आईटी-व्यक्ति और व्यक्ति के लिए कौशल, नियम और ज्ञान

पिछली बार, हमने शिक्षा की ऐसी समस्याओं के बारे में सोचा था जो सीखने के लिए शैक्षिक दृष्टिकोण के रूप में थी, और ज्ञान प्राप्त करने की कीमत पर प्रशिक्षण कौशल के शातिर अभ्यास के बारे में भी बात की थी। अब इन दो मौलिक श्रेणियों पर अधिक विस्तार से चर्चा करने और यह समझने का समय आ गया है कि उनके बीच मूलभूत अंतर क्या है।

इसलिए, दोनों परिभाषाएं: कौशल और ज्ञान , साथ ही साथ शब्द नियम, रोजमर्रा की जिंदगी में आमतौर पर इस्तेमाल किए जाने वाले बहुत कम, जिस रूप में कर्मियों और कर्मियों के क्षेत्र में विशेषज्ञ उनका उपयोग करते हैं, लगभग 40 साल पहले जेन्स द्वारा तैयार किया गया था। काम में रासमुसेन , जिसे कहा जाता है: “कौशल, नियम और ज्ञान; सिग्नल, संकेत और प्रतीक, और मानव प्रदर्शन मॉडल में अन्य अंतर। " तब से, उन्होंने जो ढांचा विकसित किया, वह काफी विकसित हुआ है, लेकिन हम मूल लेख पर भरोसा करेंगे, जो यहां पाया जा सकता है । दस्तावेज़ एक शुल्क के लिए या कॉर्पोरेट / शैक्षणिक सदस्यता के लिए उपलब्ध है, हालांकि, गरीब लेकिन जिज्ञासु पाठक को हमेशा इस पाठ को मुफ्त में डाउनलोड करने का अवसर मिलेगा।

यह दिलचस्प है, लेकिन इस तथ्य के कारण कि जबकि शब्द नियम आमतौर पर देखने से बाहर हो जाते हैं, और कौशल और ज्ञान एक-दूसरे से सटे हुए रहते हैं, अक्सर गलत धारणा बनाई जाती है कि बाद के दो समानार्थी हैं। इस बीच, रासमुसेन के वर्गीकरण में, उन्हें सभी को पर्याप्त रूप से स्पष्ट परिभाषा दी गई थी, और सुनिश्चित करें कि उन्हें किसी भी मामले में भ्रमित नहीं होना चाहिए।

वास्तव में, मानव व्यवहार की खोज करते हुए, रासमुसेन सबसे कम और बहुत चापलूसी के स्तर पर कौशल प्रदान करता है। सचेत नियंत्रण के अभाव में संवेदी-मोटर गतिविधि के स्वचालितता के रूप में इस तरह के एक उल्लेखनीय विशेषता के साथ, यह विस्तृत जटिल वातानुकूलित सजगता के बहुत करीब है:

कौशल-आधारित व्यवहार अधिनियमों या गतिविधियों के दौरान संवेदी-मोटर प्रदर्शन का प्रतिनिधित्व करता है, जो एक इरादे के एक बयान के बाद, नियंत्रण के रूप में सचेत, स्वचालित और व्यवहार के अत्यधिक एकीकृत पैटर्न के बिना होता है।

रासमुसेन कौशल के ऊपर नियमों को निर्धारित करता है, हालांकि वह एक आरक्षण करता है कि उनके बीच की रेखा काफी पतली हो सकती है, खासकर जब कौशल श्रृंखलाओं में संयुक्त होते हैं। उनकी आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब एक साधारण कौशल किसी विशिष्ट स्थिति में पर्याप्त नहीं होता है और परिणाम प्राप्त करने के लिए कई कौशलों को समूहीकृत करना आवश्यक होता है, शर्तों के आधार पर क्रिया करना, अर्थात् स्वतंत्र रूप से विकसित नियमों का पालन करना या किसी और से प्राप्त करना:

नियम-आधारित व्यवहार के अगले स्तर पर, किसी परिचित कार्य स्थिति में उप-अनुक्रम के ऐसे अनुक्रम की रचना को आमतौर पर एक संग्रहीत नियम या प्रक्रिया द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जो पिछले अवसरों के दौरान अनुभवजन्य रूप से व्युत्पन्न हो सकता है, अन्य व्यक्तियों के ज्ञान से संप्रेषित होता है। निर्देश या कुकबुक रेसिपी के रूप में, या इसे सचेत समस्या समाधान और योजना के द्वारा तैयार किया जा सकता है।

इस सूची में, आप सुरक्षित रूप से सभी प्रकार के तकनीकी सर्वोत्तम-व्यवहार, श्वेत-पत्र और अन्य कैसे-कैसे दर्ज कर सकते हैं, साथ ही साथ कॉर्पोरेट प्रबंधन द्वारा स्थापित नियमों को भी जोड़ सकते हैं, जिसमें स्थानीय टीम के नेता द्वारा शुरू किए गए नियम भी शामिल हैं।

ज्ञान के इस पिरामिड का मुकुट बनाना, जो उस समय प्राप्त होता है जब दुनिया की सामान्य तस्वीर ढह रही होती है, या तो कौशल या निर्देशों का पालन करने में मदद नहीं करता है, लेकिन एक असामान्य वातावरण में एक अपरिचित समस्या का अध्ययन और अध्ययन करने की आवश्यकता है:

अपरिचित स्थितियों के दौरान, ऐसे वातावरण का सामना करना पड़ता है जिसके लिए कोई भी जानकारी या नियंत्रण के नियम पिछले मुठभेड़ों से उपलब्ध नहीं होते हैं, प्रदर्शन के नियंत्रण को एक उच्च वैचारिक स्तर तक ले जाना चाहिए, जिसमें प्रदर्शन लक्ष्य-नियंत्रित और ज्ञान-आधारित होता है। इस स्थिति में, पर्यावरण के विश्लेषण और व्यक्ति के समग्र लक्ष्य के आधार पर, लक्ष्य स्पष्ट रूप से तैयार किया गया है। फिर एक उपयोगी योजना विकसित की जाती है-चयन-जैसे कि विभिन्न योजनाओं पर विचार किया जाता है, और उनके प्रभाव को परीक्षण के विरुद्ध परीक्षण किया जाता है, शारीरिक रूप से परीक्षण और त्रुटि से, या वैचारिक रूप से पर्यावरण के कार्यात्मक गुणों और प्रभावों के पूर्वानुमान को समझने के माध्यम से। योजना पर विचार किया गया। कार्यात्मक तर्क के इस स्तर पर, सिस्टम की आंतरिक संरचना को "मानसिक मॉडल" द्वारा स्पष्ट रूप से दर्शाया गया है ...

बस इस स्तर पर, सबसे दिलचस्प बात हो रही है - व्यापारिक विचार, वैज्ञानिक सिद्धांत और नवाचार बढ़ रहे हैं, साथ ही साथ निचले स्तर के लिए नियम और तकनीक तैयार की जाती है, जैसे कि, उदाहरण के लिए, एक फुर्तीली उपस्थिति विकसित करना।

अंत में, आपको गंदा गोली नंबर एक लेने की आवश्यकता है। कुछ कॉर्पोरेट प्रबंधक, विशेष रूप से प्रवेश-स्तर वाले और कुछ प्रमाणित आईटी विशेषज्ञ, गलती से मानते हैं कि वे ज्ञान के स्तर पर हैं, क्योंकि पूर्व में कुछ निर्णय लेने लगते हैं, जबकि बाद वाले को लगता है कि उन्होंने परीक्षा उत्तीर्ण की है और इंजीनियरों के अनुरूप रैंक प्राप्त किया है। हालांकि, करीब से जांच करने पर, यह पता चला कि सबसे अच्छे रूप में यह नियमों के ऊपरी स्तर का स्तर है: प्रबंधक समान नियमों और विनियमों पर काम करते हैं, अक्सर सरलतम कॉर्पोरेट प्रक्रिया को बदलने में असमर्थ होते हैं। एक ही समय में, कई इंजीनियरों ने कई वर्षों से दांते हुए कदमों को कॉन्फ़िगर करने और कॉन्फ़िगर करने, स्थापित करने और डिमोशन उपकरण स्थापित करने के लिए दांतेदार प्रदर्शन किया है, और शुरुआती लोगों के लिए निर्देश लिखना सर्वोच्च कौशल माना जाता है।

यहां आपको वील पिल नंबर दो पीना चाहिए। आधुनिक दुनिया को औद्योगिक युग की नींव पर बनाया गया है, जिसमें विश्वसनीयता और प्रदर्शन की ज्ञात विशेषताओं के साथ तकनीकी संसाधन के रूप में लोगों के प्रति रवैया हावी है। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि एक कारखाने के वाहक के विचार को दवा से सूचना प्रौद्योगिकी तक विभिन्न उद्योगों में स्थानांतरित किया गया था। यह भी तर्कसंगत है कि इस प्रतिमान में, कर्मियों को कौशल विकसित करने की आवश्यकता होती है ताकि कर्मचारी किसी दिए गए गति को बनाए रखने में सक्षम हों और उद्यम में कन्वेयर बेल्ट के साथ बने रहें। उन लोगों से जो विधानसभा लाइन पर काम करते हैं, और यहां तक ​​कि जो लोग इसे प्रबंधित करते हैं, उनके लिए विशेष ज्ञान की आवश्यकता नहीं है, यहां कौशल और निर्देशों का सख्त पालन आवश्यक है।

और आखिरी कड़वी दवा नंबर तीन नंबर दो गोली का प्रत्यक्ष परिणाम है। तथ्य यह है कि बाद के औद्योगिक समाज में उत्पादन और सेवाओं के रोबोटीकरण और स्वचालन की दिशा में एक प्रवृत्ति है। इसके प्रकाश में, कौशल और नियमों के स्तरों के पारंपरिक पूरी तरह से विनियमित और समझने योग्य कार्य नवाचार के लिए अद्भुत लक्ष्य हैं: क्लाउड टेक्नोलॉजीज, कूरियर रोबोट, ऑटोपिलॉट्स, आदि "मेट्रो चालक या स्टोर सेल्सवुमैन" न केवल "धमकी" देते हैं। लेकिन समान रूप से एक प्रमाणित आईटी इंजीनियर के लिए। तदनुसार, कई श्रमिकों को नए कौशल प्राप्त करने और नए प्रमाण पत्र का पीछा करना होगा, या हर संभव प्रयास करना होगा और ज्ञान के क्षेत्र में कूदने का प्रयास करना होगा।

यह कौशल के साथ ज्ञान के विपरीत भोले है, क्योंकि एक नींव के बिना एक विश्वसनीय इमारत बनाना असंभव है, इसलिए कौशल के बिना आप ज्ञान प्राप्त नहीं कर सकते हैं और उपयोग नहीं कर सकते हैं। एक प्रसिद्ध पत्रिका के नाम को परिभाषित करते हुए, हम कह सकते हैं कि कौशल शक्ति हैं, और ज्ञान विकास है। हालांकि, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि केवल कौशल को प्रशिक्षित करके, हम शाश्वत कन्वेयर पर काम करने के लिए खुद को बर्बाद करते हैं और इस दुष्चक्र से बाहर निकलने और आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका ज्ञान प्राप्त करना है।