सफलता किसी और की मदद के बिना नहीं है: बाजार के लिए एक पूर्व-त्वरक के माध्यम से तैयार परियोजना को कैसे "विकसित" किया जाए

हमारे पोस्ट में, हमने बार-बार कहा है कि डिजिटल ब्रेकथ्रू प्रतियोगिता के फाइनल के बाद, सफल टीमें त्वरक के ढांचे के भीतर परियोजनाओं को अंतिम रूप देने और बाजार के लिए पहले से ही उत्पाद बनाने में सक्षम होंगी। कार्यक्रम 30 सितंबर को शुरू हुआ, और हम पहले से ही पहले परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं। लेकिन पहले हम आपको बताएंगे कि इसका अर्थ क्या है और कंपनियों, निवेशकों और टीमों को पूर्व-त्वरक की आवश्यकता क्यों है।



विशेषज्ञों की मदद से, हैकाथॉन (क्षेत्रीय या अंतिम चरणों में) पर बनाई गई परियोजनाओं को यथासंभव पंप किया जाता है और बाजार में प्रवेश करने की तैयारी की जाती है। उन्हें कंपनी के प्रतिनिधियों, निवेशकों और भविष्य के आकाओं से मिलवाया जाता है, जो अच्छे फिटनेस प्रशिक्षकों की तरह उनमें से अधिकतम को निचोड़ लेते हैं। वैसे, 20 ट्रैकर्स की सख्त निगरानी में सभी काम किए जाते हैं - जो लोग एक समय में एक सफल स्टार्टअप उठाते थे और निश्चित रूप से भविष्य के इकसिंगों के निर्माण में सभी नुकसानों को जानते हैं (और हम पौराणिक घोड़ों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं :))

ट्रैकर्स का मुख्य लक्ष्य उन परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो का घमंड नहीं करना है जो वे बड़े हो गए हैं। वे संरक्षक बन जाते हैं और व्यक्तिगत रूप से टीमों के साथ नियमित रूप से संवाद करते हैं, उन्हें बाहर से परियोजना का दृश्य देते हैं और विचार के कार्यान्वयन में स्पष्ट "बग" इंगित करते हैं। इसके अलावा, कंपनियों के प्रतिनिधि - प्रतिभागियों के साथ हैकाथॉन के कार्यों के आपूर्तिकर्ता। संयुक्त कार्य के परिणामस्वरूप, कच्चा विकास एक वास्तविक पायलट में बदल जाएगा। और यह वास्तव में बाजार में उतार सकता है।

हमने दो ट्रैकर्स से पूछा कि पूर्व त्वरण कैसे हो रहा है।

चिझोव निकिता, ट्रैकर

“सभी प्रतिभागियों का अपने मुख्य मिशन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण है। उदाहरण के लिए, एक टीम का मुख्य लक्ष्य एक बड़े निगम में आगे का रोजगार है और इसकी परियोजना का विकास पहले से ही अंदर है। इसी समय, एक और अनुदान प्राप्त करना चाहता है और सरकार में कनेक्शन प्राप्त करना चाहता है, और तीसरा पूरे बाजार के लिए एक बड़े, बड़े पैमाने पर उत्पाद का निर्माण करना चाहता है और एक व्यापार दूत से निवेश आकर्षित करता है। अब टीमें अपने मुख्य विचार को मान्य करने के चरण में हैं, और इसके लिए उनकी मदद करने के लिए हम ग्राहकों की विकास तकनीक का उपयोग करते हैं, जो संभावित ग्राहकों की समस्या की पहचान करने और यह समझने में मदद करता है कि समाधान उनके कार्य के लिए उपयुक्त हैं।

उन उपकरणों में से एक जो आपको अपने विचारों को रणनीतिक रूप से सोचने और काम करने की अनुमति देता है व्यापार कैनवास उपकरण है। यह सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं और उपभोक्ता खंड, प्रमुख प्रस्ताव, आवश्यक संसाधन, बुनियादी ढांचे, भागीदारों का वर्णन करना संभव बनाता है। इससे टीम को शुरू में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए और अधिक विस्तार से सोचने में मदद मिलेगी। "

सेंट पीटर्सबर्ग निरंतर विघटन टीम के सदस्य डेनिस पेशेखोनोव (राज्य परमाणु ऊर्जा निगम रोसाटॉम के नामांकन में विजेता) ने हमारे साथ अपने लक्ष्यों को साझा किया:
“उपदेशक के लिए, हमने फिनाले के प्रोटोटाइप को चुना और इसकी परिकल्पना को थोड़ा बढ़ाया। हमारा मुख्य मिशन परियोजना के वित्तपोषण को आकर्षित करना और इसे बाजार में लाना है। इसके अलावा, हम इस बात में रुचि रखते हैं कि स्टार्टअप रसोई अंदर से कैसी दिखती है। कौन जानता है, शायद भविष्य में हम वास्तव में प्रतिस्पर्धी समाधान के साथ एक पूर्ण स्टार्टअप बन जाएंगे। ”

GoAI टीम (MTS नामांकन में विजेता) से Marat Nabiullin ने अपनी टीम के लक्ष्यों पर ध्यान दिया, जो बहुत व्यापक निकला:

1. 3 साल की विकास रणनीति विकसित करें
2. एक एनडीए और एक कॉरपोरेट क्लाइंट, सरकारी ग्राहक और 2 अन्य बड़े कॉरपोरेट ग्राहकों के साथ इरादे के समझौते पर हस्ताक्षर करें।
3. काम की जटिलता का विश्लेषण करने और अनुबंध के मूल्य की गणना बनाने के लिए डेटा प्राप्त करें।
4. अनुबंध रूपों, चरणों, शर्तों, लागत, परीक्षण मापदंडों और स्वीकृति की शर्तों, विकास लागतों को बदलने की शर्तों, मासिक रखरखाव मापदंडों, SLA और सुरक्षा स्तरों, GDPR के अनुपालन और नियामक दस्तावेजों, अधिकारों की आवश्यकताओं के हस्तांतरण के साथ वाणिज्यिक प्रस्तावों को तैयार और समन्वय करें। और लाइसेंसिंग, सिस्टम और कर्मियों के प्रशिक्षण मापदंडों का उपयोग करने के लिए निर्देश बनाना।
5. कुछ मापदंडों के अनुसार 1 अनुबंध पर हस्ताक्षर करें। ”

ओक्साना पोगोडेवा, ट्रैकर और उद्यमी ने पूर्व त्वरण कार्यक्रम के बारे में भी बताया:

“ट्रैकर हमेशा किसी भी परियोजना के कार्यान्वयन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वह परिकल्पनाओं के निर्माण और उनके विकास में लक्ष्य-निर्धारण में परियोजनाओं की मदद करता है। टीम अपने लक्ष्यों के कार्यान्वयन पर भी ध्यान केंद्रित करती है, इसके लिए यह आंदोलन साप्ताहिक HADI चक्रों (परिकल्पना-क्रिया-प्राप्त डेटा-आउटपुट) के माध्यम से जाता है, जो आपको बाज़ार से उपयोगी ज्ञान प्राप्त करने और यह समझने की अनुमति देता है कि इसे और अंतिम उपयोगकर्ता को वास्तव में क्या चाहिए।

पूर्व त्वरण कार्यक्रम की शुरुआत में, परियोजनाओं का निदान किया गया, जिससे यह समझना संभव हो गया कि वे इस समय किस राज्य में थे, और टीमों की ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने में भी मदद की।

यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि ट्रैकर एक विशेषज्ञ नहीं है और किसी भी स्थिति में टीम में कार्य करने के बारे में सलाह नहीं देता है। "वह समस्या को समझने और समाधान खोजने के लिए अग्रणी प्रश्नों के साथ उसे ले जाता है।"

प्री-एक्सेलेरेशन प्रोग्राम में भाग लेने के लिए 60 टीमों का चयन किया गया था, जो दूसरे महीने तक अपनी परियोजनाओं और कौशल को पंप करने पर काम कर रही हैं। सेनेज़ प्रबंधन कार्यशाला में 20 से 22 नवंबर तक आयोजित होने वाले रक्षा के बाद, अभिनव समाधानों के परिष्कृत प्रोटोटाइप बिना किसी संरक्षक के बिना बाजार में चले जाएंगे। कुछ निवेशकों की मदद से ऐसा करने में सक्षम होंगे, जो काम की निगरानी भी करते हैं और प्रक्रिया में टीमों के साथ संवाद करते हैं।

अन्य प्रतिभागी जो बाजार पर अपनी परियोजना के संचालन के लक्ष्य का पीछा नहीं करते थे, वे कंपनी में नौकरी पाने में सक्षम होंगे और इसके विकास में संलग्न होंगे।

मारत नबीउलीन ने कहा कि उनके लिए पूर्व-त्वरण चरण कैसे जाता है:

“प्री-एक्सीलरेटर के हिस्से के रूप में, हम प्रोजेक्ट के साथ काम कर रहे हैं, यह कार्य प्रतियोगिता के फाइनल से है, और हम आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के आधार पर एडीईपीटी कर्मियों को सेवा प्रदान करने का काम कर रहे हैं। यह एक ऐसी सेवा है जो खुली रिक्तियों के लिए कंपनी के भीतर "प्रशिक्षण" विशेषज्ञों के मुद्दे को हल करती है और एक तरफ कैरियर के विकास को बढ़ावा देती है, लेकिन दूसरी ओर, यह आपको व्यवसाय के डिजिटल परिवर्तन के कारण लुप्तप्राय व्यवसायों के कर्मचारियों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है और उन्हें नए पदों की पेशकश करना संभव बनाता है। मराट ने आकाओं के साथ काम करने पर एक प्रतिक्रिया भी साझा की: “पूर्व त्वरण के हिस्से के रूप में, हमें ट्रैकर्स से बहुत मूल्यवान प्रतिक्रिया मिलती है। वे हमें उत्पाद पर एक नया नज़र डालने और इसे गंभीरता से संशोधित करने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, वे उपयोगी संपर्क साझा करते हैं जो भविष्य में हमें बाजार में विकास लाने में मदद करेंगे। हमारे ट्रैकर, विक्टर स्टेपानोव को बहुत-बहुत धन्यवाद, जो हमें ध्यान में रखते हैं। ”

कंपनियों को पूर्व-त्वरक की आवश्यकता क्यों है?

सबसे पहले , प्री-एक्सीलेरेटर संगठनों को होनहार प्रौद्योगिकी पेशेवरों का शिकार करने में मदद करता है। इस तरह के रिज्यूमे हेड हंटर या सुपर जॉब्स पर नहीं पाए जा सकते हैं - एक नियम के रूप में, ये विशेषज्ञ पहले से ही कंपनियों में काम करते हैं या अपना खुद का व्यवसाय करते हैं। प्रतियोगिता के दौरान, हम उन कंपनियों के बीच एक प्रवृत्ति देखते हैं जो व्यक्तिगत विशेषज्ञों को नहीं रखना चाहते हैं, बल्कि एक पूरी बहु-विषयक टीम है जो कंपनी की गतिविधियों पर नए सिरे से विचार कर सकती है और अपने अभिनव विकास के लिए नए समाधानों के साथ आ सकती है।

आईटी कर्मियों के अलावा, संगठन अपने व्यवसाय के विशिष्ट कार्यों के लिए विकसित तकनीकी समाधान के लिए शिकार करते हैं। इसमें हैकाथॉन उनकी ठीक मदद करता है, जहां उन्हें कंपनी में बाद के एकीकरण के लिए दर्जनों प्रोटोटाइप विकल्प मिलते हैं।

पूर्व-त्वरक में परियोजनाओं के साथ काम करने पर अलग-अलग फायदे निवेशकों को प्राप्त होते हैं। हम सभी पूरी तरह से समझते हैं कि मानव और बौद्धिक पूंजी में निवेश करना सबसे अधिक लाभदायक है। और हैकाथॉन के परिणामों के अनुसार, हमने इस तरह की बहुत सारी संपत्ति प्राप्त की। इसलिए, निवेशक, धन और व्यापार दूतों के प्रतिनिधि परियोजनाओं की वृद्धि की बारीकी से निगरानी करते हैं, टीमों के साथ संवाद करते हैं और तय करते हैं कि वे किसे पैसा देंगे।

फाइनल के बाद प्री-एक्सेलेरेटर में कितनी पंप परियोजनाएं आईं?

इस सवाल का जवाब ट्रैकर्स ने दिया जो पहले से ही चौथे सप्ताह के लिए युद्ध के मैदान में हैं और टीमों के विकास का अनुसरण कर रहे हैं:

ओक्साना पोगोडेवा:

“परियोजनाओं के स्तर पर बहुत ध्यान देने योग्य प्रसार है, किसी ने वर्षों के लिए टीमों का गठन किया है, और किसी को पहली बार केवल एक क्षेत्रीय दौरे पर मिला है, कुछ टीमों को उत्पाद बनाने में काफी अच्छा अनुभव है, और कोई इसे पहली बार करता है। सामान्य तौर पर, हम पहले से ही कह सकते हैं कि हम बहुत ही रोचक, अद्वितीय और कुछ मायनों में भी सुरुचिपूर्ण समाधान के रूप में कई सुखद आश्चर्य की उम्मीद कर रहे हैं।

अब प्री-एक्सीलरेटर के ढांचे के भीतर काम की बारीकियों के संदर्भ में टीमें अधिक से अधिक डूबी हुई हैं, वे शैक्षिक इकाई से बहुत कुछ सीखते हैं और अपने स्टार्टअप के कार्यान्वयन में प्राप्त ज्ञान का सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं। ”

वैसे, वे इस तथ्य के बारे में बात करना भूल गए कि एक शैक्षिक कार्यक्रम पूर्व त्वरण के हिस्से के रूप में प्रदान किया जाता है। इसे दो चरणों में विभाजित किया जाता है - दूरी और अंतरंग ।

"दूरी पर" ट्रैकर्स के सख्त मार्गदर्शन में टीमें उत्पाद में सुधार, विशेषज्ञ सलाह और विकास पर नियमित प्रतिक्रिया प्राप्त करने पर काम कर रही हैं। इसी समय, एक ऑनलाइन कोर्स आईटी स्टार्टअप शुरू करने और कंपनियों की व्यावसायिक प्रक्रियाओं में समाधान लागू करने के लिए चल रहा है।

इंट्राम्यूरल चरण में, वक्तृत्व में मास्टर कक्षाएं, पेशेवर और व्यक्तिगत दक्षताओं के प्रशिक्षण और प्रतियोगिता के भागीदारों से व्याख्यान आयोजित किए जाते हैं।

और, ज़ाहिर है, फाइनल में, सब कुछ सबसे कठिन है - कार्यक्रम के अंत में, टीमों को निवेशकों, धन और कंपनी के प्रतिनिधियों के सामने परियोजनाओं की रक्षा करनी होगी जो काम के दौरान प्रतिभागियों की प्रगति का मूल्यांकन करने में सक्षम होंगे (जल्द ही हम एक डिजाइनर के बिना एक आदर्श प्रस्तुति बनाने के तरीके पर एक पोस्ट प्रकाशित करेंगे) )। परिणामों के अनुसार, प्रत्येक परियोजना के भाग्य का फैसला किया जाएगा और बाद में प्रतियोगी कीड़े पर जश्न मनाने या काम करने के लिए जाएंगे - यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि पूर्व-त्वरण चरण पर काम कितनी सक्रियता से हुआ।

हम आशा करते हैं कि इसके बाद सभी प्रतिभागी अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होंगे और यह दिखाएंगे कि "डिजिटल ब्रेकथ्रू" नवाचार के बारे में नहीं है, बल्कि इसे बनाने वाले लोगों के बारे में है। इसलिए, हमने तकनीकी प्रगति की सफल उपलब्धि के लिए सभी घटकों को संयोजित करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक पूर्व-त्वरण कार्यक्रम बनाने का निर्णय लिया - कंपनियों, निवेशकों और निश्चित रूप से, उत्पाद टीमों।