मुझे गत्ता लोग पसंद हैं

लेख का सारांश पाठ के अंत में है।

लेक एक महान लड़का है। अच्छी तरह से काम करता है, कार्यकारी, विचारों के साथ, आशाजनक। हमने उनके साथ कुछ बेहतरीन प्रोजेक्ट किए। लेकिन वह अपनी पहली शादी से बच्चे का समर्थन करने से दूर भागता है। वह सीधे आता है और किसी तरह अपनी आय छिपाने के लिए कहता है, और "उसे कम भुगतान करता है।"

जीन एक सामान्य प्रबंधक है। हंसमुख, बातूनी, बिना दिखावे के। संकेतक सामान्य हैं। विकास और स्वचालन के लिए विचार हैं। लेकिन जीन एक शराबी है। शुक्रवार से शुरू होकर वह एक अलग व्यक्ति है। वह अपनी पत्नी और बच्चों को पीटता है, रात में शराब के नशे में शहर के आसपास ड्राइव करता है और कभी-कभी उबाऊ कहानियों में पड़ जाता है।

सर्ज एक सामान्य प्रोग्रामर है। वह अपने लिए चुपचाप बैठता है, काम करता है। आप बात कर सकते हैं, वह काफी दिलचस्प वार्ताकार है, जीवन का एक शानदार अनुभव महसूस किया जाता है। एक डेवलपर के रूप में - एक बुरा नहीं है, लेकिन एक स्टार भी नहीं है। मजबूत मर्दाना। लेकिन काम के बाहर, वह उन लोगों को अपमानित करना पसंद करती है, जो अपने पेशे के आधार पर, हमेशा उसका जवाब नहीं दे सकते। सुपरमार्केट के विक्रेता, घरेलू उपकरणों के सैलून के प्रबंधक, आधिकारिक कार सेवाओं के स्वामी (सूट में, चौग़ा नहीं)।

और जब मुझे यह सब पता चलता है, तो मैं सोचता हूं - आपके रॉकर के माध्यम से, मेरे लिए यह ज्ञान क्या है?

वाल्या एक बुरा कर्मचारी है। बेवकूफ, फुदकने वाला, हमेशा पूंछ में रहता है, लेकिन आप इसके बारे में बात भी नहीं कर सकते हैं - पूरे मस्तिष्क खा जाएगा। लेकिन Valya को निकाल नहीं दिया जा सकता क्योंकि वह एक अकेली माँ है। यह व्यंग्य नहीं है, मुझे वास्तव में लगता है कि उसे निकाल नहीं दिया जा सकता।

कोलियन एक कॉर्क के रूप में गूंगा है। खैर, सच तो यह है कि वह खुद ऐसा सोचता है। और हमेशा सोचा। लेकिन उसके दो बच्चे और दो बंधक हैं, एक खुद के लिए, दूसरा विकलांग माता-पिता के लिए। कोल्यान को न तो बर्खास्त किया जा सकता है और न ही उतारा जा सकता है, और वे बमुश्किल ही समाप्त होते हैं। आपको उसे कुछ नया सीखने के लिए शाब्दिक रूप से किक करना होगा, ताकि उसका वेतन बढ़ाने के लिए कम से कम कुछ कारण हो। वह विरोध नहीं करता है, लेकिन लगभग कोई मतलब नहीं है। काश, कोल्यान बेवकूफ है।

लेकिन मीशा को निकाल दिया गया। उन्होंने हमेशा खराब काम किया, समय-समय पर कहीं गायब हो गए - उन्होंने कहा कि वह एक बहुत महत्वपूर्ण और महान कारण के साथ व्यस्त थे। यह पता चला कि वह एक खोज दल का सदस्य है जो ग्रेट पैट्रियटिक युद्ध के दौरान शहीद हुए सैनिकों के अवशेषों को खोदता है। शायद यह एक नेक काम है। हालांकि, इस व्यवसाय के लिए मिशा न केवल काम के लिए बल्कि अपने परिवार के लिए भी स्कोर करती हैं। और इन अभियानों, या परियोजनाओं, या सॉर्टियों में, मुझे नहीं पता कि उन्हें क्या कहा जाता है, मूल रूप से थंप्स।

नहीं, आप ऐसा नहीं सोचते हैं, मैं एक आदर्शवादी नहीं हूं और न ही पवित्र व्यक्ति हूं। मैं खुद अपने निजी जीवन में बहुत कुछ ऐसा हूं जिसके बारे में बात नहीं करना बेहतर है। लेकिन समय के साथ, मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि मैं सहयोगियों और विशेष रूप से अधीनस्थों के व्यक्तिगत जीवन के बारे में जानना नहीं चाहता था।

कर्मचारी को द्वि-आयामी, कार्डबोर्ड चरित्र होने दें। ताकि केवल उनके पेशेवर गुण दिखाई दे - तकनीकी कौशल, विकासात्मक क्षमता, नई और सामान्य पर्याप्तता की कोशिश करने की इच्छा। और कॉकरोचों को कंकालों के साथ एक साथ रहने दें जहां यह होना चाहिए - कोठरी में।

अन्यथा, यह ठोस दोस्तोवस्की को बदल देता है। कोई भी व्यक्ति, यदि आप उसके बारे में बहुत कुछ सीखते हैं, तो वह बहुमुखी, जटिल और समझ से बाहर हो जाता है। आखिरकार, एक भी व्यक्ति नहीं है, असमान रूप से अच्छा या बुरा। प्रत्येक के पीछे एक कहानी है, कभी-कभी नाटकीय, कभी-कभी हास्य, लेकिन अधिक बार - सरल, अपरिष्कृत, सांसारिक। और क्योंकि - इतना करीब और समझ में आता है।

मैं एक साधारण आधार पर वाटरशेड खर्च करता हूं: मैं केवल कर्मचारी की समस्याओं के बारे में जानना चाहता हूं, जिसके समाधान में मैं मदद कर सकता हूं। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के पास वास्तव में पर्याप्त पैसा नहीं है।

और फिर ऐसा होता है। कर्मचारी औसत दर्जे का काम करता है। इसी समय, कंपनी के पास पेशेवर विकास, कैरियर या पेशेवर विकास के लिए कई समझने योग्य कार्यक्रम हैं। और कर्मचारी उनका उपयोग नहीं करता है।

फिर वह आता है और कहता है: मैं और पैसा कमाना चाहता हूं। हाँ, भगवान के लिए, जो आपको रोक रहा है। देखो, इस तरह के विषयों का अध्ययन करें, उन पर कार्य करें, या प्रमाणीकरण पास करें, और आप अधिक प्राप्त करेंगे। उन रूपरेखाओं को जानें, जिनके लिए ग्राहकों की आवश्यकता है, लेकिन कंपनी में कोई योग्यता नहीं है - आपकी सभी परियोजनाएं होंगी।

सहमत हैं, पत्ते। फिर, आधे साल के बाद, वह फिर से घोषणा करता है - मुझे और पैसा चाहिए। आप पूछते हैं - आपके विकास के बारे में क्या? क्या आपने कुछ नया सीखा या पास किया? नहीं, वह कहता है। तो फिर क्या चुटकी ली?

और फिर, यह लानत है, यह पता चला है। भावनात्मक स्ट्रिपटीज़ शुरू होती है, आत्मा को बाहर की ओर मोड़ना, "बेंच पर सात", बंधक और बुनियादी जरूरतों के लिए पैसे की कमी के बारे में कहानियों को छूना।

हाँ, आपका पैर, फिर ... ठीक है, मुझे बताओ, मेरे दोस्त, क्या तुम छह महीने से बैठे हो और अपनी नाक ऐसे समय पर उठा रहे हो जब तुम्हारे बच्चों के पास खाने के लिए कुछ नहीं है? और अब यह सब मुझ पर डंप हो रहा है, जैसे कि मुझे इस तथ्य के लिए दोषी ठहराया गया था कि आप अपने कौशल को सुधारने के लिए सरल, समझने योग्य चरणों का पालन नहीं कर सकते हैं?

यह भटकना शुरू कर देता है कि मैंने उसे बुरी तरह से मार दिया, उसे प्रेरित किया या कुछ और। एक भूखे बच्चे आपको लात नहीं मारते? शाब्दिक रूप से नहीं, बल्कि लाक्षणिक रूप से। ठीक है, या प्रत्यक्ष में - ऐसा लगता है कि यह जगह से बाहर नहीं होगा।

ठीक है, हाँ, शायद, मैं आप पर अधिक ध्यान दूंगा अगर मुझे तुरंत पता था कि आप न केवल अधिक पैसा कमाना चाहते हैं, बल्कि मूर्खतापूर्ण हैं। यह पूरी तरह से सामान्य सेटिंग है, जिसमें शामिल है - बर्खास्तगी के लिए। मैंने खुद ऐसा किया था जब मेरी पत्नी काम नहीं करती थी, पहले से ही एक बच्चा था और अभी भी एक बंधक था।

लेकिन सिर्फ इसलिए कि आपने मुझे बताया कि इसका मतलब यह नहीं है कि अब मैं, या कंपनी, आपके परिवार के लिए जिम्मेदार हैं। मैं सिर्फ आपकी प्रेरणा को बेहतर ढंग से समझ सकता हूं। मेरा विश्वास करो, मैं समझता हूं कि "कोई पैसा नहीं" क्या है। लेकिन एक बात मुझे समझ में नहीं आती है: आप क्या कर रहे हैं कुछ भी नहीं कर रहे हैं।

आखिरकार, ऐसी ही समस्याएं हैं जो चुपचाप जाते हैं और करते हैं। जानें, विकास करें, अधिक कमाएं। और आप सिर्फ पूछते हैं और किस करते हैं।

कुछ पद्धति में, समस्याओं को गर्दन पर बंदर कहा जाता है। जब तक आपको कोई समस्या होती है, एक बंदर आपकी गर्दन पर बैठता है। जैसे ही आप अपनी समस्या से किसी को हैरान करते हैं, बंदर को दूसरे भाग्यशाली व्यक्ति को स्थानांतरित कर दिया जाता है।

ठीक है, काम की समस्याएं हैं। उन्हें फेंक दो - एक पवित्र कारण। लेकिन पर्सनल ट्रांसप्लांट की समस्या क्यों? मैं आपको बंदर का सामना करने में मदद करूंगा, लेकिन यह मत सोचिए कि मैं इसे आपकी जगह पर खींचता हूं।

यह मुझे लगता है कि दो सामान्य परिदृश्य हैं।

सबसे पहले, अपनी समस्याओं को अपने पास रखें। मैं खुद करता हूं। यह निकटता या शत्रुता नहीं है, बल्कि बिल्कुल विपरीत है - उन लोगों के प्रति एक सामान्य रवैया जो हमेशा अपनी समस्याओं के लिए पर्याप्त होते हैं।

दूसरा - बाहर रखना, लेकिन बदलने के लिए तैयार रहें। यहां आपके पास उन रिश्तेदारों के साथ कोई सभा नहीं है जो आपकी समस्याओं पर एक साथ रोएंगे, और फिर तितर-बितर हो जाएंगे। आप कहते हैं कि पर्याप्त पैसा नहीं है? ठीक है, यहाँ आपकी विकास योजना है, इसे पूरा करें और आप अधिक प्राप्त करेंगे। यहां आपके लिए एक परियोजना है, जटिल, लेकिन पैसा। यहां एक नया ढांचा है जो मांग में है, लेकिन इतना जटिल है कि कोई भी इससे निपटना नहीं चाहता है।

क्या आप करना चाहते हैं? अच्छा, क्षमा करें। मैं समझता हूं कि आप अतिरिक्त पैसा चाहते हैं क्योंकि आपको समस्याएं हैं। मुझे भी चाहिए। मुझे भी समस्या है। और क्रिस्टीना की समस्याएं हैं, और व्लाद, और पाशा। वे अभी नहीं बताते हैं।

यदि लोग व्यक्तिगत कठिनाइयों की मात्रा के लिए भुगतान करना शुरू करते हैं तो क्या होता है? एक मजेदार प्रेरणा प्रणाली होगी। मुझे लगता है कि तब और अधिक व्यक्तिगत समस्याएं होंगी।

अपवाद, अचानक मुश्किलें हैं। उन पर नहीं जो आलस्य, पहल की कमी और सुस्ती के सहारे वर्षों में बने थे। लेकिन यह अब वेतन बढ़ाने का सवाल नहीं है - यह बल की बड़ी कमी है, जब यहां और अभी मदद की जरूरत है।

खैर, जब एक कर्मचारी खुद समस्याओं के साथ आया, तो यह एक बात है। लेकिन क्या होगा अगर आपने गलती से उसके बारे में कुछ सीखा है?

उदाहरण के लिए, उसने सीखा कि वह बच्चों और उसकी पत्नी को पीटता है, और कभी-कभी पड़ोसी भी। इससे कैसे संबंधित हैं? उन्होंने खुद, निश्चित रूप से, ऐसा कभी नहीं कहा होगा। हालांकि, शायद, यह मजाकिया होगा - मुझे एक वृद्धि दें, क्योंकि मैंने अपने बच्चों को हराया।

ऐसी जानकारी प्राप्त करने के बाद, मैं, दुर्भाग्य से, अब इससे सार नहीं कर सकता। और, तदनुसार, मैं कर्मचारी को पहले की तरह नहीं देख सकता। मैं समझता हूं कि यह मेरी गलती है, लेकिन मैं अपनी मदद नहीं कर सकता।

ऐसे प्रबंधन सहयोगी हैं जो इस तरह की जानकारी को दूर नहीं करते हैं, लेकिन इसके विपरीत - इसे और अधिक लेने की कोशिश करते हैं। और फिर वे चालाकी करते हैं, अपने स्वयं के उद्देश्यों के लिए उपयोग करते हैं, कर्मचारियों को परतदार के रूप में जानते हैं। मुझे नहीं पता कि वे सही हैं या नहीं, लेकिन यह दृष्टिकोण मेरे करीब नहीं है।

और ऐसा होता है कि आप एक कर्मचारी के बारे में कुछ सीखते हैं जो आपके दिल को दर्द देता है। लेकिन इसके साथ क्या करना है यह भी स्पष्ट नहीं है। आप जानते हैं कि उसे पैसे की जरूरत है। आप उस पर अधिक ध्यान देना शुरू करते हैं, कार्यों और परियोजनाओं को ताक पर रखने के लिए, पाठ्यक्रमों को भेजें। और वह उस पर चिल्लाना चाहता था।

इस अर्थ में नहीं कि मुझे कुछ आभार चाहिए। मैं दिखावा करता हूं कि मुझे उसकी समस्याओं के बारे में पता नहीं है। मैं सिर्फ प्राथमिकता के रूप में देता हूं, प्रतिस्पर्धा से बाहर, अवसर जो उसे व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने में मदद करेंगे। लेकिन वह इन अवसरों का उपयोग नहीं करता है।

उसे और इतना सामान्य। यहां तक ​​कि वह अपनी समस्याओं को भी पसंद करता है। वह उनमें, कभी-कभी, स्नान करता है और आनंद लेता है। और मैं, एक मूर्ख की तरह, उसकी मदद करने की कोशिश करता हूं। वैसे, मैं एक बेवकूफ की तरह महसूस करता हूं।

सामान्य तौर पर, मैंने लंबे समय से अपने लिए फैसला किया है: ठीक है, उसे चोदो। मैं सहयोगियों, अधीनस्थों और उच्चतर लोगों के व्यक्तिगत जीवन के बारे में कुछ नहीं जानना चाहता। इसलिए, कई सालों तक मैं कॉर्पोरेट पार्टियों, सॉर्ट और सभाओं में नहीं जाता।

गैर-कामकाजी माहौल में लोग, विशेष रूप से शराब के लिए, निश्चित रूप से अंतरंग बातचीत के लिए आकर्षित होते हैं, और आप बहुत कुछ सीख सकते हैं। एक व्यक्ति, शायद, कुछ भी मतलब नहीं है, एक दूसरे विचार के बिना बताता है, लेकिन मैं, अत्यधिक संवेदनशीलता के आधार पर, भविष्य में इस जानकारी को अनदेखा नहीं कर पाऊंगा।

काम पर, मैं कॉर्पोरेट रसोई में लंबी बातचीत से बचने की कोशिश करता हूं, खासकर गपशप के साथ। काश, इस तरह के लोग अभी भी आम हैं। उन्हें रोटी न खिलाएँ, कुछ माँगें, और फिर - बताने के लिए। वे दुर्भावनापूर्ण इरादे के बिना ऐसा करते हैं, यह सिर्फ उन्हें पिन करता है। क्या वह मेरे लिए है? फिर बैठो, और चिंता? एक चरित्र में देखें एक प्रथम श्रेणी प्रोग्रामर नहीं, बल्कि एक बहुआयामी व्यक्ति? कोई धन्यवाद नहीं।

अगर किसी के समाधान में कोई समस्या है, जिसे मैं अपने पेशेवर कर्तव्यों के हिस्से के रूप में मदद कर सकता हूं, तो मैं मदद करूंगा। हां, और मदद के ढांचे के भीतर नहीं। कुछ भी हो सकता है - वहाँ पैसे ले लो जब तक कि payday, एक कार प्रकाश, पढ़ने के लिए एक किताब दे, और एक मुश्किल स्थिति में मदद करें। अक्सर वे जल्दी जाने के लिए, या जाने देने के लिए कहते हैं - उदाहरण के लिए, एक बच्चे को भाषण थेरेपी किंडरगार्टन से लिया जाना चाहिए, जो किसी कारण से, 17-00 तक काम करता है। इसमें कोई समस्या नहीं है, मैं खुद समय-समय पर अनुपस्थित हूं। उद्देश्य संकेतक हैं, और उन्हें 8 से 17 तक काम पर होने की आवश्यकता नहीं है।

मैं मदद करने की कोशिश करता हूं। लेकिन - प्लंगिंग नहीं। मदद की और भूल गए। आत्मा में मत जाओ, कृतज्ञता और पारस्परिक सहायता की मांग मत करो। और अगर कोई व्यक्ति कुछ बताना शुरू करता है, तो मैं इसे रोक सकता हूं, यदि संभव हो तो। आपने सोमवार तक एक हजार मांगा - यहां आपके लिए सोमवार तक का हजार है। क्यों, क्यों - मेरा व्यवसाय नहीं। वापस दे दो।

अपने हिस्से के लिए, मैं एक दर्पण तरीके से कार्य करता हूं - मैं अपने व्यक्तिगत जीवन के बारे में बात नहीं कर रहा हूं कि काम में क्या हस्तक्षेप हो सकता है। मैं अपने बंदरों को दूसरों के कंधों पर स्थानांतरित नहीं करता, क्योंकि यह बेईमानी है।

इस बारे में कैसे?

लेख का सारांश

कर्मचारियों के व्यक्तिगत जीवन के बारे में नहीं जानना बेहतर है। यदि आप नहीं जानते हैं, तो आप केवल कर्मचारियों के "काम" पक्ष को देखते हैं। यदि आप जानते हैं, तो कर्मचारी बहुमुखी, जटिल हो जाते हैं, और उनके साथ काम करने में, कई कारकों को ध्यान में रखना पड़ता है।

तदनुसार, अपने व्यक्तिगत जीवन के बारे में बात नहीं करना बेहतर है। सहकर्मियों और मालिकों पर अपनी समस्याओं को डंप करना बहुत ईमानदार नहीं है।

उसी समय, यदि पेशेवर गतिविधि व्यक्तिगत समस्याओं को हल करने में मदद कर सकती है, तो ऐसी जानकारी साझा की जा सकती है। जवाब में, वे पैसे नहीं, बल्कि अवसर प्रदान कर सकते हैं। लेकिन आपको इन अवसरों का लाभ उठाना होगा।

यदि आप इसका उपयोग करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो अपनी समस्याओं के बारे में चिंता न करें।