रिज्यूम की पहेलियां। भाग 3. रहस्यों से पर्दा हटाया

लगभग सभी नौकरी साइटें रिज्यूमे की सामग्री के बारे में लिखती हैं। कुछ व्याकरण पर ध्यान देते हैं, दूसरों को शैली पर ध्यान देते हैं, जबकि अन्य बस इस बात की सलाह देते हैं कि आवेदक द्वारा अक्सर क्या गलतियाँ की जाती हैं, और उनसे कैसे बचा जाए। इन विशेषज्ञों के बारे में बहुत कुछ स्पष्ट और सही है। मैं खुद को नहीं दोहराऊंगा।

हालाँकि, फिर से शुरू में जानकारी का विश्लेषण करने के लिए मेरा अपना दृष्टिकोण है। मैं आपके साथ इस क्षेत्र में अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करूंगा। मैं समझता हूं कि मैंने इस तरह के संक्षिप्त रूप में प्रस्तुत किए गए फिर से शुरू के लिए आवेदक के बारे में जानकारी के संग्रह और मूल्यांकन के लिए जो दृष्टिकोण प्रस्तुत किया है, वह अस्पष्ट से दूर है। पहली नज़र में, ऐसा लग सकता है कि यह उत्तेजक या अतार्किक है। लेकिन दृष्टिकोण अवचेतन प्रक्रियाओं के डिकोडिंग पर आधारित है। और अवचेतन प्रक्रियाएं बिल्कुल सरल और तार्किक नहीं हैं। अवचेतन मन का आमतौर पर अपना एक असाधारण तर्क होता है।

- मुझ पर भरोसा करो, कार्लसन, खुशी पाई में नहीं है।
-क्या हो? क्या तुम पागल हो? और फिर क्या?

इसलिए, हजारों रिज्यूमे का विश्लेषण करने के बाद, मैंने सोचा था कि रिज्यूम में एन्क्रिप्ट की गई अवचेतन जानकारी को कैसे पढ़ा जाए। इस नियमितता का एहसास होने पर, सब कुछ एक साथ इकट्ठा होने के बाद, पहली बार व्यक्तित्व का एक अभिन्न चित्र मुझमें उभरने लगा, जिसमें सब कुछ अपनी जगह पर था। और उसके बाद, उसके द्वारा प्रस्तुत जानकारी के विश्लेषण का एक निश्चित एल्गोरिदम दिखाई दिया। यह एक विचित्र मोज़ेक, एक समग्र छवि, कांच और पत्थर के असमान टुकड़ों से संयोजन की तरह है। एरोबेटिक्स, यदि रिज्यूमे में प्रस्तुत की गई जानकारी से आप एक व्यक्ति में सबसे अच्छा देख और समझ सकते हैं। यह चित्र की छवि को देखने के समान है जिसे अभी तक इकट्ठा नहीं किया गया है, इसके विषय को प्रस्तुत करता है, और उसके बाद ही टुकड़े में चित्र को इकट्ठा करना शुरू करता है।

इस एल्गोरिथम के अलग-अलग टुकड़े कैसे काम करते हैं, आप मेरे पिछले लेखों ( भाग 1 , भाग 2 ) में पा सकते हैं। इस लेख में मैं एल्गोरिथ्म के अंतिम भाग को दिखाऊंगा। बेशक, ये सिर्फ तत्व हैं, और सभी अपूर्ण नहीं हैं। हालांकि, इन तत्वों के साथ भी आप इस बारे में काफी विश्वसनीय जानकारी प्राप्त कर सकते हैं कि कोई व्यक्ति कार्यस्थल में खुद को कैसे प्रकट करेगा।

आप कहते हैं, फिर से एक साज़िश - और आप सही होंगे। हम पहेलियों के बारे में बात कर रहे हैं, आम आदमी से क्या छिपा है। लेकिन आप, सहकर्मी, पेशेवर। और यदि ऐसा है, तो यह सिर पर होना चाहिए, या उन लोगों की तुलना में थोड़ा अधिक होना चाहिए जिनकी योग्यता में आवेदक द्वारा प्रस्तुत जानकारी के अनुसार कर्मियों की क्षमता के आकलन से संबंधित ज्ञान शामिल नहीं है। सहमत हैं, यह आदर्श होगा यदि आप रिज्यूमे में प्रस्तुत जानकारी से देख सकते हैं और समझ सकते हैं कि क्या छिपा हुआ है और क्या काम के लिए उपयोगी हो सकता है।

और, जैसा कि आप और मैं समझते हैं, बहुत अधिक डेटा नहीं है:

1. सारांश
2. साक्षात्कार के लिए उम्मीदवार से जानकारी
3. कुछ मामलों में, परीक्षण के परिणाम, कार्य के पिछले स्थान की जानकारी, सिफारिशें, आदि)

क्या आप एक नौका कहते हैं, तो यह पाल जाएगा

आइए हम जांच करें कि उम्मीदवार अपना नाम (आमतौर पर फिर से शुरू होने के शीर्षक में) लिखकर हमें क्या बताता है। निश्चित रूप से, आपने इस तथ्य पर ध्यान दिया कि रिज्यूम में कोई व्यक्ति अपना पूरा नाम, पहला नाम, मध्य नाम, किसी का अंतिम नाम और पहला नाम और किसी का अंतिम नाम और आद्याक्षर बताता है।

वैसे, कई विदेशी देशों में कोई मध्य नाम नहीं है। आप ऐसा क्यों सोचते हैं? आत्म-प्रस्तुति में दृष्टिकोण के अंतर और मानसिकता में अंतर के संदर्भ में इसे समझाने का प्रयास करें। मेरी राय में, जब कोई व्यक्ति संक्षिप्त नाम देता है - इसका मतलब है कुछ हद तक खुलापन और व्यावसायिक संचार की प्रक्रिया में समझने की इच्छा। क्या आईटी, लेखाकार, या खरीद विशेषज्ञ द्वारा इन गुणों की आवश्यकता है? यह आप पर निर्भर है।

हालांकि, मुझे लगता है कि आप बिल्कुल सही हैं यदि आपको लगता है कि आईटी क्षेत्र में विशेषज्ञों की विभिन्न श्रेणियां काम करती हैं। और कुछ विशेषज्ञों के लिए, इस गुणवत्ता का बहुत स्वागत होगा। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को ग्राहकों या सेवा प्रदाताओं के साथ सीधे काम करना है। मेरे लिए, संपर्क, समाजक्षमता, और बातचीत में संलग्न होने की इच्छा अधिक महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए, व्यापार के प्रतिनिधियों या खरीद विभाग के कर्मचारियों के लिए, विभिन्न बैंकिंग या बीमा संरचनाओं के सलाहकार।

हालांकि, जिस तरह से एक व्यक्ति फिर से शुरू करता है और अपना नाम लिखता है, वह पहले से ही अवचेतन रूप से उन लोगों के संबंध में अपनी तत्परता या कुछ चेतावनी देता है जिनके साथ वह काम करने जा रहा है।

उदाहरण के लिए, मैं कई विकल्प दूंगा जिन्होंने मेरी आंख को अपने अभ्यास में पकड़ा:

1. ओसिपोव अल्बर्ट गेनाडेविच
2. ओसिपोव ए.जी.
3. ओसिपोव अल्बर्ट
4. अल्बर्ट ओसिपोव

कहो कोई अंतर नहीं है? फिर, क्या कोई व्यक्ति खुद को इतने अलग तरीके से पेश करता है? इसके पीछे क्या है?

- कोई आश्चर्य नहीं कि मैंने नौका को "विजय" कहा।
- अरे, बेड पर! खुश नौकायन!

संदेह के लिए, मेरा कहना है कि आपको चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। मुख्य बात एक दस्तावेज नहीं है, लेकिन एक अच्छा व्यक्ति है। शिक्षा के आधार पर रिक्तियों के अनुरूप, पद की आवश्यकताओं के अनुरूप कार्य अनुभव था, सिर पसंद आया, आदि।

और उन लोगों के लिए जो अभी भी चयन में कम गलतियां करना चाहते हैं, मैं आपको इस तथ्य पर ध्यान देने की सलाह देता हूं कि विकल्प नंबर 1, जो हमें एक व्यक्ति देता है जो न केवल संचार के लिए खुला है, संगठन में मौजूदा नियमों को स्वीकार करने के लिए तैयार है, जो जानता है कि कैसे पालन करना है और सबसे महत्वपूर्ण बात टीम में सहयोगियों के साथ संबंध बनाएं। यह आवेदक दूसरों को समझने की कोशिश करेगा।

फिर से शुरू करने का विकल्प नंबर 2 हमें लगता है कि एक व्यक्ति को केवल आधिकारिक दस्तावेज नियमों द्वारा निर्देशित किया जाएगा। सहकर्मियों के साथ संचार विशुद्ध रूप से नौकरी विवरण के भाग के रूप में आधिकारिक होगा और अधिक नहीं।

विकल्प संख्या 3 हमें एक ऐसे व्यक्ति की विशेषता देता है जो टीम में अच्छी तरह से शामिल होता है और कंपनी में स्थापित अनुष्ठानों और परंपराओं के आधार पर सहकर्मियों के साथ संचार का निर्माण करेगा, टीम में रिश्तों की अनिर्दिष्ट नींव, भले ही वे आधिकारिक दस्तावेजों द्वारा तय न हों।

और अंत में, इन उदाहरणों का एपोथोसिस, विकल्प नंबर 4, पिछले उदाहरण की बहुत याद दिलाता है, लेकिन अभी भी व्याख्या में बहुत अलग है। इस उदाहरण में, हमारे पास एक व्यक्ति है जो आसानी से उन लोगों के साथ एक आम भाषा पाता है जिनके साथ वह एक टीम में कंधे से कंधा मिलाकर काम करता है। यह लगभग किसी भी टीम में पूरी तरह से एकीकृत होता है, दस्तावेजों के संदर्भ में और जिम्मेदारी को स्थानांतरित किए बिना, इकाइयों के बीच जंक्शन पर समझौतों के विभिन्न कार्यों को शांति से करता है। लेकिन अधिक बार नहीं, यह विभिन्न विभागों के कर्मचारियों के बीच ठीक है कि संभावित संघर्ष की स्थिति उत्पन्न होती है।

आगे बढ़ो। एक नियम के रूप में, फिर से शुरू में आवेदक अपना संपर्क विवरण लिखता है: सेल फोन नंबर, ईमेल पता, तत्काल दूतों या सामाजिक नेटवर्क में संपर्क। वह इस जानकारी को दस्तावेज़ की शुरुआत में, या शायद अंत में इंगित कर सकता है। लेकिन मैंने पहले ही एक पिछले लेख में इसका उल्लेख किया था ।

मनुष्य अपनी आवश्यकताओं से परे कोई लक्ष्य नहीं जानता है

कुछ रिज्यूमे में, आपको आइटम "नौकरी खोज का उद्देश्य" आएगा। उन लोगों में से अधिकांश, जो अपनी गतिविधियों की प्रकृति से, भर्ती करने और मूल्यांकन करने वाले कर्मियों के साथ सामना करते हैं, बस इस बिंदु पर चलते हैं, इस पर ज्यादा ध्यान नहीं देते हैं। खैर, ये लोग क्या कहेंगे जो जानकारी के इस ब्लॉक को छोड़ देते हैं जब उन्हें पता चलता है कि यह महत्वपूर्ण है? मुझे लगता है कि आइब्रो उठाई जाएगी। इस पर ध्यान देने या न चुनने का उनका अधिकार। यदि आप जानना चाहते हैं कि भविष्य के कर्मचारी की प्रेरक अपेक्षाएं क्या हैं, तो आपको दस्तावेज़ के इस विशेष टुकड़े पर विशेष ध्यान देना चाहिए।

आइटम "नौकरी खोज का उद्देश्य" विभिन्न तरीकों से तैयार किया जा सकता है। किसी व्यक्ति ने कैसे लिखा है, यह समझा जा सकता है कि किसी दिए गए उम्मीदवार के लिए आज अधिक महत्वपूर्ण है, वह यह है कि वह किस नौकरी की तलाश कर रहा है:

• अस्तित्व का एक साधन, महत्वाकांक्षाओं और इसी सामाजिक स्तर की प्राप्ति,
• विशिष्ट समुदाय के लोगों द्वारा स्वीकार किए जाने की क्षमता,
• खुद को कुछ साबित करने का तरीका।

आइए इस बात पर ध्यान दें कि आवेदक "फिर नौकरी का उद्देश्य" को फिर से शुरू करने के लिए किस तरह तैयार किया गया है:

1. प्रोग्रामर रिक्ति
2. नौकरी मिल रही है
3. वेतन
4. एक बड़ी गतिशील रूप से विकासशील कंपनी में काम करें
5. एक दोस्ताना टीम में काम करने का अवसर जिसमें कर्मचारी और सामान्य कारण में उनके योगदान को महत्व दिया जाता है

रिकॉर्डिंग नंबर 1 हमें एक ऐसा व्यक्ति देता है जिसे सिर्फ एक विशिष्ट क्षेत्र में काम करने की आवश्यकता होती है। और वह अच्छा है। कम से कम समय में एक व्यक्ति, ने तय किया है कि वह किस क्षेत्र में खुद को साबित करना चाहेगा। इस आवेदक को एक कार्यात्मक द्वारा प्रेरित होने की सबसे अधिक संभावना है जो नौकरी द्वारा नौकरियों की सूची में जितना संभव हो उतना करीब है। इसका मतलब है कि इस कर्मचारी को अच्छी तरह से काम करने के लिए अतिरिक्त उत्तेजक चीजों के बिना करने का अवसर है।

उदाहरण संख्या 2 में प्रस्तुत विकल्प एक ऐसे व्यक्ति की विशेषता है जो पेशेवर रूप से निर्धारित नहीं है और कम से कम कुछ काम करने की आवश्यकता है। और सब कुछ ठीक प्रतीत होता है, क्योंकि यदि किसी व्यक्ति को कोई आवश्यकता है, तो वह अतिरिक्त उत्तेजना के बिना प्रयास करेगा। हालांकि, सब कुछ वैसा नहीं है जैसा पहली नज़र में लगता है। आवश्यकता, आवश्यकता और समय पर दोपहर का भोजन - यह कार्यकर्ता, एक लोमड़ी और एक खरगोश के बारे में एक रूसी लोक कथा के रूप में, एक नौकरी प्राप्त की, पहली बार चुपचाप काम करेगा, लेकिन लंबे समय तक नहीं। मेरी टिप्पणियों के अनुसार, परीक्षण अवधि की तुलना में थोड़ा लंबा। और फिर प्रबंधन संगठन के अन्य कर्मचारियों के संबंध में रवैये और प्रोत्साहन की निष्पक्षता के बारे में हाथ मोड़ना शुरू कर देगा।

यह प्रतीत होता है, लेकिन नंबर 3 के उदाहरण पर नौकरी खोजने के उद्देश्य के बयान के पीछे क्या मकसद छिपा हो सकता है? फिर भी अच्छा है - हम सभी काम पर आते हैं, जिसमें मजदूरी भी शामिल है। एक व्यक्ति ईमानदारी से यह रिपोर्ट करता है। हालांकि, इस तरह के शब्दों की बिक्री क्षेत्र में या तो एक व्यक्ति छुपाता है (उन्हें आम लोगों में "रोलिंग फील्ड" भी कहा जाता है) या एक बुम्बो, जिनके लिए सबसे महत्वपूर्ण बात काम का सार नहीं है, लेकिन हर किसी के लिए (और अपने आप को साबित करने की क्षमता) कि न्याय है। इसके अलावा, यह न्याय बिल्कुल वैसा ही दिखता है जैसा उसने कल्पना की थी। उसे लगता है कि इस तरह से और उसके दृष्टिकोण से, सही है।

- आपके पास क्या दस्तावेज हैं?
- मूंछें, पंजे और पूंछ - ये मेरे दस्तावेज़ हैं!

लक्ष्य संख्या 4 की व्याख्या के लिए आगे बढ़ें। और हमारे सामने कर्मचारी की एक रंगीन छवि है, जिसके लिए काम का मुख्य और मुख्य उद्देश्य एक बड़ी कंपनी से संबंधित है, जो उसे अच्छी सामाजिक गारंटी और स्थायित्व का वादा करता है। और यदि आपका संगठन एक है तो यह अच्छा है। और यदि नहीं, तो आपको एक असंतुष्ट कर्मचारी मिलेगा जो कि अपनी सारी उपस्थिति के साथ, जो कि संगठन में होता है, सब कुछ उसके लिए दिलचस्प नहीं होगा। यदि आप उसे प्रेरणा के विभिन्न तरीकों की पेशकश करते हैं, तो निश्चित रूप से वह प्रसन्न होगा। लेकिन थोड़े समय के लिए। यह श्रमिकों के एक समूह का एक विशिष्ट प्रतिनिधि है, जिनके लिए अपने काम में मुख्य मकसद महत्वाकांक्षा की प्राप्ति है। किसी भी संगठन में ऐसे श्रमिकों का उपयोग किया जा सकता है, बशर्ते वे अकेले काम करते हों और बाकी कर्मचारियों के साथ शायद ही कभी संवाद करते हों।

और अंत में, हम विश्लेषण करेंगे कि कैसे फिर से शुरू में लक्ष्य नंबर 5 लिखने वालों को कॉन्फ़िगर किया गया है और काम करेगा। आप पहले से ही अनुमान लगा चुके होंगे कि इस तरह से कार्यकर्ता नौकरी की तलाश के लक्ष्य को तैयार करते हैं, जिनके लिए परिवार में एक दोस्ताना टीम में सबसे महत्वपूर्ण बात है। वह इस सामूहिक में स्वीकार किया जाना चाहेंगे। यही है, इस प्रकार का कर्मचारी उन लोगों से आभार से प्रेरित है जिनके साथ वह काम करता है। ये पेशेवर अपने तत्काल पर्यवेक्षक से प्रशंसा पाने की कोशिश कर रहे हैं। और जितनी बार यह घटना होती है, उतना ही बेहतर यह व्यक्ति काम करता है।

एक नियम के रूप में, ये अच्छे कर्मचारी हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की कोशिश करते हैं। इसके अलावा, उन्हें अतिरिक्त प्रेरणा की आवश्यकता नहीं है। आईटी सेक्टर के लिए यह एक अच्छा वादा है। क्योंकि इस प्रकार की प्रेरणा वाला एक कर्मचारी एक टीम में अच्छा महसूस करेगा और, बल्कि, सहयोगियों के साथ संचार स्थापित करने का प्रयास करेगा।

और एक नौकरी खोज का लक्ष्य किसी ऐसे व्यक्ति के लिए कैसे तैयार किया जाएगा जो खुद को साबित करना चाहता है कि "वह" कर सकता है? अजीब तरह से पर्याप्त है, लेकिन इस प्रकार का कार्यकर्ता आमतौर पर इस बिंदु को छोड़ने की कोशिश करता है। क्योंकि वह, जैसा भी था, अवचेतन रूप से दूसरों को भ्रमित करने की कोशिश करता है। इसलिए, यह अपने बारे में संपूर्ण जानकारी देने की कोशिश नहीं करता है।

"या कुछ हुआ, या ... दो में से एक!"

अब हम उस कार्य से संबंधित एक रिज्यूम में ब्लॉक का विश्लेषण करते हैं जो उम्मीदवार ने पहले किया था। यह कार्य अनुभव के बारे में होगा। पहले लेख में इस ब्लॉक को लेकर काफी विवाद हुआ था। वास्तव में, यह सिर्फ हमारे आवेदक नहीं लिखता है। ऐसा होता है कि यह ब्लॉक उस स्थान पर समाप्त होता है जहां यह व्याप्त है। जैसे कि पद का शीर्षक दर्शाता है कि कर्मचारी क्या कर रहा था।

हालाँकि, यह तब होगा जब कार्यक्षमता फिर भी संकेत करेगी। मेरे लिए, सूचना का यह ब्लॉक सामान्य रूप से काम करने के लिए कर्मचारी के दृष्टिकोण को देता है। इस ब्लॉक में कई रहस्य भी छिपे हैं। हालाँकि, इस जानकारी का विश्लेषण लगभग हर कोई करता है जो फिर से शुरू करता है। बहुत से लोग इस बारे में लिखते हैं (या कुछ और के बारे में थोड़ा)। और हैबे पर इस विषय पर पर्याप्त लेख ( 1 , 2 ) थे।

विभिन्न स्रोत "कार्य अनुभव" ब्लॉक की कार्यक्षमता की जानकारी का अलग-अलग विश्लेषण करते हैं। मेरे पास इस कर्मचारी डेटा की व्याख्या के लिए एक अलग दृष्टिकोण है। यह पहले से ही लिखे गए से अलग है। और इस लेख में, मैं केवल आवेदक के बारे में जानकारी एकत्र करने के लिए एक गैर-टेम्पलेट और गैर-बल्लेबाज विकल्प दिखाना चाहता हूं।

यहाँ हाल ही में एक लेख में लिखा गया था, "द परफेक्ट रिज्यूमे दैट ए रिक्रूटर एंड एन एम्प्लॉयर विल बी वेलकम टू।"

इस इकाई की भूमिका और प्रारूप हाल ही में व्यापक हुए हैं। तिथियों, काम के स्थानों और पदों की एक सूखी सूची के बजाय, नियोक्ता और भर्तीकर्ता आपके कामकाजी जीवन के इतिहास को देखना चाहते हैं। कार्य के प्रत्येक स्थान के लिए, यह वर्णन करना बहुत आवश्यक है कि आपने वहाँ क्या किया, आपने नियोक्ता को क्या लाभ पहुँचाया, आपने किन परियोजनाओं में भाग लिया और आपने क्या-क्या परियोजनाएँ शुरू कीं। और यह भी कि आपने क्या सीखा है, आपने अपने लिए क्या निष्कर्ष निकाले हैं। यह उन तकनीकों और उपकरणों को सूचीबद्ध करने के लायक है जो आपने उपयोग किए थे। रिक्ति से संबंधित अधिक जानकारी इस ब्लॉक में होगी, आपके साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किए जाने की संभावना अधिक होगी।

वैसे, मुझे लगता है कि लेख के लेखक उनकी सलाह पर विचार करने के लिए सही और लायक हैं। हालांकि, इस विवरण में इस बात का कोई उदाहरण नहीं है कि इस ब्लॉक को सही तरीके से कैसे देखा जाना चाहिए ताकि आवेदक एक अनुकूल प्रभाव बना सके।

क्या उल्लेखनीय है, जिस विषय पर मैं इंटरनेट पर चर्चा कर रहा हूं और विशेष रूप से हबेरा पर कई लेख पढ़ रहा हूं, उम्मीदवार के पास किस तरह का व्यावसायिक दृष्टिकोण है, इस बारे में कोई भी पर्याप्त निष्कर्ष निकालना लगभग असंभव है। आखिरकार, लेखकों का मुख्य संदेश यह है कि नियोक्ता केवल उम्र, शिक्षा, ट्रैक रिकॉर्ड और आवेदक के हितों और शौक के बारे में जानकारी में रुचि रखता है। यह अद्भुत और महत्वपूर्ण है, लेकिन चयन में हम अभी भी कुछ और में रुचि रखते हैं। हमारे नियोक्ता शायद यह समझना चाहेंगे कि नए कर्मचारी के साथ क्या करना है, इसका बेहतर उपयोग कैसे करना है, ताकि संगठन को लाभ हो और कर्मचारी संतुष्ट हो।

इसीलिए मेरा सुझाव है कि आप रिज्यूम के इस ब्लॉक में जानकारी को थोड़ा अलग कोण से देखें, देखें और महसूस करें कि पाठ के पीछे क्या छिपा है। आइए नीचे दिए गए उदाहरणों में लाइनों के बीच पढ़कर ऐसा करने का प्रयास करें।

उम्मीदवार 1

कार्यात्मक जिम्मेदारियों की इस सूची से, यह स्पष्ट है कि व्यक्ति विशिष्ट है, समझता है कि उसके लिए क्या आवश्यक है, आसानी से सहकर्मियों के साथ सहयोग करता है, और जिम्मेदारियों की एक व्यापक श्रेणी का प्रदर्शन करता है। इसकी प्रत्यक्ष गतिविधियों से संबंधित उद्यम के नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के साथ शिकायत। अच्छा अधीनस्थ। उससे बातचीत करना आसान है।

कुल मिलाकर, प्रदर्शन किए जाने वाले कर्तव्यों को सूचीबद्ध करके, यह कहा जा सकता है कि यह उम्मीदवार एक अच्छा विशेषज्ञ होने की अधिक संभावना है, जो टीम में आसानी से शामिल हो जाएगा, जिसके लिए कौशल और क्षमताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ एक कर्मचारी की आवश्यकता होती है।

उम्मीदवार २

जैसा कि हम कार्यात्मक विवरण से देख सकते हैं, हमारे पास एक बहुत अच्छा विशेषज्ञ है जो न केवल उसे सौंपे गए काम की इकाई को आगे बढ़ा सकता है, बल्कि अन्य विभागों द्वारा संचालित सॉफ्टवेयर उत्पादों की तकनीकी बारीकियों को सुधारने और उन्हें डीबग करने का भी प्रयास कर सकता है। आपने संभवतः कार्यात्मक के वर्णन में देखा कि उन्होंने क्रियाओं का उपयोग किए बिना पहला ब्लॉक लिखा था, और दूसरे ब्लॉक शब्दों में प्रकट होते हैं जो क्रियाओं को इंगित करते हैं। जिससे यह माना जा सकता है कि प्रलेखन के साथ काम करना, जानकारी एकत्र करना और निर्देशों और विनियमों को तदनुसार लिखना, यह उम्मीदवार त्रुटियों और उनके सुधार के लिए प्रत्यक्ष खोज से अधिक उपयुक्त है।

आप में से कुछ को आपत्ति हो सकती है और इस उम्मीदवार के लिए कुछ उपेक्षा हो सकती है और यह गलत होगा। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, बुरे और अच्छे कार्यकर्ता नहीं हैं। इस तथ्य की केवल एक स्पष्ट समझ है कि यदि हम किसी व्यक्ति को ऐसी नौकरी देते हैं जो उसके लिए दिलचस्प और आसान हो, तो हमें न केवल एक प्रेरित कर्मचारी मिलेगा, बल्कि हमारे पास एक अच्छी तरह से समन्वित टीम भी होगी।

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