मितापा संत टीमलीड एक गहन विषय के लिए आश्वस्त हैं

संत टीमलीड कॉन्फिडेंस में टीम वर्क के तीन सबसे महत्वपूर्ण ब्लॉक का अनावरण करने के बारे में लेखों की एक श्रृंखला की निरंतरता में - टीमवर्क, टीम लीड टूल्स और जागरूकता विकास - आज मैं उन विषयों के बारे में बात करूंगा, जिन पर हम चैंबर मीटिंग्स, मीटिंग्स, वर्कशॉप के प्रारूप में चर्चा करेंगे। गोल मेज।

पिछली बार मास्को में टीमलेड कॉन्फिडेंस में, हमने सभी राउंड टेबल को एक अलग स्ट्रीम में अलग करने की कोशिश की। यह बुरा नहीं निकला (प्रतिभागियों के आकलन को देखते हुए), लेकिन कई श्रोताओं ने समीक्षाओं में लिखा कि बातचीत के विषय को कम करना, बोलने वालों की संख्या कम करना, घटनाओं को अधिक कक्ष बनाना अच्छा होगा, लेकिन साथ ही विषय पर अधिक गहराई से विचार करने, प्रश्नों को पूछने, सहकर्मियों की राय सुनने का अवसर मिलेगा।

जल्दी से नहीं कहा। सेंट पीटर्सबर्ग में, 23 और 24 को, सेंट टीमलेड कॉन्फ के ढांचे के भीतर इसके लिए दो अलग-अलग ट्रैक होंगे, जिसमें हमने पहले ही 9 मिटैप्स पोस्ट किए हैं। उनके बारे में और नीचे चर्चा की जाएगी।

अपने पेशेवर पथ का निर्माण

स्व-निर्धारण पर कार्यशाला मैक्सिम त्सेपकोव द्वारा आयोजित की जाएगी । मैक्स एक अद्वितीय व्यक्ति है। एक श्रोता के रूप में प्रति वर्ष दर्जनों सम्मेलन, पूरी तरह से अलग विषयों पर कई रिपोर्ट (उदाहरण के लिए, ज्ञान प्रबंधन , जिम्मेदारी और नरम कौशल ) और दिव्य रिपोर्ट । सिद्धांत रूप में, यदि आप ध्यान से fb और ब्लॉग पर उनकी पोस्ट पढ़ते हैं, तो आप कहीं भी नहीं जा सकते :) और मैक्स एक ही समय में दो रिपोर्ट सुन सकते हैं, हॉल के बीच में प्रवेश कर सकते हैं :))

इस बार, प्रदर्शनों से प्रोजेक्ट प्लानिंग रिपोर्ट के अलावा, मैक्स "हमारे पेशेवर पथ का निर्माण - आत्मनिर्णय पर एक कार्यशाला" विषय पर एक मास्टर क्लास आयोजित करेगा। आधुनिक जीवन में अक्सर निर्णय लेने के लिए आवश्यक होता है: कौन सा अगले प्रोजेक्ट को चुनना है और किस कंपनी में, कौन सा सम्मेलन में भाग लेने के लायक है, और कई अन्य। ये निर्णय हर बार स्थितिजन्य रूप से किए जा सकते हैं, या आप दीर्घकालिक विकास लक्ष्यों को ध्यान में रख सकते हैं। पिछले साल TeamLead Conf में, सर्किट असेंबली के बारे में एक कहानी थी जो मैक्स को निर्णय लेने में मदद करती है। और अब वह प्रतिभागियों को अभ्यास के आधार पर उनके आत्मनिर्णय के साथ काम करने की पेशकश करता है। घटना 2 घंटे के लिए डिज़ाइन की गई है - सम्मेलन में अपने समय की योजना बनाते समय इस पर विचार करें।

पी वी एस-स्टूडियो

यदि आप C, C ++, C # या Java प्रोग्रामिंग कर रहे हैं, तो आपने इस उत्पाद के बारे में सुना होगा। बैठक के दौरान, हम विश्लेषक के सिद्धांतों के बारे में पहली बार सुनेंगे। लोग दिखाएंगे कि कैसे एक नई परियोजना में पीवीएस-स्टूडियो का सबसे प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है या इसे मौजूदा में लागू किया जाता है। आप शायद उनके स्टैंड को हमारे और न केवल सम्मेलनों में देख सकते हैं, बल्कि यह बैठक अधिक जानने का एक कारण है।

वैसे, एक महत्वपूर्ण बिंदु। पीवीएस-स्टूडियो के पास व्यक्तिगत लाइसेंस नहीं हैं, क्योंकि उनका मानना ​​है कि स्थिर कोड विश्लेषण का लाभ पूरी परियोजना है, न कि व्यक्तिगत उपयोगकर्ता जो उपकरण चलाता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह इसे अपनी स्थानीय मशीन पर या किसी बिल्ड सर्वर पर चलाता है - एक स्थैतिक विश्लेषण उपकरण को पेश करने का लाभ निश्चित रूप से पूरी परियोजना के लिए और पूरी टीम के लिए होगा, भले ही परियोजना के सभी डेवलपर्स पीवीएस-स्टूडियो के बारे में जानते न हों।

ZY टमाटर छोड़ना भी संभव होगा :)

DIY की समीक्षा

इस बार, Booking.com से जॉर्ज मोगेलशविली और हमारी कार्यक्रम समिति इसकी तैयारी के पक्ष से प्रदर्शन की समीक्षा को देखने का सुझाव देती है। वास्तव में, हम में से कई ने प्रदर्शन के मूल्यांकन की प्रक्रिया के बारे में सुना है, लेकिन हर कोई अंत तक नहीं समझता है कि यह क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है।

इस कार्यशाला में, जॉर्ज आपको एक साथ प्रदान करता है:

• समझें कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया की क्या आवश्यकता है (या आवश्यकता नहीं है)
• मूल्यांकन मैट्रिक्स के लिए कई संकेतक विकसित करना;
• काल्पनिक (या ऐसा नहीं?) मामलों के आधार पर मूल्यांकन का अभ्यास करें।

मेरे दृष्टिकोण से, यह दिलचस्प लगता है। यदि यह विषय पूरी तरह से समझ से बाहर है या आकर्षक नहीं है, तो एवितो से येगोर टॉल्स्टॉय के लेख को पढ़ें (इसी तरह के विषय के साथ, येगोर ने पिछले टीमलेड कॉन्फ में से एक में बात की थी) और नॉलेज कॉन्फ पर रिपोर्ट के नक्शेकदम पर फ्लॉंट से इगोर त्सुपको। मुझे एलेक्सी रयबाक द्वारा एक लेख पढ़ने के लिए आमंत्रित करने के लिए बहुत उत्सुक हूं।

आपको आईटी में सीबीटी की आवश्यकता क्यों है?

अगले मिट्टैप मैंने आंद्रेई स्टेपेंको को बार-बार बातचीत और विवादों के सिद्धांत के आधार पर चैट रूम में आयोजित करने के लिए कहा। आपको आईटी में सीबीटी की आवश्यकता क्यों है? आप पूछते हैं, और हम उत्तर खोजने में मदद करते हैं। यहाँ आंद्रेई ने अपनी घटना के बारे में लिखा है:

आईटी टीमों के बीच, विषय में रुचि है और एक सहज भावना है कि यह उपयोगी है। लेकिन कुछ ही लोगों ने इस दायरे का पता लगाया। मेरे पास इस क्षेत्र में 20 साल का अनुभव और एक गोल्डरट स्कूल प्रमाण पत्र है। 2010 के बाद से, मैं मुख्य रूप से आईटी परियोजनाओं में लगा हुआ हूं।

बैठक में, यह ड्रम-बफर-रस्सी और टीओसी सामग्री प्रवाह के तर्क के बारे में होगा। इससे अवधारणा के मूल तत्वों को समझने में मदद मिलेगी। और मामले होंगे। सिद्धांत और अभ्यास।

उदाहरण के लिए, इस तरह कस्टम विकास ध्वनि से सबसे अधिक शिकायतें। “हमारे विश्लेषक ग्राहक की तरफ हैं। हम समझते हैं कि वे नहीं समझते, लेकिन समझा नहीं सकते। ”

यदि आप अपने ग्राहक के व्यवसाय के तर्क को समझते हैं, और आपके सहयोगी बहुत अच्छे नहीं हैं, तो आप पहल को जब्त कर सकते हैं (इसमें टीडीआर और बादल होंगे)। और कार्य आप से आएंगे।

मामले यह समझने में मदद करेंगे कि संसाधनों की बैंडविड्थ कैसे उचित है और परियोजनाओं के दौरान उन पर भार कैसे बदलता है। कन्नन को वैकल्पिक रूप से स्क्रैम के साथ वैकल्पिक करना बेहतर क्यों है, और जहां सामान्य रूप से उत्पादन योजना के लिए सब कुछ स्थानांतरित करना है।

कई लोगों ने इस मशीन से संपर्क करने की कोशिश की, लेकिन अच्छे परिणाम नहीं मिले। यदि आप इस विषय में रुचि रखते हैं तो आओ। आंद्रेई, वैसे, गोदरट के "लक्ष्य" का अनुवाद किया। हाँ, वही "लक्ष्य"।

रोडमैप लकड़ी

यदि आप "टीम लीड" (उदाहरण के लिए, टीम लीड दर्द ) शब्द के साथ चैनलों के लिए सब्सक्राइब किए जाते हैं, तो आप शायद पहले से ही ईगोर टॉल्स्टॉय और स्टास त्स्यग्नोव द्वारा लॉन्च किए गए रोडमैप के बारे में सुन चुके हैं। यदि नहीं, तो ईगोर का लेख पढ़ें।

निर्माण की कहानी यह है: कुछ महीने पहले टीम लीड के विकास को संरचित करने की समस्या के साथ स्टास का सामना किया गया था। निम्नलिखित प्रश्न उठे:

• पहले क्या कौशल डाउनलोड किया जाना चाहिए;
• क्या ज्ञान और कौशल आम तौर पर आवश्यक हैं;
• दूसरों की तरह।

इंटरनेट पर शोध और साहित्य ने इन सवालों का जवाब नहीं दिया, और स्टैग, येगोर टॉल्स्टॉय के साथ, नेतृत्व कौशल का वर्णन और क्लस्टरिंग के कठिन काम पर ले गए। लोग बहुत जल्दी समुदाय को आकर्षित करने के विचार में आ गए और फिलहाल रिपॉजिटरी में लगभग 2000 सितारे हैं, 30 से अधिक पीआर स्वीकार किए गए।

बैठक में, लोग इस प्रयास के बारे में बात करना चाहते हैं और एक स्वयंसेवक पर दिखाते हैं कि कैसे अपने और अपने नेतृत्व के लिए एक विकास मानचित्र तैयार करना है।

वैसे, मैंने भी रोडमैप के गठन का पालन किया :)

उत्पाद उन्मुख डेवलपर

दिमित्री शेरस्टीनिन का सुझाव है कि वास्तविक जीवन के मामलों में चर्चा की जाए कि कर्मचारियों में "उत्पादकता" कैसे विकसित की जाए। ताकि डेवलपर न केवल कोड, बल्कि उस उत्पाद को भी देखे जो वह विकसित कर रहा है। मैंने अपने काम के परिणामों पर वास्तविक उपयोगकर्ताओं की आँखों से देखने की कोशिश की और एक बेहतर उत्पाद बनाने के लिए इस दृष्टि को लागू किया। हम उन मामलों पर चर्चा करेंगे जिन्होंने अभ्यास में काम किया या नहीं किया।

घटना के प्रारूप के अनुसार, "नेता" विषय को सेट करता है और उसके कुछ मामलों, अपेक्षाओं और इस परिणाम के बारे में बताता है। प्रतिभागियों ने अपने अभ्यास से 1-2 मामलों के बारे में चर्चा और चर्चा की। यदि आपके पास सहयोगियों के साथ साझा करने के लिए कुछ है, तो आओ। यह दिलचस्प होगा!

सापेक्ष अंक खेल कहानी प्वाइंट पेंट

अलेक्जेंडर बैप्टिज़मांस्काया एक और शाश्वत विषय पर विचार करने का प्रस्ताव करता है, बार-बार पूरी तरह से अलग-अलग वार्तालापों में उठाया जाता है, खेल मूल्यांकन के बारे में एक खेल के हिस्से के रूप में।

यह कोई रहस्य नहीं है कि अध्ययन से पता चलता है कि लोग घंटों में बहुत खराब तरीके से काम का मूल्यांकन करते हैं, और आईटी में, परियोजनाओं का मूल्यांकन लगभग सबसे दर्दनाक जगह है और अक्सर "मनोविज्ञान की लड़ाई" कार्यक्रम जैसा दिखता है। पेंट द स्टोरी पॉइंट का लक्ष्य दीर्घकालिक योजना और अधिक टीम की भविष्यवाणी के लिए सापेक्ष रेटिंग के लाभों को दिखाना है।

15 मिनट में समयबद्ध निर्माण और साक्षात्कार

और अंत में, हमारे महान दोस्त और स्पीकर फिलिप डेलगिडो और विटाली लेवचेंको से दो पूरी बैठकें। फिल ने टीमलेड कॉन्फिडेंस के अतीत में "कार्यप्रणाली के रूप में कार्यप्रणाली" के साथ उच्च अंक प्राप्त किए। यदि आपने इसे नहीं देखा है, तो इसे देखना सुनिश्चित करें।

इस बार, विषय निर्माण के साथ भी जुड़ा हुआ है, लेकिन पहले से ही एक टाइमलिडा। हाल ही में, प्रश्न अक्सर फिसल जाते हैं: "मैं एक टीम लीडर बन गया हूं - और क्या करना है, कहां विकसित करना है।" ऊपर इस विषय की चर्चा के भाग के रूप में, मैंने येगोर और स्टास के माइटैप्स के बारे में बात की। लेकिन अलग-अलग कंपनियों में और यहां तक ​​कि विभिन्न परियोजनाओं में, "टीम लीड" का मतलब पूरी तरह से अलग चीजें हैं और इस सवाल का एक भी जवाब नहीं है और यह नहीं हो सकता है।

बैठक में, एक संयुक्त संगोष्ठी के भाग के रूप में, फिल और दर्शक यह जानने की कोशिश करेंगे:

• जीवन से उदाहरण पर डरपोक की "भूमिका" क्या हैं;
• विभिन्न स्थितियों ("SCRUM", "चंचल", उद्यम, आदि) में "भूमिकाओं" की क्या आवश्यकता है;
• क्या 100,500 विभिन्न दक्षताओं की सूची के पीछे कुछ बुनियादी चीजों को छांटना संभव है (उदाहरण के लिए, प्रणालीगत सोच या खुद को दूसरे के स्थान पर रखने की क्षमता)।

ZY बैठक में, प्रक्रिया में श्रोताओं की सक्रिय भागीदारी बहुत अपेक्षित है।

दूसरा मीतप, नादिया पेट्रोवा के साथ, साक्षात्कार के विषय के लिए समर्पित है। कार्यक्रम में स्टास त्स्योनोव और नील पोडॉल्स्की से इस विषय पर दो रिपोर्ट शामिल थीं, लेकिन हमने छात्रों के साथ संचार के माध्यम से भी इस विषय को विकसित करने का फैसला किया।

कई को लंबे साक्षात्कार पसंद हैं। कुछ घंटों के लिए उम्मीदवार से अच्छी तरह से बात करें, उसे कई कार्य दें, उसे परीक्षा देने के लिए कहें, फिर उसे भविष्य के सहयोगियों, पड़ोसी समूह के टीम लीडर, एचआर और निदेशकों के आधे हिस्से में भेजें। यह दृष्टिकोण विश्वसनीय और उच्च गुणवत्ता वाला हो सकता है, लेकिन उम्मीदवार और हायरिंग कंपनी दोनों के लिए बहुत महंगा होगा।

बैठक में, फिल, दर्शकों के साथ मिलकर यह समझने की कोशिश करेगा कि साक्षात्कार क्या है, हमें उम्मीदवार के बारे में क्या सीखना है, हम कम से कम समय में प्राप्त जानकारी को कैसे सत्यापित कर सकते हैं (हमारा और उम्मीदवार दोनों)।

सामान्य तौर पर, मेरे दोस्तों, कार्यक्रम मेगा-समृद्ध और उपयोगी था। मैं आपको एक सक्रिय भाग लेने और सहयोगियों और विशेषज्ञों के साथ संवाद करने के लिए आमंत्रित करता हूं। 23 और 24 सितंबर को सेंट पीटर्सबर्ग में ARTPLAY SPb पर मिलते हैं।