ओपनस्टैक के लिए अपने संगठन का परिचय कैसे करें

आपकी कंपनी में ओपनस्टैक को लागू करने का कोई आदर्श तरीका नहीं है, लेकिन सामान्य सिद्धांत हैं जो आपको एक सफल कार्यान्वयन के लिए मार्गदर्शन कर सकते हैं।



ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर जैसे कि ओपनस्टैक के फायदे में से एक है, इसे डाउनलोड करने की क्षमता, इसे आज़माएं और विक्रेता कंपनियों के विक्रेताओं के साथ लंबी बातचीत के बिना या अपनी कंपनी और कंपनी के बीच पायलट प्रोजेक्ट के लंबे आंतरिक अनुमोदन की आवश्यकता के बिना इसका एक व्यावहारिक विचार प्राप्त करें। -vendorom।

लेकिन क्या होता है जब समय केवल एक परियोजना की तुलना में कुछ करने के लिए आता है? आप स्रोत से उत्पादन तक एक तैनात प्रणाली कैसे तैयार करेंगे? नई और परिवर्तनकारी तकनीकों को प्रस्तुत करने के लिए आप संगठनात्मक बाधाओं को कैसे दूर कर सकते हैं? कहाँ से शुरू करें? आगे क्या करोगे?

बेशक, उन लोगों के अनुभव से बहुत कुछ सीखा जा सकता है जिन्होंने पहले से ही ओपनस्टैक को तैनात किया है। ओपनस्टैक को अपनाने के पैटर्न को बेहतर ढंग से समझने के लिए, मैंने कई टीमों के साथ बात की, जिन्होंने इस प्रणाली को सफलतापूर्वक अपनी कंपनियों के साथ पेश किया।

MercadoLibre: आवश्यकता के हुक्म और परती हिरण से भी तेज दौड़ना

यदि आवश्यकता पर्याप्त रूप से मजबूत है, तो एक लचीले क्लाउड बुनियादी ढांचे को पेश करना लगभग उतना ही सरल हो सकता है जितना कि "इसे बनाना और वे आएंगे"। कई मायनों में, यह अनुभव है कि अलेजांद्रो कोमिसारियो, मैक्सिमिलियानो वेनेशियो और लिएंड्रो रेक्स को अपनी कंपनी मर्कैडलीब्रे, लैटिन अमेरिका की सबसे बड़ी ई-कॉमर्स कंपनी और दुनिया में आठवीं सबसे बड़ी कंपनी मिली।

2011 में, जब कंपनी के विकास विभाग ने एपीआई के माध्यम से जुड़े कपल्स की सेवाओं को कम करने वाली प्लेटफॉर्म में अपनी तत्कालीन-अखंड प्रणाली को विघटित करने का मार्ग शुरू किया, तो बुनियादी ढांचे की टीम ने अपने छोटे से अनुरोधों की संख्या में तेज वृद्धि के साथ मुलाकात की जिसे पूरा करने की आवश्यकता थी।

MercadoLibre क्लाउड सेवाओं के तकनीकी निदेशक अलेजांद्रो कोमिसारियो कहते हैं, "यह बदलाव बहुत जल्दी आया।" - हमें सचमुच एहसास हुआ कि हम बिना किसी सिस्टम की मदद के ऐसी लय में काम करना जारी नहीं रख सकते।

एलेजांद्रो कोमिसारियो, मैक्सिमिलियानो वेनेशियो और लिएंड्रो रेक्स, उस समय की पूरी मर्कैडलिबरे टीम ने ऐसी तकनीकों की तलाश शुरू की जो उन्हें अपने डेवलपर्स को बुनियादी ढांचा प्रदान करने में शामिल मैनुअल कदमों को खत्म करने में सक्षम बनाती।

टीम ने खुद को और अधिक जटिल कार्य निर्धारित किए, न केवल अल्पकालिक कार्यों के लिए, बल्कि संपूर्ण कंपनी के लक्ष्यों के लिए लक्ष्य तैयार करना: उपयोगकर्ताओं को उत्पादक वातावरण के लिए आभासी मशीनों के साथ 2 घंटे से 10 सेकंड तक तैयार करने का समय कम करना और इस प्रक्रिया से मानव हस्तक्षेप को समाप्त करना।

जब उन्होंने ओपनस्टैक पाया, तो यह स्पष्ट हो गया कि यह वही था जिसकी उन्हें तलाश थी। MercadoLibre की तेजी से बढ़ती संस्कृति ने उस समय परियोजना की सापेक्ष अपरिपक्वता के बावजूद टीम को ओपनस्टैक वातावरण बनाने में तेजी से आगे बढ़ने की अनुमति दी।

"यह स्पष्ट हो गया कि ओपनस्टैक दृष्टिकोण - शोध, कोड में गोताखोरी और कार्यक्षमता और स्केलिंग का परीक्षण करना - मर्कैडलिबर दृष्टिकोण के समान है," लिएंड्रो रेक्स कहते हैं। - हम तुरंत प्रोजेक्ट में खुद को विसर्जित करने में सक्षम थे, ओपनस्टैक की हमारी स्थापना के लिए परीक्षणों का सेट निर्धारित करें और परीक्षण शुरू करें।

दूसरे ओपनस्टैक रिलीज पर उनके प्रारंभिक परीक्षण ने कई मुद्दों की पहचान की, जो उन्हें उत्पादक बनने से रोकते हैं, हालांकि, बीक्सर से कैक्टस में संक्रमण सही समय पर हुआ। कैक्टस रिलीज के आगे परीक्षण ने यह सुनिश्चित किया कि बादल व्यावसायिक उपयोग के लिए तैयार था।

डेवलपर्स द्वारा बुनियादी सुविधाओं को प्राप्त करने की संभावना के रूप में वाणिज्यिक संचालन और समझ का शुभारंभ जितनी जल्दी डेवलपर्स इसका उपभोग करने में सक्षम होते हैं, कार्यान्वयन की सफलता निर्धारित की जाती है।

"पूरी कंपनी एक समान प्रणाली और इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली कार्यक्षमता के लिए तरस रही है," मैक्सिमिलियानो वेनेशियो, MercadoLibre में सीनियर इन्फ्रास्ट्रक्चर इंजीनियर कहते हैं।

हालांकि, टीम डेवलपर्स की उम्मीदों को प्रबंधित करने में सावधान थी। उन्हें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता थी कि डेवलपर्स समझ गए कि मौजूदा एप्लिकेशन नए निजी क्लाउड पर बिना बदलाव के काम नहीं कर सकते।

"हमें यह सुनिश्चित करना था कि हमारे डेवलपर्स क्लाउड के लिए स्टेटलेस एप्लिकेशन लिखने के लिए तैयार थे," एलेजांद्रो कोमिसारियो ने कहा। - यह उनके लिए बहुत बड़ी सांस्कृतिक पारी थी। कुछ मामलों में, हमें डेवलपर्स को यह सिखाना था कि एक उदाहरण में उनके डेटा को संग्रहीत करना पर्याप्त नहीं है। डेवलपर्स को अपनी सोच को समायोजित करने की आवश्यकता थी।

टीम डेवलपर्स के प्रशिक्षण के लिए चौकस थी और उन्हें क्लाउड-तैयार एप्लिकेशन बनाने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं की सिफारिश की। उन्होंने ईमेल भेजे, गैर-औपचारिक शिक्षण रात्रिभोज और औपचारिक प्रशिक्षण आयोजित किए, और उचित क्लाउड प्रलेखन प्रदान किए। उनके प्रयासों का परिणाम यह है: MercadoLibre Developers अब क्लाउड एप्लिकेशनों को विकसित करने में सहज हैं क्योंकि वे कंपनी के आभासी वातावरण के लिए पारंपरिक एप्लिकेशन विकसित कर रहे थे।

जिस ऑटोमेशन के कारण वे निजी क्लाउड से भुगतान करने में सक्षम थे, उसने मर्कडॉलिबर को नाटकीय रूप से अपने बुनियादी ढांचे को बढ़ाने की अनुमति दी। 250 डेवलपर्स, 100 सर्वर और 1000 आभासी मशीनों का समर्थन करने वाले तीन लोगों से मिलकर एक इन्फ्रास्ट्रक्चर टीम के रूप में शुरुआत हुई, जो 500 से अधिक डेवलपर्स, 2000 सर्वर और 12,000 वीएम का समर्थन करने वाले 10 लोगों की टीम में बढ़ी।

कार्यदिवस: ओपनस्टैक के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाना

सास के कार्यदिवस में टीम के लिए, ओपनस्टैक को स्वीकार करने का निर्णय रणनीतिक के रूप में इतना परिचालन नहीं था।

निजी क्लाउड को पेश करने के लिए कार्यदिवस का रास्ता 2013 में शुरू हुआ, जब कंपनी प्रबंधन एक व्यापक सॉफ्टवेयर-परिभाषित डेटा सेंटर (SDDC) पहल में निवेश करने के लिए सहमत हुआ। इस पहल के लिए आशा थी कि अधिक से अधिक स्वचालन प्राप्त करना, नया करना और डेटा केंद्रों की दक्षता बढ़ाना।

कार्यदिवस ने कंपनी के बुनियादी ढांचे, इंजीनियरिंग और संचालन टीमों के बीच एक निजी बादल की अपनी दृष्टि बनाई, और एक शोध पहल शुरू करने के लिए एक समझौता किया गया। कार्यदिवस ने परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए क्लाउड समाधान के निदेशक के रूप में कारमाइन रेमी को काम पर रखा।

कार्यदिवस में रिमी का पहला काम मूल व्यावसायिक मामले को कंपनी के एक बड़े हिस्से तक पहुंचाना था।

व्यवसाय के मामले की आधारशिला SDDC के साथ लचीलापन बढ़ा रही थी। इस बढ़े हुए लचीलेपन से कंपनी को शून्य डाउनटाइम के साथ निरंतर सॉफ्टवेयर तैनाती के लिए अपनी इच्छाओं को पूरा करने में मदद मिलेगी। SDDC API को कार्यदिवस अनुप्रयोग और प्लेटफ़ॉर्म विकास टीमों को पहले से दुर्गम तरीके से नया करने में सक्षम करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।

व्यावसायिक मामले में उपकरणों की प्रभावशीलता को भी ध्यान में रखा गया था। कार्य दिवस मौजूदा उपकरणों और डेटा सेंटर संसाधनों के पुनर्चक्रण को बढ़ाने के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करता है।

"हमने पाया कि हमारे पास पहले से ही एक मध्यवर्ती परत प्रौद्योगिकी है जो निजी क्लाउड का लाभ उठा सकती है।" इस मिडलवेयर का उपयोग पहले से ही सार्वजनिक बादलों में देव / परीक्षण वातावरण को तैनात करने के लिए किया गया है। एक निजी क्लाउड की मदद से, हम हाइब्रिड क्लाउड समाधान बनाने के लिए इस सॉफ़्टवेयर का विस्तार कर सकते हैं। हाइब्रिड क्लाउड रणनीति का उपयोग करते हुए, कार्यदिवस सार्वजनिक और निजी बादलों के बीच कार्यभार को स्थानांतरित कर सकता है, जो उपकरण के उपयोग को अधिकतम करेगा, व्यापार के लिए बचत प्रदान करेगा

अंत में, रिमी की क्लाउड रणनीति ने बताया कि सरल स्टेटलेस वर्कलोड और उनकी क्षैतिज स्केलिंग कार्यदिवस को अपने निजी क्लाउड का उपयोग कम जोखिम के साथ शुरू करने और प्राकृतिक तरीके से क्लाउड संचालन की परिपक्वता प्राप्त करने की अनुमति देगा।

रिमी ने सुझाव दिया, "आप योजना शुरू कर सकते हैं और एक छोटे से कार्यभार के साथ एक नए क्लाउड का प्रबंधन करना सीख सकते हैं, जो पारंपरिक आरएंडडी के समान है, जो आपको सुरक्षित परिस्थितियों में प्रयोग करने की अनुमति देता है।"

एक ठोस व्यवसायिक मामले के साथ, रिमी ने मूल्यांकन मानदंडों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए ओपनस्टैक सहित कई प्रसिद्ध निजी क्लाउड प्लेटफॉर्म का मूल्यांकन किया, जिसमें प्रत्येक प्लेटफॉर्म का खुलापन, उपयोग में आसानी, लचीलापन, विश्वसनीयता, लचीलापन, समर्थन और समुदाय की उपलब्धता, साथ ही साथ क्षमता भी शामिल थी। उनके मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर, रिमी और उनकी टीम ने ओपनस्टैक का चयन किया और व्यावसायिक उपयोग के लिए एक निजी क्लाउड तैयार करने के बारे में सेट किया।

अपने पहले व्यवहार्य ओपनस्टैक क्लाउड के सफल लॉन्च के साथ, कार्यदिवस नए एसडीडीसी के व्यापक रोलआउट के लिए आगे बढ़ना जारी रखता है। इसे प्राप्त करने के लिए, रिमी एक बहु-हितधारक दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करता है:

• क्लाउड-तैयार वर्कलोड पर ध्यान दें, विशेष रूप से पोर्टफोलियो में स्टेटलेस एप्लिकेशन पर
• मानदंड और प्रवासन प्रक्रिया को परिभाषित करना
• इन अनुप्रयोगों को स्थानांतरित करने के लिए विकास लक्ष्य निर्धारित करना
• ओपनस्टैक मीटिंग्स, डेमो, वीडियो और प्रशिक्षण का उपयोग करके कार्यदिवस के हितधारक समूहों को संचार और प्रशिक्षण देना

“हमारा क्लाउड विभिन्न प्रकार के वर्कलोड का समर्थन करता है, कुछ उत्पादन में, अन्य व्यावसायिक उपयोग की तैयारी में। अंततः, हम सभी कार्यभार को स्थानांतरित करना चाहते हैं, और मुझे उम्मीद है कि जब हम गतिविधि का अचानक प्रवाह देखते हैं, तो हम एक टिपिंग बिंदु तक पहुंच जाएंगे। हम समय आने पर गतिविधि के इस स्तर का सामना करने में सक्षम होने के लिए हर दिन भागों में सिस्टम तैयार करते हैं।

बेस्टबुय: ब्रेकिंग बैन

इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल चेन बेस्टबीयू के पास $ 43 बिलियन और 140,000 कर्मचारियों का वार्षिक राजस्व है, जो लेख में सूचीबद्ध कंपनियों में सबसे बड़ा है। और इसलिए, जबकि OpenBack के आधार पर निजी क्लाउड तैयार करने में bestbuy.com इन्फ्रास्ट्रक्चर टीम द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाएं अद्वितीय नहीं हैं, जिस लचीलेपन के साथ उन्होंने इन प्रक्रियाओं को लागू किया वह प्रभावशाली है।

अपने पहले ओपनस्टैक क्लाउड को BestBuy, स्टीव ईस्टम, वेब सॉल्यूशंस के निदेशक और मुख्य वास्तुकार जोएल क्रेब को तैनात करने के लिए, अपने रास्ते में खड़ी कई बाधाओं को दूर करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण पर निर्भर रहना पड़ा।

BestBuy OpenStack पहल 2011 की शुरुआत में बेस्टब्यू.कॉम ई-कॉमर्स साइट की रिलीज़ प्रक्रियाओं से जुड़ी विभिन्न व्यावसायिक प्रक्रियाओं को समझने की कोशिश से बढ़ी। इन प्रयासों से गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण अक्षमताओं का पता चला है। गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रिया ने साइट के प्रत्येक प्रमुख रिलीज के लिए महत्वपूर्ण लागतों को लाया, जो वर्ष में दो से चार बार हुआ। इन लागतों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पर्यावरण को मैन्युअल रूप से स्थापित करने, विसंगतियों को समेटने और संसाधन उपलब्धता के मुद्दों को हल करने से जुड़ा था।

इन मुद्दों को हल करने के लिए, bestbuy.com ने “ऑन-डिमांड क्वालिटी कंट्रोल” पहल शुरू की, जो स्टीव ईस्टम और जोएल क्रैब के नेतृत्व में, बेस्टब्यू.कॉम क्वालिटी कंट्रोल प्रक्रिया में अड़चनों की पहचान करने और उन्हें दूर करने के लिए शुरू की गई। इस परियोजना की मुख्य सिफारिशों में गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रियाओं का स्वचालन और उपयोगकर्ता समूहों के लिए स्वयं-सेवा उपकरण का प्रावधान था।

हालांकि स्टीव ईस्टम और जोएल क्रेब निजी क्लाउड में निवेश को सही ठहराने के लिए बहुत महत्वपूर्ण गुणवत्ता नियंत्रण लागत की संभावना का उपयोग करने में सक्षम थे, वे जल्दी से एक समस्या में भाग गए: हालांकि परियोजना के लिए अनुमोदन प्राप्त हुआ था, परियोजना के लिए कोई धन नहीं था। परियोजना के लिए उपकरणों की खरीद के लिए कोई बजट नहीं था।

आवश्यकता आविष्कार की जननी है, और टीम ने क्लाउड फाइनेंसिंग के लिए एक नया तरीका अपनाया: उन्होंने दो डेवलपर्स के लिए बजट को दूसरी टीम के साथ बदल दिया, जिसके पास उपकरणों के लिए एक बजट था।

बजट पर उन्होंने परियोजना के लिए आवश्यक उपकरण खरीदने का इरादा किया। उस समय उनके उपकरण आपूर्तिकर्ता एचपी से संपर्क करने के बाद, उन्होंने प्रस्ताव को अनुकूलित करने के बारे में निर्धारित किया। पूरी तरह से बातचीत और उपकरण आवश्यकताओं में एक स्वीकार्य कमी के लिए धन्यवाद, वे लगभग आधे से उपकरण की लागत में कटौती करने में सक्षम थे।

एक ही नस में, स्टीव ईस्टम और जोएल क्रेब ने कंपनी की नेटवर्क टीम के साथ एक सौदा किया, मौजूदा कोर की क्षमता का लाभ उठाते हुए, नए नेटवर्क उपकरणों की खरीद से जुड़ी विशिष्ट लागतों को बचाया।

"हम बल्कि पतली बर्फ पर खड़े थे," स्टीव ईस्टम ने कहा। - यह उस समय या अब बेस्टबीयू में एक सामान्य अभ्यास नहीं था। हमने रडार स्तर से नीचे काम किया। हमें फटकार मिल सकती थी, लेकिन हम इससे बचने में कामयाब रहे।

वित्तीय कठिनाइयों पर काबू पाना कई बाधाओं में से पहला था। उस समय, परियोजना के लिए ओपनस्टैक विशेषज्ञों को खोजने का व्यावहारिक अवसर नहीं था। इस प्रकार, उन्हें पारंपरिक जावा डेवलपर्स और सिस्टम प्रशासकों की एक टीम में जोड़कर खरोंच से एक टीम तैयार करनी थी।

जोएल क्रेब कहते हैं, "हमने उन्हें एक कमरे में रखा और कहा," इस प्रणाली के साथ काम करने का तरीका जानें। - जावा डेवलपर्स में से एक ने हमें बताया: “यह पागल है, तुम ऐसा नहीं कर सकते। मैं नहीं जानता कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं। ”

वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए हमें दो प्रकार की टीमों की विभिन्न शैलियों को संयोजित करना था - एक सॉफ्टवेयर-चालित, परीक्षण योग्य, चरणबद्ध विकास प्रक्रिया।

परियोजना के शुरुआती चरण में टीम को उत्तेजित करने से उन्हें कुछ प्रभावशाली जीत हासिल करने की अनुमति मिली। वे जल्दी से पुराने विकास के वातावरण को बदलने में सक्षम थे, गुणवत्ता नियंत्रण वातावरण (क्यूए) की संख्या को कम करते हैं और परिवर्तन की प्रक्रिया में उन्हें नई टीमों के काम करने का तरीका और आवेदन वितरण की गति मिलती है।

उनकी सफलता ने उनके निजी क्लाउड पहल के लिए अतिरिक्त संसाधन मांगने का एक अच्छा अवसर प्रदान किया है। और इस बार उन्हें कंपनी के शीर्ष प्रबंधन स्तर पर समर्थन था।

स्टीव ईस्टम और जोएल क्रेब को अतिरिक्त स्टाफ और पांच नए उपकरण रैक किराए पर लेने के लिए आवश्यक धन प्राप्त हुआ। परियोजनाओं की इस लहर में पहला बादल ओपनस्टैक वातावरण था, जिसने एनालिटिक्स के लिए हडोप क्लस्टर का शुभारंभ किया। और यह पहले से ही वाणिज्यिक संचालन में है।

निष्कर्ष

MercadoLibre, Workday और Best Buy की कहानियों में कई सिद्धांत हैं जो आपको ओपनस्टैक के सफल कार्यान्वयन के मार्ग के साथ मार्गदर्शन कर सकते हैं: डेवलपर्स, व्यवसाय और अन्य संभावित उपयोगकर्ताओं की जरूरतों के लिए खुला होना; आपकी कंपनी की स्थापित प्रक्रियाओं के ढांचे के भीतर काम करना; अन्य संगठनों के साथ सहयोग; और आवश्यक होने पर नियमों के बाहर कार्य करने के लिए तैयार रहें। ये सभी मूल्यवान सॉफ्ट-स्किल हैं जो ओपनस्टैक क्लाउड के साथ अच्छे हैं।

आपकी कंपनी में ओपनस्टैक को लागू करने का कोई आदर्श तरीका नहीं है - कार्यान्वयन पथ आपके और आपकी कंपनी और आप जिस स्थिति में हैं उससे संबंधित कई कारकों पर निर्भर करता है।

और हालांकि यह तथ्य ओपनस्टैक प्रशंसकों के लिए भ्रमित हो सकता है जो अपनी पहली परियोजना को लागू करने में रुचि रखते हैं, फिर भी यह एक सकारात्मक दृष्टिकोण है। इसका मतलब है कि आप ओपनस्टैक के साथ कितनी दूर जा सकते हैं इसकी कोई सीमा नहीं है। आप जो हासिल कर सकते हैं वह केवल आपकी रचनात्मकता और संसाधनशीलता से सीमित है।