कैसे रोकें कंपनी में दरार?

यह देखने के लिए एक प्रकार का दर्दनाक है कि एक शांत, प्रभावी और लड़ने वाली कंपनी कैसे मूर्खतापूर्ण और मितव्ययिता में रोल करती है। सिलिकॉन वैली में, हम इसे "बोझा विस्फोट" कहते हैं। यह प्रक्रिया किसी भी कंपनी के लिए अपरिहार्य है जो आमतौर पर आईपीओ के बाद कई वर्षों के बाद सफल हुई है। इस लेख का उद्देश्य चेतावनी देना है, यदि आपकी कंपनी में इस प्रक्रिया को रोकना नहीं है।

पहली बात जो आपको समझने की जरूरत है कि क्या जुनून पहले ही शुरू हो चुका है। यहां दस संकेत दिए गए हैं जिनके द्वारा आप समझ सकते हैं कि सब कुछ कैसे चल रहा है:

1. आपकी कंपनी में सबसे लोकप्रिय शब्द "साझेदारी" और "रणनीति" हैं, खासकर जब वे एक साथ चलते हैं - "रणनीतिक साझेदारी"। एक विशेष डिग्री "रणनीतिक" विभिन्न अर्थहीन और अराजक आंदोलनों के नाम से जोड़ा जाता है।

2. कंपनी में प्रभावी संचार स्थापित करने और इसके लिए एक मिशन बनाने के लिए, प्रबंधन रिट्ज कार्लटन में विदेश में डंप करता है।

3. मिशन, जो पिछले पैराग्राफ में बनाया गया था, उसमें बीस से अधिक शब्द शामिल हैं, जिनमें से दो "रणनीतिक" और "साझेदारी" हैं।

4. नियंत्रक के ऊपर नियंत्रक है, जो किसी अन्य नियंत्रक द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

5. आपकी पार्किंग के बायोरिएम कुछ इस तरह दिखते हैं:

8.00 - 10.00 - पथरीली जर्मन कारों की तुलना में भिखारी कोरियाई विदेशी कारें।
सुबह 10 बजे। - 17.00 - बदमाश कोरियाई विदेशी कारों की तुलना में अधिक जर्मन जर्मन व्हीबर।
17.00 - 22.00 - फिर से भिखारी कोरियाई विदेशी कारें अधिक।

6. आपके सूअरों को सफाई के लिए भी उम्मीदवारों से एमबीए की आवश्यकता होती है। 4 साल पहले दिखाई देने वाली तकनीकों के लिए, उन्हें 5 से 10 साल के अनुभव की आवश्यकता होती है।

7. समय अब ​​पैसे से ज्यादा महत्वपूर्ण माना जाता है, इसलिए आपकी कंपनी में कुत्तों के लिए आपका अपना कैफे, फिटनेस क्लब और हेयर ड्रेसर है। आपकी कंपनी में मेहमानों को दिखाने वाली पहली चीजें एक कैफे, एक फिटनेस क्लब और कुत्तों के लिए एक नाई है।

8. ज़ेम्फिरा आपके नए साल की कॉर्पोरेट पार्टी में गाती है।

9. किसी को केवल ब्लॉगिंग के लिए भुगतान किया जाता है।

10. प्रतिस्पर्धियों की सफलता आपको ग्राहक के नुकसान से अधिक प्रभावित करती है।

(यदि आपके पास "पकने" के कोई और संकेत हैं, तो उन्हें टिप्पणियों में छोड़ दें, मैं उन्हें जोड़ दूंगा)

पाठकों द्वारा पोस्ट:

11. क्या आपके पास मध्य प्रबंधकों की एक परत है, जो पहले जानी-मानी कंपनियों में काम करते थे (जैसे कि Pyaterochka), जो मदद के साथ या बिना बैठकें करना पसंद करते हैं, साथ ही साथ "परियोजना के नेताओं" को नियुक्त करते हैं। (पहला हाथ)।

12. आप एक बहुत ही प्रसिद्ध परामर्श फर्म को किराए पर लेते हैं जो आपको एमबीए के साथ आपकी पूरी कंपनी की रणनीति के पुनर्गठन का एक वर्ष का अनुभव प्रदान करती है।

13. रिसेप्शन पर लड़कियां अधिक सुंदर, पाथोस और डम्बर हैं।

14. आपके सीईओ और सीएफओ कार्यालय की तुलना में हवा में अधिक घूमते हैं।

बहुत परिचित लगता है? चौंकिए मत, आप अकेले नहीं हैं। इस स्थिति में आप क्या करने की कोशिश कर सकते हैं:

जोर देकर कहते हैं कि प्रबंधक अपने से बेहतर प्रबंधकों को नियुक्त करते हैं:
उदाहरण के लिए, एक टीम लीडर को एक प्रोग्रामर को उससे बेहतर काम पर रखना चाहिए, निश्चित रूप से बदतर नहीं। वैसे, निदेशक मंडल द्वारा किसी कंपनी के लिए सीईओ की खोज के चरण से एक ही सिद्धांत को देखा जाना चाहिए।

अहंकार और घमंडी को मिटा दें

अहंकार दो मूलभूत मुद्दों में प्रकट होता है: सबसे पहले, जब आपके कर्मचारी प्रतियोगियों को "पास-पास," "जोकर" या बस "बेवकूफ" कहते हैं। दूसरा तब है जब आपके कर्मचारी "ग्रेट डेस्टिनेशन" पर विश्वास करना शुरू करते हैं - यह कि आपकी कंपनी को बाजार में कुल प्रभुत्व जीतना तय है। यह संभावना नहीं है कि आपके प्रतियोगी बेवकूफ हैं और पेड़ आमतौर पर आकाश तक नहीं बढ़ते हैं।

अधिकता से किराया न दें

कम से कम आप लोगों को लगता है कि आप घातीय विकास के लिए की जरूरत है, जो निश्चित रूप से आपको लगता है कि आप प्राप्त करेंगे। जब आप तेजी से विस्तार के जवाब में कई रिक्तियां खोलते हैं, तो आप गलतियां करते हैं। दुर्भाग्य से, कई कंपनियां "चलो अधिक किराया करते हैं, लेकिन हम पहले से ही इसका पता लगा लेंगे" की प्रथा का पालन करते हैं।

प्रफुल्लित न करें

यह प्रतिबंधों को काम पर रखने के अंतिम खंड का दूसरा पहलू है। मैं बिक्री के इरादे से सुझाव देना चाहूंगा। छोटा और प्रभावी रहना पूरी तरह से स्वीकार्य प्रबंधन रणनीति है। ठीक है, या कम से कम विचार करें कि क्या आपको वास्तव में एक नई दिशा खोलने, एक विशिष्ट लेनदेन या विलय को बंद करने के लिए अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त करने की आवश्यकता है।

किसी व्यक्ति को देखें, न कि केवल फिर से शुरू करें

भर्ती करने का उद्देश्य उत्कृष्ट कर्मचारियों की एक टीम बनाना है। एक अच्छे कर्मचारी के संकेतों में से एक उपयुक्त शिक्षा और / या कार्य अनुभव है। हालांकि, इसकी उपस्थिति उम्मीदवार के कौशल और क्षमता की गारंटी नहीं देती है। एक शांत फिर से शुरू के साथ एक "जोकर" को किराए पर लेना अन्य, सामान्य श्रमिकों को खींच सकता है, और अन्य जोकरों को काम पर रखने की संभावना को बढ़ाता है। " एक उत्कृष्ट उम्मीदवार के लिए विफलता क्योंकि उसके पास इतना अच्छा रिज्यूमे नहीं है, शायद इतना महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन एक गलती भी है।

फर्क कर लो

कुछ कंपनियां डोली पैडॉक की तरह दिखती हैं, जैसे कि सभी श्रमिकों को क्लोन किया गया हो। उदाहरण के लिए, सभी के पास एक डॉक्टरेट है। या हर कोई एक मध्यम वर्गीय परिवार में पला बढ़ा। या जूडो के एक सेक्शन में चले गए। या सभी ने आइवी लीग में अध्ययन किया। अंत में, हमें किसी प्रकार की क्लोन सेना मिलती है। जब ऐसा होता है, तो इसका मतलब है कि फ़ॉर्म सामग्री पर हावी है, और लोगों को उनके कार्यों और कार्यों के लिए नहीं, बल्कि वे फॉर्म के लिए कितने अनुरूप हैं। यह सड़क नीचे की ओर जाती है।

कट और कंबाइन

यदि आवश्यक हो, तो आपको सुधारात्मक कार्रवाई करनी चाहिए और लोगों को आग लगाना चाहिए। आप सोच रहे होंगे, "ठीक है, प्रतीक्षा करें, शायद यह सही हो जाएगा, हमारे आंकड़े अभी भी खराब नहीं हैं।" लेकिन यह प्रक्रिया में अन्य सभी प्रतिभागियों के लिए अनुचित है। यदि कोई समस्या है - आपको इसे हल करने की आवश्यकता है, यदि आप इसे हल नहीं कर सकते हैं, तो इसे किसी और की समस्या बना दें - इससे छुटकारा पाएं। अनुकरणीयता कॉर्पोरेट मानक होना चाहिए।