हमारा अंतरिक्ष उद्योग। ... और यदि आप उद्योग की समस्याओं को एक geek के नजरिए से देखते हैं?

सामान्य तौर पर, हमारे अंतरिक्ष उद्योग में समस्याओं के यांत्रिकी का वर्णन करने के बजाय जटिल, भ्रामक है, और कई लोगों के लिए यह अत्यंत अकल्पनीय भी है। अंतरिक्ष के विषय पर जानकारी का सामान्य प्रवाह घटनाओं की एक सूची है, जिसमें से अन्य लोगों की सफलताओं और विफलताओं का केवल एक निश्चित "संतुलन-बुलडो" ही ​​मेरे सिर में रहता है।

लेकिन हम हैंबे पर हैं, और हम गीक की धारणा और हितों के माध्यम से अंतरिक्ष उद्योग की समस्याओं को समझने की कोशिश कर सकते हैं। और इसके अलावा, शायद यह मौलिक रूप से अधिक सही है - उन लोगों की आंखों के माध्यम से चीजों और समस्याओं को देखने के लिए जो परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं।

किसके लिए यह दिलचस्प है, मैं एक कट (बहुत सारे पत्र और कोई चित्र नहीं) मांगता हूं।

तो हमारा प्रारंभिक स्वभाव क्या है?

मुझे गहरा विश्वास है कि एक गंभीर क्षेत्र में एक योग्य परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक बहुत अच्छी शिक्षा होना मूलभूत रूप से आवश्यक है। और इसका मतलब यह भी नहीं है कि शिक्षकों के एक अच्छे समूह के साथ विश्वविद्यालय में प्राप्त एक लाल डिप्लोमा भी नहीं है, लेकिन ज्ञान और कौशल का वह व्यक्तिगत "इंजन" जो लगातार विकसित हो रहा है और पूरी तरह से आपको अत्यधिक प्रतिस्पर्धी परिणाम प्राप्त करने के लिए ड्राइव को महसूस करने की अनुमति देता है।

और अब अंतरिक्ष उद्योग के रूप में इस तरह के एक दिलचस्प घटना को देखते हैं।

मैं

ऐतिहासिक रूप से, अंतरिक्ष उद्योग में काम दो चीजों से शुरू हुआ जब वे आपको समझाते हैं।

सबसे पहले, अब आपको सड़क पर जाने और (या एक या दो महीने) एक निर्माण स्थल पर काम करने की आवश्यकता है, ... सामूहिक खेत पर ड्रोन के साथ कुछ महीने, ..)

दूसरा, हम आपके साथ एक समस्याग्रस्त जगह को बंद करने का इरादा रखते हैं ...

मेरी पहली नौकरी - यह 62 वें ओकेबी फकेल डिजाइन विभाग, 1983 का डिजाइन विभाग था। अनुभवी मशाल डिजाइन ब्यूरो ने प्लाज्मा-आयन उपग्रह इंजन और एक-घटक रासायनिक अभिविन्यास सुधार इंजन में विशेषज्ञता प्राप्त की है। सामान्य तौर पर, मैं अभी भी उन लोगों की यादों को याद करता हूं।

लेकिन इस लेख की मुख्य थीसिस एक geek की आँखों के माध्यम से अंतरिक्ष उद्योग का विचार है। और इस प्रारंभिक चरण में गीक का प्राथमिक कार्य एक शुरुआती और एक शौकिया की स्थिति से एक समर्थक और फिर सुपर-प्रो की स्थिति से एक जिद्दी और निरंतर आंदोलन है।

1980 के दशक के इतिहास में, OKB मशाल दो घटनाओं को अलग कर सकती है।

कहीं न कहीं 80 के दशक की शुरुआत में, OKB मशाल को एक नया मुख्य डिजाइनर मिला। अंतरिक्ष उद्योग के पदानुक्रम में, मुख्य डिजाइनर एक निश्चित दिव्य स्थिति है, पूरे पदानुक्रमित पिरामिड द्वारा सख्ती और रक्षात्मक रूप से जोर दिया गया है। लेकिन जो व्यक्ति उस समय नियुक्त किया गया था, वह किसान नहीं था, जिसे एमओएम के कुछ सीरियल प्लांट के एक प्रोडक्ट लीडर, बुद्धि द्वारा अतिवादित किया गया था। यह स्पष्ट था कि उन्होंने न केवल प्लाज्मा भौतिकी में सोचा था, बल्कि भौतिक विज्ञान में सबसे अधिक भाग के लिए, और यहां तक ​​कि डिजाइनर की आवश्यकताओं के स्तर पर भी प्रौद्योगिकी।

1983 के उत्तरार्ध में मंत्रालय से हमारे पास एक नॉन्डस्क्रिप्ट कमीशन आया। यह दर्शकों ने लंबे समय तक डिजाइन प्रलेखन के संग्रह में देरी की, और फिर इस आयोग ने बहुत नाराजगी व्यक्त की। कुछ समय बाद, विनाशकारी कागज मंत्रालय से ओकेबी फकेल में आ गया। इस पत्र का मुख्य विचार था - "... हाँ, उनके पास डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण - पूर्ण विवरण जारी होने के साथ है !!! ... "

... जरा सोचिए, वे जारी दस्तावेजों को व्यवस्थित करने के लिए प्रत्यय के आधार पर दशमलव संकेतन का उपयोग करते हैं! यह बिल्कुल अस्वीकार्य है! ऐसे कार्यों के लिए, केवल उपसर्गों पर आधारित एक उन्नत प्रणाली का उपयोग किया जा सकता है! ...

अच्छी तरह से और आगे - बहुत सारी चीजें, और यहाँ सब कुछ इस तरह की शैली में है ...

और यह सब जनरल इंजीनियरिंग मंत्रालय की ओर से कहा गया था।

इस समय तक, मैंने अपनी पहली परियोजना - 17B14 प्रणोदन इकाई: असेंबली ड्राइंग, डिटेलिंग और विनिर्देशन ... और ... इस "वितरण" के तहत जारी किया था।
मुझे निर्देश दिया गया था - "... तत्काल परियोजना पदनाम प्रणाली को फिर से करें! समय सीमा - एक सप्ताह! .. ”रेखाचित्र में, ब्लूप्रिंट की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए लाइनों की अंतिम रूपरेखा पहले से ही बनाई गई है। और यह सब साफ़ और मैन्युअल रूप से फिर से करने के लिए - यह एक बड़ा बुलफाइट था।

जब समय सीमा आ गई, और सब कुछ पूरा हो गया, अधिकारियों ने थोड़ा शांत किया, और निम्नलिखित विचार उनके पास आया - "... और चलो अब शुरू नहीं करते हैं, लेकिन अगली परियोजना से!" सप्ताह - यह सब वापस लाओ! "

तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के लिए गुणवत्ता की आवश्यकताओं के लिए किसी भी भावना या विरोध का कारण नहीं है, लेकिन यह कैसे किया गया था और वास्तविक लक्ष्यों को क्या प्राप्त किया गया था, यह एक अवांछनीय रूप से भूल गई कहानी है।

जब मैंने ओकेबी फकेल में अपना पहला प्रोजेक्ट किया और पहली बार मानक नियंत्रण पारित किया, तो मुझे बहुत अधिक विषमताएं मिलीं: बॉमंका में हमें ड्राइंग, ड्राइंग, ग्राफिक्स में बहुत अच्छी तरह से रखा गया था, लेकिन समस्याएं मेरे पहले प्रोजेक्ट में दिखाई दीं। जैसा कि यह निकला, GOST प्रणाली पहले से ही कुछ हद तक बदल गई है। मेरे लिए पहले से ही नए GOSTs को एक नमूने के रूप में लेना मुश्किल नहीं था ... (और मोटे तौर पर याद है कि वे पुराने लोगों से कैसे भिन्न थे, उदाहरण के लिए, रिलीज का वर्ष)। लेकिन कुछ समय बाद, कहानी फिर से दोहराई गई। और फिर मैंने नोटिस करना शुरू किया कि मानकों को किसी तरह अप्रत्याशित रूप से अक्सर सुधार से गुजरना पड़ता है। मेरी परियोजना में मैंने मशीनिंग, पोस्ट-प्रोसेसिंग और मानक मानक समाधानों के वेरिएंट के लिए बेहद रूढ़िवादी समाधानों का उपयोग किया, और यह अप्रत्याशित रूप से अजीब था कि इन अनिवार्य रूप से अपरिवर्तित चीजों के लिए मानक लगातार बदल रहे हैं (कभी-कभी एक वर्ष और एक आधे के एक कदम के साथ)। ड्रॉ के डिजाइन के लिए GOST-s द्वारा कुछ हद तक हैरान। तथ्य की बात के रूप में, वहाँ भी बदलने के लिए कुछ खास नहीं है। मुख्य ड्राइंग लाइन की चौड़ाई की एक स्वीकार्य सीमा है, डैश के लिए सिफारिशें, डैश-एंड-डॉट लाइनें, ... तीर के आकार और आयाम ... लेकिन उनके मापदंडों का वर्णन करने वाली संख्याएं, GOST से GOST तक, किसी भी तरह अचानक और बेतरतीब ढंग से कूदती हैं और चारों ओर कूदती हैं , और एक डिजाइनर के रूप में, मुझे लगातार यह साबित करना था कि आप "ऊंट" नहीं हैं और "सही दौर" के अनुरूप हैं।
और एक निश्चित विरोधाभास है।

यदि आपकी तकनीकी शिक्षा एक अच्छी जगह पर प्राप्त हुई है, तो आपने अच्छे विश्वास का अध्ययन किया है, और जब आप साधारण किसान - टेक्नोलॉजिस्ट, असेंबलर - आपकी पहली परियोजना के चित्र लाते हैं, तो वे चित्र के लिए कोई महत्वपूर्ण प्रश्न नहीं रखते हैं। वे सभी वास्तव में उनके लिए जीवन आसान बनाने के लिए और जहाँ भी संभव हो अपनी सहिष्णुता का विस्तार करने के लिए कहा था। इसके अलावा, रेखाचित्र की स्थिति में ये चित्र परीक्षण के उत्पादन से गुजरे, और किसी के पास कोई बड़ा सवाल नहीं था।

लेकिन जब वही चित्र मानक नियंत्रण में आ गए, तो शिकायतों का एक बड़ा गुलदस्ता दिखाई दिया। अधिकांश भाग के लिए, दावे उबले हुए हैं - "... और अब सब कुछ अलग है! ..." - अब हमें नए GOST का पालन करना होगा! लेकिन बहुत अधिक उन्नत दावे थे।
"- आपने यह सतह खुरदरापन क्यों रखा?"
"- मैं उस तकनीक का उपयोग करता हूं जो हमें बॉमन स्कूल में सिफारिश की गई थी (और वैसे, यह आम लोगों के अनुरूप है) ..."
“- यहाँ सोचने की ज़रूरत नहीं है! "जब तक GOST में दिए गए खुरदरेपन का पता नहीं चलेगा, मैं ड्रॉइंग मिस नहीं करूंगा।"

असिंचित के लिए, यह स्पष्ट है कि इस बाहरी रूप से अक्षम और विशुद्ध रूप से माध्यमिक सेवा में स्थिति में हेरफेर करने की जबरदस्त क्षमता है, साथ ही मुश्किल परिस्थितियों में चुपचाप और सुरक्षित रूप से छाया में जाने की क्षमता है।

और जल्द ही पर्याप्त अवसर खुद को व्यवहार में इस से परिचित होने के लिए प्रस्तुत किया।
हमारे विभाग में, कई परियोजनाएँ की गईं। वे अपने विकास में कुछ चरणों से गुजरे। मेरी परियोजना के उत्पाद के मॉडल ने ग्राहक का दौरा किया, जहां सकारात्मक प्रतिक्रिया के अलावा, मुझे टिप्पणियों की एक बड़ी सूची मिली। और इसके अगले घेरे में सब कुछ आगे जाना था।

लेकिन तब उप उत्पादन प्रबंधक आदर्श नियंत्रक, उसके अच्छे दोस्त को बुलाता है, और बताता है कि उत्पादन में वर्तमान योजना के कार्यान्वयन के साथ समस्याएं हैं, और वह चाहता है कि वह डिजाइन विभाग को कुछ समय के लिए डिजाइन प्रलेखन को पारित करने से रोकें, जबकि वे उत्पादन समस्याओं को हल करते हैं।

यह टेलीफोन लाइनों की कमी और समानांतर फोन की प्रचुरता का समय था। किसी तरह, डिजाइन विभाग का हमारा प्रमुख उस उत्पादन स्थल पर था और इस बातचीत को सुनता था। तुरंत, हमारे विभाग के लिए विशेष रिकॉर्डिंग उपकरण प्राप्त करने के लिए एक कमांड दी गई। और एक सुबह, एक अच्छी तरह से निष्पादित विशेष कैसेट रिकॉर्डर को हमारे क्षेत्र में लाया जाता है। अन्य बातों के अलावा, रिकॉर्डर के पास शरीर या टेलीफोन के हैंडसेट से डेटा लेने के लिए एक विशेष वेल्क्रो स्टिक था। यह स्पष्ट है कि हमारे क्षेत्र में किसी को गुप्त संचालन और विशेष उपकरणों के उपयोग का अनुभव नहीं था। और बड़े उत्साह के साथ हमने टेलीफोन पर बातचीत की रिकॉर्डिंग के लिए कार्यप्रणाली शुरू की ...

और हमारे चारों ओर, सलाहकारों और सिर्फ दर्शकों की भीड़ बनने लगी और यह सब एक बड़ी बेवकूफी के पैमाने पर होने लगा ...। और दोपहर के भोजन से यह खिलौना पहले ही हमसे ले लिया गया था।

प्रलेखन की जांच करने के लिए हमारे पास जो आयोग आया, वह एक अर्थ में, "वाटरशेड" था। पहले, जब ड्राइंग विकसित करते हुए, हमने एक मॉडल के रूप में पिछले विकास पर ध्यान केंद्रित किया: पिछली परियोजनाओं से कुछ बड़े उधार लेना मुश्किल था, लेकिन छोटी चीजों में वे डिजाइन शैली को उधार लेने के लिए बेहद मूल्यवान थे। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि सभी ड्रॉ में सभी प्रकार के GOST, OST, STP के संदर्भ थे। ये अनिवार्य "कर्टसीज़" थे, जिन्हें हर जगह बेवकूफी से कॉपी किया गया था और जिस पर कभी कोई "धब्बा" नहीं लगा।

और अब? ... अब "चित्र" में 2 ... 3 गुना अधिक होना चाहिए। उन्हें किसी तरह अप्रत्याशित रूप से अलग दिखना चाहिए। और बड़ा सवाल "... और अब मुझे यहाँ क्या लिखने की ज़रूरत है? .." - जवाबी प्रश्न प्राप्त हुआ - “तुम क्या हो !!!

यदि आप एक ही समस्या को देखते हैं, लेकिन पूर्वव्यापी में, आप पहले से ही थोड़ी अलग समझ देख सकते हैं:
- क्या! क्या उत्सुकता?! समय उत्सुक - यह पहले ही बीत चुका है! चित्र पर सभी शिलालेख वास्तव में अपनी प्रस्तुति में कुछ स्वतंत्रता के साथ एक सिमेंटिक भाग शामिल थे, और कुछ टेम्पलेट वाक्यांश - ये "कर्टसीज़"। अब अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता की अनुमति नहीं है और सब कुछ GOST द्वारा संचालित वाक्यांशों के रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए।

अन्य नए रुझान दिखाई देते हैं, उदाहरण के लिए, डिजाइन प्रलेखन में विदेशी मूल के शब्दों को समाप्त करने का कार्य। शायद कुछ के लिए यह कुछ हद तक समझ से बाहर हो सकता है, जिसका अर्थ है कि समस्याएं अप्रत्याशित रूप से, कृत्रिम रूप से और पूरी तरह से खरोंच से उत्पन्न हो सकती हैं।

आदर्श नियंत्रण की इन यात्राओं में, आत्मा-बचत व्याख्यात्मक वार्तालाप कभी-कभी मेरे साथ होते थे। और ऐसी ही एक बातचीत में उन्होंने मुझे समझाया ...
"... यहां दस्तावेज विकसित किए जा रहे हैं, एक बॉक्स है जहां ठेकेदार अपना हस्ताक्षर करता है ... इसके बाद, अगर सब कुछ सही ढंग से किया जाता है, तो सत्यापनकर्ता अगले बॉक्स में अपना हस्ताक्षर डालता है ..."

दस्तावेजों पर हमेशा बहुत सारे सेल होते हैं, लेकिन स्पष्टीकरण का अंतिम चरण ब्याज का है।
"... अनुमोदन हस्ताक्षर मुख्य डिजाइनर द्वारा रखा गया है, उसके बाद मुझे दस्तावेज़ पर अपने हस्ताक्षर को देखना होगा .."
इस निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए कि हमारे "मिस्र" "सन-इक्वल-ग्रेट" में अब वास्तव में हस्ताक्षर करने का अधिकार नहीं है, यह मूल रूप से अपने दम पर कुछ भी नहीं कर सकता है, यह कहीं न कहीं पंप किया गया है।

विरोधाभासी रूप से, ओकेबी फेकल में 80 के दशक की शुरुआत में एक बहुत ही बुद्धिमान, काफी युवा टीम थी। लोग वास्तव में सकारात्मक थे, सुंदर थे और कई मायनों में मुझे उस निजी कंपनी की याद दिलाते थे जहां अब मैं काम करता हूं।

लेकिन अगर हम तुलना करते हैं, उदाहरण के लिए, कार्य उत्पादकता के परिणामों से, नए विकास बनाने की गतिशीलता से, हमारे पास एक चौंकाने वाला अंतर है।

और साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि फेकल डिजाइन ब्यूरो में कम से कम 80 के दशक में आश्चर्यजनक स्थितियां थीं। तो Baumanka में, विशेष E-8 में, उप-विशेषता "प्लाज्मा-आयन इंजन" में प्रतिवर्ष लगभग 10 लोगों का उत्पादन होता है। केवल 1983 में, हम चार कलिनिनग्राद में पहुंचे। गौरतलब है कि इस विशेषता में बड़े समूह खार्कोव एविएशन इंस्टीट्यूट से आए थे। यह विशेषता एमएआई में भी थी, और उनके स्नातकों का प्रतिनिधित्व किया गया था।

और अब आप इंटरनेट पर ओकेबी फेकल की आधिकारिक साइट और उनके उत्पादों की सूची देख सकते हैं।

क्या जंगली असंतुलन की भावना है?

इस समस्या को मेरी अपनी परियोजना के उदाहरण पर विचार किया जा सकता है।

यहाँ, साल-दर-साल यह परियोजना कुछ चरणों से गुज़री, इन चरणों के नमूने ग्राहक को दिए गए थे, टिप्पणियों के साथ कागज ग्राहक से आए थे ... और मुझे फिर से अपराधी से मिलना था ... और मुझे, अनिवार्य रूप से, फिर से मूल समस्या का सामना करना पड़ा - "और क्या अभी भी डिजाइन करने की आवश्यकता है? आधिकारिक तौर पर, यहां केवल एक सही उत्तर की अनुमति दी गई थी - "... एक बार फिर! संदर्भ की शर्तें पढ़ें! ”।

संदर्भ की शर्तें एक ऐसा कागज है, जहां पहले पुरुषों का एक समूह कहता है कि उनके पास क्या महत्वपूर्ण पद और स्थिति हैं, और फिर नौकरशाही लैटिन द्वारा लिखित एक पाठ का अनुसरण करता है। हम जिस चीज की तलाश कर रहे हैं, वह परियोजना के कार्य का एक सामान्य मानवीय विवरण है - यह भी वहां करीब नहीं था। लेकिन आवश्यक दूसरा भाग - अंतिम उत्पाद का मूल्यांकन और परीक्षण कैसे किया जाएगा, इसका एक विवरण - यह "एन्क्रिप्टेड संदेश" था जिसमें OST-s और GOST-s के एक गुच्छा से लिंक थे।

परियोजना की शुरुआत में मैं जो कुछ भी कर सकता था वह पिछली परियोजनाओं के विश्लेषण से सबसे अधिक जानकारी प्राप्त करना और अपने करीबी सहयोगियों के साथ कुछ पर चर्चा करना था।

और मुख्य सवाल यह है कि "क्या ग्राहक से परियोजना के कार्य का कोई मानव विवरण था, कम से कम शब्दों में?" - यह एक बड़ा रहस्य था।

वास्तव में, हम, पदानुक्रमित पिरामिड के जमीनी स्तर, एक वास्तविक सूचनात्मक निर्वात में रखे गए थे। यहाँ, OKB नेतृत्व कहीं चला गया, और कहीं कुछ वादा किया, और फिर ... वे "पक्षपाती के रूप में चुप हैं" ... कुछ समय के लिए वे "पाचन" की प्रक्रिया से गुजर रहे हैं, और फिर "कुछ" हम पर गिरता है ... आकारहीन और नौकरशाही द्वारा तैयार किया गया।

इस स्थिति के अप्रत्याशित पहलुओं को दूर करने के लिए, एक अनौपचारिक विश्लेषणात्मक केंद्र ने उन वर्षों में शौचालय में धूम्रपान कक्ष में काम किया, जहां पुरुषों ने तकनीकी समस्याओं और बैकरूम गेम्स पर चर्चा की।

लेकिन सवाल थे ... मेरी परियोजना के लिए, मैं वास्तव में समझना चाहूंगा, उदाहरण के लिए, प्रणोदन इकाई के अंदर का तापमान क्षेत्र। यूनिट के अंदर काम करने वाली गैस - ज़ेनॉन को थ्रॉटल करने के लिए उपकरण थे, और उनमें से लगभग सभी में तापमान की कुछ सहनशीलता थी। लेकिन इस कार्य के लिए, गर्मी के प्रवाह के सभी स्रोतों को मापना और ग्राहक के साथ कुछ मुद्दों का समन्वय करना आवश्यक था।

... और फिर कोई भी इसे करने वाला नहीं था ...

वास्तव में, नेतृत्व ने परीक्षण के द्वारा आगे बढ़ने और बड़ी संख्या में डिजाइन पुनरावृत्तियों को ग्रहण किया (निष्पक्षता में, यह कहा जाना चाहिए, जब मैंने छह साल पहले ओकेबी फकेल की पुरानी इंटरनेट साइट का अध्ययन किया था, तो मुझे अंग्रेजी में तकनीकी डेटा आया था जो बताता है कि उनका जीवन कुछ हद तक है "इलाज")।

वैसे, यह किस बारे में है और मेरा यह प्रोजेक्ट क्या है - 17B14?

17B14 एक प्रणोदन इकाई है जिसे रिले रिले भारी संचार सैन्य उपग्रह के लिए विकसित किया गया था। वह नवीनतम प्लाज्मा-आयन मॉड्यूल एसपीडी -100 (2 पीसी।) और क्सीनन थ्रोटल उपकरण शामिल करने वाले पहले व्यक्ति थे।
उस उपग्रह के कुछ पैरामीटर:
मुख्य एंटीना का व्यास 18 मीटर है।
ऑर्बिट - कहीं मध्य ऊंचाई पर - 400 ... 600 किमी।
वजन - 10 टन से अधिक (... मुझे पश्चाताप हुआ, मुझे बिल्कुल याद नहीं है, लेकिन यह आंकड़ा मेरे सिर में घूम रहा है - 12-18 टन)। और इन आंकड़ों से क्या संवेदनाएं पैदा होती हैं? ... और अगर आप ऐसे उपग्रहों के एक नक्षत्र की कल्पना करते हैं? ..
कहीं ओ हेनरी ने सोचा था कि बोलिवर इतना नहीं खींचेगा ...

द्वितीय

ऊपर प्रस्तुत कहानी अंतरिक्ष केबी में व्यक्तिगत व्यक्तिगत अनुभव को दर्शाती है, और आप हमेशा कह सकते हैं कि मानक सामान्य मामले से यह पूरी तरह से संभव विचलन है। तो फिर समस्या को और सामान्य तरीके से देखने की कोशिश करते हैं।

और शुरुआत के लिए, थोड़ा इतिहास।

OKB फेकल 1960 के दशक की शुरुआत में अस्पष्ट लक्ष्यों के साथ एक छोटी प्रयोगशाला के रूप में बनाया गया था और बेतरतीब ढंग से धूप में अपनी जगह की तलाश कर रहा था। पहले तो उन्होंने श्रेने-मैश (परमाणु उद्योग मंत्रालय) में शामिल होने की कोशिश की और यहां तक ​​कि उनके लिए कुछ डिज़ाइन भी किया। कहीं न कहीं 60 के दशक के अंत में, वे टोक्माक और स्टेलरेटर्स के लिए प्लाज्मा इंजेक्टर (या आयनों) से मिले थे जो उस समय तेजी से विकसित हो रहे थे।

ये इंजेक्टर (एक अन्य शब्दावली में - एक्सेलेरेटर) उनके कई वेरिएंट में मौजूद थे और बेहद सरल और विश्वसनीय "वर्कहॉर्स" साबित हुए।
और अंतरिक्ष उद्देश्यों के लिए इन त्वरक का उपयोग करने का प्रयास करने के लिए कुछ बुद्धिमान था।

इसके अलावा, उस समय अमेरिकियों ने इलेक्ट्रो-जेट इंजनों की गर्म चर्चा की थी, और आयन इंजन की काफी अलग योजना, जिसे आगे SERT-II में लागू किया गया था, पहले से ही जीतने की शुरुआत कर रहा था।

जहां तक ​​मैं समझता हूं, फकेल डिजाइन ब्यूरो में पहले चरण में इसे बनाया गया था (... या प्राप्त?) ऐसे त्वरक के पांच परीक्षण अलग-अलग पैमाने के संस्करण। उन्होंने कार्य के लिए अधिक या कम प्रारंभिक प्रारंभिक ज्यामितीय अनुपात उठाया।

फिर उड़ान संस्करण का निर्माण और पूरे जुड़े पाइपिंग (भंडारण, खुराक और काम करने वाले तरल पदार्थ की आपूर्ति - क्सीनन, बिजली की आपूर्ति के मुद्दे को हल करने, ..) के मुद्दों के एक मेजबान का समाधान आया।
यह दिलचस्प है कि जब मुझे 1980 के दशक की शुरुआत में फेकल डिज़ाइन ब्यूरो मिला, तो पहले से ही 3 ... 4 वेरिएंट में प्लाज्मा-आयन इंजन के सेट की छोटी श्रृंखला का उत्पादन किया गया था, लेकिन संगठन ने प्लाज्मा प्रक्रियाओं को मापने, कल्पना और निदान के लिए कम से कम कुछ इंस्ट्रूमेंटेशन का अभाव था। इंजन के प्रदर्शन का मूल्यांकन मरोड़ तराजू के आधार पर कर्षण मीटर और सामान्य विद्युत मापदंडों को मापने के द्वारा किया गया था।

बेहतर तरीके से जानने के बाद, मुझे बताया गया कि हाल ही में मॉस्को एविएशन इंस्टीट्यूट के एक विभाग में अनुसंधान और विकास कार्यों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा किया गया था, और अब यह पहल तेजी से खार्कोव एविएशन इंस्टीट्यूट के हाथों में स्थानांतरित हो रही है।

आंदोलन के सामान्य रुझान को डिजाइन विभाग के प्रमुख द्वारा अच्छी तरह से व्यक्त किया गया था, जिसमें बताया गया था कि वह अनुसंधान से क्या चाहता है: "... प्राप्त करें [ऐसी] डिज़ाइन तकनीक ताकि डिज़ाइनर [नहीं सोच सकता है, लेकिन] बस उसकी संख्या को प्रतिस्थापित करें .."

यह दृष्टिकोण अत्यंत विवादास्पद है।
उपग्रहों के प्लाज्मा-आयन इंजन, समुद्री टोही रडार निगरानी के उड़ान संचालन में, यह निकला कि इंजन अनायास बंद हो सकते हैं - कक्षा में एक प्लाज्मा निर्वहन कभी-कभी बाहर निकलता है।
हमने स्टैंड को देखने का फैसला किया कि समय के साथ डिस्चार्ज करंट कैसे बदलता है और एडवांस मेथड लागू किया जाता है - एक आस्टसीलस्कप ... और ... डिस्चार्ज करंट वास्तव में "सॉसेज" नाममात्र मूल्य के 60 50..60% के दायरे में आता है।

खैर, सैन्य प्रतिनिधि की राय - "... वह वास्तव में इस तरह से बाहर जा सकता है ... एक उचित सीमा में उतार-चढ़ाव को फिट करने के लिए कुछ करें .."

समस्या का समाधान 61 वें अनुसंधान और अनुसंधान विभाग के प्रमुख द्वारा प्रस्तावित किया गया था।
यह डिस्चार्ज करंट को स्थिर करने के लिए "मैजिक" सर्किट था, जिसे इंजन और पावर स्रोत के बीच स्विच किया गया था। यह बताया गया था कि मौजूदा उतार-चढ़ाव पहले से ही। 15% के भीतर है।
जब मुझे प्लाज्मा डिस्चार्ज करंट को स्थिर करने के लिए इस "मैजिक" सर्किट से परिचित होने का अवसर मिला, तो मैंने यू-आकार का कम-आवृत्ति आरसी फिल्टर देखा।

और वैध प्रश्न के लिए - "... और आप वर्तमान डायनामिक्स की तस्वीर कहाँ देख रहे हैं? .." मुझे जवाब मिला - "हाँ, सब कुछ है, ... पॉवर सोर्स पर .."।

मोटर ब्लॉक और "मैजिक" सर्किट के बीच वर्तमान की तस्वीर को देखने के लिए यह पहले से ही समस्याग्रस्त था, क्योंकि वे पहले से ही एक ब्लॉक में एकीकृत थे और स्थापना वीजीओ और एक एपॉक्साइड से भर गई थी।

यहां यह नोटिस करना संभव होगा कि, जाहिर है, यू-आकार के एलसी फिल्टर पर आधारित "जादू" स्थिरीकरण योजना बहुत बेहतर और अधिक दिलचस्प कार्य के साथ सामना करेगी, लेकिन समस्या यह है कि मैग्नेटाइजेशन और तापमान की स्थिति में काम करने वाले इंडिकेटर्स के डिजाइन के लिए कौशल की आवश्यकता होती है औसत से थोड़ा ऊपर।

और दूसरा बिंदु, अभी भी "जादू" के साथ काम करना मौन की आवश्यकता है।

वहाँ कुछ और की पेशकश कर सकता है?

ठीक है, अगर आप टॉर्सियन बैलेंस, एमीटर और डिस्चार्ज सर्किट में वोल्टमीटर के माध्यम से इस तरह के डायनेमिक सिस्टम में प्रक्रियाओं को देखते हैं, तो कोई अन्य विकल्प नहीं हैं।

तृतीय

इन सभी वास्तविकताओं को बेवकूफ विपरीत और मूक "पैटर्न के टूटने" से माना जाता है और मेरे सह-समूह के सदस्यों और मैंने हाल ही में बॉमंका में जो प्राप्त किया था उसकी तुलना में। वास्तव में, MSTU (तब स्कूल) में हमें प्रशिक्षित किया गया था ताकि हम अपने देश के लिए किसी भी चुनौती का जवाब देना जारी रख सकें। एक फाइटिंग क्लब के माहौल की भावना थी (और मेरी विशेषता में हर तीसरे को निष्कासित कर दिया गया था)।

अपनी पढ़ाई के दौरान कई छात्रों का अपना "हाइलाइट" था।

उन वर्षों में, कंप्यूटर कंप्यूटिंग पर अपना व्यक्तिगत जोर देने के लिए यह लोकप्रिय था। कभी-कभी मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के मैक्मथ के व्याख्यान और सेमिनार में भाग लेने के लिए प्रेमी थे।

बॉमंका में अपनी पढ़ाई के दौरान, मैं एक दूसरी विशेषता के रूप में इलेक्ट्रॉनिक्स में मास्टर करने में सक्षम था। पहले से ही वरिष्ठ पाठ्यक्रमों में, विभाग ने मुझे एक व्यक्तिगत आस्टसीलस्कप दिया।

और इलेक्ट्रॉनिक्स को किसी भी तकनीकी समस्याओं को हल करने के लिए एक अद्वितीय पूरक सुपर-टूल के रूप में प्रस्तुत किया गया था।

और फिर यह पता चला है कि

• 1980 के दशक के मध्य में प्लाज्मा-आयन इंजनों में प्रक्रियाओं को समझने के क्षेत्र में कोई गहरा काम फेकल डिजाइन ब्यूरो में नहीं किया गया था, लेकिन इसे साइड में दिया गया था,
• स्नातक होने के बाद, एक वास्तविक geek को विश्वविद्यालय में प्राप्त ज्ञान और कौशल के व्यावहारिक अनुप्रयोग में आत्मविश्वास और आत्म-विश्वास के गठन की आवश्यकता होती है। और फिर ... - "... सोचने की ज़रूरत नहीं है! यहां हमें GOSTs, OSTs और अन्य मार्गदर्शन सामग्री का कहना है कि क्या पालन करना चाहिए! ... "
• एक गीक के लिए स्नातक होने के बाद, एक वास्तविक पेशेवर दौड़ शुरू होनी चाहिए, जो कि इसकी गतिशीलता में, आदर्श रूप से, विश्वविद्यालय में ज्ञान की गति को दोहराना चाहिए।

और आप इस तरह के दृष्टिकोण के साथ अंतरिक्ष उद्योग में खुद को कैसे देखते हैं?

तुलना के लिए, आप एक निजी कंपनी को देख सकते हैं जहां मैं वर्तमान में काम करता हूं।

इसमें डेवलपर्स विभिन्न भार श्रेणियों के सेनानियों की एक स्तरित प्रणाली है।
इसमें ऊपरी स्तर हमले की पहली पंक्ति और कंपनी की रक्षा की अंतिम पंक्ति है।
विशेषज्ञों की शीर्ष परत अन्य कर्मचारियों के श्रम मूल्यों के गुणक के रूप में भी कार्य करती है: उनके द्वारा पाए गए समाधान, विचार और तकनीक को फिर कई कॉपी-पेस्ट में दोहराया जाता है। हमारे पास ऊपरी स्तर पर सीधी भर्ती नहीं है, लेकिन वहां हमेशा रिक्तियां हैं। मेरी राय में, शीर्ष पर रहने के लिए सबसे अच्छा तरीका है - यह उनके निरंतर व्यावहारिक परीक्षण के साथ सैद्धांतिक ज्ञान में लगातार सुधार पर एक शर्त है।

चतुर्थ

और हमारे सभी उद्योग में, इस संबंध में, सब कुछ उत्सुक था।

60 के दशक में, विभिन्न डिजाइन ब्यूरो और अनुसंधान संस्थानों को बड़े पैमाने पर बनाया गया था। उनमें युवा पीढ़ी को साठ के दशक के रूप में जाना जाता है। इस सोवियत समय में, अविश्वसनीय मात्रा में एक फ्रीबी बड़े पैमाने पर उपलब्ध था। उद्योग अनुसंधान संस्थानों और प्रमुख विश्वविद्यालयों में, जो उद्योग केंद्रों के रूप में कार्य करते थे, प्रारंभिक परियोजना अध्ययनों को प्राप्त करना या आदेश देना संभव था, महत्वपूर्ण अध्ययनों के परिणाम, डिजाइन विधियों के लगभग पूर्ण सेट, साथ ही साथ संपूर्ण परामर्श। यही है, "शुरुआती बिंदु" उनकी जेब में था।

और क्या कम स्पष्ट है, इस "शुरुआत" में सभी प्रतिभागियों के लिए, प्रारंभिक स्थिति बहुत रचनात्मक और सकारात्मक उम्मीदों पर आधारित थी।

और परिणामस्वरूप, 60 के दशक की शुरुआत - 70 के दशक की शुरुआत, ये एनआईआई-केबी अच्छे या उत्कृष्ट परिणामों के साथ "चॉकलेट में" पहले से ही मिले थे। प्रबंधकों और विशेषज्ञों ने अपनी पोशाक जैकेट पर पहले आदेश और पदक लटकाए, और एक भावना थी कि जीवन एक सफलता थी। 70 के दशक की बाद की अवधि इसकी पुष्टि करने के लिए लग रही थी।

लेकिन फिर, 80 के दशक की शुरुआत से, हमारे "अंतरिक्ष रथ" ने "स्टार वार्स" की अवधि में प्रवेश किया, जब हमें अमेरिकी एसडीआई (रणनीतिक रक्षा पहल) का जवाब तैयार करना था ...

राज्य ने ईमानदारी से इस कार्य के लिए संसाधन प्रदान किए और, सबसे ऊपर, प्रशिक्षित विशेषज्ञ। एक पैमाने पर जो सम्मान और घबराहट पैदा करता है।
... और साठ के दशक के बीच - "जीवन पहले से ही सफल था!"! उनके पास हर चीज के लिए एक बहुत ही अजीब दोहरा दृष्टिकोण था, जब वे एक-दूसरे से बात करते थे और अनौपचारिक रूप से लोगों के रूप में सहमत होते थे "जो जीवन के सबसे गहरे अर्थों को समझते थे", लेकिन बाकी के लिए, उनकी राय में, - यह एक सीधा और "सही ढंग से" निर्देशित आदेश बनाने के लिए आवश्यक था।

इस संबंध में, प्रणालीगत उद्योग स्तर पर किए गए तकनीकी क्षमता की संरचनाओं में मूर्खता का इंजेक्शन, प्राकृतिक और समीचीन दोनों दिखता है, और आवश्यक भी।

वी

एक गीक की समस्याओं में से एक है यदि आप पेशेवर रेसिंग के चरम रूपों और प्राप्त परिणाम में उत्कृष्टता पर भरोसा करते हैं, तो कभी-कभी आप खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं जहां आप अपने चारों ओर देखते हैं और अपने आप से पूछते हैं: "... सुनो ... और क्या" समन्वय प्रणाली "में मुझे मिला?" "

हो सकता है कि हम होबे पर इस तरह का विशिष्ट विषय होना चाहिए?

पुनश्च

1. जब मैं कॉस्मोनॉटिक्स हब में टिप्पणियों को देख रहा था, तो मुझे एक ऐसे व्यक्ति से एक टिप्पणी मिली, जिसने ख्रुनिकेव के केंद्र को छोड़ दिया और डिजाइन प्रलेखन सहित स्थानीय नौकरशाही पहलुओं के बारे में भावनात्मक रूप से बात की। इसने मुझे इस समस्या के बारे में और अधिक विस्तार से लिखने के लिए प्रेरित किया, लेकिन इससे भी पुरानी सामग्री के आधार पर।

2. जैसा कि मेरे व्यक्तिगत अनुभव से पता चला है, अंतरिक्ष उद्योग की समस्याओं के बारे में सवाल उठाना काफी उपयुक्त और प्रभावी है। हालांकि, तथ्यों पर यथासंभव और यथासंभव अपनी बात प्रस्तुत करना आवश्यक है।

जब मैं 2008-2012 में एनआईआईएफआई (पेनज़ा) में अंतरिक्ष उद्योग में लौटा, तो भ्रष्टाचार का केवल एक आधार था ... और "तथ्यों" के साथ कोई समस्या नहीं थी। और अचानक यह पता चला कि फोरम पोस्ट बहुत पढ़ी जाती हैं।

इसके बाद सामने आए निरीक्षण आयोगों ने आवश्यक रूप से समय निकालने की कोशिश की और जो जानकारी सामने आई, उसे "कवर अप" किया। और यह कैसे किया गया - यह भी एक बहुत ही रोचक "तथ्य" था, एक ही मंच पर प्रस्तुत किए जाने के योग्य।

इसने एक अप्रत्याशित "फीडबैक" सूचना लूप बनाया, जब आयोग की स्पष्ट रिपोर्ट के अनुसार, कोई यह भी पढ़ सकता था कि वे कैसे "अपने दिमाग को रगड़ते हैं" और समझ गए कि उभरती समस्या किसी तरह हल हो गई है?