तीन सर्वश्रेष्ठ संत टीमलाइड कॉन्फ रिपोर्ट

सेंट टीमलेड कॉन्फ 2019 - टीम के नेताओं और टीम के नेताओं के लिए एक सम्मेलन, जो 23 और 24 सितंबर को सेंट पीटर्सबर्ग में हुआ था - बड़ा निकला। कार्यशाला में मुख्य हॉल 46 मीटर ऊँचा और कॉफी विराम और अन्य नेटवर्किंग के लिए एक हॉल क्या है? या सौ लोगों का एक छोटा मित्पा, इस तथ्य के बावजूद कि हमारे पास अनुसूची में कोई छेद नहीं था - 42 रिपोर्टों में केवल दोपहर के भोजन के लिए समय बचा था।

लेकिन यह सब, साथ ही साथ प्रतिभागियों की संख्या - 1200, गुणवत्ता के बारे में बहुत कुछ नहीं कहती है। लेकिन इन्हीं 1,200 प्रतिभागियों में से एक सर्वेक्षण कहता है। रिपोर्ट्स कि प्रतिभागियों ने सभी संबंधित विषयों के ऊपर बात की है और हमारे समुदाय और उद्योग कैसे विकसित हो रहे हैं।

मैं टॉप 10 से तीन पूरी तरह से अलग रिपोर्ट देखने का प्रस्ताव करता हूं:

• नेता / अलेक्जेंडर ओरलोव के दो चरम।
• क्या आप सुनिश्चित हैं कि आप एक micromanager नहीं हैं? ईगोर बुगेंको।
• यह फायदेमंद है: हमें अधिक महिला प्रोग्रामर की आवश्यकता क्यों है? / आंद्रेई ब्रेसलेव।

एक नेता के दो चरम

अलेक्जेंडर ओरलोव लोगों और प्रबंधकीय कौशल के साथ काम पर प्रबंधकों के स्ट्रेटोप्लान स्कूल के प्रबंध भागीदार और प्रशिक्षक हैं। यदि आप सिर्फ एक नेता की भूमिका में आते हैं और किसी तरह यह हुआ है कि आपने उनके किसी भी भाषण को नहीं देखा है, तो यह देखना सुनिश्चित करें और खुले स्थानों पर उपलब्ध इंटरनेट से एक जोड़े को अधिक देखें।


सम्मेलन की अतिथि समीक्षाएँ बताती हैं कि रिपोर्ट शीर्ष में क्यों है और पूरी बात क्यों सुनना बेहतर है।

“मुझे प्रस्तुति और सामग्री दोनों पसंद आई। विचार सामान्य से परे। "वक्ता एक संदर्भ में संलग्न होने में कामयाब रहा जो बाद में अन्य रिपोर्टों को सुनने में परिलक्षित हुआ।"

“लेखक एक टीम लीडर के रूप में काम करने के बारे में मेरी भावनाओं का वर्णन करने में सक्षम था, और मैंने कुछ बिंदुओं पर खुद को पहचान लिया। आपके व्यवहार और उस पर काम करने के लिए एक उपयोगी दृष्टिकोण। "

यह ऐसा मामला है जब विचार उस अभिनव नहीं होते हैं, लेकिन जीवंत, कभी-कभी भड़काऊ उदाहरण अंततः उन पर ध्यान आकर्षित करने में मदद करते हैं। लेकिन उन लोगों के लिए जो हमेशा अपने स्वयं के विकास के लिए समय निकालते हैं, मैं मुख्य बात को फिर से बताता हूं - शायद यह कैरियर के गतिरोध को सोचने और तोड़ने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में काम करेगा।

स्ट्रैटोप्लान में, अलेक्जेंडर ओर्लोव विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों के एक समूह के साथ बातचीत करता है। इसलिए, यह न केवल अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर परिकल्पना कर सकता है, बल्कि स्कूली छात्रों की मदद से उनका परीक्षण भी कर सकता है।



अलेक्जेंडर की इस रिपोर्ट के लिए सामग्री एक सर्वेक्षण थी: "आप काम पर क्यों बमबारी कर रहे हैं?" यह पता चला कि, सबसे पहले, किसी में काम करने की स्थिति भावनाओं का तूफान पैदा करती है, और दूसरी बात - अलग-अलग लोगों को एक ही स्थितियों के विभिन्न पहलुओं से चिढ़ होती है।

दो प्रकार के लोगों को इस बात पर निर्भर किया जा सकता है कि वे क्या पसंद नहीं करते हैं: लोगों को अक्षमता या असावधानी। अलेक्जेंडर ने पहले उत्कृष्ट छात्रों को बुलाया, क्योंकि उनके लिए मुख्य बात प्रौद्योगिकी है। और दूसरा - अच्छे लोग, क्योंकि वे सभी के लिए अच्छा बनना चाहते हैं, और जब कोई दूसरों पर विचार नहीं करता है, तो यह उन्हें गुस्सा दिलाता है।

एक ऐसी दुनिया में जहाँ तकनीकी रूप से समझ रखने वाले तकनीकी छात्रों को महत्व दिया जाता है, सबसे अच्छा प्रोग्रामर एक टीम लीड बन जाता है। फिर कौन मानता है कि काम को अच्छी तरह से करने की आवश्यकता है या बिल्कुल भी नहीं। एक उत्कृष्ट छात्र को कमजोर अधीनस्थों द्वारा छुआ जाता है जो उसके साथ बदतर काम का सामना करते हैं।

अच्छे लोगों के लिए, विपरीत सच है - जो लोगों के साथ अच्छी तरह से मिल सकता है वह टीम लीड बन जाता है। उसके लिए, टीम में संघर्ष एक गंभीर समस्या है, और स्थिति जब कोई सहकर्मियों में चलता है, एक गंभीर नाटक में बदल सकता है। अच्छे लोग DeMarco और Spolsky की पुस्तकों से प्यार करते हैं और प्रोग्रामर को अच्छा बनाने के लिए ज़िम्मेदार हैं।

टिप्पणी के बिना उद्धरण: "प्रोग्रामर - एक जा रहा है कि वह जगह है जहाँ कोई चुंबन, हर जगह गधा है।"

ऐसा लगता है कि प्रबंधन के लिए उत्कृष्ट छात्रों और अच्छे लोगों का दृष्टिकोण पूरी तरह से अलग है, और वे पूरी तरह से विभिन्न समस्याओं का सामना करेंगे, लेकिन वास्तव में परिणाम बहुत समान हैं। दोनों प्रक्रिया शुरू करते हैं, जल्दी से लोगों को हतोत्साहित करते हैं, खुद को गलती करने का अधिकार नहीं देते हैं ...

और फिर करियर का पठार खुल जाता है। प्रारंभिक अवस्था में किसने बढ़ने में मदद की (कार्य अभिविन्यास या लोगों का उन्मुखीकरण), यह भी बंद होना शुरू हो जाता है। फिर आपको कुछ बदलने की ज़रूरत है, उदाहरण के लिए, सलाह का पालन करें:

• टिप नंबर 1। निराश न होने के क्रम में, किसी को मंत्रमुग्ध नहीं किया जाना चाहिए।
• टिप नंबर 2। लोगों को दूसरा मौका दें।
• टिप नंबर 3। प्रश्न पूछें - अर्थ संदर्भ पर निर्भर करता है।

ये अच्छे, सार्वभौमिक सुझाव हैं, लेकिन ये काम नहीं करेंगे । हम सभी के पास एक व्यक्तित्व संरचना है, और हमारे जीवन की कई घटनाओं ने हमारे संवाद करने के तरीके को जन्म दिया है। ग्राहक के चिल्लाते समय शांति से सुनने के लिए वास्तविक जीवन में एक महान सुझाव पर जाएं।

आदतन व्यवहार को बदलने के लिए, यह आवश्यक है कि नए असामान्य synoptic कनेक्शन फॉर्म। इसके लिए आपको मस्तिष्क के अन्य क्षेत्रों को लगातार उत्तेजित करने की आवश्यकता होती है। यह अप्रिय होगा, आपको लगातार खुद को असुविधाजनक परिस्थितियों में रखना होगा, वास्तव में, आपके व्यक्तित्व के खिलाफ कार्य करना होगा। लेकिन जब तक आप शुरू नहीं करते, तब तक आप शुरू नहीं करेंगे।

अलेक्जेंडर अपने व्यक्तित्व पर काम करने के लिए तीन दृष्टिकोणों की सलाह देते हैं: आत्म-प्रतिबिंब (किताबें पढ़ना, सम्मेलनों में भाग लेना), समूह का काम, एक विशेषज्ञ (मनोचिकित्सक, कोच) के साथ काम करना। सामान्य तौर पर, यह अपने आप में दिलचस्पी होने की थीसिस को कम किया जा सकता है, और कोई भी विधि करेगा।

"ओर्लोव की पारंपरिक शैली में एक रिपोर्ट गहराई से एक फावड़ा छड़ी करने के लिए है, लेकिन खुदाई नहीं है, लेकिन इसे इस तरह छोड़ दें। बहुत विचार बहुत समृद्ध है, प्रासंगिक है, विचारों का एक समूह है। और यह भी सही है कि सम्मेलन के प्रतिभागी को याद करते हुए, "खुद के प्रति चौकस रहें" को छोड़कर कोई व्यावहारिक निष्कर्ष नहीं हो सकता है।

क्या आप सुनिश्चित हैं कि आप एक micromanager नहीं हैं?

Egor Bugaenko एक वक्ता है जिसके साथ कई असहमत होना चाहते हैं। तो यह कल्पना की है। मुद्दा आपको फिर से सोचने का है। और यदि आप अच्छा, कम से कम अपने लिए व्यक्तिगत रूप से, तर्क दे सकते हैं, तो यह पहले से ही अच्छा है। यहां तक ​​कि अगर आपके विचार नहीं बदलते हैं, तो जागरूकता बढ़ेगी।



शुरुआत के लिए, आप जल्दी से, पंजीकरण और एसएमएस के बिना, एक micromanager के रूप में निदान किया जा सकता है। Egor ने इसके लिए छह प्रश्नों का परीक्षण प्रस्तावित किया, जिनका उत्तर टीम लीड या PM की स्थिति से दिया जाना चाहिए।

1. प्रदर्शन के मामले में सबसे खराब प्रोग्रामर में से एक आपसे पूछ रहा है कि क्या वह आज घर से काम कर सकता है। आप जवाब देंगे:

• क) बिल्कुल नहीं।
• बी) आप कर सकते हैं, लेकिन मुझे वादा ...
• ग) हाँ, कृपया, क्यों पूछें।

2. आपने देखा कि आपका कोई डेवलपर youtube देख रहा है, हालाँकि नाक की समय सीमा है। आप:

• a) पूछें कि वह क्या कर रहा है।
• b) आप बाद में उससे बात करने का निर्णय लेते हैं।
• c) उससे जुड़ें।

3. आप एक बैठक इकट्ठा कर रहे हैं, लेकिन डिजाइनर का कहना है कि उसके पास समय नहीं है और वह नहीं आएगी। आप:

• क) किसी भी तरह उपस्थित होने की मांग।
• ख) यह कहें कि बाद में बैठकों के लिए उसके व्यवहार और दृष्टिकोण पर चर्चा करें।
• ग) कहो: "और $ 50 के लिए?"।

4. आपकी टीम में एक नया डेवलपर बिना किसी कारण के दूसरी महत्वपूर्ण समय सीमा में फिट नहीं होता है। आप क्या करेंगे?

• a) काम पर अधिक भविष्य की रिपोर्टिंग के लिए पूछें।
• b) निकालो।
• c) बढ़ाएं।

5. आपने पाया है कि आपकी टीम का प्रोग्रामर दूसरी टीम से एक कार्य पूरा कर रहा है। आप क्या करेंगे?

• a) तुरंत बंद करने के लिए कहें।
• b) समझें कि यह किस प्रकार का कार्य है।
• c) उस दूसरी टीम के टीम लीडर के पास जाएं और उनसे आपको मैनेजमेंट सिखाने के लिए कहें।

6. आपकी टीम के DevOps इंजीनियर को शिकायत है कि उसने सीखा है कि उसका वेतन आपकी टीम के प्रोग्रामरों से कम है। आप क्या करेंगे?

• a) वेतन बढ़ाने का वादा।
• b) तुरंत अपना वेतन बढ़ाओ।
• ग) उसे एक प्रोग्रामर बनने की पेशकश करें।

यदि आप 8 अंक से अधिक स्कोर करते हैं, तो आप एक माइक्रोएमर हैं।

और फिर आपको पूरी रिपोर्ट को देखने और यह पता लगाने की आवश्यकता है कि इस या उस व्यवहार को माइक्रोमैनरेशन के रूप में क्यों माना जा सकता है।


सम्मेलन में भाग लेने वाले, जैसा कि कोई अपेक्षा करता है, हर बात पर सहमत नहीं होगा। लेकिन देखने की सलाह देते हैं।

"रिपोर्ट बहुत अस्पष्ट है, मैं इसके साथ बहस करना चाहता हूं, लेकिन लेखक ने खुद सही कहा है कि यदि आप स्पीकर से 100% सहमत हैं, तो आपने रिपोर्ट में गलती की है। विचार के लिए बहुत सारा भोजन, बल्कि उत्तेजक रूप में परोसा गया। इसे इस विषय पर स्व-प्रशिक्षण के लिए एक अच्छी शुरुआत माना जाना चाहिए। ”

"बहुत प्रचार, यह मजेदार था और मुझे लगता है। विरोधाभासी रिपोर्ट। "

“वक्ता बहुत अच्छी तरह से बोलता है और कुशलता से उत्तेजक प्रश्नों की चर्चा करता है, जैसे। “और मैनेजर के लिए क्या मायने रखता है, मैं किस समय YouTube देखता हूँ? शायद मुझे अब YouTube देखने की आवश्यकता है ... ""।

यह फायदेमंद है: हमें अधिक महिला प्रोग्रामर की आवश्यकता क्यों है?

नाम से यह स्पष्ट है कि विषय जटिल होगा। इस प्रदर्शन के बाद, हमारे पास एक लंबा फेसबुक धागा भी था और ओन्टिको की विविधता पर आधिकारिक स्थिति पैदा हुई थी। आंद्रेई ब्रेस्लाव की रिपोर्ट अत्यधिक रचनात्मक थी। उनकी पृष्ठभूमि भी डेवलपर Kotlin द्वारा विकसित की गई थी, जो मनोचिकित्सा के बारे में एक स्टार्टअप के सह-संस्थापक, स्कूलों और विश्वविद्यालयों में शिक्षण और बोलने का कौशल है।



एक सच्चे तकनीकी विशेषज्ञ के रूप में (जो, वैसे, गैर-तकनीकी विषयों पर भी अच्छा प्रदर्शन करते हैं - उदाहरण के लिए, सहानुभूति पर उनकी रिपोर्ट ), यहां तक ​​कि एक सामाजिक रिपोर्ट शुरू करते हुए, आंद्रेई एक योजना प्रदान करता है। यदि आप पर सब कुछ स्पष्ट है या सिर्फ दिलचस्प नहीं है, तो पोस्ट को और आगे बढ़ाएं।



जाहिर है, लिंग अंतर के बारे में कोई भी बातचीत अनजाने में होलीवर में फिसलने का जोखिम रखती है। यह विशेष रूप से जल्दी से होता है जब दो प्रकार के तर्क दिखाई देते हैं: नैतिक और नैतिक या राजनीतिक। यह भी महत्वपूर्ण है, लेकिन इस रिपोर्ट में ऐसा नहीं था। आंद्रेई एक अलग कोण से आया था - उसने दिखाने की कोशिश की कि वह एकजुट हो रहा था, डिस्कनेक्ट नहीं कर रहा था। और आम हितों के रूप में मैंने आर्थिक चुना - कर्मियों और श्रम उत्पादकता की खोज।

समुदाय झुका हुआ:

“रिपोर्ट अगले दिन एक बड़ी चर्चा की शुरुआत थी। सुखद व्यक्तिगत और सामाजिक निष्कर्षों के साथ एक सकारात्मक चर्चा। ”

"उद्योग में कर्मचारियों की कमी की समस्या पर एक असामान्य नज़र।"

“सम्मेलन में सबसे अच्छी रिपोर्ट। मुझे यह भी पता नहीं है कि सबसे महत्वपूर्ण वक्ता - सबसे महत्वपूर्ण और धारदार विषय या एक स्मार्ट प्रस्तुति - क्या ध्यान देना अधिक महत्वपूर्ण है। "

"वक्ता नवीनतम शोध से अवगत है, पेशेवर रूप से खतरनाक विषयों से बचा जाता है और आईटी में समता के लिए एक बड़ा कदम उठाने में मदद करता है :)

और यह अच्छा है, क्योंकि इस मामले में हमें समग्र रूप से उद्योग में बदलाव की आवश्यकता है। यदि हर कोई जुड़ता है, तो श्रम बाजार हम सभी के लिए बेहतर होगा - इस पर अधिक लोग होंगे और वे बेहतर काम करेंगे।

अब, ऐसा लगता है कि उद्योग विकास श्रम बाजार की विकास दर से सीमित है। विशिष्ट आंकड़ों में, हम एक और 44% की वृद्धि कर सकते हैं, अगर आईटी में पुरुषों और महिलाओं का अनुपात देश की कामकाजी आबादी के लिए औसत की तरह होगा। और यह आंद्रेई अभी भी JetBrains पर ध्यान केंद्रित करता है, जहां 25% महिलाएं तकनीकी परियोजनाओं पर काम करती हैं, जो एक बहुत अच्छे संकेतक की तरह लगता है।

प्रतिवाद पहला है - और शायद यह मूल्यवान कर्मी नहीं है। संक्षिप्त उत्तर नहीं है।

किसी को भी गैरबराबरी लाने की पेशकश नहीं करता है। बेशक, शारीरिक और सांस्कृतिक अंतर हैं। और यहां तक ​​कि कुछ वैज्ञानिक प्रमाण भी हैं कि वे कुछ क्षमताओं के साथ कैसे संबंध रखते हैं। यहाँ, उदाहरण के लिए, एक अध्ययन का निष्कर्ष: पुरुषों, औसतन, 0.73iation (मानक विचलन) महिलाओं की तुलना में स्थानिक सोच के लिए परीक्षण का सामना करते हैं।



यह सबसे बड़ा अंतर है जो पाया गया है। यही है, यदि आप इस परीक्षण के दृष्टिकोण से सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लेते हैं, तो महिलाओं की तुलना में आपके लिए उपयुक्त पुरुष अधिक हैं। लेकिन अगर हम औसत मूल्य के बारे में बात करते हैं, तो यह दोनों लिंगों के लोगों की एक बड़ी संख्या से मेल खाती है।

यहां तक ​​कि जहां मतभेद वैज्ञानिक रूप से सिद्ध होते हैं, वे किराए पर लेने को प्रभावित नहीं करते हैं।

एक समूह के भीतर अलग-अलग पुरुषों के बीच या अलग-अलग महिलाओं के बीच व्यक्तिगत अंतर, अंतर समूह मतभेदों की तुलना में काफी अधिक है।

इस प्रकार, यह अपरिहार्य है कि आप सहमत हैं या नहीं, आईटी में महिलाओं का अनुपात बढ़ेगा, और 5-10 वर्षों में निम्नलिखित परिवर्तन होंगे:

• व्यवहार परिवर्तन;
• मूल्यों का उदारीकरण किया जा रहा है।

इसका मतलब है कि यह तैयारी शुरू करने का समय है ताकि 5 साल बाद यह काम न करे कि आपके हायरिंग प्रतियोगियों ने आपको बहुत आगे निकल दिया है, बहुत अधिक।

ठीक है, क्या करना है? विश्व स्तर पर, समस्या को स्कूल में वापस लाने की आवश्यकता है। पाँचवीं कक्षा में, गणित, भौतिकी और कंप्यूटर विज्ञान में ऑलिम्पीड्स में लड़कियों और लड़कों के बारे में एक ही है, और सातवीं में पहले से ही कम लड़कियां हैं, आगे यह तिरछा बढ़ता ही जाता है। केवल बड़ी कंपनियां और फंड ही इसे खरीद सकते हैं। उदाहरण के लिए, JetBrains उन लोगों को पुरस्कृत करते हैं जिन्होंने गणित, भौतिकी और कंप्यूटर विज्ञान में अखिल रूसी ओलंपियाड के लिए लड़कियों को तैयार किया। शायद इसका पूर्वाग्रह पर असर होगा।

लेकिन हमारी कंपनियों में, हम सरल चीजों के साथ शुरू कर सकते हैं और कम से कम लिंग विशेषताओं से संबंधित असमानता को कम कर सकते हैं। और पुरुषों की हैंडशेक की कहानी, और एक महिला के घुसने, अलग होने, अलग होने, और टीम में एकीकरण के लिए खराब होने पर शपथ लेने का नियम।

लेकिन इसके अलावा, उपायों की एक विस्तृत श्रृंखला है जो सेक्स से संबंधित नहीं हैं। वे आम तौर पर जलवायु में सुधार करेंगे, लेकिन शायद यह महिलाओं के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण होगा।

यदि आप अपनी कंपनी में सफल होते हैं:

• शुरुआती ने खुद की तुलना शुरुआती लोगों से की;
• कर्मचारियों ने समझा कि उनके परिणाम और उनकी स्थिति इस बात पर निर्भर करती है कि वे कैसे काम करते हैं और वे कैसे सहायता का अनुरोध करते हैं;
• नेता और अन्य लोगों के ध्यान में सभी की समान पहुँच थी;

आप लोगों की एक विस्तृत मंडली को उनकी क्षमता तक पहुँचने की अनुमति देते हैं। यहां तक ​​कि अगर एक भी महिला आपके लिए काम नहीं कर रही है, तो यह उन पुरुषों की मदद करेगा जो बहुत आत्मविश्वास महसूस नहीं करते हैं।

और क्या मदद कर सकता है:

• सकारात्मक उदाहरण दिखाएं।
• नारीवादियों का उपयोग करें (ऐसा लगता है-तो, लेकिन वे कहते हैं कि आप इसकी आदत डाल सकते हैं)।
• कॉल करें और महिलाओं को सम्मेलनों में बोलने के लिए भेजें (यहाँ हमारी कॉल फॉर पेपर्स है , यदि है तो)।

रिपोर्ट के बाद सवालों में अभी भी बहुत जिज्ञासा है, उदाहरण के लिए, मौजूद महिलाओं की टिप्पणियों में "उत्तरजीविता त्रुटि"। इसलिए, ऊपर दिए गए सरल सुझावों के अनुसार अभिनय करना शुरू करें, और वीडियो को स्वयं बुकमार्क करें - आप संसाधनों की दौड़ में पीछे नहीं रहना चाहते।

सम्मेलन में और क्या याद आया

उदाहरण के लिए, माइटैप्स में अनसुनी रुचि। हमने मिटैप्स के लिए बड़े दर्शकों की पहचान की - इस तरह के एक मंच, सब कुछ बड़ा है। लेकिन इतने सारे लोग फिल डेल्गैडो को सुनने के लिए आएंगे कि 15 मिनट में साक्षात्कार कैसे आयोजित किया जाए, हमें किसी तरह की उम्मीद नहीं थी।



अगली बार हम ध्यान में रखते हैं और तुरंत माइक्रोफोन तैयार करते हैं। और टीम लीडर के रोडमैप के बारे में येगोर टॉल्स्टॉय और स्टास त्स्येनगोव के रूप में सभी के रूप में जोर से नहीं बोल सकते हैं - उनके पास एक पूर्ण घर भी था।



यह इस तथ्य के बावजूद है कि एक ही समय में प्रदर्शन की समीक्षा पर जॉर्जी मोगेलशविली द्वारा तीन घंटे (!) मास्टर क्लास शुरू हुआ। इसके लिए पंजीकरण अग्रिम में था और सम्मेलन की शुरुआत से पहले बंद हो गया, और कुछ लोग जो पहले 25 लोगों में नहीं आए थे, कम से कम सुनने के लिए आए थे। अधिक विवरण एंटोन कोस्टरिन के लेख में पाया जा सकता है।



विशेषज्ञ और चर्चा क्षेत्रों ने एक धमाके के साथ काम किया। हमेशा की तरह, एलेक्जेंड्रा जीजा को एक और घंटे के लिए जारी नहीं किया गया था। टीम वर्क में विषाक्तता पर उनकी रिपोर्ट जल्द ही पूर्ण पाठ में प्रकाशित होगी, क्योंकि ऐसा लगता है कि यह जीवित है। किसी भी मामले में, हमारे चैट रूम में अब वह दिन है जब विषाक्तता का उल्लेख नहीं किया गया था, विचार करें कि यह व्यर्थ था।



जब हम अन्य रोचक रिपोर्टों पर लेख तैयार कर रहे हैं और वीडियो को सार्वजनिक डोमेन में पोस्ट नहीं किया है, तो मैक्सिम त्सेपकोव के नोट देखें। वहां से, आप आत्म-विकास के लिए मूल्यवान विचारों को पकड़ सकते हैं।

आगे क्या है

ज्यादा है। हम फीडबैक को ध्यान में रखेंगे, संबंधित समुदाय में पोस्ट और चर्चाओं को बढ़ावा देंगे, हर किसी से पूछेंगे कि हम किस तक पहुंचते हैं, और यह निर्धारित करते हैं कि उद्योग कहां बढ़ रहा है और आगे किन विषयों पर चर्चा करनी है।

अब तक, टीमलाइड कॉन्फ 2020 के लिए इस तरह की तस्वीर प्रमुख विषयों से खींची गई है:

• टीम के नेतृत्व के लिए आसन्न क्षेत्र। पंपिंग के लायक क्या है और एक निश्चित बिंदु तक क्या नहीं छूना है? क्या मुझे थोड़ा एचआर होने की आवश्यकता है या नहीं? क्या मनोविज्ञान का अध्ययन करना इसके लायक है? क्या आपको विषय क्षेत्र जानने की जरूरत है, या आप केवल कोड और कार्यों को वितरित कर सकते हैं।
• अमूर्त प्रेरणा। अनुमोदन, क्षेत्र और प्रयोज्यता की सीमा।
• योजना अनुमोदन। सामरिक और सामरिक योजना, घटना तरंग विधि, गैन्ट, आदि।
• कैरियर। टीम लीड से लेकर आर्किटेक्ट, डेवलपमेंट मैनेजर, सर्विस स्टेशन तक। या, उदाहरण के लिए, एक आसन्न क्षेत्र में। उन लोगों की कहानियां जो गुजर गए और जो सिर्फ रेखा पार कर गए। या शायद जो वापस आ गए।
• टीम के भीतर और टीमों के बीच प्रक्रियाओं की स्थापना। समीक्षा करें, तकनीकी ऋण के साथ काम करें, स्क्रैम को पेंच करना, प्रक्रियाओं से संबंधित सब कुछ, लेकिन केवल व्यावहारिक परिदृश्यों के संदर्भ में।
• अफवाह यह है कि OKR के साथ या उसके बिना शुरू किया जाना था, लेकिन कोई भी वास्तव में सफल नहीं होता है। एविटो पहले ही प्रदर्शन कर चुके हैं, वे सफल रहे, लेकिन यह केवल एक दृष्टिकोण है।
• चंचल। एकाएक। लेकिन कई लिखते हैं कि वे इसके बारे में सुनना चाहेंगे। LeSS, SAFe, गैर-मानक मामले Scrum, Lean, Kanban और बहुत कुछ।

पेपर्स के लिए कॉल 22 दिसंबर तक खुली है, लेकिन इसका लाभ उन लोगों को दिया जाता है जिन्होंने पहले दायर किया था। इसलिए, विषय के बारे में सोचें, समाचार और समाचार पत्र का पालन करें, आपको फरवरी 2020 में मॉस्को में देखें।