मैं तुम्हें वापस बुला लूंगा

हाय, मैं कटिया हूँ, मुझे एक नौकरी मिली। और उसने नियोक्ता के साथ संवाद करने पर एक प्रशिक्षण पुस्तिका लिखी। मैं आपको बताता हूं कि साक्षात्कार में क्या पूछना है, क्या नहीं पूछना है और इसे सही कैसे करना है।



मैंने पूरे महीने डॉग्स के माध्यम से चलाई। मैंने स्टार्टअप और यैंडेक्स दोनों को देखा। कई कंपनियां हैं, जिन्हें चुनना मुश्किल है। आपको कई कारकों पर विचार करने की आवश्यकता है। प्रत्येक कंपनी के लिए मैंने प्रश्नों की एक व्यक्तिगत सूची तैयार की। इस दोष में सार्वभौमिक फंसाया गया। इसमें आवेदक और उनके विश्लेषण के प्रमुख प्रश्न शामिल हैं। कुछ प्रश्न डेवलपर्स के लिए सिलसिलेवार हैं, बाकी सभी के अनुरूप होंगे। कट के नीचे जाओ!

टीएल, डॉ

मुझे नहीं पता कि क्या और कैसे पूछना है।

एल्गोरिथ्म पकड़ो!

1. रिफ्लेक्टर।
   आपको अपनी पिछली नौकरी में क्या पसंद आया? आपको क्या पसंद नहीं आया? तुमने क्यों छोड़ा?
   इन महत्वपूर्ण बिंदुओं को प्रश्नों के लिए मैप करें।
   
2. एक रोडमैप बनाएं।
   नई नौकरी से आप क्या चाहते हैं?
   प्रश्नों के लिए इन आवश्यकताओं को प्रदर्शित करें।
   
3. छानकर निकाल लें।
   अनावश्यक प्रश्नों को हटा दें। एक और सवाल, अगर यह सूची से आइटम के अंतर्गत आता है:
   - उत्तर Google हो सकता है;
   - जवाब खर्च किए गए समय के लायक नहीं होगा;
   - सामाजिक रूप से अपेक्षित प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक शानदार मौका;
   - सवाल असहज है, वे सबसे अधिक संभावना है कि आप से झूठ बोलेंगे;
   - आप सही जवाब नहीं जानते हैं;
   - आप नहीं जानते कि आप क्या सुनना चाहते हैं;
   - आप नहीं जानते कि आप क्या सुनना नहीं चाहते हैं;
   - जवाब से फैसले पर कोई असर नहीं पड़ेगा।
   
4. निर्दिष्ट करें।
   खुले प्रश्न निर्दिष्ट करें।
   यदि उत्तर परिस्थितियों पर निर्भर करता है, तो एक विशिष्ट मामला पूछें।
   
5. अपनी अपेक्षाएं निर्धारित करें।
   तुम क्या चाहते हो? मैं क्या करने के लिए तैयार हूँ? अस्वीकार्य क्या है?
   लाल झंडे को चिह्नित करें।
   
6. Stargetiruy।
   क्या विचार करें:
   - कंपनी का आकार;
   - स्थिति;
   - नौकरी का विवरण;
   - बैठक का उद्देश्य (चरण)।
   

इतनी मेहनत क्यों?

चुनाव में पछतावा नहीं करने के लिए। एक कंपनी खोजने के लिए जो आपको वह सब कुछ देगी जो आप खोज रहे हैं: कार्य, संभावनाएं, शर्तें - हम यहां पैसे के लिए काम नहीं कर रहे हैं :)

साक्षात्कार का समय सीमित है। हम इसे सामाजिक रूप से अपेक्षित जवाब, बहाने, अनावश्यक जानकारी पर खर्च नहीं करना चाहते हैं। सही प्राप्त करना आसान नहीं है। आपको यह जानने की जरूरत है कि इन्फ्यूजन के प्रवाह के लिए कहां छेद करना है। और अंधाधुंध प्रहार न करें, ताकि उसमें डूब न जाएं। हम सूक्ष्म लक्ष्यीकरण प्रश्न तैयार करेंगे। हम उन पर लगातार सार्थक बातचीत करेंगे।

त्याग

लेख का उद्देश्य उन्मुख करना है कि क्या पूछना है और क्यों। कोई पवित्र ज्ञान और जादू के सवाल नहीं हैं। सूचीबद्ध के आधार पर उपयुक्त लिखें। ऊपर एल्गोरिथ्म का उपयोग करें।

मैं उत्तरों को पार्स करने में मदद करूंगा। प्रत्येक (प्रत्येक नहीं) प्रश्न के अंतर्गत मापदंडों द्वारा विश्लेषण है:

• "अपने आप से पूछें": जो आप सुन सकते हैं, उसके बारे में आपको क्या सोचना चाहिए;
  
• "सुनने में अच्छा", "लाल झंडे": क्या निष्कर्ष निकालना है, जो जल्दी नहीं है;
  
• "चर्चा": क्या स्पष्ट करने के लिए, जहां संवाद को पुनर्निर्देशित करें।
  

विश्लेषिकी संपूर्ण नहीं है और व्यक्तिगत अनुभव पर आधारित है। यदि कोई खंड नहीं है, तो मैं अपने विचार उद्देश्य को नहीं मानता हूं या मुझे जोड़ने के लिए कुछ भी नहीं है। मेरा "सुनने में अच्छा" और "लाल झंडे" आपका मेल नहीं खा सकते हैं। हर जगह Analytics की आवश्यकता नहीं है: मुझे नहीं पता कि आपके सिर में क्या है, आप क्या चाहते हैं, आप क्या देख रहे हैं। सामाजिक सुरक्षा में जाने से पहले इससे निपटें।

"निराला प्रश्न" अनुभाग में मैंने विशिष्ट और बेकार एकत्र किया है। मैं उन्हें पसंद नहीं करता, मैंने इसके कारणों को सूचीबद्ध किया है। आप चाहें तो इसका इस्तेमाल करें।

मैंने जो लिखा था, उसमें से 70% भाग गया, बाकी के पास समय नहीं था। अगर मैं गलत हूं, तो ऐसा नहीं है, यह आपके साथ अलग था - टिप्पणियों में लिखें कि यह कैसे सही है, इससे बाकी मदद मिलेगी।

व्यापार

"रुचि दिखाएं - कंपनी के बारे में पूछें।" बकवास। दिलचस्प नहीं - मत पूछो, गूगल।

1. तुम क्या कमाते हो? कौन सा उत्पाद आय का मुख्य स्रोत है?

2. आप किन क्षेत्रों में काम करते हैं? B2b प्रोजेक्ट्स, b2c, R & D क्या हैं?

प्रेरणा

भर्तीकर्ता निश्तिकी के बारे में बताएगा। यदि कुछ आपके लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, तो निर्दिष्ट करें।

कार्यालय दिखाने के लिए कहें। सबसे अधिक संभावना शो। यदि कार्यस्थल भी सुविधाजनक है, तो गद्देदार मल, रसोई, जिम - शांत। और फिर ओटोमैन पांचवीं मंजिल पर हैं, और आप दूसरे पर काम करेंगे, जहां मरम्मत जारी है।

1. वृद्धि के अलावा मेरे वेतन पर क्या प्रभाव पड़ता है? प्रीमियम किस पर निर्भर करता है?

2. प्रोत्साहन क्या हैं? उनके लायक कैसे?

3. कंप्यूटर / लैपटॉप क्या हैं? क्या मैं उनके लिए घर से काम कर सकता हूं?

4. क्या आप लोगों को सम्मेलन में भेज रहे हैं? और अंतर्राष्ट्रीय? आप पिछली बार कहां गए थे? यह कैसे तय किया जाता है कि कौन जाएगा?

विभाग

1. विभाग में कितने लोग हैं? वे कैसे संवाद करते हैं? वे कितनी बारीकी से बातचीत करते हैं?

2. डेवलपर्स को किन टीमों में विभाजित किया गया है?

3. कितने लोग 3 साल से अधिक समय से विभाग में काम कर रहे हैं? क्या कोई हैं?

टीम

संरचना, कार्य, प्रक्रिया और स्टैक में टीमें समान हैं, और एक दूसरे से पूरी तरह से स्वतंत्र हैं। यदि आपको ऐसी टीम में आमंत्रित किया जाता है जो दूसरों से अलग नहीं है, तो "टीम", "कार्य", "प्रक्रियाएं" और "स्टैक" से सवाल तुरंत पूछे जा सकते हैं। अन्यथा, साक्षात्कार पास करने के बाद टीम के साथ एक अतिरिक्त बैठक के लिए पूछें। सबसे अधिक संभावना है कि आपको मना नहीं किया जाएगा। अक्सर ऐसी बैठक पहले से ही नियोजित होती है। फिर "विकास" अनुभाग पर तुरंत आगे बढ़ें।

1. टीम में कौन है?

2. ग्राहक (उत्पाद स्वामी) कौन है? एक परियोजना प्रबंधक है?

3. टीम का निर्माण कब हुआ था? कितने लोग आए हैं? काम से बाहर देखें?

कार्य

मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न पूल। लेकिन कठिन कार्य रामबाण नहीं हैं। मुझे यह अभी नहीं मिला।

सबसे पहले, वास्तविक समय में आप क्या कर सकते हैं और आपके द्वारा हल किए गए कार्यों को प्रभावित करना चाहिए। मुख्य भूमिका पहल और आपके व्यक्तिगत रोडमैप द्वारा निभाई जाती है (क्या आपके पास है?)।

दूसरे, किसी भी कार्य में आप अपने लिए कुछ नया और दिलचस्प पा सकते हैं। एक दिलचस्प कार्य न केवल नई प्रौद्योगिकियां, जटिल तर्क, सुंदर इंटरफेस, वास्तु विकास है। स्वयं करें, इसे तेजी से करें, योजनाबद्ध तरीके से करें, पिछली बार की तुलना में बेहतर करें। आविष्कार, समन्वय, परावर्तक, जांच करना। इस परियोजना में, अगले एक में, एक में आप बस के साथ आए थे।

तीसरा, एक शांत टीम और एक सुखद वातावरण नियमित कार्यों को पूरा करता है। विपरीत दिशा में यह कम बार काम करता है। कार्यों में मत उलझो। बेहतर है कि किसी भी चीज़ में न उलझें। प्राथमिकताएं निर्धारित करें, लेकिन सभी कारकों पर विचार करें।

1. मैं किन कार्यों को हल करूंगा?

2. विकास के अलावा क्या जिम्मेदारियाँ हैं?

3. अंतिम दो परियोजनाएं क्या हैं? अगली परियोजनाएं क्या हैं? आप निकट भविष्य में सेवा को कैसे विकसित करने की योजना बना रहे हैं?

4. सबसे आखिरी में कौन से कार्य याद किए जाते हैं, पसंद किए जाते हैं?

5. आप किन कामों से छुटकारा पाना चाहेंगे? अब आपको क्या करना होगा (कोई भी व्यक्ति, अभी तक स्वचालित नहीं है)?

6. बादशाह ने आत्मा के लिए, विभाग के लिए, गैर-उत्पादक कार्यों से क्या किया?

7. क्या गैर-उत्पादक कार्यों का एक बैकलॉग है?

8. ऐसी तकनीक / पुस्तकालय / रूपरेखा का उपयोग क्यों किया जाता है?

9. ऐसे कार्यों में कितना प्रतिशत समय लगता है?

प्रक्रियाओं

1. आप स्प्रिंट / क्वार्टर प्लानिंग के लिए कैसे तैयार होते हैं?

2. क्या कोड कवरेज?

3. मेरे कोड की समीक्षा कौन करेगा?

4. विधानसभा और परिनियोजन कैसे चल रहा है?

5. आप कितनी बार रेट्रो खर्च करते हैं?

6. आप तकनीकी ऋण का अभ्यास कब करते हैं?

अनेकता

पूरी प्रणाली को समझने की कोशिश न करें: मोनोरेप्स, माइक्रोसर्विस, किस पर और क्यों, कैसे दोस्त हैं। ठीक है, अगर आप काम करते समय यह सब समझते हैं। सामाजिक सुरक्षा पर यह पता लगाने के लिए पर्याप्त है कि किस तर्क पर क्या लिखा गया है, यह कहाँ निहित है और कौन इसका समर्थन करता है।

1. विरासत किस पर लिखी गई है?

2. क्यों (नहीं) ऐसी और ऐसी तकनीक / पुस्तकालय को चुना?

3. पिछले छह महीनों / वर्ष में कौन सी तकनीकें लागू की गई हैं?

विकास

जून को विकसित करना आसान है: पूरा क्षेत्र एक अनियोजित क्षेत्र है, कम जिम्मेदारी, पहल पर ध्यान दिया जाएगा और प्रोत्साहित किया जाएगा। वृद्धों के लिए यह अधिक कठिन है: अपेक्षाओं से अधिक, उन्हें न्यायोचित ठहराना अधिक कठिन है, विकास के लिए कुछ शर्तें आवश्यक हैं, और विकास के लिए पर्याप्त मूल्यांकन आवश्यक है। यह स्तर जितना अधिक होगा, यह खंड उतना ही महत्वपूर्ण होगा।

1. मेरा मूल्यांकन कौन करता है? मानदंड क्या हैं?

2. मूल्यांकन क्या प्रभाव डालता है? एक ग्रेड क्या प्रभावित करता है?

3. क्या दूसरी टीम के लिए घूमना संभव है?

उम्मीदों

"वे मुझसे क्या उम्मीद कर रहे हैं?" - एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा। यदि आप माथे में पूछते हैं, तो आपको मानक मिलेगा "आप कार्यों का सामना करते हैं, बहुत समय करते हैं, टीम के साथ मिलते हैं"। हम माथे में नहीं की कोशिश करते हैं।

1. लोगों को एक टीम की आवश्यकता क्यों है?

2. टीम में कौन सा विशेषज्ञ गायब है? टीम में लोगों के लिए क्या कठिन कौशल की कमी है? किस तरह का अनुभव याद आ रहा है?

3. स्थानांतरण के लिए कौन से कार्य हैं? क्यों?

4. टीम के नेताओं के अलावा विभाग में कौन से विशेषज्ञ गायब हैं?

5. अपनी अपेक्षाओं को पार करने के लिए क्या करना होगा? कार्यों का एक उदाहरण दें।

6. मेरे खाते पर क्या संदेह बना रहा?

7. शुरू में निश्चित रूप से क्या कठिनाइयाँ होंगी?

8. शुरुआत में आप मुझे कौन से कार्य देंगे?

9. क्या एक क्यूरेटर मुझे सौंपा जाएगा? किस अवधि के लिए?

offtopic

व्यक्तिगत प्रश्न। बैठक दोनों पक्षों के लिए दिलचस्प होनी चाहिए। किसी व्यक्ति को इस बारे में बात करने का अवसर दें कि उसे किस बात पर गर्व है, उसने क्या हासिल किया है, और अनुभव साझा करें। हर कोई अपने आप से बात करना पसंद करता है। यह आपके लिए लाभदायक है। सबसे पहले, यदि आप अपने वार्ताकार से बात करते हैं, तो आप असहज, भड़काने वाले सवालों को उठा सकते हैं। दूसरे, आप उसे पसंद करेंगे और उसे याद रखेंगे, क्या आप सामाजिक सुरक्षा से गुजरना चाहते हैं? तीसरा, एक शांत दोस्त के साथ संचार सामाजिक सुरक्षा पर जाने का एक अलग कारण है।

1. क्या आप यहां लंबे समय से काम कर रहे हैं? यह बहुत कुछ है। क्या इतना आकर्षक है?

2. और उसने पहले कहाँ काम किया था? और क्या बचा है?

3. पिछले एक साल में आपने क्या सीखा?

4. आप एक दिन में कितने घंटे कोड करते हैं? बाकी समय क्या लगता है? झुकने के लिए घर की शक्ति बनी रहे?

5. आप किस समय काम आते हैं? वे सभी किस समय विचलित होते हैं?

6. मैं कार्यस्थल के बाहर कहां काम कर सकता हूं? आप आम तौर पर कहाँ लटकते हैं?

7. क्या आप अपनी सेवा का उपयोग स्वयं करते हैं? आप इसमें क्या सुधार करना चाहेंगे? उत्पाद में इसे छोड़ने की कोशिश की? क्या आप सेवा के विकास को प्रभावित कर सकते हैं? उत्पाद निर्णयों के बारे में क्या? क्या आपने किसी चीज़ को आगे बढ़ाने का प्रबंधन किया? मुझे बताओ।

8. आप किस मैट्रिक्स पर नज़र रख रहे हैं?

9. आप सुरक्षा कैसे सुनिश्चित करते हैं?


यदि टीम लीडर / साक्षात्कारकर्ता का साक्षात्कार किया जाता है:

1. वर्तमान में कौन सी प्रक्रिया से संतुष्ट नहीं हैं?

2. क्या आप निकट भविष्य में काम करने की योजना बना रहे हैं? प्राथमिकताएं क्या हैं?

3. विभाग से किसी की सलाह लेना?

4. आप टीम के नेताओं की कमी से कैसे निपटते हैं?

कैसे खत्म करें

क्या आप अक्सर बातचीत करते हैं? क्या इसमें बहुत समय लगता है?

तब मैंने आपको वापस नहीं पकड़ा। आपके समय के लिए धन्यवाद। मुझे आपकी बहुत दिलचस्पी थी। मुझे उम्मीद है कि हम अलविदा नहीं कहेंगे;)

निराला प्रश्न

वे "एक अतिरिक्त प्रश्न" की परिभाषा के तहत आते हैं (एल्गोरिथ्म "टीएल; डीआर" में देखें)। मैं पेश करूंगा कि क्या बदलना है। यदि आप चाहते हैं, तो इन प्रश्नों का उपयोग करें, आप बेहतर जानते हैं। विशिष्ट मामलों में, वे आवश्यक जानकारी प्रदान करेंगे। "बातचीत शुरू करें" के लिए उपयुक्त है। मैं उनके बिना करने लगा।

1. आप प्रतियोगियों ( यूएसपी , प्रतिस्पर्धी लाभ) से बेहतर क्या हैं ?
2. कौन परियोजनाओं (प्रमुख निवेशकों) को वित्त देता है?
3. अब आप किन कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं?
4. आने वाले वर्ष के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?
क्यों नहीं? उत्तर गूगल हो सकता है। यदि वे सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं, तो वे आपको साक्षात्कार नहीं देंगे। रिक्रूटर बिक रहे हैं, वे असहज सच नहीं बताएंगे।
समाधान। उसे वित्तीय रिपोर्ट (यदि कंपनी सार्वजनिक है) बताया जाएगा।

5. क्या रीसाइक्लिंग का भुगतान किया जाता है?
क्यों नहीं? उन्हें नहीं होना चाहिए। यदि वे हैं, तो वे कहेंगे कि वे नहीं हैं। यदि यह आदर्श है, तो वे कहेंगे कि वे भुगतान करेंगे। वास्तव में, यह अलग हो सकता है।
समाधान। कोई ऐसी कंपनी ढूंढें जहाँ आपको यह प्रश्न न पूछना पड़े। यदि आप प्रसंस्करण के लिए धन जुटाने की योजना नहीं बनाते हैं।

6. कितने दल लीड / विशेषज्ञ / विशेषज्ञ हैं? वे क्या कर रहे हैं?
क्यों नहीं? प्रत्येक टीम में टीम का नेतृत्व उत्कृष्ट है, लेकिन यह संभावना नहीं है। वे हमेशा कम आपूर्ति में हैं। आप टीम की संरचना के बारे में चर्चा करके अपने टीम लीडर के बारे में जानेंगे। आदर्श रूप से, जो पुराने हैं वे गैर-उत्पादक कार्यों को हल करने में समय व्यतीत करते हैं। यदि ये औपचारिक आवश्यकताएं हैं, तो उनका पालन नहीं किया जा सकता है।
समाधान। यदि आपको टीम लीडर द्वारा साक्षात्कार दिया जाता है, तो लक्षित प्रश्न पूछें ("ऑफटॉप" अनुभाग देखें)।

7. मेरा लाइन मैनेजर कौन है? वह क्या करता है? आप इसे कैसे पसंद करते हैं?
क्यों नहीं? आप प्रबंधक की योग्यता को पार्स नहीं कर रहे हैं डेवलपर आपके साथ नेतृत्व का मूल्यांकन नहीं करेगा। यदि ऐसा होता है, तो वह या तो झूठ बोल रहा है या पक्षपाती है।
समाधान। यदि यह आपके लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, तो नेता के साथ एक व्यक्तिगत बैठक की व्यवस्था करने के लिए कहें। यदि वह आपका साक्षात्कार करेगा, तो लक्षित प्रश्न पूछें ("ऑफटॉप" अनुभाग देखें)।

8. आप कार्यों का मूल्यांकन कैसे करते हैं?
क्यों नहीं? ऐतिहासिक बिंदुओं में मूल्यांकन के लिए एक पैमाना है और एक वेग है। आप एक साक्षात्कार में उनकी सटीकता और पर्याप्तता को पार्स नहीं करेंगे। दिनों में मूल्यांकन से विघटन की गुणवत्ता नहीं दिखाई देगी - संदिग्ध मामलों को आवाज नहीं दी जाएगी। कार्य प्राथमिकताएं हैं। प्राथमिकता की गुणवत्ता आप साक्षात्कार के लिए पार्स नहीं करेंगे।
समाधान। , :
— « ?»‎ Good to hear: planning poker, , , , .

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Why not. . . , .
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Why not.अनुरोध पर प्रतिक्रिया हर जगह है। अक्सर केवल अनुरोध पर। मेरा मानना ​​है कि इस तरह की बैठकें नियोजित होनी चाहिए, लेकिन आप कभी नहीं जानते कि मैं क्या सोचता हूं।
समाधान। यदि कोई समस्या है, तो इसे अपने पास न रखें।

14. मैं एक समीक्षा में एक समस्या की रिपोर्ट करता हूं। इसका समाधान कैसे होगा?
क्यों नहीं? सामाजिक रूप से अपेक्षित प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक शानदार मौका। यदि आप अपने टीम लीडर / लीडर के साथ संवाद कर रहे हैं, तो विशिष्ट मामलों पर चर्चा करें।
समाधान। शायद यह मदद करेगा:
- “उत्पाद तकनीकी ऋण को साफ करने की अनुमति नहीं देता है। वह गलत है। "सुनने में अच्छा: समस्या को हल करने के लिए ठोस कार्रवाई की योजना बनाई जाती है। "मैं उससे बात करूंगा" बुरा है। "मैं योजना नहीं बनाऊंगा, स्थिति का आकलन करूंगा और एक समझौता खोजने में मदद करूंगा" - अच्छा।

15. क्या कंपनी मुझे काम के लिए सॉफ्टवेयर खरीदेगी?
क्यों नहीं?अच्छा खरीदेंगे, बुरा - नहीं। आप अन्य मुद्दों पर अच्छा या बुरा समझेंगे। वे आईडीई के लिए एक लाइसेंस खरीदेंगे, वे स्वयं रुचि रखते हैं। यदि आपको किसी विशिष्ट और महंगी चीज की जरूरत है, तो एक लक्षित प्रश्न पूछें।
समाधान। उदाहरण के लिए:
— « Wallaby. , … ?»‎
— « . . ?»‎

16. ? ?
Why not. , . , . . — , — .
Solution. ( ) - ( ), (. «»‎).

17. ? ?
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18. ?
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Why not. , . - .
Solution. :
— « ( //), ?»‎
— « , ?»‎

20. यदि योजना पूरी नहीं होती है, तो उन्हें कैसे दंडित किया जाएगा?
क्यों नहीं? कोई भी आपको टोपी पर दस्तक देने के लिए नहीं आएगा। अधिकतम बोनस से वंचित किया जाएगा। पुरस्कार को अलग से निर्दिष्ट करें।
समाधान। कोई ऐसी कंपनी ढूंढें जहाँ आपको यह प्रश्न न पूछना पड़े।

21. माइक्रोसर्विसेस या मोनोरपा? आप इस तरह की वास्तुकला में कैसे आए?
क्यों नहीं? परियोजना पर रहता है, आवश्यकताओं में बदलाव होता है, मोनोरपा को माइक्रोसेर्विस में खींचा जाता है, कभी-कभी इसके विपरीत, लेकिन जरूरी नहीं कि हर नहीं। आज ऐसा है, कल अलग है।
समाधान। यदि आप वास्तुकला और "बस जिज्ञासु" की तलाश कर रहे हैं - निर्दिष्ट करें। आप खुद जानते हैं कि क्या स्पष्ट करना है।

22. डेवलपर्स कंपनी की योजनाओं और उपलब्धियों के बारे में कैसे सीखते हैं?
क्यों नहीं? , , , , — - .

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5

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2. नाम याद रखें। नाम से एक अपील +100 कर्म है।
   
3. उपेक्षा न करें। सभी से व्यक्तिगत प्रश्न पूछें: वे इस बात से नाराज होंगे कि उन्होंने सभी से पूछा, लेकिन उन्होंने ऐसा नहीं किया।
   
4. खुद को मंत्रमुग्ध न होने दें। एक सुखद दोस्ताना बातचीत रिश्वत हो सकती है। इंटरव्यू बेचने वाले साइड हैं, इसलिए सब कुछ इतना फिट और शानदार है। आपको आश्चर्य होगा कि यह आपको गलत निर्णय के कितना करीब ला सकता है।
   
5. कुछ भी मत सोचो , तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करो । सतर्क रहें।
   

सबसे महत्वपूर्ण बिंदु

एक साक्षात्कार एक बातचीत है, न कि पूछताछ। इस बातचीत के लिए प्रश्न केवल संदर्भ बिंदु हैं। जहां आप उसे ले जाएंगे, आपको प्राप्त होगा।

मुख्य कार्य आवश्यकताओं की पर्याप्तता, इच्छाओं और अवसरों के संयोग का पता लगाना है, एक नई जगह पर क्या उम्मीद करना है, क्या उम्मीद नहीं करना है। निर्णय लेने में आसान बनाने के लिए अधिकतम जानकारी निचोड़ें। बाकी सब कुछ के लिए, एक परीक्षण अवधि है। मेरी इच्छा है कि आप सही चुनाव करें।



आपको अपने सवालों के लिए भी सराहा जाता है। अपने बारे में एक अच्छी छाप छोड़ें।

और आखिरी वाला। क्या आपने सामाजिक सुरक्षा खाते पर कोड लिखा था? योएल मूर्ख नहीं था। एक कोड के बिना साक्षात्कार सबसे अच्छा नौकरी का साक्षात्कार नहीं है। कंपनी के मूल्यांकन के लिए हमारी अंतिम मानदंड होने दें।