कैसे किराया, आग और प्रबंधन से विकास के लिए वापसी: वीडियो से टेक Techleads Meetup # 5

आईटी नेताओं के समुदाय की पिछली बैठक में , हमने वक्ताओं को एक मुश्किल काम निर्धारित किया - न केवल सफलताओं के बारे में, बल्कि आईटी में प्रबंधकों की समस्याओं के बारे में भी बात करने के लिए। परिणाम उन परिस्थितियों के बारे में एक ईमानदार बातचीत थी जो एक दिन हर किसी का सामना करेंगे: भर्ती कर्मचारियों, छंटनी, जटिल कर्मियों की शिफ्ट।



उन वक्ताओं के लिए धन्यवाद जिन्होंने खुलकर कहा कि सब कुछ पहली बार नहीं होता और कई फैसलों के दो पहलू होते हैं। और मेहमानों के लिए जो अंतहीन सवाल पूछने में सक्षम प्रतीत होते हैं।

वीडियो और प्रस्तुति - कट के नीचे। अच्छा दृश्य है!

स्थिति # 1: उम्मीदवार कहां हैं?

अनातोली पानोव, वर्टिकल क्लस्टर विकास के प्रमुख (एविटो)

एक रिपोर्ट जो जल्दी या बाद में टीम के नेता को भर्ती के जंगल में डुबोना होगा, और फ़नल से निपटना शुरू कर देगा, ऑफ़र से इनकार करने के कारणों की तलाश करेगा और पड़ोसी टीमों के उम्मीदवारों के लिए प्रतिस्पर्धा करेगा। अनातोली इस तरह से चला गया और मुख्य चरणों को साझा करता है जिसने डेवलपर्स के चयन और एचआर के साथ संचार स्थापित करने में मदद की।

स्थिति # 2: एक अच्छा इंजीनियर, लेकिन प्रबंधक नहीं

डेनिस चेरनोबे, प्रमुख विकास विभाग, सगाई

हर अच्छा इंजीनियर एक अच्छा टीम लीड नहीं बनता। कभी-कभी हमें बहुत देर हो जाती है। रिपोर्ट में, मैं बताता हूं कि कैसे कदम दर कदम, मैंने एक समान स्थिति को ठीक करने की कोशिश की: टीम को बनाए रखते हुए, इंजीनियर को गैर-नेतृत्व की स्थिति में वापस करने के लिए। मुख्य सवाल यह है कि मैंने क्या खोया है और मुझे क्या हासिल हुआ है?

स्थिति 3: मैंने कैसे निकाल दिया

एलेक्सी शगरेव, विकास के प्रमुख, Yandex.Search

कोई भी सहयोगियों को निराश करना पसंद नहीं करता है, और कई नेताओं के लिए बर्खास्त करना एक वास्तविक पीड़ा है। इस रिपोर्ट में, अलेक्सी जीवित उदाहरणों के साथ विपरीत साबित करने की कोशिश करता है: बर्खास्तगी किसी कर्मचारी के लिए उतनी ही उपयोगी हो सकती है जितनी कि एक टीम के लिए।





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