विचार को मरने से रोकने और एक टीम को इकट्ठा करने से कैसे रोका जाए जो उसे नहीं मारती

जब हमारी डिजिटल एजेंसी खुली, तो सवाल यह उठा कि सब कुछ कैसे शुरू किया जाए और क्या नहीं। हम कुछ बड़ा करना चाहते थे। कुछ ऐसा जिसके चारों ओर समान विचारधारा वाले लोग एकजुट होंगे। यहां हम आपको बताएंगे कि इस विचार को मरने से कैसे रोका जाए और एक टीम को कैसे रखा जाए जो इसे नहीं मार सके।

बहुत शुरुआत में, हमने खुद के लिए एक नियम निर्धारित किया: खुद को सब कुछ करने के लिए, जो बेहतर करते हैं उन्हें खोजें, और उन्हें नहीं बताएं कि क्या करना है । नियम काम करता है।

इसे स्वयं करें

जैसे ही आपके दिमाग में एक अच्छा विचार आया है, आपको इसे जीवन में लाने की आवश्यकता है। निष्क्रियता से, संदेह उत्पन्न होते हैं, फिर इनकार करते हैं, और फिर आप बस स्कोर करना चाहते हैं। आपको सभी प्रक्रियाओं में शामिल होने की आवश्यकता है (हालांकि शुरुआत में कोई अन्य विकल्प नहीं है)।

पहले महीने में, टीम में संस्थापक और कुछ और लोग शामिल थे। उन्होंने खुद सब कुछ किया : उन्होंने पाठ लिखा, पहला लैंडिंग पृष्ठ बनाया, ग्राहकों की तलाश की, मेज को एक छोटे से कमरे में खींच लिया।

फिर टीम इकट्ठा हुई। लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि संस्थापक अभी भी सभी प्रक्रियाओं में शामिल है, साथ ही कई साल पहले भी। और इसीलिए इसे करने की आवश्यकता है।

1. तो आइडिया सेव हो गया

अगर आप इससे नहीं निपटेंगे तो कोई भी विचार मर जाएगा। किसी भी स्तर पर, कार्यालय में किसी भी संख्या में लोगों के साथ। यह 2 कारणों से प्रभावित हो सकता है।

पहला कारण: विचार को लागू करने वाले लोग उन मूल्यों को संरक्षित नहीं करते हैं जो मूल रूप से कंपनी में रखे गए थे। वे या तो इसे समझ नहीं पाए, या आपने इसे अच्छी तरह से नहीं समझाया, या लोगों ने इसे प्राप्त नहीं किया। या आपने अभी-अभी ऐसे लोगों को लिया है जो इसे साझा नहीं करते हैं।

2. इससे टीम की निष्ठा बढ़ती है

पिछले पांच वर्षों में, वेतन एक प्रेरक बन गया है जो कंपनियां पेशेवरों को आकर्षित करने के लिए उपयोग करती हैं। विशेषज्ञों की दौड़ शुरू हो गई है, जिसका अर्थ है कि एक अच्छा कर्मचारी आसानी से दूसरी कंपनी चुन सकता है और काम की जगह छोड़ सकता है। लोगों को रहने के लिए, उन्हें सामग्री प्रोत्साहन से अधिक कुछ चाहिए ।

एक कर्मचारी जो किसी कंपनी के मूल्यों को साझा करता है जो वास्तव में उन्हें imbued है छोड़ने की संभावना कम है। हमारे मामले में, वफादारी एक साधारण चिंतन द्वारा बढ़ाई जाती है कि कैसे संस्थापक सभी के साथ समान तरंग दैर्ध्य पर है और उसके द्वारा बनाए गए मूल्यों का त्याग नहीं करता है।

वह खोजो जो तुमसे बेहतर हो

टीम में आत्मविश्वास वह नींव है जिस पर सब कुछ टिकी हुई है। हम कठिन लोगों को लेते हैं, पूरी तरह से उन पर भरोसा करते हैं और शांत चीजें करने की उनकी इच्छा।

कैसे समझें कि वह मस्त है

हमने अपने लिए 3 कारकों को घटाया है, जिन पर हम भरोसा करते हैं जब टीम में किसी नए व्यक्ति की तलाश करते हैं।

सकारात्मक अनुभव

जब लोग किसी कार्य को करने के लिए अन्य लोगों की तलाश करते हैं, तो 90% मामलों में वे Google में नहीं जाते हैं । वे उन लोगों को याद करते हैं जिनके साथ उन्होंने पहले काम किया था। यहां तक ​​कि अगर किसी प्रकार के छात्र ने किसी दोस्त को लैंडिंग के लिए एक पाठ लिखा है, तो यह दोस्त सबसे अधिक संभावना है कि वह फिर से उसके पास जाएगा। क्योंकि वह समय ठंडा था। उस समय सब कुछ काम कर गया। तो यह भी एक।

उन लोगों को लाओ, जिनके साथ आपने पहले काम किया है। आप पहले से ही इस व्यक्ति के मूल्यों को जानते हैं, आप काम करने के लिए उसका दृष्टिकोण जानते हैं। आप पहले से ही उस पर भरोसा कर सकते हैं।

गैर-लाभकारी परियोजनाएं

साक्षात्कार में, हर कोई काम के अनुभव के बारे में पूछता है जिसके लिए लोगों को पैसा मिला। लक्ष्य स्पष्ट है: आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कोई व्यक्ति जानता है कि कैसे। लेकिन हमारा लक्ष्य अलग है: हम किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जिस पर हम भरोसा कर सकें ।

उस काम के बारे में पूछें जिसके लिए उस व्यक्ति को पैसा नहीं मिला। ये गैर-लाभकारी, स्वयंसेवक या यहां तक ​​कि अपने स्वयं के वाणिज्यिक प्रोजेक्ट भी हो सकते हैं। यदि उसके पास एक स्टार्टअप था, तो पूछें कि उसने कहां शुरू किया।

उन परियोजनाओं के बारे में सीखा जिनके लिए किसी व्यक्ति को भुगतान नहीं किया गया था, आप काम करने के लिए उसके दृष्टिकोण को अच्छी तरह से समझेंगे।

सौंदर्य का भाव

यह एक बल्कि रूपक अवधारणा है और सभी के लिए यह व्यक्तिपरक है। लेकिन अगर आप में सुंदरता की भावना है, तो आप इसे उस व्यक्ति में देखेंगे जिसे आप साक्षात्कार कर रहे हैं।

सौंदर्यशास्त्र न केवल एक व्यक्ति के पेशेवर गुणों में प्रकट होता है। यह वास्तव में सब कुछ में है: उनके भाषण में, उनके शौक में, जिस काम के साथ वह आए थे, इस काम को करने के लिए उनके कारणों में। पूछें कि क्या वह चुने गए काम को उत्कृष्ट मानता है, या यदि वह उस पर समय की बर्बादी के लायक समझता है।

अपने आप को केवल उन लोगों के लिए लाओ जिनकी सुंदरता की भावना आपके स्तर या उच्च स्तर पर है। इसलिए आप एक टीम बनाते हैं, जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं।

80% सफलता टीम भर्ती की है। बाकी सब कुछ एक परिणाम है।

उसे कैसे पाएं?

एचआर को छोड़ दें । इसे खुद संभालो।

आप क्लासी साइट पर एक शांत दोस्त नहीं पाएंगे। शांत आदमी शांत काम में व्यस्त है। उसके पास रिज्यूम लिखने का समय नहीं है, उसे बिछाने का समय नहीं है; वह काम की तलाश में नहीं है। एइकार उसे कभी नहीं मिलेगा।

क्या करें?

आवेगी चुनें।

हर दिन, एक टेप के माध्यम से flipping, आप शांत परियोजनाओं के पार आते हैं। आप वीडियो, सेवाओं, उत्पादों, ग्रंथों को पसंद करते हैं। सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से उनके लेखकों के लिए देखो। मेरा विश्वास करो, यह मुश्किल नहीं है।

जब आप पाते हैं, चैट करने के लिए आमंत्रित करें। कॉफ़ी पी लो, हुक्का पी लो, जो भी हो। तुरंत यह मत कहो कि आप नौकरी की पेशकश करना चाहते हैं: बस यह कहें कि आपको उसकी परियोजना पसंद है, कि आपको लगता है कि यह अच्छा है।

संचार के आधे घंटे के बाद, आप समझेंगे कि क्या यह व्यक्ति वास्तव में अपने काम के रूप में शांत है। वह समझ जाएगा कि क्या आप उसे विभाजित करने और बढ़ाने में सक्षम हैं जो वह चाहता है।

तो, बस एक व्यक्तिगत पत्र में लिखकर, आप उन टीम के लोगों को लाएंगे जिन्हें आप नौकरी के बाजार में कभी नहीं पाएंगे।

कूल लोगों को कैसे प्रतिक्रिया दें

स्वयं को खोजना हमेशा संभव नहीं होता है। इसे ऐसा बनाएं कि कंपनी की वेबसाइट पर जाकर या किसी विज्ञापन को देखकर, कोई व्यक्ति समझता है: यह वह जगह है जहां वे मुझे समझेंगे, जहां मैं अच्छी चीजें करूंगा और उनकी सराहना की जाएगी।

यदि आप शांत लोगों को ढूंढना चाहते हैं तो यह करना होगा। विज्ञापन वायरल होना चाहिए । यहां तक ​​कि जिनके पास कोई विचार नहीं है कि आप कौन हैं और आपको इसे साझा करने के लिए तैयार होना चाहिए। पैरोडी, मेम, बस एक सुंदर बैनर - यह करो।

सामाजिक नेटवर्क पर एक विज्ञापन रखें - वहां वे निश्चित रूप से देखेंगे। एक इनाम का वादा करें जो आपको शांत आदमी लाता है। यह सरल है, यह एचआर का भुगतान करने की तुलना में सस्ता है, यह प्रभावी है।

उसे मत बताओ कि क्या करना है

आपने उस व्यक्ति को काम पर रखा है जिस पर आप भरोसा करते हैं। आगे क्या है?

तथ्य यह है कि शांत लोग प्रबंधकों और समय सीमा के बिना कर सकते हैं। वास्तव में शांत लोग गुणवत्ता और गति के बीच संतुलन की निरंतर भावना रखते हैं। वे समझते हैं कि प्राथमिकता क्या है। यह समझ लोगों में गहरी है और साक्षात्कार के दौरान जाँच की जाती है।

यदि किसी व्यक्ति में इस संतुलन की भावना है, तो उसे उस व्यक्ति की आवश्यकता नहीं है जो उसके ऊपर खड़ा है, उसे किक करता है और उसे बताता है कि उसे अपना काम कैसे करना है। आप पहले से ही उसे काम पर रखा है। पहले से भरोसा था। वह आपसे पहले से ही ठंडा है। वह क्यों कहेगा

तो अंत में

अंत में, मैं कुछ कहना चाहूंगा "अपने दिल की सुनो।" लेकिन नहीं। अपनी कंपनी के मूल्यों को साझा करने वालों को चुनें। जो आपके विचार को समझते हैं। जो आपसे बेहतर हैं।