1 सी फर्म में मेरा अनुभव

ऐसा लगता है कि वे पहले से ही सब कुछ के बारे में लिख चुके हैं: यांडेक्स से मेलरू तक, लक्सॉफ्ट से टूटू तक। लेकिन अभी तक आईटी बाजार में सबसे दूर, मूल और पृथक कंपनी के बारे में। मैं आपको घरेलू बुराई निगम में अपने अनुभव के बारे में बताता हूँ।

अपने अनुभव को साझा करने के लिए, इस लेख ने मुझे प्रेरित किया, और पूर्व संध्या पर बर्खास्तगी नहीं, मैंने कई साल पहले कंपनी में काम किया था, इसलिए कुछ मुझे ठीक से याद नहीं है, लेकिन कुछ बदल सकता है। दूसरी ओर, 1 सी एक स्टार्टअप नहीं है और वहां बदलाव धीरे-धीरे हो रहे हैं।

समझने के लिए: यदि हम मुख्य, उद्यम दिशा के बारे में बात कर रहे हैं, तो 1C फर्म में दो प्रकार के प्रोग्रामर हैं: प्लसस जिन्होंने 1C देखा: एंटरप्राइज प्लेटफॉर्म और 1Sniki जिन्होंने इस प्लेटफॉर्म पर एप्लिकेशन समाधान देखा। ऐसे अन्य लोग हैं जो बिट्रिक्स गेम और इसी तरह से और आगे भी करते हैं, लेकिन ये हैं, "संबद्ध" कहते हैं। मैंने एंटरप्राइज़ व्यवसाय में काम किया, 1 समाधान समाधान पर क्लिक करें।

साक्षात्कार और साक्षात्कार के बारे में

जब तक मैं एक साक्षात्कार के लिए 1 सी जाने के विचार के साथ आया था - मैं पहले से ही 1 वर्ष काम कर रहा था 4. यह मुझे लग रहा था (जैसा कि मुझे बाद में समझ में आया) कि मैं मंच को अच्छी तरह से जानता था और कहीं भी 1 सी साक्षात्कार के माध्यम से जा सकता था। सामान्य तौर पर, किसी भी 1 सनिकु के लिए, 1 सी एक पहाड़ के ऊपर एक प्रकार के क्रिस्टल महल की तरह लगता है जिसमें डेमीगोड रहते हैं। खैर, यह बाकी के लिए Google की तरह है :) इसलिए, एक सामाजिक सुरक्षा साक्षात्कार के लिए वहां जाने से पहले, मैंने बहुत मज़ा किया, हालांकि मैं अन्य साक्षात्कारों की तरह चला गया, यह जानकर कि मैं केवल "उपयोगकर्ता प्राधिकरण मॉड्यूल के कोड की 186 वीं पंक्ति" जैसे प्रश्न से अभिभूत हो सकता हूं। सामान्य तौर पर, मैंने गंभीरता से सकारात्मक परिणाम की उम्मीद नहीं की थी, लेकिन किसी तरह मैंने आवेदक के रूप में तिमिरयाज़ेवस्काया पर इमारत की दहलीज पार कर ली।

पहली बात यह है कि हड़ताल ही इमारत है। बेशक, मुझे सैद्धांतिक रूप से पता था कि 1 सी सबसे गरीब कंपनी नहीं है और आम तौर पर लोग समुद्र पर आईटी पर अरबों का कारोबार करते हैं, लेकिन इससे पहले 1 सी उपनाम होने के नाते, मुझे लगता था कि 1C प्रोग्रामर कोई है जो किसी क्लास ऑफिस में बैठा है, क्योंकि आपको पास होना चाहिए व्यापार प्रक्रियाओं के लिए, और वे मेरे मामले में आमतौर पर गोदामों में होते थे (मैं किसी भी तरह से दावा नहीं करता कि सभी 1Snik ऐसी परिस्थितियों में काम करते हैं)। 1 सी में, सब कुछ सिर्फ एक अलग दुनिया थी: कांच और संगमरमर की इमारत जिसमें कांच की बैठक कक्ष हैं, जिसमें चर पारदर्शिता के साथ कमरे हैं, फर्नीचर आइकिया से नहीं है और पूरी भावना है कि आप बैंक कार्यालय में आए थे, न कि जहां 1 सी-उपनाम बैठे हैं।

पहला चरण पारंपरिक रूप से एचआर के साथ एक साक्षात्कार था, जो सामान्य विषयों पर संवाद करने के अलावा, उत्तर विकल्पों के साथ प्रश्नों के रूप में एक परीक्षण कार्य को भी शामिल करता था। कार्य बल्कि कठिन था, सही उत्तरों की प्लेट पर एचआर द्वारा उत्तरों का मूल्यांकन किया गया था। कुछ सवालों के बजाय सूक्ष्म मुद्दों के ज्ञान की आवश्यकता होती है जो मुझे नहीं पता था, और मैं पहले से ही विफलता से मिलीमीटर था, लेकिन फिर भी मैं क्वेरी भाषा पर प्रश्नों से बाहर निकल गया (मैं इसमें मजबूत था)।

अगले चरण में, मैं अपने भविष्य के नेता और प्रबंधक से मिला। प्रबंधक एक अच्छी महिला, आईटी से काफी दूर थी। लीड अजीब था (जो भुनभुनाना होगा)। साक्षात्कार बहुत अच्छी तरह से चला गया, मुझे सब कुछ पता नहीं था, लेकिन इस खंड में मुझे बहुत आत्मविश्वास महसूस हुआ, क्योंकि यह डेटाबेस वास्तुकला के बारे में अधिक था: मुझे एक जटिल कार्य की पेशकश की गई थी, उसके लिए यह आवश्यक था कि वह कागज के एक टुकड़े पर सिस्टम को डिजाइन करे। एक प्रकार की व्हाइटबोर्ड वास्तुकला।

अगला साक्षात्कार (तीसरा) विभाग के प्रमुख के पास था। उन्होंने गोल हैचर्स (अच्छे तरीके से) के बारे में पहेलियां पूछीं और कुल मिलाकर बेहद शानदार लीड की छाप दी। मुझे उनसे एक सकारात्मक समीक्षा भी मिली।

चौथा (और अंतिम) साक्षात्कार निर्देशक और विकास प्रबंधक के साथ था। तो हाँ, बोरिस और सर्गेई जॉर्जिएविच नुरलिव्स खुद हैं, जिनके भाग्य का अनुमान है कि दो के लिए रुपये के एक यार्ड में काम करने के लिए 1Snikov लेते हैं। इसके अलावा, दोनों साक्षात्कार में मौजूद हैं। किसी भी तरह से बोरिस जॉरजिविच एक आईटी व्यवसाय शार्क की छाप नहीं देता है। यह एक प्रकार का दादा है जो सिर्फ दिल से दिल की बात करना चाहता है। बातचीत आपके डिप्लोमा के विषय पर आधारित है (यह स्पष्ट रूप से एक आम जगह है - बातचीत शुरू करने का एक सार्वभौमिक कारण) और फिर बस "जीवन के लिए" जारी रहता है, कोई भी वहां कोई तकनीकी प्रश्न नहीं पूछता है। सर्गेई जॉर्जिएविच एक क्लासिक डेवलपर है: वह एक लैपटॉप लेकर आया था और अपनी आँखें बंद नहीं की थी। मैंने कुछ वाक्यांशों (जैसे कि ड्यूटी प्रश्न) को जाने दिया और मुझे उसमें कोई दिलचस्पी नहीं थी।

इसलिए मैं साक्षात्कार के सभी चरणों से गुज़रा और उन्हें "1 सी फर्म में काम करने का न्यौता", जिसे मैं अभी भी एक विशेष फ़ोल्डर में रखता हूं) के साथ एक पत्र प्राप्त हुआ)

सहयोगियों, वातावरण और प्रक्रियाओं के बारे में

सहकर्मी वहां अलग हैं। वह बहुत सीधा है। कोई सामान्य है, कोई विषाक्त है, कोई विषाक्त है। जैसे कोई अपने आप में नहीं है, क्योंकि बूढ़ा आदमी और सब कुछ उस पर टिकी हुई है, कोई व्यक्ति बहुत बुरा काम नहीं करता है। एक मंच के रूप में, उनमें से अधिकांश के पास 1 सी के लिए कोई विशेष भावनाएं नहीं हैं। यह सिर्फ काम है, व्यक्तिगत कुछ भी नहीं।

ज्यादातर यहां लंबे समय तक काम करते हैं। मुझे नहीं पता कि क्या एहसास है कि बढ़ने के लिए कहीं और नहीं है या बहुत ही आराम से, वफादार माहौल अपना काम कर रहा है: यह कंपनी छोड़ने के लिए बेहद दुर्लभ है। मेरे पास इस विषय पर सटीक आँकड़े नहीं हैं, लेकिन यह मुझे प्रतीत हुआ कि एक कर्मचारी की औसत "आयु" 7-10 वर्ष है। वैसे, इसने मुझे तब चौंका दिया: इतने लंबे समय तक कोई "मैदान से बाहर कैसे जा सकता है"? यद्यपि 1 सी फर्म के प्रोग्रामर के पास अन्य प्रोग्रामर्स से कुछ प्रतिक्रिया है जो अपनी रचनाओं को लागू करते हैं, वह कभी भी अंतिम उपयोगकर्ताओं या ग्राहकों के साथ संवाद नहीं करता है।

मैनुअल का हिस्सा एक अच्छा प्रभाव डालता है: वे दोनों व्यापार में और मंच में अफवाह उड़ाते हैं, लेकिन इस तरह, एक नियम के रूप में, तड़क जाता है। अन्य लोग केवल प्रोग्रामिंग के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, और अगर वे कहते हैं कि आपको एक सरणी सॉर्टिंग मॉड्यूल लिखने की आवश्यकता है और इसके लिए आपको एक महीने की आवश्यकता है, तो वे "ठीक" कहेंगे। यह तुम्हारे बारे में एक लानत नहीं देता है।

कुल मिलाकर, टीम भावना और आपसी सहायता वातावरण में नहीं है। कुछ सहकर्मी हैं, जिनके साथ काम करना आसान और सुखद है, लेकिन यह अपवाद नहीं है। मूल रूप से, यदि आप मदद या सलाह के लिए आते हैं, तो वे खुले तौर पर आपको नहीं भेजेंगे, लेकिन आप मदद करने की इच्छा नहीं देखेंगे। यदि लोग आपसे चर्चा करते हैं कि आपकी सुविधाओं का बेहतर उपयोग कैसे किया जाए, तो यह सवाल सबसे अधिक संभावना के रूप में निर्मित होगा कि "आपने इसे वैसे ही क्यों नहीं किया है जैसे मैं इसे पसंद करता हूं।"

दूसरी ओर, कुछ भी आपको अच्छी तरह से काम नहीं करता है। यहां तक ​​कि कुछ भी काम नहीं करता है। मुझे नहीं पता कि निकाल दिए जाने या कम से कम डांटने के लिए क्या किया जाना चाहिए (या नहीं किया गया)। ऐसा ही एक मामला था जब एक साप्ताहिक रैली में एक डेवलपर ने कुछ ऐसा कहा, "मैं वास्तव में इस सप्ताह कुछ नहीं करता, मेरे पास बताने के लिए कुछ भी नहीं है।" जवाब में, मुझे केवल अगले हफ्ते खुद को एक साथ खींचने का अनुरोध मिला।

एक नए विकास को रोल करने की प्रक्रिया में, ऐसा एक कदम है जब आप टीम के एक हिस्से को इकट्ठा करते हैं और उन्हें दिखाते हैं कि उन्होंने क्या देखा, और वे बदले में, विचारों को रेखांकित करते हैं जहां कुछ तय किया जा सकता है और सुधार किया जा सकता है। ज्यादातर मामलों में, इस तरह की बैठकें बहुत विषाक्त होती हैं: समीक्षक आपके विकास के संबंध में अपनी भावनाओं को व्यक्त करने में शर्मीले नहीं हैं, संवाद इतने सारे विचारों का आदान-प्रदान नहीं है जितना कि विवाद और सरचा। लेकिन एक प्लस है: आमंत्रितों की संरचना, प्रबंधक और लीड को छोड़कर (मेरे मामले में, उत्तरार्द्ध लगभग कभी भी काम पर नहीं था) विनियमित नहीं है और अगर यह सबसे पागल सहयोगियों को आमंत्रित करने के लिए नहीं निकलता है, तो आप वास्तव में सुधार कर सकते हैं कि क्या लग रहा था, आदर्श नहीं तो आदर्श के करीब कुछ।

यदि किसी कानून में कोई समय सीमा निर्धारित नहीं है, तो आप लगभग हमेशा के लिए कुछ कर सकते हैं। अतिरिक्त पुनरावृत्तियों की एक जोड़ी के लिए [विकास - प्रस्तुति] आपको तीन कीड़े नहीं मिलेंगे, आप विकास को जितना चाहें उतना "पीस" सकते हैं।

पिछले पैराग्राफ को पढ़कर, एक अजीब सनसनी पैदा हो सकती है, जैसे कि प्रोग्रामर खुद तय करते हैं कि क्या और कैसे लिखना है। पद्धतिविदों, विश्लेषकों और अन्य आर्किटेक्ट्स के बिना। वैसा ही किया। मेरे कान के बाहर मैंने सुना कि कॉन्फ़िगरेशन में जिनकी कार्यक्षमता अधिक-विनियमित है, जैसे बहीखाता या कार्मिक लेखांकन, कुछ सुपरप्रोफेशनल अकाउंटेंट हैं जो लाइनों के बीच के कानूनों को पढ़ सकते हैं और लोगों को सलाह देने वाले गुणक तालिकाओं से पहले खातों का चार्ट सीख चुके हैं, लेकिन जहां कोई विनियमन नहीं है इतना - कोई विश्लेषक या आर्किटेक्ट नहीं हैं। यह सामूहिक मन है, जो विकास को देखता है और यही है।

इस तरह की एक घटना है, जो साल में तीन बार होती है और सभी 1 सीन बहुत "शौकीन" होते हैं - भागीदारों के लिए एक बड़ी सी सी कार्यशाला। 1C द्वारा आपूर्ति किए गए कॉन्फ़िगरेशन के सभी या लगभग सभी डेवलपर्स को रविवार को इसे संचालित किया जाता है। भागीदारी आवश्यक नहीं है, लेकिन, कहने दें, गैर-भागीदारी अत्यधिक हतोत्साहित है। "भाग्यशाली लोग", जो कुछ महत्वपूर्ण चीज़ों को धो चुके हैं, उनके पास 100+ लोगों के दर्शकों के लिए उनके विकास पर एक रिपोर्ट बनाने का मौका है, जिनमें से प्रत्येक की अपनी राय है कि कंपनी के प्रोग्रामर अपने हाथों को कहां से बढ़ाते हैं और इसे कैसे करते हैं। हालांकि, मुझे मानना ​​चाहिए, यहां विषाक्तता का स्तर कम है और, एक नियम के रूप में, सब कुछ अनुकूल है।

अधिक दिलचस्प, थीसिस:

a) कोड कैसे लिखना है और कैसे नहीं लिखना है, इस पर एक निजी गाइड बुक है। इसमें सरल भाषा निर्माण से लेकर अधिक जटिल चीजों तक कई विशेषताएं और युक्तियां हैं जिन्हें 1C-ovsky डिजाइन पैटर्न कहा जा सकता है

बी) कोई समीक्षा नहीं। आम तौर पर। आपके कोड की परवाह नहीं है अगर यह काम करता है। एक कोड विश्लेषक है, लेकिन यह पुश द्वारा काम नहीं करता है (और कोड लिखने के समय और भी अधिक नहीं), लेकिन एक बड़ी देरी और गलत स्तर पर जांच के साथ कि सभी प्रकार के सोनार क्यूब और अन्य पीवी। केवल सरलतम चीजों की खोज करता है

ग) यह संभव है और यहां तक ​​कि इसे मास्टर में धकेलने के लिए आवश्यक है (1Snoy संस्करण नियंत्रण प्रणाली की विशेषताएं)। उसी समय, नेता केवल वास्तव में पुश का निरीक्षण करता है, और फिर यदि वह चाहता है, तो उसके पास कोई पूल अनुरोध या ऐसा कुछ नहीं है

घ) समय के अनुसार सख्ती से आगमन। कोई लचीला कार्य दिवस नहीं है, लेकिन कई इस सिद्धांत की उपेक्षा करते हैं कि "कानूनों की कठोरता को उनके कार्यान्वयन की गैर-बाध्यकारीता द्वारा मुआवजा दिया जाता है।" udalenki मूल रूप से नहीं, सभी कार्यालय में ही काम करते हैं

e) 90% लोग समय बिताते हैं: 18:00 बजे यह उन्हें उड़ा देता है। एक और 10% लंबे समय तक बैठते हैं: कोई क्योंकि वे बाद में आते हैं, विचार के लिए कोई। "आवश्यकतानुसार" प्रसंस्करण दुर्लभ है, यह मेरे लिए एक वर्ष में दो या तीन बार हुआ, लेकिन मैं सबसे अधिक शामिल कर्मचारी नहीं था

ई) ओवरटाइम का भुगतान नहीं किया जाता है। किसी भी और किसी भी रूप में (यहां तक ​​कि शनिवार / रविवार को काम के लिए समय नहीं दिया गया)। कम से कम सामान्य डेवलपर्स के साथ ऐसा ही है। संगोष्ठी में भागीदारी का भुगतान भी नहीं किया जाता है।

टास्क के बारे में

सामान्य तौर पर, जब आप किसी कंपनी में आते हैं, तो आप कुछ विशिष्ट "कॉन्फ़िगरेशन" (1C से एक एप्लिकेशन समाधान, 1C प्लेटफॉर्म पर लिखे गए) पर आते हैं, कॉन्फ़िगरेशन के भीतर विशेषज्ञता अधिक या कम कठोर हो सकती है, यह कॉन्फ़िगरेशन के आकार के आधार पर हो सकता है, लेकिन कॉन्फ़िगरेशन के बाहर; आप बाहर नहीं गए (ऐसे लोग हैं जिन्होंने लाइब्रेरी देखी, लेकिन यह एक अलग कहानी है)। इसलिए मैं एक छोटे से विन्यास में समाप्त हो गया, जिसमें पूरी तरह से गौटिंग था।

मूल रूप से, कॉन्फ़िगरेशन को प्रवेश द्वार पर स्वयं द्वारा चुना जाता है। ऐसे समय होते हैं जब किसी को एक कॉन्फ़िगरेशन के लिए साक्षात्कार दिया जाता है, लेकिन इस प्रक्रिया में यह पता चलता है कि वह आम तौर पर सामान्य है, लेकिन कुछ विशिष्ट कौशल (उदाहरण के लिए, लेखांकन) का अभाव है और वे उसके लिए अधिक उपयुक्त स्थान का चयन करते हैं। मैंने किसी को कॉन्फ़िगरेशन बदलने के बारे में नहीं सुना, हालांकि मुझे नहीं लगता कि यह असंभव है।

कोई कार्य नहीं थे। खैर, या लगभग कोई भी नहीं। पूरी टीम में 12 लोग शामिल थे। साढ़े तीन लोगों ने काम किया। बाकी किसी तरह की बकवास में लगे हुए थे: किसी ने अपने स्वयं के विश्वास के कारण कि वह क्या कर रहा था और काम था, किसी ने खुले तौर पर लात मारी, किसी ने बाईं ओर लिखा।

जैसा कि मैंने इसे समझा, 1C प्रोग्रामर के लिए कंपनी में 3 तरीके हैं:

a) शब्द से कुछ भी न करें
बी) अपने कार्यों की खोज करें और एक सुविधाजनक कार्यक्रम में पहाड़ों को स्थानांतरित करें
ग) विनियमित विकास (जैसे लेखांकन या अन्य ईजीएआईएस) के क्षेत्र में आते हैं और स्पष्ट योजनाओं और समय सीमा के साथ काम करते हैं

शायद कुछ लोगों ने अपने तरीके से नेतृत्व किया :)

कार्यस्थल में पूर्ण अनुपस्थिति निश्चित रूप से देखी जाएगी, लेकिन प्रति सप्ताह साधारण बगों के एक जोड़े को ठीक करना उत्पादकता का काफी स्वीकार्य स्तर है ताकि प्रबंधक के पास प्रश्न न हों। हो सकता है कि इस मामले में सवाल उठने चाहिए थे, लेकिन मेरे मामले में लीड शब्दशः काम के समय के 2/3 से अनुपस्थित था, और शेष 1/3 में मजबूत उत्साह नहीं दिखा। इसलिए मैंने थोड़ी देर के लिए "काम" किया।

तब मैं भाग्यशाली था और मैं कुछ विधायी नवाचारों से "स्पर्श-विहीन" था, जिसने मुझे कुछ समय के लिए रोक दिया।

किसी तरह मैंने "अपने स्वयं के कार्यों को खोजने और पहाड़ों को स्थानांतरित करने" की कोशिश की और प्रबंधक के साथ चर्चा करने और उन कार्यों को लागू करने की कोशिश की जो मैं करना चाहता हूं। और पहले तो इसने मेरे लिए भी काम किया: मैंने कुछ छोटी विशेषताओं को देखा, जो मुझे ऐसा लगता है, कुछ लोगों के लिए जीवन को आसान बना दिया। लेकिन जब मैंने महान कार्यक्षमता में स्विंग करने की कोशिश की (1 सी में एक नहीं बल्कि एक बड़ा विषय है, जिसके अनुसार मैं खुद को एक गोदी मानता हूं और जो हमारे कॉन्फ़िगरेशन में बिल्कुल भयानक स्तर पर था) - प्रबंधक ने शास्त्रीय योजना के अनुसार ब्रेक जाने दिया: “इस बग के साथ आते हैं हम इसका पता लगाएंगे, फिर बात करेंगे। " “और यहाँ हमारे पास विधायी चीज़ का दूसरा पैकेज है जो आपने देखा था। चलो करते हैं, तो हम करेंगे .. ”। और यहां आप समझते हैं कि पहली बार उसने सवाल को एक हफ्ते के लिए, दूसरी बार एक महीने के लिए टाल दिया, और अब हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि आने वाले वर्ष में हम ऐसा नहीं करेंगे। मुझे नहीं पता कि क्या यह अविश्वास मुझे एक नवागंतुक के रूप में आता है या वह मूल रूप से बड़े बदलाव नहीं चाहती है या मैं इस सुविधा के मूल्य को कम नहीं करता हूं ... लेकिन मुझे मानना ​​होगा, मैं अपने विचारों को बढ़ावा देने के लिए बहुत अधिक स्थिर नहीं था।

सुखद अंत

तो लगभग एक साल बीत गया और मैं इस तरह की निराशा से दुखी हो गया, और फिर एक बहुत ही स्वादिष्ट प्रस्ताव बुराई में गिर गया और मैंने फैसला किया कि इसे समाप्त करने का समय आ गया है।

जब आप कहते हैं कि आप कंपनी छोड़ रहे हैं, तो आप सभी प्रबंधकों के साथ एक एक्जिट इंटरव्यू से गुजरते हैं, जिसमें बोरिस और सर्गेई नुरलीव शामिल हैं। वे कारणों के बारे में एक लंबे समय के लिए पूछते हैं, रहने के लिए विकल्प प्रदान करते हैं (भले ही मुझे कंपनी में कुछ खास नजर नहीं आया)। ऐसा लगता है कि बोरिस जार्जिविच को भी ईमानदारी से खेद है। एक लैपटॉप में हमेशा की तरह सेर्गेई।

सप्ताहांत के साक्षात्कार में, मैंने अपने फैसले के कारणों को बहुत नहीं छिपाया और विभाग के भीतर काम के संगठन के बारे में बात की। बोरिस जार्जियाविच के प्रमुख सवालों पर, मुझे यह प्रतीत हुआ कि मेरे प्रबंधक के साथ उनकी गंभीर बातचीत होगी।

वह प्रमुख विशेषता जो मैंने प्रस्तावित की थी वह कभी भी धुलती नहीं थी।

उस प्रस्ताव के साथ जिसके लिए मैंने इसे छोड़ दिया था, यह काफी दिलचस्प निकला: उसके लिए धन्यवाद मैं जावा विकास में कूदने में सक्षम था और अब दो साल के लिए मैं विन्यासकर्ता के बजाय इंटेलीजे आईडीईए का उपयोग कर रहा हूं, जो मुझे एक दूसरे के लिए पछतावा नहीं है।