डिजाइन स्वीकारोक्ति - 15 नवंबर, मॉस्को, डीआई टेलीग्राफ

नमस्ते!

यहां हमने एक म्यूटैप रेट्रोस्पेक्टिव को पकड़ने का फैसला किया, जिसमें कोई भी हिस्सा ले सकता है (बेशक, यदि आप पहले से पंजीकरण करते हैं)।



क्या बात है पूर्वव्यापी हमेशा अच्छा होता है। यह एक अनुभव है। खासतौर पर अगर आप फेकैप्स के बारे में, मुश्किल फैसलों के बारे में, आपने क्या किया है और आप क्या हासिल करना चाहते हैं, इस बारे में खुलकर बात करते हैं, लेकिन इसमें महारत हासिल नहीं है।

हम कई वास्तविक मामलों का विश्लेषण करेंगे, प्रबंधकों और परियोजना प्रबंधकों के काम के साथ-साथ उनकी गलतियों पर भी चर्चा करेंगे।

एक दर्शक या वक्ता के रूप में पंजीकरण करने के लिए, बस इस फॉर्म को भरें।

और अब थोड़ा और उन लोगों के बारे में जो पहले से ही बोलने के लिए तैयार हैं।

कैसे हमने एक वितरित टीम की मदद से 4 महीनों में एक नई साइट बनाई और बच गए

अलेक्जेंडर गोंटार, प्रोजेक्ट मैनेजर, रोस्टेलकॉम

आपको पता चलेगा कि प्रोजेक्ट पर काम करते समय हमें किन समस्याओं का सामना करना पड़ा। पुरानी साइट ठोस थी, इसमें UI तत्वों की असमानता थी और हमें उत्पादन में नई सुविधाओं और उत्पादों को जल्दी लाने की अनुमति नहीं थी। हमारे पास 4 महीने थे, एक नई टीम शुरू करने के लिए एक नई टीम (जो तीन अलग-अलग शहरों में बिखरी हुई थी) टाइप की।

परियोजना के दौरान आवश्यकताएं बदल गईं, हम अन्य प्रणालियों के कार्यान्वयन पर निर्भर थे, कुछ निर्णय कंपनी में केंद्रीय रूप से लागू नहीं किए गए थे, नई उत्पाद लाइनों और रीब्रांडिंग को नई कार्यक्षमता की शुरूआत की आवश्यकता थी जो मूल रूप से योजनाबद्ध नहीं थी। यह कठिन था, लेकिन हमने यह किया।

टीम का अच्छा संगठन, नई भूमिकाओं की शुरूआत और प्रक्रियाओं के बदलाव ने हमारी मदद की। हम आपको सब कुछ बताएंगे।

चौथा मुख्य सेवा बनने की छोटी एमवीपी की महत्वाकांक्षी इच्छा

स्मार्ट होम - होम वीडियो निगरानी और स्मार्ट उपकरणों के नियंत्रण के लिए एक समाधान
सेर्गेई स्टेपन्युक, परियोजना निदेशक, रोस्टेलकॉम
आप एमवीपी के कार्यान्वयन के साथ ग्राहकों की अपेक्षाओं में कैसे गिर गए, इसके बारे में जानेंगे।

नए उत्पाद ने मांग को कैसे प्रभावित किया है, कैसे उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि ने वास्तुकला और बुनियादी ढांचे की पूर्ण असमानता को जन्म दिया है। कैसे हम यैंडेक्स से पहले "हमारे ऐलिस" बनाने का फैसला किया और क्यों अंत में उन्होंने उसे छोड़ दिया। लॉन्च को गति देने के लिए कौन से पागल निर्णय लिए गए (एक परिवहन के रूप में ईमेल)। और कैसे अंत में हम नई और नई कार्यक्षमता के साथ एमवीपी के ढांचे में बनाए गए अखंड समाधान को बढ़ाने की हमारी इच्छा पर अंकुश लगाने में कामयाब रहे।

आइए बताते हैं कि चार के बजाय एक मुख्य ठेकेदार रखना बेहतर क्यों है। कैसे और क्यों) हम एक उत्पाद के लिए एक क्षमता केंद्र का निर्माण करते हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात - ये सभी जटिल निर्णय टीम को कैसे दिए गए।

चरम संघीय परियोजना प्रबंधन

SQM (सेवा गुणवत्ता प्रबंधन) - रोस्टेलकॉम डिजिटल सेवा गुणवत्ता प्रबंधन
मैक्सिम फ्रॉलोव, प्रोजेक्ट मैनेजर, रोस्टेलकॉम

मैक्सिम रोस्टेलकॉम की बड़ी संघीय परियोजना के बारे में बात करेंगे, जिसमें से शुरुआती उद्घाटन "अनिश्चितता" और "हां, आप शायद मजाक कर रहे हैं" शब्दों को फिट करते हैं।

परियोजना टीम को रूसी संघ रोस्टेलकॉम के आईपीटीवी सेवा गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के सभी क्षेत्रों में विकसित करने और लागू करने का काम सौंपा गया था। 10 महीने के लिए। जिसमें पूरे रूस में सेवाओं के पूरे बुनियादी ढांचे का एक सर्वेक्षण शामिल है। जिसमें रोस्टेलेकॉम के 8 मैक्रॉर्जियन में से प्रत्येक के लिए तकनीकी समाधानों का विकास शामिल है।

रिपोर्ट में, इस बारे में कि कैसे प्रोजेक्ट टीम ने "लंबे समय तक दोहन किया, लेकिन फिर जल्दी से भाग गया," कैसे और क्यों यह एक चरम परियोजना प्रबंधन पद्धति के लिए आया था, क्या समझौता करता है कि ग्राहक के साथ पहुंचना संभव था, प्रोजेक्ट टाइमलाइन को बचाने के लिए "गंदे त्वरित निर्णय" क्या लागू करने थे।

और, ज़ाहिर है, परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान टीम को किस आश्चर्य और गलतियों का सामना करना पड़ा, उन्होंने उन स्थितियों में क्या किया, जहां आपको "कल की आवश्यकता है, लेकिन प्रक्रिया को पूरा करने में एक महीने का समय लगेगा"। रिपोर्ट के अंत में, हम परियोजना टीम के निष्कर्ष को देखते हैं जिसके साथ यह परियोजना के अगले चरण में प्रवेश करता है।

एमवीपी के साथ काम करने के लिए एक ग्राहक को कैसे सिखाना है - कदम से कदम निर्देश

कुंजी - अपने घर और यार्ड को नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के लिए एक स्मार्ट सेवा मंच
स्वेतलाना बॉयचेंको, परियोजना निदेशक, रोस्टेलकॉम

प्रस्तुति से आप सीखेंगे कि कैसे डिजिटल सेवा पारिस्थितिकी तंत्र पारंपरिक दूरसंचार उत्पादों की जगह ले रहा है, एक अपार्टमेंट बिल्डिंग के एक किरायेदार को एक कम्फ़र्ट और आराम के साथ कवर कर रहा है। हम सीखते हैं कि डेवलपर्स और प्रबंधन कंपनियों के लिए उत्पाद बाजार के पुनर्वितरण के लिए पूर्व शर्त क्या थीं। और क्यों इंटरकॉम अब उबाऊ, छोटी-सी बात नहीं है, बल्कि भयंकर प्रतिस्पर्धी युद्धों का विषय है।

स्वेतलाना आपको बताएगा कि 20 से अधिक पायलट उत्पादों में से एक को कैसे इकट्ठा किया जाए और समझाएं कि अब आप प्रभारी हैं। और यह इस बात का रहस्य उजागर करेगा कि उद्यम मंच को सफलतापूर्वक कैसे बनाया जाए और अपना दिमाग न खोएं।

आयात प्रतिस्थापन सॉफ्टवेयर की परियोजना के उदाहरण पर अमरता को कैसे गले लगाया जाए

ओल्गा गोलोवचेवा, परियोजना निदेशक, रोस्टेलकॉम

ओला की रिपोर्ट से, आप सीखेंगे कि राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों में सॉफ्टवेयर का आयात प्रतिस्थापन क्या है और यह सब कैसे शुरू हुआ। 2 महीने में परिसंपत्ति प्रबंधन प्रणाली के बिना 80,000 उपयोगकर्ताओं के साथ एक कंपनी में सभी सॉफ़्टवेयर की एक सूची का संचालन कैसे करें

घरेलू उत्पादों पर स्विच करते समय क्या कार्य होते हैं, और हम तीन साल की योजना, वास्तविक स्थिति और संबंधित गतिविधियों के आधार पर एक परियोजना / कार्यक्रम के प्रबंधन को कैसे व्यवस्थित करते हैं। साथ ही कैसे राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियां रूसी आईटी समाधान विकसित करने के लिए बलों में शामिल हो रही हैं, और इससे अच्छा क्या हो सकता है।

कब और कहां

डि टेलीग्राफ
हम पंजीकरण और कॉफी के साथ 09.30 से शुरू करते हैं, और बुफे तालिका के साथ 17.00 पर समाप्त करते हैं। इस प्रक्रिया में स्नैक ब्रेक भी निश्चित रूप से होगा।

परियोजना प्रबंधन और इसे कैसे करें (और नहीं) के बारे में सुनें। और अगर आप अपना अनुभव साझा करना चाहते हैं, तो यह बहुत अच्छा है। सबसे महत्वपूर्ण बात, अग्रिम में इसके लिए आवेदन के बारे में मत भूलना।

अच्छा सप्ताहांत है।