दिमित्री मैत्स्केविच, डब्रेन: एक मानसिक विकलांगता, एआई और भावनात्मक सुरक्षा के रूप में उद्यमशीलता पर

एआई स्टार्टअप डब्रेन के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी और न्यूरोसाइंस के एक लोकप्रिय निर्माता, दिमित्री मैत्स्केविच के साथ मेरी बातचीत का पहला हिस्सा। यह उत्पाद के दृष्टिकोण, उद्यमशीलता, मनोविज्ञान और व्यवहार परिवर्तन के बारे में शीर्ष विशेषज्ञों के साथ साक्षात्कार की श्रृंखला में अगला है।

भूगोल

तुम्हें पकड़ना कठिन है। वह भावना जो आप रूस, चीन और कैलिफोर्निया के बीच रहते हैं। अभी तुम कहाँ हो

कहीं रूस के बीच। (हंसता)। अब मैं मास्को में हूं। मूल रूप से, आंदोलनों इस तथ्य के कारण थे कि हमारे शंघाई, दुबई और अमेरिका में कई ग्राहक हैं। हमारा रूस में विकास है। लेकिन मैं लगातार देख रहा हूं कि मैं कैसे बेहतर फोकस करता हूं, अनुकूलन करता हूं। एक निश्चित संख्या में उड़ानों के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मेरे लिए इतना अधिक चलना शुद्ध नकारात्मक है। समय क्षेत्रों के बीच स्विच करने में बहुत समय लगता है, आप लगातार किसी न किसी चीज़ में व्यस्त रहते हैं, लेकिन बहुत बार ध्यान से बाहर हो जाते हैं। मैं अब कोशिश कर रहा हूं कि एक स्थान पर अपना स्थान अनुकूलित कर सकूं।

इतनी सारी फ्लाइट और टाइम जोन के साथ फिट रहने के लिए आप क्या करते हैं?

कभी-कभी एक महीने में मेरे पास एसएफ-मॉस्को-शंघाई जैसी चार उड़ानें होती हैं। जेटलैग्स को ऑप्टिमाइज़ करना सीखें। मुझे क्या करना है की एक मूल सूची मिली। मैं इसे एक उत्पाद के रूप में मानता हूं, लगातार अद्यतन करता हूं।

1. नींद। मैं उड़ान के दौरान काम करता था, और फिर मुझे 2-3 दिनों के लिए ठीक होना पड़ा। अब मैं विमान पर और विशेष रूप से घर पर अधिक सोता हूं। नींद शरीर को बहाल करने के लिए सबसे अच्छा विकासवादी तंत्र है। आप इसे आहार की खुराक और पाउडर के साथ नहीं बदल सकते।

2. समय। कम से कम एक उड़ान आस्तीन लंबी होनी चाहिए, और प्रस्थान के दौरान गंतव्य पर शाम होनी चाहिए। मैं तुरंत विमान पर बिस्तर पर जाता हूं और आने के समय सुबह 10 बजे जागने के लिए कहता हूं। ऐसा लगता है कि स्विचिंग टाइम ज़ोन को बर्बाद करने का कोई समय नहीं है।

3. सामान। आंखों का मास्क पूरे चेहरे को बिना किसी रोशनी के अवरुद्ध कर देता है। सिलिकॉन प्लग। प्लग से अधिक शोर को रद्द करना। एक तकिया जो विमान से कंपन को कम करता है। प्रस्थान से एक या दो घंटे पहले, मैंने नारंगी चश्मा पहनना शुरू किया, जैसे टायलर डर्डन। वे नीली किरणों को अवरुद्ध करते हैं जो मेलाटोनिन के उत्पादन को रोकते हैं, जो सर्कैडियन लय का अनुकूलन करते हैं ... यह मज़ेदार होना चाहिए कि यह पक्ष से दिखता है: एक काली हुडी, काली टी-शर्ट, काली पैंट और नारंगी चश्मे में एक दोस्त।

4. योजक। मैं प्रस्थान मेलाटोनिन और अमीनो एसिड एल-ग्लाइसिन, गाबा से पहले पीता हूं। वे शरीर से कहते हैं: अब एक सपना होगा।

5. भोजन। पाचन जोरदार सर्कैडियन लय से बंधा हुआ है, इसलिए मैं प्रस्थान से 3-4 घंटे पहले खाना बंद कर देता हूं, और स्वाभाविक रूप से विमान पर नहीं खाता हूं। मैं रक्त में इंसुलिन को कम करता हूं। शराब नहीं, यह नींद में हस्तक्षेप करती है और रक्त को गाढ़ा करती है।

6. प्लेन पर रखें। बिजनेस क्लास में अपग्रेड करने में मदद करता है, मेरे पास आमतौर पर पर्याप्त मील या वाउचर होते हैं। यदि आप अपग्रेड नहीं कर सकते हैं, तो मैं विंग के पास एक सीट लेता हूं, अपने पैरों को फैलाता हूं, सोता हूं। मेरे पास पैरों के लिए एक विशेष inflatable तकिया है, उड़ान परिचारक अक्सर पूछते हैं कि मुझे यह कहां मिला। एक बहुत ही उपयोगी चीज बाहर खींचो और सो जाओ।

सामान्य तौर पर, मुख्य बात यह है कि पर्याप्त नींद लें, और ज़रूरत से थोड़ा अधिक। यह ऊर्जा और स्वर के लिए महत्वपूर्ण है।

क्या वे आपको हवाई जहाज में पहचानते हैं?

ऐसा होता है, मैं परिचित परिचारिकाओं से मिलता हूं। वे मुझे इन सभी गैजेट्स के साथ याद करते हैं।

कैरियर और सफलता

आपके पास एक शांत ट्रैक रिकॉर्ड है: फ़िज़टेक और एनईएस से स्नातक, ऑनलाइन रिटेल में अपना करियर बनाया, अपनी कंपनी फ्लॉकटोरी को $ 20M में बेच दिया। अब आप एक मशीन लर्निंग स्टार्टअप कर रहे हैं। आपको किस बात पर सबसे ज्यादा गर्व है?

यह एक कठिन प्रश्न है। सोवियत अतीत में, माता-पिता ने किसी चीज पर गर्व नहीं करने के लिए लाइन को चुपचाप बकवास किया। पहुंच गया - अच्छा है, लेकिन शायद सिर्फ भाग्यशाली है, हम काम करना जारी रखते हैं। इसलिए परियोजनाओं में गर्व की बात करना आसान नहीं है।

मैंने जो समझ हासिल की है, उस पर मुझे गर्व है। हर व्यवसाय, भाग्य या विफलता को अंदर से समस्याओं का एक गुच्छा मिलता है। आप कुछ काम करते हैं, अपने बारे में कुछ सीखते हैं, यह आपको थोड़ा और मुक्त बनाता है।

उदाहरण के लिए, सफलता में विश्वास न करने की प्रवृत्ति थी। मैं समझ गया कि यह कहाँ से आया है, यह किन भावनाओं को प्रकट करता है, यह शरीर में कहाँ महसूस होता है। मिला, मिला, काम किया। वह मुक्त हो गया। यह एक खेल की तरह है स्तर ऊपर, अगला स्तर।

"राज्य योजना आयोग के राजकुमार" में पेलेविन की तरह?

हां। महत्वपूर्ण बात यह है कि बाहरी सफलताओं की परवाह किए बिना, एक आंतरिक परिणाम है। आप पांच साल पहले खुद को देखते हैं - और यह: वाह, मैंने खुद को बिल्कुल भी नहीं समझा, मैंने जीवन का आनंद नहीं लिया। अब मुझे अच्छी तरह समझ में आ गया है कि मुझे क्या पसंद है, जहां मैं प्रवाह की स्थिति में प्रवेश करता हूं।

मैं एक बहुआयामी व्यक्ति की तरह हूं, और दुनिया टेट्रिस की तरह है, मुझे किसी तरह खुद को जगह देने की जरूरत है, ताकि मेरे आसपास के लोगों को इस स्थान पर रखा जा सके। और प्रत्येक स्तर के साथ, मैं बेहतर समझता हूं कि यह कैसे करना है।

जल्दी गर्व होना। आंदोलन का प्रवाह ऐसा है कि आप धीरे-धीरे महसूस करते हैं कि दुनिया वास्तव में कितनी जटिल और समझ से बाहर है। लेकिन आप अपने आस-पास की वास्तविकता को बेहतर तरीके से तैयार करने के लिए सीखते हैं, खुद को और दूसरों को प्रवाह की भावना पैदा करते हैं, मज़े करते हैं।

आपके डब्रेन प्रोजेक्ट ने सभी गर्म विचारों को एक उत्पाद में इकट्ठा किया है: यहां मशीन लर्निंग, और गिग इकॉनमी, और ब्लॉकचेन है। यह कैसे हुआ?

बल्कि, यह एक फीचर की तुलना में एक बग है। जब आप बस एक नई परियोजना शुरू करते हैं, तो निश्चित रूप से, सभी मौजूदा उच्चताएं और रुझान आपको प्रभावित करते हैं। एक तो बेहद जागरूक होना चाहिए ताकि इस के आगे न झुकें। इसलिए, अक्सर, आप मोटे तौर पर शुरू करते हैं, और आगे उस आंदोलन के साथ जिसे आप समझते हैं और इच्छाशक्ति और अनुशासन के एक विशाल प्रयास के साथ जहां आप ध्यान केंद्रित करते हैं। बेशक, किसी समस्या से जाना बेहतर है, न कि तकनीक या समाधान से। लेकिन असल जिंदगी में मेरे पास ऐसी कोई किताब कभी नहीं रही। आप सभी जानते हैं कि यह कैसे करना है, आप इस बारे में व्याख्यान पढ़ सकते हैं, लेकिन व्यवहार में आपके पास बहुत सी चीजें हो रही हैं जिन्हें आप पहले से नहीं जान सकते हैं, और आप केवल टैक्सी का प्रबंधन करते हैं।

अब Dbrain दस्तावेजों और संबंधित डेटा विश्लेषण के साथ बड़ी कंपनियों को किसी भी काम से मुक्त करने पर केंद्रित है। यह एआई के आसपास इस तरह के प्रचार के बावजूद निकला, दस्तावेजों से डेटा को वर्गीकृत करने और पुनर्प्राप्त करने की सामान्य समस्याएं अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई हैं। यहां हमने अपनी दो मुख्य दक्षताओं का उपयोग किया - एआई को पढ़ाने और कंप्यूटर दृष्टि में समाधान बनाने के लिए सैकड़ों हजारों लोगों के बीच वास्तविक समय में छोटे कार्यों का वितरण। नतीजतन, हमने वास्तविक समय में 100 हजार लोगों और एमएल एल्गोरिदम की क्षमताओं को मिलाकर दस्तावेजों के साथ काम करने के सभी कार्यों को पूरी तरह से संभालना सीखा। इसलिए हम एआई और मानव क्षमताओं दोनों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करते हैं। एआई लगातार समझने योग्य कार्यों में लगा हुआ है, और लोग उन मामलों को हल करते हैं जो हम पहले नहीं मिले हैं या खराब प्रशिक्षित थे। और जब हम सोते हैं, तब भी हमारा एआई काम करता है और इन लोगों से सीखते हुए और अधिक होशियार और चालाक बन जाता है, जो इसे लगातार अपने उदाहरण से प्रशिक्षित करते हैं।

आप ब्रेन फंक्शन के बारे में बहुत सारी बातें करते हैं। क्या नाम Dbrain यादृच्छिक है?

डी - दिमा। मस्तिष्क ही मस्तिष्क है। बस मजाक कर रहे हैं, बिल्कुल। डब्रेन में, हम कई स्थितियों को देखते हैं जिन्हें एआई और इसे प्रशिक्षित करने वाले लोगों द्वारा समानांतर काम की बहुत आवश्यकता होती है। Dbrain एक वितरित मस्तिष्क है । एआई आपको यह अपनाने और स्केल करने की अनुमति देता है कि लोग इसके लिए क्या प्रशिक्षण देते हैं।

आप कृत्रिम बुद्धिमत्ता वाले लोगों का भविष्य कैसे देखते हैं?

कुछ दशकों के लिए भविष्यवाणी करना आसान है। इससे भी कठिन, यहां तक ​​कि विशेषज्ञ भी सहमत नहीं हो सकते।

अब हम देखते हैं कि औद्योगिक मामले विकसित होंगे - एक संकीर्ण AI। यह तब है जब क्षेत्र संकीर्ण है, कार्य अच्छी तरह से वर्णित है, डेटा के कई उदाहरण हैं। पहले, लोगों ने समस्या को हल किया, अब हम एआई पर स्विच करते हैं। उदाहरण के लिए, हर बड़े संगठन में ऐसे कर्मचारी होते हैं जिनका कार्य दस्तावेजों को लेना, विश्लेषण करना और इस विश्लेषण के परिणामों को कहीं दर्ज करना होता है। ऐतिहासिक रूप से, यह स्वचालित नहीं हो सकता है, क्योंकि निर्णय लेने में परिवर्तनशीलता थी। AI इस समस्या का हल करता है। यह कुछ भी हो सकता है - कन्वेयर पर मांस की गुणवत्ता की जांच करने से लेकर तस्वीरों में ट्यूमर की मान्यता तक। ये सभी संकीर्ण कार्य पूरी तरह से स्वचालित होंगे।

यहां यह बताना महत्वपूर्ण है कि एआई तथाकथित स्वचालन एल्गोरिदम के आधार पर पिछले स्वचालन के तरीकों से कैसे भिन्न होता है, जब आपके पास बहुत सारी स्थितियां होती हैं जैसे कि तब। इन डिजाइनों और उनके संयोजनों का एक बहुत कुछ हो सकता है, इसलिए, उन्हें स्वचालित करने के लिए यह लाभहीन था। एआई इस तथ्य के कारण हल करने में मदद करता है कि एल्गोरिथ्म एक बड़े नमूने में लोगों द्वारा सिखाया जाता है। उदाहरण के लिए, 10 हजार उदाहरणों में वे दिखाते हैं कि बिल्ली कहां है और कुत्ता कहां है। इसके अलावा, एल्गोरिथ्म कुत्ते से बिल्ली को अलग कर सकता है।

सामान्य AI के बारे में कुछ भी कहना मुश्किल है यदि आप OpenAI या प्रसिद्ध विशेषज्ञ मैक्स टेगमार्क के विशेषज्ञों को पढ़ते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि इस मुद्दे पर कोई आम सहमति नहीं है। मैं इस विषय पर टेगमार्क की पुस्तक "लाइफ 3.0" की सलाह देता हूं, वह वहां एआई के भविष्य की भविष्यवाणियों और बाधाओं की अच्छी समीक्षा करता है।

सच कहूं तो, मैं व्यक्तिगत रूप से 20 साल में नहीं, बल्कि यहां और अभी कुछ करना चाहता हूं।

यहाँ और अब में अपने आप को कैसे उतरा?

अहंकार से काम लो। अधिक विनम्र बनो। और सुनो। ग्राहकों और उपयोगकर्ताओं के साथ अधिक संवाद करें, पता करें कि उन्हें अब क्या चाहिए। छोटे कदम उठाएं, दबाने की समस्याओं को हल करें। छोटी-छोटी चीजों को धीरे-धीरे हल करते हुए आप कुछ बड़ा और महत्वपूर्ण काम करने लगते हैं।

यह अभी भी एक त्वरित प्रतिक्रिया पाश है अच्छा है। हर बार जब आप मूल्य बनाएँ जाँच करें। यह ऊर्जा का स्रोत भी है जो मैंने अपने अंदर पाया। मैं बीस साल की दृष्टि से आगे नहीं बढ़ सकता, मुझे यहाँ और अभी प्रेरणा की ज़रूरत है, अन्यथा मैं उदास होना शुरू कर रहा हूँ। शायद, इसके विपरीत, किसी को भविष्य की दृष्टि की आवश्यकता होती है, भविष्य से प्रेरणा उन्हें खिलाती है।

मैं पूरी तरह से एक अलग प्रश्न पूछूंगा। ऐसे लोग हैं जो मानते हैं कि आप रूस में सबसे अच्छे वित्तीय मॉडलिंग विशेषज्ञों में से एक हैं। यह ब्याज कहां से आता है?

मैं इस लेबल से छुटकारा पाने की कोशिश करता हूं और अब ऐसा नहीं करता हूं। मुझे लगता है कि यह मेरे लिए बहुत उपयोगी गतिविधि नहीं है। मैं एक उत्सुक व्यक्तित्व हूं, और एक बार खुद को एक वित्तीय मॉडल में दफन कर दिया। मैंने गणितीय रूप से समझने की कोशिश की कि एक व्यवसाय कैसे काम करता है। उन्होंने लोगों और कंपनियों को मॉडल बनाने और फंड जुटाने में मदद की।

पीछे मुड़कर देखें, तो मैं समझता हूं कि व्यवसाय वित्तीय मॉडल के बारे में नहीं है। अब मुझे लगता है कि यह मनोविज्ञान के बारे में अधिक है। जब मैंने इसे पुनर्निर्मित किया, तो मैंने पूरी तरह से अलग चीजों पर स्विच किया - मानव मस्तिष्क कैसे काम करता है, व्यवहार कैसे बदलता है।

प्रौद्योगिकी उत्पादों को बनाने में आपको सबसे अधिक क्या प्रेरित करता है?

पूरी तरह से ईमानदार होने के लिए, मैं दीर्घकालिक लक्ष्यों से बुरी तरह प्रेरित हूं। मैंने परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से इसे समझा। हर किसी का अपना "ऊर्जा पोर्टफोलियो" होता है। उत्पादों के संदर्भ में, मेरे पास इस पोर्टफोलियो में तीन "संपत्ति" हैं:

1. ग्राहकों के लिए अच्छा है। आप लोगों को जादू दिखाते हैं, उन्हें एक शांत उत्पाद या प्रक्रिया देते हैं, उनकी प्रभावशीलता बदलते हैं, त्वरित प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं।

2. नवाचार। यह पहले से अनसुलझी समस्याओं का हल है। आप जो कर रहे हैं वह पहले से ही गौण है। मुख्य बात यह है कि इसे आचार संहिता के साथ सिंक्रनाइज़ किया जाए।

3. खुद को कूल टीम का हिस्सा महसूस करें। मुझे शांत लोगों के साथ रहना पसंद है जो एक साथ कुछ करते हैं। समूह की सेवा के लिए ऐसी विकासवादी आवश्यकता है। यह परिवार के साथ भी ऐसा ही है - जब लोग अपने परिवार को खिलाने के लिए पैसे कमाते हैं, तो यह उन्हें चार्ज करता है। यह आवश्यकता दृष्टि के संकट से प्रतिरक्षा प्रदान करती है। मैं आपको एक उदाहरण देता हूं: आपके पास चॉकलेट के महत्व के बारे में एक विशाल दृष्टिकोण था, आपने एक कैंडी व्यवसाय खोला, अपने आप को इसमें डाल दिया, और तब एहसास हुआ कि चीनी बुराई है, और निराश था। लेकिन आपने इन मिठाइयों के इर्द-गिर्द पूरी प्रक्रिया, सारी साझेदारी और उत्पादन का निर्माण पहले ही कर लिया है, आप बस यह सब नहीं बदल सकते। यदि ऊर्जा का स्रोत आपकी टीम है, तो आप धुरी और आगे बढ़ सकते हैं।

दिलचस्प बात यह है कि आप सभी चीनी के बारे में बात कर रहे हैं, तंबाकू की नहीं।

हां, तंबाकू गर्म है। लेकिन लब्बोलुआब यह है कि संकटों को बेहतर ढंग से संभालने के लिए किसी तरह का उपयोगी व्यवसाय होना चाहिए। यदि आप ब्रह्माण्ड के लिए उपयोगी हैं, तो यह वापस आ जाएगा।

टीम और संस्कृति

आपने शांत टीमों के निर्माण के बारे में क्या सीखा?

मैं एक शौकिया हूं और मैं समझता हूं कि मैं टीमों के बारे में कुछ भी नहीं समझता, केवल सबसे बुनियादी चीजें हैं। यहाँ मैं देख रहा हूँ और कंपनियों में मेरे लिए क्या काम करता है:

1. भावनात्मक सुरक्षा। यह मैंने ईगोर रूडी, सीईओ Profi.ru पर जासूसी की। यह महसूस करना है कि किसी टीम में अपनी राय व्यक्त करना, अक्षमता प्रकट करना, कचरा डालना, गलती करना, एक मूर्ख विचार प्रस्तुत करना सुरक्षित है। यह सब गैर-मौखिक स्तर पर महसूस किया जाता है। एक-दूसरे का सम्मान करते हैं। यह समझते हुए कि जब आप गड़बड़ करते हैं, तो वे इसका लाभ नहीं उठाते हैं। यह सिर्फ इस भावनात्मक सुरक्षा को प्राप्त करने के लिए नहीं है - यह हर समय कहीं गायब हो जाता है। जब टीम वहां होती है, तो आप तुरंत इसे समझते हैं: आपके पास सबसे अच्छा मंथन है, आप अपने व्यवसाय में वापस आने के लिए तेजी से जागना चाहते हैं, आपको एक-दूसरे के साथ बातचीत करने से बहुत अधिक ऊर्जा मिलती है। जब लोग आप पर विश्वास करते हैं और विश्वास करते हैं, तो आप अपने आप में एक सुपर संस्करण बन जाते हैं - इस बारे में पहले से ही बहुत शोध है।

2. प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए स्वायत्तता की भावना। मेरा मानना ​​है कि नेतृत्व पर ताला लगाना बहुत बुरा है। ऐसा लगता है कि बाहर से ऐसे इंजीनियर बनना बेहतर है, हर समय पर्यावरण में सुधार करना, जो लोगों को अधिक जिम्मेदारी लेने में मदद करता है, स्व-चालित हो, प्रवाह में हो और एक इष्टतम तरीके से आगे बढ़े। लेकिन, फिर से, जब आप बहुत बार शुरू करते हैं, तो आप सिर्फ पिछली परियोजनाओं की अपनी महंगी गलतियों को दोहराना नहीं चाहते हैं और कोनों को काटते हैं। एक उत्पाद और ग्राहकों के साथ संचार के लिए शुरुआती खोज में, आपको बिचौलियों के बिना बहुत कुछ होना चाहिए।

1. एक टीम में खुशी की अभिन्न भावना। इस मीट्रिक के आधार पर, आप कुछ निर्णय लेते हैं। एक खुश व्यक्ति एक अधिक उत्पादक व्यक्ति है। न केवल अपने दम पर, बल्कि एक टीम के रूप में भी। वह और अन्य प्रभावशीलता पर संक्रमित करते हैं। यह एक नाजुक संरचना है, आपको इसके साथ बहुत सावधानी से काम करने की आवश्यकता है।

इस संबंध में, लोगों को अपनी टीम में ले जाने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। यहाँ हम पहले क्या देख रहे हैं:
1. भावनात्मक और सांस्कृतिक फिट। क्या कोई व्यक्ति भावनात्मक रूप से परिपक्व है, क्या वह खुद को अच्छी तरह से समझता है, दूसरों को सुनने और प्रेरित करने में सक्षम है, एक विस्तृत ईजीओ, आदि। हमारे लिए यह कार्यात्मक ज्ञान से अधिक महत्वपूर्ण है। यह पहले आता है।
2. ऊर्जा का एक आंतरिक प्रभार उस दिशा में जहां हम एक कंपनी के रूप में जा रहे हैं। शामिल होने की क्षमता, कार्यों को गहराई से विसर्जित करना और उत्पाद को जीना। क्या एक व्यक्ति जो कुछ करता है उससे जलता है, क्या वह दूसरों को प्रकाश देगा?
3. सामान्य बुद्धि। पुराने पैटर्न के बिना पहले सिद्धांतों की स्थिति से प्रक्रिया में पहले से ही सब कुछ बेहतर अध्ययन किया जाता है।

यदि यह ऐसी स्थितियों का निर्माण करता है, और ऐसे लोगों को ढूंढता है, तो यह सब 10x प्रभाव के साथ मिलकर काम करना शुरू कर देता है। वैसे, मैंने पहले ही आपके साथ चर्चा की है: अब मेरे लिए यह समझना बहुत दिलचस्प है कि लोग कैसे समझते हैं कि उनके लिए एक व्यवसाय / भूमिका कैसे चुननी है जिसमें वे अपनी क्षमताओं के हिसाब से अधिकतम होंगे। आंकड़ों को सही स्थानों पर कैसे रखा जाए ...

फिर यह स्व-संगठन का पता लगाता है, जिसके बारे में केविन केली लिखते हैं, या होलसेकेंसी जैसी कोई चीज़?

इसने कभी काम नहीं किया और एक पूर्ण आत्म-संगठन बनाने की कोई इच्छा नहीं थी। स्वायत्तता मेरे करीब है, यह मुझे सबसे अधिक शुल्क देता है और यही मुख्य कारण था कि मैंने व्यवसाय करने का फैसला किया। चूंकि मैं स्वायत्तता से इतना ऊँचा उठा हूँ, इसलिए मैं इसे दूसरों को भी देना चाहता हूँ, लेकिन नेतृत्व वैसे भी बहुत महत्वपूर्ण है। प्रक्रियाओं के साथ कई भूमिकाओं में 140% खुद को शामिल करना उपयोगी और महत्वपूर्ण है और दिखाने के लिए एक उदाहरण है। एक पतली महीन रेखा होती है ताकि यह घुसपैठ न करे। यात्रा की दिशा में, जब आप खुद को उतारने के लिए भूमिका द्वारा भूमिका प्राप्त करते हैं, तो इसे ठंडा करते हैं, इसे उस व्यक्ति को भेजते हैं जो यह जानता है कि इसे कैसे करना है।

यह स्पष्ट है कि एक व्यक्ति कुछ भी सीख सकता है। लेकिन एक भूमिका से किसी को चार्ज किया जाएगा, और कोई केवल ऊर्जा बर्बाद करता है। लोगों को शायद ही इसका एहसास हो। कुछ लोग मेरे पास आते हैं और कहते हैं: मैं एक अच्छा रणनीतिकार हूं, लेकिन एक अंदाज वाला कलाकार हूं, मैं उच्च स्तर की चीजों को तैयार करूंगा, और मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करने की जरूरत है जो उन्हें महसूस करने में मेरी मदद करे। इसलिए, इसे पहचानने और यह सुझाव देना अच्छा होगा कि इसकी अधिकतम प्रभावशीलता के लिए जगह कैसे ढूंढी जाए।

हम टीमों के बारे में बात करने लगे। अंतर्मुखी कैसे बनें और हर दिन बड़ी संख्या में लोगों के साथ बातचीत करें?

अंतर्मुखता की कोई एक परिभाषा नहीं है। मुझे वास्तव में सतही विषयों पर बात करना पसंद नहीं है, इसलिए मैं इस अर्थ में बहिर्मुखी नहीं हूं। लेकिन यह मुझे किसी छोटी पार्टी या किसी एक पर कुछ सार्थक बात करने के लिए आरोपित करता है। उदाहरण के लिए, जब मुझे न्यूरोबायोलॉजी में दिलचस्पी हो गई, तो मैंने कई नए परिचित किए।

उदाहरण के लिए, मैं अब बड़े सम्मेलनों में नहीं बोलता। अब मुझे ऐसे लोगों के छोटे समूह पसंद हैं जो पहले से ही कुछ जानते हैं और बेहतर तरीके से समझना चाहते हैं। यह मेरे अंतर्मुखता के साथ बहुत बेहतर है।

कंपनी के भीतर की प्रक्रियाओं के लिए, मैं अपने आप को अन्य लोगों के साथ पूरक करने की कोशिश करता हूं जब मैं कर सकता हूं। मैं एक-पर-एक इंटरैक्शन पर ध्यान केंद्रित करता हूं, फिर मुझे ऐसे लोग मिलते हैं, जो मैं कर सकता हूं और वह करना चाहता हूं जो मैं अच्छा नहीं हूं।

Mentors, अधिकारियों, पर्यावरण

खेल के बारे में बात करें। आपने एक बार कहा था कि हर आदमी को कम से कम कुछ समय के लिए मुक्केबाजी का अभ्यास करना होगा। यह देखते हुए कि हम मस्तिष्क के महत्व और नाजुकता के बारे में कितना बात करते हैं, यह अजीब है कि आपने इस क्रूर खेल को सिर के लिए कहा ...

मुझे नहीं लगता कि मुक्केबाजी सबसे अच्छा विकल्प है। विशेष रूप से विरल, यह एक बहुत दर्दनाक बात है। हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि समय के साथ झटके जमा होते हैं और स्वास्थ्य को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने लगते हैं। यहां तक ​​कि भारी पंचिंग बैग के साथ प्रशिक्षण हानिकारक हो सकता है।

लेकिन एक ही समय में, मुझे वास्तव में लगता है कि एक व्यक्ति को मार्शल आर्ट करने की आवश्यकता है। मजबूत मुकाबला शक्ति के साथ कुछ। यह पुरुषत्व और एक योद्धा की भावना को पंप करने के लिए महत्वपूर्ण है।

वैसे, मैंने बाली में "आयरन जॉन" पुस्तक पढ़ी, जिसे आपने सलाह दी थी। यह विभिन्न संस्कृतियों में पुरुष दीक्षा के चरण के बारे में है। बहुत उपयोगी है, लोगों के लिए दीक्षा के महत्व की समझ देता है।

शायद मुक्केबाजी के अलावा भी कुछ है, उदाहरण के लिए मार्शल आर्ट प्राच्य। वे आध्यात्मिकता को खुद में समेटते हैं। कोई आश्चर्य नहीं कि वे हजारों साल पहले आविष्कार किए गए थे। वे किशोरों से वयस्कता और बुढ़ापे तक आपका साथ देते हैं। वे छोटी उम्र में झगड़े के साथ शुरू करते हैं, फिर धीरे-धीरे आंतरिक दुनिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

आपको एक सुरक्षित वातावरण में लड़ने की जरूरत है, न कि उस सड़क पर जहां आप मारे जा सकते हैं, लेकिन नियमों के साथ रिंग के ढांचे में। द्वंद्वयुद्ध में शामिल होने से ऊर्जा महत्वपूर्ण है जब आपको लगता है कि आप अपने लिए खड़े हो सकते हैं जब आप एक लड़ाकू नृत्य करते हैं। तो आप धीरे-धीरे महसूस करते हैं कि शक्ति, स्वतंत्रता और आक्रामकता सामान्य है।

एक उद्यमी के लिए संरक्षक महत्वपूर्ण हैं?

यहां मनोचिकित्सकों के साथ भी ऐसा ही है - यह पता चला कि संरक्षक मेरे करीबी दोस्त हैं।

एक संरक्षक का मुख्य लाभ कार्यात्मक ज्ञान नहीं है। उन्हें विशेषज्ञों से प्राप्त किया जा सकता है। यह संभावना नहीं है कि एक संरक्षक आपके उत्पाद को आपसे बेहतर जानता है। people skills – , .

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तीन कौशल जो आप अपने बच्चों को चाहते हैं?

1. मानस की अप्रत्याशितता पर प्रशिक्षित। सब कुछ बहुत तेजी से बदल रहा है, बहुत तेजी से। मस्तिष्क इस स्तर के रहस्य के लिए भावनात्मक रूप से अप्रस्तुत है। कोई भी नई चीज कोर्टिसोल, तनाव की रिहाई का कारण बनती है। मैं चाहूंगा कि मेरे बच्चों को इस तरह के उद्यमशील गुण मौजूद रहें, जब वे ब्रह्मांड से उड़ान भरते हैं, तब भी उनका अस्तित्व बना रहेगा।

2. खूब सोचना। यह अवसरों को देखने, आत्मविश्वास में वृद्धि करने, संसाधन-गहन होने, अपने काम का आनंद लेने के बारे में है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या करने का फैसला करते हैं।

3. पहले सिद्धांत से सोचने के लिए। यह एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण के बारे में है जब आपको लगता है कि पैटर्न और समानता में नहीं। मस्क, मेरी राय में, इसके बारे में बहुत बात की। घटना के बीच के रिश्ते को ध्यान में रखते हुए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ भ्रमित होने की नहीं। पहले सिद्धांत से सोचने का मतलब है कि सभी पैटर्न से छुटकारा पाने और खरोंच से समस्या का सामना करना। उदाहरण के लिए, आपने एक कार का आविष्कार करना शुरू कर दिया। खरोंच से शुरू करो। समझें कि समस्या यह है कि बिंदु A से बिंदु B तक किसी चीज़ को कैसे स्थानांतरित किया जाए। इसलिए आप उन समाधानों के एक बड़े संस्करण में आएंगे, जिनमें पिछले अनुभव का सामान नहीं है। एक बार, जब सब कुछ इतनी तेज़ी से नहीं बदल रहा था, तो आप शोमेकर के बेटे से पैदा हो सकते हैं, बूट्स के बारे में बाटी से सीख सकते हैं, और फिर इन सभी तरीकों को मामूली संशोधनों के साथ जीवन भर लागू कर सकते हैं। अब यह काम नहीं करेगा, आपको अलग तरीके से सोचने की जरूरत है।

मैं एक चौथा कौशल भी जोड़ूंगा: यह जानने के लिए कि आप अपने डोपामाइन गलियारे को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विचारों और गतिविधियों में, जो कुछ भी करते हैं , उसके साथ गहराई से जुड़ना और प्यार करना चाहते हैं । शायद, यह एक शून्य बिंदु के रूप में भी सेट किया जा सकता है।

निष्कर्ष

दूसरे भाग में, हम दिमित्री के साथ आंतरिक स्वतंत्रता के विकास, न्यूरोबायोलॉजी की विषमताओं, अंतर्ज्ञान और भावनाओं के साथ बुद्धि के संयोजन, आदतों और ध्यान स्वच्छता में दीर्घकालिक परिवर्तन के बारे में बात करेंगे।

पोंचिक न्यूज चैनल ने न केवल साक्षात्कार, बल्कि उत्पाद की सोच, संज्ञानात्मक मनोविज्ञान और व्यवहार परिवर्तन के बारे में भी लेख दिए हैं।