्यकता है।

बोल्ट का विकास कैसे हुआ है? किसी कार्य की उपस्थिति से लेकर उसके क्रियान्वयन तक एक वर्कफ़्लो कैसा दिखता है?

सब कुछ काफी सरल रूप से काम करता है, हमारे पास विकास के दो क्षेत्र हैं - एक डिजिटल प्लेटफॉर्म और स्वयं उत्पाद का विकास। इन दो क्षेत्रों में विकास टीमों को वितरित किया जाता है।

जब कोई व्यवसाय अनुरोध प्राप्त करता है, तो हमारे परियोजना प्रबंधक इसका विश्लेषण करते हैं। यदि इस स्तर पर कोई सवाल नहीं उठता है, तो यह कार्य तकनीकी टीम के पास जाएगा, जहां इंजीनियर इसे विशिष्ट कार्यों में तोड़ देते हैं, विकास की योजना बनाते हैं और कार्यान्वयन शुरू करते हैं। फिर परीक्षण, प्रलेखन, उत्पादन में सुधार, सुधार और सुधार - निरंतर एकीकरण और निरंतर विकास।

अगर हम विकास के तरीकों के बारे में बात करते हैं, तो कोई सख्त नीतियां और नियम नहीं हैं। प्रत्येक टीम काम कर सकती है जैसे वह पसंद करती है - मुख्य बात यह है कि परिणाम देना है। लेकिन मूल रूप से हर कोई स्क्रम और कानबन का उपयोग करता है, यहां कुछ नया करना मुश्किल है।

और टीमों के बीच इस तरह के कार्यान्वयन और नवाचारों के बारे में जानकारी का आदान-प्रदान होता है?

हां, हम समय-समय पर आंतरिक बैठकें करते हैं, जहां लोग वास्तव में बात करते हैं कि उन्होंने कौन से उपकरण लागू किए हैं, क्या परिणाम प्राप्त होने की उम्मीद है, अगर कोई अप्रत्याशित समस्याएं सामने आईं, जो अंततः हासिल हुईं। इससे यह निष्कर्ष निकालने में मदद मिलती है कि किसी प्रकार की प्रचार तकनीक उस समय और संसाधनों पर खर्च की गई थी या नहीं।

यही है, यह साबित करने के लिए कोई समस्या नहीं है कि आप सही थे जब आपने किसी प्रकार के उपकरण की कोशिश करने की पेशकश की थी। यदि वह फिट नहीं हुआ, तो यह भी परिणाम है, और सभी सहयोगियों को इस बारे में बताया जाना चाहिए ताकि वे समझें कि क्या उम्मीद की जाए और, संभवतः, समय और ऊर्जा की बचत करें।

आइए कैरियर के मुद्दों पर आगे बढ़ते हैं। क्या डेवलपर्स वर्तमान में एक ही बोल्ट में देख रहे हैं? क्या मुझे यूरोपीय स्टार्टअप में जाने के लिए एक शांत स्वामी होने की आवश्यकता है?

हमारे पास एक स्टार्टअप है जो फलफूल रहा है, इसलिए इंजीनियरों को काम पर रखने के लिए कार्य और दृष्टिकोण बदल रहे हैं। उदाहरण के लिए, जब मैं पहली बार आया था, विकास टीम में लगभग 15 डेवलपर्स शामिल थे। फिर, ज़ाहिर है, केवल वरिष्ठ नागरिकों को काम पर रखा गया था, क्योंकि कुछ लोग हैं, प्रत्येक पर बहुत कुछ निर्भर करता है, उत्पाद को काटने के लिए सब कुछ अच्छी तरह से करना महत्वपूर्ण है।

फिर कंपनी बढ़ी, वित्तपोषण के दौर को आकर्षित किया, एक गेंडा बन गया - अर्थात, पूंजीकरण अब $ 1 बिलियन से अधिक है। तकनीकी कर्मचारी भी बढ़ गए हैं, अब वे मध्यम और जूनियर्स को काम पर रख रहे हैं - क्योंकि कुछ टीमों के पास ऐसे कार्य हैं जिन्हें ऐसे विशेषज्ञों की आवश्यकता है। अब अंदर फ्रेम विकसित करना संभव है। यह पता चला है कि न केवल सबसे अनुभवी इंजीनियरों के पास यूरोपीय स्टार्टअप में काम करने का एक मौका है।

इस संबंध में एक और दिलचस्प बिंदु - साक्षात्कार की व्यवस्था कैसे की जाती है? क्या दृष्टिकोण: यह पहेली को हल करने के लिए महत्वपूर्ण है, एल्गोरिदम के बारे में बात करें, कितने कदम हैं, यह बिल्कुल कैसे दिखता है?

हमारे पास बोल्ट में निम्नलिखित प्रक्रिया है: पहले वे हैकर्रानक पर एक सरल कार्य के लिए एक लिंक देते हैं, आपको इसे एक निश्चित समय में हल करने की आवश्यकता है, कोई भी इस समय उम्मीदवार को नहीं देख रहा है। यह प्राथमिक फिल्टर है - वैसे, विभिन्न कारणों से आश्चर्यजनक रूप से बड़ी संख्या में लोग इसे पारित नहीं कर सकते हैं। यदि सब कुछ ठीक है, तो स्काइप या ज़ूम में फोन के एक जोड़े के माध्यम से जाना जाता है, इंजीनियर पहले से ही वहां मौजूद हैं जो समस्या को हल करने की पेशकश भी करते हैं।

पहले और दूसरे साक्षात्कार में, कार्य वार्तालाप के लिए एक विषय है। आमतौर पर, कार्यों का चयन किया जाता है ताकि उन्हें कई तरीकों से हल किया जा सके। और एक विशिष्ट समाधान का विकल्प - बस उम्मीदवार के साथ बातचीत के लिए भोजन बन जाता है। अनुभव, मानव कार्य के दृष्टिकोण को समझने के लिए प्रश्न पूछने का एक अवसर है, यह समझने के लिए कि क्या उसके साथ काम करना आसान होगा। तीसरे कॉल पर, प्रमुख इंजीनियर पहले से ही जुड़े हुए हैं, हम वास्तुकला के बारे में बात कर रहे हैं, कार्य इसके चारों ओर घूमते हैं।

अंतिम चरण, उन विशेषज्ञों को जो सिद्धांत रूप से प्रस्ताव देने के लिए तैयार हैं, उन्हें कार्यालय का दौरा करने का भुगतान किया जाता है। इससे लोगों को यह समझने में मदद मिलती है कि वे किसके साथ काम करेंगे, कार्यालय, शहर और अन्य बिंदुओं का मूल्यांकन करेंगे। यदि हर कोई हर चीज से खुश है, तो प्रक्रिया पहले से ही अच्छी तरह से डिबग हो गई है - वे इंजीनियर और परिवार दोनों को स्थानांतरित करने, एक अपार्टमेंट खोजने, बच्चों के लिए किंडरगार्टन, आदि की मदद करते हैं।

लेकिन सामान्य तौर पर, वैसे, कभी-कभी एक सरल योजना के अनुसार स्थानांतरित करने के अवसर होते हैं। उदाहरण के लिए, अब हमारे पास डेवलपर्स के लिए एक ऑनलाइन चैम्पियनशिप है । प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर, प्रतिभाशाली इंजीनियरों को सिर्फ एक साक्षात्कार के बाद एक प्रस्ताव दिया जा सकता है - यह सब कुछ करने के लिए एक दिन से अधिक नहीं लेगा।

यदि हम लंबी अवधि के कैरियर पथों के बारे में बात करते हैं, तो यूरोपीय कंपनियां इंजीनियरों के विकास के लिए कैसे दृष्टिकोण रखती हैं? विकास पथ क्या हैं?

खैर, यहाँ भी, कुछ नया करना मुश्किल है। सबसे पहले, मेरी कंपनी के पास आत्म-विकास के लिए एक बजट है - प्रत्येक डेवलपर के पास प्रति वर्ष एक निश्चित राशि है जिसे वह कुछ उपयोगी पर खर्च कर सकता है: एक सम्मेलन टिकट, साहित्य, कुछ सदस्यताएं, आदि। दूसरे, कौशल के मामले में आप किसी भी मामले में बढ़ते हैं - एक स्टार्टअप विकसित हो रहा है, नए कार्य दिखाई देते हैं।

यह स्पष्ट है कि एक निश्चित स्तर पर - एक नियम के रूप में, यह एक वरिष्ठ है - एक कांटा हो सकता है: प्रबंधन में जाएं या कुछ क्षेत्र में गहराई से अध्ययन करें। एक विशेषज्ञ टीम लीड की भूमिका के साथ शुरू कर सकता है और इस दिशा में और विकसित कर सकता है।

दूसरी ओर, हमेशा ऐसे इंजीनियर होते हैं जो लोगों के साथ काम करने में बहुत रुचि नहीं रखते हैं, वे कोड, एल्गोरिदम, बुनियादी ढांचे, सभी में अधिक रुचि रखते हैं। ऐसे पोस्ट-सीनियर इंजीनियर के लिए, भूमिकाएं होती हैं, उदाहरण के लिए, स्टाफ इंजीनियर और यहां तक ​​कि प्रमुख इंजीनियर - यह एक विशेषज्ञ है जो लोगों का नेतृत्व नहीं करता है, लेकिन राय के नेता के रूप में कार्य करता है। चूंकि ऐसा इंजीनियर बहुत अनुभवी है, कंपनी के पूरे सिस्टम और प्लेटफॉर्म को अच्छी तरह से जानता है, वह कंपनी की प्रौद्योगिकियों के विकास की दिशा चुन सकता है। वह नवाचार के प्रभाव को सामान्य रूप से समझता है, न कि किसी विशेष टीम के विशिष्ट कार्यों पर। इसलिए ऊपर से ऐसी पहल बहुत महत्वपूर्ण है, और जो उन्हें उत्पन्न करता है वह एक उत्कृष्ट विकास पथ है।

स्थानांतरण के संदर्भ में एस्टोनिया और तेलिन आज क्या है? क्या उम्मीद करें और क्या तैयारी करें?

अच्छा सवाल है। सामान्य तौर पर, मैं मास्को से, और मास्को के पास कोरोलेव से आया था। यदि हम मास्को के साथ तेलिन की तुलना करते हैं, तो इसमें कोई भी लोग नहीं हैं। स्थानीय ट्रैफिक जाम - यह दो मिनट के लायक है, जो कि एक मस्कोवाइट के लिए बस हास्यास्पद है।

लगभग 400 हजार लोग तेलिन में रहते हैं, जो कि मेरे रिश्तेदारों, रानी के डेढ़ सौ के आसपास है। लेकिन एक ही समय में, शहर में जीवन के लिए आवश्यक सभी बुनियादी ढांचे हैं - शॉपिंग सेंटर, स्कूल, किंडरगार्टन, हर जगह आप चल सकते हैं। काम पर जाने की आवश्यकता नहीं है - 10 मिनट और आप कार्यालय में हैं। केंद्र में पैदल चलने के लिए यात्रा करने की आवश्यकता नहीं है - पुराने शहर में पैदल 5 मिनट।



दस मिनट में बच्चों को पढ़ाई करने के लिए स्कूल ले जाने की जरूरत नहीं है। निकटतम सुपरमार्केट भी पैदल कुछ ही मिनटों की दूरी पर है, आपको सबसे दूर तक कार द्वारा लगभग सात मिनट ड्राइव करने की आवश्यकता है। मैं हवाई अड्डे से घर तक पैदल या ट्राम से भी जा सकता हूँ!

सामान्य तौर पर, यह यहाँ आरामदायक है, लेकिन इस तरह के जीवन की तुलना मेगालोपोलिस से नहीं की जा सकती है। अवकाश के कम अवसर हैं - हालांकि वे हैं, मैं अक्सर विदेशी सितारों द्वारा संगीत कार्यक्रमों में जाता हूं। लेकिन अगर मास्को में दर्जनों थिएटर हैं, तो ऐसा नहीं है। वैसे, तेलिन में हाल तक तक आइकिया भी नहीं था।

आप इसे पसंद करते हैं या नहीं यह आपकी आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, मेरे पास परिवार और बच्चे हैं - शहर ऐसे जीवन के लिए उत्कृष्ट है, खेल खेलने के अवसरों से भरा है। यह सब किसी भी साइट और स्टेडियम में लोगों की भीड़ की कमी के साथ पूरी तरह से फिट बैठता है।

पेशेवर नेटवर्किंग के बारे में क्या?

यह दिलचस्प बिंदुओं में से एक है। इस तथ्य के बावजूद कि हम "डेढ़ क्वीन" के बारे में बात कर रहे हैं, डेवलपर्स के लिए विभिन्न बैठकों, सम्मेलनों और कार्यक्रमों की संख्या केवल पैमाने पर है। बाल्टिक राज्यों और एस्टोनिया में, अब प्रौद्योगिकी स्टार्टअप्स में उछाल है, कंपनियां बहुत खुली हैं, अक्सर खुली बैठकें, शेयर अनुभव रखती हैं।

नतीजतन, आप आसानी से अपने लिए एक कार्यक्रम निर्धारित कर सकते हैं - सप्ताह में एक-दो बार महान कंपनियों की घटनाओं पर जाएं। यह आपको क्षैतिज कनेक्शन स्थापित करने की अनुमति देता है, यह समझने के लिए कि अन्य कंपनियों के सहकर्मियों द्वारा समान समस्याओं को कैसे हल किया जाता है। इस संबंध में, आंदोलन बहुत सक्रिय है, इसने मुझे उस समय आश्चर्यचकित कर दिया।

और आखिरकार, रूसी भाषी डेवलपर के लिए बाल्टिक देशों में सहज होना कितना आसान है? क्या मानसिकता में अंतर है?

देश की सभी कंपनियों के बारे में बात करना मुश्किल है, लेकिन बोल्ट जैसे स्टार्टअप्स के साथ कोई समस्या नहीं होनी चाहिए। सबसे पहले, रूसी बोलने वाले इंजीनियरों की एक बड़ी संख्या है। और हिलने के बाद पहली बार अपने लिए पहुंचना स्वाभाविक है। और यह मुझे लगता है कि किसी तरह के अमेरिकी स्टार्टअप के लिए जाने की तुलना में शुरू से ही मानसिकता में अधिक लोग होंगे।

यह काम के मामले में बहुत अच्छा है और परिवार आसान है - पत्नियां और बच्चे भी संवाद करते हैं, हर कोई एक दूसरे से मिलने जाता है, आदि। खैर, सामान्य तौर पर, चूंकि अकेले मुख्य कार्यालय में लगभग 40 राष्ट्रीयताएं हैं, इसलिए बहुसांस्कृतिक वातावरण में शामिल होना काफी आसान है, और यह रुचि का है।

इसके अलावा, ऐसी गतिविधियाँ हैं जो टीम को एक पूरे के रूप में रैली करती हैं - हमारी कंपनी, उदाहरण के लिए, पूरी टीम के साथ एक वर्ष में कई बार विभिन्न देशों की यात्रा करती है। नतीजतन, मैं पहले ही दक्षिण अफ्रीका जैसी जगहों का दौरा कर चुका हूं, जहां मैं खुद शायद ही गया हो।



कौन छोटा है और खुद को व्यवस्थित कर सकता है - शुक्रवार को बार में जाने के लिए कार्यालय में साझेदार ढूंढना कोई समस्या नहीं है। इसलिए अनुकूलन के साथ कोई विशेष समस्याएं नहीं हैं, और आपको हिलने से डरना नहीं चाहिए।