प्रशंसा आराम करती है, और आलोचना अपमानित करती है - किसी और के काम का मूल्यांकन कैसे करें, ताकि हर कोई अच्छी तरह से हो

लोग लंबे समय के लिए धन के साथ आए, और ऐसा लगता है कि इस पर किसी और के काम का मूल्यांकन करने का सवाल बंद हो सकता है। मुझे जो मिला है, मैंने प्राप्त किया है, और आनन्दित हूं। लेकिन यह पता चला कि ऐसा काम नहीं किया था। पैसे लिए गए हैं। इसके अलावा, लोगों को अन्य लोगों से अमूर्त रिटर्न की आवश्यकता होती है।

यह समझने के लिए कि क्या आप अच्छी तरह से काम करते हैं, आपको प्रतिक्रिया की आवश्यकता है। लेकिन प्रतिक्रिया भी एक खतरनाक चीज है। लगातार प्रशंसा वास्तविकता के साथ स्पर्श खो सकती है। शाश्वत आलोचना से - अपने हाथ गिराओ। पूरी चुप्पी से - भ्रम और बर्नआउट एनसे।

हमने इस मामले में MySklad और REG.RU कंपनियों के कर्मचारियों के साथ संतुलन बनाने के बारे में बात की, जिन्होंने श्रम परिणाम मानदंड की मान्यता के लिए My Circle आईटी नियोक्ताओं की रेटिंग में सर्वोच्च अंक प्राप्त किए।

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MoySklad व्यापार प्रबंधन के लिए एक क्लाउड सेवा है। माय सर्कल में, कंपनी को अपने कर्मचारियों में से 5 में से 4.72 की औसत रेटिंग मिली, जिन्होंने अपने काम के परिणामों को पहचानने के अलावा, टीम में उत्कृष्ट संबंधों, शीर्ष प्रबंधन के साथ संबंध और इस तथ्य की प्रशंसा की कि कंपनी दुनिया को एक बेहतर स्थान बनाती है।

मुझे बताएँ कि आपको कैसी प्रतिक्रिया मिल रही है। अंत उपयोगकर्ताओं से, मध्यवर्ती से। क्या श्रम परिणाम आप सबसे ज्यादा खुश हैं?

वेरोनिका इलिना, एचआर निदेशक: मेरे पास कई "ग्राहक" हैं: कर्मचारी, उम्मीदवार, तकनीकी निदेशक के साथ लिंग। वे सभी तुरंत और उदारता से नकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं और, कम अक्सर, सकारात्मक। जब मैं किसी टीम में एक कठिन परिस्थिति को हल करने के लिए निकलता हूं, तो मुझे सबसे ज्यादा खुशी होती है।

मैक्सिम सुखारेंको, टीम की लीड टीम "प्लेटफ़ॉर्म": एंड से यूज़र्स आमतौर पर केवल नकारात्मक मिलते हैं। वह अक्सर त्रुटियों के साथ टिकट के रूप में मेरे पास आता है। सहकर्मियों से - या तो एक सफल रिलीज के बाद बधाई के रूप में, या डीब्रीफिंग के करीब ध्यान दें, अगर कुछ गलत हो गया।

व्लादिमीर सर्बीव, एंड्रॉइड डेवलपर: मुझे Google Play की टिप्पणियों के माध्यम से और सहकर्मियों से सीधे प्रतिक्रिया मिलती है, जो उपयोगकर्ताओं के साथ सीधे संवाद करते हैं। मैं उन परिणामों पर खुश हूं जो उपयोगकर्ता सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं। जो नकारात्मक प्रतिक्रिया करते हैं - मैं आनन्दित नहीं होता।

प्लेटफॉर्म टीम के वरिष्ठ परीक्षक वसीलीव दिमित्री : तकनीकी सहायता, व्यापार, विश्लेषकों, लॉग मेट्रिक्स के माध्यम से सामाजिक नेटवर्क पर प्रतिक्रिया - प्रतिक्रिया। सबसे अधिक, श्रम के परिणामों के अनुसार - भारी और खूनी, लेकिन यहां सब कुछ पहले से ही मिला हुआ है: घोड़े, लोग। हॉट केक जैसी सुविधाओं के लिए सुविधा। मैं युवा संवर्गों की सफलता के लिए खुश हूं। 300-500 घंटे के लिए एक कार्य पूरा करने से बेहतर कुछ नहीं है, जो हमारे उपयोगकर्ताओं के जीवन को बेहतर बनाएगा।



इवलुखोवा एकातेरिना, बिलिंग टीम की टीम लीड: मैं अक्सर हमारे सामाजिक नेटवर्क पर उपयोगकर्ता टिप्पणियों को पढ़ता हूं। हाल ही में, हमने नए ऑनलाइन चेकआउट के साथ एकीकरण जारी किया, और उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया सकारात्मक थी। या कभी-कभी समर्थन टिकटों में टिप्पणियों में सकारात्मक समीक्षा आती है - उपयोगकर्ता लिखते हैं कि वे कितनी जल्दी कर्मचारियों के लिए वेतन की गणना शुरू करने या ऑनलाइन स्टोर के साथ एकीकृत करने के लिए हमारी सेवा का उपयोग करने में सक्षम थे। कोई नकारात्मक समीक्षा नहीं है, लेकिन यह केवल एक संकेतक है कि उत्पाद दिलचस्प और उद्यमियों के लिए उपयोगी है, और हम इसे और भी उपयोगी बना सकते हैं।

एपीआई टीम के परीक्षक प्लिगिन व्लादिमीर : हम उपयोगकर्ता की समस्याओं के बारे में तकनीकी सहायता से कॉल प्राप्त करते हैं, ऐसे मामलों में आपको सब कुछ छोड़ने और उन्हें हल करने की आवश्यकता होती है। बाद में समीक्षाओं को पढ़ना सुखद है कि सब कुछ जल्दी और स्पष्ट रूप से तय किया गया था - हालांकि यह हमेशा मामला नहीं होता है। यह देखना अच्छा है कि लोग अपने कार्यों के लिए हमारे एपीआई का उपयोग कैसे करते हैं, हमारे प्रलेखन का उपयोग करते हैं, डेवलपर मंच पर हमारे साथ संवाद करते हैं, अपडेट की प्रतीक्षा करते हैं, और खामियों को इंगित करते हैं।

मुझे उस स्थिति के बारे में बताएं जब आपके काम को स्पष्ट रूप से पहचाना नहीं गया था या नहीं देखा गया था। क्या प्रतिक्रिया थी?

मैक्सिम सुखरेंको: अपने करियर की शुरुआत में इसका सामना किया, जब काम के दायरे में गलतफहमी थी। यह बहुत आसान काम करने के लिए आवश्यक था, लेकिन मैंने दूर किया और एक जटिल समाधान बनाया। बेशक, यह शर्म की बात थी। और जितना अधिक उत्साह और जटिलता आप काम करते हैं, उतना ही आक्रामक हो जाता है अगर इसे मान्यता नहीं दी जाती है।

व्लादिमीर सर्बीव: अगर ऐसा हुआ, तो मुझे लगता था कि मैं गलत काम कर रहा हूं या गलत। लेकिन अभी तक इसका सामना नहीं किया गया है।

प्लिगिन व्लादिमीर: इतनी देर पहले मैंने अपनी गतिविधि का क्षेत्र नहीं बदला और परीक्षकों के पास गया। इससे पहले, वह गैर-विनाशकारी परीक्षण में लगे हुए थे। वास्तव में, मैंने बग की भी तलाश की, न केवल कार्यक्रमों में, बल्कि वेल्ड्स में। ऐसे मामले सामने आए हैं जब किसी ग्राहक के प्रतिनिधि (आमतौर पर कुछ प्लांट, डेवलपर या शोध संस्थान) ने हमारे काम को कुछ बेकार या हानिकारक माना है। वाक्यांश "आप यहाँ fleas पकड़ते हैं, 50 साल तक खड़े रहते हैं और एक और 50 के लिए खड़े होते हैं" बहुत अधिक demoralizes। बहुत सारे प्रयास स्पष्ट चीजों में नहीं-स्मार्ट मालिकों को समझाने में चले गए, जो कानून में भी वर्तनी में हैं, और जिसके लिए सभी की जबरदस्त जिम्मेदारी है।

यदि कंपनी में एक सामान्य वर्कफ़्लो है, तो सबसे पहले, यह नहीं होता है कि कर्मचारी के पास करने के लिए कुछ भी नहीं था या वह कुछ बाहर कर रहा था, और दूसरी बात, किसी और के काम को नोटिस करना (अकेले नहीं पहचानना) असंभव है। हर किसी की अपनी जिम्मेदारी है, सभी जानते हैं कि क्या करना है और क्यों करना है। यह अन्यथा नहीं होना चाहिए।

क्या बुरा है - विनाशकारी आलोचना या उपेक्षा?

व्लादिमीर सर्बीव: मुझे लगता है कि दोनों विकल्प समान रूप से खराब हैं। एक अपर्याप्त आत्मविश्वासी व्यक्ति केवल इससे अपने हाथ गिराएगा। और जो लोग अपने मूल्य को जानते हैं वे सब कुछ पर छोड़ देंगे और छोड़ देंगे।

मैक्सिम सुखरेंको: यह एक विशाल एनीमा और एक गंदगी सैंडविच के बीच चयन करने जैसा है।

वेरोनिका इलिना: बदतर उपेक्षा। क्योंकि विनाशकारी आलोचना से आप कम से कम आपके प्रति / प्रश्न / कार्य के प्रति व्यक्ति के सामान्य रवैये का पता लगा सकते हैं। आपको अनदेखा करके, स्पष्ट रूप से, आपको कुछ भी पता नहीं चलेगा और अज्ञात में लटका रहेगा।



वसीलीव दिमित्री: दोनों विकल्प भयानक हैं, लेकिन विनाशकारी आलोचना बदतर है, यह नैतिकता और एक व्यक्ति के साथ काम करने की इच्छा को खत्म करता है।

येवतुखोवा एकातेरिना: विनाशकारी आलोचना नकारात्मक माहौल को रोक सकती है और बना सकती है। इसलिए, यदि उचित रूप से आलोचना करना असंभव है, तो उपेक्षा करना बेहतर है।

प्लिगिन व्लादिमीर: आलोचना कभी भी विनाशकारी नहीं होती है। कोई भी आलोचना अच्छी होती है। एकमात्र सवाल आलोचक और आलोचक की पर्याप्तता है। किसी भी विनाशकारी संदेश से आप उपयोगी, अच्छी तरह से बना सकते हैं, और आलोचक के बारे में अपने लिए एक निष्कर्ष निकाल सकते हैं)

कुछ लोगों का मानना ​​है कि "अच्छा किया गया शब्द सबसे हानिकारक शब्द है।" आप इस बारे में क्या सोचते हैं?

वेरोनिका इलिना: यदि हम इस तथ्य को "अच्छी तरह से" कहते हैं कि एक व्यक्ति नियमित रूप से काम पर जाता है, तो निश्चित रूप से। और यह हमेशा मामले के लिए प्रशंसा करने के लिए उपयोगी है, रूसी अभ्यास में, सकारात्मक प्रतिक्रिया की तीव्र कमी है। तो कम से कम "अच्छी तरह से किया गया" शब्द के रूप में यह स्पष्ट रूप से इसे खराब करने के लायक है।

मैक्सिम सुखरेंको: मुझे यकीन है कि लोगों की प्रशंसा करने की आवश्यकता है। केवल खरोंच से नहीं, बल्कि सही स्थिति में और सही समय पर।

व्लादिमीर सर्बीव: खरोंच से प्रशंसा, शायद, इसके लायक नहीं है। लेकिन अगर आप किसी व्यक्ति की प्रशंसा नहीं करते हैं, तो वह फिर से, "मैं गलत काम कर रहा हूं और नहीं।"

वसीलीव दिमित्री: अलग-अलग तरीकों से पहचानना और प्रशंसा करना संभव है: शब्द, पैसा, कर्म। मैं चापलूसी का लालची नहीं हूं, लेकिन कुछ को मान्यता और प्रशंसा की जरूरत है, जैसे हवा, दूसरों को नहीं।

येवतुखोवा एकातेरिना: सहकर्मियों या उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया प्राप्त करना हमेशा अच्छा होता है, क्या यह नकारात्मक या सकारात्मक है। अन्यथा, यह कैसे समझें कि आपका काम उपयोगी है? बेशक, मैं प्रेरणा के विभिन्न तरीकों से अलग-अलग लोगों के लिए काम करता हूं: कोई व्यक्ति प्रशंसा से अधिक प्रसन्न होता है, कोई - जब प्रशंसा मौद्रिक शब्दों में व्यक्त की जाती है। लेकिन मेरी राय में, एक सहयोगी को यह बताने के लिए कि वह अच्छी तरह से किया जाता है कि उसे कैंडी कैसे दी जाए - यह मेरे लिए मुश्किल नहीं है, लेकिन मेरा सहयोगी प्रसन्न है।

प्लिगिन व्लादिमीर: प्रेरणा प्रशंसा से ग्रस्त नहीं हो सकती। मेरा मानना ​​है कि मान्यता, इसके विपरीत, नई उपलब्धियों को उकसाती है। और उपलब्धियों को प्राप्त करने के लिए, आपको अपने आप पर और अनुशासन पर काम करने की आवश्यकता है, इसलिए अपने आप में प्रेरणा एक गौण बात है। विकास के वेक्टर को निर्धारित करने की आवश्यकता है। "अच्छी तरह से किया गया" शब्द की अनुपस्थिति या उपस्थिति किसी भी तरह से प्रेरणा को प्रभावित नहीं कर सकती है।

क्या ऐसा हुआ कि मान्यता बहुत आराम कर रही थी और समस्याएं पैदा कर रही थीं?

वेरोनिका इलिना: नहीं, शायद मुझे अंत तक मान्यता नहीं दी जाएगी। 8)

व्लादिमीर सरबीव: मुझे ऐसी कोई मान्यता नहीं थी, ताकि मैं बहुत आराम करूं।

मैक्सिम सुखरेंको: मान्यता वास्तव में आराम है। लेकिन कभी-कभी यह वही होता है जो कड़ी मेहनत के बाद आवश्यक होता है।

वासिलिव दिमित्री: परिणाम बल्कि चोट लगी है - असाधारण आत्मविश्वास, इसलिए यह समस्याओं का कारण बना।

येवतुखोवा एकातेरिना: और मेरे लिए, मेरे काम के बारे में सकारात्मक प्रतिक्रिया सबसे अधिक और बेहतर करने के लिए सबसे शक्तिशाली प्रेरकों में से एक है।

प्लिगिन व्लादिमीर: मेरे लिए, मान्यता तब है जब कम अनुभवी कॉमरेड सलाह के लिए आपकी ओर रुख करने लगते हैं। यह एक अतिरिक्त ब्याज है, अपने विषय को समझने के लिए प्रोत्साहन बेहतर है। अनुभवों की मदद करना और साझा करना हमेशा एक खुशी है।

"अब हम वास्तव में सब कुछ कर चुके हैं" इस भावना को प्राप्त करने के लिए क्या मान्यता होनी चाहिए?

वासिलिव दिमित्री: मनी, टेडी।

मैक्सिम सुखरेंको: सबसे पहले, आपको परिणाम पसंद करना चाहिए। यदि आप समझते हैं कि आपने अपना सर्वश्रेष्ठ नहीं दिया - तो कोई भी प्रशंसा नहीं बचाएगी।

व्लादिमीर सर्बीव: अगर वहाँ एक भावना थी कि "सब कुछ किया", तो हमें तत्काल उसे दूर करने की आवश्यकता है। मान्यता के बारे में क्या? मेरा मानना ​​है कि यह पूरी तरह से उस कारण के अनुरूप होना चाहिए जिसके लिए यह बहुत "सब कुछ" किया जा रहा था।

येवतुखोवा एकातेरिना: जब उपयोगकर्ता नई सुविधाओं के बारे में सकारात्मक टिप्पणी छोड़ते हैं तो मैं बहुत खुश हूं। जब वे समस्याएँ पूछते हैं तो उपयोगकर्ता अधिक बार समर्थन लिखते हैं, और बहुत कम ही - अच्छी समीक्षा साझा करते हैं। इसलिए, यदि उन्होंने हमारे उत्पाद की प्रशंसा करने के लिए समय लिया, तो हमने वास्तव में सब कुछ अच्छा किया।

प्लिगिन व्लादिमीर: किसी भी परियोजना को पूरा नहीं किया जा सकता है और इसे शेल्फ पर रखा जा सकता है। अन्यथा, यह बहुत कम उपयोग का है, इसलिए, "हमने सब कुछ किया है" एक संदिग्ध परिणाम है। काम की गुणवत्ता की पहचान बनाए रखने और विकसित करने में होती है।

एक कृतघ्न नौकरी के लिए आप क्या सहमत हो सकते हैं?

वेरोनिका इलीना: एक कृतघ्न कार्य (वह जहां वे प्रशंसा नहीं करते हैं और बिल्कुल भी प्रतिक्रिया नहीं देते हैं) को धन्यवाद में बदल दिया जा सकता है। मैंने जाँच की। और किसलिए - एक शांत अनुभव के लिए, एक शांत टीम, एक शांत दृष्टिकोण।

मैक्सिम सुखरेंको: अगर यह मेरे लिए दिलचस्प होगा या मेरे पास कोई और विकल्प नहीं होगा।

व्लादिमीर सर्बीव: भविष्य में अवसर के लिए किसी भी काम को करने के लिए जो आपको वेतन के बिना पसंद है। पैसा, पैसा, पैसा।

वासिलिव दिमित्री: विचार के लिए, परिणाम।

येवत्खोवा एकातेरिना: कोई भी काम आभारी है, बस ऐसे लोग हैं जो दूसरे लोगों के काम की सराहना करना नहीं जानते हैं। मेरे द्वारा हल किया गया प्रत्येक कार्य हमारे उपयोगकर्ताओं के कार्य को सुविधाजनक बनाने के उद्देश्य से है। और यहां तक ​​कि अगर यह मेरे लिए उबाऊ या नियमित लगता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि ऐसा काम बेकार है।

प्लिगिन व्लादिमीर: शायद मूल्यवान अनुभव के लिए। कृतज्ञता भविष्य से खुद से आएगी, जब ऐसा अनुभव प्राप्त होगा और फिर इसका उपयोग किया जाएगा। फिर कृतघ्न नियोक्ताओं को नए श्रमिकों की खोज करने दें।

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REG.RU एक रूसी होस्टिंग प्रदाता और डोमेन नाम रजिस्ट्रार है। कर्मचारियों ने 5 में से 4.59 की औसत से माई सर्कल पर कंपनी का मूल्यांकन किया, यह देखते हुए कि REG.RU दुनिया को एक बेहतर जगह बना रहा है, टीम के उत्कृष्ट रिश्ते हैं और व्यावसायिक विकास पर ध्यान दिया जाता है।

मुझे बताएँ कि आपको कैसी प्रतिक्रिया मिल रही है। अंत उपयोगकर्ताओं से, मध्यवर्ती से। क्या श्रम परिणाम आप सबसे ज्यादा खुश हैं?

वासिली एडेम्स्की, सॉफ्टवेयर परीक्षण इंजीनियर: मुझे औपचारिक और अनौपचारिक संचार में ग्राहक से प्रतिक्रिया मिलती है। इसके अलावा, हमारी टीम ग्राहक प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करती है। जब मैं मेरे द्वारा प्रदान की गई जानकारी को बेहतर उत्पाद बनाने में मदद करता हूं, तो उन सबसे खुश हूं।

ओलेग Egorov, इंटरफेस के डेवलपर: हम अंत उपयोगकर्ताओं के बीच उत्पाद का परीक्षण किया। तदनुसार, मैंने और हमारी टीम ने उनसे प्रतिक्रिया प्राप्त की। किसी विशेषता के बारे में सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करना सबसे सुखद है, जिसके कार्यान्वयन में बहुत समय लगा, और आप समझते हैं कि लोगों ने इसकी सराहना की।

मुझे उस स्थिति के बारे में बताएं जब आपके काम को स्पष्ट रूप से पहचाना नहीं गया था या नहीं देखा गया था। क्या प्रतिक्रिया थी?

वसीली एडेम्स्की: कुछ समय के लिए, कार्यों के साथ टिकटों को बिना काम के स्पष्ट रूप से इंगित परिणामों के बिना बंद कर दिया गया था। इससे अन्य इच्छुक दलों द्वारा काम के परिणामों का पता लगाने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। मैंने एक अलग दृष्टिकोण का सुझाव दिया, जिसमें टिकट को बंद करते समय एक विस्तृत विश्लेषण और स्थिति का वर्णन शामिल था। शुरू में, इससे टीम के बीच संदेह पैदा हुआ, लेकिन मैं अतिरिक्त तर्क लाया और चर्चा के दौरान मैं इस समस्या को हल करने में कामयाब रहा।



ओलेग ईगोरोव: मैं अपने काम में ऐसे मामलों को याद नहीं करता। मुझे लगता है कि जब कोड लिखने की बात आती है, तो यह स्थिति संभव है: कुछ पंक्तियों में लंबे समय तक काम हो सकता है (निश्चित बग, उदाहरण के लिए)। मेरा मानना ​​है कि अपनी राय व्यक्त करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। अगर मुझे यह पता चला, तो मैं काम के बारे में प्रतिक्रिया मांगूंगा, मैं अपनी बात समझाऊंगा और समझौता करने की कोशिश करूंगा।

क्या बुरा है - विनाशकारी आलोचना या उपेक्षा?

वसीली एडेंसस्की: यह एक "संदर्भ-निर्भर" चीज है। कभी-कभी, विनाशकारी आलोचना के बाद, आप बातचीत जारी रख सकते हैं और कुछ पर सहमत हो सकते हैं या फिर भी रचनात्मक आलोचना सुन सकते हैं। कभी-कभी अनदेखा करने से किसी विचार पर विश्वास करने और उसे तेज़ी से महसूस करने में मदद मिलती है। उदाहरण के लिए, जब यह विनाशकारी आलोचना, समय लेने और प्रेरणा को कम करने से रोक नहीं है।

ओलेग ईगोरोव: यदि विनाशकारी आलोचना बार-बार कई लोगों से आती है, तो मेरी समझ में यह उपेक्षा से बेहतर है। इस तरह की आलोचना का परिसर हो सकता है। यदि यह समस्या को हल करने में मदद नहीं करता है, तो आप कम से कम यह समझेंगे कि व्यक्ति दुखी है और शायद, आप यह पता लगा सकते हैं कि वास्तव में क्या कारण है। अगर नजरअंदाज कर दिया जाए, तो ये भावनाएं एक व्यक्ति के अंदर जमा हो सकती हैं और अज्ञात कारणों को जन्म दे सकती हैं। बेहतर अभी तक, रचनात्मक बातचीत में आलोचना का अनुवाद करें।

कुछ लोगों का मानना ​​है कि "अच्छा किया गया शब्द सबसे हानिकारक शब्द है।" यही है, प्रशंसा और मान्यता प्रेरणा को मारती है। आप इस बारे में क्या सोचते हैं?

वसीली एडेंसस्की: मुझे लगता है कि यह भी एक "संदर्भ-निर्भर" चीज है। कुछ मामलों में यह है, लेकिन दूसरों में नहीं (मुझे यकीन है कि आप समय बिता सकते हैं और उन प्रसिद्ध लोगों की आत्मकथाएँ पा सकते हैं जिन्हें यह शब्द बताया गया था और यह उन्हें ऊंचाइयों तक पहुंचने से नहीं रोक पाया था)। यह समझना महत्वपूर्ण है कि वे इसे किससे कहते हैं, कौन कहता है, कितनी बार और किस घटना के बाद।

ओलेग ईगोरोव: सभी लोग अलग हैं और सभी को अपने दृष्टिकोण की आवश्यकता है। मुझे लगता है कि एक अच्छा टीम लीडर किसी व्यक्ति को महसूस कर सकता है और समझ सकता है कि उसके साथ बेहतर संवाद कैसे किया जाए। योग्यता की मान्यता मौजूद होनी चाहिए, अन्यथा कोई व्यक्ति इस निष्कर्ष पर पहुंच सकता है कि उसका काम बेकार है।

क्या ऐसा हुआ कि मान्यता बहुत आराम कर रही थी और समस्याएं पैदा कर रही थीं?

वसीली एडेंस्की: आराम से - हां, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं। इससे समस्याएं पैदा हुईं - नहीं या बहुत, बहुत दुर्लभ।

ओलेग ईगोरोव: नहीं। शायद मुझे अभी तक इतनी मान्यता नहीं मिली है। लेकिन मेरे अभ्यास में, जब आप समझते हैं कि आपके प्रयासों की सराहना की जाती है, तो आप उसी स्तर पर काम करना जारी रखना चाहते हैं।

"अब हम वास्तव में सब कुछ कर चुके हैं" महसूस करने के लिए क्या मान्यता होनी चाहिए

वसीली एडेम्स्की: किसी भी स्वीकारोक्ति के अनुरूप होना चाहिए जो कि हो रहा है या परिपूर्ण है। उदाहरण के लिए, जब एक टीम ने एक नई सुविधा जारी की और सभी ने इसे सकारात्मक रूप से नोट किया - प्रबंधन से लेकर ग्राहकों तक - यह उत्साहजनक है।



ओलेग ईगोरोव: यह मुझे लगता है कि किसी परियोजना के विकास में शायद ही कभी कोई बिंदु होता है जब "वह है।" मेरी समझ में, कोई भी उत्पाद विकसित हो सकता है, समय के साथ बदल सकता है, और हमेशा कुछ और होगा जो इसे विकसित करने के लिए किया जा सकता है।

एक कृतघ्न नौकरी के लिए आप क्या सहमत हो सकते हैं?

वसीली एडेम्स्की: यदि अपराध नहीं माना जाता है, तो महत्वपूर्ण व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

ओलेग ईगोरोव: अगर मैं समझता हूं कि इस काम का परिणाम लोगों के जीवन को बेहतर बनाने में मदद करेगा।

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दिसंबर में, हमने 2019 के लिए आईटी कंपनियों की रेटिंग जारी करने की योजना बनाई है, और यदि आप उस कंपनी का मूल्यांकन देते हैं , जिसमें आपने काम किया था या अभी काम कर रहे हैं, तो आप इसे और अधिक उद्देश्यपूर्ण बनाने में मदद कर सकते हैं।

नियोक्ता का मूल्यांकन करने के लिए, आपको "मेरी मंडली" पर अपनी व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल में लॉग इन करना होगा, और यदि आपके पास कोई प्रोफ़ाइल नहीं है, लेकिन वास्तव में मूल्यांकन देना चाहते हैं - रजिस्टर, कंपनी में अपने अनुभव का संकेत दें और उसका मूल्यांकन करें।

रेटिंग अनाम हैं, आप स्वयं वैकल्पिक फॉर्म फ़ील्ड भरकर या न भरकर अपनी गुमनामी को नियंत्रित करते हैं।