मांग पर भालू सेवा

आप पूरे पाठ को नहीं पढ़ सकते हैं - अंत में एक संक्षिप्त सारांश है। यह मैं हूं जो आपकी परवाह करता है, क्योंकि मैं अच्छा हूं।

मैंने लंबे समय से एक उल्लेखनीय चीज की खोज की है और सफलतापूर्वक इसका उपयोग कर रहा हूं। लेकिन यह मुझे आराम नहीं देता ... इसे कैसे कहें ... नैतिक पक्ष, या कुछ और। बहुत गुंडागर्दी की बात।

सब कुछ नहीं होगा - आप दुनिया में गुंडागर्दी चीजों को कभी नहीं जानते हैं। लेकिन यह एक प्रभावी रूप से प्रभावी है। मैं प्रलोभन का विरोध नहीं कर सकता और इसका उपयोग तब नहीं कर सकता जब कोई उपयुक्त मामला सामने आता है।

एक बार जब मैंने एक आईटी निदेशक के रूप में काम किया, और मुझे एक विभाग या एक रणनीति पर एक विनियमन लिखने के लिए मजबूर किया गया था - मुझे याद नहीं है कि यह कागज का टुकड़ा क्या कहा जाता था। उसके भयंकर नौकरशाहों ने इसकी जाँच की, लेकिन उन्होंने एक मुहावरा याद कर लिया, और इसमें इस बात की सच्चाई थी।

ऐसा लग रहा था। अगर आईटी विभाग की सेवाओं के ग्राहक कोई गलती करना चाहते हैं, तो आईटी विभाग उन्हें इसके बारे में बताएगा। यदि ग्राहक गलती करने पर जोर देता है, तो आईटी विभाग को इसमें मदद करने में खुशी होगी।

ऐसा हुआ कि जिस उद्यम में मैंने काम किया, वहां अग्रणी कैडर अक्सर बदलते थे। पांच निदेशक, पांच या छह मुख्य लेखाकार, आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री के कई प्रमुख। जल्दी या बाद में उनमें से सभी, स्वचालन के लिए मेरे पास गए। उनमें से पहले के साथ, कहानी मानक परिदृश्य के अनुसार विकसित हुई।

मानक लिपि

जरा कल्पना करें - एक आईटी निदेशक है और एक मुख्य लेखाकार है। माना कि उनके साथ सब ठीक है। स्वचालन उचित स्तर पर किया जाता है, मैनुअल संचालन की मात्रा काफी संतोषजनक है, स्टाफ विस्तार नहीं होता है, कोई आपात स्थिति नहीं है। सब कुछ पारदर्शी, स्पष्ट और नियंत्रणीय है। लगभग सभी काम एकाउंटेंट खुद करते हैं, प्रोग्रामर केवल "मामले में शामिल होते हैं, क्यों वह आत्म-अवरुद्ध का शिकार हो गया, कृपया देखें ..."।

और फिर बाम - और मुख्य लेखाकार कुछ राजनीतिक कारणों से बदल रहा है। अक्सर - निर्देशक के परिवर्तन के साथ। एक नई चाची आती है और अधिकारों को स्विंग करना शुरू करती है। मैं कहता हूं, मुख्य लेखाकार, और आप एक प्रोग्रामर हैं। मैं कहता हूं - तुम करो।

खैर, मैं वहां समझाने की कोशिश कर रहा हूं - वे कहते हैं, देखो, सब कुछ पहले से ही सेट है, कुछ भी मत छुओ, और तुम खुश रहोगे। नहीं, उसे हिसाब में क्रांति दे दो। सब कुछ फिर से करना सुनिश्चित करें, सब कुछ फिर से कॉन्फ़िगर करें, और, सबसे महत्वपूर्ण, परिवर्तनों की सूची के शीर्षक पृष्ठ पर उसका अंतिम नाम होना चाहिए।

स्वाभाविक रूप से, मैं इसका बचाव करता हूं जो पहले बनाया गया था। जैसे, सब कुछ अच्छा है, सब कुछ काम करता है, सब कुछ स्पष्ट और अनुमानित है। विकसित करने के लिए महान है, और इससे निपटा जाना चाहिए। लेकिन व्यक्तिगत कैरियर के हितों के लिए सब कुछ तोड़ना विकास नहीं है। मैं लागत देता हूं, यह हमें कितना खर्च करता है, और नई रीमॉडलिंग परियोजना पर कितना खर्च आएगा। अच्छी तरह से और सबसे महत्वपूर्ण बात - परिणाम बिल्कुल समान होगा।

संक्षेप में, मैं अपने मूल कंपनी के अच्छे की कामना करते हुए, अपने दिल के नीचे से तर्क और साबित करता हूं। परिणाम क्या है? तीसरी पार्टी से देखने पर यह स्थिति कैसी दिखती है?

एक व्यक्ति बदलाव का प्रस्ताव देता है। दूसरा प्रतिरोध करता है। न ज्यादा न कम।

समस्या को इस तथ्य से जटिल किया गया था, जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, मुख्य लेखाकार नए निदेशक के साथ आया था। यहां तक ​​कि अगर बातचीत में ऐसे लोग थे जो कहानी जानते थे और मेरे शब्दों की पुष्टि करने में सक्षम थे, तो उन्होंने नहीं किया। ठीक है, और अधिक सटीक, उन्होंने अपने सिर को हिलाया - लेकिन उन्होंने मुझे और उन्हें दोनों को सिर हिलाया। वे दोनों पक्षों से सहमत थे। वहीं, गणित के नियमों के अनुसार, किसी को भी कोई फायदा नहीं मिला।

सामान्य तौर पर, परिणामस्वरूप, मैं हमेशा चरम पर रहा। मैं बदलाव नहीं चाहता, मैं पुराने को पकड़ता हूं, मैं जड़ता हूं, मैं केवल अपने बारे में सोचता हूं, मुझे सिर्फ बहस करनी है और खुद को दिखाना है, मैं प्रगति के पथ पर हूं।

मैं, अगर सामान्य तौर पर, मैं मूर्ख नहीं हूं, इसलिए मैं अंतहीन विरोध नहीं करता। अंत में, मैं कहता हूं: ठीक है, अपना रास्ता बनो। मैं सहमत नहीं हूं, लेकिन आप जैसा कहेंगे वैसा ही करूंगा। मैं "उदास और गुस्से में, लेकिन चल रहा हूं।"
कहानी हमेशा उसी तरह खत्म हुई। महत्वपूर्ण: यह हमेशा उसी तरह समाप्त हो गया। हमेशा।

यदि हमेशा नहीं, तो मैं स्क्रिप्ट की पुनरावृत्ति को नोटिस नहीं करूंगा।

इसलिए, कहानी हमेशा उसी तरह समाप्त हो गई। हमने नए मुख्य लेखाकार (या किसी अन्य बॉस) से अनुरोध किया था। कभी-कभी वे अंत तक पहुँचते हैं, कभी-कभी वे बीच में ही रुक जाते हैं। लेकिन वे हमेशा आश्वस्त थे कि मैं सही था, लेकिन वह नहीं थे।

शुरुआत में, हमने उपकरण और प्रक्रियाओं के भाग का उपयोग बंद कर दिया। अंत में, हमने "सुधारों" के दौरान जो कुछ भी किया था, उसे दूर फेंक दिया और "सुधारों" के शुरू होने से पहले जो कुछ भी था उसे वापस शामिल किया।

यह हास्यास्पद के लिए आया था। इन्वेंट्री अकाउंटिंग की एक प्रक्रिया और स्वचालन था, जो लगातार वांछित परिणाम लाता था। प्रत्येक नए मुख्य लेखाकार ने इस प्रणाली पर हिंसक हमला किया। उन्होंने इसे बंद कर दिया। विसंगतियां तुरंत खत्म हो जाती हैं। वापस शामिल हैं। मुख्य लेखाकार ने तर्क दिया कि प्रणाली आग है, और इसके बिना कोई जीवन नहीं है।

और हम मित्र बन गए, जैसा कि पिछले मुख्य लेखाकार, आपूर्ति, उत्पादन, बिक्री, आदि के प्रमुख थे।

इस तस्वीर को देखने और इसकी पुनरावृत्ति को नोटिस करने के बाद, मैंने प्रयोग करने का फैसला किया।

गुस्से में भालू

इसलिए, दहलीज पर अगले मुख्य लेखाकार खड़ा था। मैं विलाप करता था - मेरे मुंह में मैं फिर से इस सब शैतान के माध्यम से जा रहा हूं। अब मैं खुश था, और तुरंत, माथे में मैंने पूछा - आप कौन से क्रांतिकारी परिवर्तन करेंगे? खैर, उसने अपनी योजना जारी की।

मैंने सोचा: मैं किस बात का विरोध करूंगा, यह साबित करने के लिए, यदि परिणाम, किसी भी मामले में, समान होगा? यदि मैं तर्क देता हूं, तो हम इसे वैसे भी वैसे ही करेंगे, केवल एक बार फिर से मुझे बदलाव का विरोधी ब्रांड बनाया जाएगा। यदि, काल्पनिक रूप से, हम मेरी राय में करते हैं, अर्थात्। कुछ भी नहीं बदलेगा, तब मुझे कोई छूट नहीं है।

मैंने विरोध करने का नहीं, बल्कि समर्थन और मदद करने का फैसला किया। लेकिन एक छोटे से चेतावनी के साथ: मालिक और निर्देशक के साथ एक बैठक में, उन्होंने लापरवाही से उल्लेख किया कि मैं रूपांतरण को अनुचित मानता हूं। लेकिन खुशी के साथ मैं उन्हें महसूस करने में मदद करूंगा। मुझे लगा कि उन्होंने ध्यान नहीं दिया। ऐसा कैसे?

वे चुभने लगे - यह कैसी बकवास है? आप सहमत क्यों नहीं हैं, लेकिन क्या आप और भी खुशी के साथ करेंगे? खैर, मैंने इस तथ्य के बारे में फिर से कुछ बुनना शुरू कर दिया कि हम सभी इसके माध्यम से गए थे, और परिणाम पहले से जाना जाता है, और कोई मतलब नहीं होगा, हम किसी भी तरह पुरानी प्रणाली पर लौट आएंगे। लेकिन मैं बहस करने में अधिक समय नहीं लगाना चाहता। मैं नए नेता को यह सुनिश्चित करने में मदद करूंगा कि वह गलत है।

वह, निश्चित रूप से, एक कैंसर की तरह शरमा गया, और फिर से मुझ पर शाप दिया, जिसमें से सबसे हानिरहित था "आपको क्या लगता है कि आप हैं, *****?" कोई नहीं, मैं कहता हूं, कल्पना की। मैं सिर्फ आपकी मदद करना चाहता हूं, प्रिय मित्र।

संक्षेप में, मुख्य लेखाकार नाराज रहा, लेकिन अपनी योजना पर जोर देता रहा। निर्देशक ने अपने मुख्य लेखाकार का समर्थन किया, लेकिन पिछले लोगों की तरह नहीं। मालिक खुलकर और एक मुस्कान के साथ तटस्थ रहा। मैं कहना चाहता हूं, देखो क्या होता है।

परिणाम अजीब था। पहले, निश्चित रूप से, परिवर्तन विफल रहे, जैसा कि पिछले पुनरावृत्तियों में हुआ था। लेकिन मुख्य बात यह है कि इसके लिए मुख्य लेखाकार को निकाल दिया गया था।

पहले, बाद में उन्हें निकाल दिया गया था, जब हमारे पास दोस्त बनाने का समय था, और कारणों से मेरा संबंध नहीं था। और यहाँ यह विशेष रूप से प्रत्यक्ष है - उन्होंने कुछ विधर्मियों की पेशकश करने के लिए खारिज कर दिया, बहुत समय और पैसा खर्च किया, और अंततः पुरानी प्रणाली में लौट आए। इसके अलावा, "यह कहा गया था।"

मैं चौंक गया। कुछ दिनों के लिए मैं अवसाद से ग्रस्त हो गया - मुझे सिद्धांत रूप में छंटनी पसंद नहीं है। और यहाँ, मेरी वजह से। लेकिन फिर कुछ नहीं बचा। और वह फिर से भालू सेवा प्रदान करने लगा।
मुझे यह कहना मुश्किल है कि कितने लोगों को इस तरह के निशान से निकाल दिया गया था। लेकिन उनमें से कई थे, विभिन्न विभागों और सेवाओं से। और हमेशा एक परिदृश्य के अनुसार।

पटकथा सरल है। एक व्यक्ति पोस्ट पर आता है और स्वचालन या प्रक्रियाओं (यानी मेरी जिम्मेदारी का क्षेत्र) से संबंधित परिवर्तनों का प्रस्ताव करता है। मेरी राय पूछें। मैं कहता हूं कि परिवर्तन गलत हैं और उनमें से, कम से कम, कोई नुकसान नहीं होगा। और मैं हमेशा जोड़ता हूं: लेकिन मैं खुशी से उन्हें महसूस करने में मदद करूंगा। नया आदमी मूर्खता में पड़ जाता है, लेकिन अब पीछे नहीं हट सकता। परिवर्तन करते हुए, उसे निकाल दिया गया।

पहले तो मजा आ गया। तब मैं डर गया था।

अच्छा सहन

किसी तरह मैं तेजी से असफल होने की अवधारणा के बारे में पढ़ता हूं, सस्ते में असफल हो जाता हूं (जल्दी से बाहर निकलो, सस्ते में निकल जाओ)। यह बिंदु सरल है: यह महत्वपूर्ण नहीं है कि कॉलॉज़ल परिवर्तनों को शुरू किया जाए, लेकिन आगे की परिकल्पनाओं को रखा जाए और बहुत सारा पैसा और समय खर्च किए बिना जल्दी से उनका परीक्षण किया जाए। यदि परिकल्पना झूठी हो जाती है, तो यह जल्दी से ज्ञात हो जाएगा, और कोई भी बहुत अधिक पीड़ित नहीं होगा।

और फिर मामला पलट गया। एक नया आपूर्ति प्रबंधक आया और बदलावों का प्रस्ताव रखा। वह पहले व्यक्ति थे जिन्होंने व्यक्तिगत रूप से मेरे पास आने के लिए सोचा था, न कि निर्देशक और मालिक के साथ बैठक बुलाने के लिए।

खैर, मैंने उसे एक ही तीखा दिया - कि वह बकवास पेश करता है, न कि एक लानत की बात आएगी। मैंने सोचा कि अब मैं शिकायत करने के लिए दौड़ूंगा। और वह बैठता है और कहीं नहीं जाता है। आओ, कहते हैं, कुछ लेकर आओ।

फिर मुझे याद आया कि फेल फटाफट, फेल सस्ता। चलो, मैं कहता हूं, स्थानीय क्षेत्र में अपनी परिकल्पना का परीक्षण करें। वह सीधे प्रसन्न हुआ। उन्होंने अपने सभी कर्मचारियों में से एक लड़की को लिया, उसके लिए प्रक्रिया को बदल दिया, थोड़ा स्वचालित, कुछ हफ़्ते देखा। सबसे महत्वपूर्ण बात, उन्होंने इस लड़की को छोड़कर किसी को नहीं बताया।

परिणाम अपेक्षित था - बदलावों ने नए बॉस द्वारा अपेक्षित प्रभाव नहीं लाया। लेकिन मेरे लिए एक और परिणाम पूरी तरह से अप्रत्याशित था - यह लड़का तुरंत मेरा दोस्त बन गया। खासकर तब जब मैंने उसे उस रास्ते के बारे में बताया जो उसके सभी पूर्ववर्तियों ने किया था। खैर, हमारे पास एक प्रकार का तालमेल शुरू हो गया है।

वह भी समाप्त हो गया, और उस लड़के को बाहर निकाल दिया गया। लेकिन वह पहले बुरे परिणामों के लिए नहीं, बल्कि बहुत ही व्यक्तिगत व्यक्तिगत कारणों के लिए बाहर निकाला गया था।

फिर नए निर्देशक के साथ एक ऐसी ही घटना घटी। उत्पादन प्रबंधक की स्थिति के साथ कठिनाइयां थीं, और उसने अपने आदमी को लाने का फैसला किया। उन्होंने उम्मीदवार का मूल्यांकन करने के लिए कहा और सामान्य तौर पर, अपनी राय व्यक्त की। उम्मीदवार को देखे बिना, मैं कहता हूं - आप सफल नहीं हुए, क्योंकि इसका कारण इस स्थिति में नहीं है, बल्कि इसके वातावरण में है। जब तक पर्यावरण, संबंधित प्रक्रियाएं उनके काम करने के तरीके पर काम करती हैं, तब तक कोई भी व्यक्ति लंबे समय तक इस स्थिति में नहीं रहेगा।

बातचीत फिर से हुई। निर्देशक ने मेरी बात सुनी, मुस्कुराया, और कहा कि वह इसे अपने तरीके से करेगा। मैं मुस्कुराया, पीछे हट गया, और छोड़ दिया।

चार महीने बाद, जब उन्होंने खुद इस प्रोडक्शन मैनेजर को लात मारी, तो उन्होंने मुझे फोन किया और मुझे इसके कारणों के बारे में बताया। मैंने अपनी पिछली बातचीत को याद किया, उन्होंने सिर हिलाया और कहा कि उन्हें याद है। और विजयी रूप से टिक्कियां "आप सही थे।" वे उत्पादन प्रबंधक के आसपास के वातावरण में बदलाव पर चर्चा करने लगे। हां, और दोस्त बन गए - ठीक है, जितना संभव हो उतना।

परिणाम एक तरह की भालू सेवा थी। बुराई से एकमात्र अंतर यह है कि कोई तीसरा पक्ष नहीं है। अन्यथा, सब कुछ एक से एक है: एक नया व्यक्ति आता है, परिवर्तन प्रस्तुत करता है, मैं कहता हूं कि इससे कुछ भी नहीं आएगा, लेकिन मुझे मदद, मदद, कुछ भी नहीं होने पर खुशी होगी।

हां, परिणाम भी अलग है। ईविल भालू सेवा एक व्यक्ति की बर्खास्तगी की ओर जाता है। दयालु - एक व्यक्ति को अपना दोस्त बनाता है।

प्रोवोकेटर भालू

यह आम तौर पर एक बम है। यह नए आगमन के साथ काम नहीं करता है, लेकिन पुराने कर्मचारियों के साथ। इतना शक्तिशाली कि मैं पहले ही डर गया।

पटकथा सरल है। हम एक ऐसे बॉस की तलाश में हैं, जिसे बिजनेस में कुछ बुरा लगे। हम इस मुद्दे को कई पुनरावृत्तियों में उठाते हैं। पहले हम उसके साथ चर्चा करते हैं, वह या तो सहमत होता है या विरोध करता है। इसके बाद प्लग है।

अगर वह सहमत है, तो हम मदद करने के लिए स्वेच्छा से काम करते हैं। हम तरीकों, स्वचालन या प्रत्यक्ष व्यक्तिगत भागीदारी की पेशकश करते हैं। वह सहर्ष स्वीकार करता है। व्यक्तिगत भागीदारी से, हम दिखाते हैं कि तरीके काम करते हैं - हम एक स्थानीय परिणाम दिखाते हैं। फिर हम उसे संगत के लिए देते हैं - जैसे, मैंने इसे लिया और जैसा मैंने किया था।

यदि वह शुरू में विरोध करता है, तो हम चर्चा को जारी रखना चाहते हैं, लेकिन पहले से ही तीसरे पक्ष की उपस्थिति में। मनुष्य विरोध करता रहता है। हम कुंजी वाक्यांश में बदल जाते हैं: तरीके महत्वपूर्ण नहीं हैं, परिणाम महत्वपूर्ण है। जैसे आप सभी बुरे हैं, और आपको इसे ठीक करने की आवश्यकता है। आप अपने तरीकों से, आप मेरा कर सकते हैं। मेरे प्रकारों की जाँच की जाती है, परिणाम इस तरह के थे। मुझे आपका पता नहीं है, लेकिन मैं खुद सब कुछ करने की आपकी इच्छा का सम्मान करता हूं। और, निश्चित रूप से, मुझे आपकी मदद करने में खुशी होगी।

फिर कांटा वापस धर्मान्तरित। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई व्यक्ति आपके तरीकों से, या अपने खुद के द्वारा कार्य करता है। परिणाम लगभग हमेशा एक ही है - वह सामना नहीं कर सकता। और उसे या तो निकाल दिया जाता है, या बर्खास्त कर दिया जाता है, या उसके साथ कुछ अन्य बत्तख बनाई जाती है।

और अगर वह नकल करता है, तो मेरे लिए निकास हमेशा सकारात्मक है। यदि वह मेरे तरीकों से काम करता है, तो लाभ तीन गुना है: दोनों परिणाम मेरे प्रस्तुत करने से प्राप्त हुए थे, और बहुत ही तीसरे पक्ष मेरे तरीकों की दक्षता के बारे में आश्वस्त हैं, और मैंने खुद अगली परिकल्पना की जांच की। यदि वह अपने तरीकों से काम करता है, तो लाभ एकल है: परिणाम मेरे प्रस्तुत करने से प्राप्त होता है।

विधि, ज़ाहिर है, घृणा की स्मैक। लेकिन ऐसी परिस्थितियों में जब कोई विकास नहीं होता है, किसी को किसी चीज की जरूरत नहीं होती है, कोई भी कुछ भी नया करने की कोशिश करना चाहता है, यह पूरी तरह से मदद करता है।

हां, और एक बुरे नेता को खारिज करने का एक अच्छा औपचारिक कारण देता है। काश, कभी-कभी ऐसे अवसर की कमी होती है। और यहां सब कुछ सरल है: आप कृत्रिम रूप से बॉस से अपेक्षाएं बढ़ाते हैं, वह उनसे नहीं मिलता है, और कोई भी पिछले मानदंडों के अनुसार उसका मूल्यांकन नहीं करना चाहता है।

कुल मिलाकर

तरीके वास्तव में डरावने हैं। और इसके प्रभाव में, और इसकी अमानवीयता में। आप बस इसे लेते हैं और खुले तौर पर उन लोगों की मदद करना शुरू करते हैं जो गलती करना चाहते हैं। परिवर्तन के विचार के लिए अपने दृष्टिकोण को छिपाने के बिना।

आमतौर पर, वैसे भी, कुछ प्रकार की कॉर्पोरेट नैतिकता है, कोई भी नाव को रोकना नहीं चाहता है। अपेक्षित व्यवहार या तो असहमति और प्रतिरोध, या असहमति और उदासीनता, या सहमति और उदासीनता, या सहमति और भागीदारी है।

और यहाँ असहमति और भागीदारी है। और न केवल भागीदारी - एक व्यक्ति इंजन के आगे चलता है, जो पूर्वानुमान के अनुसार, प्रक्रिया को तोड़फोड़ करने वाला था। परिवर्तन सर्जक की गारंटी।

अपेक्षित परिणाम है: कई पुनरावृत्तियों के बाद, वे आपको अधिक ध्यान से सुनना शुरू करते हैं।

जो तीसरे पक्ष थे - क्योंकि आप बहुत बार सही हैं।
जिन लोगों को एक अच्छा भालू मिला - क्योंकि आपने उनकी मदद की और उन्हें दूर नहीं किया।
जिन्हें एक दुष्ट भालू प्राप्त हुआ था - ताकि फिर से जला न जाए (यदि उन्हें बाहर नहीं निकाला गया, तो निश्चित रूप से)।
केवल उन लोगों को जो उत्तेजक लेखक प्राप्त करते हैं, आपके साथ और अधिक करने की कोशिश नहीं करते हैं। हालांकि, कब कैसे।

लेख का सारांश

वे आपको बदलावों पर लटकाने की कोशिश कर रहे हैं। या स्वचालन की तरह उनका पूर्ण कार्यान्वयन। आपकी राय में परिवर्तन, मूर्ख और हानिकारक हैं।

कोशिश करें कि विरोध न करें, चुप रहने के लिए नहीं, बल्कि कहने के लिए - मैं परिवर्तनों को एक पूर्ण बकवास मानता हूं, लेकिन मैं ख़ुशी से उन्हें बाहर ले जाऊंगा।

वे एक स्तूप में गिर जाएंगे, लेकिन अभी भी अभिनय करना जारी रखेंगे। ईमानदारी से और आनंद के साथ बदलाव करें।

जब सब कुछ विजयी रूप से विफल हो जाता है, तो कहें - मैंने आपको ऐसा कहा था। आपके खिलाफ कोई शिकायत नहीं होगी, क्योंकि आपने कोशिश की इसके अलावा, सबसे अधिक - यह स्पष्ट होगा। यह एक दुष्ट भालू है।

यदि आप किसी व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से बताते हैं, और सार्वजनिक रूप से नहीं, कि आप सहमत नहीं हैं, लेकिन खुशी से उसकी योजना को पूरा करेंगे, तो यह एक अच्छा भालू है। परिवर्तन विफल हो जाएगा, और आदमी आपका दोस्त बन जाएगा।

यदि किसी व्यक्ति को समस्या है, तो आप उसे या तीसरे पक्ष को दिखा सकते हैं। उनमें परिवर्तन और आपकी सक्रिय भागीदारी का सुझाव दें। यदि कोई व्यक्ति आपके कहे अनुसार करता है, तो यह ठीक रहेगा। यदि वह नहीं करता है, तो सब कुछ बुरा होगा - उसके साथ। और यह आपके लिए अच्छा है, क्योंकि आपने एक विचार, एक योजना और मदद का प्रस्ताव किया है। यह एक उत्तेजक भालू है।

ध्यान से। भालू सेवाएं एक बहुत प्रभावी तरीका है। अभी के लिए, कम से कम। असामान्य फ़ीड, व्यवहार और ब्रेक पैटर्न के कारण।