फ़िरोज़ा टन में एक व्यवस्थित दृष्टिकोण जब जून में जहाज पर होता है

हमने पहले ही उन प्रमुख विषयों के बारे में लिखा है, जिन्हें हम मॉस्को में टीम लीडर्स की अगली पांचवीं टीम - टीमलाइड कॉन्फ 2020 में शामिल करने की योजना बना रहे हैं। इस बार, उन्हें चुनना, सम्मेलन कार्यक्रम समिति और मैं पहले से कहीं ज्यादा समुदाय के प्रति उन्मुख थे। हमने प्रतिभागियों के साथ बात की, अध्ययन का अध्ययन किया, चैट रूम और चैनलों की निगरानी की, हैबे पर लेख, दुकान में सहयोगियों से प्रतिक्रिया पकड़ी - और इस सीज़न के सबसे दर्दनाक विषय पाए। वे पहले से ही हमारे पिछले सम्मेलनों में मिल चुके हैं, लेकिन पारित होने में, और इस बार हमने वक्ताओं से अपने भाषणों में इन दिशाओं पर ठीक से जोर देने के लिए कहा।

टीएल; डीआर, लेकिन यह इसके लायक है, मैं आपको आश्वासन देता हूं।



चित्र में और नीचे और अधिक विवरण में विषय, लेकिन अब मैं रिपोर्ट के अलावा क्या होगा, इसके बारे में थोड़ी बात करता हूं: हमने कई इंटरैक्टिव घटनाओं, प्रशिक्षणों और कार्यशालाओं को करने का फैसला किया। हमने नरम कौशल के क्षेत्र में प्रसिद्ध प्रशिक्षकों, विशेषज्ञों को आमंत्रित किया और कई घंटों के लिए पूर्ण मास्टर कक्षाएं आयोजित करने के लिए कहा। आपने 200 लोगों के लिए कितने समय के लिए समूह प्रतिगामी सत्र में भाग लिया है? या निर्णय लेने के लिए एक टीम की सुविधा और नेतृत्व पर एक कार्यशाला? या हो सकता है कि आपने पहले से ही ओन्टिको विशेष पाठ्यक्रम लिया हो और सार्वजनिक बोलने के क्षेत्र में बहुत प्रसिद्ध पुस्तकों और एक महान विशेषज्ञ के लिए आकर्षक चित्रों और megaslides के लेखक की बात सुनी हो? या आप सबसे बड़े ऑनलाइन प्रबंधन स्कूल के छात्र थे और इसके संस्थापकों की घटनाओं में भाग लिया था? इसके अलावा, परंपरा से, हमारे पास सबसे अच्छी रिपोर्ट्स के दो ट्रैक होंगे, दो मीटिंग रूम जो हमारे सहकर्मी और मैं प्रदान करते हैं, और हमारे लंबे समय से चले आ रहे दोस्तों और Aletheia Business के भागीदारों से आत्मनिर्णय पर एक नॉन-स्टॉप कोचिंग सत्र। अंतहीन कॉफी और बन्स के साथ अंतहीन संचार के लिए क्षेत्र - अछूत होना चाहिए। इसके बाद किलो ड्राइव करने के लिए तैयार हो जाएं। वे वास्तव में स्वादिष्ट हैं :)

एक साज़िश है। विवरण का पालन करेंगे।

अब उन रिपोर्टों के बारे में थोड़ा जो पहले ही कार्यक्रम में स्वीकार किए जा चुके हैं (हालाँकि कॉल फॉर पेपर्स 22 दिसंबर तक खुले हैं और आप अभी भी अपना आवेदन जमा कर सकते हैं )। इसलिए, इस बार हमने बहुत अलग विषयों को शामिल करने का बीड़ा उठाया, जो हमारे दृष्टिकोण से, टीम लीडर के लिए उपयोगी और दिलचस्प हो सकते हैं। नीचे दी गई सूची में, एक टीम में ऑनबोर्डिंग और संचार के बारे में बहुत कुछ है, जून के साथ काम करने के बारे में (जो अब उनके साथ काम नहीं करता है, वह भविष्य में गायब हो गया, जानकारी सौ), एक कैरियर और योग्यता मानचित्र भी है (विकास और कैरियर के लिए भी, हाँ), वहाँ हैं चालाक मॉडल और परियोजना प्रबंधन के विषय पर बहुत ही मनोरंजक शैक्षिक रिपोर्ट। खैर, केक पर एक डबल चेरी के साथ, हमने बहुत ही अप्रत्याशित विषयों पर बोलने के लिए बहुत अच्छे विशेषज्ञों से पूछा।

"Vkusvilla" के स्वायत्तता, वादे, विश्वास और अन्य सिद्धांत

याद रखें, पिछले सम्मेलनों में मैक्स त्सेपकोव ने हमें सर्पिल गतिशीलता और फ़िरोज़ा संगठनों के बारे में बताया था । पहली नज़र में, ऐसा लग सकता है कि यह सब असंभव है, लेकिन हमने वलेरा रज़ुल्येव को पहली बार यह बताने के लिए आमंत्रित किया कि फ़िरोज़ा संरचना को कैसे बनाया गया था और उसी Vkusvilla (या Izbenka) में बनाया गया था, जो कि आपकी आत्मा पर निर्भर करता है।

हां, यह आईटी और सॉफ्ट स्किल्स के बारे में नहीं है, जैसा कि हम इस्तेमाल करते हैं। लेकिन इतने सारे सिद्धांत और दृष्टिकोण जो आवाज़ वाले काम होंगे, और उन्हें हमारे आईटी जीवन में लागू किया जा सकता है।

इसलिए, वलेरा ईमानदारी से यह बताने का वादा करती है कि सबकुछ Vkusville में कैसे काम करता है, स्वायत्त दल कैसे जुड़े हैं, कर्मचारियों की स्वतंत्रता, भागीदारी और जागरूकता क्या है (और अभी तक जागरूकता महत्वपूर्ण है, यह कुछ भी नहीं है कि हम सेंट पीटर्सबर्ग में इसके बारे में बात करते हैं), यह कैसे काम करता है वादों की एक प्रणाली और एक विश्वदृष्टि जो विश्वास के प्रति सचेत करती है। यह सब औसत व्यक्ति के लिए बहुत ही असामान्य लगता है, लेकिन अंत में, प्रबंधन के लिए एक असामान्य दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, Vkusville टीम बहुत शांत परिणाम प्राप्त करती है।

इंजीनियरों और प्रबंधकों के लिए सिस्टम सोच

यदि आप कम से कम एक बार प्रणालीगत सोच, प्रणाली प्रबंधन के मुद्दों में रुचि रखते थे, तो आप बस मदद नहीं कर सकते थे, लेकिन अनातोली इगोरविच लीवेनचुक के कार्यों से परिचित हो सकते हैं। सिस्टम की सोच आज प्रोजेक्ट जटिलता से निपटने का सबसे अच्छा तरीका है। सबसे अलग परियोजना भूमिकाओं में से प्रत्येक केवल इस जटिलता के एक टुकड़े से संबंधित है, और यह प्रणालीगत सोच है जो इन भूमिकाओं के लिए परियोजना में ध्यान को नियंत्रित करता है, और यह वह है जो सभी भूमिकाओं के सोचने के परिणामों को एक सुसंगत संपूर्ण में एकत्रित करता है।

प्रणालीगत सोच के साथ, उद्यमियों, प्रबंधकों और इंजीनियरों के लिए किसी समझौते पर पहुंचना, कम डिजाइन की गलतियां करना, हारना नहीं और कई विवरणों के बीच महत्वपूर्ण को भूलना आसान नहीं है। परियोजना के किसी भी क्षण में, प्रणालीगत सोच, क्षमताओं, बाहरी परियोजना भूमिकाओं, विवरण और प्रणाली के कार्यान्वयन, कार्य, इस कार्य के तरीके, टीम पर ध्यान देना आवश्यक बनाती है।

प्रणालीगत बनने के लिए, केवल बहुत कुछ सोचना, तार्किक और व्यावहारिक होना पर्याप्त नहीं है। प्रणालीगत बनने के लिए, आपको प्रणालीगत सोच की अवधारणाओं का एक छोटा सा सेट करने की आवश्यकता है। अनातोली Igorevich की रिपोर्ट आपको अवधारणाओं के इस सेट से परिचित कराएगी। रिपोर्ट को एक पाठ्यपुस्तक द्वारा सिस्टम थिंकिंग द्वारा समर्थित किया गया है, जो प्रतिभागियों को सम्मेलन के लिए उपलब्ध होगा। वैसे, पुस्तक 2019 है। Svezhak। नवीनतम विज्ञान के साथ, पूरक, पूरक।

जूनियर्स के साथ काम कैसे करें?

हमने सितंबर में सेंट पीटर्सबर्ग में बोलने के लिए सर्गेई पोपोव को आमंत्रित किया था, लेकिन वह दुर्भाग्य से बीमार पड़ गए। अच्छी सामग्री से इंकार करना हमारे नियमों में नहीं है, इसलिए हमने उसे बोलने के लिए फिर से आमंत्रित किया। हम वास्तव में आशा करते हैं कि सब कुछ बाहर काम करेगा और स्वास्थ्य किरणें और शेरोज़ा विटामिन भेजेगा। उसकी रिपोर्ट क्या है?

• एक नौसिखिया डेवलपर क्या है और वह क्या छिपा रहा है?
• पढ़ाई खत्म करने के बाद वह कौन से रहस्य लेकर आता है?
• वह साक्षात्कार में क्या करता है और वह उनसे क्यों डरता है?
• जूनियर्स के साथ काम करते समय उन्हें किस चीज के लिए तैयार रहना चाहिए, उन्हें कौन से काम करने चाहिए और कैसे उन्हें काम में डुबोना चाहिए?

लीग ए लंबे समय से केवल (केवल!) जूनियर्स के साथ काम कर रहा है और इसके बारे में पूरी विस्तार से बात करने के लिए तैयार है।

सभी को तैयार करें: नए कर्मचारियों को जहाज पर रखना

हमने पहले ही जहाज पर थोड़ी बात कर ली है। लेकिन हम सभी बढ़ते हैं और विकसित होते हैं, जिसका मतलब है कि सहयोगियों की आमद लगभग कमज़ोर नहीं है। इसलिए, लमोडा के अलेक्जेंडर अफ्योनोव का अनुभव, जिन्होंने आईटी में 10 से अधिक वर्षों का अनुभव प्राप्त किया है, ने बार-बार खरोंच से टीमों को इकट्ठा किया है, और इस प्रक्रिया में ऑनबोर्डिंग में उपयोगी प्रथाओं का एक सेट इकट्ठा किया है, हर किसी और सभी के लिए उपयोगी होगा।

एक ही समय में, ऑनबोर्डिंग से हमारा मतलब है कि कंपनी में किसी नए व्यक्ति को काम करने के लिए अनुकूल बनाना और जब तक वह काम पर जाए, तब तक हमें यकीन है कि वह टीम का एक पूर्ण और स्वतंत्र सदस्य बन गया है जो स्थानीय सांस्कृतिक और पेशेवर मूल्यों को समझता है।

रिपोर्ट के नायक डोनेट (O_o, यह नाम है :)) नाम का एक काल्पनिक डेवलपर होगा, जिसका एक निश्चित आईटी कंपनी के आईटी विभाग में कैरियर पथ विभिन्न गतिविधियों से भरा है जो आपको यह समझने की अनुमति देता है कि क्या हो रहा है और सभी लोग कौन हैं।

कैसे p3express के साथ परियोजनाओं को साफ करने के लिए

परियोजना प्रबंधन क्लब से टीम लीड और दिमित्री इल्यानकोव के लिए थोड़ा सा प्रोजेक्ट प्रबंधन हमें इस मामले के लिए रूपरेखा से परिचित होने के लिए आमंत्रित नहीं करेगा। p3express एक न्यूनतम और अभी तक व्यवस्थित परियोजना प्रबंधन ढांचा है जो इसे पूरा करने के लाभों के साथ काम करने के लिए एक परियोजना विचार से 37 समझने योग्य कदम प्रदान करता है। यह माना जाता है कि रूपरेखा परियोजना प्रबंधक को टीम के साथ संचार पर केंद्रित करती है, और उत्पाद के निर्माण पर टीम, और इसका उपयोग भविष्य कहनेवाला, लचीला दृष्टिकोण दोनों के साथ संभव है।

अपने शुद्ध रूप में, हालांकि ढांचे के कार्यान्वयन के लिए संरचना के पुनर्गठन की आवश्यकता नहीं है और आम तौर पर काफी सरल है, यह सबसे अधिक संभावना नहीं है, लेकिन क्या वास्तव में डरपोक के काम में कुछ भी साफ है? संबंधित क्षेत्रों में, परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में बहुत कुछ उपयोगी है।

आईटी के लिए बेलबिन मॉडल: अलग-अलग टीमों की ताकत और कमजोरी

मैक्स त्सेपकोव सभी प्रकार की कार्यप्रणाली और दृष्टिकोण, एक सम्मेलन पागल और नोट्स के एक मास्टर में तल्लीन करने का एक बड़ा प्रेमी है। यह संभावना नहीं है कि मैक्स की तुलना में किसी और में एक वर्ष में अधिक सम्मेलनों में भाग लेते हैं (शायद ब्यून टीम, जो दर्जनों शांत घटनाओं को छोड़कर)। इस बार, मैक्स आईटी के लिए बेलबिन मॉडल के बारे में बात करने की तैयारी कर रहा है।

अनुभवजन्य शोध में, मेरिडिट बेलबिन ने टीम के लिए एक रोल मॉडल बनाया और मजबूत और कमजोर टीमों के विकल्पों का वर्णन किया। उनमें से कुछ आईटी टीमों के लिए प्रासंगिक हैं, और मैक्स ने अपने अनुभव में विभिन्न वर्णित प्रभावों की अभिव्यक्तियों को देखा। यह व्यावहारिक आईटी मामलों पर है कि रिपोर्ट का ध्यान केंद्रित किया जाएगा, और पहले मैक्स ने हमारे प्रतियोगियों की एक घटना में बस पुस्तक को बताया :)।

सूक्ष्म कार्यों में बड़े कार्यों को विभाजित करने के व्यावहारिक उदाहरण

टिंकॉफ से एंटोन ने पहले ही गिरावट में शलजम के कार्यों के बारे में बात की थी । विषय कई पर पकड़ा गया, और हमने अनुसंधान जारी रखने का फैसला किया। निकिता सोबोलेव के साथ मिलकर हम सिद्धांत और व्यवहार को सुनेंगे ।

सिद्धांत रूप में: छोटे कार्य क्यों; क्या अच्छा है, क्या बुरा है; विशिष्ट आपत्तियाँ।

व्यवहार में:

• ट्रंक-आधारित विकास;
• CI / CD और समीक्षा ऐप्स;
• फ़ीचर टॉगल, कैनरी डिप्लॉयमेंट;
• आधार और अन्य राज्य प्रणालियों का उचित प्रवासन;
• एपीआई का उचित संस्करण;
• सही एसआरपी वास्तुकला।

और यह सब केस स्टडी के साथ। केवल जीवित मामले, उदाहरण के लिए: एक प्रतीत होता है साधारण बग जो कि रिफैक्टिंग में बदल जाता है; एक स्पष्ट निर्णय लेना और इसे फिर से अपनाना, क्योंकि वास्तव में, निफ़्गा स्पष्ट नहीं है और काम नहीं करता है, आदि। सब कुछ जैसा हम प्यार करते हैं।

Wargaming मंच पर कैरियर के स्तर

पिछले साल पहले से ही वॉरगामिंग के इल्या रोसलाकोव ने हमारे साथ प्रदर्शन किया । Wargaming की कहानियां चली गई हैं, और हमने हर दृष्टि से इस प्रसिद्ध कंपनी के अनुभव का अध्ययन करना जारी रखने का फैसला किया है। लगभग दो वर्षों के लिए, Wargaming, प्लेटफ़ॉर्म हमारे लिए कैरियर के स्तर के कार्यान्वयन पर काम कर रहा है, और अंत में लोग फिनिश लाइन पर पहुंच गए।

आइए देखें कि उन्होंने आखिर में क्या किया, और हम आलोचना भी कर सकते हैं - क्योंकि वे निष्पक्षता के लिए हैं। लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण बात, इल्या साझा करेगा कि यह सब बिल्कुल क्यों किया गया है, और वारगैमिंग इस पर कैसे आ सकता है, कदम से कदम। और सबसे कठिन सवालों के जवाब देने का वादा करता है:

• ग्रेड और करियर के स्तर के बीच अंतर क्या है?
• कैसे लाभ और खुलेपन को नुकसान न पहुंचे?
• बाजार के स्तर, Google और कंपनी के भीतर पैंतरेबाज़ी कैसे करें?
• न्यूनतम लेकिन पर्याप्त स्तर की परिभाषा तक कैसे पहुंचें?

नियमित रूप से चैटबुक टिल्लिड के चैटबुक के नियमित रूप से ग्रेड के बारे में इस अद्भुत बात को याद करेंगे । लगभग दो दिनों तक चर्चा हुई।

यूनिवर्सल कम्पटीशन कार्ड

और फिर से दक्षताओं के नक्शे के बारे में, लेकिन एक अलग कोण से और अन्य कलाकारों से। और ऑनबोर्डिंग के बारे में। इस सीज़न के लिए हॉट टॉपिक।

Tinkoff.ru के गैलिना गोलोवानोवा हमें यह बताना चाहते हैं कि टीम में ज्ञान और संरचना के मूल्यांकन की पहल कर्मचारियों को प्रबंधित करने, प्रेरित करने और आगे बढ़ाने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में विकसित हुई है। आइए देखें कि विभिन्न तकनीकी स्टैक और क्षेत्रीय वितरण के संदर्भ में गैलीना की टीम ने तेजी से विकास का सामना करने में सक्षमता का नक्शा कैसे बनाया। हम कार्यान्वयन के अनुभव के बारे में भी सुनेंगे, यह पता करेंगे कि लोगों ने किस तरह की रेक पर कदम रखा और उन्हें क्या अप्रत्याशित परिणाम मिले।

टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विकास का प्रबंधन

और फिर से प्रेरणा के बारे में, लेकिन दूसरी तरफ थोड़ा सा। कास्परस्की लैब से पावेल फिलोनोव की रिपोर्ट निम्नलिखित थीसिस पर आधारित है: काम में पेशेवर विकास सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक है।

यदि आप इस थीसिस से सहमत हैं, तो एक व्यक्तिगत विकास योजना के रूप में इस तरह के एक प्रबंधन उपकरण पर चर्चा करने के लिए रिपोर्ट पर आएं, जो एक व्यक्तिगत विकास योजना (आईपीआर) भी है। पावेल बताएंगे कि उनका उद्देश्य क्या है, संरचना और कार्यान्वयन और नियंत्रण की लागू प्रक्रिया क्या है।

वस्तुतः पावेल के साथ, टीम के सदस्य भी बोलेंगे, जिन्होंने बिना सेंसर किए इस टूल पर अपना रुख साझा किया होगा। ऐसा लगता है कि यूजीन कोट नियमित रूप से हमारी पार्टियों में जो करता है उससे बेहतर प्रदर्शन हो रहा है।

कौन है: टेक लीड, टीम लीड, इंजीनियरिंग मैनेजर

Timlid, Techlid, Engineering Manager - यह पता लगाना कि कौन सा व्यक्ति किस अधिकार के लिए जिम्मेदार है, यह आसान नहीं है, और अलग-अलग कंपनियों ने एक ही नौकरी के खिताब में पूरी तरह से अलग अवधारणाएं डाल दी हैं। ये पद अलग-अलग कैसे हैं, जिम्मेदारी के क्षेत्र कैसे विभाजित हैं? आइए इसे बेत की आंखों के माध्यम से देखें, लेकिन न केवल। डेनिस चेर्नोबे ने अन्य कंपनियों में यह कैसे काम करता है, इसकी एक छोटी समीक्षा तैयार की। लोग लगातार विभिन्न सवालों के जवाब तलाश रहे हैं, प्रयोग कर रहे हैं और अपने शोध के परिणामों को साझा कर रहे हैं, और हम विभिन्न परिदृश्यों पर चर्चा करना पसंद करते हैं।

संयोग से, टिमलीड और संबंधित चैटिकों के दर्द पर एक लंबी चर्चा इस विषय के लिए समर्पित थी।

आप अक्सर काम क्यों करना चाहते हैं, और कभी-कभी नहीं

दिमित्री स्मरयागिन ने सितंबर में सेंट पीटर्सबर्ग में बात की थी, लेकिन दर्शकों को सब कुछ बताने का प्रबंधन नहीं किया। जैसा कि उन्होंने खुद गुप्त रूप से हमसे कहा था: "मैं इस रिपोर्ट को संत टीमलाइड कॉन्फ 2019 - प्रेरणा में मेरी पिछली रिपोर्ट के विषयों में से एक के प्रकटीकरण के रूप में मानता हूं।" हाँ, हाँ। फिर से प्रेरणा। इसके बिना कहाँ।

लेकिन वास्तव में। देख लेना। सोमवार। मंगलवार ... शुक्रवार ... हमें हर दिन बिस्तर से उठने, कार्यालय जाने (अच्छी तरह से या जाने के लिए, किसी के पास यह नहीं है), काम करने के लिए काम करना है और न केवल काम करना है, बल्कि अच्छी तरह से काम करना है: विचारों को उत्पन्न करना, कभी-कभी हमारे दृष्टिकोण की रक्षा करना संघर्ष और एक अच्छी नौकरी की प्रशंसा। यह संभावना नहीं है कि यह सब सिर्फ पैसे के लिए है। एक आंतरिक शक्ति है - कुछ करने या न करने की प्रेरणा।

प्रेरणा के कई आयाम हैं। रिपोर्ट में, दिमित्री प्रेरणा पर तीन खंड, तीन विचार दिखाएंगे। यह आंतरिक और बाहरी दोनों है, जिसका लक्ष्य हासिल करना और टालना है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक का अपना है। हम इस बारे में बात करेंगे कि आपके लिए टीमों के साथ काम करना आसान हो और प्रत्येक कार्य के लिए उन दृष्टिकोणों का चयन करें।

वितरित टीमों के सॉस के साथ विस्फोटक वृद्धि तापमान वाले ग्रह पेशेवरों के एक समुदाय को कैसे पकाने के लिए

TeamLead Conf के इतिहास में शायद सबसे लंबा खिताब है। CFT के नादेज़्दा पोटायेंको ने एक वाक्य में एक बार में कई कीवर्ड इकट्ठे किए। पेशेवरों का समुदाय। वितरित टीमें। विस्फोटक वृद्धि का तापमान। मिक्स करें, लेकिन हिलाएं नहीं।

व्यावसायिक समुदाय की कहानियां अब किसी को आश्चर्यचकित करने की संभावना नहीं हैं। गिल्ड विभिन्न कारणों से बनते हैं: किसी की रुचि, किसी का रुझान, किसी का व्यावसायिक विषयों पर संचार की कमी आदि के कारण।

इस रिपोर्ट में क्या चर्चा की जाएगी? सबसे पहले, यह लोगों के बारे में एक कहानी है और उन्हें एक साथ काम करने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए। इस बारे में कि कैसे सामान्य प्रतिगमन और रिहाई का समय पेशेवरों के एक बहुत ही जीवंत स्व-विनियमन समुदाय का इंजन बन सकता है, जो समय के साथ, एक दूसरे को सिखाते हुए प्रक्रिया में सुधार करना चाहते हैं और अपने कौशल को पंप करना चाहते हैं। जो 3 से 1.5 दिनों तक रिलीज की शर्तों को कम करने और इसे प्राप्त करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करेगा। इस तथ्य के बारे में कि 3 शहरों में टीमों का स्थान भी आरामदायक सामुदायिक संचार में बाधा नहीं है। यह सब उन सभी के लिए चरण-दर-चरण नुस्खा के रूप में एक रिपोर्ट होगी जो एक उत्पाद पर एक साथ काम करने वाली टीमों की प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से अनुकूलित करने की समस्या को हल करते हैं।

आप, परियोजना, टीम, ग्राहक

हम अक्सर विदेशी कंपनियों को देखते हैं, उनसे एक उदाहरण लेते हैं, उनके दृष्टिकोण और समाधान लागू करते हैं। और यहां आपको मिखाइल समरीन से फिनिश कंपनी में कई वर्षों के काम का अनुभव है। हम साथ मिलकर टीम के सदस्यों के बीच संचार के शाश्वत कार्य के बारे में बात करेंगे। यह संचार है कि कई लोग यथोचित रूप से सफलता की कुंजी मानते हैं, लेकिन साथ ही, संचार ही एक जोखिम क्षेत्र और विफलता का पहला कारण हो सकता है। यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि टीम के सदस्य एक-दूसरे को समझें?

रिपोर्ट में तीन मुख्य विषय होंगे:

• आईटी में और विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में एक आम भाषा को ढूंढना इतना मुश्किल क्यों है?
• "भूमिका" की आंतरिक और बाहरी प्रेरणा का एहसास करने के लिए, और प्रत्येक मामले में एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण का निर्माण करने के लिए परियोजना प्रतिभागियों की "भूमिका" को समझना कितना महत्वपूर्ण है।
• कैसे एक सकारात्मक यथार्थवादी और व्यावहारिक होना चाहिए, और इस तरह का दृष्टिकोण सकारात्मक रूप से टीम और परियोजनाओं को प्रभावित करता है।

मुझे आपके बारे में पता नहीं है, लेकिन मैं निश्चित रूप से आऊंगा और मैं सुनूंगा और भाग लूंगा :)

बाद में मिलते हैं?

रिकॉर्ड के लिए: टीमलाइड कॉन्फ 2020 सम्मेलन मास्को में 10 और 11 फरवरी को आयोजित किया जाएगा। आप 22 दिसंबर तक रिपोर्ट के लिए आवेदन कर सकते हैं , पिछले सम्मेलनों के अनुभव के अनुसार, औसत प्रतियोगिता एक स्लॉट के लिए 3 अनुप्रयोग हैं। अग्रिम में एक आवेदन पत्र दाखिल करने के अलावा, आपको कार्यक्रम में आने में मदद मिलेगी, यहां देखें। अब कार्यक्रम ने पहले ही 14 रिपोर्टों को स्वीकार कर लिया है, जिसका अर्थ है कि आप आंशिक लेकिन विश्वसनीय जानकारी के आधार पर टिकट बुक कर सकते हैं।

यहां और न्यूज़लेटर में अपडेट का पालन करें, नए साल तक हम टीमलेड कॉन्फेड 2020 सम्मेलन की सभी रिपोर्टों को निर्धारित करने का प्रयास करेंगे।