कुछ निश्चित रूप से गलत हो जाएगा, और यह ठीक है: तीन की टीम के साथ हैकथॉन कैसे जीता जाए

आप आमतौर पर हैकथॉन में कौन सी रचना लेते हैं? प्रारंभ में, हमने कहा कि आदर्श टीम में पांच लोग होते हैं - एक प्रबंधक, दो प्रोग्रामर, एक डिजाइनर और एक बाज़ारिया। लेकिन हमारे फाइनलिस्ट के अनुभव से पता चला कि आप तीन की एक छोटी टीम के साथ हैकाथॉन जीत सकते हैं। फाइनल जीतने वाली 26 टीमों में से 3 ने प्रतिस्पर्धा की और मस्कटियर्स के साथ जीत हासिल की। वे कैसे सफल हुए - पर पढ़ें



हमने तीनों टीमों के कप्तानों के साथ बातचीत की और महसूस किया कि उनकी व्यवहार रणनीतियों में बहुत समानता है। इस पद के नायक टीमें PLEXeT (Stavropol, संचार मंत्रालय और मास मीडिया का नामांकन), समग्र कुंजी (तुला, तातारस्तान गणराज्य के सूचना और संचार मंत्रालय का नामांकन) और जिंग डिजिटल (येकातेरिनबर्ग, उद्योग और व्यापार मंत्रालय का नामांकन) हैं। जो रुचि रखते हैं - उनके लिए टीमों का एक संक्षिप्त विवरण बिल्ली के नीचे छिपा हुआ था।

ऐसा कार्य चुनें जो आपकी दक्षताओं के करीब हो

याद रखें, इस तरह के एक कविता "नाटक सर्कल, फोटो पर सर्कल, और मैं भी शिकार गाना चाहता था"? मुझे लगता है कि बहुत से लोग इस भावना से परिचित हैं - जब चारों ओर सब कुछ दिलचस्प है, मैं खुद को एक नए तरीके से दिखाना चाहता हूं और नए उद्योग / विकास के क्षेत्र को महसूस करना चाहता हूं। यहां चुनाव केवल आपकी टीम के लक्ष्यों और जोखिम लेने की आपकी इच्छा पर निर्भर करता है - क्या आप अपनी गलती स्वीकार कर सकते हैं अगर आपको अचानक हैकाथॉन के बीच में एहसास हो कि इस कार्य को खींचना अवास्तविक है? "मैं मोबाइल विकास में अफवाह नहीं करता, लेकिन नरक क्या मजाक नहीं कर रहा है" की श्रेणी से प्रयोग किया जाता है - एक शौकिया। क्या आप शौकिया हैं?

आर्टेम कोशो ( एशचुक ), "समग्र कुंजी" टीम : "हमने शुरू में कुछ नया करने की कोशिश की। क्षेत्रीय स्तर पर, उन्होंने कई नगेट पैकेजों की कोशिश की, जिनमें हाथ नहीं पहुंचे, और Yandex.Cloud। फाइनल में, हमने कुबेरनेट्स में कॉकरोचडीबी को तैनात किया, ईएफ कोर का उपयोग करके इसमें माइग्रेशन रोल करने की कोशिश की। कुछ अच्छा हुआ, कुछ अच्छा नहीं हुआ। इसलिए हम दोनों ने नई चीजें सीखीं, और खुद को परखा, और सिद्ध तरीकों की विश्वसनीयता को सुनिश्चित किया । "

यदि आप अपनी आँखें चलाते हैं तो एक कार्य का चयन कैसे करें:

• इस मामले को हल करने के लिए किन दक्षताओं की आवश्यकता है, इसके बारे में सोचें और क्या सभी टीम के सदस्यों के पास है
• यदि योग्यता पर्याप्त नहीं है - क्या आप उनके लिए क्षतिपूर्ति कर सकते हैं (एक अलग समाधान के साथ, जल्दी से नई चीजें सीखें)
• बाजार का एक संक्षिप्त अवलोकन आयोजित करें जिसके लिए आप उत्पाद बनाएंगे
• प्रतियोगिता की गणना करें - ज्यादातर लोग किस ट्रैक / कंपनी / कार्य पर जाएंगे
• प्रश्न का उत्तर दें: आपको सबसे अधिक क्या मिलेगा?

ओलेग बख्तादज़ - कर्णखोव ( PLEXeT ), PLEXeT टीम : "हमने हवाई अड्डे पर दस घंटे के हस्तांतरण पर निर्णय लिया - बस लैंडिंग के समय, पटरियों की एक सूची और असाइनमेंट के संक्षिप्त रूप हमारे मेल पर गिर गए। मैंने तुरंत चार चीजों की पहचान की, जिन्हें मैं एक प्रोग्रामर के रूप में देखता हूं, जो रुचि रखते हैं और जो शुरुआत के बाद कार्रवाई की योजना को समझते हैं - हमें क्या करना है और हम इसे कैसे करेंगे। फिर उन्होंने प्रत्येक टीम के सदस्य के कार्यों का अनुमान लगाया और प्रतियोगिता के स्तर का आकलन किया। परिणामस्वरूप, हमने गजप्रोम और संचार मंत्रालय के कार्यों के बीच चयन किया। हमारे डिजाइनर के पिता तेल और गैस उद्योग के साथ काम करते हैं - हमने उन्हें बुलाया और उद्योग के बारे में सवाल पूछे। नतीजतन, हमें एहसास हुआ कि हाँ, यह दिलचस्प है, लेकिन हम कुछ नया नहीं पेश कर सकते हैं और हम दक्षताओं के मामले में उन्हें बाहर निकालने में सक्षम नहीं होंगे, क्योंकि बहुत सारे उद्योग विवरणों पर विचार करने में सक्षम हैं। परिणामस्वरूप, उन्होंने एक मौका लिया और पहले ट्रैक पर गए। ”

डायना गनिवा ( dirilean ), जिंगू डिजिटल टीम: “क्षेत्रीय स्तर पर, हमारे पास कृषि से संबंधित एक असाइनमेंट था, और फाइनल में - उद्योग में एआर / वीआर। उन्हें पूरी टीम द्वारा चुना गया ताकि प्रत्येक व्यक्ति अपनी क्षमताओं का एहसास कर सके। बाद में हमें पता चला कि जो हमें इतना दिलचस्प नहीं लगा। "

होमवर्क करो

और हम अभी कोड तैयारी के बारे में बात नहीं कर रहे हैं - ऐसा करना आम तौर पर व्यर्थ है। यह टीम संचार के बारे में है। यदि आपने अभी तक नहीं खेला है, तो एक-दूसरे को समझना और सहमत होना नहीं सीखा है, एक-दो बार पहले से मिल जाएं और हैकाथॉन को मॉडल करें, या कम से कम मुख्य बिंदुओं के बारे में बात करने के लिए संपर्क करें, एक कार्य योजना पर विचार करें, और एक-दूसरे की ताकत और कमजोरियों पर चर्चा करें। आप एक मामला भी ढूंढ सकते हैं और इसे हल करने का प्रयास कर सकते हैं - कम से कम योजनाबद्ध रूप से, "बिंदु ए से बिंदु बी तक कैसे प्राप्त करें" के स्तर पर।

इस पैराग्राफ के लिए, हम कर्म और टिप्पणियों में minuses पकड़ने का जोखिम चलाते हैं, यह कहते हुए कि आप कुछ भी नहीं समझते हैं, लेकिन उत्साह, ड्राइव, इस भावना के बारे में क्या है कि प्राथमिक शोरबा (हैलो, जीव विज्ञान पाठ) से एक प्रोटोटाइप का जन्म होगा।

हाँ, लेकिन।

सुधार और ड्राइव केवल तभी अच्छे होते हैं जब वे रणनीति से केवल एक छोटा विचलन बन जाते हैं - अन्यथा जोखिम बहुत समय तक अराजकता को खत्म करने और गलतियों को ठीक करने के बजाय काम करने, खाने या सोने के लिए बहुत अच्छा है।

ओलेग बख्तादज़-कर्णखोव, PLEXeT टीम : "मुझे प्रतियोगिता से पहले अपनी टीम के किसी भी सदस्य के बारे में नहीं पता था - मैंने ऑनलाइन परीक्षण के चरण में दक्षताओं और आकलन के आधार पर उन्हें चुना और आमंत्रित किया था। जब हमने क्षेत्रीय हैकथॉन जीता और महसूस किया कि हमें अभी भी कज़ान के साथ मिलकर जाना है और स्टावरोपोल में हैकाथॉन परियोजना को पूरा करना है, तो हमने फैसला किया कि हम तैयार होकर प्रशिक्षण लेंगे। हम फाइनल से पहले दो बार मिले - हमने एक यादृच्छिक कार्य पाया और इसे हल किया। केस चैंपियनशिप जैसा कुछ। और पहले से ही इस स्तर पर हमने संचार और कार्य आवंटन में एक समस्या देखी - जबकि पोलिना (डिजाइनर) और लेव (प्रबंधक) कॉर्पोरेट शैली, उत्पाद सुविधाओं के बारे में सोच रहे थे, बाजार के आंकड़ों की तलाश में, मेरे पास बहुत खाली समय था। इसलिए हमने महसूस किया कि हमें नामांकन को और अधिक कठिन बनाने की जरूरत है (मैं शेखी नहीं बघारता, हम ज्यादातर वेब से संबंधित कार्यों में ही काम करते हैं, और मुझे यह एक या दो के लिए मिला है) और मुझे कार्य प्रक्रियाओं में अधिक शामिल होने की आवश्यकता है। नतीजतन, प्रारंभिक समीक्षा के दौरान समापन पर मैं गणितीय मॉडलिंग, एल्गोरिदम विकसित करने में लगा हुआ था। "

अर्टिओम कोश्को, "समग्र कुंजी" टीम : "हम मानसिक रूप से अधिक तैयारी कर रहे थे, हम कोड की तैयारी के बारे में भी बात नहीं कर रहे थे। हमने अग्रिम रूप से टीम में भूमिकाएं भी वितरित कीं - हम सभी तीन प्रोग्रामर (हमारे पास एक फुलस्टैक और दो बैकएंड हैं, साथ ही मैं मोबाइल विकास में थोड़ा सा अफवाह हूं), लेकिन यह स्पष्ट था कि किसी को डिजाइनर और प्रबंधक की भूमिकाओं पर लेना होगा। इसलिए, अपने आप पर किसी का ध्यान नहीं गया, मैं एक टीम लीडर बन गया, मैंने खुद को एक व्यापार विश्लेषक, वक्ता और प्रस्तुति निर्माता के रूप में आज़माया। मुझे लगता है कि अगर हमने पहले से यह नहीं कहा, तो हम समय का सही आवंटन नहीं कर पाएंगे, और हम अंतिम बचाव तक नहीं पहुंच पाएंगे। ”

डायना गनीवा, जिंगु डिजिटल: “हमने हैकाथॉन की तैयारी नहीं की, क्योंकि हमारा मानना ​​है कि हैक प्रोजेक्ट्स को स्क्रैच से किया जाना चाहिए - यह ईमानदार है। अग्रिम में, पटरियों का चयन करने के चरण में, हमारे पास एक सामान्य अवधारणा थी कि हम क्या करना चाहते हैं । ”

कुछ डेवलपर्स पर नहीं जाते हैं

डायना गनीवा, जिंगू डिजिटल टीम : “विभिन्न क्षेत्रों में टीम में हमारे तीन विशेषज्ञ हैं। मेरी राय में, यह एक हैकथॉन के लिए एकदम सही रचना है। हर कोई अपने स्वयं के व्यवसाय में व्यस्त है और कोई चौराहा और कार्य साझा नहीं कर रहे हैं। एक और व्यक्ति अतिश्योक्तिपूर्ण होगा। ”

आंकड़ों से पता चला है कि हमारी टीमों की औसत रचना 4 से 5 लोगों की है, जिनके बीच (सबसे अच्छा) एक डिजाइनर है। यह आम तौर पर माना जाता है कि आपको अलग-अलग धारियों के डेवलपर्स के साथ टीम को मजबूत करने की आवश्यकता है - ताकि आधार और "मशीन" दोनों को सक्षम किया जा सके। सबसे अच्छे मामले में, वे अभी भी डिजाइनर को अपने साथ ले जाते हैं (हम नाराज नहीं होंगे, हम आपसे प्यार करते हैं!), प्रस्तुति और इंटरफेस अंत में खुद को प्रस्तुत नहीं करेंगे। प्रबंधक की भूमिका को और भी अधिक बार उपेक्षित किया जाता है - आमतौर पर यह कार्य टीम के कप्तान, अंशकालिक डेवलपर द्वारा लिया जाता है।
और यह मौलिक रूप से गलत है।

आर्टेम कोशो, "कम्पोजिट की" टीम : "कुछ बिंदु पर, हमें खेद है कि हमने टीम में एक विशेषज्ञ को शामिल नहीं किया। यदि हम अभी भी किसी भी तरह से डिजाइन का सामना करने में सक्षम थे, तो व्यवसाय योजना और अन्य रणनीतिक चीजों से निपटना मुश्किल था। एक ज्वलंत उदाहरण है जब लक्षित दर्शकों और बाजार के आकार, टैम, एसएएम की गणना करना आवश्यक था। ”

ओलेग बख्तादज़-कर्णखोव, PLEXeT टीम : “उत्पाद में डेवलपर का योगदान 80% काम से दूर है, जैसा कि आमतौर पर माना जाता है। यह कहना नहीं है कि लोगों के लिए यह आसान था - लगभग पूरे मुख्य कार्य उन पर रखे गए थे। इंटरफेस, प्रस्तुतियों, वीडियो, रणनीतियों के बिना मेरा कोड सिर्फ पात्रों का एक सेट है। अगर उनकी जगह टीम में और अधिक डेवलपर होते, तो हम शायद ऐसा कर लेते, लेकिन सब कुछ कम पेशेवर दिखता। विशेष रूप से प्रस्तुति आम तौर पर आधी सफलता है, जैसा कि मुझे लगता है। रक्षा के दौरान और फिर वास्तविक जीवन में कुछ मिनटों में किसी को यह समझने का समय नहीं होगा कि आपका प्रोटोटाइप वास्तव में काम करता है या नहीं। यदि आप योजनाओं के साथ आगे बढ़ते हैं, तो कोई भी आपकी बात नहीं सुनेगा। आप पाठ के साथ बहुत दूर जाते हैं - हर कोई समझ जाएगा कि आप खुद नहीं जानते कि आपके उत्पाद में सबसे महत्वपूर्ण क्या है, इसे कैसे प्रस्तुत करें और इसकी आवश्यकता किसे है। "

समय प्रबंधन और आराम

याद रखें कि कैसे टॉम और जेरी नायकों जैसे कार्टून उनकी पलकों के नीचे मैच डालते हैं ताकि वे बंद न हों? अनुभवहीन (या बहुत उत्साही) हैकाथॉन प्रतिभागी भी लगभग समान दिखते हैं।

हैकाथॉन में, वास्तविकता और समय की भावना के साथ स्पर्श खोना आसान है - वातावरण आराम, नींद, खेल के कमरे में चारों ओर बेवकूफ बनाना, भागीदारों के साथ बात करना या मास्टर कक्षाओं में भाग लेने के बिना बड़े पैमाने पर कोडिंग के लिए अनुकूल है। यदि आप इसे विश्व कप या ओलंपिक की तरह मानते हैं, तो हाँ, शायद यह व्यवहार करने लायक है। वास्तव में नहीं।

आर्टेम कोशो, "समग्र कुंजी" टीम : "हमारे पास बहुत सी चक-चक, बहुत कुछ था - हमारी मेज के मध्य में एक टॉवर बनाया गया था, इसने हमें लड़ाई की भावना का समर्थन किया और सही समय पर कार्बोहाइड्रेट का समर्थन किया। हमने आराम किया और लगभग हर समय साथ काम किया, व्यक्तिगत रूप से हमने आराम नहीं किया। लेकिन वे अलग-अलग तरीकों से सोते थे। एंड्री (फुलस्टैक डेवलपर) दिन के दौरान सोना पसंद करते हैं, डेनिस और मुझे रात को सोना पसंद है। इसलिए, मैंने डेनिस के साथ दिन में और रात में एंड्री के साथ अधिक काम किया। और वह ब्रेक में सो गया। हमारे पास किसी भी तरह की कार्य प्रणाली और कार्यों को सेट करने की व्यवस्था नहीं है - बल्कि, सब कुछ सहज था। लेकिन यह हमें परेशान नहीं करता था, क्योंकि हम एक-दूसरे को अच्छी तरह से समझते और पूरक करते हैं। इसने मदद की कि हम सहयोगी हैं और निकटता से संवाद करते हैं। मैं एंड्री का एक पूर्व प्रशिक्षु हूं, और डेनिस मेरे इंटर्न के रूप में कंपनी में आए। ”

और यहाँ, वैसे, चक-चक का एक ही पहाड़ है।



सक्षम समय प्रबंधन लगभग सभी प्रतिभागियों का हमने साक्षात्कार किया जिन्हें हैकाथॉन में सफलता का मुख्य मानदंड कहा जाता है। इसका क्या मतलब है? आप कार्यों को इस तरह से वितरित करते हैं कि आपके पास सोने, और खाने के लिए समय हो, और कार्य एक crumpled मोड में नहीं किए जाते हैं, लेकिन एक गति से जो प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए आरामदायक होता है।


ओलेग बख्तादज़-कर्णखोव, PLEXeT टीम : “ हमारा काम जितना संभव हो उतने घंटे काम करना नहीं था, लेकिन यथासंभव लंबे समय तक उत्पादक बने रहना। यद्यपि हम दिन में 3-4 घंटे सोते थे, हम सफल हुए हैं। हम खेल के कमरे में जा सकते हैं या साझेदारों के स्टैंड पर घूम सकते हैं, भोजन के लिए सामान्य समय निर्धारित कर सकते हैं। दूसरे दिन, हमने लियो को यथासंभव उतारने की कोशिश की ताकि वह पर्याप्त नींद ले सके और प्रदर्शन से पहले खुद को क्रम में रख सके। हैकाथॉन रिहर्सल ने हमारी मदद की, क्योंकि हम पहले से ही समझते थे कि कार्यों को कैसे वितरित किया जाए, और दैनिक दिनचर्या को सिंक्रनाइज़ करना - हमने एक ही समय में खाया, सोया और जाग गया। परिणामस्वरूप, उन्होंने एकल तंत्र के रूप में काम किया। ”

हमें नहीं पता कि यह टीम एगोमोटो की आई को हैकाथॉन तक कैसे ले जाने में कामयाब रही, लेकिन अंत में वे इस परियोजना के बारे में एक वीडियो शूट करने और हैंडआउट तैयार करने में भी कामयाब रहे।

कुछ हैकाथन समय प्रबंधन युक्तियाँ:

• छोटे ब्लॉकों पर बड़े से छोटे - बीट कार्यों पर जाएं।
• हैकाथॉन एक मैराथन है। एक मैराथन में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या है? एक समान गति से चलाने की कोशिश करें, अन्यथा आप दूरी के अंत तक गिर जाएंगे। लगभग उसी तीव्रता के साथ काम करने की कोशिश करें और खुद को थकावट में न लाएं।
• अग्रिम में सोचें कि प्रत्येक भागीदार के कार्यों में क्या शामिल होगा, और वह इस पर कितना समय खर्च करेगा। यह समय सीमा समाप्त होने के आधे घंटे बाद आश्चर्य से बचने में मदद करेगा, और आपके पास काम का एक बड़ा टुकड़ा तैयार नहीं होगा।
• कार्यों की मात्रा को समायोजित करने के लिए निर्देशांक जांचें। महसूस करें कि आप ठीक चल रहे हैं और समय भी खत्म हो रहा है? उत्कृष्ट - आप इसे एक सपने पर या एक प्रस्तुति को अंतिम रूप देने में खर्च कर सकते हैं।
• विवरणों में चक्र में मत जाओ, व्यापक स्ट्रोक के साथ काम करें।
• काम से अलग होना मुश्किल है, इसलिए विशेष रूप से नींद, आराम या सुस्त के लिए अलग समय निर्धारित करें। आप उदाहरण के लिए अलार्म सेट कर सकते हैं।
• भाषण तैयार करने और पूर्वाभ्यास के लिए समय निकालें। यह हर किसी और हमेशा के लिए जरूरी है। हमने पिछली पोस्ट में से एक में इस बारे में बात की थी।

और ऐसी वैकल्पिक राय है। आप क्या विकल्प हैं - युद्ध द्वारा कोडिंग या युद्ध द्वारा अत्याचार, और अनुसूची पर दोपहर का भोजन?

डायना गनीवा, जिंगू डिजिटल टीम : “ टीम में प्रत्येक व्यक्ति एक चीज के लिए जिम्मेदार है, हमें बदलने के लिए कोई नहीं था, इसलिए हम पाली में काम नहीं कर सकते थे। जब पूरी तरह से कोई ताकत नहीं बची थी, तो वे तीन घंटे सोए थे, जो प्रतिभागी के साथ काम की मात्रा पर निर्भर करता था। शब्द से बाहर घूमने का समय नहीं था, हम इस पर कीमती समय बर्बाद नहीं कर रहे हैं। उत्पादकता को बनाए रखा गया था, भले ही एक छोटी, लेकिन एक सपने के साथ, और चाय के साथ अच्छाई - कोई एनर्जी ड्रिंक या कॉफी नहीं। "

यदि आप समय प्रबंधन के विषय में गोता लगाना चाहते हैं, तो उन्होंने कटौती के तहत कई उपयोगी लिंक छिपाए। यह रोजमर्रा की जिंदगी में काम आएगा - इस पोस्ट के लेखक का मानना ​​है, जो हमेशा देर से होता है :)

बाहर खड़े होने की कोशिश करें

ऊपर, हमने उस टीम के बारे में लिखा जिसने परियोजना की सुरक्षा के लिए सौदा किया। वे अपने ट्रैक में अकेले थे, और हमें यकीन है कि 3500+ प्रतिभागियों के बीच ऐसा नहीं था।
बेशक, यह उनकी जीत का मुख्य कारण नहीं बन पाया, लेकिन एक अतिरिक्त प्लस निश्चित रूप से लाया गया - कम से कम, विशेषज्ञों की सहानुभूति। आप अलग-अलग तरीकों से बाहर खड़े हो सकते हैं - हमारे विजेता अकेले एक मजाक के साथ प्रत्येक प्रदर्शन शुरू करते हैं कि उन्होंने एक बम बनाया (सखारोव, हैलो!)।

हम इस पर विस्तार से ध्यान नहीं देंगे, लेकिन बस PLEXeT टीम मामले को साझा करें - यह हमें लगता है कि वह अपनी मां की प्रेमिका के बेटे के बारे में मजाक बनने के योग्य है।

ओलेग बख्तडज़े-कर्णखोव, PLEXeT टीम: “हम समझ गए कि हम शेड्यूल से आगे थे और फैसला किया कि हैंडआउट के साथ प्री-डिफेंस में आना अच्छा होगा। प्रोजेक्ट में बहुत सारे तकनीकी विवरण, एल्गोरिदम के स्पष्टीकरण हैं, जो प्रस्तुति में पूरी तरह से अनुपस्थित हैं। और मैं दिखाना चाहता हूं। विशेषज्ञों ने विचार का समर्थन किया और अनुकूलन करने में भी मदद की। उन्होंने पहले विकल्प को भी नहीं देखा, उन्होंने कहा कि वे इस तरह के कैनवास को कभी नहीं पढ़ेंगे। हम बचाव में अकेले थे। ”

कुछ निश्चित रूप से गलत हो जाएगा, और यह ठीक है

हैकथॉन पर, आम जीवन में, हमेशा जाम के लिए जगह होती है। यहां तक ​​कि अगर ऐसा लगता है कि आपने सब कुछ पूर्वाभास कर लिया है - हममें से कौन सा विमान / परीक्षा / शादी के लिए देर नहीं की थी, क्योंकि कारों ने ट्रैफिक जाम, एस्केलेटर में फंसने का फैसला किया - ब्रेक डाउन, और पासपोर्ट - घर पर भूलने के लिए?

ओलेग बख्तादज़-कर्णखोव, PLEXeT टीम: “मैंने पोलिना के साथ पूरी रात एक प्रस्तुति दी, लेकिन अंत में वे इसे हॉल में एक कंप्यूटर पर अपलोड करना भूल गए, जहां रक्षा हुई थी। हम इसे एक फ्लैश ड्राइव से खोलने की कोशिश कर रहे हैं, और एंटीवायरस फ़ाइल को वायरस के रूप में मानता है और इसे नीचे ले जाता है। नतीजतन, हम अपने प्रदर्शन के अंत से एक मिनट पहले ही सब कुछ शुरू करने में कामयाब रहे। हम वीडियो दिखाने में कामयाब रहे, लेकिन फिर भी बहुत परेशान थे। एक ऐसी ही कहानी हमारे साथ पूर्व-रक्षा पर हुई। हमारा प्रोटोटाइप शुरू नहीं हुआ, पोलीना और लियो के कंप्यूटरों को लटका दिया, और किसी कारण से मैंने अपने हैंगर में छोड़ दिया जहां हमारा ट्रैक बैठा था। और यद्यपि विशेषज्ञों ने सुबह में हमारे काम को देखा, हम एक हैंडआउट, सुंदर शब्दों के साथ सनकी की एक टीम की तरह दिखते थे, लेकिन एक उत्पाद के बिना। यह मानते हुए कि कई प्रतिभागियों ने मैथमोडल्स पर मेरे काम को "किसी चीज पर बैठना, ड्राइंग करना, कंप्यूटर की तरफ नहीं देखना" माना, "स्थिति बहुत नहीं थी।"

यह बहुत अच्छा लगेगा, लेकिन इस स्थिति में आप सभी कर सकते हैं। यह पहले ही हो चुका है। नहीं, आप अकेले नहीं हैं; भले ही यह एक घातक गलती हो - यह अनुभव है। और इसके बारे में सोचें, लेकिन क्या जो व्यक्ति आपका मूल्यांकन करता है, वह इस मामले को एक फेकैप मानता है?

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