🔈 🕝 👩‍👩‍👧‍👦 डरपोक कैसे बैठेंगे 👨🏼 🥙 🧗🏿

शुक्रवार को उनकी टीम की लीड की शक्ति को उखाड़ फेंकने के लिए सबसे उपयुक्त दिन है। वह कभी भी अपनी मर्जी छोड़ने का फैसला नहीं करेगा, क्योंकि यह नौकरी नहीं है, बल्कि एक परियों की कहानी है। इसे तोड़ने की जरूरत है और उसे दूसरी पसंद नहीं छोड़ने की। आइए जानें कि इसे अपने दम पर कैसे बनाया जाए!

यह सर्वविदित है कि प्रत्येक डेवलपर में एक नपुंसक सिंड्रोम होता है, जो निश्चित रूप से उचित है। द टाइमलाइड्स ने इसे और भी मजबूत किया है - आप इंपोस्टोर-डेवलपर से एक इंपोस्टर-मैनेजर बन गए हैं। काम की क्षमता और पागलपन के रसातल के बीच कगार पर पहले से ही टिमलीड का उपयोग किया जाता है!
तकनीक में हाल के बदलावों के बारे में उनसे खुले सवाल पूछें। उदाहरण के लिए, "स्विफ्ट 5.1 अपडेट के बारे में आपको क्या पसंद आया?"। पानी को साफ करने के लिए इम्पोस्टर को उखाड़ने और ले जाने के प्रयासों पर पकड़ - उसे घबराहट होने और सभी समाचारों को पढ़ने के लिए रात की नींद का आदान-प्रदान करने दें।
उसे उस बहाने अपने सभी कोडबुक में जोड़ने के लिए कहें जो आप सबसे अच्छे से सीखना चाहते हैं। कुछ कमियां होने की संभावना है, इसलिए स्टैंड-अप में जोर से अपनी मदद की पेशकश करें और संकेत दें कि टीम में सभी को समान योगदान देने की उम्मीद है।
कोड शैली में त्रुटियों को इंगित करना सुनिश्चित करें। टिप्पणियों में अधिक सहयोगियों को बदलने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, हर किसी को यह देखना चाहिए कि अकेला चूक गई।
एक भी Timlid अपने काम में वास्तविक मूल्य नहीं देखता है, इस बिंदु को मारो! स्टैंड-अप पर, टीम के नेता को यह बताने के लिए कहें कि वह काम पर क्या करता है। बोर्ड के आसपास पहेली को पूरा करने और आगे बढ़ने के बारे में उनकी कहानियों के बाद, सवाल दोहराएं "क्या आपने कुछ किया है?"।
हमें बताएं कि आप अवितो के दफ्तर में कैसे गए और वहां का ताजा फल देखा, यांडेक्स - दोपहर की चाय में, और जेटब्रेन्स में - आपका बरिस्ता। पूछें कि आपके पास पॉपप के बिना बैगेल के अलावा कुछ और होगा और इसके लिए वह क्या करेगा। उसे अपनी व्यक्तिगत जिम्मेदारी और हताशा का अहसास होने दें।
सभी सहयोगियों को बाजार में उनके मूल्य का मूल्यांकन करने के लिए साक्षात्कार शुरू करने के लिए प्रोत्साहित करें। आप स्वयं भी उनके लिए उपयुक्त रिक्तियों को छोड़ सकते हैं। वे अनिवार्य रूप से बड़े प्रस्तावों के साथ लौटेंगे और टीम लीड करने के लिए उनके साथ आएंगे - आपको बता दें कि वह एक पाउडर केग पर बैठे हैं।
कैंटीन में हमेशा डरपोक को बायपास करें। खनन के लिए पहला दृष्टिकोण अल्फा व्यवहार है। सहज स्तर पर, डरपोक बीटा-बीटा महसूस करना शुरू कर देगा, और बीटा पैक का नेतृत्व नहीं कर सकता है।
हैकाथॉन का आयोजन और सहयोगियों की एक टीम को एक साथ रखा। जब टीम लीडर पूछता है कि उसे आमंत्रित क्यों नहीं किया गया, तो कहें कि आपको एक्सेल और एक्सचेंज प्रोग्रामर की आवश्यकता नहीं थी।
यदि टीम लीडर टीम में प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करता है, तो उसे बाधाओं के सिद्धांत के बारे में बताएं और गोदरैट को द गोल पढ़ने दें। उसे उन अड़चनों की निरर्थकता को समझने दें जो अड़चन में नहीं हैं, जो कि आपकी टीम को सबसे अधिक संभावना है।
और जैसे ही वह इन अनुकूलन की आवश्यकता को समझता है और उनसे निपटने के लिए बंद हो जाता है, इस तथ्य के बारे में रेट्रोस्पेक्टिव्स में रोना शुरू कर देता है कि टीम में सब कुछ खराब है और कुछ भी नहीं बदलता है। संज्ञानात्मक असंगति पहले से ही हिला हुआ मानस को नष्ट करने का सबसे अच्छा तरीका है।
अगले 1-1 पर, पूछें, "वासा वरिष्ठ क्यों है, लेकिन मैं नहीं?"। यह प्रश्न लगभग किसी भी टीम के नेतृत्व को चकरा देता है। सबसे अधिक संभावना है कि टीम लीडर प्रभाव और अनुभव के बारे में कुछ कहना शुरू कर देगा। आवश्यकताओं की एक विशिष्ट सूची में इन चीजों का अनुवाद करने के लिए कहें और उनका मूल्यांकन कैसे करें - यह किसी को भी तोड़ देगा।
और यदि आप पहले से ही एक वरिष्ठ हैं, तो पूछें कि आपका कैरियर मार्ग कैसा दिखता है। प्रत्येक टीम लीडर को अपने कर्मचारियों के विकास और विकास से निपटना चाहिए, इसे उनका सिरदर्द बनने दें।
अपने सभी सहयोगियों से उनके वेतन के बारे में पूछें और एक सारांश प्लेट बनाएं। फिर एक प्रतिनिधिमंडल के साथ टीम के नेता के पास आएं और स्पष्टीकरण के लिए पूछें कि यह अलग क्यों है, और उन्होंने कैसे समझा कि पेट्या कट्या की तुलना में 20,000 रूबल बेहतर काम करती है।
और आम तौर पर वेतन पर अधिक बार चर्चा करते हैं। एक अच्छा विकल्प रसोई में या कूलर की उपस्थिति में लकड़ी के पास जोर से है।
टीम में स्किप रैलियों का अभ्यास शुरू करने की पेशकश करें - यह तब है जब आप अपनी टीम के लीड के लीडर से 1-1 से मिलते हैं। एक पारदर्शी बातचीत कक्ष में एक वार्तालाप के होठों को पढ़ने की उत्सुकता के साथ टीम लीडर से बेहतर कुछ भी नहीं है!
टीम लीड मीटिंग और सम्मेलनों में भाग लेना शुरू करें। अगले दिन, टीम लीडर को उन सभी शांत चीजों के बारे में बताएं, जिनके बारे में आपने सुना है, अधिमानतः उबेर या गूगल जैसे बड़े लोगों से। इन प्रथाओं की कमी के कारण डरपोक को अक्षम महसूस होने दें।
याद रखें कि टीम लीडर खुद कभी डेवलपर था, तीन साल पहले अपने कमिट खोदता है और सामान्य चैट में हंसी फेंक देता है। इम्पोस्टर सिंड्रोम को लगातार रिचार्ज की आवश्यकता होती है।
यदि टीम लीडर छुट्टी पर गया, तो उसे संदेश लिखें "जब आप वापस आ जाएं, तो आपको बात करने की आवश्यकता है ...", या "मुझे एक और प्रस्ताव मिला और मैं गंभीर हूं।" आप उसे छुट्टी पर आराम नहीं करने दे सकते, उसे सर्फिंग के बजाय अपनी टीम को खोने के बारे में चिंता करने दें।
अधिक बार, उसे प्रबंधकों से डेवलपर्स या बर्नआउट में संक्रमण के बारे में लेख फेंक दें, इस "हाहा, यह अच्छा है कि मैंने सही विकल्प बनाया"।
टीम लीडर से पूछें कि आपकी टीम कंपनी के लक्ष्यों को कैसे प्रभावित करती है और आपके लिए क्या लाभ लाती है। अधिमानतः एक दैनिक स्टैंड-अप पर। यदि वह दूर हो जाता है, तो एक प्रश्न के साथ समाप्त करें कि इस प्रभाव को कैसे मापा जा सकता है और समझा जा सकता है कि सब कुछ बिल्कुल विपरीत नहीं है।
टीम रेट्रोस्पेक्टिव के साथ गंभीर समस्याओं को उजागर करना बंद करें, "अधिक आराम करें", "बोर्ड पर स्थितियां बदलें" और "टीम के निर्माण में जाएं" जैसे स्टिकर के साथ प्राप्त करें। टीम लीडर को लगता है कि टीम में सब कुछ ठीक है - यह समस्याओं को आश्चर्यचकित करके उसे पकड़ने की अनुमति देगा!
भोजन कक्ष में डरपोक को बताएं कि आप उसके साहस से ईर्ष्या करते हैं। अगर डेवलपर कंपनी छोड़ देता है, तो वह एक दो दिनों में नई नौकरी ढूंढ सकेगा। लेकिन टीम बाहर से नेतृत्व करती है, ज़ाहिर है, कहीं भी नहीं ले जाया जाएगा - और सामान्य तौर पर वे मांग में नहीं हैं, और वे अपनी पेशेवर उपयुक्तता साबित नहीं करेंगे।
प्रत्येक टीम लीडर का मानना है कि वह कोड लिख सकता है। उसे एक सरल कार्य करने के लिए कहें, जिस पर स्प्रिंट का लक्ष्य निर्भर करता है, और लक्ष्य प्राप्त नहीं होने पर पूर्वव्यापी चर्चा करने के लिए तैयार हो जाएं।
टीम लीडर द्वारा चुस्त घोषणापत्र के एक उद्धरण के साथ नए वर्कफ़्लोज़ को पेश करने के किसी भी प्रयास को "लोगों और इंटरैक्शन प्रक्रियाओं और उपकरणों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है।"
एक सम्मेलन में बोलने के लिए एक टीम लीडर को आमंत्रित करें। चूंकि वह अब विकसित नहीं हो रहा है, वह प्रौद्योगिकियों के बारे में बात नहीं कर पाएगा, और प्राचीन मिस्र के समय से सभी प्रबंधकीय प्रथाओं में बदलाव नहीं हुआ है।
टाइमलाइड्स ने खुद को आश्वस्त किया कि उनका परिणाम टीम के काम का परिणाम है। अधिक बार आपको याद दिलाता है कि ऐसा नहीं है, और टीम अपने दम पर सब कुछ हासिल करती है।
अधिक बार मज़ाक करते हैं कि आपकी टीम के नेता एक बेकार परत है, एक प्रभावी प्रबंधक और पहले से ही एक डेवलपर के रूप में अपरिवर्तनीय रूप से खो गया है। वह आपके साथ हँसेगा, लेकिन उसकी आँखों में आपको एक छुपा हुआ दर्द दिखाई देगा।
कम स्वायत्तता और स्वतंत्रता दिखाएं और स्व-आयोजन टीमों के बारे में इस सभी बकवास पर विश्वास न करें। बता दें कि टीम लीडर अपना पूरा दिन प्रत्येक कर्मचारी के माइक्रोनॉमेंट पर खर्च करता है - इससे उसकी सारी महत्वपूर्ण ऊर्जा खत्म हो जाएगी।
अगले 1-1 पर पूछें कि टीम लीडर को अपने काम में क्या मज़ा आता है। सबसे अधिक संभावना है, वह कुछ भी जवाब नहीं देगा - चूंकि इस तरह के काम का आनंद लेना शारीरिक रूप से असंभव है।

और इस सब के पीछे नैतिक सरल है - अपने काम से प्यार करें और टीम लीडर बनें तभी आप वास्तव में आखिरी पैराग्राफ से सवाल का जवाब दे सकते हैं। फिर इनमें से कोई भी टिप्स आपके खिलाफ काम नहीं करेगी।

प्रारंभ में, मैंने सुझावों के इस सेट को एक फिर से भरने वाले ट्विटर धागे के रूप में प्रकाशित करना शुरू किया। यदि आप निरंतरता का पालन करना चाहते हैं - सदस्यता लेना मत भूलना !

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