आईटी में एक कैरियर पर विचार

तेजी से विकास करियर बनाना इतना आसान नहीं है जितना आज लगता है। यदि आप काम करना शुरू करते हैं, उदाहरण के लिए, वित्त के क्षेत्र में, तो 30 वर्षों में आप लगभग निश्चित रूप से एक नेता होंगे। हमारे उद्योग में, 35 और 40 साल की उम्र में, आप डेवलपर बन सकते हैं। हमारे बीच ऐसे बहुत से लोग हैं जो केवल व्यावसायिक विकास को देखते हुए अपने सारे जीवन की प्रोग्रामिंग करना चाहते हैं। और यह अद्भुत है! लेकिन ऐसे भी हैं जो करियर की उन्नति भी चाहते हैं। हम चर्चा करते हैं कि यह आंदोलन कठिन क्यों हो सकता है।



मेरी कहानी उन लोगों के लिए लक्षित है जो अभी उद्योग में काम करना शुरू कर रहे हैं। मुझे आशा है कि यह संभावनाओं का आकलन करने और सही विकास वेक्टर का चयन करने में मदद करता है, जो आपके लक्ष्यों को व्यक्तिगत रूप से प्राप्त करना संभव बना देगा।

हालाँकि, आपको यहां तैयार उत्तर नहीं मिलेंगे, केवल अनुभव वाले व्यक्ति का रूप। मैंने हमेशा सोचा था कि उत्तर के लिए स्वतंत्र खोज के लिए ब्रिजहेड छोड़ने वाला पाठ अधिक उपयोगी है।

आज आईटी में क्या करियर ग्रोथ दिख रही है

मैं विशिष्ट पदों पर ध्यान केंद्रित नहीं करूंगा - कंपनी और परियोजनाओं के प्रकार के आधार पर, भूमिकाओं की आवश्यकताएं भिन्न होती हैं। आइए विकास के क्षेत्र में किसी भी नेता के बारे में बात करें - रैखिक से लेकर वरिष्ठ प्रबंधन तक।

हर कंपनी, सिद्धांत रूप में, आपको बढ़ने की अनुमति नहीं देती है

किसी भी कंपनी के लिए आईटी अधिकारियों के केवल दो स्रोत हैं:

• पहले से ही इसमें काम कर रहे विशेषज्ञों में से;
• श्रम बाजार से (ओर से)।

हम कैरियर की महत्वाकांक्षा वाले एक कर्मचारी के लिए पहला विकल्प चाहते हैं, लेकिन एक व्यवसाय के लिए मुश्किल है। जो भी कंपनी में जाता है, उसे पहले वफादारी के लिए समय-समय पर जांच करनी चाहिए और उसके बाद ही किसी नेता को उठाने की कोशिश करनी चाहिए। आईटी सेगमेंट में वर्तमान कर्मचारियों के कारोबार के साथ, एक कर्मचारी केवल इस पहले ऑडिट के अंत की प्रतीक्षा नहीं कर सकता है, क्योंकि यह कई वर्षों तक चल सकता है। एक कहावत है कि कई नेता नहीं जानते या किसी तरह भूल जाते हैं: "प्यास लगने से पहले अपना कुआं खोदो।" वैसे, इस नाम के साथ बिजनेस नेटवर्किंग पर एक अच्छी किताब है।

अगला कदम पोषण है। यह केवल उन कंपनियों में संभव है जो सचेत रूप से इस पर ध्यान केंद्रित करते हैं - वे अवसर प्रदान करते हैं। यहां तक ​​कि लगभग 10 साल पहले रूसी बाजार में लगभग ऐसी कंपनियां नहीं थीं। जैसे-जैसे नेतृत्व की स्थिति में कर्मचारियों की भुखमरी बढ़ती गई, प्रौद्योगिकी सम्मेलनों में भी संगठन के भीतर एक रिजर्व की खेती के विचार को बढ़ावा दिया जाने लगा। प्रक्रिया शुरू हो गई है। लेकिन एक अच्छा डेवलपर हमेशा एक मजबूत टीम लीड नहीं बनता है, हर कोई प्रबंधन के प्रति विकास के बाद के चरणों से नहीं गुजर सकता है। यानी कोई फर्क नहीं पड़ता कि कंपनी इस विकास में कितना संसाधन लगाती है, प्रत्येक कदम के साथ, कर्मियों का रिजर्व कम और कम होता जाएगा। इन शर्तों के तहत, कुछ कंपनियां आम तौर पर बाजार से एक नेता को काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित करती हैं - दूसरा रास्ता लेने के लिए (और स्तर की परवाह किए बिना)। और फिर मौजूदा कर्मचारियों के आगे के कैरियर के विकास के बारे में बातचीत सिद्धांत रूप में विचार से वापस ले ली गई है।

हमेशा एक छत है। ऐसा लगता है कि वह करीब है

मान लीजिए आप एक कंपनी के लिए काम करने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं जिसका टीम के भीतर विशेषज्ञों के पोषण के लिए एक कार्यक्रम है। आप कदम से कदम मिलाकर चलते हैं, आप खुद को सीआईओ या सीटीओ की भूमिका में देखते हैं। लेकिन क्या कंपनी आपको इस स्थिति में लाने के लिए तैयार है? या क्या आप उम्मीद करते हैं कि आपको एक प्रतियोगी को इस पद पर आमंत्रित किया जाएगा?

काश, नेता के स्तर में वृद्धि के साथ, उपलब्ध रिक्तियों की संख्या भी कम हो रही है। दस लाख से अधिक शहरों वाले शहरों में, क्षेत्रों का उल्लेख नहीं करना, प्रत्येक अगले स्तर के साथ काम करना अधिक से अधिक कठिन होता जा रहा है। प्रत्येक रूसी शहर में बड़ी आईटी कंपनियां नहीं हैं, जिसमें सशर्त परियोजना प्रबंधक के ऊपर कैरियर की वृद्धि संभव है। 300-500 हजार लोगों की आबादी वाले शहरों में औसत कंपनी 60 लोग हैं, जिनमें से केवल एक ही तकनीकी निदेशक होगा। साधारण गणित से पता चलता है कि इस स्थिति में बढ़ने की संभावनाएं कितनी कम हैं (खासकर अगर तकनीकी निदेशक कहीं भी नहीं जाते हैं)।

यह या तो करोड़पतियों तक जाने के लिए और अपनी तरह के सैकड़ों के साथ भयंकर प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए रहता है, या एक दूरी पर कैरियर के विकास की तलाश में है, जो कि, एक जटिल कहानी है (हम बाद में लेखों में इस विषय पर लौटेंगे)। एक तीसरा तरीका है - एक टीम को खोजने के द्वारा अपने कैरियर के विकास की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए जो अभी शुरू हो रहा है। हालांकि, ऐसी कंपनी को अभी भी मांगने की आवश्यकता है। और जोखिमों के सामान्य सेट में जो काम पर रखने पर ध्यान दिए जाते हैं, यहां आपको एक युवा व्यवसाय की अस्थिरता को जोड़ना होगा।

कुछ के लिए, नींव उनकी खुद की कंपनी बन जाती है, लेकिन कुछ नेतृत्व के अनुभव के बिना व्यापार की तीन साल की सालगिरह तक रह पाएंगे।

कोई फर्क नहीं पड़ता है कि कैरियर के विकास की संभावनाएं कितनी छोटी हैं, अगर आपको वास्तव में एक की आवश्यकता है, तो आपको अपने प्रतियोगियों को हराने के लिए अपनी उम्मीदवारी के आकर्षण पर काम करना चाहिए। आगे, मैं इस पर ध्यान केन्द्रित करूंगा।

तो तुम बड़े कैसे हो?

अपने आप को प्रबंधक की दिशा में विकसित करें

यदि आप "रिफ्लेक्टरिंग", "डिज़ाइन पैटर्न" के बारे में पढ़ने के साथ-साथ नॉट, डीजकस्ट्रा और अन्य जैसे महान लोगों के कार्यों के बारे में पढ़ते हैं, तो आप एक अच्छा नेता बनने की संभावना नहीं है। निस्संदेह, हमारे क्षेत्र में हर पेशेवर को यह सब पढ़ना चाहिए। (अब तक, एक नेता जिसने एक डेवलपर के रूप में एक अच्छे स्कूल को पूरा नहीं किया है, बल्कि दर्दनाक रूप से माना जाता है)। लेकिन यहां हम एक दिलचस्प विरोधाभास पर आते हैं: प्रत्येक वृद्धि के बाद, हमें मौलिक रूप से नए ज्ञान की आवश्यकता होती है जो हमें बड़े पैमाने पर सोचने की अनुमति देता है। और ज्ञान और कौशल जिसके कारण वृद्धि को हर दिन मांग में रहने के लिए बंद कर दिया गया था और धीरे-धीरे भूल जाते हैं।

यह सब इसका मतलब यह नहीं है कि तकनीकी ज्ञान कैरियर के विकास के लिए बेकार है। वह सामान्य सैनिक से बेहतर है। सामान्य तौर पर, किसी भी स्तर पर, यह आधार आपको व्यक्तिगत कर्मचारियों के तकनीकी विवरण और प्रेरणा में गोता लगाने के लिए, प्रबंधन को सौंपी गई संरचनात्मक इकाई के काम को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है। लेकिन आपको केवल तकनीक तक सीमित नहीं होना चाहिए।
वास्तव में, कैरियर विकास परिणाम का एक निरंतर विकास है। प्रत्येक चरण में आपको कुछ परिणाम दिखाने होंगे और यह समझना होगा कि उच्च प्रदर्शन कैसे प्राप्त करें। यह समझ सिर्फ मौलिक रूप से नए क्षेत्रों, एक ही प्रबंधन के प्रति उनके ज्ञान का विस्तार करके हासिल की जाती है।

इस तरह के ज्ञान के कई स्रोत हैं:

• प्रबंधक पुस्तकों का मूल सेट;
• सामान्य प्रबंधन के बारे में लेख;
• अनुभव और सहकर्मियों के साथ संचार;
• प्रशिक्षण;
• सम्मेलन।

सम्मेलनों में किताबें, लेख और रिपोर्ट एक ही चीज़ के बारे में बात करते हैं, लेकिन आपको विभिन्न कोणों से सब कुछ देखने की अनुमति देते हैं। शायद, सम्मेलन आज बाजार और कंपनियों में क्या हो रहा है (विशेष रूप से अलग-अलग घटनाओं के रूप में सम्मेलनों को उजागर करने के बाद) के बारे में लगभग नवीनतम जानकारी प्रदान करते हैं। लेकिन रिपोर्टों से सीखने के लिए, वहां से सर्वोत्तम प्रथाओं को खींचकर, आपको "नवीनतम फैशन" के रुझानों से मौलिक विचारों को अलग करने के लिए, विपणन और पानी में कटौती करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। आधिकारिक प्रकाशनों के लेख आम तौर पर समस्या में गहरे दिखते हैं, हालांकि वे सम्मेलनों में रिपोर्टों की तुलना में अधिक देरी से दिखाई देते हैं। पुस्तकें अधिक मौलिक विचारों का स्रोत हैं।

सहकर्मियों के साथ संचार और प्राप्त अनुभव को एक चेतावनी के साथ कम करके आंका नहीं जा सकता है: ऐसे वातावरण में अनुभव प्राप्त करना बेहतर है जो पेशेवर और व्यक्तिगत लक्ष्यों को पूरा करता है।
प्रशिक्षण आम तौर पर उपयोगी होते हैं, लेकिन उनकी पसंद को बहुत गंभीरता से लिया जाना चाहिए। हाल के वर्षों में, अतिरिक्त शिक्षा सक्रिय रूप से विकसित हो रही है। सामग्री निर्माता अपने बटुए को बड़ी तेजी से भरते हैं, लेकिन उनमें से सभी आपके ध्यान के लायक नहीं हैं। यदि आप किताबों की नहीं, व्याख्यान की धारणा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो यह प्रशिक्षण प्रारूप है जो सबसे पहले, नए कोण से कार्य को जल्दी से देखने की अनुमति देता है, और दूसरी बात, समान समस्याओं वाले लोगों के साथ नेटवर्किंग में भाग लेने के लिए। ऐसे लोगों के साथ संचार अक्सर प्रशिक्षण से भी अधिक देता है, खासकर यदि वे चर्चा के तहत मामले में आपसे अधिक मजबूत हैं। लेकिन यहां तक ​​कि एक परीक्षा के परिणामों के आधार पर एक परीक्षा का मतलब गहरी समझ नहीं है (जो लोग आपको काम पर रखेंगे, वे भी इसके बारे में जानते होंगे)।

इन सभी स्रोतों का उपयोग करें। साथ में, वे धीरे-धीरे सही दिशा में सोचने के तरीके को बदल देंगे।

किसी से यह उम्मीद न करें कि आपके लिए कौन सी किताब पढ़नी है और कौन सी यात्रा करना है। मेंटरिंग होती है, लेकिन अपनी पहल करना बेहतर होता है। अपना समय प्रबंधन में स्व-शिक्षा पर खर्च करें और उसके बाद ही ऊपर जाएं।

भाषा अवरोध हटा दें

मेरी राय में, जबकि एक व्यक्ति का मानना ​​है कि अंग्रेजी के ज्ञान की तुलना में प्रोग्रामिंग भाषा का ज्ञान उसके लिए अधिक महत्वपूर्ण है, वह एक कंप्यूटर के साथ बात करेगा और ग्राहक के साथ नहीं। मास्टर प्रोग्रामिंग की तुलना में कई के लिए उचित स्तर पर अंग्रेजी सीखना अधिक कठिन है। लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि प्रोग्रामिंग भाषा के अध्ययन के स्तर पर भी अंग्रेजी की आवश्यकता है - अधिकांश योग्य किताबें अंग्रेजी में लिखी जाती हैं, उन्हें मूल में पढ़ना अधिक सुखद है।
अग्रिम व्यापार संचार में जानें, कम से कम रूसी में। कम से कम, पत्र लिखना सीखें जो शैली और व्यापार संचार के नियमों के संदर्भ में सही हैं। ग्राहक के साथ संवाद करते हुए, आप अपनी टीम के एक स्वतंत्र पीआर कर्मचारी बन जाते हैं। गंदगी का सामना न करें: रूसी में लिखें, वे इसे नोटिस करेंगे और निश्चित रूप से इसकी सराहना करेंगे।

अपने क्षितिज को व्यापक बनाएं

केवल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के क्षेत्र में मैं ऐसे अधिकारियों से मिला, जो इरेक्शन के महत्व को नहीं समझते थे। जबकि एक व्यक्ति उन जगहों पर समय बिताता है जहां वे बिल्लियों के बारे में लिखते हैं, "नारकीय चक्कर" और हमारे समय के अन्य "नायक", उन्हें एक स्वाभिमानी कंपनी में नेतृत्व करने की अनुमति नहीं दी जाएगी। यह रूसी क्लासिक्स, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र, इतिहास पर किताबें पढ़ने के लिए बहुत अधिक उपयोगी है - यह सब निश्चित रूप से एक नई भूमिका में आपकी मदद करेगा। अपने तरीके से, यह सोच को भी बदलता है, अंतर्ज्ञान को विकसित करता है।

जब मैं छोटा था, मेरे पिता ने मुझसे कहा: "पढ़ें - समझ बाद में आएगी।" पहले तो लगता है कि कुछ अतिरिक्त ज्ञान प्राप्त करने का समय बर्बाद हो गया। लेकिन अक्सर यह "माध्यमिक" ज्ञान होता है जो कुछ मुद्दों और संघर्षों को हल करने में मुख्य भूमिका निभाता है। यह मेरा अंतर्ज्ञान था जो कभी-कभी मुझे उन स्थितियों तक ले जाता था जो अगर मैं विशुद्ध रूप से तर्कसंगत रूप से काम करता तो असंभव हो जाता। उसने उसे वहाँ नहीं जाने दिया जहाँ उसे ज़रूरत नहीं थी।

आत्म-संगठन को बढ़ावा दें

इससे पहले कि आप लोगों का नेतृत्व करना शुरू करें, यह सीखना अच्छा होगा कि खुद को कैसे प्रबंधित किया जाए। स्टीफन कोवे ने अपनी पुस्तक में इसे "अंदर बाहर" दृष्टिकोण कहा है।

मुझे लगता है कि लगभग सभी प्रबंधक नेतृत्व सौंपना पसंद करेंगे (जब किसी व्यक्ति के लिए कोई कार्य निर्धारित किया जाता है, तो परिणाम के लिए मूल्यांकन मानदंड, संसाधन आवंटित किए जाते हैं, सफलता और विफलता के परिणाम निर्धारित किए जाते हैं, साथ ही साथ रिपोर्टिंग)। मेरी राय में, प्रभावी टीमों को केवल उन लोगों के साथ बनाया जा सकता है जिनके लिए प्रबंधन को सौंपा जा सकता है। लेकिन अधिक बार वे निष्पादन को सौंपते हैं, जब एक दुर्भाग्यपूर्ण परियोजना प्रबंधक को अपने कर्मचारियों की आत्मा के ऊपर खड़ा होना चाहिए, प्रक्रियाओं में "शिकंजा कस" ताकि काम किसी तरह आगे बढ़ जाए।

यदि आप नेतृत्व योजना के प्रतिनिधिमंडल पर काम कर रहे हैं, तो वह दिन दूर नहीं है जब आप खुद अपने करियर की आकांक्षाओं का दावा कर सकते हैं। और यह इन व्यक्तित्वों को ठीक करता है जो अक्सर सफल नेता बन जाते हैं।

इस बार कहां खोजोगे?

जीवन अधिक महंगा हो रहा है, कार पुरानी है, विज्ञापन आपको वह खरीदने के लिए प्रोत्साहित करता है जिसकी आपको वास्तव में आवश्यकता नहीं है। अभी इसके लिए अतिरिक्त आय की आवश्यकता है। और आईटी बाजार एक अंशकालिक नौकरी खोजने के लिए संभव बनाता है।

कोई व्यक्ति कार्यस्थल पर कार्यस्थल पर "हैक" करने का प्रबंधन करता है, लेकिन हम इस लेख के दायरे से परे परवरिश और नैतिकता के मुद्दों को छोड़ देंगे। कोई व्यक्ति देर शाम और सप्ताहांत पर, अपने व्यक्तिगत विकास और विश्राम से समय निकालकर ऐसा करता है। पहला तरीका एक क्षतिग्रस्त प्रतिष्ठा को जन्म दे सकता है, जो, वैसे, वर्षों में अर्जित किया जाता है, और एक अदूरदर्शी कार्य के परिणामस्वरूप खो जाता है। आपको काम पर काम करना होगा। दूसरा तरीका शरीर की थकावट से भरा होता है, अगर आप लंबे समय तक इस विधा में काम करते हैं। जब आप 25 वर्ष के हो जाते हैं, तो आप खुद को बाकी लोगों से आगे मानेंगे, यह नहीं समझेंगे कि बाकी "मूर्ख" क्यों नहीं करते हैं। वे नहीं जानते कि कैसे काम करना है? या उन्हें पैसे की जरूरत नहीं है? लेकिन आपने सारा पैसा नहीं कमाया, और आप 25 की उम्र में भी अपने स्वास्थ्य को कमजोर कर सकते हैं। यदि आप निरंतर अधिभार के बजाय विकसित होते हैं, तो आप इसके लिए पूरी तरह से अलग धन प्राप्त करते हुए, बड़ी जिम्मेदारी के साथ कार्यों तक पहुंचेंगे। इंजन के आगे दौड़ने की जरूरत नहीं है।

और यदि आप तीसरे पक्ष की परियोजनाओं पर पैसा बनाने की अपनी क्षमता में इतना विश्वास रखते हैं, तो घर से काम छोड़ना और काम करना अधिक सही होगा। इसलिए, कम समय सड़क पर खर्च किया जाएगा, कम समय में परियोजनाओं को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए अपने कार्य दिवस की बेहतर योजना बनाना संभव होगा, दिन का हिस्सा छोड़कर दोस्तों और रिश्तेदारों के साथ चैट करें।

कई मायनों में, आईटी में कैरियर की संभावनाएं नियोक्ता पर निर्भर करती हैं। एक स्वस्थ संगठन में प्रबंधन और तकनीकी दोनों की दृष्टि से कैरियर की सीढ़ी होनी चाहिए। किसे चुनना है, हर एक अपनी महत्वाकांक्षाओं के अनुसार अपने लिए निर्णय लेता है। यह महत्वपूर्ण है कि यह न भूलें कि प्रबंधकीय रेखा में पथ केवल एक ही नहीं है।

और आपको कौन सा तरीका सबसे ज्यादा आकर्षक लगता है?

Maxim Korotkov, CEO, Maxilekt द्वारा पोस्ट किया गया।

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